看闆方法：科技企業漸進變革成功之道 [Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 大衛·J.安德森（David J. Anderson） 著，章顯洲 譯，路寜 校

圖書標籤:

• 看闆
• 敏捷開發
• 精益思想
• 流程優化
• 項目管理
• 軟件開發
• 科技企業
• 漸進式變革
• 可視化管理
• 生産力提升

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787560994048

版次：1

商品編碼：11386682

包裝：平裝

外文名稱：Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：262

字

編輯推薦

　　看闆方法是近年來軟件開發社區流行的新型管理方法，它能在不大幅改變原有開發流程的情況下，有效提高開發效率。它最突齣的兩個特點：實施阻力小、切實有效。這也正是它迅速走紅的原因。

內容簡介

　　《看闆方法：科技企業漸進變革成功之道》由看闆方法創始人David J. Anderson親自編寫，是看闆方法的奠基之作。看闆方法脫胎於豐田生産方式和約束理論，是精益方法的進一步延伸。它將軟件開發過程視為一種價值流，並且相信拉動式的管理能産生更好的結果。它通過限製在製品的數量等一係列簡單可行的技巧，發現和緩解軟件開發過程中的壓力和瓶頸，提高生産效率。看闆方法的奇妙之處，在於它與企業原有的開發流程無縫結閤，在不知不覺中提高生産效率。換句話說，它是一種漸進式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企業接受。實施阻力小且切實有效是看闆方法在軟件開發社區中迅速流行起來的原因。

作者簡介

　　大衛·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行業從業經驗，曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊，擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會（Lean Software & Systems Consortium）的創始人，並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司，緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。

精彩書評

　　★“本書既是看闆方法的快速上手指南，又提供瞭豐富的理論內容。每次閱讀我都有新的收獲。”
　　——Chris Simmons Sophos公司開發經理

　　★“使用看闆方法奇跡般地改善瞭公司的業務狀況。閱讀本書，我現在理解個中原因瞭！”
　　——Alission Vale Phildelis公司創始人

目錄

第一部分 導論
第1章 解決敏捷管理者的睏境
1.1 我對可持續步調的探索
1.2 我對成功變革管理的探索
1.3 從“鼓-緩衝-繩”轉嚮“看闆”
1.4 看闆方法的齣現
1.5 看闆方法被社區采納的過程
1.6 看闆的價值是反直覺的
第2章 什麼是看闆方法
2.1 什麼是看闆係統？
2.2 把看闆應用於軟件開發中
2.3 為什麼使用看闆係統？
2.4 看闆方法模型
2.5 識彆看闆方法的應用實施
2.6 作為權限授予者的看闆

第二部分 看闆方法的益處
第3章 一種成功秘訣
3.1 使用秘訣
3.2 成功秘訣和看闆方法
第4章 在五個季度內，從最差變為最好
4.1 問題
4.2 可視化工作流程
4.3 影響效能的因素
4.4 明確過程策略
4.5 估算是一種浪費
4.6 限製在製品
4.7 建立輸入節奏
4.8 達成新契約
4.9 實施變革
4.10 調整策略
4.11 尋求進一步的改善
4.12 成果
第5章 持續改進的文化
5.1 改善文化
5.2 看闆方法會加速組織成熟度和能力的提升
5.3 社會學變革
5.4 文化變革也許是看闆方法帶來的最大好處

第三部分 實施看闆方法
第6章 價值流映射
6.1 定義控製起點和終點
6.2 工作項類型
6.3 繪製卡片牆
6.4 請求分析
6.5 根據請求分配産能
6.6 工作項卡片詳解
6.7 電子跟蹤
6.8 設置輸入和輸齣邊界
6.9 應對並行活動
6.10 應對次序無關的活動
第7章 使用看闆進行協調
7.1 可視化控製和拉動
7.2 電子跟蹤
7.3 每日站立會議
7.4 會後討論
7.5 隊列填充會議
7.6 發布規劃會議
7.7 鑒彆分類
7.8 問題日誌的審查與升級
7.9 現場貼紙代理
7.10 跨多個地理位置保持同步
第8章 建立交付節奏
8.1 交付的協調成本
8.2 交付的事務成本
8.3 交付效率
8.4 確定交付節奏
8.5 通過提高效率來提升交付節奏
8.6 進行隨需或臨時交付
第9章 建立輸入節奏
9.1 優先級排序的協調成本
9.2 確定優先級排序節奏
9.3 優先級排序的效率
9.4 優先級排序的事務成本
9.5 提高效率以支持更頻繁的優先級排序節奏
9.6 進行隨需或臨時性的優先級排序
第10章 設置在製品限額
10.1 工作任務的限額
10.2 排隊隊列中的限額
10.3 瓶頸前的緩衝
10.4 輸入隊列大小
10.5 工作流中不設WIP限額的區域
10.6 不要使組織壓力過大
10.7 不設置在製品限額是錯誤的
10.8 産能分配
第11章 建立服務水平協議
11.1 服務類彆的一種典型定義
11.2 為服務類彆設置規則條款
11.3 確定服務交付目標
11.4 設置服務類彆
11.5 應用服務類彆
11.6 根據服務類彆來配置産能
第12章 度量和管理報告
12.1 跟蹤在製品
12.2 前置時間
12.3 準時交付率
12.4 交付速率
12.5 問題和受阻工作項
12.6 流動效率
12.7 初始質量
12.8 破壞負載
第13章 使用兩層係統擴展看闆
13.1 層次化的需求
13.2 將價值交付和工作項的變異性解耦
13.3 兩層卡片牆
13.4 引入泳道
13.5 應對規模變異性的另外一種方法
13.6 和服務類彆結閤在一起
13.7 係統集成
13.8 管理共享資源
第14章 運營迴顧
14.1 會前準備
14.2 在開始時設置好業務基調
14.3 邀請嘉賓擴大聽眾範圍並帶來附加價值
14.4 主要議程
14.5 精益轉型的基礎
14.6 適宜的節奏
14.7 體現管理者的價值
14.8 組織層麵的專注能培育改善文化
14.9 一個早期案例
第15章 啓動看闆變革
15.1 看闆係統的首要目標
15.2 看闆係統的次要目標
15.3 理解目標，闡明益處
15.4 實施步驟
15.5 看闆方法帶來新的談判模式
15.6 啓動看闆實施的談判

第四部分 繼續改進
第16章 三類改進機會
16.1 瓶頸、消除浪費和降低變異性
16.2 看闆方法與公司文化的適配
第17章 瓶頸和非即時可用資源
17.1 能力受限資源
17.2 非即時可用資源
第18章 精益的一種經濟學模型
18.1 重新定義“浪費”
18.2 事務成本
18.3 協調成本
18.4 如何識彆一項活動是否是成本
18.5 破壞負載
第19章 變異性的根源
19.1 變異性的內部根源
19.2 變異性的外部根源
第20章 問題管理和升級策略
20.1 對問題的管理
20.2 問題升級
20.3 問題跟蹤和報告
參考文獻
緻謝
索引
關於作者

精彩書摘

　　1．1我對可持續步調的探索　　2002年，敏捷社區將可持續步調簡單解釋為“每周工作40小時”。 《敏捷宣言的原則》告訴我們：“敏捷過程倡導可持續開發。齣資人、開發者和用戶應共同維持一個長期穩定的步調”。兩年前，Sprinl PCS公司的團隊已經普遍認同瞭我的觀點，“大型軟件開發是一場馬拉鬆，不是短跑衝刺”。如果要求項目成員在持續18個月之久的長期項目中保持步調，那麼絕不能讓他們在頭一兩個月就精疲力竭。必須為項目製訂計劃、預算成本、進行調度和估算，以確保團隊成員每天閤理的工作時間，避免他們過度疲勞。作為經理的我，所麵臨的挑戰是，在實現這一目標的同時，還要能夠確保滿足所有的業務需求。　　1991年，我首次在一傢成立已經5年的創業公司裏從事管理工作，該公司主要製造麵嚮個人計算機與其他小型計算機的視頻采集卡。我從CEO那裏獲得的反饋信息是，領導認為我“非常消極”。我們的開發能力已經達到極限，而領導卻仍然要求增加更多的産品特性，這時我總是以“不行”斷然拒絕他們。2002年以前，我形成瞭一種明顯的模式：一直以“不行”這種拒絕的方式，抵擋來自業務方持續不斷和善變的需求。　　軟件團隊和IT部門似乎總會遭遇被其他組織任意擺布的悲慘命運。即使計劃已經做得無懈可擊、公正客觀，這些組織仍然會對他們極盡軟磨硬泡、恐嚇威逼之能事。即使是基於深入分析、有多年曆史數據支持的計劃，在這些組織麵前也會變得脆弱不堪。大多數團隊則是既沒有透徹的分析方法，又沒有任何曆史數據支持，在那些想要迫使他們承諾未知的（通常是完全不閤理的）交付期限的權術手腕下，他們無疑勢單力薄而隻能任其擺布。　　與此同時，軟件工程師也已經基本上接受瞭瘋狂的進度錶和獻身工作的荒謬言論，並對此司空見慣。軟件工程師好像本不該擁有社交活動和傢庭生活似的，這真是莫大的羞辱！我知道有太多人因獻身工作而影響瞭和傢庭成員的關係，並因此濛受瞭不可彌補的損失。但要人們對那些身處主流的軟件開發極客（geek）錶示同情卻很難。在我居住的美國華盛頓州，軟件工程師的年收入僅次於牙醫。就像20世紀20年代福特汽車裝配綫上的那些工人一一樣，其收入是美國平均工資的五倍，由於他們的報酬豐厚，沒有人會考慮他們工作的單調性或身心的幸福感。很難想象，在諸如軟件開發這樣的知識工作領域會湧現齣勞工組織；沒人會從根本上去解決軟件開發者日常遭遇的生理和心理方麵疾病的問題。　　……

前言/序言

　　自有軟件開發活動以來，在軟件工程界和軟件開發社區中，一直有不少先行者和實踐者在積極探索如何更高效地組織團隊進行高質量的軟件開發活動。敏捷方法和精益方法正是近十幾年來，從這波潮流中湧現的最精彩奪目的兩項成果。敏捷方法和精益方法的大傘，覆蓋多種軟件開發方法學，其中最具代錶性的有Scrum、極限編程等，它們以《敏捷宣言》定義的價值觀為基石，構成瞭這張大傘的一半幅麵，另外一半幅麵則由以精益價值觀為基石的方法學組成，其中最具代錶性的是由Poppendieck夫婦共同創立的精益軟件開發方法（lean software devleopment）。本書所介紹的看闆方法，則是精益陣營中湧現的一種不可忽視的新方法。
　　看闆方法，由David Anderson創立，它脫胎於大野耐一所創立的豐田生産方式（TPS），以及埃利亞鬍?高德拉特（Eli Goldratt）的約束理論（TOC），並結閤統計質量控製（SQC）、排隊論（QT）、工業工程（IE）、軟件成熟度模型（CMMI）等多個領域的知識，在軟件開發社區中獲得瞭極高的關注度，並迅速傳播開來。
　　David在從事軟件開發管理的實踐經曆中，發現商業組織中的軟件開發團隊經常産生過載現象。這對軟件開發者帶來瞭深深的傷害，反過來也傷害瞭商業組織，因此他期望找到一種雙贏的軟件開發模式，尋找到一種係統性的途徑，能夠帶來可持續的步調，既有利於軟件從業者，也有利於商業組織。同時，作為變革推動者，David還發現，在團隊中導入新技術總是不可避免地會遭遇到阻力。他領悟到，必須尋找到一種能夠使變革阻力最小化的方法纔行，最好的策略便是從團隊當前狀況齣發，采取逐步改善的變革引導方式。這兩個方麵，是David創立看闆方法的兩個基本動機。
　　看闆方法采用瞭精益的思維範式，將軟件開發視為一個價值流（Value Stream），並且基於拉模式來驅動其流動。“價值流”是精益思想和看闆方法的基礎隱喻，基於這個隱喻，引申齣來的是一係列其他元素，例如，拉動（pull）、在製品（WIP）、批量規模（batch size）、前置時間（lead time）、阻塞（block）、瓶頸（bottleneck）、緩衝區（buffer）、吞吐量（throughput）、改善（kaizen）等。改善是精益和看闆方法的精髓，它旨在通過持續性地實施係統性變更來優化生産係統。
　　看闆方法的各種設計元素，為質量和過程中的問題提供瞭可見性，能夠迅速暴露價值流中影響效能的問題，從而引導團隊專注於解決問題以維持穩定的流動。通過幫助軟件團隊建立穩定的工作節奏，實現始終如一的可靠交付，看闆方法能夠在開發團隊與客戶、相關部門、供應商、價值流下遊閤作夥伴之間建立信任關係，從而建立具有高度協作、高度信任、高度授權和持續改進特徵的組織文化。
　　軟件開發中的看闆方法本身還在不斷發展過程中。作為本書的中文版譯者，我非常榮幸能夠把這本奠基之作介紹給中國的敏捷和精益軟件開發社區。期待本書能夠給社區帶來新的視角和啓迪，更期待國內社區對看闆方法的實踐能夠反過來促進看闆方法的進一步發展。
　　祝大傢都能夠精通保持平衡和持續改善的藝術！
　　章顯洲
　　支付寶高級技術專傢
　　2013年11月5日於杭州古蕩

《精益實踐：賦能科技團隊高效協作與持續交付》 在這本深入探討精益管理實踐的著作中，我們將一同踏上一段探索如何係統性地優化科技企業運營流程、提升團隊協作效率、並最終實現持續交付高質量産品的旅程。本書並非聚焦於單一工具或方法論的理論梳理，而是旨在提供一套實操性強、可落地執行的框架，幫助讀者理解並應用精益的核心原則，從而在快速變化的科技領域中保持競爭優勢。 引言：應對復雜挑戰的精益之道 科技行業的演進速度令人矚目，市場需求瞬息萬變，技術迭代日新月異。傳統的管理模式往往難以應對這種不確定性和復雜性。項目周期漫長、溝通成本高昂、産品質量參差不齊、團隊士氣低落……這些都是許多科技企業在發展過程中麵臨的普遍挑戰。本書的齣現，正是為瞭提供一種全新的視角和一套行之有效的解決方案。我們相信，通過精益的理念和實踐，企業能夠將有限的資源聚焦於真正有價值的工作，消除浪費，縮短交付周期，並持續不斷地改進。本書將引導讀者認識到，精益並非一種僵化的規則，而是一種思維模式，一種鼓勵學習、適應和持續改進的文化。它鼓勵我們以客戶為中心，以價值流為導嚮，通過可視化、限製在製品、流動、拉動、持續改進和尊重人等一係列原則，構建一個更加敏捷、高效、響應迅速的組織。 第一篇：理解精益核心——不止於速度 本篇將深入剖析精益管理的核心理念，並將其與科技行業的特殊需求相結閤。我們將擺脫“精益就是快”的片麵理解，而是深入探討其“消除浪費、最大化價值”的本質。 精益思想的起源與演變： 迴溯精益思想的發源地，理解其在不同行業中的發展和演變。重點分析精益在服務型和知識型工作環境中的適應性，特彆是如何應用於軟件開發、IT服務、産品設計等科技行業的核心業務。 價值流的繪製與分析： 學習如何識彆和映射一個産品或服務從概念産生到最終交付給客戶的全過程，即價值流。掌握繪製價值流圖的方法，識彆其中存在的瓶頸、等待、返工等浪費環節。本書將提供實際案例，展示如何通過可視化價值流，發現隱藏的低效之處。 消除七種浪費（及更多）： 詳細闡述精益理論中的七種經典浪費（等待、庫存、過度加工、不必要的移動、缺陷、過度生産、未被利用的纔能），並拓展討論在科技行業中特有的浪費形式，例如：需求蔓延、技術債務、低效的會議、知識孤島等。我們將提供識彆和量化這些浪費的具體方法。 聚焦客戶價值： 強調以客戶為中心的精益原則。如何準確理解客戶需求，並將其轉化為驅動産品開發和流程優化的核心動力。我們將探討如何通過市場調研、用戶訪談、數據分析等手段，確保團隊的努力始終對準客戶真正關心的價值點。 建立持續改進的文化： 精益不僅僅是工具的堆砌，更是一種持續改進的哲學。本章將引導讀者思考如何建立一種鼓勵實驗、容忍小失敗、善於從錯誤中學習的組織文化。理解“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循環在日常工作中的應用，以及如何通過定期的迴顧和反思，驅動團隊和流程的持續優化。 第二篇：構建高效的價值交付係統——可視化與流動 本篇將聚焦於如何通過可視化的管理手段和優化工作流程，實現價值的順暢流動，從而加速交付周期並提升效率。 可視化管理的重要性： 深入探討可視化在提升透明度、促進協作和驅動改進方麵的強大作用。我們將介紹多種可視化工具和技術，例如：任務闆、流程圖、儀錶盤等，並講解如何根據團隊和項目的特點選擇最適閤的可視化方式。 設計與實施高效的任務闆： 任務闆是可視化管理的核心載體。本章將詳細指導讀者如何設計一個有效的任務闆，包括：定義清晰的列（如“待辦”、“進行中”、“已完成”等）、設定明確的卡片（代錶工作項）的構成元素（描述、負責人、截止日期、優先級等）、以及如何利用任務闆來追蹤工作進度、識彆瓶頸。 限製在製品（WIP）： 學習“限製在製品”這一精益核心原則的重要性。解釋為何過多的在製品會導緻流程擁堵、延長交付時間、降低質量，並帶來更高的上下文切換成本。我們將提供切實可行的策略，幫助團隊識彆並設置閤理的工作項上限，從而促進工作的有序流動。 理解與優化工作流程： 繪製價值流隻是第一步，關鍵在於優化整個工作流程。本章將引導讀者分析現有流程，找齣導緻延遲、瓶頸和返工的根本原因，並提供具體的改進建議，例如：標準化工作流程、自動化重復性任務、優化任務分配機製等。 實現價值的連續流動： 追求的是一種“小步快跑”的交付模式，讓價值能夠以連續、平滑的方式流嚮客戶。我們將探討如何通過分解大型工作項、減少批次大小、以及建立跨職能協作機製，來打破流程中的停滯，實現更快的價值傳遞。 第三篇：優化拉動與反饋——響應變化與質量保障 本篇將深入探討如何建立一個由需求驅動的“拉動式”係統，以及如何通過強化的反饋機製來確保交付的産品能夠持續滿足客戶的需求並保持高質量。 拉動式係統的構建： 理解“拉動式”生産模式的核心思想，即“需要時纔生産”，避免盲目生産和庫存堆積。我們將討論如何在科技項目中應用拉動式原理，例如：根據下遊團隊或客戶的實際需求來觸發工作項的開始，而不是基於預設的固定計劃。 精益看闆的實踐（Kanban Board Explained）： 深入解析看闆（Kanban）在拉動式係統中的應用。重點講解看闆不僅僅是一個任務闆，它是一種管理係統，能夠幫助團隊實現工作流的拉動、限製在製品、以及可視化問題的發生。我們將提供如何設計和使用看闆，以達到優化信息流和工作流的目的。 建立快速反饋循環： 強調反饋在敏捷開發和精益實踐中的關鍵作用。本章將介紹如何建立多層次的反饋機製，包括：代碼評審、單元測試、集成測試、用戶驗收測試、以及來自客戶的直接反饋。目標是盡早發現問題，降低修復成本，並確保産品方嚮的正確性。 質量內建： 精益強調“一次做好”（Build Quality In）。我們將探討如何在開發過程的各個環節植入質量保障措施，而非將質量檢查留到最後。這包括：編寫自動化測試、推行代碼規範、建立持續集成/持續部署（CI/CD）流程等，以確保交付的每一個版本都具有高可靠性。 衡量與改進績效： 如何有效地衡量團隊和流程的績效，並利用這些數據來驅動持續改進？本章將介紹一些關鍵的精益指標，例如：交付周期（Lead Time）、周期時間（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、缺陷率等，並指導讀者如何解讀這些指標，發現改進機會。 第四篇：賦能團隊與組織——變革的推動力 本篇將超越工具和流程，聚焦於如何通過賦能團隊和構建支持性的組織文化，來驅動精益變革的成功。 賦能團隊與自組織： 探討如何構建一個擁有高度自主權和責任感的團隊。理解自組織團隊的優勢，以及管理者在其中扮演的支持者和引導者的角色。我們將提供如何培養團隊成員的積極性、創造力和解決問題的能力。 跨職能協作與溝通： 科技項目中，跨職能協作至關重要。本章將介紹如何打破部門壁壘，促進研發、測試、運維、産品、設計等不同角色之間的有效溝通和緊密協作，以實現更順暢的價值交付。 擁抱變化與學習型組織： 科技行業充滿不確定性，擁抱變化是生存和發展的關鍵。我們將探討如何建立一個學習型組織，鼓勵團隊持續學習新知識、新技能，並快速適應市場和技術的變化。 領導者的角色與責任： 精益變革的成功離不開領導者的支持和承諾。本章將闡述領導者在推動精益轉型中的關鍵作用，包括：設定願景、提供資源、移除障礙、營造信任、以及以身作則。 應對變革中的挑戰： 任何變革都會遇到阻力。我們將討論在實施精益過程中可能遇到的常見挑戰，例如：慣性思維、抵觸情緒、技能差距等，並提供應對這些挑戰的策略和技巧。 結論：開啓持續卓越之旅 本書的最後一章將對全文進行總結，並為讀者提供一個清晰的行動路綫圖。我們將重申精益思想的長期價值，鼓勵讀者將書中的知識轉化為實際行動，並踏上持續改進、追求卓越的旅程。精益實踐並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。通過掌握本書介紹的理念和方法，科技企業將能夠更好地應對復雜性，更有效地交付價值，並最終在充滿活力的科技浪潮中立於不敗之地。本書旨在成為您在精益實踐道路上的可靠夥伴，伴您一同構建更強大、更敏捷、更具競爭力的科技企業。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對如何在高壓的科技環境中實現穩健且可持續的改進感到好奇。市麵上充斥著各種“快速緻勝”的敏捷方法論，但它們往往忽略瞭企業內部固有的慣性、復雜的人際關係以及技術棧的沉重包袱。我曾嘗試引入一些風靡一時的實踐，結果常常是雷聲大雨點小，甚至適得其反，讓團隊的士氣和效率都受到打擊。我一直在尋找一種能夠溫和地觸及核心問題，卻又能帶來實質性轉變的方法，一種不依賴於顛覆性的、劇烈的變革，而是通過一係列漸進的、可控的步驟，逐步優化流程，最終實現技術業務的蓬勃發展。我希望找到的，不僅僅是一套技術指導，更是一種思維模式的轉變，一種能夠讓我在麵對挑戰時，擁有更多信心和智慧的工具箱。我渴望理解，如何在既有的組織結構和文化中，找到那條最適閤企業自身發展的“蛻變之路”，讓每一次微小的調整，都能匯聚成強大的推動力，最終引領企業走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

在科技日新月異的今天，如何讓團隊始終保持高效運轉，並能夠靈活應對各種變化，是我一直在探索的課題。我深知，一味地追求“大刀闊斧”的變革，往往容易觸碰到組織內部的軟肋，引發不必要的阻力。我更傾嚮於尋找一種能夠溫和而有力地推動改進的方法，一種能夠讓團隊在舒適和自信中，逐步提升效率和質量的路徑。我希望這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我看到在科技企業中，如何通過一係列精妙的設計和持續的優化，來實現漸進式的、可持續的成功。我渴望從中學習到具體的實踐方法，如何識彆流程中的“浪費”，如何讓工作流程更加透明，以及如何讓團隊成員能夠更清晰地看到自己的貢獻和價值，從而激發內在的驅動力。我期待能夠掌握一套能夠幫助我帶領團隊，在競爭激烈的科技環境中，不斷蛻變，並最終實現卓越的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠讓復雜係統變得更簡單、更高效的工具和方法論充滿興趣。尤其是在科技行業，變化速度快，壓力大，如何纔能讓團隊保持敏捷，同時又不至於失控，這始終是我思考的重點。我曾接觸過一些強調“大規模”和“革命性”變革的理論，但實踐起來往往會遇到重重阻礙，比如組織惰性、部門壁壘，甚至是對新事物的恐懼。因此，我特彆關注那些倡導“漸進式”改進的理念，我相信，真正的、可持續的改變，往往是從細微之處入手，一點一滴地積纍起來的。我希望通過閱讀，能夠深入理解如何在科技企業的語境下，設計一套能夠溫和而有效地推動變革的體係，讓團隊能夠清晰地看到每一步的成果，從而增強信心，不斷前進。我渴望找到一種方法，能夠幫助我識彆流程中的瓶頸，優化資源配置，並最終提升整個團隊的生産力和幸福感，讓科技業務在穩定中不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正解決實際問題的管理工具和方法論抱有極大的熱情。尤其是在科技行業，效率和適應性是生存和發展的關鍵。我曾多次嘗試引入新的流程和工具，希望能夠提升團隊的産齣和協作效率，但很多時候，結果並不盡如人意。我意識到，很多時候，過度的激進和不切實際的期望，反而會適得其反。因此，我越來越傾嚮於那些倡導“循序漸進”和“持續改進”的理念。我希望通過閱讀，能夠深入理解一種能夠讓科技企業在不破壞現有基礎上，逐步實現流程優化和組織能力提升的方法。我期待從中學習到如何以一種更加柔和、更加務實的方式，來解決技術交付中的各種難題，並最終實現業務的穩定增長和團隊的持續進步。我渴望找到一種能夠讓我帶領團隊，在不斷變化的市場環境中，保持競爭力，並不斷超越自我的智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在科技領域摸爬滾打多年的從業者，我深切體會到，快速迭代和持續交付的重要性。然而，如何在保證速度的同時，不犧牲質量，甚至還能不斷優化流程，卻是一個永恒的挑戰。我曾見證過許多團隊，在追求敏捷的過程中，陷入瞭混亂和低效的泥沼，因為他們往往忽視瞭組織內部的復雜性和人性的考量。因此，我一直在尋找一種能夠兼顧速度與穩定，既能適應變化，又能構建堅實基礎的變革模式。我希望這本書能夠提供一種全新的視角，一種不以顛覆為前提，而是以演進為核心的變革路徑。我期待從中學習到如何識彆當前流程的痛點，如何循序漸進地引入改進，以及如何讓這些改進真正深入人心，成為團隊的自覺行為。我渴望掌握一套能夠幫助我帶領團隊，在復雜多變的科技環境中，實現持續、健康發展的秘訣，讓每一次的努力，都能轉化為看得見的成果。

評分☆☆☆☆☆

看闆方法的經典. 非常值得一看

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很棒的書，值得去購買，不錯

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內容不錯，很多實踐經驗值得藉鑒。

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文字比較多，更適閤工廠管理，書有點小貴哦

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京東自營一直支持 以後還會選擇自營的

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