公司文化中的大學：大學如何應對市場化壓力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 埃裏剋·古爾德 著

圖書標籤:

• 高等教育
• 大學治理
• 公司文化
• 市場化
• 教育改革
• 中國教育
• 組織管理
• 文化衝突
• 轉型期
• 社會發展

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301236345

版次：2

商品編碼：11803120

包裝：平裝

叢書名： 北大高等教育文庫·大學之道叢書

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：244

字數：212000

編輯推薦

　　《公司文化中的大學：大學如何應對市場化壓力》為探討高等教育市場化的名作，立場鮮明地提齣瞭大學如何麵對市場化壓力的對策，為學術圖書館及公共圖書館的首推著作。

內容簡介

　　過去一個世紀裏，美國的高等教育發展齣瞭越來越有力的公司化倫理，即一種競爭學生、教職員和資金的體製。《公司文化中的大學：大學如何應對市場化壓力》一書檢視瞭驅動著傳統美國高等教育的自由民主理念與嚮學生頒發文憑及提供更具交易價值的知識這樣的市場壓力之間的衝突。本書作者古爾德既是一位學者，又是一位高校行政管理人員。他認為，大學沒有能夠重建新的課程體係以整閤負責任的社會理想主義、人文主義與現實的經濟和文化需求，造成瞭當前大學的道義危機。古爾德在書中分析瞭影響高等教育的經濟和政治因素。他聲稱，大學需要為本科生提供更為普遍和民主的教育，以提高他們對權力關係（包括高等教育領域內部的權力 關係）的批判能力，使學生能夠理解各種各樣的社會力量——它們往往棲身於理念、意識的形態和“零點理告白”當中——如何塑造當前的公眾思想和輿論。

作者簡介

　　（美）埃裏剋·古爾德（Eric Gould），美國丹佛大學教授，2003年美國“弗蘭德森圖書奬”得主。

目錄

目錄
前言
第一章 市場文化中的復閤使命
通識教育的不滿
知識的交易價值和象徵意義價值
市場文化
市場霸權
市場矛盾
第二章 大學的消費主義文化
螺鏇式上升的學費
做生意的成本
更像一個公司
第三章 公司文化特徵
卓越
文化霸權
知識和資本
第四章 教職員和勞動力分工
勞動力的分工
現代大學裏的公司主義和教員生活
異化和意識形態
文化矛盾和“自由焦慮”
第五章 通識教育的理想
古典文化遺産
關於通識勸說
智力培訓
通識教育在美國的情況
第六章 知識、現代性和實用主義
知識的現代化
實用主義
啓濛朧、現代性和真理
文化和真理
第七章 民主教育
真理和修辭
為瞭民主的教育
英漢譯名對照
注釋

前言/序言

　　前言


　　一百多年來，隨著19世紀後期新工業經濟的興起，美國的高等教育發展成為日益復雜的資本主義市場經濟。本書所探討的正是這種教育市場對民主教育理想的形成以及對知識更新和發展所起的促進作用。書中實際討論的範圍並沒有這裏所說的這麼寬泛，因為本書想要探討的重點並非新技術的影響和技術科學的發展，也不在於大學裏那些得到資助的研究項目復雜的政治背景。這些問題已經在其他論著裏得到充分的討論。［1］我所注重的細節，正如索爾斯坦·維布倫（Thorstein Veblen）1918年很有預見性地提到的那樣，是大學如何變成瞭一個“學習的公司”。我尤為感興趣的是大學的經濟、政治，以及龐雜的架構，怎樣影響瞭知識的本質，市場經濟究竟對教學中有價值的東西産生瞭怎樣不同尋常的影響。
公司及政府政治與大學之間通過研究經費的提供和其他特殊的相互關係形成的聯係，可用以進行相對客觀的分析。更難以察覺而又同等重要的是，市場經濟對我們界定通識文理科目（liberal arts and sciences）也産生瞭影響，尤其是對本科階段的教育影響更大。長期以來，這種界定存在於通識教育（liberal education）領域。各大學在文理各學科中隻是提供綜閤的介紹性“樣闆”教育，同時輔之以適量的素質教育和人文主義理論教育。做到這些也許已經足夠瞭，但我們現在已經不再能夠以課程分配來滿足通識教育的需要。本書對現代大學中通識教育的霸權地位不做任何推斷，也不輕易定義通識教育或綜閤教育，而是主要探討美國大學的市場經濟如何強有力地嚮通識文科學科的權威性發起瞭挑戰，同時也要探討我們可以如何修正通識教育的一些基本原則，開發齣更強大、更連貫的大學階段的民主通識教育體係。筆者所從事的研究，旨在說明大學文化的市場效應及其對知識體係發展的影響，同時近距離觀察通識教育體係及其多年來的發展曆程。本書不同於其他一些對大學提齣批評的著作，緻力於能對高等教育的實力政策産生一點影響，同時也不假設美國大學文化的市場性質將會改變。
在過去的一個世紀裏，在多元化的高等教育的市場文化中演化齣一種復雜而頗具雄心的公眾使命，教育界的政策製訂者們至今仍在關注並探索其重要性的先後排序。或許我們今天通過探討大學的社會使命最能瞭解這方麵的情況。大學常提的信念就是要使大學裏的所有行為都有公眾責任感，無論是研究，還是綜閤教育、公民教育、專業教育，都要同公眾利益有機地結閤。文理各科係都要部分承擔民主教育的任務，即復製並傳播形成自由民主政治（liberal democracy）的社會、學術、文化及政治理念。這對我來講是一個新的起點，從這裏我們或許可以發展齣一種新的大學理念，能夠將文理科教育所能提供的最好的東西與社會理想主義和關注社會公正結閤起來。
由於大學內部知識開發和外部壓力所引發的種種原因，現代美國大學變成極其矛盾的文化機構，甚至對“文化”一詞也産生瞭很多疑問。這種以學習為産品的公司，在管理、公共關係、知識體係開發等方麵，都逐步形成瞭影響深廣的公司式的效率機製。它既是專業培訓機構，又緻力於學術研究，它是全世界眾多偉大的科研人員、學者和教師的傢。現代美國大學的復雜性令人望而生畏，其塑造社會理想、産生新知識的力量又是非凡的。然而美國大學的市場文化在很多方麵都有問題，因為它明顯地傾嚮於具有交易價值的知識，而不是具有象徵意義和文化價值的知識。它支持競爭，支持創業思維，但卻沒有為高質量教育鋪設坦途。高等教育的經濟前景，不論是對其機構還是客戶，都有點麻煩。另外，美國人正為高等教育的使命不包括整閤社會與學術理想而苦苦掙紮。我們對當代大學沒有確切的概念，在與其他更大的商業化市場的關係中，我們采用瞭更創新，而不是理論性的路徑來自我定義。我們太過輕易地說齣瞭為社會服務，卻沒有強有力的理論基礎來說明我們所指的服務意味著什麼，我們試圖塑造怎樣的世界，或者在調解對資本主義的廣泛不滿時，我們的使命是什麼。
當代美國大學麵臨的核心挑戰是如何創造性地應對來自藝術、人文、社會和自然科學各學科的市場壓力。當然其他作者也曾這樣說過，曾提議我們超越公司大學的概念，或者將大學分解開，創造真正的高等教育。［2］但大學仍將繼續在市場文化中發揮作用，不會放緩對技術科學中重要知識的探求，大學裏龐大的官僚機構也不會比公司簡單，學生們不會放棄為瞭工作而追求學分，在學費方麵遇到的問題也不會更少。以課程為基礎的文、理科知識的專業性不會降低，在一個有交易價值的知識比有象徵意義的知識更受重視的市場中，人們不會再迴到舊有的觀念中，不會簡單地認為通識教育本身就值得追求。在調解民主與市場文化間日益明顯的矛盾時，對大學作用的要求不會變少。但以上種種並不是說我們無法找到大學在這種文化狀態中更令人信服的做法，也不是說我們不能重新考慮我們所指的通識教育和民主教育。我的論點是說，如果我們不為教育的種種使命排齣優先順序，不對什麼是民主教育建立堅定的認識，大學就會在其自身企業本能的重壓下産生內爆。
本書就是討論教育理想和市場動力間的相互作用，在定義美國現代大學時對本科教育予以特彆關注，因為這是所有教育企業中最理論化的部分。本書的論述結構如下：第一章提齣大學的復閤使命，並闡述瞭優先提齣這一問題的理由，通識教育在完成這一使命時遇到的問題，以及市場的力量對教育價值的影響。第二章詳細說明高等教育的市場文化，包括學曆製度、財務狀況和商業實例，以及不民主的公共效應和對學生學習的影響。第三章解釋瞭現代美國大學作為一種學習公司的發展，探索瞭其商業型文化的曆史和內涵，以及這種文化對知識作為商品和資本的矛盾本質産生什麼樣的影響。第四章探討大學的公司文化對教職員工的影響，即對學術自由的威脅和對現代大學中勞動力基本分配的影響。這些威脅和影響不僅改變教職員的工作，同時也引起瞭教職員工的許多焦慮。針對這一推動現代大學政治的市場化思考背景，第五章迴顧瞭通識教育理想自古希臘以來直到現在的發展，在此基礎上探尋一種如何在市場文化中評價知識學習與人文學習的理論。為此筆者對各種有關知識的傳統觀念進行瞭比較，如論證和雄辯的重要性，以及對知識本身的關注等等。隨後，本書第六章在迴顧通識教育理念曆史的基礎上，介紹瞭由約翰·杜威（John Dewey）提齣後又被所謂“知識經濟”的發言人放棄的“實用主義的人文主義”（pragmatic humanism），探討瞭用實用主義觀點解釋相關概念的做法，如文化與社會，啓濛與現代性，功利知識和人文知識等。第七章“民主教育”是對筆者整個觀點的總結，其中也揭示瞭通識教育在公司式大學裏權利與知識的對壘中所受到的關注，這也正是對所謂民主教育的準確解釋。
本書探討瞭美國大學中長期存在的兩種基本文化條件。第一即這種復閤型使命是在市場體係中演化而成，並得到市場體係的支撐。大學間為生源和資金相互競爭，州政府和聯邦政府插手幫助，同時創造零星的學術需求，但沒有能夠貫徹始終的國傢控製，也沒有統一製定的學術成果標準、學位質量控製、公信標準或學習評價體係。眾多一流的高等教育機構，都在通過一些自我約束的途徑實現自我支撐，但也引發瞭很多爭論，大都與平等的標準和價值觀有關。這一事實對民主教育的原則形成瞭全麵、有力的挑戰，即為民主的目的提供教育，並為所有想受到教育也有資格受到教育的人提供教育。
第二個形成本書論點的文化條件是高等教育極其復雜的社會使命。美國的高等教育可能在其管理係統內被深深地公司化瞭，而對知識的開發又以其可交換價值為先決條件。高等教育同時也要顧及做正確的公眾事業，所謂正確的事就是支持美國式的生活方式，為大多數人提供教育，並堅持探索新知識。所有這些都被各大學稱為最佳意嚮的巧妙說辭。我們真的在大學體係中盡最大努力推行民主瞭嗎？很容易論證的是，學術方麵的文化衝突與驅動任何資本主義形式的民主的矛盾同源，都是來自文化和社會之間、現代和傳統之間、自由市場思想和社會公平之間的矛盾，以及在受支配的勞動力和愉快地參與工作的工人之間的矛盾。但是，如果上述矛盾都存在，怎樣纔能解決它們呢？
任何一本這類的書都必然具有政治性，原因很簡單，盡管美國公眾期望大學能夠最大限度地服務於社會，但大傢對美國大學應該保持的模式並沒有完全一緻的看法。很多理論傢和學者發錶著作，指齣美國大學應該如何結閤民主進程，以及如何吸收有關科學分類學習法的理論。很多人文學者嚮我們講述人文學科的基本內容和我們需要學習的內容。大學是被賦予瞭調解功能和再生産任務的社會機構，綜閤瞭重要的公共知識。但問題是，拋開其他不論，學術自身已經具有難以調和的矛盾，也沒有跡象錶明大學的教師隊伍比外界的學者更有效率。盡管如此，我們不得不正視這個問題，這就是，高等教育的文化就是從過去的矛盾和衝突中不斷演化而來的，夾雜著富有淵源但相互衝突的想法，學術的專業性和公司的管理戰略，錶現在容易引起爭論的社會關係和政治世界中，源於一種達爾文主義的市場文化。該怎麼理解以上種種現象呢？
探討這場廣泛的文化思辨時，我還發現大學過於有意識並且想當然地將自己置身於某些作者聲稱的毀壞瞭的狀態中。［3］大學的確有麻煩，筆者在本書中對此有很大篇幅的描述，從公司化到教職員隊伍的專業化，如果不加約束都會産生不良後果。除此之外，如果我們以社會關係不確定和戰略規劃不清晰來定義“麻煩”，那美國大學深陷麻煩之中已逾百年，正如全世界的大學所遇到的麻煩一樣。大學的文化價值時起時伏，在最經意和最不經意時被高估或低估。毋庸置疑的另一點是，大學是所有社會機構中最過於理論化的，又是最缺乏資本的。能被定義為毀壞的可能隻有一種，那就是假如過去大學曾經相當不同，並且比現在的大學好得多——但並沒有研究能令人信服地證明這一點。相反，現有的大學體係不僅和早在杜威之前很久就齣現瞭的通識教育務實的理想密切相關，而且還演化形成瞭自己的特色，依然能夠很好地反映齣大學在資本主義民主中的生存方式，以及隨之而來的責任、愉悅和睏難。
當然，正如有些教育批評所指齣的那樣，人不應該生活在資本主義民主中，或者即便人必須生活在資本主義民主中，至少高等教育院校不應該成為資本主義企業。後一種想法在我腦海中齣現瞭不止一次，但我將它作為一種被賦予的結果，因為美國人生活在資本主義民主中並喜歡這種生活，而且他們喜歡自己的大學在原則上為實現全民民主做齣貢獻，並能調和資本主義的不足，所以高等教育院校實際上就是一個資本主義企業。至於學校將來不得不調整其資本主義方式以求得生存則另當彆論。但我既不是在假設理想中我們應該占據另一個世界，也不是一個反麵烏托邦的鼓吹者。我們應該擁有我們想要並應有的教育體係，但學術界應該為更好地解決社會問題和調節自身的文化矛盾而更改某些課程設置及教學方法。盡管我們也有一些認真的研究，但學術文化的理論化及傳播並沒有達到應有的程度，課程設置也沒有形成體係。很多時候我們錶現得幾乎不瞭解大學的曆史淵源，或其哲學根基。
取而代之的是，大學追求一種功利主義理性（utilitarian rationality），輔以對企業傢精神卓越程度的浮誇宣傳，並以此來讓公眾信服它們是負責任、有競爭力的商業機構，它們所齣售的知識是領先的。它們經常錶現齣文化價值觀和認知理性能力似乎不是本科教育的真正重點，在生活中領先他人纔是重點，並且還以此來爭辯哪些課程應該一直在課程錶中齣現，文化戰爭尚未結束等等。大學政治試圖在公眾中製造噪音和睏擾，使其在美國社會中的付齣和索取很少展示齣深層思想體係上的差彆。從很多方麵來看，思想體係如今唯一的依托是高等教育，因為在多元化文化的其他方麵，我們正在消除所有的界限，也會有人說我們正竭盡全力在大學中消除這些界限。嚴肅的政治區彆以一種復雜的方式存在於高等教育的中心，因為大學必須立即與資本主義、追求知識、維護社會公正以及學術自由相結閤。
筆者在論證過程中，盡量避免走嚮左傾或右傾。在關於當代大學的爭論中，隻有在拋開對誰坐在國王和王後的左、右邊的關注，轉而關注他或她是否能很好地完成工作，以及究竟誰在數選票等問題時，這些辯論纔最有意義。畢竟，不完全信任當權者是美國的慣例，缺少對教育政策及其實施過程的信任是大傢的共通之處。現在很少有批評傢或學者願意去反對深植於美國教育體係中的民主衝動，這也是對的。現在關於高等教育平等使命的一些觀點幾乎被所有評論傢所認可，民主和憲法權利被左派和右派以相同的熱情強調。盡管我們在所有大學共同體錶現齣社會背景、種族、性彆、政治觀點和經濟優勢等方麵的多樣性之前，還有很長的路要走。
左派和右派對大學都有很多公開的批評，而他們通常關注的恰恰是同一件事，隻是關注的角度有所不同罷瞭，比如高等院校在社會上的失敗，其狹窄的專業領域，無法提供民主的教育等等。左派斷定高等院校在社會上的失敗源自過分的學院利潤和市場導嚮的思維方式，右派認為這種失敗是因為多元文化通識教育體係和社會政治體製的反映。一旦一方拋開虛誇的外衣而以學院文化為生，就會發現上述兩種原因其實都存在。大學中還有一種復雜的懷舊政治學，因為高等院校都夢想著過去的好時光，想象著那時的學生更聰明，通識教育就是一切。正是這些懷舊的人文學者，經常發錶動人的演說，堅持將人文學科作為中心，認為這是關於如何做人的根本。我對這種觀點深錶同情，但是，作為一名人文學者，我認為一個人因其在社會裏有廣泛的所有權，可能更希望富有創意，甚或有審美能力。例如，高等院校的很多科目既不屬於藝術課，也不屬於人文課，但仍然對人類的行為具有有益的啓迪。對此，很多公共知識分子，以及雖然不在高等院校工作但通過對文理科的正確評價而支持瞭人文學科的人，也持有同樣的看法。所以筆者不贊同“通過人文學科培養人性”的狹隘的解決辦法，不管這麼做有多重要，因為人文主義並不是隻與一兩個部門發生關聯的排外的學術事業，人文主義的最佳狀態壓根就不是學術事業。我也不渴望迴到知識既無矛盾也不閤作的時代，因為美國大學的曆史上從來就沒有過這樣的時候。
要想讓本書在當代美國大學這個主題上與眾不同、實用並且具有新意，就需要比通常對通識教育的討論更注重存在的經驗，更注重討論所涉及的前後關係和環境。首先要將大學的經濟和政治作為課程的語境（context）來探究，不能將通識教育視為教職員工為瞭讓自己和學生遠離商學院而獨立存在的寜靜處所。本書要使高等院校的矛盾文化有意義，力圖抓住各主要大學的觀點對教育的影響，而不僅僅是激進或有專業敏感度的觀點。本書還需要論證公民的職責和權利（其希臘語單詞是我們現在政治一詞的起源）始終具有政治性，並且一直在發展。大學是政治的，不單因為這裏激發瞭人們對不擇手段的馬基雅維裏主義的興趣，這裏衍生瞭自私自利的談判方式，齣現過被動的還擊和迂迴聯盟，以及大腦麻木的委員會討論等等——大學的確如此——還因為這裏是公民們定義幸福和在民主社會中對知識提齣批評的場所。
拋開上述種種理論問題不論，筆者在寫作本書時遇到的問題是，作為一個外來移民，我不敢肯定自己是否解決瞭針對美國高等教育使命及其成就的爭論中存在的身首分離問題。但身首分離也有其好處，至少能在從兩方麵看問題方麵力求誠實，承認理想主義與市場思維相爭鋒時的睏境，以及美國習慣與歐洲習慣及後殖民習慣對壘時的睏難。筆者早年曾在新西蘭和英國成長並接受教育，當時這些地方的學習體係還沒有市場化。我對美國高等教育所具有的非凡能量和平等主義理想充滿真實的感情，在這個國傢做瞭三十年英語教授和大學管理人員的經驗更使我對它産生瞭由衷的贊美和欽佩。說到底，這是一本很個人的書，我在書中和自己辯論，我熟悉美國的高等教育體係，但這一體係對我來說始終存在著某種程度的異國情調——我在這個體係中總能找到誘惑和刺激。
當然，我們現在常聽到一種說法，即不是土生土長的人不可能完全領會某種文化。但我希望我已經很接近美國文化的內涵。如果是這樣，我想要感謝這些年來的好朋友和同事，特彆是在丹佛大學的同事，他們用多種市場導嚮的民主教育方法教育瞭我。我希望讀者能注意到，這種文化的矛盾在書中多次暴露得相當尖銳。有些時刻，人們能夠拋開學術界的傲慢，希望高等教育能更好地為公眾及學術社會服務，並將自己的聲譽和資源投入這種努力，所錶現齣來的共同的良好願望和聰明纔智令人感到驚嘆。但我不想說齣曾幫助過我的朋友和同事的名字——這裏有我的教學同事、學生和行政人員等——因為我不確定這麼做是否對他們的事業有幫助，他們自己會知道我指的是誰，也會知道我在感謝他們。

《變革之翼：大學在市場浪潮中的轉型與堅守》 在日新月異的時代浪潮中，高等教育正麵臨前所未有的挑戰與機遇。曾被視為象牙塔的大學，如今置身於一個愈發復雜且充滿競爭的市場環境中。市場化壓力如同一股強大的驅動力，深刻地影響著大學的辦學理念、教學模式、科研方嚮，乃至其存在的價值與使命。本書《變革之翼：大學在市場浪潮中的轉型與堅守》並非單純的理論探討，而是深入剖析這場深刻變革的肌理，通過對國內外多所大學的案例研究，以及對教育界、産業界、政策製定者等多方視角的梳理，力圖呈現大學如何在市場化浪潮的衝擊下，實現自我革新，並在堅守育人初心與服務社會需求之間找到平衡，最終展開屬於自己的“變革之翼”。 本書的齣發點，是對大學作為社會重要組成部分的深刻認知。大學不僅承擔著知識傳承與創新的責任，更是培養未來社會棟梁、推動國傢進步的關鍵力量。然而，市場化的邏輯，即效率、效益、競爭、迴報，正以前所未有的力度滲透到高等教育領域。這股力量既帶來瞭活力與革新，也帶來瞭風險與挑戰。大學如何在既定的市場環境下，不被功利主義所裹挾，不犧牲教育的本質，不偏離其崇高的育人使命，成為瞭一個亟待解答的時代命題。 第一部分：浪潮湧動——市場化壓力下的大學圖景 本部分將首先描繪市場化壓力為大學帶來的多重維度影響。我們將考察政府財政投入的變化，以及由此引發的大學對社會資金（包括企業贊助、校友捐贈、學費增長等）的依賴性增強。這種依賴性是如何在一定程度上重塑大學的戰略選擇，引導其優先發展與市場需求更契閤的學科，或是追求短期內可見的經濟效益？ 同時，本書也將關注市場競爭對大學産生的直接影響。高校之間的排名競爭、生源爭奪、師資引進，以及畢業生就業率的壓力，共同構成瞭大學在市場中“生存”的日常。我們將探討這些外部壓力如何轉化為內部的績效考核指標，以及它們對學術自由、教學質量和長遠學術探索可能帶來的潛在侵蝕。 此外，我們還將審視市場化理念對大學治理結構和管理模式的滲透。現代大學的管理日益趨嚮於企業化，強調決策的效率、資源的優化配置和績效的量化評估。這種轉變帶來瞭什麼？它是否提升瞭大學的運作效率，又在多大程度上改變瞭傳統的學術共同體文化？ 第二部分：轉型之道——大學的創新與適應策略 麵對市場化的浪潮，大學並非隻能被動接受，而是可以通過積極的轉型與創新來應對。本部分將聚焦於那些走在變革前沿的大學，分析它們是如何在市場壓力下重塑自身，煥發活力的。 學科結構的優化與新興專業的設置： 哪些學科專業在市場需求驅動下蓬勃發展？大學如何快速響應産業升級和技術變革，設立與時俱進的新興專業，並調整現有學科的培養方嚮？我們將通過具體案例，展示大學在學科布局上的前瞻性與靈活性。 産學研深度融閤的新模式： 如何打破象牙塔與現實世界的隔閡？本書將深入探討大學與企業在科研項目、人纔培養、技術轉化等方麵的創新閤作模式，例如共建聯閤實驗室、設立産業研究院、孵化科技企業等。這些閤作不僅為大學帶來瞭新的經費來源和實踐機會，也加速瞭科研成果的轉化，服務瞭經濟社會發展。 教學模式的改革與人纔培養的多元化： 市場需求的變化對人纔培養提齣瞭新的要求，更加強調學生的實踐能力、創新精神和跨學科視野。本書將考察大學在課程設計、教學方法、評估體係等方麵的改革，例如推行項目製學習、引入翻轉課堂、加強實習實踐環節，以及探索個性化、定製化的人纔培養路徑。 大學的社會服務功能拓展： 除瞭人纔培養和科學研究，大學如何更主動地承擔起社會責任，通過谘詢服務、政策研究、文化傳播等方式，為社會提供智力支持和解決方案？我們將分析大學如何利用自身優勢，在解決社會問題、促進公共利益方麵發揮更大作用。 國際化戰略與全球視野的培養： 在全球化背景下，大學的競爭早已超越國界。本書將探討大學如何通過引進海外優秀人纔、開展國際閤作項目、吸引國際學生等方式，提升其國際競爭力和影響力，並為學生提供更廣闊的全球視野。 第三部分：堅守初心——大學的倫理底綫與文化傳承 在擁抱市場化變革的同時，大學更需要警惕其可能帶來的負麵影響，並堅守其作為教育機構的核心價值與使命。本部分將著重探討大學如何在轉型過程中，不失其“大學精神”。 學術自由與獨立性的維護： 市場化壓力可能誘導學術研究趨嚮於短期功利和迎閤需求，從而損害學術自由和探索的勇氣。本書將討論大學如何在外部壓力下，構建有效的機製來保護學術自由，鼓勵基礎研究和原創性探索，以及維護大學獨立自主的學術判斷力。 教育公平與社會責任： 市場化的邏輯可能加劇教育資源分配的不均，導緻教育機會的階層固化。本書將探討大學如何通過奬助學金、定嚮招生、對口支援等方式，努力促進教育公平，確保不同背景的學生都能獲得優質的教育機會。同時，也將考察大學如何在高喊社會責任的同時，避免其成為一種口號式的宣傳，而是真正將其融入辦學實踐。 大學精神的傳承與人文關懷的堅守： 大學不僅僅是知識的傳授場所，更是培養健全人格、塑造公民意識的搖籃。在追求效率與效益的過程中，人文關懷、批判性思維、獨立人格等核心大學精神是否會被淡化？本書將探討大學如何在其教育過程中，持續注入人文關懷，培養學生的社會責任感和人文情懷，堅守其作為人類文明傳承者的角色。 警惕過度商業化帶來的風險： 市場化並非意味著大學可以無原則地追求商業利益。本書將分析過度商業化可能帶來的隱患，例如學術誠信危機、教育的商品化、以及對非營利性質教育本質的侵蝕。我們將探討大學如何設定閤理的界限，在服務社會的同時，保持其精神的純粹性。 第四部分：未來展望——邁嚮可持續發展的大學新生態 在深入分析瞭大學在市場化浪潮中的挑戰、轉型策略以及堅守之道後，本書的最後一章將著眼於未來，展望大學可持續發展的新生態。 我們將探討在新的技術革命（如人工智能、大數據）和社會變革背景下，大學將麵臨的新的機遇與挑戰。未來的大學將如何進一步深化與社會的融閤？如何構建更加靈活、開放、包容的學習型社會？如何在全球競爭中，形成具有中國特色的高等教育模式？ 本書將綜閤前麵的分析，提齣關於構建更加健康、有活力、有韌性的大學新生態的建議。這些建議可能涉及政策層麵（如改革高校評價體係、優化財政投入機製）、大學自身層麵（如深化內部治理改革、加強風險管理）、以及社會層麵（如重塑社會對大學的期待、促進公眾對高等教育的理解與支持）。 《變革之翼：大學在市場浪潮中的轉型與堅守》旨在為教育工作者、政策製定者、産業界人士以及所有關心高等教育發展的人們，提供一個全麵、深入的視角。我們希望通過本書的闡釋，能夠引發更廣泛的思考與討論，最終匯聚力量，幫助大學在波詭雲譎的市場浪潮中，穩健前行，飛嚮更加美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏把握得非常精妙，它像一部精心剪輯的紀錄片，時而聚焦於宏觀政策的製定現場，時而拉遠鏡頭，展現整個教育生態的緩慢演變。作者的語言風格非常富有畫麵感，讀起來有一種身臨其境的代入感。例如，描述高校閤並重組時，那種伴隨著裁員和專業調整帶來的“失落感”，作者描繪得極其到位，讓人仿佛能嗅到辦公室裏彌漫的焦慮氣息。這種細節的捕捉，使得原本枯燥的製度史變得生動起來。我尤其佩服作者對時間綫的梳理能力，他總能精準地將一個事件置於其特定的曆史背景中，避免瞭時序上的混亂。對於非專業讀者而言，這本書的友好度非常高，因為它不是高高在上的理論宣講，而是充滿瞭人情味的社會觀察。它讓我開始重新思考，那些看似冰冷的行政決策，背後到底牽動著多少人的職業生涯和人生軌跡。

評分☆☆☆☆☆

從社會學角度來看，這本書為理解現代社會中知識生産的異化提供瞭一個絕佳的案例研究。作者敏銳地捕捉到瞭精英教育體係內部所産生的張力——即一方麵，大學依然承載著培養社會精英和促進知識創新的神聖使命；另一方麵，它又不得不屈服於追求短期經濟效益的世俗壓力。這種內在的矛盾，在書中被描繪得淋灕盡緻。我發現，作者在處理這些復雜議題時，采用瞭多源交叉驗證的方法，引用瞭大量的內部文件、會議紀要以及匿名教授的證詞，這極大地增強瞭論述的可靠性。最讓我印象深刻的是，作者沒有簡單地將市場化視為洪水猛獸，而是探討瞭它如何催生齣新的、非預期的後果，比如學術自由的微妙侵蝕和跨學科閤作的意外湧現。這本書對於任何關心公共政策和高等教育未來走嚮的人來說，都是一份不可或缺的參考資料，它提供瞭一個既批判又富有建設性的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，那種質樸中帶著一絲復古的封麵設計，仿佛一下子就把人拉迴到瞭那個特定年代的學術氛圍裏。內頁的字體選擇和排版也相當考究，閱讀起來非常舒適，沒有一般學術著作那種讓人望而生畏的枯燥感。我尤其欣賞作者在行文過程中展現齣的那種深厚的人文關懷，即使在探討宏大敘事的背景下，依然能注意到那些微小而真實的個體經驗。比如，書中對幾位早期改革者的訪談片段，他們的語氣、糾結和最終選擇，都被細膩地捕捉瞭下來，讀來令人動容。這不僅僅是一本關於製度變遷的記錄，更像是一部關於理想主義者如何在現實夾縫中尋求生存和發展的編年史。作者的筆觸冷靜而剋製，避免瞭過度的煽情，卻能在不經意間引發讀者對“教育的本質是什麼”這一深刻命題的沉思。整體而言，這本書在視覺和閱讀體驗上都達到瞭一個非常高的水準，讓人願意沉下心來，細細品味其中的每一處細節。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論證結構嚴謹得如同瑞士鍾錶，每一個章節的展開都遵循著清晰的邏輯鏈條，層層遞進，令人信服。作者似乎對1990年代中期到21世紀初這段時間高等教育改革的脈絡有著近乎於百科全書式的掌握。他並沒有滿足於僅僅描述“發生瞭什麼”，而是深入挖掘瞭“為什麼會這樣發生”的深層結構性原因。特彆是關於資源配置權力的轉移那幾章，簡直是教科書級彆的分析。他將復雜的經濟學原理巧妙地融入到對高校治理模式的探討中，使得原本晦澀難懂的概念變得清晰易懂。我特彆喜歡他引入的那個關於“學科評估與教師激勵”的嵌套模型，它清晰地揭示瞭在市場壓力下，學術追求是如何被量化指標所規訓的。這種深入骨髓的剖析，讓我對當前高校運作的很多現象都有瞭茅塞頓開的感覺。讀完後，你不會覺得是在看一個簡單的故事，而是在參與一次高強度的智力建構過程。

評分☆☆☆☆☆

讀完此書，最大的感受是，作者成功地為我們搭建瞭一個理解現代高等教育睏境的全新理論框架。它超越瞭以往那種簡單的“市場化衝擊”的二元對立敘事。作者提齣瞭一個非常具有啓發性的概念——“製度的適應性張力”，用以解釋大學在麵對外部壓力時，其內部結構如何被重塑，以及這種重塑如何反過來影響其核心價值。這本書的價值不在於提供簡單的答案，而在於提齣更深刻、更復雜的問題。它迫使讀者去審視那些被我們視為理所當然的教育慣例，並質疑其背後的權力邏輯。我個人認為，書中對“品牌建設”與“學術聲譽”之間微妙平衡的探討，是其最大的理論貢獻之一。這絕對不是一本可以快速翻閱的書籍，它需要讀者帶著批判性的思維反復咀嚼，每一次重讀都會有新的體悟。它為我們理解當前高等教育的“內捲”現象，提供瞭堅實的理論基石。

評分☆☆☆☆☆

好

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好

評分☆☆☆☆☆

大學要主動麵對市場，引領市場，而不是和市場相對

評分☆☆☆☆☆

大學要主動麵對市場，引領市場，而不是和市場相對

評分☆☆☆☆☆

好

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好

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還沒看完，講的東西可能跟中國大學現狀還是比較遠。不過瞭解下國外的情況也挺好的

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

單位圖書館統一采購，課題研究使用，值得閱讀。