管理会计：理论·模型·案例（第2版）/高等院校会计与财务系列精品规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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温素彬 编

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 高等教育
• 教材
• 案例分析
• 理论与实践
• 成本管理
• 决策分析
• 精选教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111468509

版次：2

商品编码：11487984

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 江苏省高等学校优秀精品教材 ，

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：412

正文语种：中文

内容简介

　　《管理会计：理论·模型·案例（第2版）/高等院校会计与财务系列精品规划教材》全面、系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法及其应用，共分四个部分：基础篇包括管理会计导论、成本习性分析和变动成本法、本量利分析；预测与决策篇包括预测分析、短期经营决策、项目长期投资决策；规划与控制篇包括全面预算管理、标准成本控制、作业成本管理；责任与评价篇包括责任会计、绩效评价；前沿篇包括战略管理会计、环境管理会计。本书吸收管理会计理论和实践的最新成果，总结解析当今中外成功企业的管理会计经验和教训，以求趣味性与科学性相结合，理论性与实践性相统一。与现用教材相比有什么特点：关注教材的时效和实效。新版将结合近年来新企业会计准则的修订细则，全面反映我国管理会计领域的新变化、新内容；并且在内容的编排上，更加注重实用性。

内页插图

目录

前言
教学建议
第1章　管理会计导论
学习要点
重点与难点
导入案例
1.1　管理会计的产生与发展
1.2　管理会计的内容和目标
1.3　管理会计和财务会计的关系
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第2章　成本习性分析与变动成本法
学习要点
重点与难点
导入案例
2.1　成本及其分类
2.2　成本性态分析
2.3　变动成本法
2.4　成本性态分析的Excel模型设计
本章小结31案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第3章　本量利分析
学习要点
重点与难点
导入案例
3.1　本量利分析概述
3.2　线性本量利分析
3.3　本量利分析的扩展
3.4　目标利润的多因素决策
3.5　本量利分析的Excel模型设计
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第4章　预测分析
学习要点
重点与难点
导入案例
4.1　预测分析概述
4.2　销售预测
4.3　成本预测
4.4　利润预测
4.5　预测分析的Excel模型设计
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第5章　短期经营决策
学习要点
重点与难点
导入案例
5.1　决策分析概述
5.2　生产决策
5.3　定价决策
5.4　存货决策
5.5　短期经营决策的Excel模型设计
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第6章　项目长期投资决策
学习要点
重点与难点
导入案例
6.1　长期投资决策概述
6.2　时间价值与风险价值
6.3　投资项目现金流量预计
6.4　项目投资决策方法
6.5　项目投资决策方法的运用
6.6　项目投资决策的敏感性分析
6.7　项目投资决策的Excel模型设计
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第7章　全面预算管理
学习要点
重点与难点
导入案例
7.1　全面预算概述
7.2　预算编制方法
7.3　全面预算的编制
7.4　预算管理的Excel模型设计
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第8章　成本管理与控制
学习要点
重点与难点
导入案例
8.1　成本控制概述
8.2　标准成本控制系统
8.3　作业成本管理概述
8.4　作业成本法
8.5　作业成本管理的特点与创新
8.6　成本管理与控制的Excel模型设计
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第9章　责任会计
学习要点
重点与难点
导入案例
9.1　责任会计概述
9.2　责任中心的设置与考核
9.3　内部转移价格
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第10章　绩效评价
学习要点
重点与难点
导入案例
10.1　绩效评价概述
10.2　企业绩效评价体系的演进过程
10.3　以利润为核心的绩效评价
10.4　以EVA为核心的绩效评价
10.5　基于战略的绩效评价
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第11章　战略管理会计
学习要点
重点与难点
导入案例
11.1　战略管理会计概述
11.2　战略定位分析
11.3　战略管理会计主要方法
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
第12章　环境管理会计
学习要点
重点与难点
导入案例
12.1　环境管理会计概述
12.2　环境成本会计
12.3　考虑环境因素的投资决策
12.4　环境管理会计的绩效评价
本章小结
案例分析
课后练习与实验操作
参考文献与推荐阅读
附录　计算分析题提示

精彩书摘

　　2．1．2 成本的不同分类
　　根据企业管理的不同要求，管理会计所需提供的成本信息可以通过以下的标志进行成本分类而获得。
　　1．成本按经济用途分类
　　在财务会计中，为了正确确定产品生产过程中的实际耗费和计算损益，通常将生产经营成本按经济用途分为产品成本和期间成本两大类。
　　（1）产品成本。产品成本是指在产品生产（制造）过程中发生的各项耗费，又称制造成本或生产成本，是对象化的成本，通常包括：直接材料、直接人工和制造费用三部分。
　　1）直接材料，是指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。
　　2）直接人工，是指在产品生产中直接改变原材料的性质或形态所耗费的人工成本。
　　3）制造费用，是指在产品生产过程中发生的，除直接材料、直接人工外的其他耗费。
　　制造费用可进一步戈。分为间接材料、间接人工和其他间接费用三部分。间接材料，是指在产品生产过程中耗用，但不能归属于某一特定产品的材料成本，如各种物料用品的消耗；间接人工，是指为生产服务而不直接进行产品生产所发生的人工成本，如维修、清洁及警卫人员的工资；其他间接费用，是指在产品生产过程中发生的，除间接材料、间接人工以外的其他各项间接费用，如固定资产折旧费、设备保险费、设备租赁费、维修费等。
　　（2）期间成本。期间成本，又称非制造成本，是指不计人产品成本的生产经营成本。期间成本不能经济合理地归属于特定产品，因此只能在发生当期全部计人损益，是“不可储存的成本”，是期间化的成本，因此也被称为“期间费用”。期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
　　……

前言/序言

　　管理会计是会计学的两大分支之一，是以强化企业内部管理，提高经济效益为目标的一门应用性课程。本书的目标是：以素质教育为指导，坚持学以致用的目的，融理论分析、方法应用、实践操作为一体，强调学生能力的全面发展，注重培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合应用能力，注重培养学生运用计算机技术解决管理会计问题的能力，注重培养学生的创新意识。通过对本书的学习，学生既能够掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本分析技能，又能够掌握管理会计的先进分析方法，还能有针对性地培养学生运用现代信息技术解决企业管理决策问题的能力。
　　为了实现上述目标，本书从结构到内容都有所突破、有所创新，主要体现在以下方面。
　　第一，教学理念新。本书突出学以致用的教学理念，注重对学生综合应用能力的培养。导人案例和案例分析能够激发学生的学习兴趣，培养学生分析问题的能力和实践应用能力；理论和方法的讲解能够培养学生的基本理论素养，增强学生知识的系统性；相关链接能够扩大学生的知识面，培养学生的创新能力；Excel模型设计能够培养学生应用计算机技术解决管理会计问题的能力；推荐阅读为学生提供了课余学习的丰富资源。
　　第二．教学体系新。本书建立了教学流程和能力培养相结合的矩阵式的管理会计教学体系，如图O—l所示。
　　具体来讲，根据管理会计的地位和作用，主要实现四个方面的培养目标。①基本目标：基本理论、基本方法、基本操作技能的培养。②强化目标：分析决策能力的培养，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策能力。③辅助目标：计算机应用能力的培养，通过设计管理会计的Excel决策模型，实现理论与实践的结合，培养学生运用计算机解决问题的能力。④创新目标：通过案例教学、前沿介绍、相关链接等，培养学生的创新意识和创新能力。为了实现这些目标，我们设计了相应的教学内容、教学方法、考核方式等模块，并且在本教材中都得以体现。
　　第三，教学内容新。本书不仅包括变动成本法、本量利分析、经营决策、投资决策等管理会计的基本理论与方法，还包括管理会计的最新发展成果，如平衡计分卡绩效评价体系、绩效三棱镜评价体系、作业成本法的原理与应用、作业成本管理、战略管理会计、环境管理会计等。
　　第四，编写风格新。建立了“理论+模型+案例”的教材体系。本书通过模型设计，将每一部分的理论方法与计算机建模紧密地结合起来，通过导人案例和案例分析，将理论方法与案例紧密地结合起来，形成了“理论与方法的讲解一Excel模型设计一案例分析一课后练习与实验操作’，的编写风格。每章都由“学习要点”、“重点与难点”、“导人案例”、“正文”（穿插相关链接）、“案例分析”、“课后练习与实验操作”、“参考文献与推荐阅读”等部分构成，其中“课后练习与实验操作”包括讨论题、计算分析题、实验操作题。
　　……

现代企业经营的智慧之钥：洞悉财务，驱动增长 在瞬息万变的商业环境中，企业能否有效管理资源、精准把握经营状况、并做出明智的战略决策，直接关系到其生存与发展。而这一切的关键，就隐藏在“管理会计”这一核心领域之中。它不再仅仅是记账和报表的工作，而是成为驱动企业价值创造、实现可持续增长的战略性工具。 本书旨在为广大学子和企业管理者提供一个系统、深入且极具实践价值的管理会计学习平台。我们聚焦于管理会计的核心理论、前沿模型以及丰富的实战案例，力求打破理论与实践之间的壁垒，帮助读者真正理解管理会计的精髓，并将其融会贯通于日常的经营管理之中。 本书的独特价值与核心内容： 一、 严谨的理论基石：奠定坚实的知识体系 管理会计作为一门科学，其根基在于扎实的理论。本书将从最基本的概念和原理出发，循序渐进地引导读者认识管理会计的本质。我们不会仅仅停留在概念的罗列，而是深入剖析各项理论的逻辑关系、内在机制及其在不同管理情境下的适用性。 成本管理的核心： 从成本的构成、分类，到成本性态分析，再到习题与预测，本书将带领读者系统理解成本的动态变化规律。我们深入探讨变动成本、固定成本、混合成本的识别与分析方法，以及这些分析如何为短期决策提供信息支持。 成本核算的精进： 传统成本核算方法如品种法、分批法、分步法将得到详尽的介绍，同时，本书还将着重介绍更现代化的成本核算模式，如作业成本法（ABC）。ABC如何超越传统的部门成本分配，将成本更精准地归集到驱动成本发生的活动上，从而揭示产品或服务的真实盈利能力，是我们重点阐述的内容。 预算管理的智慧： 预算是企业经营的蓝图和控制的基石。本书将详尽阐述各类预算的编制、执行与控制过程，包括经营预算、财务预算、零基预算等。我们不仅关注预算的编制技巧，更强调预算的战略意义，即如何通过预算将企业战略转化为可执行的行动计划，并建立有效的预算绩效评估机制。 决策支持的利器： 管理会计的核心职能之一就是为各类经营决策提供信息。本书将深入探讨如何运用相关成本、边际成本、机会成本等概念，为短期决策（如生产决策、定价决策、外购或自制决策）提供科学依据。同时，我们将关注长期投资决策的分析方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法，帮助管理者评估项目的可行性与回报。 绩效衡量的标尺： 如何衡量和评价企业的经营绩效，是管理会计的重要课题。本书将介绍各种绩效评价模型，如责任会计、利润中心、投资中心、收益中心等，以及如何利用关键绩效指标（KPIs）来追踪和管理企业的运营表现。我们还将探讨平衡计分卡等综合性绩效管理工具，帮助企业实现战略目标与运营绩效的有效联动。 二、 前沿的模型探索：引领现代管理实践 理论的价值在于实践的应用，而模型的创新则为实践提供了更优化的解决方案。本书将精选一系列在现代企业管理中广泛应用且富有成效的管理会计模型，引导读者理解其原理、构建方法及应用场景。 作业成本法（ABC）的深度解析： 我们将详细阐述ABC的构建步骤，包括识别活动、成本动因、成本库，以及如何将资源成本分配给活动，再将活动成本分配给成本对象。通过案例分析，读者将看到ABC如何帮助企业更清晰地认识高成本产品或服务，并驱动流程改进和资源优化。 战略成本管理的视野： 本书将超越传统的成本控制，引入战略成本管理的理念。我们将探讨价值链分析、目标成本法、生命周期成本等战略性成本管理工具，帮助企业在产品设计、生产、销售等全过程中实现成本的最小化和价值的最大化，从而获得持久的竞争优势。 精益生产与看板管理： 针对制造业企业，我们将介绍精益生产的思想和核心工具，如准时制生产（JIT）和看板管理。理解如何通过消除浪费、优化流程来提高生产效率和降低成本，是现代企业管理者必须掌握的技能。 风险管理与不确定性下的决策： 现实经营环境充满不确定性。本书将探讨如何运用敏感性分析、情景分析、盈亏平衡点分析等方法，来评估决策的风险，并在不确定性下做出更稳健的选择。 新兴技术在管理会计中的应用： 随着大数据、人工智能、云计算等技术的发展，管理会计也在不断演进。本书将前瞻性地介绍这些新兴技术如何赋能管理会计，例如如何利用大数据进行更精准的预测和分析，如何利用AI进行自动化报告生成和欺诈检测。 三、 丰富的案例实证：连接理论与实践的桥梁 枯燥的理论和抽象的模型，只有通过鲜活的案例才能真正落地。本书精心挑选了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，力求展现管理会计在解决实际经营问题中的强大生命力。 案例的选择原则： 我们秉持“典型性、代表性、前沿性”的原则，精选了国内外知名企业的案例，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个领域。这些案例不仅展示了管理会计工具的应用，更揭示了企业在不同发展阶段所面临的管理挑战和应对策略。 案例的深度剖析： 每个案例都将经过深入的剖析，清晰地阐述： 企业面临的经营困境或战略机遇。 管理会计在其中扮演的角色。 具体使用了哪些管理会计理论和模型。 决策过程及最终结果。 从中可以总结出的普遍性管理经验。 启发式学习： 案例的呈现并非简单的陈述，而是力求引发读者的思考。我们鼓励读者在阅读案例时，积极代入管理者的角色，分析问题的成因，评估解决方案的优劣，并尝试提出自己的见解。 与理论模型的对照： 在案例分析中，我们将明确指出所应用的理论和模型，帮助读者将抽象的知识与具体的实践场景联系起来，深化理解。例如，在讨论某企业如何优化成本结构时，我们将详细分析其如何应用ABC法，并与传统的成本核算方法进行对比，突出ABC法的优势。 从成功到失败的经验汲取： 本书不仅关注成功的案例，也适时地引入一些因管理会计应用不当而导致失败的案例，以期帮助读者从中汲取宝贵的教训，避免重蹈覆辙。 本书的目标读者： 会计与财务专业的学生： 本书将为学生提供一个扎实、全面、与时俱进的学习框架，帮助他们掌握管理会计的核心知识和技能，为未来的职业生涯奠定坚实基础。 企业中高层管理者： 本书将帮助管理者提升财务洞察力，理解财务数据背后的经营逻辑，掌握运用管理会计工具进行战略规划、成本控制、绩效评价和决策支持的能力，从而更有效地驱动企业实现增长。 希望提升自身管理能力的商务人士： 无论您身处何种行业或岗位，对财务信息的准确理解和运用都是提升个人竞争力的重要途径。本书将为您打开一扇通往更高级别管理智慧的大门。 结语： 在知识经济时代，管理会计已经不再是一个可有可无的辅助职能，而是成为企业核心竞争力的重要组成部分。它是一门艺术，也是一门科学，更是一门关乎企业生死存亡的智慧。我们相信，通过本书的学习，您将能够深刻理解管理会计的价值，掌握其精髓，并将这些知识融会贯通于您的实际工作中，最终成为一名更具洞察力、更具决策力、更能驱动企业成功的现代管理者。让我们一起踏上这场探索管理会计智慧的精彩旅程！

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，是一本“实战训练手册”，它不仅仅教授理论知识，更注重培养解决实际问题的能力。书中对“成本控制”的各种方法和技巧的介绍，让我学到了如何在生产、销售、管理等各个环节有效降低成本。我曾经利用书中的“标准成本法”来分析一家制造企业的生产成本，通过对比实际成本与标准成本的差异，我能够识别出生产过程中的浪费环节，并提出改进建议，成功降低了单位产品的生产成本。书中对“投资评估”的各种模型，如投资回收期法、净现值法、内部收益率法等的详细讲解，以及它们在不同情况下的适用性，为我进行项目投资决策提供了科学的工具。我曾经运用这些模型来评估一家初创企业的多个投资项目，并根据评估结果，选择最具潜力的项目进行投资，最终为企业带来了可观的回报。书中关于“财务危机预警”的探讨，也让我对企业经营风险有了更深的认识。通过分析关键财务指标的变化趋势，能够及时发现企业潜在的财务危机，并采取相应的措施加以应对。我从书中学习到了如何利用财务比率来预警财务危机，并制定相应的应对策略。这本书的案例，都非常贴近现实，并且提供了详细的计算过程和结论，让我能够直接模仿和学习。我喜欢书中对案例的深入剖析，它不仅仅是展示一个结果，而是带领我一步步地进行分析，直到得出结论。这本书的深度和广度，都远远超出了我之前的预期，它让我看到了管理会计作为一门科学，其严谨性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在我接触这本书之前，我对管理会计的认识仅限于教科书上那些枯燥的公式和定义。这本书的出现，彻底改变了我的看法，它用一种更加生动、贴近实际的方式，让我领略到了管理会计的魅力。书中对于“预算管理”的阐述，不仅仅是简单的数字汇总，而是将其上升到了企业战略执行的高度。我印象最深的是关于“滚动预算”的介绍，它打破了传统年度预算的僵化模式，通过定期更新和调整预算，能够更好地适应快速变化的市场环境。书中提供了一个房地产开发公司的案例，详细展示了如何通过滚动预算来管理项目周期长、不确定性高的房地产开发业务，这让我看到了预算管理在实际应用中的灵活性和动态性。我还记得书中关于“投资决策”的章节，对于“净现值法”（NPV）和“内部收益率法”（IRV）的讲解，以及它们在不同情境下的适用性。作者通过一个新产品开发项目的案例，演示了如何运用这些工具来评估项目的可行性，并做出最优的投资决策。这让我明白，管理会计不仅仅是记录和核算，更是为企业提供决策支持的重要手段。书中对“责任会计”的讨论，也让我理解到，如何通过建立一套有效的责任考核体系，将企业战略目标层层分解，落实到各个部门和个人，从而激发员工的积极性和创造力。我曾经尝试着为一家初创公司设计一个简单的责任会计体系，明确各部门的成本和收入责任，并设定相应的绩效指标，这不仅帮助公司更好地管理运营，也让员工对自己的工作有了更清晰的认识。这本书的结构安排非常合理，从理论基础到模型应用，再到实际案例，层层递进，让我能够逐步深入理解管理会计的精髓。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走近管理会计的世界。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将毕业的学生，我对这本书的价值有着最为直接的体会，它不仅仅是一本教科书，更像是一份宝贵的职业启蒙指南。在我的毕业设计中，我选择了“基于管理会计的上市公司财务绩效评价”作为课题，而这本书提供的理论框架和模型正是我的主要参考。书中对于“差异分析”的讲解尤其让我印象深刻，它详细介绍了如何分析销售收入、原材料成本、人工成本等方面的实际差异与预算差异，并探究产生差异的原因。我尝试将这种方法应用于我所研究的上市公司的年度报告，通过对比当期数据与上期数据、与预算数据的差异，我能够清晰地看到公司在经营管理上的亮点和不足。例如，在分析某家电子产品公司的报告时，我发现其原材料成本的实际支出远高于预算，通过深入研究，我发现这是由于国际大宗商品价格波动以及汇率变动造成的，而销售收入的实际增长率也低于预算，这部分原因则与市场竞争加剧和产品推广效果不佳有关。书中关于“决策会计”的部分，也为我提供了分析短期经营决策的有力工具。比如，在考虑是否接受一项特殊订单时，书中所介绍的“相关成本分析”和“差量成本分析”让我能够理性地评估该订单是否会为企业带来增量利润，而非仅仅关注表面上的收入。我曾经在一个模拟项目中，利用书中的方法为一家制造企业设计了一个接受大批量折扣订单的决策方案，通过计算不接单和接单的盈亏平衡点，并考虑产能限制和固定成本分摊，我得出了一个能够最大化企业短期利润的结论。这本书的案例分析部分，往往能将抽象的理论具象化，让我理解理论在实际操作中的应用。书中对“价值链分析”的介绍，也让我对企业如何通过优化各个环节来创造和传递价值有了全新的认识。这本书的语言风格严谨而不失条理，逻辑清晰，对于非专业背景的读者来说，也相对容易理解。它帮助我构建了一个完整的管理会计知识体系，也让我对未来从事财务相关工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我学习管理会计的过程中，扮演了启蒙者的角色，让我第一次真正理解了成本核算、预算编制、绩效评估等核心概念的内在逻辑。在大学的课堂上，老师讲解的理论知识往往显得有些抽象，但当我翻开这本书，看到那些生动形象的案例时，一切都豁然开朗了。比如，在讲到“成本中心”和“利润中心”时，书里就用一家大型零售连锁店为例，详细分析了不同部门如何通过设定目标、跟踪成本、评估利润来优化运营。我还记得书中对“作业成本法”（ABC）的阐述，它打破了传统的成本分配模式，通过识别驱动成本的作业来更精准地将间接成本分配到产品或服务上，这让我意识到，传统的成本核算方法在面对日益复杂的现代企业运营时，可能存在很大的局限性。书中的图表设计也十分巧妙，将复杂的模型可视化，让我更容易理解它们之间的关系和运作机制。例如，关于“平衡计分卡”的部分，作者通过一张清晰的示意图，展示了财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度是如何相互关联，共同支撑企业战略的实现。此外，我还受益于书中提供的各种计算公式和分析工具，它们不仅仅是冷冰冰的数字，而是帮助我们洞察企业经营状况的“手术刀”。我曾经尝试着用书中的方法分析一家小型咖啡馆的盈利能力，通过计算单位产品成本、边际贡献率，并结合市场需求预测，我不仅发现了成本控制的薄弱环节，还对定价策略有了更深入的理解。这本书的案例选择也非常贴近实际，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个领域，这让我意识到管理会计的适用性非常广泛，并非只局限于传统的生产型企业。每当我遇到工作中的财务问题时，总会习惯性地翻阅这本书，寻找灵感和解决方案。这本书就像我学习路上的“定海神针”，为我打下了坚实的基础，也激发了我对管理会计更深层次的探索欲望。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，我正处于对职业发展感到迷茫的阶段。这本书就像一盏明灯，为我指明了方向，也为我提供了宝贵的知识储备。书中对“财务报表分析”的讲解，不仅仅是停留在表面，而是深入挖掘报表背后的经营信息。我学习了如何运用“杜邦分析法”来分解企业的盈利能力，并理解了净资产收益率（ROE）是如何受到销售净利率、总资产周转率和权益乘数等因素的影响。我曾经运用杜邦分析法来分析多家上市公司的财务报表，通过对比不同公司的财务结构和经营效率，我能够对它们的投资价值做出初步判断。书中对“现金流量分析”的强调，也让我认识到现金流在企业生存和发展中的重要性。我学会了如何分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，并从中洞察企业的经营状况和潜在风险。我曾经为一个小型科技企业分析其现金流量表，发现其经营活动产生的现金流持续为负，这表明其核心业务的盈利能力存在问题，需要及时进行调整。书中关于“盈余管理”的探讨，也让我对财务信息的真实性和透明度有了更深刻的认识。我了解到，企业可能存在通过各种手段操纵利润的倾向，而识别盈余管理行为对于做出准确的投资决策至关重要。我从书中学习到了识别盈余管理的一些常见手法，并学会如何运用财务指标来揭示潜在的盈余管理行为。这本书的案例，往往来自于现实世界，具有很高的参考价值。我喜欢书中对案例的深入剖析，它不仅仅是展示一个结果，而是带领我一步步地进行分析，直到得出结论。这本书让我对管理会计有了更全面、更深刻的认识，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，是一次深刻的管理会计认知升级。在此之前，我一直认为管理会计只是企业内部的一个“记账”部门，负责成本核算和报表编制。但这本书让我看到了管理会计更广阔的视野和更重要的战略意义。书中对“战略成本管理”的阐述，让我认识到管理会计是如何为企业制定和实施竞争战略提供支持的。例如，书中对“标杆管理”的介绍，让我了解到如何通过与行业领先企业进行比较，发现自身的优势和劣势，并制定改进措施。我曾经尝试着为一家服装公司进行标杆分析，比较其在生产效率、采购成本、营销费用等方面的表现，并针对性地提出了改进建议。书中对“价值链分析”的深入探讨，也让我从一个全新的角度审视企业的经营活动。我了解到，企业并非只是简单的投入产出过程，而是通过一系列价值活动来创造客户价值并获取利润。通过分析企业的价值链，我能够识别出哪些活动是关键的价值创造环节，哪些环节存在成本浪费，从而优化资源配置。我曾经为一个制造业企业进行价值链分析，重点关注了其研发、生产、销售和售后服务环节，并发现其在售后服务环节存在较大的优化空间，通过加强客户服务，提升了客户满意度和忠诚度。书中关于“风险管理”的部分，也让我看到了管理会计在企业风险管理中的作用。通过对各种经营风险的识别、评估和控制，管理会计能够帮助企业规避潜在损失，保障企业稳健发展。我从书中学习到了如何利用管理会计工具来分析和量化经营风险，并制定相应的应对策略。这本书的案例，往往不仅仅是提供一个结果，而是展示了完整的分析过程和决策逻辑，让我能够从中学习到解决问题的思路和方法。这本书的深度和广度，都远远超出了我之前的预期，它让我看到了管理会计作为一门科学，其严谨性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我来说，是一次“醍醐灌顶”的学习体验。在此之前，我对管理会计的理解一直停留在理论层面，而这本书让我看到了管理会计在实践中的巨大价值。书中对“预算控制”的讲解，不仅仅是简单的编制预算，而是强调了预算执行过程中的偏差分析和纠偏措施。我曾经为一个项目团队设计了一套预算控制流程，明确了预算的编制、执行、监控和反馈环节，并定期进行预算偏差分析，及时纠正偏差，确保项目目标的实现。书中对“财务预测”的探讨，也让我看到了管理会计在企业战略规划中的重要作用。通过对未来经营状况的预测，企业能够更好地规划资源，应对潜在风险，并抓住发展机遇。我曾经运用财务预测模型，为一家公司预测了未来三年的销售收入和利润，并根据预测结果，制定了相应的市场营销和产品开发计划。书中关于“关联交易”的披露和管理，也让我对企业内部的利益冲突和信息披露有了更深的认识。我从书中学习到了如何识别和评估关联交易，并确保其公允性和透明度，以维护企业和股东的利益。这本书的案例，都非常具有代表性，并且提供了详细的计算过程和结论，让我能够直接模仿和学习。我喜欢这本书的结构安排，从理论基础到模型应用，再到实际案例，层层递进，让我能够逐步深入理解管理会计的精髓。这本书的实用性，在于它能够帮助我解决实际工作中的问题，并提升我的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书是一本“干货满满”的学习资料，它用最直接、最有效的方式，将复杂抽象的管理会计概念呈现在读者面前。书中对“利润中心”和“成本中心”的划分，以及如何对其进行绩效评价，让我对企业内部的组织结构和管理机制有了更深的理解。我曾经为一个部门化的公司设计了一套绩效评价体系，明确了各部门的成本和利润指标，并根据实际表现给予相应的奖惩，这极大地激发了各部门的积极性。书中对“投资回报率”（ROI）和“剩余收益”（RI）等绩效衡量指标的详细介绍，以及它们在不同情况下的适用性，为我进行企业绩效评估提供了科学的工具。我曾经运用ROI和RI来评估一家公司的多个投资项目，并根据评估结果，选择最具潜力的项目进行投资。书中关于“定价策略”的部分，也让我对如何根据成本、市场需求和竞争情况来制定合理的价格有了更深的认识。我曾经为一个新上市的产品设计了定价方案，通过对成本进行详细的分析，并考虑了市场竞争和目标客户的承受能力，最终确定了一个既能保证利润又能赢得市场的价格。这本书的案例，都非常贴近现实，并且提供了详细的计算过程和结论，让我能够直接模仿和学习。我喜欢书中对案例的深入剖析，它不仅仅是展示一个结果，而是带领我一步步地进行分析，直到得出结论。这本书的深度和广度，都远远超出了我之前的预期，它让我看到了管理会计作为一门科学，其严谨性和实用性。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走近管理会计的世界。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，这本书是一本真正的“实用宝典”，它将理论知识与实际操作完美结合，让枯燥的会计概念变得鲜活起来。在工作中，我经常会遇到各种各样需要进行成本分析和决策的情况，而这本书为我提供了系统的思路和方法。特别是关于“成本性态分析”的部分，它让我区分了固定成本、变动成本和混合成本，并理解了它们对企业盈亏平衡点的影响。我曾经利用书中的“高低点法”和“回归分析法”来分析一家餐馆的营业费用，通过计算出变动成本率和固定成本总额，我能够更准确地预测在不同营业额水平下的利润变化，从而为定价和促销活动提供科学依据。书中对“服务成本核算”的探讨，也为我提供了新的视角。在服务业日益发达的今天，如何准确地核算服务成本是一个挑战，书中介绍的“服务生产法”和“客户成本法”为我提供了有效的解决方案。我曾经尝试运用这些方法来分析一家咨询公司的客户获取成本和客户维护成本，这让我更清晰地认识到哪些客户类型更具盈利潜力，从而优化了公司的市场营销策略。此外，书中关于“内部控制”的章节，虽然不是管理会计的直接范畴，但它与管理会计紧密相连，强调了建立健全内部控制制度对保障企业信息准确性和资源有效利用的重要性。我从书中学习到了如何设计和评估内部控制流程，以降低经营风险。这本书的案例分析，往往非常具有代表性，并且提供了详细的计算过程和结论，让我能够直接模仿和学习。例如，关于“利润计划”的部分，书中通过一个零售企业的案例，演示了如何编制详细的销售预算、生产预算、费用预算，最终形成利润计划，这让我看到了预算管理在实际运营中的强大威力。这本书的价值在于，它不仅教我“是什么”，更教我“怎么做”，让我能够在实际工作中将所学知识落地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它能够帮助我将理论知识转化为实际能力。在我的工作实践中，我经常需要进行成本控制和利润分析，而这本书为我提供了系统的方法和工具。书中对“边际成本”和“边际收益”的讲解，让我理解了在短期决策中，如何根据边际分析来做出最优选择。我曾经运用边际分析来指导一家超市的定价策略，通过计算不同商品类别的边际成本和边际收益，我能够确定最优的销售价格，以最大化利润。书中对“转移定价”的探讨，也让我对企业内部资源配置和绩效考核有了新的认识。在集团化企业中，如何设定合理的内部转移价格，以确保各子公司的独立核算和整体利益最大化，是一个重要的课题。我从书中学习到了不同转移定价方法的优缺点，并能够根据实际情况选择最适合的定价策略。我曾经为一个跨国集团设计了内部转移定价方案，以平衡各地区子公司的利益，并优化了整体的税收负担。书中关于“战略选择”的部分，也让我看到了管理会计在企业长期发展中的作用。如何通过对不同战略方案进行财务评估，选择最有利可图的战略，是企业面临的重要决策。我从书中学习到了如何运用多种财务模型来评估战略方案，例如，通过对不同战略下的投资回报率、风险水平等进行分析，从而做出明智的决策。这本书的案例，都非常具有代表性，并且提供了详细的计算过程和结论，让我能够直接模仿和学习。我喜欢这本书的结构安排，从理论基础到模型应用，再到实际案例，层层递进，让我能够逐步深入理解管理会计的精髓。这本书的实用性，在于它能够帮助我解决实际工作中的问题，并提升我的专业能力。

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正版，很不错。感觉很好。

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还行吧，不晓得书为什么被画过，不过不影响阅读就好

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挺好的

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好好好好 好好好好 好好好好 好好好好 好好好好 好好好好 好好好好

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