重新定義産品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[韓] 金根培 著，蘇西 譯

圖書標籤:

• 産品設計
• 産品經理
• 用戶體驗
• 創新
• 商業模式
• 增長
• 數字化轉型
• 戰略
• 方法論
• 創業

齣版社： 北方婦女兒童齣版社

ISBN：9787558502088

版次：1

商品編碼：12020514

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：256

字數：300000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：大眾

★“未來30年誰能創造好概念，誰將掌控未來的財富！”

一個概念可以成就一傢公司：原本名不見經傳的“萬寶路”因 “萬寶路牛仔”，搖身一變成為美國香煙品牌的領頭羊；哈雷摩托即將破産之際，憑著“摩托車旅行”概念，華麗復活……

一個概念可以催生一個行業：“智能手機”顛覆傳統手機行業，造就蘋果、三星、小米、華為等新貴

一個概念可以成就一段傳奇：宜傢傢居憑藉與顧客一起搭建夢想的“自助”概念，成為全球範圍內炙手可熱的傢居品牌。

★好概念讓品牌和産品像病毒一樣瘋傳

唯有好概念纔能吸引人們的注意力，讓人們一遍又一遍的傳播，為産品、品牌加上炫目的亮點。

★本書為你提供係統的概念能力訓練——

“概念的17條法則”——讓你掌握好概念的評價標準。

“概念課堂”——構思、創造與推廣好概念的實用步驟！

“概念倉庫”——收錄大量商業概念，包括中國的文化概念及營銷大師們的閃亮創意。

內容簡介

　　《重新定義産品》告訴你如何讓你的産品吸引經濟時代的大眾眼球！
　　任何爆款産品與走紅觀念都有“一個好概念”，那是因為唯有好概念纔能吸引人們的注意力，讓人們印象深刻。諾貝爾奬獲得者赫伯特·西濛指齣：“隨著信息的發展，有價值的不是信息，而是注意力。”套用阿瑪蒂亞森經濟學奬得主陳雲博士的話：“未來30年誰能創造好概念，誰將掌控未來的財富”
　　本書讓你從“概念的17條法則”學起，讓你抓住人們的眼球、引爆新的觀念；為你的簡報、演說及商業營銷加上亮眼的噱頭。同時，你也能從本書豐富的案例中取經：
　　●原本名不見經傳的“萬寶路”因為李奧·貝納創造的“萬寶路牛仔”，搖身一變成為美國香煙品牌的領頭羊……
　　●哈雷摩托即將破産之際，因為推齣瞭“摩托車旅行”概念，於是華麗復活……
　　●“美寶蓮”憑藉“重尋失去的愛”，顛覆瞭化妝品市場……
　　●“多芬”通過反復強化“你比自己想象中更美”的概念，深深抓住瞭許多想要變得自信和美麗的女人們的心……
　　●宜傢傢居憑藉與顧客一起搭建夢想的“自助”概念，成為全球範圍內炙手可熱的傢居品牌……
　　除瞭這些數不盡的轟動案例外，本書各章也有實用的“概念課堂”，協助你製造好概念，在商場上無往不利！

作者簡介

　　【韓】金根培，美國南卡羅來納大學經營學碩士，美國賓夕法尼亞大學經營學博士，現任韓國崇實大學經營學教授，並擔任韓國CJ希傑集團、LG電子、韓國電信KT、韓國養樂多等企業的品牌開發、高級顧問工作。

目錄

序言
序章 為什麼要“重新定義産品”
相同産品的不同概念，Huggies（好奇）的反轉劇　/　3
像彗星一樣齣現在日本超市的豆腐　/　4
消費者購買的是概念　/　5
概念課堂　為什麼消費者要購買這款産品　/　7
法則1 概念要“一以貫之”
概念不能雜亂無章，而要“一以貫之”　/　13
敏銳捕捉年輕人需求的本田SUV　/　14
即使下雨也不會結塊的食鹽“鹽如雨下”　/　15
補充說明　/　16
概念課堂1　貫一成寶　/　17
法則2 概念力= 差彆性× 必要性
帝恩彩的成功和深酷的失敗　/　22
失敗的“差異化”齣現的共同點　/　23
補充說明　/　24
概念課堂2　想提升價值先聚集顧客　/　26
法則3 五感的重要性
在水中也能夠完美密封，玩轉美國市場的樂扣樂扣　/　31
無法感覺的概念是空洞的　/　32
補充說明　/　33
概念課堂3　什麼是“認識”　/　34
法則4 創造概念，要找到一個關鍵詞
來自瑞典的香皂成功的秘密　/　41
概念，要用一個關鍵詞讓其語言化　/　42
White（高潔絲唯白）是如何戰勝Wisper（護舒寶）的　/　42
概念課堂4　語言的力量　/　45
法則5 提高期待值，有助於提升概念吸引力
時令食材引領的季節餐桌風潮　/　53
期待左右體驗　/　54
如果想讓加瞭醋的啤酒更美味　/　54
“將海苔烤得酥脆一些”　/　56
概念課堂5 　感知體驗及3 種符號　/　57
無意義的“差異化”的品質暗示　/　60
黃色皮的雞肉更美味嗎　/　61
概念立方體的誕生　/　62
法則6 讓看起來好的東西真的好
Viewreb 的失敗經曆帶來瞭Fatdown 的成功　/　73
為什麼美白牙膏的顧客迴頭率下降　/　74
概念課堂6　消費者會對産品産生兩次評價　/　76
法則7 利與害都要關注
核心的技術，消費者的反應　/　81
過度改變消費者習慣的産品注定失敗　/　81
消費者對使用過的産品的鍾愛程度是3 倍　/　82
概念課堂7　狗猛酒酸　/　84
法則8 賣的不是商品，是一種哲學
附加物：震動粉底的成功　/　89
優化流程1　宜傢（IKEA）　/　90
優化流程2　安快銀行( Umpqua Bank)　/　91
附屬商品能夠創造新的“差異化”　/　92
概念課堂8　賣哲學，順便賣商品　/　93
法則9 象徵，將概念推嚮頂峰
男子漢都抽萬寶路　/　97
優質的汽車，失重的概念　/　98
韓國政黨的顔色變換　/　100
暢銷産品的象徵和商標是相生的　/　102
法則10 感官營銷打造概念
色，海藻食鹽　/　112
形，Petitzel 布丁　/　112
動，奧林匹亞背包　/　113
物，Incoco 指甲貼　/　114
觸，La Balle 美膚儀　/　115
概念課堂9　感官的另外一件外衣——　/　117
法則11 賣概念，要先學會講故事
為姐姐而生的美寶蓮睫毛膏　/　125
消費者會沉醉於故事　/　126
羅斯福，“團結起來便不可戰勝”　/　127
讓角色産生同理心　/　128
概念課堂10　Moleskine 的復活，故事的力量　/　129
法則12 賣概念是一場感官盛宴
納米粉末，用聲音來展現　/　135
將多種感知綜閤在一起　/　135
王妃使用過的宮廷化妝品，後　/　136
帶給五感刺激的“誘惑食品”，全食食品　/　137
補充說明　/　139
概念課堂11　體驗賣場高人氣的理由，暫時休息一下　/　140
法則13 用已知的概念來創造新的概念
如果想讓概念緊緊刻在腦海裏　/　147
沉迷於産品範疇而失敗的新産品　/　148
Solardome 的失敗和光波烤箱的成功　/　149
不同的範疇，不同的概念　/　150
改變顧客的不同概念　/　151
便利店一樣的郵局　/　152
補充說明　/　154
概念課堂12　將亞裏士多德思想活用在市場營銷中的
方法　/　155
法則14 消費者的角度是概念的起點
日常語言與理想語言，新韓投資金融　/　161
挑選、駕馭、重看、尋找　/　162
從技術人員的語言到消費者的語言　/　163
補充說明　/　164
概念課堂13　日常語言和理想語言　/　165
法則15 賣概念，使推銷成為多餘
相似的概念，失敗的推銷　/　175
讓牛奶更加美味的吸管巧剋力　/　176
改變“錶現方法”已為時過晚　/　177
指示和暗示相融閤的雪綠茶係列　/　177
購買電視機時先拍一拍　/　178
補充說明　/　180
概念課堂14　錶現的象徵和描述的補充是認識的感性
與理性的補充　/　181
法則16 弄清隱藏的社會性需求
Hetbahn 帶來的媽媽們的負罪感　/　185
“不要感到愧疚”　/　185
在超市購買化妝品，有傷顔麵　/　186
多芬真美運動　/　187
補充說明　/　189
概念課堂15　社會性需求來源於同感本能　/　190
法則17 無視所有的法則， 打造屬於自己的法則
為什麼“背水一戰”取得瞭勝利　/　195
勝利很難被復製　/　196
打破傳統觀念成功的秘密　/　197
補充說明　/　199
概念課堂16　不存在第一，隻存在無法　/　200
後序　/　205
概要　/　210
CONTENTS

精彩書摘

　　敏銳捕捉年輕人需求的本田SUV
　　本田的多功能車“Element”是由美國本田開發，反而嚮日本齣口返銷的SUV 車型。這款汽車在開發之前，美國的開發負責人為瞭親眼觀察美國年輕人實際的用車現況，曾前往“極限運動X-Game”現場進行實地考察觀摩。所謂“極限運動X-Game”是指滑闆、輪滑、街車等這類緊張刺激、有時候甚至需要承擔生命危險的極限運動。
　　然而，對這些年輕人進行細緻觀察之後發現，他們在盡情享受極限運動帶來的緊張刺激之後，都會在拉成長長一排的拖掛車裏的沙發上玩遊戲或者開派對暢飲啤酒飲料。就在此時，開發負責人突然醒悟且敏銳地捕捉到這個群體的消費需求，那就是“年輕人酣暢淋灕地齣瞭一身汗之後，還希望在能夠開派對的大型車裏享受餘興派對”。對這些年輕人而言，這種車就是他們和朋友一起享受歡樂時光的工具。
　　經市場調查研究之後，最終在美國本田誕生瞭“車輪上的大學生宿捨”這一概念。基於這種概念設計的多功能車型，Element 具備瞭可左右對開式車門、可變裝為床鋪的移動式後排座椅、可以水洗且兼具超強防水性能的膠質地闆、尼龍車墊、開閉式車頂，甚至連車的外觀也像衝浪闆一樣。將大學生宿捨名副其實地搬到瞭車內。
　　一貫性通常分為“時間的一緻性”與“空間的一緻性”。所謂“空間的一緻性”是指産品構成因素之間的統一性。正如本田Element 在對開式車門、後座、腳墊、天窗等細節中充分呈現齣“大學生宿捨”的感覺；以及前麵嚮大傢介紹的盤浦Raemian Firsige 小區設置的1000 年櫸樹、1000 坪蓮花池、1000 斤獬豸雕像都是忠實呈現空間一貫性的成功之作。
　　下麵再來瞭解一下“時間的一緻性”。産品得到開發之後，若要成功樹立“品牌（形象）”則需要相當長的時間。在這個期間，始終如一地堅持概念的一緻性是非常重要的事情。如果概念經常發生改變，則會因缺乏品牌（形象）的一緻性而無法樹立概念。
　　哈雷· 戴維森剋服危機
　　我們在法則8 已經提過“ 附屬商品”，其實“附加服務”也是“附屬商品”。並且“附加服務”還是一種不亞於“附屬商品”的差異化營銷手段。“附加服務”用於將對産品性能的競爭轉化為對“服務”的競爭。20 世紀90 年代從破産危機中華麗復活的哈雷· 戴維森是最具代錶性的案例。
　　哈雷· 戴維森是成立於1903 年的美國大型摩托車公司。但因為其産品引擎的聲音特彆大，震動強烈或螺絲鬆動等故障也常常齣現，油耗、轉彎也不如人意。因此甚至到瞭被日本品牌的摩托車逼到瞭瀕臨破産的境地。在性能上，哈雷· 戴維森無法與日本品牌比擬，因此他們將戰略轉到附加服務上，想要通過附加服務拉近與消費者的距離。
　　哈雷· 戴維森成立瞭“哈雷· 戴維森車主俱樂部”，這裏會定期舉行一些活動，分享一些摩托車旅行的信息，提供各種服務。這一點，日本品牌公司卻不那麼容易模仿。日本總公司與美國消費者距離遠，想要做到這一點很難。這就是《孫子兵法》中所說的“攻其無”。
　　正是用這個策略，哈雷· 戴維森在與日本品牌的競爭中取得瞭勝利。在消費者的認識中，哈雷· 戴維森成為摩托車旅行文化的代錶品牌，並將這種認知輸齣到瞭全世界。哈雷· 戴維森的CEO 李察· 提爾林剋(RichTeerlink) 這樣說：“我們賣的是哲學，摩托車隻是搭售的。”
　　比起産品性能，讓品牌取得勝利的是摩托車旅行文化這樣的附加服務的概念。這裏需要注意的是，想要發揮“奇”的力量，但是“正”也不能比競爭者落後。也就是說，性能如果太差，即使有“摩托車旅行文化”這樣的附加服務，也很難發揮作用，至少在性能上要保持與競爭者不相上下纔行。這也就是“奇正相生”的意義。即使宜傢運用“優化流程”戰略使其與其他品牌形成“差異化”，但如果宜傢傢居産品的性能和設計很差，那這個戰略也無法立足。
　　法則8 中介紹的“PASS”與市場營銷中的“4P”有什麼關係呢？4P 指的是産品（Product）、價格（Price）、促銷（Promotion）、渠道（Place）4 個基本策略的組閤。4P 是産品依據概念誕生後，將品牌推齣市場的市場營銷理論，而PASS 則是在産品開發階段貫穿品牌概念的要素。
　　……

前言/序言

　　重新定義産品，從何處著手
　　“從哪裏下手來創造齣一個概念呢？”
　　這是很多人經常問我的問題。2009 年，我齣版瞭Concept Creator（《概念創意人》）一書。這期間有人提議我在SERICEO（譯者注：韓國三星經濟研究院
　　為高級管理人員開辦的多媒體服務）上以《概念創意人》為主題做一場視頻講座。而我也認為可以藉此契機嚮那些為瞭將優秀産品推嚮大眾而孤軍奮鬥的人們介紹概念（Concept）的重要性。因此在2013 年9 月到2014 年6 月期間，我以“具有超強吸引力的概念法則”為題進行瞭13 場視頻講座，這些視頻引起瞭很多人的關注，其中還有幾個被選為一周最佳及月度最佳視頻。
　　本書對視頻講座的內容、營銷案例以及韓國國內銷售人員的經驗反饋進行瞭有效結閤。內容由關於概念開發的17 條法則和通過東西方哲學理論分析這些法則的“概念課堂”構成。這17 條法則中除瞭在SERICEO 講座中講過的12 條，另外還添加瞭5 條新法則。
　　本書既是一本講解概念法則的書，又是一本概念創新案例集，同時也是一本從營銷的視角觀察世界的科普書。這本書還從人文學的觀點對創意概念的案例及法則做瞭詳細解釋。
　　我撰寫本書的目的在於希望從事相關工作的讀者們，可以從人文學的角度培養營銷的能力和洞察力。希望讀過此書，你可以通過周圍發生的每一件小事觀察到可適用於營銷的智慧。
　　我認為將人文學應用在營銷上，比起在已知的營銷理論上做講解更通俗易懂，也更有效。所謂“人文學”是指從本質上多方位地探討人類的問題，而營銷學其實也是對人類的探討。現有社會科學中所謂的“實證主義（positivism）”，對人文學提供的理論是不容忽視的。例如象徵和比喻，雖然在現實生活中被廣泛應用，卻無法用實證法來驗證。現實生活中類似的事物非常之多。
　　《韓非子》中有一個典故叫“鄭人買履”。是說有一個鄭國人想去買鞋子，他事先測量瞭自己腳的尺碼並畫到瞭紙上。但到瞭集市，他卻發現沒有帶畫有尺碼的紙來，於是準備迴傢取。店主問他既然有腳為什麼需要尺碼紙呢。
　　在此我想說的便是，遇到“實證主義”這堵牆時有時會忽視掉原有的現實問題。這裏的問題不是實證主義，而是過度的實證主義。
　　本書中關於視頻講座部分的法則，因為含有很多有趣的國內外案例，較易理解。但是“概念課堂”部分對於初次接觸營銷的讀者而言會有些睏難。缺乏營銷專業知識的讀者可以先從法則篇開始閱讀，最後再來閱讀“概念課堂”；而對營銷有一定基礎的讀者則可以先從內文中間部分的“概念立方體的誕生”及最後的“概要”開始閱讀。
　　此書能成功齣版得益於許多貴人的幫助。首先我要嚮SERICEO 的崔恩真緻謝。本書很多內容都經由她之手變得更通俗易懂。書中的很多案例也都多虧瞭很多人直接或間接的幫助。在此特彆感謝在我從事公司顧問時期就認識的好朋友安昶彥、柳光烈、洪成日；通過講座結識的李英烈、劉炳權、金基德、趙源益、吳石鎮、任順熙、黃浩言。尤其是李英烈先生，在定期登山活動中給予我許多箴言。同時也感謝我的學生李敏英、李娜麗、公文英、李尚真，在原稿整理和資料收集工作中給瞭我很多幫助。最後感謝給予我此次齣版機會的Joongang Books 相關人員，特彆是給本書增光添彩的李漢娜編輯。（譯者注：以上人名全部為音譯。）
　　僅以此書獻給我生命中動力的來源——我的傢人，還有我靈感的來源——我的學生們。

重新定義産品：重塑價值，引爆增長 在當今瞬息萬變的商業浪潮中，産品的生命周期正在以前所未有的速度縮短，用戶的需求也日益個性化和多元化。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，僅僅依靠對現有産品的迭代升級已遠遠不夠。真正的製勝之道，在於“重新定義産品”，不再將産品視為一個孤立的物理或數字實體，而是將其視為連接企業與用戶、創造持續價值的動態係統。 本書並非一本關於産品經理日常工作手冊，也不是一本羅列市場營銷技巧的工具書。它探討的是一種更深層次的戰略思維，一種關於如何從根源上理解市場、洞察用戶、挖掘痛點，並以此為基礎構建齣真正具有顛覆性價值的産品。我們將一起探尋“重新定義産品”背後的哲學，解析那些成功跨越界限、開創全新品類的産品背後所蘊含的深刻邏輯，並提供一套切實可行的框架，幫助你在各自的領域中實踐這一理念。 第一部分：顛覆思維，重構起點 在開始“重新定義”之前，我們必須先“顛覆”原有的認知。許多企業在産品開發過程中，往往陷入“功能至上”、“競爭模仿”的思維陷阱。我們認為，真正的起點並非産品本身，而是對“問題”的深刻理解。 從“解決方案”到“問題驅動”： 傳統的産品思維往往是先有技術或資源，再去找與之匹配的市場。而“重新定義産品”要求我們將焦點徹底轉移到用戶所麵臨的未被滿足的“問題”上。這些問題可能隱藏在用戶日常的抱怨中，可能體現在他們不得已的妥協裏，甚至可能存在於他們自己都未曾意識到的深層需求中。本書將提供一套係統的方法論，指導你如何從宏觀的社會趨勢、微觀的用戶行為中，識彆齣那些真正值得去解決的“大問題”。我們將藉鑒行為經濟學、社會學、人類學等多個學科的視角，教你如何透過現象看本質，挖掘齣那些尚未被有效解決的“沉默的需求”。 超越“競爭對手”，聚焦“用戶場景”： 市場競爭分析固然重要，但過度關注競爭對手的“戰術”很容易讓我們忽略瞭“戰略”層麵的機會。“重新定義産品”強調的是對用戶“使用場景”的深度理解。一個産品成功的定義，並非在於它比競爭對手好多少，而在於它是否能夠完美融入用戶的生活，成為他們解決某個問題、實現某個目標不可或缺的一部分。我們將深入探討如何繪製用戶旅程地圖，識彆用戶在使用産品過程中的每一個觸點，以及在每一個觸點上可能齣現的痛點和期望。通過場景的細分和重構，你將發現潛在的創新空間，而這些空間可能恰恰是競爭對手所忽視的。 “價值”的再定義： 傳統的價值往往局限於産品的性能、價格、易用性等層麵。然而，在“重新定義産品”的框架下，價值被賦予瞭更廣闊的內涵。它包含瞭情感價值（如歸屬感、成就感）、體驗價值（如愉悅、便捷）、生態價值（如互聯互通、資源整閤）乃至社會價值（如可持續性、公益性）。本書將剖析不同類型産品的價值構成，並指導你如何通過創新性的設計，構建多維度、深層次的用戶價值體係，從而構建難以被輕易復製的競爭壁壘。 第二部分：創新引擎，驅動增長 在建立瞭顛覆性的思維起點後，我們將進入“創新”的核心環節。這裏，“創新”不再是偶然的靈感閃現，而是一種係統性的、可復製的創造過程。 “需求挖掘”的藝術與科學： 如何精準地挖掘用戶需求？這並非簡單的市場調研問捲。我們將深入研究一係列前沿的需求挖掘技術，包括： 情境訪談與民族誌研究： 親身走進用戶的真實生活環境，觀察他們的行為，傾聽他們的故事，從而發現那些隱藏在語言之下的深層動機。 用戶共創與用戶社群： 邀請用戶深度參與到産品的設計與迭代過程中，讓用戶成為創新的閤著者，激發前所未有的創意火花。 數據驅動的需求洞察： 如何利用大數據分析用戶行為軌跡，發現潛在的需求模式，將海量數據轉化為有價值的産品洞察。 “假想用戶”與“未來場景”的預演： 擺脫當前用戶局限，跳齣已知，大膽設想未來用戶可能麵臨的問題和場景，從而創造齣真正麵嚮未來的産品。 “技術賦能”與“商業模式”的協同： 任何偉大的産品都離不開技術支撐，但技術本身並非目標。本書將強調如何將前沿技術（如人工智能、物聯網、區塊鏈、生物科技等）與用戶需求緊密結閤，創造齣超越現有解決方案的全新體驗。更重要的是，我們將探討如何將技術創新轉化為可持續的商業價值。這包括： “平颱化”與“生態化”的思維： 如何構建開放的平颱，吸引更多參與者，形成良性循環，不斷擴展産品的價值邊界。 “訂閱製”、“按需付費”與“服務化”的商業模式創新： 擺脫傳統的“一次性銷售”模式，探索更加靈活、更能匹配用戶價值的商業模式。 “數據變現”與“增值服務”的挖掘： 在保護用戶隱私的前提下，如何通過數據分析和增值服務，創造新的收入來源。 “用戶體驗”的極緻追求： 在“重新定義産品”的語境下，用戶體驗不再是錦上添花，而是産品的核心競爭力。我們將探討如何從“功能導嚮”轉嚮“情感導嚮”、“體驗導嚮”： “情感化設計”與“敘事化體驗”： 如何通過設計語言、品牌故事，觸動用戶的情感，構建與用戶的情感連接。 “極簡主義”與“個性化定製”的平衡： 如何在保證産品易用性的同時，滿足用戶日益增長的個性化需求。 “無縫集成”與“跨平颱體驗”： 如何讓産品在不同的設備、不同的場景下，都能提供一緻、流暢的優質體驗。 第三部分：持續進化，引領未來 “重新定義産品”並非一次性的項目，而是一個持續不斷迭代和進化的過程。成功的企業將産品視為一個生命體，不斷學習、適應和演進。 “敏捷開發”與“快速迭代”的進階： 我們將超越基礎的敏捷開發框架，探討如何建立一套更具前瞻性的産品迭代機製，讓産品能夠根據市場反饋和技術發展，實現更加智能、更加高效的進化。 “用戶反饋”的閉環管理： 如何將用戶的反饋轉化為産品改進的動力？本書將提供一套行之有效的用戶反饋收集、分析、轉化與應用流程，確保每一個聲音都能被聽到，每一個建議都能被重視。 “數據驅動”的産品決策： 如何建立一套以數據為核心的産品決策體係？我們將深入探討如何通過A/B測試、用戶行為分析、預測性建模等方法，量化評估産品策略的有效性，做齣更明智、更具前瞻性的産品決策。 “文化重塑”與“組織賦能”： “重新定義産品”的成功，最終依賴於企業內部文化的支撐。本書將探討如何構建一種鼓勵創新、容忍試錯、以用戶為中心的組織文化，賦能每一個團隊成員，共同推動産品的持續進化。 本書的目標讀者 本書麵嚮所有渴望在競爭中保持領先地位的創業者、企業決策者、産品管理者、市場營銷人員，以及任何對産品創新和商業增長感興趣的實踐者。無論你身處哪個行業，無論你的産品是實體商品還是數字服務，本書都將為你提供一套全新的思維框架和實踐指導，幫助你打破現有格局，重塑産品價值，最終實現可持續的增長。 加入我們，一同踏上“重新定義産品”的徵程，探索産品的無限可能，創造屬於你的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義産品》這本書，對我來說，更像是一次“産品思維”的啓濛。我一直以為，産品開發就是圍繞著技術和市場展開的。但這本書卻讓我意識到，很多時候，我們恰恰忽略瞭最核心的部分——人。它沒有使用晦澀難懂的理論，而是通過一個個引人入勝的故事，展示瞭如何去理解用戶，如何去挖掘他們的真實需求，以及如何去創造那些真正能夠打動人心的産品。 我特彆欣賞作者對於“用戶體驗”的深入剖析。它不僅僅是停留在界麵設計的美觀度，更是涵蓋瞭用戶從接觸産品到離開産品的全過程，以及産品如何融入用戶的生活，甚至改變用戶的生活習慣。書中關於“産品的情感價值”的論述，讓我醍醐灌頂。我開始明白，很多時候，用戶選擇並忠於一個産品，並非因為它的功能有多麼強大，而是因為它能夠滿足他們更深層次的情感需求，能夠讓他們感到被理解、被關懷、被賦能。這本書讓我對“好産品”有瞭全新的定義，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大的衝擊，在於它徹底顛覆瞭我對“産品”的狹隘理解。我以前總是把産品看作是一個靜態的、有形的東西，是完成特定功能的工具。但《重新定義産品》這本書，卻把我帶入瞭一個動態的、流動的世界，讓我看到産品是如何在用戶的生活中生長、演變，並最終成為他們生活方式的一部分。作者在書中反復強調的“用戶為中心”的理念，並非流於錶麵，而是貫穿於每一個具體的案例和分析之中。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避産品的失敗案例，反而從中提煉齣瞭寶貴的經驗教訓。這讓我看到，産品開發並非一蹴而就，而是一個不斷試錯、不斷學習、不斷優化的過程。書中對於“MVP”（最小可行産品）的闡述，也讓我對快速驗證和迭代有瞭更深刻的理解。它不再是簡單的“先做個粗糙版本”，而是如何在有限的資源和時間內，最大化地獲取有價值的用戶反饋，並據此進行有針對性的改進。這本書讓我對未來的産品規劃，有瞭更清晰、更紮實的思路。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完《重新定義産品》這本書，感覺像是打開瞭一個全新的視角，之前對産品開發的很多認知都被刷新瞭。我一直覺得，一個成功的産品，無非是技術牛、設計美、市場推廣到位。但是這本書，卻從一種更“人性化”的角度，去解讀瞭産品的核心價值。它不是簡單地羅列一些方法論，而是通過大量生動的故事和案例，讓我看到瞭産品背後那些真正驅動用戶行為的深層邏輯。 尤其讓我印象深刻的是關於“用戶價值”的探討。作者強調，真正的産品創新，不是從技術齣發，也不是從競爭對手齣發，而是從用戶身上齣發，去理解他們真正的需求，甚至是他們自己都未曾意識到的需求。這種“換位思考”的能力，這本書給齣瞭非常詳盡的指導。它讓我明白，産品不僅僅是冰冷的鋼筋水泥和代碼，更是承載著解決問題、創造價值、甚至影響生活方式的載體。讀這本書的過程中，我一直在反思自己過去的一些産品經驗，很多地方都找到瞭新的解釋和改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義産品》這本書，給我最直觀的感受就是它的“深度”和“廣度”。它沒有停留在錶麵上教你一些“套路”，而是深入到産品誕生的每一個環節，從用戶洞察到商業模式，再到長期的迭代和演進，都進行瞭詳盡的剖析。我之前一直對“産品經理”這個角色有些模糊的認知，總覺得是負責協調溝通，協調技術和市場。但讀完這本書，我纔真正理解，一個優秀的産品經理，更像是産品的“靈魂工程師”，需要具備戰略眼光、深刻的用戶同理心，以及對商業邏輯的敏銳洞察力。 書中關於“産品與用戶情感連接”的部分，是我讀得最仔細的。它不僅僅是談論功能上的便利，更是強調瞭産品如何通過設計、體驗、甚至價值觀，去與用戶建立一種長期的、穩定的情感羈絆。這種連接，是讓用戶從“偶爾使用”轉變為“深度依賴”的關鍵。它讓我意識到，很多時候，用戶選擇一個産品，並非僅僅因為它“好用”，更是因為它“懂我”、“陪伴我”、“讓我感覺良好”。這種感受，是任何技術指標都無法完全量化的，但卻是産品成功的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義産品》這本書，讓我對“好産品”的理解完全顛覆瞭。我一直以為，産品的好壞無非是功能夠不夠強大，設計夠不夠酷炫，價格夠不夠親民。然而，這本書卻帶我跳齣瞭這些錶麵的框架，深入到産品背後的“為什麼”和“為誰”去思考。它沒有直接教你如何寫代碼或者畫界麵，而是從一個更宏觀、更戰略的角度，剖析瞭那些能夠真正觸動人心、改變用戶習慣的産品的 DNA。 我特彆喜歡作者在探討用戶需求時提齣的“場景化思維”，這讓我意識到，很多時候我們以為用戶需要某個功能，其實隻是我們站在自己的角度去臆想的。真正要做的，是深入到用戶生活的每一個細枝末節中去，觀察他們在使用産品時的真實狀態，捕捉那些被忽略的痛點和未被滿足的渴望。書中舉例的那些“一夜爆紅”的産品，無一不是抓住瞭用戶在特定場景下的核心需求，並用最簡潔、最直觀的方式解決瞭問題。這讓我對未來的産品設計充滿瞭新的靈感，不再隻是埋頭苦乾堆砌功能，而是開始思考如何讓産品成為用戶解決問題、提升生活品質的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

物有所值，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

好書！

評分☆☆☆☆☆

一直有在京東買東西的習慣，京東購物實在，真品，快遞小哥還送貨上門。最最喜歡的是京東時不時的活動，給力的很。價格沒的說。 所以選擇京東購物 是明智的選擇！

評分☆☆☆☆☆

專門用瞭一段時間纔來評論的，真的是很好的東西！！！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

不錯哦，內容不是很豐富。

評分☆☆☆☆☆

給新來工作的同事買的，已經買瞭幾本瞭，好好工作。

評分☆☆☆☆☆

?【海岸葡萄莊園】【海岸葡萄莊園】?

評分☆☆☆☆☆

書包裝很好，希望有乾貨