麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 安宅和人 著，郭菀琪 译

图书标签:

• 麦肯锡
• 思考方法
• 问题解决
• 逻辑思维
• 商业思维
• 管理
• 职场技能
• 效率提升
• 分析能力
• 案例分析

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550222076

版次：1

商品编码：11364401

包装：平装

丛书名： 后浪小学堂

开本：16开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：168

字数：156000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　推荐一：从议题出发，创造有价值的工作
　　高效能人士是如何完成工作的？
　　事半功倍解决问题的秘诀是什么？
　　思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！
　　推荐二： 摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
　　有时间烦恼，不如花时间思考
　　·解决问题之前，要先找到好问题
　　·知道越多越聪明？其实知道太多会变笨
　　·纠结能提供多少页资料，不如思考究竟有没有答案
　　·还在拼工作时间谁*长？交出有价值的成果才是赢家！
　　推荐三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
　　【议题思考】从个人专属智囊团获取支持，查明问题方向，搜集恰当信息，五步确立高品质议题。
　　【假说思考】分解议题，确定课题全貌及处理次序，设立假说，组建故事线，制作连环图，将你的思想实体化。
　　【成果思考】着手进行实际分析，明确所需答案的界限，多渠道、结构化整合有用信息，交出有价值的成果。
　　【信息思考】掌握流程，推敲故事线与图表，整理成论文和报告，准备电梯演讲，30秒精确传达工作信息。

内容简介

　　大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
　　《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
　　《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
　　还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！

作者简介

　　安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company;）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。

　　郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。

目录

前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？
导论 本书的思维
抛弃常识
什么是有价值的工作？
千万不能踏上白忙的 “败者之路 ”
如何具备事半功倍的高效生产力？
思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力
作者的提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽
第1章 议题思考
1.1 查明议题
你有没有个人专属的智囊团？
1.2 试拟假说
重要的是 “自己的立场是什么？”
凡事都化为 “语言、文字 ”
用语言或文字表达时的重点
1.3 成为好议题的三要素
要素①：属于本质性的选项
要素②：含有深入的假说
要素③：可以找到答案
1.4 用于确立议题的信息搜集
取得用于思考的材料
技巧①：接触一手信息
技巧②：掌握基本信息
技巧③：不要搜集过头或知道过头
1.5 确立议题的五个方法
运用一般的做法无法找到议题时
方法①：删减变量
方法②：可视化
方法③：从最终情形倒推
方法④：反复问“So what?（所以呢？）”
方法⑤：思考极端的实例
第2章 假说思考一
2.1 何谓议题分析？
2.2 在议题的起点组建故事线
2.3 步骤一：分解议题
有意义的分解
“业务理念 ”的分解
分解议题的 “模板 ”
缺乏模板时就 “倒推 ”
分解议题的功用
分解后各自设立假说
作者的提醒：MECE与架构
2.4 步骤二：编辑与组建故事线 业务理念的故事线
类似脚本分镜图、漫画分格图 故事线的功能
故事线的两个模板
第3章 假说思考二
3.1 什么是连环图？
制作连环图的意象
3.2 步骤一：找出“轴”
分析的本质
定量分析的三个模板
表达分析的多样化
由原因与结果思考 “轴”
找出分析的 “轴”的方法
3.3 步骤二：意象具体化
填入数值建立意象
表达涵义
3.4 步骤三：清楚指出获得数据的方法
该如何获得数据？
作者的提醒：从知觉的特征看到分析的本质
第4章 成果思考
4.1 什么是产生成果的输出（Output）？
不要贸然纵身跳入
不要 “先有答案 ”
4.2 剖析难题
交出成果的两个难题
难题①：无法得出想要的数值或证明
难题②：以自身的知识或技巧无法让界线明确
4.3 明快找出答案
拥有多个办法
重视循环次数及速度
第5章 信息思考
5.1 实现本质性和简单化
一鼓作气
5.2 推敲故事线
三个确认程序
程序①：确认逻辑结构
程序②：琢磨流程程序
③：准备好 “电梯测验 ”
5.3 琢磨图表
这样图解就对了！技巧①：彻底落实 “一图表一信息 ”原则
技巧②：推敲纵向与横向的比较轴
技巧③：整合信息与分析的表达
作者的提醒：“完成工作”吧！
后记：从累积小成功开始
致谢
出版后记

精彩书摘

　　序章 本书的思维——脱离事倍功半的“失败者之路”
　　抛弃常识
　　本书所介绍的“从议题开始”的思维，与世间一般的想法有很大差别。最重要的就是首先要“抛弃一般常识”。下面我会举出本书中有代表性的几个思维。现在也许会让你觉得：“咦？”但是当你读完本书并亲自实践之后，相信我，你一定会点头赞同这些思考方式。
　　·“解决问题 ”之前，要先 “查明问题”。
　　·“提升答案的质量 ”并不够，“提升议题的质量 ”更重要。
　　·不是 “知道越多越聪明”，而是 “知道太多会变笨”。
　　·与其 “快速做完每一件事”，不如 “删减要做的事”。
　　·与其计较 “数字多寡”，不如计较 “到底有没有答案”。
　　前半句是一般的想法，后半句就是本书要介绍的“从议题开始”的思维。各位读者只要先了解，这与单纯“为了提升生产力而重视效率”这个解决方式——也就是所谓的“提升效率的技术”——有所不同即可。
　　什么是有价值的工作？
　　为了提升生产力，最先应该思考的是所谓的“生产力”究竟是什么。我从维基百科（Wikipedia）查到的结果是：“在经济学中，生产要素（劳动力及资本等）对于生产活动的贡献度，或是由资源产生附加价值时的效率。”但这个说法还是让人摸不着头脑。
　　本书所说的“生产力”的定义很简单，就是以多少的输入（Input，投入的劳力及时间），产生多少的输出（Output，成果）。以公式表示，则如图 0-1所示。
　　若想提高生产力，就必须事半功倍——删减劳力和时间但交出相同的成果，或者以相同的劳力和时间产出更多的成果。到此为止，相信各位读者都可以一目了然。
　　那么，究竟什么是“更多的输出”呢？换句话说，就是让企业人能够确实产生的报酬关系、让研究者可以收到研究费的那份“有意义的工作”，究竟是什么呢？
　　我曾经任职的麦肯锡咨询公司，将这种“有意义的工作”称为“有价值的工作”。对于专业工作者来说，清楚地意识到这一点是很重要的。所谓专业工作者，就是指不仅要具备特别的技能，更要运用该技能从顾客一方获得报酬，同时提供有意义的输出（成果）。也就是说，如果不知道“究竟什么是有价值的工作”，就根本无法提高生产力。
　　请各位花一分钟左右的时间，冷静下来仔细地思考。
　　对于专业工作者而言，所谓的有价值的工作是什么？
　　怎么样？
　　我向许多人问过这个问题，但是，能给我明确答案的人并不多。我时常听到的是类似以下的答案：
　　·高质量的工作。
　　·仔细的工作。
　　·没有其他人能够胜任、无人能取代的工作。
　　这些答案虽然也算部分答对，但都无法切中本质。
　　所谓“高质量的工作”，只是将“价值”换成“质量”而已。一旦问起“质量是什么？”就回到原来的老问题。对于“仔细的工作”也是一样，若说“只要是仔细的工作，无论什么工作都是有价值的”，恐怕会有很多人会不赞同吧？最后一个，“没有其他人可以胜任的工作”，乍看之下似乎很正确，但请再仔细想想。所谓“没有其他人可以胜任”，通常都是些几乎不具价值的工作，正因为没有价值，所以才没有人来做。
　　“高质量、仔细、没有其他人能够胜任”这些答案，其实连问题本质的边缘都没沾上。
　　有价值的工作究竟是什么？
　　就我的认知，“有价值的工作”是由两条轴构成。
　　第一条轴是“议题度”，第二条轴是“解答质”。以“议题度”为横轴、以“解答质”为纵轴所展开的矩阵，如图0-2。
　　“议题”（issue）这个词，在本书的前言中也曾提到，但也许有些人并不熟悉。以“issue”的日文片假名为关键词进行搜索时，可以找到的说明并不多，但用英文“issue”搜索，则会找出许多定义。我在此所说的“issue”符合图 0-3的定义。
　　在同时满足 A与 B的条件下才是issue。
　　因此，我认为“议题度”是指“在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多高”；“解答质”是指“对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度”。
　　图 0-2价值矩阵的右上方象限属于“有价值的工作”，越靠近右上方价值就越高。如果想从事有价值的工作，所处理的主题的“议题度”与“解答质”都必须双双提高。如果想要成为解决问题的专业工作者，一定要时常思考价值矩阵。
　　大部分人都会认为，工作的价值取决于矩阵中的纵轴“解答质”；而对横轴的“议题度”，也就是“课题质”不大重视。然而，如果真的想从事有价值的工作、给一般人留下有意义的印象，或者是真的想赚钱的话，“议题度”才是更重要的。
　　原因在于，对于“议题度”低的工作，无论如何提高其“解答质”，从受益者（即顾客、客户、评价者）的角度来看，价值仍然等于零。
　　千万不能踏上白忙的“败者之路”
　　那么，如何才能完成“有价值的工作”，也就是矩阵右上方区域的工作呢？无论是谁，工作或研究都是从左下方区域开始。
　　在这里绝对不可以犯的大忌就是“打定主意进行大量工作，朝右上方前进”。这条“借着劳力、蛮力往上，沿左边走以到达右上方”的解决问题方式，我称之为事倍功半的“败者之路”（详见图0-4）。
　　下面这段话很重要，请各位仔细研读。
　　世上大部分被称为 “可能是问题 ”的“问题”，事实上几乎都不是商业或研究上真正有必要处理的问题。如果全世界被称为 “可能是问题 ”的“问题 ”共有一百个，那么在当下需要清楚判断出是非黑白的问题顶多只有两三个而已。
　　对于矩阵中横轴“议题度”低的问题，无论多么努力拼命地挤出答案，终究也不能提高其价值，只算是白忙而已。这种“以为只要靠努力（劳力）和耐力（蛮力）就能得到回报”的工作方式（自认为“没功劳也有苦劳”），将永远无法到达右上方“有价值”的区域。
　　另一个变量是纵轴“解答质”，我们也来思考一下。在工作刚开始的时候，“解答质”一般也都在较低的区域。到目前为止，以我所见过的很多人的职场成长历程，大多数人在初入职场的一百件工作中，只有一两件开花结果。
　　以前的我也是一样，现在想起刚进麦肯锡工作时的第一个项目，每天都做一大堆分析，然后画出十几二十张的图表。在项目进行的几个月之内，我就画了五百张左右的图表，但是，最后放进报告里的却仅仅只有五张而已。如果计算“最终输出（Output）的产出率”，结果只有 1%；横轴“议题度”由上司严格评估，这么一来，我所处理的纵轴“解答质”的产出率就只有1%。
　　因此，不经思考就闷着头工作，至少肯定不可能到达“议题度”和“解答质”都很高的境界。用图 0-5表示这个概念，右上方象限中，横轴“议题度”和纵轴“解答质”交集之处，就是所谓“有价值的工作”。由于这只有 1%左右的成功率，所以算起来要完全符合的概率只有 0.01%，也就是说一万次工作中，只有一次像样的工作。
　　这么一来，将永远无法产生“有价值的工作”，也无法造成改变，只会留下白忙一场的感觉罢了。而且当大部分工作都以低质量的输出含糊带过时，工作会很粗糙，很可能将变得无法产生高质量的工作。也就是一旦走上“败者之路”，将来极有可能成为“失败者”。
　　虽然你可能拥有超乎常人的体力与耐力，即使通过“败者之路”也能成长；然而，充其量也只能如此。当你成为主管后，也会教导下属同样以努力和蛮力工作，然而你终究无法胜任领导者的角色，毕竟只靠努力与蛮力，几乎不可能到达右上方“有价值的工作”区域。而且，一旦踏上“败者之路”，等于宣告你根本不可能成为领导者。
　　如果真的想要接近右上方区域，应该采取的解决方式极其简单明快：先提升横轴“议题度”，再提升纵轴“解答质”。也就是采取与“败者之路”相反的沿右边走的解决方式：一开始就锁定商业与研究活动的对象是特别有意义的内容，也就是“议题度”高的问题。
　　……

前言/序言

　　

洞察本质，决胜未来：掌握思维的深度与广度 在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们每天都被海量的信息和层出不穷的问题所包围。如何从纷繁复杂中理清头绪，找到问题的本质，并提出切实可行的解决方案，已成为个人与组织持续发展、脱颖而出的关键。本书将带领您踏上一段思维探索的旅程，解锁那些能够驱动深刻洞察、催生创新思路、并最终实现卓越成果的思考武器。 我们所处的时代，往往被表象所迷惑，容易陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。真正的挑战在于，我们是否有能力剥离表面的噪音，直抵问题的核心。本书将聚焦于培养一种“洞察本质”的能力，这种能力并非天生，而是可以通过系统性的训练和实践来获得的。我们将深入探讨如何运用一系列强大的思维工具，去审视、分析和理解事物背后的逻辑、驱动因素以及相互关联。 一、 构建逻辑的坚实基石：从批判性思维到结构化思考 解决问题的第一步，是建立清晰、严谨的逻辑框架。本书将从最基础却也最核心的批判性思维入手，它不仅仅是质疑，更是一种主动、审慎、客观地评估信息、论点和证据的态度与能力。我们将学习如何识别逻辑谬误，辨别信息的可靠性，区分事实与观点，从而避免被虚假信息误导，做出更明智的判断。 在此基础上，我们将进一步引入结构化思考的精髓。面对复杂问题时，将事物分解成更小、更易于管理的部分，并明确它们之间的关系，是至关重要的。本书将详细介绍如何运用思维导图、流程图、金维恩图等多种可视化工具，将零散的信息组织起来，形成清晰的逻辑结构。我们会学习如何构建“金字塔原理”，确保论述的重点突出、逻辑严密、条理清晰，使得观点更有说服力，方案更易于理解和执行。 例如，在分析一个商业问题时，我们可以运用结构化思考将其分解为市场、产品、竞争、运营、财务等几个关键维度，然后对每个维度下的具体问题进行深入分析，从而全面掌握问题的全貌。这种系统性的分析方法，能够帮助我们避免遗漏关键因素，减少盲目性，为后续的解决方案设计奠定坚实基础。 二、 探寻问题的深层根源：从因果分析到系统思考 很多时候，我们所看到的“问题”仅仅是表象，其根源可能隐藏在更深层的结构或流程之中。本书将引导您掌握因果分析的技巧，学会追问“为什么”，一层层剥开问题的表象，找到导致问题发生的根本原因。我们将学习如何构建因果链条，识别直接原因、间接原因以及潜在的根本原因，从而能够针对性地采取行动，实现“治本”而非“治标”。 更进一步，我们将探索系统思考的宏大视野。在一个相互关联、动态变化的复杂系统中，任何一个部分的改变都可能对其他部分产生连锁反应。本书将介绍系统思考的核心理念，帮助您理解事物之间的相互依赖性、反馈回路以及延迟效应。通过系统思考，您将能够超越孤立的视角，看到问题的整体图景，预测潜在的 unintended consequences（意想不到的后果），并设计出更具弹性和可持续性的解决方案。 例如，在考虑一项环保政策时，我们不能仅仅关注减少污染物排放，还需要考虑这项政策对经济发展、社会就业、技术创新等方面可能产生的影响。系统思考能够帮助我们识别这些相互关联的因素，预测可能的负面效应，并提前制定应对策略，实现政策效益的最大化。 三、 激发创新的无限可能：从发散思维到解决导向 在充分理解和分析问题的基础上，如何提出富有创意且切实可行的解决方案，是解决问题的关键环节。本书将为您打开发散思维的闸门。我们将学习各种激发创意的技术，例如头脑风暴、类比思考、逆向思维等，鼓励您打破思维定势，跳出固有模式，产生大量新颖的想法。 然而，创意的价值在于落地。因此，本书将强调解决导向的思维模式。这意味着我们在提出创意时，始终以解决问题的根本需求为出发点，确保创意具有可行性、有效性和可执行性。我们将学习如何对发散出的创意进行筛选、评估和优化，将最具潜力的想法转化为具体的解决方案。 我们会探讨如何运用“情境设计”来更好地理解用户需求，如何通过“假设-检验”的迭代过程来快速验证解决方案的有效性。本书将鼓励您拥抱不确定性，将错误视为学习的机会，不断优化和调整解决方案，最终找到最佳的路径。 四、 聚焦价值，高效执行：从优先级排序到决策制定 在众多可能的解决方案中，如何选择最有效、最高效的那个，并将其付诸实践，是决胜的关键。本书将指导您掌握优先级排序的艺术。面对资源有限、目标多样的挑战，我们需要学会识别真正重要的事项，将其置于优先地位，集中精力加以解决。我们将学习各种优先级排序工具和方法，如艾森豪威尔矩阵、帕累托法则等，帮助您将有限的精力投入到最有价值的工作上。 在优先级明确之后，决策制定就显得尤为重要。本书将深入探讨如何做出明智的决策，即使在信息不完全或存在不确定性的情况下。我们将学习如何评估不同选项的风险与回报，如何权衡利弊，以及如何设定决策的清晰标准。我们将强调“行动中的决策”，鼓励您在实践中不断学习和调整，而不是等待完美的时机。 同时，本书也将关注高效执行。一个再好的方案，如果不能被有效地执行，也只能是纸上谈兵。我们将探讨如何制定清晰的执行计划，如何分配资源，如何建立有效的沟通机制，以及如何监控进展，确保目标得以实现。我们将学习如何克服执行过程中的障碍，如何保持团队的动力和专注，最终将想法转化为 tangible results（可见的成果）。 五、 融汇贯通，成为卓越的思考者 本书并非仅仅罗列孤立的思维工具，而是强调将这些工具融汇贯通，形成一套完整的、可持续的思考体系。我们所追求的，是成为一个能够“举一反三”、“触类旁通”的卓越思考者。 这意味着，您将学会将逻辑思考、因果分析、系统思考、发散思维、解决导向、优先级排序和决策制定等各种能力有机地结合起来，形成一种敏锐的洞察力、强大的分析能力和高效的执行力。无论您面对的是一个复杂的商业挑战、一个棘手的个人难题，还是一个需要创新突破的领域，您都能够从中汲取智慧，找到应对的钥匙。 本书将通过案例分析、实践练习和引导性思考，帮助您将理论知识转化为实际能力。它将鼓励您不断反思自己的思考过程，识别自己的思维盲点，并持续地改进和提升。最终，您将不仅仅是掌握一套思考的“武器”，更是培养了一种“以思考驱动一切”的内在力量，在个人成长和职业发展中，不断超越自我，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇就给我一种直击灵魂的冲击感，仿佛作者直接把我从日常的思维定势中拽了出来。它没有急于抛出复杂的模型或术语，而是从最基础的“我们是如何思考”这个问题入手，用非常生活化的例子来揭示我们思维中的盲区和惯性。读到这里，我立刻意识到，过去我处理问题的方式，更多是依赖“感觉”和“经验”，而不是一个结构化的、可验证的逻辑路径。这种“自我诊断”的过程非常痛苦但又无比畅快，就像是终于找到了阻碍自己前进的那个隐形的绊脚石。特别是关于“假设先行”的阐述，让我重新审视了自己过去在工作和生活中草率下决定的那些瞬间，体会到那种“看起来正确”的决定，背后可能隐藏着巨大的风险。作者的文字风格是那种冷静而有力的，像一位经验丰富的教练，不温不火地指出你的问题，但提供的工具箱却异常实用。这本书的价值，首先在于它提供了一套清醒的“思维升级指南”，让你在接触更深层次的内容之前，先把自己的思考底层逻辑梳理干净。

评分☆☆☆☆☆

通读全书后，我最大的感受是，这本书提供的不是一套现成的答案，而是一套强大的“认知操作系统”。它重塑了我对“优秀”与“平庸”思考方式的分野。我不再满足于“差不多就行”的模糊结论，而是被训练去追问“为什么是这样”的深层逻辑，以及“有没有更好的方法”的探索精神。书中穿插的案例分析，虽然没有点明具体是哪个行业，但其内在的逻辑冲突和解决路径，具有极强的普适性，让人能将书中的工具投射到自己的任何领域。这本书的行文风格，仿佛是一位博学的朋友在耐心地引导你构建自己的思维护城河，它教会你如何用最少的精力，穿透问题的迷雾，直达本质。这是一种思维上的赋能，而非知识的灌输，其影响力将是长久且深刻的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常精妙，它不像传统的方法论书籍那样堆砌理论，而是巧妙地将抽象的思维工具融入到具体的场景模拟中。我特别欣赏它在讲解如何“定义问题”那一部分的详尽之处。过去总觉得“定义问题”不过是把问题描述清楚，但这本书让我明白，如果问题的边界定义错了，后面所有的分析和努力都将是南辕北辙。它提供了一系列层层递进的提问框架，强迫读者跳出自己设定的舒适区，从不同利益相关者的角度去审视同一件事情。这种“多维透视”的能力，在实际的商业决策中至关重要。我尝试着用书中的方法去复盘最近遇到的一个跨部门协作的难题，立刻发现了自己之前提问角度的局限性。这种即时反馈和应用感，让阅读体验不再是单向的信息输入，而变成了一种主动的思维训练。文字的编排上，大量使用对比和对比图表来阐述概念的差异，使得即便是第一次接触这些概念的读者，也能迅速建立起清晰的认知地图。

评分☆☆☆☆☆

随着阅读的深入，我开始感受到作者对于“结构化分析”的执着和深度。它不仅仅停留在画流程图或使用矩阵那么简单，而是深入到了如何保证你搭建的分析框架是“闭环”且“自洽”的。书中关于“MECE原则”的讲解，在我的理解中达到了一个新的高度。不再是简单地背诵定义，而是讲解了如何在复杂、信息不全的情况下，运用这个原则来有效地切割和组织信息流。这种对严谨性的要求，让我体会到顶尖咨询公司思维模式的魅力——他们是如何在海量信息中，快速提炼出核心驱动因素的。我感觉自己像是在学习一种新的“信息处理语言”，它能让我在面对复杂报告或冗长会议时，不再被细节淹没，而是能迅速抓住核心的逻辑链条。这种能力，无疑是提升效率和决策质量的关键所在。作者在阐述这些工具时，语气中流露出的那种对逻辑纯粹性的追求，很有感染力。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到震撼的是书中关于“如何从分析走向决策和行动”的部分。很多市面上的书，把分析部分讲得头头是道，但一到落地执行就戛然而止，留下读者一脸茫然。这本书则有效地弥补了这一空白。它详细阐述了如何基于分析结果，建立一个可量化的、可追踪的行动计划，并强调了在执行过程中如何进行“反馈循环”和“敏捷调整”。这部分内容非常务实，充满了可操作性的指导方针，比如如何设置“哨兵指标”来预警风险，以及如何与团队沟通复杂的分析结论，确保每个人都理解背后的逻辑和行动的紧迫性。这部分内容，对于那些身处管理岗位，需要对结果负责的人来说，简直是雪中送炭。它将抽象的“解决问题”具象化为了一个可执行的项目管理流程，让人读完后立马想挽起袖子开始干活，而不是停留在理论层面空想。

评分☆☆☆☆☆

一直觉得麦肯锡很牛，接触它的第一本书，希望会有所收获～

评分☆☆☆☆☆

包装很到位，速度也很快。才看一点点，没什么好评价

评分☆☆☆☆☆

买了一系列麦肯锡书籍，好好学习

评分☆☆☆☆☆

之前买过《金字塔原理》有相当一些部分没有看懂。这次买了这本写作武器，读起来有点枯燥，但这正是种类型的书的特点，需要奶渣心来思考着读。

评分☆☆☆☆☆

包装很到位，速度也很快。才看一点点，没什么好评价

评分☆☆☆☆☆

【解决问题】一眼看出问题要害，迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型，再提出相应解决方案，展现你的做事能力。

评分☆☆☆☆☆

最爱京东的物流了，最近一直看麦肯锡，受益了！

评分☆☆☆☆☆

汉 语:我来打酱油。 英 语:It's none of my business .I come to buy some sauce.

评分☆☆☆☆☆

汉 语:我来打酱油。 英 语:It's none of my business .I come to buy some sauce.