管理不懂带团队你就自己累别输在不懂领导上共2册销售技巧执行力你的团队需要一个会讲故事的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 超级思维图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542941954001

商品编码：11768206742

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《卓越领导力：激发团队潜能，实现组织腾飞》 引言： 在这个瞬息万变的时代，组织的成功与否，越来越依赖于其领导者的智慧与能力。单打独斗的时代早已过去，真正的力量蕴藏在高效协作的团队之中。而这一切的核心，在于领导者能否点燃团队成员的激情，释放他们的潜力，并引导他们朝着共同的目标坚定前行。本书并非教条式的理论堆砌，而是深入浅出的实战指南，旨在帮助每一位渴望成为卓越领导者的人，掌握核心领导力精髓，克服管理中的常见困境，让团队成为你最坚实的后盾，而不是让你身心俱疲的负担。 第一部分：解码领导力本质——从“管理者”到“领导者”的蜕变 许多人在职业生涯中，会从技术骨干或一线执行者晋升为团队的管理者。然而，管理与领导之间，存在着本质的差异。管理者侧重于“做正确的事”，关注流程、规范和任务的执行；而领导者则致力于“做正确的事”，他们影响人心，激发士气，塑造愿景，并引领团队走向未知但充满希望的未来。 本书将首先带领你深入理解领导力的核心要素。我们将剖析领导者需要具备的核心素质，包括清晰的愿景塑造能力、卓越的沟通技巧、强大的决策能力、以及影响他人的感染力。你将了解到，真正的领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。 愿景的灯塔： 成功的领导者总是能清晰地描绘出团队前进的方向，一个引人入胜的愿景能够激发团队成员的内在动力，让他们明白自己工作的价值和意义。我们将探讨如何提炼和传达一个能够凝聚人心的愿景，如何将其转化为可执行的战略和目标。 沟通的艺术： 领导力离不开有效的沟通。本书将深入讲解倾听的艺术，如何捕捉团队成员的真实想法和需求；反馈的技巧，如何给予建设性的指导，帮助团队成员成长；以及激励的语言，如何用恰当的话语点燃团队的热情。我们将提供丰富的沟通场景模拟和实操建议，帮助你成为一个善于倾听、乐于分享、能够振奋人心的沟通者。 决策的力量： 领导者需要承担决策的责任。本书将分析科学决策的方法，如何收集信息、评估风险、权衡利弊，做出最符合团队利益的决策。同时，我们也会探讨如何在不确定性中做出大胆而明智的抉择，以及如何承担决策的后果，并从中学习。 影响力的构建： 领导力最终体现在对团队成员的影响力上。我们将探讨如何通过以身作则，建立个人信誉；如何通过建立信任，赢得团队的忠诚；以及如何通过授权与赋能，让团队成员感受到被重视和被信任，从而愿意追随你的领导。 第二部分：构建高绩效团队——让每个人都成为关键角色 一个缺乏凝聚力和协作精神的团队，即使拥有再优秀的个人，也难以发挥出应有的战斗力。本书将聚焦于如何构建一个高绩效的团队，让每个成员都能在自己的岗位上闪耀，并共同推动团队目标的实现。 知人善任的智慧： 团队的组成如同精密运转的机器，每个部件都有其独特的价值。我们将探讨如何识别和发掘团队成员的优势与潜能，如何根据他们的特长分配任务，做到人尽其才。这包括对不同性格、能力和动机的团队成员进行深入分析，并找到最适合他们的角色定位。 激发内在动力的引擎： 外部激励固然重要，但真正能让团队成员持久保持活力的，是内在的驱动力。本书将深入解析激发团队成员内在动机的策略，包括提供成长机会、赋予工作自主权、营造积极的工作氛围、以及认可和奖励的有效运用。我们将分享如何通过设计富有挑战性且有意义的工作，让团队成员感受到成就感和归属感。 协作的润滑剂： 团队的生命在于协作。我们将提供提升团队协作效率的实用方法，包括建立清晰的沟通渠道、鼓励开放的讨论、处理冲突的有效机制、以及营造互助互信的团队文化。你将学会如何打破部门壁垒，促进信息共享，让团队成员心往一处想，劲往一处使。 目标导向的行动： 明确的目标是团队前进的方向。本书将指导你如何设定SMART原则的目标，确保目标的可衡量、可达成、相关性以及时限性。同时，我们也将探讨如何将宏大愿景分解为可执行的阶段性目标，并通过持续的跟踪和反馈，确保团队朝着既定目标稳步前进。 第三部分：执行力密码——将蓝图变为现实 再好的战略和愿景，如果没有强大的执行力，都将沦为空谈。本书将为你揭示执行力的核心密码，帮助你和你的团队将想法转化为切实的成果。 流程优化与效率提升： 混乱的流程是执行力的最大敌人。我们将深入讲解如何审视和优化工作流程，识别瓶颈，减少不必要的环节，从而提高整体效率。这包括对现有工作流程的诊断，以及引入更高效的管理工具和方法。 责任明确与问责机制： 责任不清是执行力低下的根源。本书将指导你如何清晰界定团队成员的职责范围，建立有效的问责机制，确保每个人都清楚自己的任务和应承担的责任。我们将探讨如何通过透明的绩效评估体系，激励团队成员主动承担责任，并对结果负责。 克服执行障碍的策略： 在执行过程中，我们总会遇到各种各样的阻碍，无论是来自内部还是外部。本书将为你提供识别和克服执行障碍的实操技巧，包括如何应对员工的抵触情绪、如何处理突发状况、如何管理时间和资源，以及如何保持团队的韧性，在困难面前不退缩。 持续改进的循环： 执行力并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。我们将引导你建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，不断地规划、执行、检查和改进，让团队的执行力在实践中不断螺旋上升。 第四部分：领导者的成长之路——塑造卓越的个人魅力 领导力并非一成不变的固定模式，而是一个不断学习和自我完善的过程。本书的最后一部分，将聚焦于领导者自身的成长，帮助你塑造更具吸引力和影响力的个人魅力。 情商的力量： 情绪智力（EQ）是现代领导者不可或缺的能力。我们将深入探讨情商在领导力中的关键作用，以及如何提升自我认知、自我管理、社会意识和关系管理能力。你将学会如何更好地理解和管理自己的情绪，以及如何 empathetically 地回应他人的情绪。 学习型领导者的特质： 知识的更新迭代速度飞快，优秀的领导者必须是终身学习者。本书将强调学习型领导者的重要性，分享如何建立持续学习的习惯，如何从失败中汲取教训，以及如何保持对新知识和新趋势的敏感度。 道德与诚信的基石： 领导者的行为是团队的风向标。我们将强调领导者在道德和诚信方面的楷模作用，以及如何通过正直的品格赢得团队的尊重和信任。一个有原则、有担当的领导者，才能真正赢得人心。 拥抱变革与创新： 在快速变化的时代，拒绝变革等于走向衰落。本书将鼓励领导者拥抱变革，鼓励创新，并营造一个鼓励试错、允许失败的环境。你将学会如何成为变革的驱动者，而非被动的接受者。 结语： “管理不懂带团队你就自己累别输在不懂领导上” 这句并非句点，而是通往卓越领导力征程的起点。本书旨在为你提供一把开启团队潜能的金钥匙，让你摆脱“一人挑担”的疲惫，真正成为一个能够凝聚人心、引领方向、激发活力的卓越领导者。当你掌握了本书中的智慧与方法，你的团队将不再是你沉重的负担，而是你最强大的力量来源，带领你和你的组织，抵达成功的彼岸。

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我一直在思考，为什么有些领导者能够轻描淡写地将团队带向成功，而有些领导者却总是陷入困境，让团队成员怨声载道？这本书的题目“别输在不懂领导上”触动了我内心最深处的疑问。我曾经见过一些领导，他们拥有高超的专业技能，但却无法建立起有效的团队协作，最终导致项目失败。这让我意识到，技术能力和领导能力是截然不同的两个维度。我希望在这套书中，能够深入地了解到领导力的本质，学习到如何建立权威，如何赢得信任，如何做出艰难的决策，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。我尤其关注“执行力”这部分内容，在我看来，再好的战略，如果没有强大的执行力，也只是纸上谈兵。我期待这本书能教会我如何将目标转化为可执行的计划，如何监督执行过程，如何处理执行中的偏差，并最终确保目标的达成。

评分☆☆☆☆☆

近来，我在销售工作中遇到瓶颈，感觉自己的销售技巧已经停滞不前，亟需更新和提升。市面上关于销售技巧的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，或者年代久远，无法适应当前快速变化的销售环境。我看到这套书的简介中有“销售技巧”的内容，这让我十分感兴趣。我希望这本书能够提供一些创新的、实用的销售策略和方法，例如如何更好地理解客户需求，如何进行有效的沟通和谈判，如何处理客户的异议，以及如何建立长期的客户关系。我期待它能够帮助我突破销售困境，提升业绩，获得更多的成就感。同时，我也希望这本书能够结合领导力与销售技巧，探讨如何构建一支高效的销售团队，激励销售人员不断进步。

评分☆☆☆☆☆

对于一个团队的成功而言，领导者的角色至关重要，而我目前正处在需要提升自己领导能力的关键时期。在日常工作中，我时常感到自己虽然努力，但团队的整体效率和士气却未达到预期。这本书的出现，恰似为我指明了一个方向。我期待它能够深入剖析领导力中的关键要素，并提供切实可行的指导。例如，我希望了解如何有效地进行团队建设，如何识别和培养团队中的潜力股，如何处理团队成员之间的冲突，以及如何营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。更重要的是，我希望通过阅读这本书，能够学习到如何将模糊的愿景转化为清晰的行动，如何让团队成员真正理解并认同公司的目标，并自觉地为之奋斗。我坚信，通过学习这本书，我能够更好地扮演好领导者的角色，带领团队克服困难，实现共同的目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“讲故事”在领导力中的作用感到好奇。在很多场合，我看到一些优秀的领导者，他们并没有刻意地去“讲道理”，而是通过生动的故事，将复杂的理念、公司的愿景，甚至是团队的价值观，深深地植入到每个人的心中。这种润物细无声的影响力，远比生硬的指令更有效。这本书里提到了“你的团队需要一个会讲故事的人”，这让我眼前一亮。我希望这本书能够详细地解析“讲故事”的技巧，例如如何构思引人入胜的情节，如何选择恰当的比喻，如何运用情感连接，以及如何让故事与团队的目标和文化紧密结合。我渴望学习如何通过讲故事，来凝聚团队力量，传递积极情绪，并最终激励大家朝着共同的方向前进。我坚信，一个会讲故事的领导者，一定是一个能够触动人心、激发潜能的领导者。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这套书，还没来得及深入研读，但光是翻看目录和一些开篇的章节，就足以让我对它充满期待。作为一名初入管理岗不久的基层管理者，我深切感受到“不会带团队”的痛点。每天不是在处理琐事，就是在协调人际关系，真正属于思考和战略的时间少之又少，身体和精神的双重疲惫感几乎成为常态。我常常怀疑，是不是自己能力不足，还是管理本身就这么难？看到书名，尤其是“管理不懂带团队你就自己累”，简直像说出了我的心声。我渴望在这本书中找到能够解救我于水火的“秘籍”，学习如何有效地分配任务，如何激发团队成员的潜力，如何让他们心甘情愿地跟着我一起打拼，而不是我一个人在唱独角戏。我希望它能提供切实可行的方法论，而不是空泛的理论，让我能立刻在工作中实践，看到改变。

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很好很好很好

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先买来学学，准备以后带团队

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京东商城书籍质量挺好的，经济实惠，打折时价格便宜，下次还会再买的！

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好好读书

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京东物流还是一如既往地快，看着不错，读了再评论

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不错好评

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很大的一本书，希望看完能有帮助吧！二十多岁的放纵换来三十多岁的卑微，未来一片茫然，。

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书不错，送货速度也挺快，服务也不错

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在京东买了很多书了，喜欢京东送货的速度