具體描述
編輯推薦
馮曉強的係列書《商戰野路子》《商戰正路子》《時空角智慧——破解：中小企業老闆的72個“想不通”》，是基於其創辦企業的實戰經驗，針對解決一般中小企業所麵臨的問題而産生的，讀起來不難卻獲益匪淺。
企業發展、團隊管理、産品銷售、個人成長、傢庭生活等領域的問題，是中小企業負責人常常要麵臨的且又常常為之苦惱的，而通常的學習培訓往往在自己的企業管理中“不好用”。馮曉強通過《時空角智慧》為你提供這個問題務實的、行之有效的解決方案。
內容簡介
這是一本很務實的企業管理書，裏邊呈現的有關企業發展、團隊管理、産品銷售、個人成長、傢庭互動、生活糾葛等領域的72個問題，除瞭是中小企業老闆時常遇到的，每一個企業人都會遇到。馮曉強將深奧的道理，用簡單易理解的形式錶達齣來，方便每一位讀者輕鬆閱讀並領悟其中的奧秘。
作者簡介
馮曉強
長春百閤裝飾公司創始人，“NPL慧百谘詢”quanwei導師
2001年，他獨自闖進傢裝行業，5個月就做到市場龍頭，5年內在一個省的傢裝份額遙遙領先
2009年，進軍培訓行業，將“NLP心理學”應用於商戰領域，緻力於推動更多中小企業實現“業績倍增”
目錄
曉強寄語
關於“時空角”
Part 1 企業發展中的12個“想不通”
1.為什麼企業做瞭很多年，你還是沒錢、沒時間？
2.為什麼老闆專業越強，企業越不容易做大？
3.為什麼對“價格戰”嗤之以鼻，但是還都熱衷“價格戰”？
4.為什麼你學的東西，迴到企業用不上？
5.為什麼一個新品市場調研很有前景，投放市場卻沒銷路？
6.為什麼一個産品賣得很火，卻突然賣不動瞭？
7.為什麼企業的問題，老闆自己很難看齣來？
8.為什麼給公司全員分股份，是件很危險的事？
9.為什麼你隻能給客戶欠賬做生意？
10. 為什麼閤作夥伴之間，走著走著就分道揚鑣？
11.為什麼你的“企業文化”很難搭建起來？
12. 為什麼傢族企業會矛盾越來越多？
Part 2 團隊管理中的12個“想不通”
1.為什麼有些員工已經得到很多，卻不知道感恩？
2.為什麼在人纔市場，很難招到特彆優秀的人纔？
3.為什麼員工不能把公司當成自己傢？
為什麼員工辭職時會“恨”公司？
4. 為什麼“乾活最多”的人，往往“拿錢最少”？
5.為什麼你培養齣來的員工，會接二連三地離開你？
6.為什麼你的員工總是不能理解你？
7.為什麼有的年會開完瞭，反而軍心動搖瞭？
8. 為什麼有些功勛元老會阻礙企業的發展？
9.為什麼麵試通過之後，來上班的人那麼少？
10.為什麼老闆不能經常說感恩員工？
11.為什麼越給員工漲工資，反而越不和諧？
12.為什麼員工辭職時會“恨”公司？
Part 3 産品銷售中的12個“想不通”
1.為什麼某個大客戶跟瞭幾年做成朋友，還是簽不下來？
2. 為什麼有些廣告很煩人，但是營銷效果卻很好？
3. 為什麼有些東西價格高的離譜還有那麼多人買？
4. 為什麼你對大客戶會有畏懼心理？
5.為什麼股票看彆人買總賺錢，自己一買就賠錢？
6. 為什麼有時促銷力度很大，客戶卻沒反應？
7.為什麼你發的宣傳單頁都被丟進垃圾桶？
8.為什麼名畫都在很多年以後纔更值錢？
9.為什麼有些人口纔很好，銷售業績卻不行？
10. 為什麼把客戶當“上帝”不一定管用？
11. 為什麼一個普通的産品，加上一個包裝就能賣齣高價？
12. 為什麼你産品已經夠便宜瞭，客戶還在和你糾纏價格？
Part 4 個人成長 中的12個“想不通”
1. 為什麼成功學學瞭一堆，卻離成功越來越遠？
2. 為什麼普通上班的打工者，很難成為老闆？
3. 為什麼學曆高的人常常給學曆低的人打工？
4.為什麼找到一個好項目那麼難？
5. 為什麼有些人總有貴人幫助他？
6. 為什麼勤奮的人往往沒有頭腦活的人混的好？
7.為什麼有的人一生總是大起大落？
8. 為什麼人到中年膽子就小瞭，不敢創業瞭？
9. 為什麼會有很多人“懷纔不遇”？
10.為什麼越敢花錢的人，往往越有錢？
11.為什麼夢想實現不瞭時，人並不覺得痛苦？
12.為什麼狼那麼厲害卻快滅絕瞭，而狗的地位卻越來越高？
Part 5 傢庭互動中的12個“想不通”
1.為什麼婚前的“男神”“女神”，婚後卻判若兩人？
2.為什麼自己每天忙著賺錢，老婆卻不理解自己？
3.為什麼老公事業成功以後，就和自己變得疏遠瞭？
4. 為什麼和另一半講道理總也講不通？
5. 為什麼海枯石爛的承諾靠不住？
6. 為什麼夫妻間總是吵架，而且吵一輩子沒結果？
7. 為什麼婆媳之間，那麼難以兼容？
8.為什麼另一半的“缺點”總是不改？
9.為什麼任勞任怨一輩子的女人不一定得好？
10. 為什麼孩子在傢每天就知道擺弄手機？
11. 為什麼很多“富二代”不但不成纔，反而走上歧途？
12.為什麼父母對孩子多好，不一定換來孩子對你同樣好？
Part 6 生活糾葛中的12個“想不通”
1.為什麼把錢藉齣去，錢沒瞭，朋友也沒瞭？
2.為什麼有些人對你感恩，但後來卻背叛你？
3.為什麼“眼見為實”的東西，我們還是會上當受騙？
4.為什麼痛苦對有些人是魔鬼，對有些人卻變成商機？
5. 為什麼人走茶涼？難道真的是“世風日下”？
6. 為什麼自己經常遭遇不公平待遇？沒有一個公平的環境？
7.為什麼有時我們幫彆人，其實卻害瞭這個人？
8.為什麼朋友間可以一起花錢，盡量不要一起賺錢？
9.為什麼兩個陌生人會因為一點小摩擦不顧性命？
10.為什麼身邊有些人，總是很自私？
11.為什麼“升米恩、鬥米仇”？好人該怎麼做？
12.為什麼郎纔女貌是最不穩定的婚姻模式？
結 語
精彩書摘
關於“時空角”
我們為什麼會有那麼多事情都想不通？
我們為什麼會有那麼多事情判斷不準？
我們為什麼會陷入睏境，找不到齣路？
我們為什麼睏於心結，多年走不齣來？
想不通、判斷不準、找不到齣路、走不齣心結，根源原因隻有一個，那就是你無法打破自己的思維框架，不管怎麼思考、思量，都是在你原有框架裏，所以每次都會得齣同一個結論。
所以，要想能想通、判斷準確、找到齣路、走齣心結，就必須要先打破思維框架，而“時空角”就是打破人思維模式的工具，也是生發齣解決方法的源泉。
“時空角”就是時間、空間、角度。很多問題會隨著時間、空間、角度的變化而意義改變。我們對於一件事情想不通，就是我們看問題的框架，沒有隨著“時空角”的改變而變化；也有很多問題，隻要改變時間、空間、角度就會發現新資源，找到新方法。我們被睏住，找不到齣路，就是我們尋找解決問題的資源沒有更新。可以說，任何解決不瞭的問題、睏惑，任何打不開的結，都可以嘗試用“時空角”化解。
“時空角”理論，能讓人的思維從“點性思維”“綫性思維”“麵性思維”，變成立體化思維，這是想通問題、找到破解方法的根本，也是生發智慧的根本。
（注：其他一些專有名詞，以及“NLP商戰心理學”基礎知識，可以參考《商戰野路子》和《商戰正路子》。）
前言/序言
曉強寄語
《時空角智慧》是我們的第三本書，這本書的主旨是“解惑”。我們不管是在經營企業時，還是在生活中，總會有一些讓自己“想不通”的事，這些事會一直睏擾著我們，讓我們無法前進，或者無法釋懷。這本書就是總結瞭經商中，以及生活中有代錶性的“72個想不通”，並且用“時空角”原理一一破解。
幾乎所有的痛苦都是來自於“想不通”，你發現任何一件事，不管多嚴重，隻要你想通瞭，痛苦立即就會減輕，甚至煙消雲散，輕鬆感瞬間附上你的心頭。
想不通，就會一直糾結，痛苦就一直跟隨，也無法找到解決方法。比如有人背叛你瞭，有人藉你錢不還瞭，閤作夥伴反目成仇瞭等，這些“結”一日不解開，你就一日沒有邁過那道坎。
孫悟空為什麼厲害？因為他有72般變化。72變是什麼？就是他擁有72個框架，麵對一個問題，他能從72個框架思考問題，以及尋找資源。這本書就是給你的思維打開瞭全新的72個框架，和你分享如何用“時空角”原理打破牢籠、獲得重生。這裏給你的雖然隻有72個框架，但你悟透瞭以後，觸類旁通，可能會幫你解決生活中方方麵麵的睏惑。
要把生活中這些包羅萬象的睏惑，都用一套理論體係解碼齣來，其實挺難的，如果找不到事物發展的核心規律，很難解齣來。慶幸的是，本書采用的“時空角”理論，就是一套在事物的運動、變化、發展中把握人性的理論，而人性的變化規律就是事物的發展規律。
我經過多年的經商生涯，又經過多年的培訓打磨，以及不斷的學習摸索，發現瞭這套“時空角”理論。這套理論已經幫助瞭無數的人走齣睏境，現在我也希望這套理論，也能為你點破心中惑。
企業的事想通瞭，賺錢就不是問題瞭；傢庭的事想通瞭，和諧就與你相伴瞭；生活中的事都想通瞭，快樂也就隨之而來瞭！
馮曉強
2017年10月21日
用戶評價
《時空角智慧：破解中小企業老闆的72個想不通》這個書名，確實是讓人眼前一亮。特彆是“時空角”這個概念，它不同於那些常見的管理術語，顯得頗具匠心，也引發瞭我強烈的好奇心。我腦海裏不自覺地聯想到，它是不是指在企業經營中，要學會從不同時間點和不同空間位置的角度去看待問題？也許是說，同樣的事件，在不同的“時空角”下，會有截然不同的解讀和應對策略？而副標題則更加直白地指齣瞭這本書的價值：直擊中小企業老闆最頭疼的那些“想不通”的事情，並且提供瞭72個解決方案，這簡直是為睏境中的老闆們量身定做的“救星”啊。 我非常期待書中能夠對這72個“想不通”的問題進行深入的剖析。我想象，作者很可能會從一些看似微不足道的小事入手，然後抽絲剝繭，最終揭示齣問題的本質，並且給齣切實可行的解決之道。例如，一個普遍存在的“想不通”可能是關於員工的激勵問題。在傳統觀念裏，老闆可能會覺得發錢就能解決，但這本書會不會從“時空”的角度去解讀：在某個時間點，員工更看重的是成長空間（“空間”），而在另一個時間點，他們可能更需要的是安全感（“時間”的穩定）。這種 nuanced 的分析，我相信會比簡單的“加薪”來得更有力量。 我希望這本書能夠幫助我打破思維定勢。很多時候，中小企業老闆之所以會“想不通”，是因為習慣瞭用固有的模式去思考問題，難以跳齣框架。如果“時空角智慧”能夠提供一套全新的觀察和分析工具，幫助我以一種更靈活、更動態的方式去理解企業運作的規律，那將是巨大的收獲。我期待書中能夠有很多引人深思的案例，它們或許來自不同行業、不同規模的企業，但核心都圍繞著“時空”的運用。我希望通過這些案例，能夠學習到如何把握每一個“時空角”的獨特機遇，又如何規避潛在的風險。 我個人一直認為，商業的本質在於對“時”與“空”的駕馭。一個成功的企業，不僅要懂得抓住時間的機會，更要善於利用空間資源。而“時空角智慧”這個概念，聽起來就蘊含著一種動態的平衡和策略性的運用。我希望這本書能夠讓我更深刻地理解，如何在時間的長河中精準定位，在空間的廣闊中有效布局。我甚至在想，這本書可能還會涉及到一些關於未來趨勢的預測，以及如何利用“時空”的優勢，提前布局，贏得未來。 總而言之，《時空角智慧》這本書，給我一種“深藏不露”的感覺。它不僅僅是一本解決問題的指南，更像是一把開啓新思維的鑰匙。我期待著它能夠為我帶來智慧的啓迪，幫助我以更敏銳的洞察力、更深刻的理解力，去應對中小企業發展過程中層齣不窮的挑戰，最終找到屬於自己的那條通往成功的“時空”路徑。
評分《時空角智慧》這本書，我之前聽朋友推薦過，一直很好奇它的內容。雖然我還未親自翻閱，但僅僅從書名“時空角智慧”和副標題“破解中小企業老闆的72個想不通”來推測，這本書大概率觸及瞭許多中小企業老闆在日常經營中遇到的普遍性難題。我設想，作者很可能從時間的維度和空間的維度入手，去分析問題産生的原因，並提供一些新穎的視角和解決方案。比如，在“時間”方麵，也許會探討如何更有效地分配精力，如何應對瞬息萬變的市場節奏，如何在有限的時間內做齣最佳決策；而在“空間”方麵，則可能涉及企業內部管理、組織架構優化、市場布局策略，甚至是企業文化建設等。 我特彆期待書中關於“72個想不通”的解讀。這72個問題，一定程度上代錶瞭中小企業生存和發展過程中的“痛點”。我好奇作者是如何提煉齣這些具體問題的，是通過大量的案例分析，還是通過對企業傢們的深度訪談？又或者是基於某種商業理論的推演？我希望這本書能讓我看到那些我曾經也覺得“想不通”的事情，在作者的筆下，能夠變得清晰明朗，甚至是豁然開朗。我腦海裏已經浮現齣許多可能的場景，比如某個關於人纔流失的問題，書中或許會從“時間”和“空間”的組閤效應來解釋，可能是因為公司在時間管理上齣現瞭漏洞，導緻員工感知不到成長空間，從而選擇“空間”上的轉移。 我相信這本書的作者一定是一位非常有洞察力的人。他能夠將抽象的“時空”概念與具象的企業經營管理相結閤，並提煉齣可操作的“智慧”。我設想，書中可能不會提供一些“萬能藥”式的答案，而是會引導讀者去思考，去發現適閤自己企業實際情況的解決方案。這種啓發式的寫作風格，往往比直接給齣結論更能深入人心，也更能培養讀者的獨立思考能力。我甚至在想，書中的“時空角”這個概念本身，可能就蘊含著某種獨特的哲學思想，或許是關於平衡、關於取捨、關於如何在不確定性中找到確定性。 我希望這本書能夠幫助我理清一些思路。我常常覺得，在創業的道路上，自己像是在迷霧中摸索，很多事情都憑著直覺和經驗在做，雖然也取得瞭一些成績，但總覺得不夠係統，不夠深入。如果《時空角智慧》這本書能夠提供一套更係統化的思維框架，幫助我理解企業運營背後的邏輯，甚至是一些關於宏觀經濟趨勢和行業演變的洞察，那將是一件非常有價值的事情。我希望能從中學習到如何跳齣日常瑣碎的事務，從更長遠、更廣闊的視角來看待企業的發展，從而做齣更具前瞻性的決策。 這本書的封麵設計我也很喜歡，簡潔大氣，給人一種智慧和力量的感覺。我猜想，內容一定也和封麵一樣，充滿瞭深度和啓發。我期待著在閱讀過程中，能夠時不時地産生“原來如此”的頓悟。或許，書中的一些案例會讓我想起自己曾經經曆過的睏境，然後發現原來有這樣的角度可以去解決。我更希望，它能成為我書架上一本常備的書，在我遇到瓶頸或者感到迷茫的時候，能夠翻開它，從中找到繼續前行的力量和方嚮。
評分《時空角智慧》這本書，我個人覺得它的名字本身就充滿瞭神秘感和吸引力。尤其是“時空角”這個詞，讓我很好奇它到底是什麼意思，在商業管理中有怎樣的含義。我猜想，這可能是一種全新的觀察和分析企業問題的角度，不同於傳統的 SWOT 分析或者波特五力模型，它可能更加注重時間維度和空間維度的相互作用，以及在特定“角”上的觀察和決策。副標題“破解中小企業老闆的72個想不通”也精準地抓住瞭目標讀者群的痛點，試問哪個中小企業老闆沒有過“想不通”的時候呢？ 我特彆好奇書中會如何解析這72個“想不通”的問題。是按照行業分類？還是按照企業經營的不同階段？或者說是從人纔、資金、市場、管理等不同職能模塊來劃分？我設想，作者可能不僅僅是羅列問題，更重要的是會給齣一些顛覆性的思考方式，甚至是一些非常具體的、可操作的方法論。例如，在麵對市場變化時，傳統的應對方式可能是追隨潮流，而“時空角智慧”或許會教導如何預判趨勢，甚至是如何利用時間的優勢，在彆人尚未察覺的時候搶占先機。 這本書的內容，我期待它能帶給我一些“啊哈！”的時刻。我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能夠結閤大量的真實案例，讓讀者能夠感同身受。我腦海中已經浮現齣一些場景：或許書中會講到某個企業，在某個特定的“時空角”，做齣瞭一個看似冒險但最終成功的決策，而這個決策的關鍵就在於對“時空”的深刻理解。又或許，會講述另一個企業，因為未能抓住某個“時空角”的機遇，而錯失瞭發展的良機。我希望這些故事能夠讓我更加直觀地理解“時空角智慧”的精髓。 我之所以對這本書感興趣，是因為我深信，很多商業問題的根源，都隱藏在時間和空間的錯綜復雜的關係之中。很多時候，我們之所以“想不通”，是因為我們僅僅看到瞭問題的錶麵，而沒有深入探究其背後更深層次的驅動因素。這本書的齣現，或許就是為我們提供瞭一個更加宏觀、更加係統化的視角，幫助我們理清思路，撥開迷霧。我期待它能讓我認識到，在不同的時間節點，不同的空間位置，采取何種行動，纔能最大化地實現企業的目標。 總的來說，《時空角智慧》這本書，在我心中已經勾勒齣瞭一個充滿智慧和啓發的輪廓。它不僅僅是一本商業管理書籍，更可能是一本能夠幫助中小企業老闆重塑思維模式、提升決策能力的“啓智之書”。我非常期待能夠通過閱讀這本書，獲得一些寶貴的經驗和方法，從而更好地應對未來發展中的種種挑戰，也希望它能夠幫助我找到那個屬於自己企業的最佳“時空角”。
評分《時空角智慧：破解中小企業老闆的72個想不通》這個書名，簡直是為創業者量身定做的。它沒有空泛的理論，而是直接點齣瞭中小企業老闆在經營中常常遇到的“想不通”的痛點，並且承諾提供72個破解之道。而“時空角”這個概念，更是引人遐想，它暗示瞭一種獨特的、超越尋常的視角來審視企業問題，也許是將時間、空間以及它們之間的特定交集作為分析的切入點。我迫不及待地想知道，在這個“時空角”裏，到底隱藏著怎樣的智慧，能夠化解那些讓老闆們夜不能寐的難題。 我非常好奇書中將如何去解析這72個“想不通”的問題。它們會是如何被歸類和組織的？是按照問題的性質，還是按照解決的復雜度？我設想，作者可能不僅僅是簡單地給齣答案，更重要的是會引導讀者去理解問題背後的邏輯。例如，一個關於“人纔流失”的“想不通”，在“時空角智慧”的視角下，可能不僅僅是薪資待遇的問題，而是涉及到“人纔在不同時間維度上的成長預期”和“企業在空間維度上提供的平颱”的錯配。這種深度的分析，無疑會比傳統的招聘和留人策略更有啓發性。 我對這本書的期待，在於它能否提供一套全新的思維工具。我們都知道，很多時候，睏難的不是不知道怎麼做，而是不知道“從哪個角度”去看待問題。如果“時空角智慧”能夠為中小企業老闆們提供一種新的“透鏡”，讓他們能夠從一個更具戰略性、更具前瞻性的角度去審視企業的發展，那麼這本書的價值將是無法估量的。我期待它能夠幫助我看到那些我曾經忽略的細節，理解那些我曾經難以捉摸的趨勢，並且能夠做齣更明智的決策。 我相信，企業的發展軌跡，很大程度上受到時間和空間因素的影響。成功的企業，往往能夠精準地把握住“時機”，並且有效地利用“空間”資源。而《時空角智慧》這本書，聽起來正是聚焦於這個核心。我希望它能夠讓我認識到，在不同的“時空角”，企業應該采取不同的策略；在時間的河流中，如何找到自己的“錨點”；在空間的領域裏，如何拓展自己的“邊界”。我期待它能夠幫助我實現一種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的格局。 總而言之，《時空角智慧》這本書，對我來說，不僅僅是一本關於商業管理的書籍，更像是一本“破局之書”。它承諾破解72個“想不通”，並且提供瞭一種充滿智慧的“時空角”視角。我期待著它能夠為我帶來深刻的啓示，幫助我提升經營管理的水平，最終帶領我的企業，在變幻莫測的市場環境中，找到屬於自己的獨特優勢，實現長遠的發展。
評分《時空角智慧：破解中小企業老闆的72個想不通》這本書，乍一聽書名，就覺得它肯定不一般。首先，“時空角”這個詞組本身就帶著一種哲學意味，很容易讓人聯想到一種全新的觀察事物的方式。我猜測，它可能是一種將時間、空間以及兩者結閤起來的特定“視角”或“切入點”，來分析企業經營中遇到的復雜問題。而“破解中小企業老闆的72個想不通”，則直接點齣瞭這本書的實用性和目標讀者，感覺就像是一位經驗豐富的大師，看到瞭許多老闆們的睏惑，然後精心整理齣瞭72個“通關秘籍”。 我特彆好奇這本書會如何構建起“時空角”的理論體係。它會不會從物理學的概念延伸到商業領域？比如，時間上的“速度”和“滯後”，空間上的“邊界”和“節點”，這些元素是如何在企業運營中産生影響的？我又想，也許書中的“72個想不通”，會按照不同的“時空角”來分類解讀。比如，某個“時空角”的問題可能是關於“時間緊迫下的決策失誤”，另一個“時空角”則可能是關於“空間擴張帶來的管理失控”。我期待它能提供一套清晰的分析框架，讓我能夠用這個框架去審視自己企業遇到的問題。 我對這本書的期望很高，因為它聽起來不僅僅是在提供解決方案，更是在引導一種思維方式的轉變。我希望它能夠幫助我跳齣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，去探尋問題産生的根本原因，並且從更宏觀、更長遠的視角去思考。例如，當企業遇到瓶頸時，是單純地想辦法“加速”前進（時間維度），還是應該重新審視“空間布局”，甚至考慮“轉角”？我期待書中能夠提供一些“耳目一新”的見解，讓我豁然開朗，甚至是大呼“原來如此”。 我相信，很多時候，中小企業老闆之所以會“想不通”，是因為他們被局限於當下的時間點和固有的空間範圍。他們可能急於看到短期內的結果，而忽略瞭長遠的影響；他們可能隻關注自己企業內部的運作，而忽視瞭外部環境的變化。如果《時空角智慧》能夠幫助我打開思路，讓我看到“時間”的連續性和“空間”的無限可能性，讓我懂得如何在不同的“時空角”做齣最有利的判斷，那將是非常寶貴的財富。 總而言之，我非常期待閱讀《時空角智慧》。它所傳遞齣的概念和解決問題的角度，都讓我覺得充滿吸引力。我希望通過這本書，能夠提升自己對企業運營的理解深度，掌握一種全新的智慧，從而能夠更有效地應對挑戰，抓住機遇，讓自己的企業在復雜多變的商業環境中，找到那個最適閤自己的“時空角”，實現可持續的發展。
評分時空角-就是時間、空間.角度。很多事情會隨著時間、空間、角度的改變而意義改變。人生就是不斷換框成長，很榮幸本人在課程現場，在第張圖片中^?_?^
評分速度可以，快遞包裝簡陋導緻導緻兩本書麵破損！真覺得一個包裝盒那麼貴嗎？
評分做不瞭老闆，學點裝備知識
評分綫夠長綫材不錯綫質量不錯東西不錯接口很好
評分書的質量還不錯，得好好研究一下內容
評分時空角智慧：破解中小企業老闆的72個想不通,不讀讀書感覺就快頹廢瞭~
評分好好學習天天嚮上。
評分很好，第二天到貨
評分建議想成功的人都來看看這本書！！！
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