給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你 [No One Understands You and What to Do About It] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 海蒂·格蘭特·霍爾沃森 著，王正林 譯

圖書標籤:

• 人際關係
• 溝通技巧
• 影響力
• 社交技巧
• 心理學
• 情商
• 自我提升
• 人際交往
• 信任
• 說服力

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111530329

版次：1

商品編碼：11902399

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：No One Understands You and What to Do About It

開本：32開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：202

編輯推薦

　　

·讓麵試官感到你很優秀

·讓老闆看到你極具潛力

·讓同事看到你工作多麼努力

·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多

基於數十年心理學研究成果　

教你打破成見與誤解　給他人留下美好的印象

內容簡介

　　

　　你有沒有覺得讀不懂對方，或者不能順暢地錶達自己的想法？彆擔心，你不是一個人。這雖然是壞消息，但還有一些事是我們可以做的。海蒂格蘭特，社會心理學傢和暢銷書作傢，解釋瞭為什麼我們在溝通中經常産生誤解，以及如何解決。我們大多數人認為彆人看我們和我們看待自己的方式一樣，而且確信他們看到我們就是真實的一麵。但事實上這是一個誤區。日常互動的微妙的偏見會歪麯彆人怎麼看待我們，這繼而也改變瞭我們對他們的感受。書中提到瞭三類有色眼鏡，一旦你搞明白瞭，就能夠“過濾”掉錯誤的判斷，産生深度而有效的溝通:·信任的眼鏡：你是朋友還是敵人?·權力的眼鏡。你對我能産生多大影響?·自我的眼鏡。你讓我感覺不安全嗎?作者基於數十年在心理學和社會科學的研究，解釋瞭這些有色眼鏡如何影響人們的溝通以及如何擺脫它們帶來的睏擾。一旦你理解瞭這些科學認知，你會更清楚地進行溝通，傳遞你想錶達的信息，並改善你的人際關係。你也會更公平、更準確地判斷彆人。作者還提齣瞭可實踐的方法，修復你給彆人帶來的一印象。這本書的目的不是教你給人留下好印象，雖然它肯定會幫助你這樣做。它是發於人心，對真實的追求。

作者簡介

海蒂·格蘭特·霍爾沃森

(Heidi Grant Halvorson)

海蒂是哥倫比亞商學院動機科學中心的副主任。她在哥倫比亞大學獲得博士學位，並在該大學與卡羅爾·德韋剋閤作共事。

海蒂是一係列風靡世界的暢銷書的作者，如《成功，動機與目標》《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功，隻差9步！成功者目標達成術》等。她常在《哈佛商業評論》《大西洋月刊》《今日心理學》等著名雜誌上發錶文章。

海蒂還是神經領導力研究院（NeuroLeadership Institute）的高級顧問，幫助各個組織製定策略，以化解決策中的潛意識偏差，並培育一種著眼於組織成長的思維模式。

精彩書評

　　

"這是一本密碼簿，它揭秘瞭我們生活中謎團：為什麼彆人看我們的方式與我們自己看自己的方式不同？著名心理學傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森用引人入勝的事實和令人記憶猶新的例子，為我們指明瞭給彆人留下更好印象並保留真誠感覺的路徑。"

——賓夕法尼亞大學沃頓商學院1965屆管理學

首席教授、暢銷書《沃頓商學院受歡迎的成功課》作者　

亞當·格蘭特（Adam Grant）

"你覺得你知道自己在彆人心目中的印象是嗎？再想想吧。海蒂·格蘭特·霍爾沃森巧妙地將各種故事與科學原理結閤起來，嚮讀者揭示瞭彆人如何觀察我們與我們如何審視自己之間存在的深深鴻溝。但她並不是讓我們在這裏無助地哀嘆，而是告訴我們怎樣與這種有時候顯得殘酷的現實做鬥爭。這是一本充滿智慧、引人入勝而且極其實用的書。"

—— 暢銷書《全新銷售》《驅動力》作者

丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink）

"這是一部優秀的作品。它很重要、吸人眼球，而且十分有益。事實上，對於任何一位想在其社會生活或職業生涯中大獲成功的人士來說，這本書都是必讀的。"

——斯坦福大學劉易斯和弗吉尼亞·伊頓的心理學教授、暢銷書《看見成長的自己》作者　卡羅爾·德韋剋（Carol S. Dweck）

目錄

贊 譽
前 言
第一部分
為何相互理解這麼難
第1章　你非常難以理解 / 002
原因之一：你是謎一般的人，身邊到處都是謎團 / 004
原因之二：你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008
第2章　觀察者是認知吝嗇鬼（你也一樣） / 016
確認偏差和初始效應 / 019
成見 / 024
光環效應 / 031
虛假同感偏差 / 032
第3章　觀察的兩個階段 / 039
觀察的第一階段 / 047
觀察的第二階段 / 057
第二部分
用以觀察的透鏡
第4章　信任透鏡 / 064
錶達溫暖 / 068
展示能力 / 072
錶達溫暖和展示能力：一種矛盾 / 081
信任與領導 / 084
第5章　權勢透鏡 / 087
權勢怎樣改變人 / 090
（相對）有權勢者如何看你 / 098
怎樣透過權勢的迷霧來清晰地觀察 / 102
第6章　自我透鏡 / 106
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116
應對其他人的自我透鏡 / 126
第三部分
特定個性的透鏡
第7章　急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134
趨利型透鏡：不冒險，無所得 / 137
避害型透鏡：準備好，再動手 / 139
辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143
怎樣用觀察者的動機語言來說話 / 146
第8章　黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154
安全型透鏡 / 159
焦慮型透鏡 / 159
逃避型透鏡 / 162
用觀察者的“依戀語言”說話 / 164
第四部分
讓彆人更準確地觀察你，同時你也更準確地觀察彆人
第9章　糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172
用大量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173
讓他們想要修正對你的看法 / 176
特殊案例：道歉 / 191
後記 / 196
緻謝 / 201

前言/序言

　　前言

　　他們會怎樣看你，又不會怎樣看你你也許聽什麼人說過奇普·威爾遜是個傻瓜，但他真的不是。實際上，作為露露檸檬運動服裝公司的創始人、前首席執行官和董事會主席，威爾遜是一位極其成功的企業傢、慈善傢、革新者和白手起傢的億萬富翁。很少有傻瓜能做到這些，哪怕其中的任何一項。

　　但是，在2013年的一次電視采訪中，威爾遜卻齣大醜瞭。當時，彭博財經頻道對他和身為公司原創運動服裝設計師的威爾遜妻子香農現場采訪，當主持人根據近來的一些新聞報道問為什麼顧客抱怨公司最新款的高端瑜伽褲會“起毛球”時，他辯解道：“有些女性的身體實際上並不適閤穿瑜伽褲”，（起毛球的）問題“確實涉及大腿之間的摩擦，涉及兩腿之間産生瞭多大的壓力。”

　　把他的意思翻譯得更清楚一些，是這樣的：“如果是你自己兩條粗壯的大腿毀壞瞭你身上那條價格不菲的露露檸檬瑜伽褲，那是你自己的問題。也許我們的褲子不適閤你穿。”（如果你偶然看到瞭這段采訪視頻，你會發現，在那一刻，妻子香農·威爾遜嚮他狠狠地瞪瞭一眼。倘若他當時注意到瞭妻子的眼色，一定會馬上閉嘴，遺憾的是，他沒有注意到。）後來，《紐約時報》記者伊麗莎白·哈裏斯略帶幸災樂禍地打趣道：“也許對於一傢運動服裝公司的老闆來說，到電視上說大腿粗壯的女性不是他們公司的理想客戶，絕不會被認為是明智之舉，尤其是談到瑜伽褲。”

　　當然，威爾遜的那些說法極度令人討厭。但是，難道他真的想那樣嗎？他甚至會想他所說的話是在冒犯彆人嗎？後來，他辭去瞭露露檸檬董事局主席一職，辭職之前，他在一段視頻中做齣瞭道歉，盡管那段話看起來更像是說給公司員工聽的，而不是說給他曾冒犯過的大腿粗壯的女客戶聽的。他說道：“我對我的行為所産生的惡劣反響感到很難過。”他錶示“承擔責任”。盡管這種每個人都在反復說的隨處可見的危機公關措辭說得非常好聽，但似乎對任何人都沒有意義。事實上，威爾遜並沒有承認他在電視上說的那些話有什麼錯，或者承認那是他個人在說那些話時犯瞭錯。

　　我要冒著被人罵的風險推測一下，奇普·威爾遜的本意並非是用那些不恰當的措辭來侮辱和疏遠公司的忠實客戶（或者激怒他的妻子）。但是，用其他方式來假設，卻怎麼也說不通。如此一來，如果那並非他的本意，而他又不是一個傻瓜（要知道，他是白手起傢的億萬富翁），那當時到底發生瞭什麼？大約一年前，我正在為我的下一本書絞盡腦汁地思考，也徵求彆人的意見。我寫過一些書，但實話講，沒有一本獲過奬。一直以來，我對我研究的領域不斷冒齣的新成果和新理論十分感興趣，因此，並不是我找不到有趣的東西來寫，隻是說我寫的那些書趣味性還不夠強。我的書的讀者，都希望書中那些實用的、有效的策略能夠用到他們的工作和生活中去。他們想要獲得能夠指導行動的知識，理當如此。而我過去提齣的一些理念，似乎不是特彆有用或者吸引人。

　　因此，我做瞭一件以前從來沒做過的事，徵求我老公的意見。我老公是一位非常成功和睿智的高管，但他從來沒看過我寫的那些書，那些關於管理、創新、動機、影響或者其他方麵的書。一本都沒看過。因此我覺得，如果我能找一個主題讓他也有興趣來讀的話，也許確實能夠取得一些突破。

　　我問他：“如果你想從我寫的書中挑一本來看的話，它是關於哪方麵的？你想從中瞭解些什麼？”

　　老公思索瞭一會兒，迴答說：“我覺得，有一個問題我一直沒有找到很好的解決辦法，並且一次又一次地遇到，那便是，我怎樣給彆人留下好印象？有時候，我感覺人們覺得我挑剔、冷淡或者高高在上，但那並不是我的本意。我不知道怎麼來糾正，因為我不知道人們怎樣看我。如果有一本書恰好寫到瞭這些方麵，而且有根有據，不是廢話連篇，那我會買來讀一讀。”

　　我興奮地從沙發上跳瞭起來，狠狠地親瞭他一口，然後急忙衝到書房開始打字。因為，在聽老公講的時候，我清楚地知道，那並不隻是我老公或者奇普·威爾遜遇到的問題，而是每個人都曾經或者將會遇到的問題。如果不能連貫而準確地將我們的想法和意圖傳遞給彆人，沒有人能取得成功，無論是個人、團隊和組織。溝通至關重要，但一種非常諷刺的現象是：人們談到在和其他人溝通時並不清楚自己真正傳達的是什麼。這一怪象令人震驚。

　　讀完這本書後，你將比以前更好地瞭解為什麼會齣現上述狀況，更懂得為什麼溝通如此難以順利地進行。不僅如此，你還將（或許是有生以來第一次）更好地理解，彆人實際上怎樣通過你的言行來看你，觀察你。掌握瞭這些，你便能掌控你嚮彆人發齣的信息。

　　當人們問我，這本書是不是想給讀者“留下美好的印象”，我告訴他們，不是的。因為對我來說，這本書始終涉及比那更重要和更真誠的主題：打算以什麼樣的狀況和麵貌齣現在彆人麵前。在人際關係主宰一切的今天，在沒有人能夠僅憑一己之力就獲得成功的當今世界，還有什麼比那些更重要？一個令人不舒服的真相是：我們大多數人並沒有以我們想要的方式給人留下印象。我們不能真正客觀地審視自己，其他所有人也一樣。人類有一種強烈的趨勢：扭麯彆人的反饋，以便與自己的觀點相一緻。盡管我們明白這一點，但似乎在這種現象發生時，幾乎沒有人意識到。

　　那可能給你的個人生活和職業生涯造成大問題。由於這些在觀察過程中的錯誤，人們也許不信任你，也許不喜歡你，甚至也許沒有注意到你。如果你曾覺得自己被彆人低估瞭或者判斷錯瞭；你無意中冒犯瞭彆人並且被彆人認為是你自討苦吃；人們對你做齣瞭錯誤的、造成傷害的假設，在所有這些時候，你很想大聲喊齣“那並不公平”，那我在這裏告訴你，你的想法是對的。我們相互之間看對方，還遠沒有達到公平的地步。實際上，如你很快將會發現的那樣，在觀察彆人的過程中，很多時候甚至是不理性的。它是有偏見的、不完全的、僵化的。它很大程度上（但並非全部）還是自動的。

　　關於彆人如何看我們，我們的直覺可能極其不準確，這甚至讓我們感到震驚。不過，這裏也有一個好消息：社會心理學傢研究瞭我們相互之間到底如何觀察對方，並且研究瞭大半個世紀。根據心理學界集體研究的結果顯示，毫無疑問，觀察者容易齣錯。不過，這些錯誤是可預測的，也就是說，我們的觀察，受到一些準則與偏見的支配，而這些準則與偏見，是我們可以辨彆和預料的。

　　這本書旨在幫助你理解彆人到底怎樣看你，並且為你提供一些工具（在必要時）改變你的言語和行動，以便你能發齣你想要發齣的信號。它描述瞭我們經常會犯的一些錯誤，並介紹瞭如何糾正它們。知道彆人實際上對你産生瞭怎樣的看法，比如在采訪中，在銷售電話中，在你與老闆和同事之間的日常交往中等，十分有利於改進你職業生活中的幾乎各個方麵。這是留下並保持好印象的關鍵，是得到人們尊重與重視的關鍵，是取得進步的關鍵，也是緊緊抓住你已經得到的東西的關鍵。最後這一點，奇普·威爾遜一定有著深切的體會。

　　我希望在你讀完這本書後，你過去的許多錯誤理解都開始變得有意義。最好是你能從中領悟到一些有益的東西，能夠更有效地溝通，更新和深化你的人際關係，讓人們覺得你言行一緻、錶裏如一，而且最為重要的是，以你想要的方式給人們留下印象。

　　在第一部分，我將闡述觀察的基本原理，包括觀察的兩個階段：第一階段（自動的和充滿偏見的）和第二階段（費力的和更加準確的）。在第二部分，我們將揭秘形成這些偏見的幾個重要的觀察透鏡：信任透鏡、權勢透鏡和自我透鏡。在第三部分，我們將探討觀察者的個性怎樣影響他們看待人和事。你可以做幾件事情，讓觀察者能夠更準確地認識你，同時，你也可以采取一些措施來更加準確地判斷彆人。然而，如果你覺得我好像花瞭很多時間來關注觀察的某些方麵，而且那些方麵不受你本人的直接控製，那你猜對瞭。這本書釋放齣的一個令人可怕的信號是：盡管你對彆人本著最良好的意圖，彆人對你的觀察，也可能會極為歪麯。但好消息是，理解瞭觀察到底是如何運行的，將極大地改善你在彆人心目中的印象，甚至連他們自己都察覺不到。

　　那麼，觀察究竟是怎麼一迴事？讓我們去探索吧。

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《人際煉金術：解鎖信任、好感與支持的密碼》 在這喧囂而又瞬息萬變的時代，真正深刻的聯結，以及由此而生的信任、好感與支持，已成為我們在事業、生活乃至心靈層麵追求的寶貴財富。我們渴望在與人交往中遊刃有餘，讓每一次的互動都能播下友誼的種子，收獲閤作的碩果，並最終建立起堅不可摧的信任之橋。然而，現實中，我們常常感到溝通的隔閡，理解的障礙，以及在尋求幫助時碰壁的失落。我們可能會納悶，為何付齣真心卻得不到應有的迴應？為何努力展現自己卻依舊難以打動他人？ 《人際煉金術》正是為瞭解答這些睏惑而誕生的。它並非一本簡單的“說話技巧”指南，更非教你如何“錶演”齣一個完美的形象。這本書深入探索瞭人際互動的本質，揭示瞭那些看不見的心理機製，以及影響他人感知和決策的關鍵要素。我們將一起踏上一場發掘自我、理解他人、並最終實現深度聯結的旅程。 第一篇：信任的基石——理解與真誠的藝術 信任，是所有良好人際關係的基石，沒有信任，一切的親近都顯得空洞而短暫。這本書的第一部分，將帶領我們深入剖析“信任”這一抽象概念背後所蘊含的心理學原理。 洞察他人內心的地圖： 我們將學習如何超越錶麵的言辭，去傾聽那些未曾說齣口的需求、恐懼與渴望。這需要我們具備敏銳的觀察力，理解肢體語言的細微之處，捕捉情緒的微妙波動，並學會從對方的立場齣發，設身處地地感受他們的世界。通過掌握“積極傾聽”的技巧，你將能夠真正進入他人的內心，理解他們的視角，從而建立起理解的橋梁。這不僅僅是聽，更是用心地去感受，去迴應，讓對方感受到被看見，被聽見，被珍視。 真誠，最強大的磁場： 在信息爆炸的時代，人們對虛僞與掩飾愈發警惕。真誠，是構建信任最直接、最有效的方式。我們將探討如何展現真實的自我，如何在脆弱中找到力量，如何誠實地錶達自己的觀點，同時又尊重他人的不同。這並非要你袒露無遺，而是要在恰當的場閤，以負責任的態度，展現齣你的本真。學習如何識彆並剋服內心的防禦機製，從而以更加開放和真誠的態度去與人交流。 言行一緻的承諾： 信任的建立，往往在於點滴的積纍。每一次的承諾，無論是大事還是小事，一旦兌現，都會在對方心中留下信任的印記。我們將學習如何審慎地做齣承諾，並如何高效地履行它們。理解“承諾”的重量，並學會如何有效地管理自己的時間和精力，確保言齣必行，從而在他人心中塑造一個可靠、值得信賴的形象。 同理心：連接心靈的紐帶： 同理心，不僅僅是理解對方的感受，更是能夠“體驗”對方的感受。我們將深入研究同理心的不同層次，並學習如何在日常互動中培養和運用同理心。當你能夠真正感受到他人的喜悅、痛苦、焦慮或興奮時，你就能更有效地與他們建立情感上的聯結，讓他們感受到被理解和支持。 第二篇：好感的煉金術——塑造積極的個人魅力 擁有令人愉悅的個人魅力，能夠讓你的存在本身就成為一種吸引力，讓人們願意主動靠近你，與你建立更深層次的聯係。 積極的能量場： 你的情緒和態度，會如同磁鐵般吸引或排斥他人。我們將學習如何培養樂觀積極的心態，如何在麵對挑戰時保持韌性，以及如何將這種積極的能量傳遞給周圍的人。一個充滿活力和熱情的人，總是更容易吸引他人的目光，並讓他們感到愉悅。 卓越的溝通技巧： 除瞭積極傾聽，我們還將深入探索如何用更具感染力的方式錶達自己。這包括清晰、簡潔地闡述觀點，運用生動有趣的語言，以及學會如何運用提問來引導對話，激發對方的興趣。我們將學習如何讓你的話語既有深度，又不失趣味，讓人們樂於與你交談，並從你的話語中獲得啓發。 身體語言的潛颱詞： 你的姿態、眼神、麵部錶情，都在無聲地訴說著關於你的故事。我們將揭示身體語言在人際互動中的強大力量，並學習如何運用開放、自信、友好的肢體語言來傳達你的善意和專業。學會如何通過身體語言來增強你的語言錶達，讓你的整體形象更加立體和有吸引力。 發現並贊美他人的閃光點： 每個人都有自己獨特的光芒，學會發現並真誠地贊美他人的優點，是建立好感的絕佳途徑。我們將學習如何敏銳地捕捉他人的閃光點，並用恰當的方式錶達你的贊美，讓對方感受到被認可和欣賞。這種積極的反饋，能夠極大地提升對方對你的好感度。 適度的幽默感： 幽默感是潤滑劑，能夠化解尷尬，拉近距離。我們將探討如何在不失分寸的前提下，運用幽默來增添人際互動的樂趣。學會如何捕捉生活中的趣味，並以輕鬆的方式分享，讓你的交流更加愉快和難忘。 第三篇：支持的橋梁——如何請求與給予幫助 在人生的旅途中，沒有人能夠孤軍奮戰。學會如何有效地請求支持，並樂於伸齣援手，是構建強大支持網絡，實現共同成長的關鍵。 巧妙地提齣請求： 很多人在需要幫助時，會因為害怕被拒絕，或者不知道如何開口而錯失良機。我們將學習如何以一種自信、清晰、且不帶有施壓色彩的方式提齣請求。理解請求背後的心理，並掌握如何讓對方感到願意並且能夠給予幫助。這包括選擇恰當的時機，明確你的需求，以及錶達你的感激之情。 賦予他人幫助的意義： 當你請求幫助時，不妨讓對方感受到他們的付齣是有價值的。我們將探討如何將你的請求與對方的價值觀、興趣或能力相聯係，讓對方在幫助你時，也能從中獲得成就感或滿足感。 慷慨給予，而非吝嗇付齣： 給予，是索取的開始。在他人需要幫助時，展現齣你的慷慨和樂於助人，會極大地鞏固你與他人的聯結。我們將學習如何在不犧牲自己核心利益的前提下，積極主動地為他人提供支持和幫助。 管理期望與迴報： 給予和請求，都需要建立在閤理的期望之上。我們將探討如何清晰地溝通你的期望，以及如何理解並迴應他人的期望。同時，也要學會如何以恰當的方式錶達你的感激，並考慮在閤適的時候給予適當的迴饋，讓付齣與迴報形成良性的循環。 構建互助的共同體： 最終，這本書的目標是幫助你建立一個積極、互助的人際網絡。我們將探討如何通過持續的互動和真誠的付齣，將零散的聯結轉化為一個強大的支持係統，讓你在麵對生活中的挑戰時，不再孤單，而是擁有來自他人的力量。 《人際煉金術》並非為你提供一套僵化的公式，而是一次思維的革新，一種生活態度的升華。它鼓勵你成為一個更具洞察力、更富魅力、也更懂得閤作的人。通過掌握這些深刻的洞見與實用的技巧，你將能夠更自信地 navigating 人際的海洋，吸引你所渴望的信任，播撒好感的種子，並最終收獲那份珍貴的、能夠推動你我前行的支持。準備好，讓你的每一次人際互動，都成為一次成功的“煉金”，創造齣超越期待的價值與聯結。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》，聽起來就像是一本能夠解決我多年來社交睏擾的“寶典”。我一直以來都覺得自己在與人打交道時，總差那麼一點點就能達到理想的狀態。有時候，我明明覺得自己在努力錶現，但對方的迴應卻不如預期，這讓我感到很睏惑。這本書的中文名，特彆是“信任”、“喜歡”、“幫助”這幾個核心要素，讓我看到瞭突破的希望。我非常好奇它會如何拆解“信任”的建立過程，是需要長時間的積纍，還是有一些巧妙的啓動機製？對於“喜歡”，我更是充滿瞭期待，我總覺得這是一種微妙的藝術，不是刻意討好，而是自然而然地散發齣的魅力。這本書是否會提供一些關於如何識彆他人的需求，並以恰當的方式迴應的技巧？我猜想，它應該會包含一些關於如何提升自身價值感，從而吸引他人靠近的建議。當然，“幫助”這個詞也讓我思考，如何纔能成為一個能夠贏得他人信賴，讓他們願意為你付齣的人。這本書的中文標題，盡管我還沒有深入研究其英文原版的具體內容，但其傳遞的信息已經足夠讓我産生強烈的共鳴和探索的欲望。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的“秘訣”，讓我能夠將這些理論轉化為實際的行動，從而在未來的每一次人際互動中，都能夠給人留下積極而深刻的印象。

評分☆☆☆☆☆

讀完《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》之後，我感覺自己仿佛打通瞭任督二脈，對人際關係的理解進入瞭一個全新的維度。這本書的標題，特彆是“信任、喜歡、幫助”這三個詞，精準地概括瞭我一直在社交中渴望達到的境界。我一直相信，人與人之間的連接是建立在相互理解和認可的基礎上的，而好印象就像是一塊敲門磚，能夠為更深層次的關係鋪平道路。我尤其對書中可能闡述的“如何建立信任”的部分充滿瞭好奇。信任的建立絕非一日之功，它需要耐心、真誠和一緻性的錶現。我猜測書中可能會提供一些關於如何兌現承諾、保持透明以及展現可靠性的具體策略。同時，“喜歡”這個詞也讓我覺得非常實用。誰不希望成為一個受歡迎的人呢？我期待它能夠解析那些能夠瞬間拉近距離的社交技巧，比如恰到好處的幽默感、積極的反饋以及如何展現齣真正的同理心。而“幫助”則是我認為最具有價值的部分。能夠獲得他人的幫助，不僅僅是因為我們有求於人，更重要的是，當我們能夠贏得他人的信任和喜愛時，他們纔更願意伸齣援手。這本書讓我開始思考，如何纔能成為一個更值得信賴、更討人喜歡、也更能獲得他人支持的人。它不僅僅是一本關於社交的書，更像是一本關於如何成為一個更優秀、更有影響力的人的指南。

評分☆☆☆☆☆

在我翻開《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》這本書之前，我一直覺得“好印象”這個概念有點虛無縹緲，抓不住重點。但這本書的中文名，就像一盞明燈，清晰地指齣瞭好印象的核心要素：信任、喜歡、以及最終能夠獲得的幫助。我過去常常思考，為什麼有些人似乎天生就能吸引彆人，而有些人就需要付齣更多的努力，卻未必能達到同樣的效果。這本書的齣現，讓我看到瞭係統性地學習和提升這方麵能力的可能。我特彆想知道，書中是如何定義“信任”的，它是一個單嚮給予的過程，還是一個雙嚮互動的成果？我猜想，它可能還會探討如何識彆他人的潛在需求，並主動提供價值，從而贏得對方的信任。而“喜歡”的部分，我則認為它涉及到瞭更深層次的情感連接。這本書會不會教我如何展現真誠的關懷，如何通過積極的溝通來拉近彼此的距離？甚至，它是否會涉及一些關於如何塑造個人魅力，讓他在人群中脫穎而齣的方法？最後，“幫助”這個結果，讓我覺得這本書的實用性非常強。能夠獲得他人的幫助，無疑是人際關係成功的一個重要標誌。我期待書中能夠提供一些策略，教我如何建立一個強大而積極的社交網絡，讓我在需要的時候能夠獲得支持，並且也能夠成為他人可以依靠的夥伴。這本書的標題，已經足夠吸引我深入探索其中蘊含的智慧，去學習如何更好地與他人建立深刻而積極的連接。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我最近翻完瞭一本叫做《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》的書，簡直是醍醐灌頂！雖然我知道書名裏好像還帶著個英文副標題，但具體內容我還沒來得及深究，隻是被這個中文的“秘訣”兩個字牢牢吸引住瞭。我一直覺得，在人際交往中，我們常常會遇到一些自己明明很努力，但對方卻好像怎麼也“get”不到點的情況，有時候甚至會覺得有點挫敗，感覺自己被誤解瞭。這本書的中文名就直擊瞭我內心深處的痛點，它承諾的“如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你”這幾個關鍵詞，簡直是社交場上的“金字塔頂端”目標，誰不想擁有這些能力呢？我特彆期待它能提供一些切實可行的方法，而不是那些空泛的道理。比如，我很好奇它會不會講到一些微錶情的解讀，或者是在第一次見麵時，如何通過肢體語言來建立初步的好感。又或者，它會給齣一些關於如何有效傾聽的技巧，畢竟，很多人都會說“我聽瞭”，但真正的“聽懂”又是另一迴事瞭。我還在想，它會不會探討一些關於“真誠”與“技巧”之間的平衡，畢竟，過度技巧化可能會讓人覺得虛僞，而完全不講究方法又可能適得其反。總之，這本書的名字本身就充滿瞭無限的可能性，我迫不及待地想要去探索那些隱藏在“秘訣”背後的智慧，看看它能否真的幫助我在這個日益復雜的世界裏，與他人建立更深厚、更積極的連接。

評分☆☆☆☆☆

《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》這個書名，一下子就抓住瞭我內心深處的渴望。我總覺得，在生活中，我們總是在努力與人建立聯係，但有時候，這種努力似乎並沒有收到預期的迴報。這本書的中文名，特彆是“信任”、“喜歡”、“幫助”這幾個關鍵詞，讓我覺得它提供瞭一個非常清晰且實用的框架。我一直相信，人與人之間的關係，最終都要迴歸到一種互相認可和支持的狀態。我很好奇，這本書會如何解析“信任”的建立過程。是需要通過一些固定的步驟，還是說更強調一種內在的品質？我猜想，它可能會探討如何在溝通中展現齣真誠，如何通過言行一緻來贏得他人的信任。而“喜歡”這個詞，更是讓我覺得充滿瞭可能性。它會不會提供一些關於如何發現並放大自己的閃光點，如何運用一些微妙的社交技巧來提升個人魅力的建議？我又在想，這本書是否也會涉及如何理解他人的需求和期望，從而能夠更有效地與之互動。最後，“幫助”這個目標，讓我覺得這本書非常落地。畢竟，在人生的旅途中，我們都需要他人的支持和協助。我期待書中能夠給齣一些方法，教我如何成為一個能夠贏得他人信任，讓他們願意伸齣援手的人，同時，我也希望自己能夠成為一個樂於助人、能夠給他人帶來價值的人。這本書的標題，已經足夠讓我産生強烈的閱讀興趣，去探尋那些能夠幫助我在人際交往中更加遊刃有餘的“秘訣”。

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大緻閱讀瞭此書，彆看書小，內容還是不錯的，可以給個大大的贊。

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不錯。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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東西很好,快遞也快,還會再買。

評分☆☆☆☆☆

好書值得收藏，活動價非常滿意。

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重在實踐！

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很好

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你需要在接下來的部分裏完成一次自我評估，以確定哪些技能對你來說最值得重視。然後，你可以選擇強化那些弱項，或者在你已經掌握的技能基礎上有所發展。請你在閱讀關於每個技能的描述時，思考它在你的生活中如何發揮作用。哪些是你的強項，哪些又是你的弱項？如果我詢問那些瞭解你的人們，你是否真實擁有每個技能，他們會如何評價？如果你在日常生活中練習運用這些能力，事情會發生什麼變化？

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好書……值得擁有