如何成為優秀的財務總監 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

賀誌東 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 財務總監
• CFO
• 職業發展
• 領導力
• 戰略財務
• 企業財務
• 財務分析
• 會計
• 管理
• 商業

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121265402

版次：1

商品編碼：11739789

包裝：平裝

叢書名： 新法規政策下財會操作實務叢書

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：716

正文語種：中文

內容簡介

　　《如何成為優秀的財務總監》是全新政策下的第一部財務總監職業實務操作指南，由全國著名財會、審計、稅務專傢賀誌東精心編寫。全書共15章，全麵涵蓋財務戰略、財務風險、現金流管理、 籌資管理、投資管理、分配管理、企業重組、財務預算、財會控製、業績評價、跨國財務管理、會計管理、財務管理體製、人力資源財務管理等內容。本書操作性、實用性強，同時注重新穎性和創造性，資料詳盡，條理清晰，查閱方便。本書適閤廣大有誌於成為財務總監的財務、會計、職業經理人等人士，以及在職財務總監閱讀。

作者簡介

賀誌東，自1994年起,擔任過某稅務稽查局副局長、稅務代理機構負責人、某審計(會計師)事務所主任會計師、大學客座教授、晨鳴集團(擁有A、B兩種股票、可轉換債券的涉外上市公司,全國500強重點企業之一)總部副總裁等職，現任中華財稅網首席專傢。

目錄

第1章綜閤知識 1
1．1 財務總監綜閤知識 1
1．2 企業集團綜閤知識 37
1．3 財務管理綜閤知識 59
第2章財務戰略 88
2．1 財務戰略綜述 88
2．2 財務戰略選擇 98
第3章財務風險 104
3．1 財務風險概述 104
3．2 企業集團財務風險管理 111
3．3 集團公司財務風險管理 119
第4章現金流管理 126
4．1 現金流綜閤知識 126
4．2 現金流風險 130
4．3 現金流量規劃 132
4．4 現金流量的集中管理 133
第5章籌資管理 137
5．1 企業籌資管理概述 137
5．2 企業集團融資管理 142
5．3 集團公司籌資管理 149
第6章投資管理 155
6．1 綜閤知識 155
6．2 項目投資 172
第7章分配管理 221
7．1 分配管理概述 221
7．2 企業集團分配管理 230
7．3 企業集團股利政策 238
第8章企業重組 240
8．1 綜閤知識 240
8．2 閤並重組 252
8．3 分立重組 257
8．4 托管經營 260
第9章財務預算 265
9．1 綜閤知識 265
9．2 全麵預算 284
9．3 財務預算 301
9．4 預算錶格 340
第10章財會控製 387
10．1 內部控製 387
10．2 財務控製 402
10．3 現金流量控製 417
10．4 財會信息控製 424
第11章業績評價 430
11．1 綜閤知識 430
11．2 企業經營者業績評價 441
11．3 平衡計分卡 447
第12章跨國財務管理 462
12．1 綜閤知識 462
12．2 外匯風險 475
第13章會計管理 499
13．1 企業集團會計管理概述 499
13．2 會計政策、會計估計變更和前期差錯更正 509
13．3 關聯交易與轉移價格 515
13．4 長期股權投資 542
13．5 分部報告 552
13．6 閤並財務報錶 554
第14章財務管理體製 600
14．1 企業財務管理體製 600
14．2 企業財務管理權責 605
14．3 財務管理組織機構 614
第15章人力資源財務管理 626
15．1 人力資本財務 626
15．2 人力資本激勵與約束 647
15．3 企業經營者薪酬係統 683
15．4 職工要素分配的管理 705

精彩書摘

　　《如何成為優秀的財務總監》：
　　4.2現金流風險
　　作為一種具有復雜的母子公司結構的企業組織形式，企業集團有著不同於普通企業的財務風險，因此財務風險的監控與危機的預警已成為企業集團財務管理的一項重要內容。在我國，一些企業集團往往側重於規模的擴張和市場的開拓，缺乏統一協調的財務管理組織和方法，積纍瞭大量的財務風險。因此，建立一套適閤我國企業集團的財務危機預警體係，及早預警並予以防範，對於促進我國企業集團的健康發展，減少破産風險，具有重要的理論和現實意義。從企業集團的風險特徵與危機生成過程來考察，按照指標的顯示前後及與財務危機形成的關係程度，財務危機預警體係可以從以下四個方麵進行指標設計：從集團經營過程考察；從籌資風險與資本結構角度考察；從集團的投資及收益指標考察；從現金流量方麵考察。
　　由於現金流量指標是企業集團財務風險大小最敏感、反映最直接的指標，一般要在投資、籌資及經營過程中進行綜閤考察。但鑒於財務失敗都直接源於現金流量不足的事實，故應專門作為一個風險測度項目進行考核，使現金流預警體係成為財務危機預警體係的核心。
　　……

前言/序言

《非凡領導者：駕馭復雜商業環境的策略與藝術》 內容梗概： 在瞬息萬變的全球經濟格局下，企業麵臨前所未有的挑戰：技術革新日新月異，市場競爭日益激烈，監管環境愈發復雜，以及消費者需求的多樣化和個體化。在這樣的背景下，企業領導者肩負的責任也愈發沉重。他們不再僅僅是戰略的製定者，更是變革的驅動者，是團隊的凝聚者，更是價值創造的引導者。 《非凡領導者：駕馭復雜商業環境的策略與藝術》深入剖析瞭當代企業領導者所必須掌握的核心能力和必備素質。本書並非側重於某一特定職能的領導力，而是著眼於“全局”，為讀者提供一個宏觀的視角，去理解和應對影響企業生死存亡的各種復雜因素。 本書由淺入深，從領導者自身的認知和心態構建齣發，逐步深入到組織層麵的戰略規劃、團隊建設、創新驅動、風險管理以及可持續發展等多個維度。全書內容嚴謹，論證充分，引用瞭大量真實案例和業界前沿研究，旨在幫助讀者構建一套係統性的領導力思維框架，並掌握切實可行的實踐工具。 核心章節與內容解析： 第一部分：自我認知與領導力基石 第一章：重塑領導者的心智模式：從“管理者”到“賦能者”。 這一章將顛覆傳統管理者“指令與控製”的思維模式，強調領導者需要培養一種“賦能型”心智。我們將探討如何通過深度自我反思，識彆並剋服固有認知偏差，理解自身的情緒智能在領導過程中的關鍵作用。內容包括： 自我意識的覺醒： 識彆並接受自身的優勢與短闆，理解個人價值觀如何塑造領導風格。 情緒智力的修煉： 掌握情緒的識彆、理解、管理與運用，尤其是在高壓和不確定性下的錶現。 成長型思維模式： 擁抱挑戰，從失敗中學習，不斷提升自身適應性和韌性。 從“知道”到“做到”的轉化： 探討如何將理論知識內化為實踐能力，成為一個知行閤一的領導者。 第二章：驅動變革的內在動力：願景、使命與價值觀的塑造。 優秀的領導者必須能夠清晰地描繪企業未來的藍圖，並將其轉化為激勵人心的力量。本章將深入探討如何構建和傳遞一個強有力的願景，如何將企業使命與日常運營相結閤，以及如何通過明確的價值觀來引領組織行為。內容包括： 願景的構建與溝通： 學習如何製定一個鼓舞人心且切實可行的企業願景，以及如何有效地將願景傳達給每一個團隊成員。 使命的落地與執行： 探究如何將抽象的企業使命轉化為具體的行動指南，讓團隊成員理解自己的工作如何為實現使命做齣貢獻。 價值觀的內化與踐行： 討論如何將核心價值觀融入企業文化，並通過領導者的言傳身教，使其成為員工的行為準則。 從“我”到“我們”的轉變： 強調領導者在塑造集體認同感和歸屬感方麵的重要作用。 第二部分：戰略駕馭與組織優化 第三章：在不確定性中導航：敏捷戰略的製定與執行。 麵對快速變化的市場，僵化的戰略將成為企業的纍贅。本章將介紹如何構建敏捷的戰略框架，使其能夠適應外部環境的變化，並能快速做齣調整。內容包括： 情景分析與預判： 學習利用各種工具和方法，預見潛在的市場變化和風險。 動態戰略調整： 探討如何在戰略執行過程中，根據實際情況進行靈活的調整和優化。 數據驅動的決策： 強調利用數據分析來支持戰略決策，提高戰略的科學性和有效性。 “試錯”與“迭代”的文化： 培養一種允許適度試錯，並從中學習、不斷迭代的戰略文化。 第四章：構建高效的組織生態：人纔吸引、發展與激勵。 企業的成敗很大程度上取決於其人纔隊伍。本章將聚焦於如何建立一個能夠吸引、培養和激勵頂尖人纔的組織體係。內容包括： 人纔盤點與識彆： 如何係統性地評估現有員工的能力和潛力，識彆關鍵人纔。 個性化的人纔發展路徑： 探討如何為不同類型的人纔提供定製化的發展機會，包括技能培訓、導師指導和職業晉升。 多元化與包容性的力量： 強調建立一個多元化和包容性的工作環境，以激發不同背景員工的創造力和歸屬感。 激勵機製的創新： 探討超越傳統薪酬福利的多元化激勵方式，包括認可、自主權、成長機會等。 第五章：重塑企業文化：驅動創新與高效協同。 企業文化是組織行為的基石，它決定瞭員工的工作方式和相互關係。本章將深入探討如何構建一種能夠激發創新、促進高效協同的文化。內容包括： 創新基因的植入： 學習如何營造鼓勵嘗試、容忍失敗的創新氛圍。 溝通與協作的藝術： 探討如何打破部門壁壘，促進跨團隊、跨層級的有效溝通與協作。 信任與責任的建立： 強調在組織內部建立高度的信任，並清晰界定和賦予員工責任。 反饋文化的培養： 學習如何建立常態化的、建設性的反饋機製，以促進個人和組織的持續改進。 第三部分：風險管控與可持續發展 第六章：穿越風險迷霧：係統性風險管理與危機應對。 在復雜的商業環境中，風險無處不在。本章將帶領讀者掌握係統性的風險管理方法，並學習如何在危機時刻保持冷靜，做齣明智的決策。內容包括： 風險識彆與評估： 學習識彆不同類型的風險，並對其進行量化評估。 風險緩解與規避策略： 製定有效的風險應對計劃，降低潛在損失。 危機溝通與管理： 掌握在危機事件發生時，如何進行有效的內部和外部溝通，維護企業聲譽。 從危機中學習與成長： 探討如何從過往的危機中吸取教訓，提升組織的抗風險能力。 第七章：可持續發展的領導力：經濟、社會與環境的平衡。 現代企業領導者必須將可持續發展理念融入戰略和運營之中。本章將探討如何在追求經濟效益的同時，關注企業的社會責任和環境影響。內容包括： ESG（環境、社會、公司治理）的整閤： 學習如何將ESG原則融入企業戰略和日常運營。 利益相關者管理： 探討如何與員工、客戶、供應商、社區、投資者等各方建立良性互動關係。 負責任的商業實踐： 鼓勵企業采用可持續的生産方式、供應鏈管理和産品開發。 長遠價值的創造： 強調領導者需要具備長遠的眼光，為企業和社會創造持久的價值。 第八章：領導力的傳承與影響力擴展。 傑齣的領導者不僅能帶領當下，更能為未來奠定基礎。本章將探討領導力的傳承機製，以及如何將個人的影響力擴展到組織外部。內容包括： 繼任者計劃的製定： 學習如何識彆和培養下一代領導者，確保企業持續發展。 導師製與知識轉移： 建立有效的知識分享和傳承機製。 行業影響力的構建： 探討如何通過積極參與行業活動、發聲等方式，提升企業和個人的行業影響力。 構建閤作共贏的生態係統： 學習如何與其他企業、機構建立戰略閤作關係，實現共同成長。 本書的獨特價值： 《非凡領導者：駕馭復雜商業環境的策略與藝術》區彆於市麵上許多專注於單一領導力技能的圖書，它提供瞭一個 holistic （整體性）的領導力框架。本書的特點在於： 全局視角： 關注領導者在整個企業生態係統中的作用，以及如何協調各方資源以達成整體目標。 實踐導嚮： 理論與實踐相結閤，提供切實可行的工具、方法和案例分析，幫助讀者將所學內容轉化為實際行動。 前瞻性： 緊跟時代發展步伐，深入探討瞭在數字化、全球化背景下，領導者需要具備的新思維和新能力。 係統性： 將領導力的各個方麵有機地整閤在一起，形成一個完整的知識體係，幫助讀者構建全麵的領導力認知。 啓發性： 通過深入的分析和獨到的見解，激發讀者的思考，鼓勵他們探索更深層次的領導力哲學和實踐。 閱讀本書，您將不僅僅是學習一套理論，更是在重塑您的領導力認知，提升您的戰略思維，激發您的組織創新能力，最終成為一個能夠駕馭復雜商業環境，引領企業走嚮成功的非凡領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近對公司的融資策略有些想法，但總覺得缺乏係統性的理論指導。我們目前的融資方式比較單一，也缺乏對各種融資工具的深入瞭解。我希望這本書能夠詳細介紹企業在不同發展階段，可以考慮的各種融資選項，並分析它們的優劣勢。不僅僅是傳統的銀行貸款和股權融資，我也希望瞭解一些更具創新性的融資方式，比如供應鏈金融、債券發行、甚至是利用資本市場進行股權再融資等。更重要的是，我希望書中能夠講解如何根據企業的財務狀況、發展戰略和市場環境，選擇最閤適的融資策略，並製定齣詳細的融資計劃。書中是否會涉及如何進行融資談判，如何與投資者建立長期良好的關係，以及如何通過有效的財務溝通來提升企業的融資能力？我希望能夠學到如何構建一個穩健的資本結構，以支持企業的長期發展，並最大化股東價值。

評分☆☆☆☆☆

我個人對風險管理領域一直保持著高度的關注，尤其是在當前經濟波動加劇，地緣政治風險頻發的時代。我希望這本書能夠提供一個全麵且深入的風險管理框架，不隻是羅列一些常見的風險類型，而是能夠教會讀者如何識彆、評估、監測和應對各種財務風險，包括但不限於市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險以及閤規風險。我尤其想知道，一個優秀的財務總監是如何構建一個有效的內部控製體係，並將其與企業整體的風險管理戰略相結閤的。書中是否會分享一些關於如何運用先進的風險分析工具和技術，比如壓力測試、情景分析，來量化和管理風險的實例？我更關心的是，如何將風險管理融入到企業的日常運營決策中，讓風險意識成為一種企業文化，而不是僅僅停留在紙麵上的製度。比如，在推齣新産品或進入新市場時，財務部門是如何進行風險評估，並為業務部門提供決策支持的？

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何在企業並購重組的過程中，發揮財務的戰略性作用。這不僅僅是估值和盡職調查的問題，更是如何通過財務手段，實現企業價值的最大化，並確保整閤的平穩過渡。我希望這本書能夠深入探討這一領域，分享一些成功的並購案例中，財務總監是如何在早期階段就參與到戰略規劃中，如何進行審慎的盡職調查，識彆潛在風險，並製定齣最優的交易結構。同時，我也很想瞭解在並購完成後，財務部門如何有效地進行業務整閤，包括財務係統的對接、內部控製的統一、以及如何通過財務報告來衡量並購的實際效果，並及時調整戰略。這本書是否能夠提供一些關於如何處理跨文化、跨法律體係下的財務整閤難題的經驗？例如，在收購一傢海外公司時，如何處理不同國傢的會計準則、稅務法規以及外匯風險？我希望書中能夠提供一些實用性的指導，幫助財務專業人士在復雜多變的並購環境中，做齣更明智的決策，並為企業的戰略發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我最近對公司內部的成本控製體係感到有些睏惑。雖然我們有預算，有報銷流程，但總感覺效率不高，而且很多時候，成本的增加似乎是“慣性”使然，缺乏深層的分析和有效的乾預。我期望這本書能夠提供一套係統性的、可操作的成本管理方法論。不隻是簡單的削減開支，而是能夠深入到各個業務環節，識彆齣真正的成本驅動因素，並在此基礎上製定齣精準的成本優化策略。我希望書中能夠講解如何運用各種財務工具和分析模型，比如差異分析、趨勢分析，甚至是一些高級的成本核算方法，來揭示成本的真相。更重要的是，我希望看到如何將成本管理與企業戰略目標相結閤，讓成本優化成為實現企業利潤增長和競爭優勢提升的有力武器。比如，如何通過優化供應鏈成本來提升産品競爭力？如何通過精細化管理運營成本來提高整體盈利能力？書中能否給齣一些關於如何建立持續改進成本文化，以及如何讓各個部門積極參與到成本控製中的具體建議？畢竟，財務部門的努力最終需要業務部門的配閤纔能産生最佳效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很吸引人，我一直在思考如何纔能在這個瞬息萬變的商業環境中，將財務部門的作用最大化，並真正成為企業戰略的賦能者，而不僅僅是一個成本控製者。閱讀瞭市麵上不少相關書籍，大多側重於理論框架或單一技能的提升，總覺得缺少一些連接實際場景、更具操作性的指導。我特彆希望這本書能深入剖析優秀財務總監在日常工作中會麵臨的各種挑戰，比如如何平衡短期盈利與長期發展，如何在全球化背景下管理復雜的跨國稅務，又或者是在數字化浪潮下，如何構建高效的財務數據分析體係，並基於這些數據做齣前瞻性的商業決策。我想瞭解的不僅僅是“做什麼”，更是“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。例如，當麵臨突發市場變化時，一個優秀的CFO是如何迅速調動資源、優化現金流，以確保企業渡過難關的？在推動技術創新和數字化轉型時，財務部門又扮演瞭怎樣的關鍵角色，如何剋服阻力，說服管理層進行必要的投資？我期待書中能有一些具體的案例分析，分享不同行業、不同規模企業財務總監的實戰經驗，哪怕是其中的一些“坑”和“雷”，能幫助我提前規避，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

質量挺好的 都有保護膜，很喜歡 慢慢學習

評分☆☆☆☆☆

給彆人買的，內容不作評價

評分☆☆☆☆☆

速度很快，上午下單，下午就到瞭，晚上正好用。贊一個京東物流。

評分☆☆☆☆☆

書一般，太過於理論化瞭

評分☆☆☆☆☆

書非常實用，受益匪淺，好

評分☆☆☆☆☆

經常買，非常好，下次還要買。希望大傢都喜歡。

評分☆☆☆☆☆

書的印刷沒什麼問題，就是我收到已是七成新，感覺買瞭本舊書！

評分☆☆☆☆☆

很好很強大，東西很好很適閤。很好很強大，東西很好很適閤。

評分☆☆☆☆☆

實用