看板方法：科技企业渐进变革成功之道 [Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 大卫·J.安德森（David J. Anderson） 著，章显洲 译，路宁 校

图书标签:

• 看板
• 敏捷开发
• 精益思想
• 流程优化
• 项目管理
• 软件开发
• 科技企业
• 渐进式变革
• 可视化管理
• 生产力提升

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560994048

版次：1

商品编码：11386682

包装：平装

外文名称：Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business

开本：16开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：262

字

编辑推荐

　　看板方法是近年来软件开发社区流行的新型管理方法，它能在不大幅改变原有开发流程的情况下，有效提高开发效率。它最突出的两个特点：实施阻力小、切实有效。这也正是它迅速走红的原因。

内容简介

　　《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

作者简介

　　大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。

精彩书评

　　★“本书既是看板方法的快速上手指南，又提供了丰富的理论内容。每次阅读我都有新的收获。”
　　——Chris Simmons Sophos公司开发经理

　　★“使用看板方法奇迹般地改善了公司的业务状况。阅读本书，我现在理解个中原因了！”
　　——Alission Vale Phildelis公司创始人

目录

第一部分 导论
第1章 解决敏捷管理者的困境
1.1 我对可持续步调的探索
1.2 我对成功变革管理的探索
1.3 从“鼓-缓冲-绳”转向“看板”
1.4 看板方法的出现
1.5 看板方法被社区采纳的过程
1.6 看板的价值是反直觉的
第2章 什么是看板方法
2.1 什么是看板系统？
2.2 把看板应用于软件开发中
2.3 为什么使用看板系统？
2.4 看板方法模型
2.5 识别看板方法的应用实施
2.6 作为权限授予者的看板

第二部分 看板方法的益处
第3章 一种成功秘诀
3.1 使用秘诀
3.2 成功秘诀和看板方法
第4章 在五个季度内，从最差变为最好
4.1 问题
4.2 可视化工作流程
4.3 影响效能的因素
4.4 明确过程策略
4.5 估算是一种浪费
4.6 限制在制品
4.7 建立输入节奏
4.8 达成新契约
4.9 实施变革
4.10 调整策略
4.11 寻求进一步的改善
4.12 成果
第5章 持续改进的文化
5.1 改善文化
5.2 看板方法会加速组织成熟度和能力的提升
5.3 社会学变革
5.4 文化变革也许是看板方法带来的最大好处

第三部分 实施看板方法
第6章 价值流映射
6.1 定义控制起点和终点
6.2 工作项类型
6.3 绘制卡片墙
6.4 请求分析
6.5 根据请求分配产能
6.6 工作项卡片详解
6.7 电子跟踪
6.8 设置输入和输出边界
6.9 应对并行活动
6.10 应对次序无关的活动
第7章 使用看板进行协调
7.1 可视化控制和拉动
7.2 电子跟踪
7.3 每日站立会议
7.4 会后讨论
7.5 队列填充会议
7.6 发布规划会议
7.7 鉴别分类
7.8 问题日志的审查与升级
7.9 现场贴纸代理
7.10 跨多个地理位置保持同步
第8章 建立交付节奏
8.1 交付的协调成本
8.2 交付的事务成本
8.3 交付效率
8.4 确定交付节奏
8.5 通过提高效率来提升交付节奏
8.6 进行随需或临时交付
第9章 建立输入节奏
9.1 优先级排序的协调成本
9.2 确定优先级排序节奏
9.3 优先级排序的效率
9.4 优先级排序的事务成本
9.5 提高效率以支持更频繁的优先级排序节奏
9.6 进行随需或临时性的优先级排序
第10章 设置在制品限额
10.1 工作任务的限额
10.2 排队队列中的限额
10.3 瓶颈前的缓冲
10.4 输入队列大小
10.5 工作流中不设WIP限额的区域
10.6 不要使组织压力过大
10.7 不设置在制品限额是错误的
10.8 产能分配
第11章 建立服务水平协议
11.1 服务类别的一种典型定义
11.2 为服务类别设置规则条款
11.3 确定服务交付目标
11.4 设置服务类别
11.5 应用服务类别
11.6 根据服务类别来配置产能
第12章 度量和管理报告
12.1 跟踪在制品
12.2 前置时间
12.3 准时交付率
12.4 交付速率
12.5 问题和受阻工作项
12.6 流动效率
12.7 初始质量
12.8 破坏负载
第13章 使用两层系统扩展看板
13.1 层次化的需求
13.2 将价值交付和工作项的变异性解耦
13.3 两层卡片墙
13.4 引入泳道
13.5 应对规模变异性的另外一种方法
13.6 和服务类别结合在一起
13.7 系统集成
13.8 管理共享资源
第14章 运营回顾
14.1 会前准备
14.2 在开始时设置好业务基调
14.3 邀请嘉宾扩大听众范围并带来附加价值
14.4 主要议程
14.5 精益转型的基础
14.6 适宜的节奏
14.7 体现管理者的价值
14.8 组织层面的专注能培育改善文化
14.9 一个早期案例
第15章 启动看板变革
15.1 看板系统的首要目标
15.2 看板系统的次要目标
15.3 理解目标，阐明益处
15.4 实施步骤
15.5 看板方法带来新的谈判模式
15.6 启动看板实施的谈判

第四部分 继续改进
第16章 三类改进机会
16.1 瓶颈、消除浪费和降低变异性
16.2 看板方法与公司文化的适配
第17章 瓶颈和非即时可用资源
17.1 能力受限资源
17.2 非即时可用资源
第18章 精益的一种经济学模型
18.1 重新定义“浪费”
18.2 事务成本
18.3 协调成本
18.4 如何识别一项活动是否是成本
18.5 破坏负载
第19章 变异性的根源
19.1 变异性的内部根源
19.2 变异性的外部根源
第20章 问题管理和升级策略
20.1 对问题的管理
20.2 问题升级
20.3 问题跟踪和报告
参考文献
致谢
索引
关于作者

精彩书摘

　　1．1我对可持续步调的探索　　2002年，敏捷社区将可持续步调简单解释为“每周工作40小时”。 《敏捷宣言的原则》告诉我们：“敏捷过程倡导可持续开发。出资人、开发者和用户应共同维持一个长期稳定的步调”。两年前，Sprinl PCS公司的团队已经普遍认同了我的观点，“大型软件开发是一场马拉松，不是短跑冲刺”。如果要求项目成员在持续18个月之久的长期项目中保持步调，那么绝不能让他们在头一两个月就精疲力竭。必须为项目制订计划、预算成本、进行调度和估算，以确保团队成员每天合理的工作时间，避免他们过度疲劳。作为经理的我，所面临的挑战是，在实现这一目标的同时，还要能够确保满足所有的业务需求。　　1991年，我首次在一家成立已经5年的创业公司里从事管理工作，该公司主要制造面向个人计算机与其他小型计算机的视频采集卡。我从CEO那里获得的反馈信息是，领导认为我“非常消极”。我们的开发能力已经达到极限，而领导却仍然要求增加更多的产品特性，这时我总是以“不行”断然拒绝他们。2002年以前，我形成了一种明显的模式：一直以“不行”这种拒绝的方式，抵挡来自业务方持续不断和善变的需求。　　软件团队和IT部门似乎总会遭遇被其他组织任意摆布的悲惨命运。即使计划已经做得无懈可击、公正客观，这些组织仍然会对他们极尽软磨硬泡、恐吓威逼之能事。即使是基于深入分析、有多年历史数据支持的计划，在这些组织面前也会变得脆弱不堪。大多数团队则是既没有透彻的分析方法，又没有任何历史数据支持，在那些想要迫使他们承诺未知的（通常是完全不合理的）交付期限的权术手腕下，他们无疑势单力薄而只能任其摆布。　　与此同时，软件工程师也已经基本上接受了疯狂的进度表和献身工作的荒谬言论，并对此司空见惯。软件工程师好像本不该拥有社交活动和家庭生活似的，这真是莫大的羞辱！我知道有太多人因献身工作而影响了和家庭成员的关系，并因此蒙受了不可弥补的损失。但要人们对那些身处主流的软件开发极客（geek）表示同情却很难。在我居住的美国华盛顿州，软件工程师的年收入仅次于牙医。就像20世纪20年代福特汽车装配线上的那些工人一一样，其收入是美国平均工资的五倍，由于他们的报酬丰厚，没有人会考虑他们工作的单调性或身心的幸福感。很难想象，在诸如软件开发这样的知识工作领域会涌现出劳工组织；没人会从根本上去解决软件开发者日常遭遇的生理和心理方面疾病的问题。　　……

前言/序言

　　自有软件开发活动以来，在软件工程界和软件开发社区中，一直有不少先行者和实践者在积极探索如何更高效地组织团队进行高质量的软件开发活动。敏捷方法和精益方法正是近十几年来，从这波潮流中涌现的最精彩夺目的两项成果。敏捷方法和精益方法的大伞，覆盖多种软件开发方法学，其中最具代表性的有Scrum、极限编程等，它们以《敏捷宣言》定义的价值观为基石，构成了这张大伞的一半幅面，另外一半幅面则由以精益价值观为基石的方法学组成，其中最具代表性的是由Poppendieck夫妇共同创立的精益软件开发方法（lean software devleopment）。本书所介绍的看板方法，则是精益阵营中涌现的一种不可忽视的新方法。
　　看板方法，由David Anderson创立，它脱胎于大野耐一所创立的丰田生产方式（TPS），以及埃利亚胡?高德拉特（Eli Goldratt）的约束理论（TOC），并结合统计质量控制（SQC）、排队论（QT）、工业工程（IE）、软件成熟度模型（CMMI）等多个领域的知识，在软件开发社区中获得了极高的关注度，并迅速传播开来。
　　David在从事软件开发管理的实践经历中，发现商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。这对软件开发者带来了深深的伤害，反过来也伤害了商业组织，因此他期望找到一种双赢的软件开发模式，寻找到一种系统性的途径，能够带来可持续的步调，既有利于软件从业者，也有利于商业组织。同时，作为变革推动者，David还发现，在团队中导入新技术总是不可避免地会遭遇到阻力。他领悟到，必须寻找到一种能够使变革阻力最小化的方法才行，最好的策略便是从团队当前状况出发，采取逐步改善的变革引导方式。这两个方面，是David创立看板方法的两个基本动机。
　　看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于这个隐喻，引申出来的是一系列其他元素，例如，拉动（pull）、在制品（WIP）、批量规模（batch size）、前置时间（lead time）、阻塞（block）、瓶颈（bottleneck）、缓冲区（buffer）、吞吐量（throughput）、改善（kaizen）等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。
　　看板方法的各种设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注于解决问题以维持稳定的流动。通过帮助软件团队建立稳定的工作节奏，实现始终如一的可靠交付，看板方法能够在开发团队与客户、相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴之间建立信任关系，从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。
　　软件开发中的看板方法本身还在不断发展过程中。作为本书的中文版译者，我非常荣幸能够把这本奠基之作介绍给中国的敏捷和精益软件开发社区。期待本书能够给社区带来新的视角和启迪，更期待国内社区对看板方法的实践能够反过来促进看板方法的进一步发展。
　　祝大家都能够精通保持平衡和持续改善的艺术！
　　章显洲
　　支付宝高级技术专家
　　2013年11月5日于杭州古荡

《精益实践：赋能科技团队高效协作与持续交付》 在这本深入探讨精益管理实践的著作中，我们将一同踏上一段探索如何系统性地优化科技企业运营流程、提升团队协作效率、并最终实现持续交付高质量产品的旅程。本书并非聚焦于单一工具或方法论的理论梳理，而是旨在提供一套实操性强、可落地执行的框架，帮助读者理解并应用精益的核心原则，从而在快速变化的科技领域中保持竞争优势。 引言：应对复杂挑战的精益之道 科技行业的演进速度令人瞩目，市场需求瞬息万变，技术迭代日新月异。传统的管理模式往往难以应对这种不确定性和复杂性。项目周期漫长、沟通成本高昂、产品质量参差不齐、团队士气低落……这些都是许多科技企业在发展过程中面临的普遍挑战。本书的出现，正是为了提供一种全新的视角和一套行之有效的解决方案。我们相信，通过精益的理念和实践，企业能够将有限的资源聚焦于真正有价值的工作，消除浪费，缩短交付周期，并持续不断地改进。本书将引导读者认识到，精益并非一种僵化的规则，而是一种思维模式，一种鼓励学习、适应和持续改进的文化。它鼓励我们以客户为中心，以价值流为导向，通过可视化、限制在制品、流动、拉动、持续改进和尊重人等一系列原则，构建一个更加敏捷、高效、响应迅速的组织。 第一篇：理解精益核心——不止于速度 本篇将深入剖析精益管理的核心理念，并将其与科技行业的特殊需求相结合。我们将摆脱“精益就是快”的片面理解，而是深入探讨其“消除浪费、最大化价值”的本质。 精益思想的起源与演变： 回溯精益思想的发源地，理解其在不同行业中的发展和演变。重点分析精益在服务型和知识型工作环境中的适应性，特别是如何应用于软件开发、IT服务、产品设计等科技行业的核心业务。 价值流的绘制与分析： 学习如何识别和映射一个产品或服务从概念产生到最终交付给客户的全过程，即价值流。掌握绘制价值流图的方法，识别其中存在的瓶颈、等待、返工等浪费环节。本书将提供实际案例，展示如何通过可视化价值流，发现隐藏的低效之处。 消除七种浪费（及更多）： 详细阐述精益理论中的七种经典浪费（等待、库存、过度加工、不必要的移动、缺陷、过度生产、未被利用的才能），并拓展讨论在科技行业中特有的浪费形式，例如：需求蔓延、技术债务、低效的会议、知识孤岛等。我们将提供识别和量化这些浪费的具体方法。 聚焦客户价值： 强调以客户为中心的精益原则。如何准确理解客户需求，并将其转化为驱动产品开发和流程优化的核心动力。我们将探讨如何通过市场调研、用户访谈、数据分析等手段，确保团队的努力始终对准客户真正关心的价值点。 建立持续改进的文化： 精益不仅仅是工具的堆砌，更是一种持续改进的哲学。本章将引导读者思考如何建立一种鼓励实验、容忍小失败、善于从错误中学习的组织文化。理解“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循环在日常工作中的应用，以及如何通过定期的回顾和反思，驱动团队和流程的持续优化。 第二篇：构建高效的价值交付系统——可视化与流动 本篇将聚焦于如何通过可视化的管理手段和优化工作流程，实现价值的顺畅流动，从而加速交付周期并提升效率。 可视化管理的重要性： 深入探讨可视化在提升透明度、促进协作和驱动改进方面的强大作用。我们将介绍多种可视化工具和技术，例如：任务板、流程图、仪表盘等，并讲解如何根据团队和项目的特点选择最适合的可视化方式。 设计与实施高效的任务板： 任务板是可视化管理的核心载体。本章将详细指导读者如何设计一个有效的任务板，包括：定义清晰的列（如“待办”、“进行中”、“已完成”等）、设定明确的卡片（代表工作项）的构成元素（描述、负责人、截止日期、优先级等）、以及如何利用任务板来追踪工作进度、识别瓶颈。 限制在制品（WIP）： 学习“限制在制品”这一精益核心原则的重要性。解释为何过多的在制品会导致流程拥堵、延长交付时间、降低质量，并带来更高的上下文切换成本。我们将提供切实可行的策略，帮助团队识别并设置合理的工作项上限，从而促进工作的有序流动。 理解与优化工作流程： 绘制价值流只是第一步，关键在于优化整个工作流程。本章将引导读者分析现有流程，找出导致延迟、瓶颈和返工的根本原因，并提供具体的改进建议，例如：标准化工作流程、自动化重复性任务、优化任务分配机制等。 实现价值的连续流动： 追求的是一种“小步快跑”的交付模式，让价值能够以连续、平滑的方式流向客户。我们将探讨如何通过分解大型工作项、减少批次大小、以及建立跨职能协作机制，来打破流程中的停滞，实现更快的价值传递。 第三篇：优化拉动与反馈——响应变化与质量保障 本篇将深入探讨如何建立一个由需求驱动的“拉动式”系统，以及如何通过强化的反馈机制来确保交付的产品能够持续满足客户的需求并保持高质量。 拉动式系统的构建： 理解“拉动式”生产模式的核心思想，即“需要时才生产”，避免盲目生产和库存堆积。我们将讨论如何在科技项目中应用拉动式原理，例如：根据下游团队或客户的实际需求来触发工作项的开始，而不是基于预设的固定计划。 精益看板的实践（Kanban Board Explained）： 深入解析看板（Kanban）在拉动式系统中的应用。重点讲解看板不仅仅是一个任务板，它是一种管理系统，能够帮助团队实现工作流的拉动、限制在制品、以及可视化问题的发生。我们将提供如何设计和使用看板，以达到优化信息流和工作流的目的。 建立快速反馈循环： 强调反馈在敏捷开发和精益实践中的关键作用。本章将介绍如何建立多层次的反馈机制，包括：代码评审、单元测试、集成测试、用户验收测试、以及来自客户的直接反馈。目标是尽早发现问题，降低修复成本，并确保产品方向的正确性。 质量内建： 精益强调“一次做好”（Build Quality In）。我们将探讨如何在开发过程的各个环节植入质量保障措施，而非将质量检查留到最后。这包括：编写自动化测试、推行代码规范、建立持续集成/持续部署（CI/CD）流程等，以确保交付的每一个版本都具有高可靠性。 衡量与改进绩效： 如何有效地衡量团队和流程的绩效，并利用这些数据来驱动持续改进？本章将介绍一些关键的精益指标，例如：交付周期（Lead Time）、周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、缺陷率等，并指导读者如何解读这些指标，发现改进机会。 第四篇：赋能团队与组织——变革的推动力 本篇将超越工具和流程，聚焦于如何通过赋能团队和构建支持性的组织文化，来驱动精益变革的成功。 赋能团队与自组织： 探讨如何构建一个拥有高度自主权和责任感的团队。理解自组织团队的优势，以及管理者在其中扮演的支持者和引导者的角色。我们将提供如何培养团队成员的积极性、创造力和解决问题的能力。 跨职能协作与沟通： 科技项目中，跨职能协作至关重要。本章将介绍如何打破部门壁垒，促进研发、测试、运维、产品、设计等不同角色之间的有效沟通和紧密协作，以实现更顺畅的价值交付。 拥抱变化与学习型组织： 科技行业充满不确定性，拥抱变化是生存和发展的关键。我们将探讨如何建立一个学习型组织，鼓励团队持续学习新知识、新技能，并快速适应市场和技术的变化。 领导者的角色与责任： 精益变革的成功离不开领导者的支持和承诺。本章将阐述领导者在推动精益转型中的关键作用，包括：设定愿景、提供资源、移除障碍、营造信任、以及以身作则。 应对变革中的挑战： 任何变革都会遇到阻力。我们将讨论在实施精益过程中可能遇到的常见挑战，例如：惯性思维、抵触情绪、技能差距等，并提供应对这些挑战的策略和技巧。 结论：开启持续卓越之旅 本书的最后一章将对全文进行总结，并为读者提供一个清晰的行动路线图。我们将重申精益思想的长期价值，鼓励读者将书中的知识转化为实际行动，并踏上持续改进、追求卓越的旅程。精益实践并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。通过掌握本书介绍的理念和方法，科技企业将能够更好地应对复杂性，更有效地交付价值，并最终在充满活力的科技浪潮中立于不败之地。本书旨在成为您在精益实践道路上的可靠伙伴，伴您一同构建更强大、更敏捷、更具竞争力的科技企业。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够让复杂系统变得更简单、更高效的工具和方法论充满兴趣。尤其是在科技行业，变化速度快，压力大，如何才能让团队保持敏捷，同时又不至于失控，这始终是我思考的重点。我曾接触过一些强调“大规模”和“革命性”变革的理论，但实践起来往往会遇到重重阻碍，比如组织惰性、部门壁垒，甚至是对新事物的恐惧。因此，我特别关注那些倡导“渐进式”改进的理念，我相信，真正的、可持续的改变，往往是从细微之处入手，一点一滴地积累起来的。我希望通过阅读，能够深入理解如何在科技企业的语境下，设计一套能够温和而有效地推动变革的体系，让团队能够清晰地看到每一步的成果，从而增强信心，不断前进。我渴望找到一种方法，能够帮助我识别流程中的瓶颈，优化资源配置，并最终提升整个团队的生产力和幸福感，让科技业务在稳定中不断前行。

评分☆☆☆☆☆

在科技日新月异的今天，如何让团队始终保持高效运转，并能够灵活应对各种变化，是我一直在探索的课题。我深知，一味地追求“大刀阔斧”的变革，往往容易触碰到组织内部的软肋，引发不必要的阻力。我更倾向于寻找一种能够温和而有力地推动改进的方法，一种能够让团队在舒适和自信中，逐步提升效率和质量的路径。我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我看到在科技企业中，如何通过一系列精妙的设计和持续的优化，来实现渐进式的、可持续的成功。我渴望从中学习到具体的实践方法，如何识别流程中的“浪费”，如何让工作流程更加透明，以及如何让团队成员能够更清晰地看到自己的贡献和价值，从而激发内在的驱动力。我期待能够掌握一套能够帮助我带领团队，在竞争激烈的科技环境中，不断蜕变，并最终实现卓越的秘诀。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正解决实际问题的管理工具和方法论抱有极大的热情。尤其是在科技行业，效率和适应性是生存和发展的关键。我曾多次尝试引入新的流程和工具，希望能够提升团队的产出和协作效率，但很多时候，结果并不尽如人意。我意识到，很多时候，过度的激进和不切实际的期望，反而会适得其反。因此，我越来越倾向于那些倡导“循序渐进”和“持续改进”的理念。我希望通过阅读，能够深入理解一种能够让科技企业在不破坏现有基础上，逐步实现流程优化和组织能力提升的方法。我期待从中学习到如何以一种更加柔和、更加务实的方式，来解决技术交付中的各种难题，并最终实现业务的稳定增长和团队的持续进步。我渴望找到一种能够让我带领团队，在不断变化的市场环境中，保持竞争力，并不断超越自我的智慧。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何在高压的科技环境中实现稳健且可持续的改进感到好奇。市面上充斥着各种“快速致胜”的敏捷方法论，但它们往往忽略了企业内部固有的惯性、复杂的人际关系以及技术栈的沉重包袱。我曾尝试引入一些风靡一时的实践，结果常常是雷声大雨点小，甚至适得其反，让团队的士气和效率都受到打击。我一直在寻找一种能够温和地触及核心问题，却又能带来实质性转变的方法，一种不依赖于颠覆性的、剧烈的变革，而是通过一系列渐进的、可控的步骤，逐步优化流程，最终实现技术业务的蓬勃发展。我希望找到的，不仅仅是一套技术指导，更是一种思维模式的转变，一种能够让我在面对挑战时，拥有更多信心和智慧的工具箱。我渴望理解，如何在既有的组织结构和文化中，找到那条最适合企业自身发展的“蜕变之路”，让每一次微小的调整，都能汇聚成强大的推动力，最终引领企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在科技领域摸爬滚打多年的从业者，我深切体会到，快速迭代和持续交付的重要性。然而，如何在保证速度的同时，不牺牲质量，甚至还能不断优化流程，却是一个永恒的挑战。我曾见证过许多团队，在追求敏捷的过程中，陷入了混乱和低效的泥沼，因为他们往往忽视了组织内部的复杂性和人性的考量。因此，我一直在寻找一种能够兼顾速度与稳定，既能适应变化，又能构建坚实基础的变革模式。我希望这本书能够提供一种全新的视角，一种不以颠覆为前提，而是以演进为核心的变革路径。我期待从中学习到如何识别当前流程的痛点，如何循序渐进地引入改进，以及如何让这些改进真正深入人心，成为团队的自觉行为。我渴望掌握一套能够帮助我带领团队，在复杂多变的科技环境中，实现持续、健康发展的秘诀，让每一次的努力，都能转化为看得见的成果。

评分☆☆☆☆☆

很不错，值得购买！

评分☆☆☆☆☆

书挺好的，老板方法对于工作管理挺有帮助。推荐

评分☆☆☆☆☆

好评

评分☆☆☆☆☆

挺好的 物流很快速，朋友推荐了书，看起来对自己有很大的帮助，每次都在京东购买，就是感觉特别方便

评分☆☆☆☆☆

不咋地，内容太老了，描述生硬无趣，毫无实用价值。

评分☆☆☆☆☆

东西内容不错 问题是我买错了 印刷质量一般

评分☆☆☆☆☆

内容不错，还在研究，希望有用！

评分☆☆☆☆☆

应该很给力吧，京东大促买的哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

不错，送货很快，做活动买的。