如何成为优秀的财务总监 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

贺志东 著

图书标签:

• 财务管理
• 财务总监
• CFO
• 职业发展
• 领导力
• 战略财务
• 企业财务
• 财务分析
• 会计
• 管理
• 商业

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121265402

版次：1

商品编码：11739789

包装：平装

丛书名： 新法规政策下财会操作实务丛书

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：716

正文语种：中文

内容简介

　　《如何成为优秀的财务总监》是全新政策下的第一部财务总监职业实务操作指南，由全国著名财会、审计、税务专家贺志东精心编写。全书共15章，全面涵盖财务战略、财务风险、现金流管理、 筹资管理、投资管理、分配管理、企业重组、财务预算、财会控制、业绩评价、跨国财务管理、会计管理、财务管理体制、人力资源财务管理等内容。本书操作性、实用性强，同时注重新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书适合广大有志于成为财务总监的财务、会计、职业经理人等人士，以及在职财务总监阅读。

作者简介

贺志东，自1994年起,担任过某税务稽查局副局长、税务代理机构负责人、某审计(会计师)事务所主任会计师、大学客座教授、晨鸣集团(拥有A、B两种股票、可转换债券的涉外上市公司,全国500强重点企业之一)总部副总裁等职，现任中华财税网首席专家。

目录

第1章综合知识 1
1．1 财务总监综合知识 1
1．2 企业集团综合知识 37
1．3 财务管理综合知识 59
第2章财务战略 88
2．1 财务战略综述 88
2．2 财务战略选择 98
第3章财务风险 104
3．1 财务风险概述 104
3．2 企业集团财务风险管理 111
3．3 集团公司财务风险管理 119
第4章现金流管理 126
4．1 现金流综合知识 126
4．2 现金流风险 130
4．3 现金流量规划 132
4．4 现金流量的集中管理 133
第5章筹资管理 137
5．1 企业筹资管理概述 137
5．2 企业集团融资管理 142
5．3 集团公司筹资管理 149
第6章投资管理 155
6．1 综合知识 155
6．2 项目投资 172
第7章分配管理 221
7．1 分配管理概述 221
7．2 企业集团分配管理 230
7．3 企业集团股利政策 238
第8章企业重组 240
8．1 综合知识 240
8．2 合并重组 252
8．3 分立重组 257
8．4 托管经营 260
第9章财务预算 265
9．1 综合知识 265
9．2 全面预算 284
9．3 财务预算 301
9．4 预算表格 340
第10章财会控制 387
10．1 内部控制 387
10．2 财务控制 402
10．3 现金流量控制 417
10．4 财会信息控制 424
第11章业绩评价 430
11．1 综合知识 430
11．2 企业经营者业绩评价 441
11．3 平衡计分卡 447
第12章跨国财务管理 462
12．1 综合知识 462
12．2 外汇风险 475
第13章会计管理 499
13．1 企业集团会计管理概述 499
13．2 会计政策、会计估计变更和前期差错更正 509
13．3 关联交易与转移价格 515
13．4 长期股权投资 542
13．5 分部报告 552
13．6 合并财务报表 554
第14章财务管理体制 600
14．1 企业财务管理体制 600
14．2 企业财务管理权责 605
14．3 财务管理组织机构 614
第15章人力资源财务管理 626
15．1 人力资本财务 626
15．2 人力资本激励与约束 647
15．3 企业经营者薪酬系统 683
15．4 职工要素分配的管理 705

精彩书摘

　　《如何成为优秀的财务总监》：
　　4.2现金流风险
　　作为一种具有复杂的母子公司结构的企业组织形式，企业集团有着不同于普通企业的财务风险，因此财务风险的监控与危机的预警已成为企业集团财务管理的一项重要内容。在我国，一些企业集团往往侧重于规模的扩张和市场的开拓，缺乏统一协调的财务管理组织和方法，积累了大量的财务风险。因此，建立一套适合我国企业集团的财务危机预警体系，及早预警并予以防范，对于促进我国企业集团的健康发展，减少破产风险，具有重要的理论和现实意义。从企业集团的风险特征与危机生成过程来考察，按照指标的显示前后及与财务危机形成的关系程度，财务危机预警体系可以从以下四个方面进行指标设计：从集团经营过程考察；从筹资风险与资本结构角度考察；从集团的投资及收益指标考察；从现金流量方面考察。
　　由于现金流量指标是企业集团财务风险大小最敏感、反映最直接的指标，一般要在投资、筹资及经营过程中进行综合考察。但鉴于财务失败都直接源于现金流量不足的事实，故应专门作为一个风险测度项目进行考核，使现金流预警体系成为财务危机预警体系的核心。
　　……

前言/序言

《非凡领导者：驾驭复杂商业环境的策略与艺术》 内容梗概： 在瞬息万变的全球经济格局下，企业面临前所未有的挑战：技术革新日新月异，市场竞争日益激烈，监管环境愈发复杂，以及消费者需求的多样化和个体化。在这样的背景下，企业领导者肩负的责任也愈发沉重。他们不再仅仅是战略的制定者，更是变革的驱动者，是团队的凝聚者，更是价值创造的引导者。 《非凡领导者：驾驭复杂商业环境的策略与艺术》深入剖析了当代企业领导者所必须掌握的核心能力和必备素质。本书并非侧重于某一特定职能的领导力，而是着眼于“全局”，为读者提供一个宏观的视角，去理解和应对影响企业生死存亡的各种复杂因素。 本书由浅入深，从领导者自身的认知和心态构建出发，逐步深入到组织层面的战略规划、团队建设、创新驱动、风险管理以及可持续发展等多个维度。全书内容严谨，论证充分，引用了大量真实案例和业界前沿研究，旨在帮助读者构建一套系统性的领导力思维框架，并掌握切实可行的实践工具。 核心章节与内容解析： 第一部分：自我认知与领导力基石 第一章：重塑领导者的心智模式：从“管理者”到“赋能者”。 这一章将颠覆传统管理者“指令与控制”的思维模式，强调领导者需要培养一种“赋能型”心智。我们将探讨如何通过深度自我反思，识别并克服固有认知偏差，理解自身的情绪智能在领导过程中的关键作用。内容包括： 自我意识的觉醒： 识别并接受自身的优势与短板，理解个人价值观如何塑造领导风格。 情绪智力的修炼： 掌握情绪的识别、理解、管理与运用，尤其是在高压和不确定性下的表现。 成长型思维模式： 拥抱挑战，从失败中学习，不断提升自身适应性和韧性。 从“知道”到“做到”的转化： 探讨如何将理论知识内化为实践能力，成为一个知行合一的领导者。 第二章：驱动变革的内在动力：愿景、使命与价值观的塑造。 优秀的领导者必须能够清晰地描绘企业未来的蓝图，并将其转化为激励人心的力量。本章将深入探讨如何构建和传递一个强有力的愿景，如何将企业使命与日常运营相结合，以及如何通过明确的价值观来引领组织行为。内容包括： 愿景的构建与沟通： 学习如何制定一个鼓舞人心且切实可行的企业愿景，以及如何有效地将愿景传达给每一个团队成员。 使命的落地与执行： 探究如何将抽象的企业使命转化为具体的行动指南，让团队成员理解自己的工作如何为实现使命做出贡献。 价值观的内化与践行： 讨论如何将核心价值观融入企业文化，并通过领导者的言传身教，使其成为员工的行为准则。 从“我”到“我们”的转变： 强调领导者在塑造集体认同感和归属感方面的重要作用。 第二部分：战略驾驭与组织优化 第三章：在不确定性中导航：敏捷战略的制定与执行。 面对快速变化的市场，僵化的战略将成为企业的累赘。本章将介绍如何构建敏捷的战略框架，使其能够适应外部环境的变化，并能快速做出调整。内容包括： 情景分析与预判： 学习利用各种工具和方法，预见潜在的市场变化和风险。 动态战略调整： 探讨如何在战略执行过程中，根据实际情况进行灵活的调整和优化。 数据驱动的决策： 强调利用数据分析来支持战略决策，提高战略的科学性和有效性。 “试错”与“迭代”的文化： 培养一种允许适度试错，并从中学习、不断迭代的战略文化。 第四章：构建高效的组织生态：人才吸引、发展与激励。 企业的成败很大程度上取决于其人才队伍。本章将聚焦于如何建立一个能够吸引、培养和激励顶尖人才的组织体系。内容包括： 人才盘点与识别： 如何系统性地评估现有员工的能力和潜力，识别关键人才。 个性化的人才发展路径： 探讨如何为不同类型的人才提供定制化的发展机会，包括技能培训、导师指导和职业晋升。 多元化与包容性的力量： 强调建立一个多元化和包容性的工作环境，以激发不同背景员工的创造力和归属感。 激励机制的创新： 探讨超越传统薪酬福利的多元化激励方式，包括认可、自主权、成长机会等。 第五章：重塑企业文化：驱动创新与高效协同。 企业文化是组织行为的基石，它决定了员工的工作方式和相互关系。本章将深入探讨如何构建一种能够激发创新、促进高效协同的文化。内容包括： 创新基因的植入： 学习如何营造鼓励尝试、容忍失败的创新氛围。 沟通与协作的艺术： 探讨如何打破部门壁垒，促进跨团队、跨层级的有效沟通与协作。 信任与责任的建立： 强调在组织内部建立高度的信任，并清晰界定和赋予员工责任。 反馈文化的培养： 学习如何建立常态化的、建设性的反馈机制，以促进个人和组织的持续改进。 第三部分：风险管控与可持续发展 第六章：穿越风险迷雾：系统性风险管理与危机应对。 在复杂的商业环境中，风险无处不在。本章将带领读者掌握系统性的风险管理方法，并学习如何在危机时刻保持冷静，做出明智的决策。内容包括： 风险识别与评估： 学习识别不同类型的风险，并对其进行量化评估。 风险缓解与规避策略： 制定有效的风险应对计划，降低潜在损失。 危机沟通与管理： 掌握在危机事件发生时，如何进行有效的内部和外部沟通，维护企业声誉。 从危机中学习与成长： 探讨如何从过往的危机中吸取教训，提升组织的抗风险能力。 第七章：可持续发展的领导力：经济、社会与环境的平衡。 现代企业领导者必须将可持续发展理念融入战略和运营之中。本章将探讨如何在追求经济效益的同时，关注企业的社会责任和环境影响。内容包括： ESG（环境、社会、公司治理）的整合： 学习如何将ESG原则融入企业战略和日常运营。 利益相关者管理： 探讨如何与员工、客户、供应商、社区、投资者等各方建立良性互动关系。 负责任的商业实践： 鼓励企业采用可持续的生产方式、供应链管理和产品开发。 长远价值的创造： 强调领导者需要具备长远的眼光，为企业和社会创造持久的价值。 第八章：领导力的传承与影响力扩展。 杰出的领导者不仅能带领当下，更能为未来奠定基础。本章将探讨领导力的传承机制，以及如何将个人的影响力扩展到组织外部。内容包括： 继任者计划的制定： 学习如何识别和培养下一代领导者，确保企业持续发展。 导师制与知识转移： 建立有效的知识分享和传承机制。 行业影响力的构建： 探讨如何通过积极参与行业活动、发声等方式，提升企业和个人的行业影响力。 构建合作共赢的生态系统： 学习如何与其他企业、机构建立战略合作关系，实现共同成长。 本书的独特价值： 《非凡领导者：驾驭复杂商业环境的策略与艺术》区别于市面上许多专注于单一领导力技能的图书，它提供了一个 holistic （整体性）的领导力框架。本书的特点在于： 全局视角： 关注领导者在整个企业生态系统中的作用，以及如何协调各方资源以达成整体目标。 实践导向： 理论与实践相结合，提供切实可行的工具、方法和案例分析，帮助读者将所学内容转化为实际行动。 前瞻性： 紧跟时代发展步伐，深入探讨了在数字化、全球化背景下，领导者需要具备的新思维和新能力。 系统性： 将领导力的各个方面有机地整合在一起，形成一个完整的知识体系，帮助读者构建全面的领导力认知。 启发性： 通过深入的分析和独到的见解，激发读者的思考，鼓励他们探索更深层次的领导力哲学和实践。 阅读本书，您将不仅仅是学习一套理论，更是在重塑您的领导力认知，提升您的战略思维，激发您的组织创新能力，最终成为一个能够驾驭复杂商业环境，引领企业走向成功的非凡领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实很吸引人，我一直在思考如何才能在这个瞬息万变的商业环境中，将财务部门的作用最大化，并真正成为企业战略的赋能者，而不仅仅是一个成本控制者。阅读了市面上不少相关书籍，大多侧重于理论框架或单一技能的提升，总觉得缺少一些连接实际场景、更具操作性的指导。我特别希望这本书能深入剖析优秀财务总监在日常工作中会面临的各种挑战，比如如何平衡短期盈利与长期发展，如何在全球化背景下管理复杂的跨国税务，又或者是在数字化浪潮下，如何构建高效的财务数据分析体系，并基于这些数据做出前瞻性的商业决策。我想了解的不仅仅是“做什么”，更是“怎么做”，以及“为什么这样做”。例如，当面临突发市场变化时，一个优秀的CFO是如何迅速调动资源、优化现金流，以确保企业渡过难关的？在推动技术创新和数字化转型时，财务部门又扮演了怎样的关键角色，如何克服阻力，说服管理层进行必要的投资？我期待书中能有一些具体的案例分析，分享不同行业、不同规模企业财务总监的实战经验，哪怕是其中的一些“坑”和“雷”，能帮助我提前规避，少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

我最近对公司的融资策略有些想法，但总觉得缺乏系统性的理论指导。我们目前的融资方式比较单一，也缺乏对各种融资工具的深入了解。我希望这本书能够详细介绍企业在不同发展阶段，可以考虑的各种融资选项，并分析它们的优劣势。不仅仅是传统的银行贷款和股权融资，我也希望了解一些更具创新性的融资方式，比如供应链金融、债券发行、甚至是利用资本市场进行股权再融资等。更重要的是，我希望书中能够讲解如何根据企业的财务状况、发展战略和市场环境，选择最合适的融资策略，并制定出详细的融资计划。书中是否会涉及如何进行融资谈判，如何与投资者建立长期良好的关系，以及如何通过有效的财务沟通来提升企业的融资能力？我希望能够学到如何构建一个稳健的资本结构，以支持企业的长期发展，并最大化股东价值。

评分☆☆☆☆☆

我个人对风险管理领域一直保持着高度的关注，尤其是在当前经济波动加剧，地缘政治风险频发的时代。我希望这本书能够提供一个全面且深入的风险管理框架，不只是罗列一些常见的风险类型，而是能够教会读者如何识别、评估、监测和应对各种财务风险，包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险以及合规风险。我尤其想知道，一个优秀的财务总监是如何构建一个有效的内部控制体系，并将其与企业整体的风险管理战略相结合的。书中是否会分享一些关于如何运用先进的风险分析工具和技术，比如压力测试、情景分析，来量化和管理风险的实例？我更关心的是，如何将风险管理融入到企业的日常运营决策中，让风险意识成为一种企业文化，而不是仅仅停留在纸面上的制度。比如，在推出新产品或进入新市场时，财务部门是如何进行风险评估，并为业务部门提供决策支持的？

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何在企业并购重组的过程中，发挥财务的战略性作用。这不仅仅是估值和尽职调查的问题，更是如何通过财务手段，实现企业价值的最大化，并确保整合的平稳过渡。我希望这本书能够深入探讨这一领域，分享一些成功的并购案例中，财务总监是如何在早期阶段就参与到战略规划中，如何进行审慎的尽职调查，识别潜在风险，并制定出最优的交易结构。同时，我也很想了解在并购完成后，财务部门如何有效地进行业务整合，包括财务系统的对接、内部控制的统一、以及如何通过财务报告来衡量并购的实际效果，并及时调整战略。这本书是否能够提供一些关于如何处理跨文化、跨法律体系下的财务整合难题的经验？例如，在收购一家海外公司时，如何处理不同国家的会计准则、税务法规以及外汇风险？我希望书中能够提供一些实用性的指导，帮助财务专业人士在复杂多变的并购环境中，做出更明智的决策，并为企业的战略发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我最近对公司内部的成本控制体系感到有些困惑。虽然我们有预算，有报销流程，但总感觉效率不高，而且很多时候，成本的增加似乎是“惯性”使然，缺乏深层的分析和有效的干预。我期望这本书能够提供一套系统性的、可操作的成本管理方法论。不只是简单的削减开支，而是能够深入到各个业务环节，识别出真正的成本驱动因素，并在此基础上制定出精准的成本优化策略。我希望书中能够讲解如何运用各种财务工具和分析模型，比如差异分析、趋势分析，甚至是一些高级的成本核算方法，来揭示成本的真相。更重要的是，我希望看到如何将成本管理与企业战略目标相结合，让成本优化成为实现企业利润增长和竞争优势提升的有力武器。比如，如何通过优化供应链成本来提升产品竞争力？如何通过精细化管理运营成本来提高整体盈利能力？书中能否给出一些关于如何建立持续改进成本文化，以及如何让各个部门积极参与到成本控制中的具体建议？毕竟，财务部门的努力最终需要业务部门的配合才能产生最佳效果。

评分☆☆☆☆☆

一次性买了很多财务方面的书，惊觉自己这方面的书还没有买几本。希望能开阔自己的眼界，让自己不那么迷茫，走出困顿

评分☆☆☆☆☆

书写的很好，很适合新手阅读，希望能够帮助我解决问题

评分☆☆☆☆☆

还不错，整体上把财务总监需要做的工作详细都到了。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，读读看看学习下。

评分☆☆☆☆☆

经常买，非常好，下次还要买。希望大家都喜欢。

评分☆☆☆☆☆

234234234234

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

质量好价格便宜，值得购买

评分☆☆☆☆☆

刚收到，看了一下目录，很好的实用工具书