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内容简介

　　《高等教育战略规划：领导者手册》为研讨高等教育战略规划的译著。第一部分是对高等教育战略规划的具体研究，既有相关理论知识和论述，也有关于高等教育战略规划具体实际操作；第二部分罗列了美国两所高等院校，一个高校学术部门和一个高校行政部门的具体战略规划，具有一定参考价值。

作者简介

　　陈传夫，1962年生。法学博士。武汉大学信息管理学院教授，武汉大学本科生院院长，曾任武汉大学信息管理学院院长，武汉大学教务部部长。知识管理与知识产权方向博士研究生导师，武汉大学信息资源研究中心教授，武汉大学国际法研究所兼职教授。图书馆法与知识产权委员会副主任委员。主持完成国家自然科学基金、国家社会科学基金、欧盟中国高等教育合作知识产权项目5项。

目录

第一部分 方法和模型
简介
终生的教训
为什么每个人都需要战略规划指导？
关于本指南
如何使用本指南
高等教育框架中的战略规划
基本假设
高等教育战略规划框架概述
框架阶段
要点A：领导力
领导力理念
改变所需的努力
改变——最大和最小
合作型领导力增加成功的可能性
要点B：沟通
“非同一般的认识”
支持战略规划的战略沟通
改革与愿景
与你的受众相互了解、沟通
要点C：评估
评估的本质
决定评估内容
高等教育评估和你的规划过程
全面性及系统性评估框架
评估和规划
要点D：文化
文化复杂性
规划过程：启动阶段
从何处开始
哪些内容组成了策略规划？
找出改革原因
进行规划的主要话题
规划阶段的领导力：关键见解和能力
启动阶段的关键领导问题
交流规划：必须完成的事
策略规划作为宣传和公众交流的基础
启动阶段的关键交流事务
领导在支持交流中的作用
何时开始评估
启动阶段的关键评估事务
领导者在支持评估中的作用
组织文化和规划
启动阶段的关键文化事务
领导在文化建设中的作用
启动阶段的操作
Milestone学生中心（MSC）案例：启动阶段
第一阶段：使命、愿景和价值
五分钟的电梯时间
建立组织认证
我们代表了什么？
关键使命、愿望和价值观问题
使命、愿望和价值观——一些例子
第一阶段中的规划要点
第一阶段 练习
里程碑学生中心（MSC）案例分析：使命、愿景和价值观
第二阶段：合作人和受益人
诺德斯特姆公司
合作人和受益人重点关注的问题：
第二阶段的计划要点
第二阶段 练习
学生中心的案例研究：受益人和合作人
第三阶段：环境扫描
狮子、老虎和熊！
关键的环境扫描问题
第三阶段规划的必要条件
阶段三练习
里程碑学习中心（MSC）案例：环境扫描
第四阶段：目标
跟着那头大灰狼
目标设定的指导方针
关注大局
关键目标问题
阶段四的规划要点
阶段四 练习
第五阶段：战略和行动方案
细节的重要性
关键性的考虑因素
对于战略你需要知道的
关键的战略和行动规划问题
阶段五中规划的重要因素
阶段五 练习
里程碑式的学生中心案例研究：策略和行动计划
第六阶段：制订计划
堪萨斯我们来了
把它写在纸上
在“制订计划”阶段的关键问题
完善规划
第六阶段的规划要点
迈尔斯通学生中心（Msc）案例分析：规划建立
第七阶段：结果和成就
怎么做？
你就要成功了！
能测量吗？
一个有用的框架
阶段七的规划要点
阶段七 练习
里程碑学习中心（MSC）案例：成果和成就

第二部分 案例研究和规划议程综述
案例A：大学层面的规划
背景及组织概况
规划进程
最佳实施
经验教训
案例B：学院级别的计划
背景及组织简介
计划的步骤或者“基于计划的计划”
最好的实践
下一步
经验教训
案例C：学术部门的规划
背景和组织利益
规划过程
规划成果
案例D：行政部门内的计划
背景和组织概况
计划流程
战略规划的第一阶段
战略规划的第二阶段
战略规划的第三阶段
战略规划的第四阶段
所学经验
战略规划议程综述
步骤1：与部门的领导团队一起预先计划
步骤2：预先网络调查
步骤3：加快规划议程
步骤4：记录规划的工作和成果
步骤5：跟进
词汇表
译后记

精彩书摘

　　《高等教育战略规划：领导者手册》：
　　所有的组织需要回答以下问题：“谁将从这个活动中受益？”“为了促使计划发生，我们需要谁的帮助？”举例说来，如果该组织被视为一个完整的机构——一所学院或大学——受益人将包括现在的、未来的学生、家长、高中、校友、社区学院、社区、州和联邦政府、大众传媒等。合作人包括咨询或管理委员会、捐助者、产业合作伙伴和其他外部组织。
　　如果实施计划的组织是一个以学术指导、公共或外延服务为目标的学术部门，受益人将包括：学生、校友、资助机构和学科成员。合作人将包括其他学术和行政机关——例如：注册、调度办公室和其他诸如出版商、专业组织、州和国家联盟、研究机构赞助商等机构——该组织将与之协商学术活动。
　　对于为机构内的团体、组织提供服务的行政部门来说，知晓合作人和受益人的观点是重要的。在这些组织单元中，校园行政和学术部门是接受主要服务、项目的典型外部团体和组织。举例包括：人力资源部门、设备维护部、计算机维护部、赞助研究部、教师／行政委员会或其他行政、服务单位。又如，在设备维护部，外部受益团体和组织又包括接受保管、维护或施工服务的部门及与该部一起提供服务的销售商、供应商（Ruben2010）。
　　……

前言/序言

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