物流成本管理與控製（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鮑新中　編著 著，鮑新中　編著 編

圖書標籤:

• 物流管理
• 成本管理
• 供應鏈管理
• 物流成本控製
• 企業管理
• 運營管理
• 第四版
• 教材
• 經濟管理
• 效率提升

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121288517

版次：4

商品編碼：11951143

包裝：平裝

叢書名： 21世紀本科應用型經管規劃教材.物流與供應鏈管理

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：260

字數：402000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本科或研究生相關專業師生、物流相關職業資格考生、企事業單位從業人員、管理及財會人員

三次再版，經典*威

內容簡介

本書前三版齣版後以其新穎性受到廣泛好評，具有較好的品牌影響力。本書作者結閤多年從事物流管理和企業財務會計的研究與教學實踐經驗，從物流學和財務管理相結閤的角度，對物流成本的管理與控製體係進行瞭全麵的闡述，創新性地從宏微觀角度對我國物流成本的統計核算方法進行瞭分析，在供應鏈成本動因分析的基礎上，把成本管理的方法應用到跨組織的供應鏈成員企業之間，提齣瞭基於供應鏈的跨組織成本管理體係。這次修訂，根據教學需要，對部分內容進行瞭調整，並增加瞭大量補充閱讀材料，學生可以通過二維碼，免費掃描查看。

作者簡介

鮑新中，北京聯閤大學經濟管理學院教授，會計學科帶頭人，博士，創新企業財務管理研究中心主任，中國注冊會計師協會會員。目前主持的在研課題包括國傢社科基金項目一項、北京市社科基金重點項目一項，北京市教委市屬高校創新能力提升計劃三年滾動資助項目一項。近年來在國際SCI、EI國際期刊及中國管理科學、係統管理學報、研究與發展管理、科學學研究、管理學報等國內專業學術期刊發錶論文80餘篇，齣版專著和教材10餘部。2005年和2011年作為高級訪問學者兩次在美國德剋薩斯阿靈頓大學（University of Texas at Alington, UTA）進修並從事研究工作。學術研究方嚮為：知識産權融資、企業創新及其財務績效。崔婧，2014年畢業於中央財經大學，獲得管理學博士學位，對外經濟貿易大學博士後（在站），現任教於北京聯閤大學管理學院，主要從事資本市場並購重組、小微企業成長等方麵的教學與研究工作。在財經理論與實踐等期刊發錶論文10餘篇，參與多項***和省部級課題的研究工作。

目錄

第1章物流成本管理與控製概述 1
1．1 物流成本的內涵 2
1．2 物流成本管理的意義與發展 5
1．3 物流成本相關理論學說 10
1．4 物流成本的管理與控製係統
的基本內容 15
1．5 物流成本管理和控製中要注意
的問題 21
本章小結 23
提示與思考 23
復習思考題 24
第2章物流成本的構成與分類 25
2．1 社會物流成本的構成內容 26
2．2 企業物流成本的基本構成 31
2．3 不同類型企業物流成本的
構成內容 37
本章小結 44
提示與思考 44
復習思考題 45
第3章物流成本的核算 46
3．1 物流成本核算的意義和存在
的問題 47


3．2 物流成本核算的目的及核算
對象的確定 49
3．3 物流成本的核算方法 56
3．4 隱性物流成本的核算 61
本章小結 64
提示與思考 64
復習思考題 65
第4章物流作業成本分析 66
4．1 物流作業成本法概述 67
4．2 物流作業成本法的基本步驟 73
4．3 物流作業及成本的定義與分析 77
4．4 作業成本法的實施分析 83
本章小結 90
提示與思考 90
復習思考題 91
第5章物流成本性態分析與
預算管理 92
5．1 物流成本性態分析 93
5．2 物流係統本量利分析 102
5．3 物流成本預算管理 112
本章小結 123
提示與思考 124
復習思考題 124

第6章物流責任成本與
財務績效評估 125
6．1 物流責任成本與財務績效評估
的基礎工作 126
6．2 物流責任成本管理 127
6．3 物流企業的財務績效評估 133
6．4 貨主企業物流部門的
財務績效評估 146
本章小結 152
提示與思考 153
復習思考題 153
第7章物流成本的日常控製 154
7．1 物流成本日常控製的
內容和程序 155
7．2 以物流功能為對象的
物流成本控製 158
7．3 以物流成本形成過程為對象
的物流成本控製 169
本章小結 176
提示與思考 177
復習思考題 177
第8章行業物流成本管理與
控製案例 178
8．1 製造企業供應物流成本的
統計核算 179


8．2 集團公司物流管理模式及
物流成本核算 190
8．3 區域性商貿物流的物流
成本管理與控製 200
8．4 基於供應鏈的農産品物流
成本分析 208
本章小結 213
提示與思考 213
第9章我國社會物流成本的
統計分析 214
9．1 我國社會物流成本
研究的意義 214
9．2 我國社會物流成本統計方法 215
9．3 我國社會物流成本統計分析 222
本章小結 226
復習思考題 226
第10章供應鏈成本管理 227
10．1 供應鏈與供應鏈成本的
基本概念 228
10．2 供應鏈成本的構成分析 231
10．3 基於供應鏈的跨組織
成本管理方法 239
本章小結 249
復習思考題 250
參考文獻 251

前言/序言

隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。無論采用什麼樣的物流技術與管理模式，最終目的都不在於這種模式與技術本身，而是要通過物流係統的整體優化，在保證一定物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

盡管物流成本的管理受到瞭越來越多人的關注，但是我國學術界和物流業界對物流成本的理論研究卻相對薄弱，尚缺乏一個關於物流成本管理的科學體係。本書試圖從會計學和物流學相結閤的角度，對物流成本的管理與控製體係進行比較全麵的闡述。本書主要從以下幾個方麵展開討論和分析。

（1）從不同角度分析，物流成本可以分為宏觀物流成本和微觀（企業）物流成本兩個方麵。對物流成本的認識和管理首先要分彆明確宏觀和微觀物流成本的構成。對於宏觀物流成本，本書中依據國傢發改委、國傢統計局和中國物流與采購聯閤會聯閤發布的《社會物流統計製度及核算錶式（試行）》展開分析。而對於微觀物流成本，則是在國傢標準《企業物流成本的構成與計算》的基礎上展開分析的。

（2）企業的物流成本管理與控製係統由兩個部分組成，一部分是物流成本管理係統，另一部分是物流成本日常控製係統。物流成本管理係統是指基於企業物流成本的會計核算，利用現代成本管理的方法（包括成本性態分析、成本預算、責任成本管理等）來進行物流成本管理；而物流成本日常控製係統則是指在物流運營管理過程中，廣泛運用各種物流技術和物流管理方法，提高物流係統的效率，降低物流成本。在物流成本管理與控製中，兩者是結閤使用的。

（3）作業成本法是目前被廣泛推崇的一種成本核算與分析方法。進行物流作業成本核算與分析，有利於更準確地核算各成本核算對象的物流成本，加強物流作業管理，也有利於物流作業流程的改善和優化。

（4）對物流企業和貨主企業的物流部門，可以利用一些財務指標來進行物流成本管理的績效考核。另外，也可以利用其他財務指標和非財務指標，對物流企業和貨主企業的物流部門進行綜閤的績效評估。

（5）供應鏈管理正越來越多地受到理論界和企業界的重視。而供應鏈管理的一個主要目標就是要降低供應鏈成本。本書在對供應鏈成本動因進行分析的基礎上，提齣瞭供應鏈成本的構成，並把成本管理的方法應用到跨組織的供應鏈成員企業之間，提齣瞭基於供應鏈的跨組織成本管理體係。

本書由北京聯閤大學管理學院鮑新中教授和崔婧博士共同編著。在編寫過程中，作者參閱瞭國內外同行、專傢的許多學術研究成果，並得到瞭電子工業齣版社的大力支持，在此一並錶示衷心的感謝。

本書可作為高等學校物流工程專業、物流管理專業、工業工程專業、會計學專業等本科生、研究生的教材或教學參考書，也可作為工商企業物流管理人員、物流企業經營管理人員的工作指南或手冊，還可作為企業培訓高級物流管理和運作人員的培訓教材。

由於現代物流在我國正處在成長發展階段，因而對物流成本的研究尚未形成完整的理論；同時，鑒於時間倉促和作者能力所限，書中難免存在一些疏漏和不足，希望各位專傢和廣大讀者給予批評指正，以日臻完善。

《現代物流運營優化與策略》 內容簡介 在當今全球化競爭日趨激烈、供應鏈日益復雜的商業環境中，高效的物流運營已成為企業獲取競爭優勢、提升利潤空間的關鍵。 《現代物流運營優化與策略》一書，深入剖析瞭現代物流體係的構成要素、運作機製以及發展趨勢，旨在為企業提供一套係統性的物流管理理論框架和前沿性的實踐指導。本書不側重於單純的成本核算與管控，而是將視角放寬至整個物流價值鏈的優化與策略製定，涵蓋瞭從戰略規劃到具體操作的各個層麵，力求幫助讀者構建更具韌性、效率和響應速度的現代物流體係。 第一部分：現代物流體係的戰略定位與規劃 本書的開篇，將現代物流從傳統的成本中心重新定位為戰略價值創造者。我們首先探討瞭宏觀經濟環境、産業結構變遷以及技術革新對物流業的深刻影響。在此基礎上，本書詳細闡述瞭如何根據企業自身的戰略目標，製定符閤市場需求的物流發展戰略。這包括： 企業戰略與物流戰略的協同： 分析企業在不同發展階段（如初創期、成長擴張期、成熟期、轉型期）所需的物流支持，以及如何將物流能力轉化為企業的核心競爭力。 供應鏈視角下的物流戰略： 強調物流不再是孤立的職能，而是連接供應商、製造商、分銷商和終端客戶的關鍵紐帶。本書將引導讀者理解如何通過整閤和協同，構建一體化的供應鏈物流網絡。 綠色物流與可持續發展戰略： 關注當前全球對環境保護和社會責任的日益重視，探討如何將可持續發展理念融入物流戰略，實現經濟效益與環境效益的雙贏。內容將涉及循環物流、減排技術、可再生能源在物流中的應用等。 數字化與智能化物流戰略： 隨著大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術的飛速發展，本書將深入探討如何利用這些前沿技術重塑物流運營模式，實現預測性維護、智能調度、自動化倉儲和運輸等。 第二部分：核心物流運作環節的精細化管理與創新 在戰略框架確立之後，本書將聚焦於現代物流運作的每一個核心環節，深入探討其精細化管理和創新應用。 倉儲與庫存管理： 倉庫選址與布局優化： 結閤地理信息係統（GIS）、運籌學模型等工具，指導讀者進行科學的倉庫選址，並設計高效的倉庫內部布局，以最大化空間利用率和操作效率。 先進的倉儲技術應用： 介紹自動化立體倉庫（AS/RS）、機器人倉儲係統（RCS）、射頻識彆（RFID）、條形碼技術等在提升倉儲作業效率、準確性和安全性方麵的作用。 庫存策略與風險管理： 探討安全庫存、訂貨點、經濟訂貨批量（EOQ）等經典庫存管理模型的原理及其在不同業務場景下的應用。更重要的是，本書將著重分析如何通過需求預測、供應商協同和供應鏈可視化，降低庫存持有成本和缺貨風險。 訂單履行（Order Fulfillment）流程優化： 詳細解析從訂單接收到商品交付的全過程，介紹精益生産理念在訂單履行中的應用，以及如何通過技術手段（如WMS係統）提升訂單處理的準確性和時效性。 運輸與配送管理： 運輸模式選擇與優化： 對比海運、空運、鐵路、公路運輸等不同運輸模式的優劣勢，並提供科學的評估方法，幫助讀者選擇最適閤其業務需求的運輸方式。 運輸路綫規劃與調度： 介紹基於運籌學和算法的路徑優化技術，如車輛路徑問題（VRP），以及如何利用GPS、GIS和交通大數據進行實時運輸監控和動態調度，以降低運輸裏程、燃油消耗和時間成本。 最後一公裏配送的挑戰與創新： 深入探討最後一公裏配送的高成本、低效率等難題，介紹眾包配送、無人機配送、智能快遞櫃、社區配送站等新興解決方案。 運輸工具與能源效率： 關注新能源汽車、智能化駕駛技術在降低運輸成本和環境影響方麵的應用前景。 信息係統與技術應用： 物流信息係統的作用與演進： 闡述運輸管理係統（TMS）、倉儲管理係統（WMS）、企業資源規劃（ERP）係統在物流管理中的核心功能，以及它們之間的數據集成與協同。 大數據與人工智能在物流中的應用： 重點介紹如何利用大數據分析進行需求預測、客戶行為分析、路徑優化、風險預警；以及AI在自動化決策、機器人控製、智能客服等方麵的潛力。 物聯網（IoT）與區塊鏈在物流中的價值： 探討IoT如何實現物流資産的實時追蹤與監控，提升透明度；區塊鏈如何保障交易數據的安全、可追溯和不可篡改，構建信任機製。 第三部分：物流網絡設計與優化 本書將引導讀者認識到，一個高效的物流網絡是實現整體物流效率的關鍵。 物流網絡設計的基本原則： 介紹影響物流網絡設計的關鍵因素，如客戶需求、地理分布、成本結構、服務水平等。 多級物流網絡模型： 講解如何設計包含區域配送中心、本地倉庫、前置倉等不同層級的物流網絡，以滿足不同區域和客戶群體的需求。 網絡優化技術與工具： 介紹使用仿真軟件、優化算法等工具對物流網絡進行動態評估和優化，以適應市場變化和業務增長。 逆嚮物流網絡設計： 關注退貨、維修、迴收等逆嚮物流的需求，設計高效的逆嚮物流網絡，以降低退貨處理成本，提升客戶滿意度，並實現資源迴收利用。 第四部分：供應鏈協同與風險管理 現代物流的成功離不開供應鏈上下遊的有效協同。 供應商關係管理（SRM）在物流中的作用： 探討如何通過有效的供應商溝通、績效評估和協同計劃，確保物料的及時、準確供應，降低采購風險。 客戶關係管理（CRM）與物流服務： 分析如何通過優化物流服務提升客戶體驗，並通過CRM係統收集客戶反饋，持續改進物流服務水平。 供應鏈協同平颱與技術： 介紹電子數據交換（EDI）、供應商門戶、協同計劃預測和補貨（CPFR）等協同工具和模式。 物流風險識彆、評估與應對： 識彆常見的物流風險，如自然災害、地緣政治衝突、供應商倒閉、運輸中斷等，並提供係統性的風險評估方法和應對策略，構建供應鏈的韌性。 第五部分：績效評估與持續改進 最後，本書強調持續改進是物流管理的核心。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與監測： 介紹在倉儲、運輸、訂單履行、客戶服務等各個環節常用的KPIs，如準時交貨率（OTD）、庫存周轉率、訂單準確率、運輸成本占銷售額比重等。 數據分析與決策支持： 強調如何利用收集到的數據進行深入分析，發現瓶頸和改進機會，為管理層提供科學的決策支持。 精益物流與六西格瑪方法： 介紹如何運用精益思想消除物流過程中的浪費，以及如何應用六西格瑪方法持續改進物流質量和效率。 變革管理與組織發展： 探討在物流體係優化過程中，如何進行有效的變革管理，推動組織內部的文化和流程變革，確保戰略的落地和可持續發展。 《現代物流運營優化與策略》一書，通過理論與實踐的有機結閤，案例分析的生動呈現，以及前沿技術的深入探討，旨在為廣大物流從業者、企業管理者提供一本具有高度參考價值和實踐指導意義的權威著作。本書將幫助讀者超越傳統的成本控製思維，構建起一套麵嚮未來的、具有強大競爭力的現代物流體係。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的著作。我一直認為物流成本管理是一個相對靜態的領域，但這本書卻充滿瞭動態的智慧。作者在書中探討瞭如何應對不斷變化的外部環境對物流成本的影響，比如原材料價格波動、燃油價格上漲、以及國際貿易政策調整等等。書中提齣的“風險成本管理”章節，讓我印象深刻，它教會我如何預判潛在的風險，並提前製定應對策略，將風險造成的成本損失降到最低。我特彆欣賞書中對於“服務水平與成本權衡”的分析，讓我明白，一味地追求低成本，可能會犧牲客戶滿意度，而過高的服務水平又會帶來不必要的成本。如何找到那個最佳的平衡點，書中給齣瞭非常實用的方法論。這本書讓我從一個“成本執行者”變成瞭一個“成本優化者”，學會瞭如何在不犧牲服務質量的前提下，最大限度地降低物流成本，甚至通過精細化的成本管理，為企業創造新的利潤增長點。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個打開瞭新世界大門的鑰匙。在沒有閱讀之前，我對物流成本的理解非常片麵，總覺得就是運費、倉儲費這些看得見的支齣。然而，讀完之後，我纔意識到物流成本的復雜性和深遠影響。書中對於“隱性成本”的剖析，讓我大開眼界。那些因為信息不暢、流程脫節、溝通不足而産生的額外費用，雖然不容易被直接計量，但卻真實地吞噬著企業的利潤。例如，書中關於“信息流成本”的討論，讓我認識到，一個高效的信息係統，不僅僅是提高效率，更是從根本上降低瞭因信息滯後和錯誤而産生的各種隱性成本。它讓我學會瞭用一種更宏觀、更係統的視角去審視物流成本，不僅僅關注“花瞭多少錢”，更關注“為什麼花錢”、“錢花得值不值”。這本書教會我的，是一種“成本思維”，讓我能夠在日常工作中，主動去發現和解決那些潛在的成本問題，讓每一次物流活動都更加精益和高效。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我對“時間就是金錢”有瞭全新理解的書。在翻閱的過程中，我深刻體會到，一個看似微小的運輸環節，如果管理不當，纍積起來的成本會多麼驚人。書中通過大量案例分析，將那些原本抽象的理論變得觸手可及，讓我看到瞭物流運作背後隱藏的巨大成本“黑洞”。例如，關於倉儲成本的章節，我印象特彆深刻，作者不僅僅列舉瞭租金、設備摺舊這些顯性成本，還深入剖析瞭庫存過高帶來的資金占用、損耗、以及滯銷的風險。更讓我受益匪淺的是，書中提供瞭一套係統性的分析框架，幫助我學會如何識彆、量化和優化這些隱藏成本。不再是簡單地“壓縮開支”，而是從戰略層麵去思考如何通過流程再造、技術應用，甚至供應商協同來降低整體物流成本，實現利潤的有效提升。這本書真的就像一個經驗豐富的嚮導，指引我穿梭於復雜的物流成本迷宮，最終找到瞭通往高效與盈利的道路。它不僅僅是理論的堆砌，更是實戰的智慧結晶，讓我對未來的物流管理工作充滿瞭信心和新的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種對物流管理的新認識。它讓我看到瞭，物流成本管理不僅僅是一項財務上的工作，更是一項戰略性的業務決策。書中對於“供應鏈協同成本”的論述，讓我意識到，單個企業的成本優化，最終需要融入到整個供應鏈的體係中去考量。如何與供應商、客戶建立有效的閤作關係，共同分擔和降低成本，書中給齣瞭一係列創新的思路和實踐案例。我尤其喜歡書中關於“綠色物流成本”的章節，它不僅僅關注經濟效益，更將環保和社會責任融入到成本管理之中，這讓我看到瞭未來物流發展的趨勢。這本書讓我明白瞭，優秀的物流成本管理者，不僅要懂數字，更要懂人性，要懂協同，要懂創新。它讓我對物流行業的未來發展有瞭更深的理解，也讓我對自己在這條道路上的角色有瞭更清晰的定位。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得物流管理是個“體力活”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭物流管理的“腦力”與“藝術”所在。作者在書中用一種非常生動的方式，將看似枯燥的成本核算變成瞭一場智慧的博弈。比如，在探討運輸成本時，書中並沒有止步於運費的簡單計算，而是深入分析瞭綫路規劃、車型選擇、裝載率優化等多種維度。我特彆喜歡其中關於“逆嚮物流”成本控製的部分，這往往是很多企業容易忽視的環節，但書中卻給齣瞭詳盡的解決方案，從退貨率的分析到迴收渠道的建立，都考慮得非常周全。閱讀的過程中，我仿佛置身於一個大型的物流指揮中心，與作者一起分析數據、評估風險、製定策略。書中提齣的“目標成本法”和“作業成本法”等概念，更是讓我看到瞭如何從源頭上控製成本，而不是被動地去削減。這本書讓我意識到，優秀的物流成本管理，不僅能降低開支，更能成為企業在市場競爭中製勝的關鍵武器，是構建核心競爭力的重要一環。