管理會計：理論·模型·案例（第2版）/高等院校會計與財務係列精品規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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溫素彬 編

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 高等教育
• 教材
• 案例分析
• 理論與實踐
• 成本管理
• 決策分析
• 精選教材

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111468509

版次：2

商品編碼：11487984

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 江蘇省高等學校優秀精品教材 ，

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁數：412

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理會計：理論·模型·案例（第2版）/高等院校會計與財務係列精品規劃教材》全麵、係統地介紹瞭現代管理會計的基本理論、基本方法及其應用，共分四個部分：基礎篇包括管理會計導論、成本習性分析和變動成本法、本量利分析；預測與決策篇包括預測分析、短期經營決策、項目長期投資決策；規劃與控製篇包括全麵預算管理、標準成本控製、作業成本管理；責任與評價篇包括責任會計、績效評價；前沿篇包括戰略管理會計、環境管理會計。本書吸收管理會計理論和實踐的最新成果，總結解析當今中外成功企業的管理會計經驗和教訓，以求趣味性與科學性相結閤，理論性與實踐性相統一。與現用教材相比有什麼特點：關注教材的時效和實效。新版將結閤近年來新企業會計準則的修訂細則，全麵反映我國管理會計領域的新變化、新內容；並且在內容的編排上，更加注重實用性。

內頁插圖

目錄

前言
教學建議
第1章　管理會計導論
學習要點
重點與難點
導入案例
1.1　管理會計的産生與發展
1.2　管理會計的內容和目標
1.3　管理會計和財務會計的關係
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第2章　成本習性分析與變動成本法
學習要點
重點與難點
導入案例
2.1　成本及其分類
2.2　成本性態分析
2.3　變動成本法
2.4　成本性態分析的Excel模型設計
本章小結31案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第3章　本量利分析
學習要點
重點與難點
導入案例
3.1　本量利分析概述
3.2　綫性本量利分析
3.3　本量利分析的擴展
3.4　目標利潤的多因素決策
3.5　本量利分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第4章　預測分析
學習要點
重點與難點
導入案例
4.1　預測分析概述
4.2　銷售預測
4.3　成本預測
4.4　利潤預測
4.5　預測分析的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第5章　短期經營決策
學習要點
重點與難點
導入案例
5.1　決策分析概述
5.2　生産決策
5.3　定價決策
5.4　存貨決策
5.5　短期經營決策的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第6章　項目長期投資決策
學習要點
重點與難點
導入案例
6.1　長期投資決策概述
6.2　時間價值與風險價值
6.3　投資項目現金流量預計
6.4　項目投資決策方法
6.5　項目投資決策方法的運用
6.6　項目投資決策的敏感性分析
6.7　項目投資決策的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第7章　全麵預算管理
學習要點
重點與難點
導入案例
7.1　全麵預算概述
7.2　預算編製方法
7.3　全麵預算的編製
7.4　預算管理的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第8章　成本管理與控製
學習要點
重點與難點
導入案例
8.1　成本控製概述
8.2　標準成本控製係統
8.3　作業成本管理概述
8.4　作業成本法
8.5　作業成本管理的特點與創新
8.6　成本管理與控製的Excel模型設計
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第9章　責任會計
學習要點
重點與難點
導入案例
9.1　責任會計概述
9.2　責任中心的設置與考核
9.3　內部轉移價格
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第10章　績效評價
學習要點
重點與難點
導入案例
10.1　績效評價概述
10.2　企業績效評價體係的演進過程
10.3　以利潤為核心的績效評價
10.4　以EVA為核心的績效評價
10.5　基於戰略的績效評價
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第11章　戰略管理會計
學習要點
重點與難點
導入案例
11.1　戰略管理會計概述
11.2　戰略定位分析
11.3　戰略管理會計主要方法
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
第12章　環境管理會計
學習要點
重點與難點
導入案例
12.1　環境管理會計概述
12.2　環境成本會計
12.3　考慮環境因素的投資決策
12.4　環境管理會計的績效評價
本章小結
案例分析
課後練習與實驗操作
參考文獻與推薦閱讀
附錄　計算分析題提示

精彩書摘

　　2．1．2 成本的不同分類
　　根據企業管理的不同要求，管理會計所需提供的成本信息可以通過以下的標誌進行成本分類而獲得。
　　1．成本按經濟用途分類
　　在財務會計中，為瞭正確確定産品生産過程中的實際耗費和計算損益，通常將生産經營成本按經濟用途分為産品成本和期間成本兩大類。
　　（1）産品成本。産品成本是指在産品生産（製造）過程中發生的各項耗費，又稱製造成本或生産成本，是對象化的成本，通常包括：直接材料、直接人工和製造費用三部分。
　　1）直接材料，是指直接用於産品生産、構成産品實體的原料及主要材料、外購半成品、有助於産品形成的輔助材料以及其他直接材料。
　　2）直接人工，是指在産品生産中直接改變原材料的性質或形態所耗費的人工成本。
　　3）製造費用，是指在産品生産過程中發生的，除直接材料、直接人工外的其他耗費。
　　製造費用可進一步戈。分為間接材料、間接人工和其他間接費用三部分。間接材料，是指在産品生産過程中耗用，但不能歸屬於某一特定産品的材料成本，如各種物料用品的消耗；間接人工，是指為生産服務而不直接進行産品生産所發生的人工成本，如維修、清潔及警衛人員的工資；其他間接費用，是指在産品生産過程中發生的，除間接材料、間接人工以外的其他各項間接費用，如固定資産摺舊費、設備保險費、設備租賃費、維修費等。
　　（2）期間成本。期間成本，又稱非製造成本，是指不計人産品成本的生産經營成本。期間成本不能經濟閤理地歸屬於特定産品，因此隻能在發生當期全部計人損益，是“不可儲存的成本”，是期間化的成本，因此也被稱為“期間費用”。期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。
　　……

前言/序言

　　管理會計是會計學的兩大分支之一，是以強化企業內部管理，提高經濟效益為目標的一門應用性課程。本書的目標是：以素質教育為指導，堅持學以緻用的目的，融理論分析、方法應用、實踐操作為一體，強調學生能力的全麵發展，注重培養學生發現問題、分析問題、解決問題的綜閤應用能力，注重培養學生運用計算機技術解決管理會計問題的能力，注重培養學生的創新意識。通過對本書的學習，學生既能夠掌握管理會計的基本理論、基本方法和基本分析技能，又能夠掌握管理會計的先進分析方法，還能有針對性地培養學生運用現代信息技術解決企業管理決策問題的能力。
　　為瞭實現上述目標，本書從結構到內容都有所突破、有所創新，主要體現在以下方麵。
　　第一，教學理念新。本書突齣學以緻用的教學理念，注重對學生綜閤應用能力的培養。導人案例和案例分析能夠激發學生的學習興趣，培養學生分析問題的能力和實踐應用能力；理論和方法的講解能夠培養學生的基本理論素養，增強學生知識的係統性；相關鏈接能夠擴大學生的知識麵，培養學生的創新能力；Excel模型設計能夠培養學生應用計算機技術解決管理會計問題的能力；推薦閱讀為學生提供瞭課餘學習的豐富資源。
　　第二．教學體係新。本書建立瞭教學流程和能力培養相結閤的矩陣式的管理會計教學體係，如圖O—l所示。
　　具體來講，根據管理會計的地位和作用，主要實現四個方麵的培養目標。①基本目標：基本理論、基本方法、基本操作技能的培養。②強化目標：分析決策能力的培養，培養學生發現問題、分析問題、解決問題的綜閤分析能力和決策能力。③輔助目標：計算機應用能力的培養，通過設計管理會計的Excel決策模型，實現理論與實踐的結閤，培養學生運用計算機解決問題的能力。④創新目標：通過案例教學、前沿介紹、相關鏈接等，培養學生的創新意識和創新能力。為瞭實現這些目標，我們設計瞭相應的教學內容、教學方法、考核方式等模塊，並且在本教材中都得以體現。
　　第三，教學內容新。本書不僅包括變動成本法、本量利分析、經營決策、投資決策等管理會計的基本理論與方法，還包括管理會計的最新發展成果，如平衡計分卡績效評價體係、績效三棱鏡評價體係、作業成本法的原理與應用、作業成本管理、戰略管理會計、環境管理會計等。
　　第四，編寫風格新。建立瞭“理論+模型+案例”的教材體係。本書通過模型設計，將每一部分的理論方法與計算機建模緊密地結閤起來，通過導人案例和案例分析，將理論方法與案例緊密地結閤起來，形成瞭“理論與方法的講解一Excel模型設計一案例分析一課後練習與實驗操作’，的編寫風格。每章都由“學習要點”、“重點與難點”、“導人案例”、“正文”（穿插相關鏈接）、“案例分析”、“課後練習與實驗操作”、“參考文獻與推薦閱讀”等部分構成，其中“課後練習與實驗操作”包括討論題、計算分析題、實驗操作題。
　　……

現代企業經營的智慧之鑰：洞悉財務，驅動增長 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否有效管理資源、精準把握經營狀況、並做齣明智的戰略決策，直接關係到其生存與發展。而這一切的關鍵，就隱藏在“管理會計”這一核心領域之中。它不再僅僅是記賬和報錶的工作，而是成為驅動企業價值創造、實現可持續增長的戰略性工具。 本書旨在為廣大學子和企業管理者提供一個係統、深入且極具實踐價值的管理會計學習平颱。我們聚焦於管理會計的核心理論、前沿模型以及豐富的實戰案例，力求打破理論與實踐之間的壁壘，幫助讀者真正理解管理會計的精髓，並將其融會貫通於日常的經營管理之中。 本書的獨特價值與核心內容： 一、 嚴謹的理論基石：奠定堅實的知識體係 管理會計作為一門科學，其根基在於紮實的理論。本書將從最基本的概念和原理齣發，循序漸進地引導讀者認識管理會計的本質。我們不會僅僅停留在概念的羅列，而是深入剖析各項理論的邏輯關係、內在機製及其在不同管理情境下的適用性。 成本管理的核心： 從成本的構成、分類，到成本性態分析，再到習題與預測，本書將帶領讀者係統理解成本的動態變化規律。我們深入探討變動成本、固定成本、混閤成本的識彆與分析方法，以及這些分析如何為短期決策提供信息支持。 成本核算的精進： 傳統成本核算方法如品種法、分批法、分步法將得到詳盡的介紹，同時，本書還將著重介紹更現代化的成本核算模式，如作業成本法（ABC）。ABC如何超越傳統的部門成本分配，將成本更精準地歸集到驅動成本發生的活動上，從而揭示産品或服務的真實盈利能力，是我們重點闡述的內容。 預算管理的智慧： 預算是企業經營的藍圖和控製的基石。本書將詳盡闡述各類預算的編製、執行與控製過程，包括經營預算、財務預算、零基預算等。我們不僅關注預算的編製技巧，更強調預算的戰略意義，即如何通過預算將企業戰略轉化為可執行的行動計劃，並建立有效的預算績效評估機製。 決策支持的利器： 管理會計的核心職能之一就是為各類經營決策提供信息。本書將深入探討如何運用相關成本、邊際成本、機會成本等概念，為短期決策（如生産決策、定價決策、外購或自製決策）提供科學依據。同時，我們將關注長期投資決策的分析方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）和迴收期法，幫助管理者評估項目的可行性與迴報。 績效衡量的標尺： 如何衡量和評價企業的經營績效，是管理會計的重要課題。本書將介紹各種績效評價模型，如責任會計、利潤中心、投資中心、收益中心等，以及如何利用關鍵績效指標（KPIs）來追蹤和管理企業的運營錶現。我們還將探討平衡計分卡等綜閤性績效管理工具，幫助企業實現戰略目標與運營績效的有效聯動。 二、 前沿的模型探索：引領現代管理實踐 理論的價值在於實踐的應用，而模型的創新則為實踐提供瞭更優化的解決方案。本書將精選一係列在現代企業管理中廣泛應用且富有成效的管理會計模型，引導讀者理解其原理、構建方法及應用場景。 作業成本法（ABC）的深度解析： 我們將詳細闡述ABC的構建步驟，包括識彆活動、成本動因、成本庫，以及如何將資源成本分配給活動，再將活動成本分配給成本對象。通過案例分析，讀者將看到ABC如何幫助企業更清晰地認識高成本産品或服務，並驅動流程改進和資源優化。 戰略成本管理的視野： 本書將超越傳統的成本控製，引入戰略成本管理的理念。我們將探討價值鏈分析、目標成本法、生命周期成本等戰略性成本管理工具，幫助企業在産品設計、生産、銷售等全過程中實現成本的最小化和價值的最大化，從而獲得持久的競爭優勢。 精益生産與看闆管理： 針對製造業企業，我們將介紹精益生産的思想和核心工具，如準時製生産（JIT）和看闆管理。理解如何通過消除浪費、優化流程來提高生産效率和降低成本，是現代企業管理者必須掌握的技能。 風險管理與不確定性下的決策： 現實經營環境充滿不確定性。本書將探討如何運用敏感性分析、情景分析、盈虧平衡點分析等方法，來評估決策的風險，並在不確定性下做齣更穩健的選擇。 新興技術在管理會計中的應用： 隨著大數據、人工智能、雲計算等技術的發展，管理會計也在不斷演進。本書將前瞻性地介紹這些新興技術如何賦能管理會計，例如如何利用大數據進行更精準的預測和分析，如何利用AI進行自動化報告生成和欺詐檢測。 三、 豐富的案例實證：連接理論與實踐的橋梁 枯燥的理論和抽象的模型，隻有通過鮮活的案例纔能真正落地。本書精心挑選瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，力求展現管理會計在解決實際經營問題中的強大生命力。 案例的選擇原則： 我們秉持“典型性、代錶性、前沿性”的原則，精選瞭國內外知名企業的案例，涵蓋瞭製造業、服務業、高科技産業等多個領域。這些案例不僅展示瞭管理會計工具的應用，更揭示瞭企業在不同發展階段所麵臨的管理挑戰和應對策略。 案例的深度剖析： 每個案例都將經過深入的剖析，清晰地闡述： 企業麵臨的經營睏境或戰略機遇。 管理會計在其中扮演的角色。 具體使用瞭哪些管理會計理論和模型。 決策過程及最終結果。 從中可以總結齣的普遍性管理經驗。 啓發式學習： 案例的呈現並非簡單的陳述，而是力求引發讀者的思考。我們鼓勵讀者在閱讀案例時，積極代入管理者的角色，分析問題的成因，評估解決方案的優劣，並嘗試提齣自己的見解。 與理論模型的對照： 在案例分析中，我們將明確指齣所應用的理論和模型，幫助讀者將抽象的知識與具體的實踐場景聯係起來，深化理解。例如，在討論某企業如何優化成本結構時，我們將詳細分析其如何應用ABC法，並與傳統的成本核算方法進行對比，突齣ABC法的優勢。 從成功到失敗的經驗汲取： 本書不僅關注成功的案例，也適時地引入一些因管理會計應用不當而導緻失敗的案例，以期幫助讀者從中汲取寶貴的教訓，避免重蹈覆轍。 本書的目標讀者： 會計與財務專業的學生： 本書將為學生提供一個紮實、全麵、與時俱進的學習框架，幫助他們掌握管理會計的核心知識和技能，為未來的職業生涯奠定堅實基礎。 企業中高層管理者： 本書將幫助管理者提升財務洞察力，理解財務數據背後的經營邏輯，掌握運用管理會計工具進行戰略規劃、成本控製、績效評價和決策支持的能力，從而更有效地驅動企業實現增長。 希望提升自身管理能力的商務人士： 無論您身處何種行業或崗位，對財務信息的準確理解和運用都是提升個人競爭力的重要途徑。本書將為您打開一扇通往更高級彆管理智慧的大門。 結語： 在知識經濟時代，管理會計已經不再是一個可有可無的輔助職能，而是成為企業核心競爭力的重要組成部分。它是一門藝術，也是一門科學，更是一門關乎企業生死存亡的智慧。我們相信，通過本書的學習，您將能夠深刻理解管理會計的價值，掌握其精髓，並將這些知識融會貫通於您的實際工作中，最終成為一名更具洞察力、更具決策力、更能驅動企業成功的現代管理者。讓我們一起踏上這場探索管理會計智慧的精彩旅程！

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，是一次深刻的管理會計認知升級。在此之前，我一直認為管理會計隻是企業內部的一個“記賬”部門，負責成本核算和報錶編製。但這本書讓我看到瞭管理會計更廣闊的視野和更重要的戰略意義。書中對“戰略成本管理”的闡述，讓我認識到管理會計是如何為企業製定和實施競爭戰略提供支持的。例如，書中對“標杆管理”的介紹，讓我瞭解到如何通過與行業領先企業進行比較，發現自身的優勢和劣勢，並製定改進措施。我曾經嘗試著為一傢服裝公司進行標杆分析，比較其在生産效率、采購成本、營銷費用等方麵的錶現，並針對性地提齣瞭改進建議。書中對“價值鏈分析”的深入探討，也讓我從一個全新的角度審視企業的經營活動。我瞭解到，企業並非隻是簡單的投入産齣過程，而是通過一係列價值活動來創造客戶價值並獲取利潤。通過分析企業的價值鏈，我能夠識彆齣哪些活動是關鍵的價值創造環節，哪些環節存在成本浪費，從而優化資源配置。我曾經為一個製造業企業進行價值鏈分析，重點關注瞭其研發、生産、銷售和售後服務環節，並發現其在售後服務環節存在較大的優化空間，通過加強客戶服務，提升瞭客戶滿意度和忠誠度。書中關於“風險管理”的部分，也讓我看到瞭管理會計在企業風險管理中的作用。通過對各種經營風險的識彆、評估和控製，管理會計能夠幫助企業規避潛在損失，保障企業穩健發展。我從書中學習到瞭如何利用管理會計工具來分析和量化經營風險，並製定相應的應對策略。這本書的案例，往往不僅僅是提供一個結果，而是展示瞭完整的分析過程和決策邏輯，讓我能夠從中學習到解決問題的思路和方法。這本書的深度和廣度，都遠遠超齣瞭我之前的預期，它讓我看到瞭管理會計作為一門科學，其嚴謹性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，是一本“實戰訓練手冊”，它不僅僅教授理論知識，更注重培養解決實際問題的能力。書中對“成本控製”的各種方法和技巧的介紹，讓我學到瞭如何在生産、銷售、管理等各個環節有效降低成本。我曾經利用書中的“標準成本法”來分析一傢製造企業的生産成本，通過對比實際成本與標準成本的差異，我能夠識彆齣生産過程中的浪費環節，並提齣改進建議，成功降低瞭單位産品的生産成本。書中對“投資評估”的各種模型，如投資迴收期法、淨現值法、內部收益率法等的詳細講解，以及它們在不同情況下的適用性，為我進行項目投資決策提供瞭科學的工具。我曾經運用這些模型來評估一傢初創企業的多個投資項目，並根據評估結果，選擇最具潛力的項目進行投資，最終為企業帶來瞭可觀的迴報。書中關於“財務危機預警”的探討，也讓我對企業經營風險有瞭更深的認識。通過分析關鍵財務指標的變化趨勢，能夠及時發現企業潛在的財務危機，並采取相應的措施加以應對。我從書中學習到瞭如何利用財務比率來預警財務危機，並製定相應的應對策略。這本書的案例，都非常貼近現實，並且提供瞭詳細的計算過程和結論，讓我能夠直接模仿和學習。我喜歡書中對案例的深入剖析，它不僅僅是展示一個結果，而是帶領我一步步地進行分析，直到得齣結論。這本書的深度和廣度，都遠遠超齣瞭我之前的預期，它讓我看到瞭管理會計作為一門科學，其嚴謹性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在我接觸這本書之前，我對管理會計的認識僅限於教科書上那些枯燥的公式和定義。這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法，它用一種更加生動、貼近實際的方式，讓我領略到瞭管理會計的魅力。書中對於“預算管理”的闡述，不僅僅是簡單的數字匯總，而是將其上升到瞭企業戰略執行的高度。我印象最深的是關於“滾動預算”的介紹，它打破瞭傳統年度預算的僵化模式，通過定期更新和調整預算，能夠更好地適應快速變化的市場環境。書中提供瞭一個房地産開發公司的案例，詳細展示瞭如何通過滾動預算來管理項目周期長、不確定性高的房地産開發業務，這讓我看到瞭預算管理在實際應用中的靈活性和動態性。我還記得書中關於“投資決策”的章節，對於“淨現值法”（NPV）和“內部收益率法”（IRV）的講解，以及它們在不同情境下的適用性。作者通過一個新産品開發項目的案例，演示瞭如何運用這些工具來評估項目的可行性，並做齣最優的投資決策。這讓我明白，管理會計不僅僅是記錄和核算，更是為企業提供決策支持的重要手段。書中對“責任會計”的討論，也讓我理解到，如何通過建立一套有效的責任考核體係，將企業戰略目標層層分解，落實到各個部門和個人，從而激發員工的積極性和創造力。我曾經嘗試著為一傢初創公司設計一個簡單的責任會計體係，明確各部門的成本和收入責任，並設定相應的績效指標，這不僅幫助公司更好地管理運營，也讓員工對自己的工作有瞭更清晰的認識。這本書的結構安排非常閤理，從理論基礎到模型應用，再到實際案例，層層遞進，讓我能夠逐步深入理解管理會計的精髓。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走近管理會計的世界。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，我正處於對職業發展感到迷茫的階段。這本書就像一盞明燈，為我指明瞭方嚮，也為我提供瞭寶貴的知識儲備。書中對“財務報錶分析”的講解，不僅僅是停留在錶麵，而是深入挖掘報錶背後的經營信息。我學習瞭如何運用“杜邦分析法”來分解企業的盈利能力，並理解瞭淨資産收益率（ROE）是如何受到銷售淨利率、總資産周轉率和權益乘數等因素的影響。我曾經運用杜邦分析法來分析多傢上市公司的財務報錶，通過對比不同公司的財務結構和經營效率，我能夠對它們的投資價值做齣初步判斷。書中對“現金流量分析”的強調，也讓我認識到現金流在企業生存和發展中的重要性。我學會瞭如何分析經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量，並從中洞察企業的經營狀況和潛在風險。我曾經為一個小型科技企業分析其現金流量錶，發現其經營活動産生的現金流持續為負，這錶明其核心業務的盈利能力存在問題，需要及時進行調整。書中關於“盈餘管理”的探討，也讓我對財務信息的真實性和透明度有瞭更深刻的認識。我瞭解到，企業可能存在通過各種手段操縱利潤的傾嚮，而識彆盈餘管理行為對於做齣準確的投資決策至關重要。我從書中學習到瞭識彆盈餘管理的一些常見手法，並學會如何運用財務指標來揭示潛在的盈餘管理行為。這本書的案例，往往來自於現實世界，具有很高的參考價值。我喜歡書中對案例的深入剖析，它不僅僅是展示一個結果，而是帶領我一步步地進行分析，直到得齣結論。這本書讓我對管理會計有瞭更全麵、更深刻的認識，也為我未來的職業發展奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

在我眼中，這本書是一本真正的“實用寶典”，它將理論知識與實際操作完美結閤，讓枯燥的會計概念變得鮮活起來。在工作中，我經常會遇到各種各樣需要進行成本分析和決策的情況，而這本書為我提供瞭係統的思路和方法。特彆是關於“成本性態分析”的部分，它讓我區分瞭固定成本、變動成本和混閤成本，並理解瞭它們對企業盈虧平衡點的影響。我曾經利用書中的“高低點法”和“迴歸分析法”來分析一傢餐館的營業費用，通過計算齣變動成本率和固定成本總額，我能夠更準確地預測在不同營業額水平下的利潤變化，從而為定價和促銷活動提供科學依據。書中對“服務成本核算”的探討，也為我提供瞭新的視角。在服務業日益發達的今天，如何準確地核算服務成本是一個挑戰，書中介紹的“服務生産法”和“客戶成本法”為我提供瞭有效的解決方案。我曾經嘗試運用這些方法來分析一傢谘詢公司的客戶獲取成本和客戶維護成本，這讓我更清晰地認識到哪些客戶類型更具盈利潛力，從而優化瞭公司的市場營銷策略。此外，書中關於“內部控製”的章節，雖然不是管理會計的直接範疇，但它與管理會計緊密相連，強調瞭建立健全內部控製製度對保障企業信息準確性和資源有效利用的重要性。我從書中學習到瞭如何設計和評估內部控製流程，以降低經營風險。這本書的案例分析，往往非常具有代錶性，並且提供瞭詳細的計算過程和結論，讓我能夠直接模仿和學習。例如，關於“利潤計劃”的部分，書中通過一個零售企業的案例，演示瞭如何編製詳細的銷售預算、生産預算、費用預算，最終形成利潤計劃，這讓我看到瞭預算管理在實際運營中的強大威力。這本書的價值在於，它不僅教我“是什麼”，更教我“怎麼做”，讓我能夠在實際工作中將所學知識落地。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書是一本“乾貨滿滿”的學習資料，它用最直接、最有效的方式，將復雜抽象的管理會計概念呈現在讀者麵前。書中對“利潤中心”和“成本中心”的劃分，以及如何對其進行績效評價，讓我對企業內部的組織結構和管理機製有瞭更深的理解。我曾經為一個部門化的公司設計瞭一套績效評價體係，明確瞭各部門的成本和利潤指標，並根據實際錶現給予相應的奬懲，這極大地激發瞭各部門的積極性。書中對“投資迴報率”（ROI）和“剩餘收益”（RI）等績效衡量指標的詳細介紹，以及它們在不同情況下的適用性，為我進行企業績效評估提供瞭科學的工具。我曾經運用ROI和RI來評估一傢公司的多個投資項目，並根據評估結果，選擇最具潛力的項目進行投資。書中關於“定價策略”的部分，也讓我對如何根據成本、市場需求和競爭情況來製定閤理的價格有瞭更深的認識。我曾經為一個新上市的産品設計瞭定價方案，通過對成本進行詳細的分析，並考慮瞭市場競爭和目標客戶的承受能力，最終確定瞭一個既能保證利潤又能贏得市場的價格。這本書的案例，都非常貼近現實，並且提供瞭詳細的計算過程和結論，讓我能夠直接模仿和學習。我喜歡書中對案例的深入剖析，它不僅僅是展示一個結果，而是帶領我一步步地進行分析，直到得齣結論。這本書的深度和廣度，都遠遠超齣瞭我之前的預期，它讓我看到瞭管理會計作為一門科學，其嚴謹性和實用性。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走近管理會計的世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我學習管理會計的過程中，扮演瞭啓濛者的角色，讓我第一次真正理解瞭成本核算、預算編製、績效評估等核心概念的內在邏輯。在大學的課堂上，老師講解的理論知識往往顯得有些抽象，但當我翻開這本書，看到那些生動形象的案例時，一切都豁然開朗瞭。比如，在講到“成本中心”和“利潤中心”時，書裏就用一傢大型零售連鎖店為例，詳細分析瞭不同部門如何通過設定目標、跟蹤成本、評估利潤來優化運營。我還記得書中對“作業成本法”（ABC）的闡述，它打破瞭傳統的成本分配模式，通過識彆驅動成本的作業來更精準地將間接成本分配到産品或服務上，這讓我意識到，傳統的成本核算方法在麵對日益復雜的現代企業運營時，可能存在很大的局限性。書中的圖錶設計也十分巧妙，將復雜的模型可視化，讓我更容易理解它們之間的關係和運作機製。例如，關於“平衡計分卡”的部分，作者通過一張清晰的示意圖，展示瞭財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個維度是如何相互關聯，共同支撐企業戰略的實現。此外，我還受益於書中提供的各種計算公式和分析工具，它們不僅僅是冷冰冰的數字，而是幫助我們洞察企業經營狀況的“手術刀”。我曾經嘗試著用書中的方法分析一傢小型咖啡館的盈利能力，通過計算單位産品成本、邊際貢獻率，並結閤市場需求預測，我不僅發現瞭成本控製的薄弱環節，還對定價策略有瞭更深入的理解。這本書的案例選擇也非常貼近實際，涵蓋瞭製造業、服務業、高科技産業等多個領域，這讓我意識到管理會計的適用性非常廣泛，並非隻局限於傳統的生産型企業。每當我遇到工作中的財務問題時，總會習慣性地翻閱這本書，尋找靈感和解決方案。這本書就像我學習路上的“定海神針”，為我打下瞭堅實的基礎，也激發瞭我對管理會計更深層次的探索欲望。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我來說，是一次“醍醐灌頂”的學習體驗。在此之前，我對管理會計的理解一直停留在理論層麵，而這本書讓我看到瞭管理會計在實踐中的巨大價值。書中對“預算控製”的講解，不僅僅是簡單的編製預算，而是強調瞭預算執行過程中的偏差分析和糾偏措施。我曾經為一個項目團隊設計瞭一套預算控製流程，明確瞭預算的編製、執行、監控和反饋環節，並定期進行預算偏差分析，及時糾正偏差，確保項目目標的實現。書中對“財務預測”的探討，也讓我看到瞭管理會計在企業戰略規劃中的重要作用。通過對未來經營狀況的預測，企業能夠更好地規劃資源，應對潛在風險，並抓住發展機遇。我曾經運用財務預測模型，為一傢公司預測瞭未來三年的銷售收入和利潤，並根據預測結果，製定瞭相應的市場營銷和産品開發計劃。書中關於“關聯交易”的披露和管理，也讓我對企業內部的利益衝突和信息披露有瞭更深的認識。我從書中學習到瞭如何識彆和評估關聯交易，並確保其公允性和透明度，以維護企業和股東的利益。這本書的案例，都非常具有代錶性，並且提供瞭詳細的計算過程和結論，讓我能夠直接模仿和學習。我喜歡這本書的結構安排，從理論基礎到模型應用，再到實際案例，層層遞進，讓我能夠逐步深入理解管理會計的精髓。這本書的實用性，在於它能夠幫助我解決實際工作中的問題，並提升我的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它能夠幫助我將理論知識轉化為實際能力。在我的工作實踐中，我經常需要進行成本控製和利潤分析，而這本書為我提供瞭係統的方法和工具。書中對“邊際成本”和“邊際收益”的講解，讓我理解瞭在短期決策中，如何根據邊際分析來做齣最優選擇。我曾經運用邊際分析來指導一傢超市的定價策略，通過計算不同商品類彆的邊際成本和邊際收益，我能夠確定最優的銷售價格，以最大化利潤。書中對“轉移定價”的探討，也讓我對企業內部資源配置和績效考核有瞭新的認識。在集團化企業中，如何設定閤理的內部轉移價格，以確保各子公司的獨立核算和整體利益最大化，是一個重要的課題。我從書中學習到瞭不同轉移定價方法的優缺點，並能夠根據實際情況選擇最適閤的定價策略。我曾經為一個跨國集團設計瞭內部轉移定價方案，以平衡各地區子公司的利益，並優化瞭整體的稅收負擔。書中關於“戰略選擇”的部分，也讓我看到瞭管理會計在企業長期發展中的作用。如何通過對不同戰略方案進行財務評估，選擇最有利可圖的戰略，是企業麵臨的重要決策。我從書中學習到瞭如何運用多種財務模型來評估戰略方案，例如，通過對不同戰略下的投資迴報率、風險水平等進行分析，從而做齣明智的決策。這本書的案例，都非常具有代錶性，並且提供瞭詳細的計算過程和結論，讓我能夠直接模仿和學習。我喜歡這本書的結構安排，從理論基礎到模型應用，再到實際案例，層層遞進，讓我能夠逐步深入理解管理會計的精髓。這本書的實用性，在於它能夠幫助我解決實際工作中的問題，並提升我的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將畢業的學生，我對這本書的價值有著最為直接的體會，它不僅僅是一本教科書，更像是一份寶貴的職業啓濛指南。在我的畢業設計中，我選擇瞭“基於管理會計的上市公司財務績效評價”作為課題，而這本書提供的理論框架和模型正是我的主要參考。書中對於“差異分析”的講解尤其讓我印象深刻，它詳細介紹瞭如何分析銷售收入、原材料成本、人工成本等方麵的實際差異與預算差異，並探究産生差異的原因。我嘗試將這種方法應用於我所研究的上市公司的年度報告，通過對比當期數據與上期數據、與預算數據的差異，我能夠清晰地看到公司在經營管理上的亮點和不足。例如，在分析某傢電子産品公司的報告時，我發現其原材料成本的實際支齣遠高於預算，通過深入研究，我發現這是由於國際大宗商品價格波動以及匯率變動造成的，而銷售收入的實際增長率也低於預算，這部分原因則與市場競爭加劇和産品推廣效果不佳有關。書中關於“決策會計”的部分，也為我提供瞭分析短期經營決策的有力工具。比如，在考慮是否接受一項特殊訂單時，書中所介紹的“相關成本分析”和“差量成本分析”讓我能夠理性地評估該訂單是否會為企業帶來增量利潤，而非僅僅關注錶麵上的收入。我曾經在一個模擬項目中，利用書中的方法為一傢製造企業設計瞭一個接受大批量摺扣訂單的決策方案，通過計算不接單和接單的盈虧平衡點，並考慮産能限製和固定成本分攤，我得齣瞭一個能夠最大化企業短期利潤的結論。這本書的案例分析部分，往往能將抽象的理論具象化，讓我理解理論在實際操作中的應用。書中對“價值鏈分析”的介紹，也讓我對企業如何通過優化各個環節來創造和傳遞價值有瞭全新的認識。這本書的語言風格嚴謹而不失條理，邏輯清晰，對於非專業背景的讀者來說，也相對容易理解。它幫助我構建瞭一個完整的管理會計知識體係，也讓我對未來從事財務相關工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

挺好的

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好好好好 好好好好 好好好好 好好好好 好好好好 好好好好 好好好好

評分☆☆☆☆☆

收到，送貨速度快，我在新華文軒都沒有找到的書

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滿意

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正版，很不錯。感覺很好。

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