无印良品的改革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 渡边米英 著，刘树良，张钰 译

图书标签:

• 无印良品
• MUJI
• 日本品牌
• 零售
• 设计
• 简约
• 生活方式
• 品牌战略
• 经营管理
• 商业模式

出版社： 重庆大学出版社

ISBN：9787562463795

版次：1

商品编码：11435039

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-03-30

用纸：胶版纸

页数：214

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★第1本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的读本。当面临企业危机时，無印良品大胆重组企业，推行革新，缔造了非常了不起的“無印神话”。MUJI的营销之道，是值得所有创业者借鉴的经典案例。

　　★还原给读者一个真实、本源、质朴的無印良品，你可以全景领略深泽直人、原研哉等设计师与無印良品的合作，了解这些艺术品背后鲜为人知的故事。

　　★無印良品关注生活细节，于日常朴素中发现生活的美，创造“被需要的”生活用品，为我们打造舒适的生活。它将产品、艺术与生活完美融合，体现了日本美学的精髓。

　　★看完《无印良品的改革》，小编的体验是：使用了MUJI的产品，也不一定代表你的生活就够品。MUJI帮助消费者建立的是一种全方位的审美情趣。所有的秘密和方法都在书里。

内容简介

　　

　　無印良品具有典型日本美学气质，曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”，风靡全世界。无印（无品牌）+良品（优质产品）的结合，其实就是物美价廉，深受消费者的喜爱。进入21 世纪，无印良品业绩曾经急剧下滑，但是通过一系列有效的改革，实现了复苏。本书对这一改革过程进行了回顾与总结，探讨了更具现代性的消费理念，和生活方式。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。

作者简介

　　渡边米英，生于1952 年。毕业于关西学院大学经济学部。1980 年进入产经新闻社，正式踏入商界。曾任职于《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996 年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务，并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。著有《服饰MD 的成功方程式》、《回转寿司的经济学》等。

精彩书评

　　

　　★在近30 年的发展过程里，无印良品已经开发出7000 多种商品，涵盖了生活的方方面面，完全可以满足无印良品迷关于All MUJI in House 的想法。
　　——《外滩画报》

　　★就像田中一光先生毕生所坚信的，应当先从设计的理想，再到理想的设计，如果我们每次都需要购买过某个品牌才能认识到其设计理念，那将是多么可悲的本末倒置，也许，更理想的状态是，某一天我们都可以通过心中预设的标准来做出选择。真那样的话，优秀的设计才可以完成田中先生所惦记的“定要向社会发言”的理想吧。
　　——《精品购物指南》

　　★介绍了无印良品的品牌由来和发展历程，为我们全方位的呈现了无印良品的风格、设计、陈列、宣传等。
　　——网友VV评论

　　★与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。
　　——网友怠倦的书虫评论

目录

序言 新“无印神话”的开端

无品牌的品牌：“无印良品”

业绩突然下滑五年后，呈V字上扬，奇迹般创最高值

从服饰杂货入手，无印良品进行全面复苏

生活用品部也掀起了改革的浪潮

“脱离单纯依靠感性”的经营理念，促进企业复活



第1章 无印良品的诞生及其迅速发展

无印良品诞生的“时代必然性”

“因为合理，所以便宜”无印良品的闪亮登场

深入探究生活美学的顾问团队

契机：独立青山店的开张

从西友分离，独立的良品计划株式会社诞生

厌倦成为“西武集团的宣传工具”――木内的危机感

独立后径直出资构建信息系统



第2章 从一帆风顺到遭遇挫折

不断成长的“无印神话”

开店邀请纷至沓来，卖场日益大型化

商品实力无法适应卖场大型化的步伐

将事业扩展至伦敦、巴黎以及亚洲

在欧洲曾被高度评价的“MUJI”……

扩大战略的背后暗藏的“失控”

顾客也远离无印良品了吗？



第3章 致使无印良品走向凋零的八大原因

无印良品由盛而衰的原因何在？

独特的发展模式实则暗藏破绽

设立1000坪大型店铺的神话逐渐破灭



第4章 改革从服饰开始

一扫堆积如山的存货

法国分社的店铺数量在一年内减半

实现结构改革的关键词是“可视化、计算、行动”

通过“经营改革项目”而掌控库存

与山本耀司公司合作，为商品注入新鲜血液

以“简单规则”推动公司运转



第5章 商品生产方式的进步

探索新的商品生产方式

利用网络与观察住宅的方式开发新商品

“全球?无印”――来自世界顶级设计师的匿名设计

“发现?无印”――发掘全世界的优良日用品

重建总部与店铺间信赖关系的四项改善措施

防止滞销商品增多的库存控制方法



第6章 实施新的开店战略

从岛村学来的开发店铺之道

具备开店条件的城市共有150座

用一年时间完成的“开店标准手册”

因岛村集团会长的良言，开店讨论会也面貌一新

挑战地方的小商业圈市场

欧洲的开店战略也有了重大转变

进入中国，在与冒牌无印店的官司中胜诉

无印良品再次进入中国香港，成为年轻一代的热捧品牌

终于在纽约开设了第一家店铺



第7章 大幅度压缩成本的“30%委员会”

“完成工作，提升效率，提高商品生产率”

监察室的效率一举提高到原来的8倍

重新考虑店面业绩

减少商品附带标签的种类

无印良品的经费结构

物流中心摇身变为“通过型”

支援改革的信息系统

两年内将信息系统经费率控制在1%以下



第8章 改变卖场员工的工作

改变店铺工作的“瘦身项目”

简单而强大的武器――店铺工作指南

地方诞生的“畅销商品搜索队”

“一品入魂”、“天下一品”、“幸运单品”…

“销售人员才是主角”



尾章 良品计划的未来与今后的课题

“无印便利店”即将登场？

再次挑战“饮食”领域

扩展粉丝群体的目标战略

利用电视广告塑造品牌新形象

收购家居公司，住宅事业备受期待

良品计划收购IDéE后的产品



后记

参考 无印良品的沿革

精彩书摘

　　无印良品诞生的“时代必然性”

　　1980年12月，無印良品作为大型超市西友的自创品牌（Privat Brand）问世了。刚起步时，無印良品出售的商品只有40种，其中包括9种生活用品和31种食品。此时，無印良品除了在西友的食品、日用品卖场设专柜以外，还将商品摆进了西武百货商店的14家店铺以及全家便利店的6家店铺的卖场里。

　　1978年12月，全世界爆发了第二次石油危机，受此影响，“全球经济委靡不振”，日本的个人消费市场也陷入严重的大萧条之中。在两次石油危机的打击下，日本长时期以来持续的经济高度发展期也拉下了帷幕。在此背景下，市场出现了物价高涨，生产相对过剩的现象，消费的实质也随之发生了巨大变化。

　　而消费者正是从这一时期开始，对商品的价值和价格开始精打细算。数年前，人们还附和着“顾客是上帝”的宣传口号来讴歌大量消费文化，此时，这些人出现了180度大转弯，开始讲究“商品的实质价值”。

　　这种消费动向很快地波及生活用品市场，各大超市不得不尽快构建能够确保销售业绩的经营战略。此时，消费者开始对商品价值和价格平衡要求越来越高，而商家能否提供给消费者“优质且价格便宜的商品”变成了企业生死存亡的关键。

　　在这一时期，各大超市为了开展竞争而开始开发自有品牌。但是，大多数商家只着眼于价格“便宜”，尽管对外宣传各种各样的品牌开发言论，但其自有品牌商品除了价格低廉，都无法彰显其有特点的附加价值。

　　在这些自有品牌商品中，西友的無印良品算是起步较晚的品牌。在此之前，大荣百货（DAIEI）开发自有品牌“无品牌”（No Brand）比無印良品早了两年之久，并于1978年8月带着13种食品首次亮相。其后，大荣又在自有品牌中添加了日用品，两年后推出了以日用百货为主的 “储蓄”(SAVINGS)品牌。到了1984年，大荣整合了以上两个自有品牌，推出了全新的“SAVINGS”。

　　虽然無印良品起步的时间稍晚一些，但也因为如此，为無印良品争取了足够的时间来提炼开发理念，使得其自有品牌在根本上与同行的竞争对手有着明显的不同。究其根本，無印良品很明确地将“便宜”和“高质量”这两个容易相互矛盾的要素结合在了一起，创造出了独一无二的自有品牌商品。

　　20世纪60年代，连锁店凭借“价廉物美”的理念，在大众消费市场中迅速发展。经过近二十年的时间，市场和消费者都发生了变化，而正因为如此，连锁店才需要更加努力，继续向顾客提供“价廉物美”的商品。当时西武流通集团（后来改名为西武集团）的代表人堤清二，也许认识到了消费时代的转变，于是命令西友开发新的自有品牌商品。而开发出来的商品必须满足“提高商品的品质”、“降低商品的价格”这两个条件。

　　于是，在面向具体的开发阶段时，西武投入了大量时间去思考如何建立“满足消费者需求”、“追逐考究的商品”这两个理念，同时确定商品开发的方向。最终，西武设立的目标便是要创造出品质不低于商场中销售的民族品牌，同时价格低于民族品牌三成。

　　伴随着“因为合理，所以便宜”这一冲击性广告标语，無印良品的40种商品展现在了人们面前。另外，广告海报上写着如下内容：

　　不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅与热情的生活方式相结合，也是一种重要的态度。

　　和广告标语相同，可以说这段广告内容实际上也极具冲击性。换句话说，無印良品在登场伊始就埋下了用理念冲击消费大众的“生活态度”（也就是生活方式）的伏笔。而無印良品提出不依赖品牌和包装的生活方式，可以说是站在了当时逐渐蔓延的“品牌热”的对立面。

　　无巧不成书，这一年，一桥大学法学部四年级学生田中康夫发表了小说《像是水晶》。小说的主人公是一个在东京生活的女大学生，同时兼职时装模特。因为小说里面列举了诸多品牌名称并附加注释，故被称为“品牌小说”，同时成了一种社会现象。这部小说预见到社会上的品牌热，但無印良品却走向了与之相对的时代前端。

　　当时民族品牌势头正猛，其制造商对市场的控制能力更是不言而喻。很多人认为，西友之所以提出“反品牌”(Anti-brand)理念，亦是对民族品牌制造商的反击。事实上，流通革命的历史，在某一方面来说也可以看成是连锁店和民族品牌制造商之间的商战历史。

　　民族品牌从生产到流通的整个过程中总是会产生许多不必要的浪费。而最终消费者不得不为这些无谓的支出埋单。省去民族品牌所做无用功，提供质量不低于民族品牌，价格上却便宜三成的商品，这就是“因为合理，所以便宜”这一宣传语产生的背景。

　　無印良品的商品开发及生产的基本理念有三点，即选择优质原材料，不断改良生产工序，商品采取简约包装。按照理念，無印良品努力实现生产工序及包装的合理化，降低不必要的浪费，以低廉的价格提供优质商品。这才是無印良品“价廉”的真意所在。

　　無印良品在商品的包装上，标明了价格低廉的“理由”。其中，無印良品的初期代表商品——“香菇片”就是一个很好的例子。無印良品的“香菇片”是形状不同及大小不一的袋装香菇。与之相比，通常摆放在超市等店里的香菇都是事先在生产过程中挑选出形状及大小都一致的香菇，然后用袋包装好。而事实上，不管香菇被切成片还是变成其他形状，香菇仍然是香菇。人们为了美观而挑选香菇，但是最后在烹饪的过程中却切碎香菇，也就是说，香菇的形状并不是那么重要。而制造商要挑选香菇的话，就必然将这道工序的成本加到销售价格上。正因为省略了这些工序，降低了成本，無印良品的“香菇片”才便宜。与此同时，無印良品还推出了名为“香菇片笑了”的广告，其广告语也抓住了消费者的心，“香菇片”一跃成为大受欢迎的热门商品。

　　深入探究生活美学的顾问团队

　　無印良品的品牌名称里，渗透着西友的“反民族品牌”思想。可以说，单是無印良品的名字就已阐明了其开发理念。

　　在开发無印良品之时，木内政雄先生（1997年以前担任良品计划社长）站在一线指挥，并培育出了这个独一无二的生活方式品牌，他在良品计划2000年版的企业介绍里这样说道：“無印良品这一名字浓缩了公司的全部理念。即站在消费者的立场上，重新审视创造商品的出发点，以更低廉的价格提供高质量的商品。”

　　作为以大众市场为销售对象的超市型自有品牌，生产与人们生活密切相关、具有实用性的商品后，其低廉的价格就成了吸引消费者的一个非常有利的武器，而無印良品的概念正符合这样的理念。另一方面，大荣现在的自有品牌“SAVINGS”的理念为“为追求生活和品质的人们而创立的品牌”。也就是说，两者想要表达的意思基本是相同的。

　　但是，两家会社的商品开发途径却全然不同。其中，最明显的区别就是，SAVINGS在商品开发上只和制造商磋商，而無印良品自创业伊始就一直坚持让公司外部的一流设计师参与商品策划。

　　無印良品的商品从企划到摆在店里销售要通过几层筛选检查。关于其具体流程，笔者将会在后面的章节里详细阐述。即使商品企划通过了公司内部最高决策部门 “商品战略委员会”（MDS）的审查，最后也还要接受严格的把关。这就是由7位非公司职员构成的顾问团队——“商品判定会”。

　　创业初期，这个“商品判定会”的成员只有五位，分别是与西武集团关系紧密的画报设计师田中一光，以及小池一子、杉本贵志、麹谷宏和天野胜。他们都是从事创意设计或室内设计的设计师，在不同方面分别拥有丰富的实践经验。通常五位设计师会对眼前的商品样品进行严格的检查和讨论，首先就是判断此样品是否符合“無印良品的理念”（出自小池一子）。無印良品从生产第一件商品开始，便开始了这种审查方式，即商品必须通过了设计师们的严格筛选之后，才能够摆放在店里出售。

　　2002年1月，田中一光先生离开人世，他在生前曾经说过这样的话：“我讨厌生活习气，我们应该重视生活美学。”从这句话也不难看出無印良品的本质。

　　西武集团的理念中，感性与文化是相当重要的，而对于以大量销售日常生活用品为主的西友自有品牌来说，首先追求的应该是商品与生活紧密相关的合理性。可这样一来，商品往往会给人一种“土气”、“便宜货”的负面形象。如果企业不能消除这个风险，即使能以低价格提供优质商品，也无法超越民族品牌，进而取代它们在消费者心目中的地位。如何扫清同“土气”或者“便宜货”相关联的“生活习气”？这已经成为無印良品在迈往成功路上的重大课题。

　　另一方面，如果真的能够彻底执行無印良品所倡导的“杜绝浪费”，那么商品就越来越具有实际使用意义。那时，商品所拥有的本来之美就会复活。如果生活被这样的商品所包围，那么，人们的日常生活也会充满着田中所说的“生活美学”。例如，用未经漂白的纸制成的文具。这种自然的风格，可以在办公室或书房里营造出独特的存在感和效果。日本人都知道，去掉繁琐细节后的简单朴素，有时远比华丽的装饰更美。西友正是利用了这种“不加修饰的生活美学”，找到了成功经营自我品牌的突破口。

　　但是，要正确划分“生活习气”和“生活美学”之间的界线是极其困难的。所以，商品上架前的最后检查都交给了富于感性的设计师团队。正是专业判断商品合适与否的顾问团队，在無印良品的发展过程中发挥了巨大的作用。

　　……

《无印良品的改革》：探寻商业哲学与人性关怀的交织 这并非一本关于具体产品改进或营销策略手册的书籍。相反，《无印良品的改革》深入探讨的是一种独特的商业哲学，一种将“无印良品”——这个以“没有品牌”的品牌——所蕴含的深层理念，在不断变化的市场环境中进行审视、传承与创新的过程。本书并非罗列成功的案例，也不是对失败的剖析，而是借由“无印良品”这一极具代表性的符号，去审视商业行为背后的人性需求，以及如何在追求经济效益的同时，不失对自然、对生活、对人本身的尊重与关怀。 本书的核心在于“改革”二字。然而，这里的“改革”并非指向激进的颠覆或表面的变革，而是指一种内在的、持续的、以人为本的进化。它关乎的不是对“无印良品”原有价值的否定，而是对其核心精神的再理解、再激活，并以此为基石，应对当今社会复杂多变的需求。这种改革，是对“何以为无印良品”这一根本问题的追问，是对其独特价值体系在现代语境下的适应性检验。 第一部分：溯源与重塑——“无”的智慧与“良品”的真谛 在探讨“改革”之前，我们必须深刻理解“无印良品”的起源与精髓。本书将追溯品牌创立之初的核心理念：摆脱过度包装、摒弃不必要的装饰、强调材质本身的质感与实用性。这是一种对消费主义的反思，一种对“少即是多”的推崇。它不仅仅是一种设计美学，更是一种生活态度，一种对物质拥有欲的审慎。 作者深入剖析了“无印良品”在产品设计、包装、店面陈列等各个环节所体现出的“无”的智慧。这种“无”，并非空无，而是去除了冗余，保留了本质；并非缺乏，而是回归了纯粹。它意味着对消费者需求的精准洞察，不制造虚假的欲望，而是满足真实的需求。 同时，本书也探讨了“良品”的真谛。这里的“良”，不仅仅指质量的优良，更包含着伦理的良善、对环境的友好、以及对使用者身心健康的积极影响。它要求产品在材料选择、生产过程、使用体验乃至废弃处理的整个生命周期中，都体现出一种负责任的态度。这种“良”，是将商业行为与社会责任、环境可持续性紧密结合的体现。 在这一部分，本书会通过对品牌早期历史、设计哲学、以及创始人理念的梳理，为读者构建一个关于“无印良品”完整而深刻的认知框架。这并非简单的历史回顾，而是为了理解改革的基础，是为了辨析在面对新时代挑战时，哪些是必须坚守的核心，哪些是可以灵活调整的边界。 第二部分：时代的脉搏——变迁中的消费者与市场 任何商业哲学，若想保持生命力，都必须与时代同频共振。本书将敏锐地捕捉当下社会经济、文化、科技的变迁，以及这些变迁如何深刻影响着消费者的需求、价值观和行为模式。 全球化与本土化的张力，数字化浪潮对消费习惯的重塑，新生代消费者对品牌价值的更高要求，以及日益凸显的环境危机与社会议题，都构成了“无印良品”在当下进行改革所必须面对的宏大背景。 本书将详细分析： 消费主义的演变： 从符号消费到体验消费，再到如今对价值与意义的追求，消费者心智的变化是怎样的？“无印良品”原有的“素朴”理念，在面对更加多元化、个性化的消费需求时，该如何调整表达方式？ 数字化时代的挑战与机遇： 社交媒体、大数据、人工智能等技术，如何改变了信息的传播方式、消费者的决策过程？“无印良品”如何利用技术手段，在保持其独特风格的同时，提升用户体验，并触达更广泛的受众？ 可持续发展的呼唤： 消费者对环保、公平贸易、社会责任的关注度日益提升。这是否会成为“无印良品”原有理念的天然延伸，还是需要更深入的实践和创新的路径？ 文化认同与全球视野： 在文化多样性日益凸显的世界，如何平衡品牌的普适性与地方特色？“无印良品”在全球市场的扩张中，如何体现对不同文化的尊重与融合？ 通过对这些时代性问题的深入探讨，本书旨在揭示“无印良品”在改革中并非孤立存在，而是置身于一个动态变化的环境之中，其改革的方向与策略，必然受到外部环境的深刻影响。 第三部分：改革的路径——创新与坚守的平衡之道 在理解了“无印良品”的核心价值与所处的时代背景后，本书将聚焦于“改革”的具体路径。这里的改革，并非简单的模仿或追随潮流，而是基于对品牌精神的深刻理解，并在创新中保持其独特性。 本书将探讨以下几个关键的改革维度： 产品创新与生命周期管理： 如何在保持“素朴”美学的同时，通过材料的革新、功能的优化、设计细节的调整，满足消费者不断升级的需求？例如，在可持续材料的研发与应用方面，如何更进一步？在智能家居、健康生活等新兴领域，如何将其理念融入产品开发？ 体验升级与社群构建： “无印良品”不仅仅销售商品，更销售一种生活方式。在数字化时代，如何通过线上线下的联动，打造更具沉浸感、互动性的消费体验？如何利用其品牌理念，构建一个具有归属感和共鸣感的社群，让消费者成为品牌故事的参与者？ 价值链的重塑与责任担当： 改革不应止于前端的销售，而应贯穿整个价值链。如何与供应商建立更紧密的合作，确保原材料的来源符合伦理与环保标准？如何在生产环节减少能耗与排放？在售后服务与产品回收方面，又有哪些创新的举措？ 品牌叙事的演进： 在信息爆炸的时代，如何以更具吸引力、更贴近人心的方式，讲述“无印良品”的故事？如何通过真实的案例、鲜活的人物，传递其超越物质的价值？ 本书将避免给出“标准答案”，而是通过对不同领域专家、行业观察者、甚至消费者声音的呈现，引导读者思考改革的可能性与多样性。它强调的不是“如何做”，而是“为何要这样做”，以及“怎样在做中学”。 第四部分：反思与前瞻——商业的边界与人性的光辉 《无印良品的改革》的最终目标，是促使读者进行更深层次的反思。它不仅仅是一次关于某个品牌的案例研究，更是一次关于商业本质、人性需求以及未来发展方向的哲学探讨。 在这一部分，本书将： 探讨商业的边界： 在追求利润最大化的同时，商业的道德底线在哪里？“无印良品”的改革，是否能够为其他企业提供一种思考框架，如何在盈利与社会责任之间找到平衡点？ 重申人性的光辉： 消费行为的背后，是真实而复杂的人性。是什么驱动着我们的购买决策？我们真正渴望的是什么？“无印良品”的改革，能否引导我们回归对生活本质的追求，而非沉溺于物质的幻象？ 展望未来的商业模式： 在一个充满不确定性的未来，什么样的商业模式才能具有持久的生命力？是那些能够与社会、环境和谐共存，能够真正满足人类深层需求的模式。 鼓励个体行动： 改革不仅仅是企业层面的责任，也关乎我们每一个个体。作为消费者，我们如何通过自己的选择，影响商业的方向？作为社会的一份子，我们如何为构建一个更美好的世界贡献力量？ 《无印良品的改革》并非一本提供即时解决方案的工具书。它是一份邀请，邀请读者一同踏上这场关于商业、关于生活、关于人性的深度探索之旅。它相信，真正的改革，源于对“为什么”的深刻理解，源于对“人”的恒久关怀，以及在那份“无”中，寻找到最真切的“良”。它所呈现的，是对一种更加理性、更加有温度、更加可持续的商业未来的期许。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，一个品牌如何在时代的洪流中不被冲垮，反而能够不断焕发生机。无印良品作为我一直以来非常喜爱的品牌，它的名字本身就充满了哲学意味。我一直认为，无印良品最吸引人的地方在于它看似简单，实则蕴含着深刻的设计哲学和人文关怀。然而，越是如此，我越好奇它在面对瞬息万变的消费需求和全球化挑战时，是如何找到新的增长点，又是如何调整自身的战略的。“改革”这个词，在我看来，对于像无印良品这样追求“不改变”的品牌而言，本身就充满了张力。这本书，我猜想，一定不是一篇简单的品牌介绍，而是深入到其内部的运营逻辑，探讨了品牌在哪些方面做出了突破性的尝试，又在哪些方面坚守了其原有的原则。我希望这本书能够提供一些具体的案例，比如在产品线上是否有新的突破，或者在营销策略上是否有新的尝试。同时，我也很好奇，这些“改革”是否在不经意间改变了我们对无印良品的固有印象，或者是否让它的核心价值得到了更深刻的体现。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的家居用品爱好者，我一直非常关注那些能够影响生活方式的品牌。无印良品对我来说，早已不仅仅是一个购物场所，它更像是一种生活态度的象征。我一直对它简约、自然的设计理念和对品质的坚持深感赞赏，也常常在它的产品中寻找能让我的居家空间更加舒适和谐的灵感。因此，当听说有关于“无印良品的改革”的书籍出版时，我的内心是充满期待的。我猜测这本书一定深入剖析了无印良品这个品牌在不断变化的市场环境中，是如何保持其核心价值，又如何进行创新和自我超越的。或许它会揭示一些我从未了解过的品牌发展历程中的关键决策，或者是在产品设计、供应链管理、乃至门店运营方面所进行的重大调整。我非常好奇，在追求“无印”的极致简约背后，隐藏着怎样一番精密的思考和不懈的努力。这本书的内容，想必会为我打开一扇了解品牌深层运作机制的窗户，让我更加理解无印良品是如何在竞争激烈的零售业中，持续赢得消费者青睐的。我也期待能够从中学习到一些关于品牌建设和可持续发展方面的宝贵经验，或许能为我自己的工作和生活带来一些启发。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对生活品质有较高追求的人，我一直以来都对无印良品这个品牌情有独钟。它所代表的简约、自然、实用主义的生活美学，深深地契合了我对理想居家环境的构想。我欣赏它对于产品细节的关注，以及那种不张扬却又极具质感的设计风格。然而，即便是一个如此成熟和成功的品牌，也必然会面临挑战和变革。“改革”这个词，在我看来，对于无印良品而言，是一种在坚守中创新的体现，是一种在传承中发展的必然。我非常好奇，这本书究竟会讲述哪些关于无印良品“改革”的故事？是关于它在产品研发上的创新，还是在营销策略上的调整？又或者是它在应对全球市场变化时所做出的战略性决策？我期待这本书能够为我揭示一些不为人知的幕后故事，让我能够更深入地理解这个品牌是如何在竞争日益激烈的市场中，保持其独特的魅力，并不断赢得消费者的心。我相信，这本书的内容，一定能够为我提供一些关于品牌发展和商业智慧的深刻启示。

评分☆☆☆☆☆

我对无印良品这个品牌的喜爱，已经超越了简单的消费行为，它已经成为我理解一种生活方式的窗口。那种追求“无用之用”、返璞归真，以及对自然材料和手工温度的尊重，是我一直以来所推崇的。因此，当看到“无印良品的改革”这个书名时，我内心充满了好奇。我猜想，这本书必然会深入探讨无印良品在看似一成不变的外表下，所进行的一系列深刻的变革。我好奇它如何在全球化竞争中，继续保持其独特的设计语言和品牌 DNA；又如何在快速变化的消费市场中，找到新的增长点，并满足消费者不断升级的需求。我期待这本书能够为我揭示，无印良品是如何在坚守其核心价值的同时，又能够以一种不露痕迹的方式进行自我革新，甚至是通过“改革”来更好地诠释其“无印”的理念。我想了解，这些改革是否触及了产品开发的深层逻辑，或者是在消费者体验上带来了哪些新的变化。这本书，无疑将为我提供一个观察一个成功品牌如何在新时代背景下持续进化的绝佳视角。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，优秀的设计不仅仅是美学上的呈现，更是对人性需求的深刻洞察和对生活方式的引导。无印良品在我心中的地位，早已超越了一个普通的品牌，它更像是一种生活态度的倡导者。我一直欣赏它那种“少即是多”的设计理念，以及对材质和细节的极致追求。因此，当看到“无印良品的改革”这个书名时，我立刻被吸引住了。我脑海中浮现出各种可能性：或许是品牌在面对全球化浪潮时，如何平衡本土化需求与全球化标准；或许是它在数字化转型时代，如何运用新技术来提升用户体验；又或许是它在可持续发展日益成为全球共识的今天，是如何深化其环保理念，并将其融入到产品的每一个环节。我期待这本书能够提供一些具体的、有深度的内容，让我能够更全面地理解无印良品这个品牌的成长轨迹，以及它在不断变化的世界中所展现出的生命力。我希望能够从中学习到一些关于品牌如何在保持独特性的同时，又能不断适应时代发展的智慧。

评分☆☆☆☆☆

书的时间其实很老了，大概是2007年，内容上还是能启发人的。也可以作为一本了解muji的书来读读。

评分☆☆☆☆☆

东西很好，很喜欢，很流畅 感谢

评分☆☆☆☆☆

良品计划的未来与今后的课题“无印便利店”即将登场？再次挑战“饮食”b领域扩展粉丝群体的目标战略利用电视广告塑造品c牌新形象d收购家居公司，住宅事业备受期待良品计划收购IDégE后的产e品后记参考 “商品战略委员会”（S）的审查，最后也还要接受严格i的把关。这就是由7位非公司职员构成的顾问团队——“商品i判定会”。　　创业初期，这个“商品判定会”的成员只有j五位，分别是与西j武集团关系

评分☆☆☆☆☆

这些小东西的物流总是那么给力，东西还不错

评分☆☆☆☆☆

非常好的图书，推荐购买

评分☆☆☆☆☆

老毛病又犯了，买回来又不想看了

评分☆☆☆☆☆

宝贝很不错，性价比很高，质量很好，发货及时包装好，物流也给力，各种满意，还会再关注和购买的，全五好评～～～

评分☆☆☆☆☆

喜欢无印良品

评分☆☆☆☆☆

不错，无印良品的企业值得学习。