可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樊登 編

圖書標籤:

• 領導力
• 商業
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 樊登
• 高效
• 思維
• 精讀
• 知識管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508682464

商品編碼：21857620836

開本：32

齣版時間：2018-01-01

>基本信息

• 商品名稱：可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精)
• 作者：樊登
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508682464

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-01-01
• 印刷時間：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：267
• 字數：202韆字

內容提要

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作者簡介

樊登，樊登讀書會創始人，西安交通大學本碩、北師大博士，1999年，代錶西安交通大學參加**大專辯論會，並榮獲**。2001年，進入中央電視颱，師從崔永元，曾主持《實話實說》《12演播室》《三星智力快車》等節目。2013年，創辦瞭樊登讀書會，為書友每年解讀50本書，4年發展300萬付費會員。

目錄

序一 管理有標準
序二 領導力可以習得
自序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！
**章 80%的管理者能達到80分
人人都能學會領導力
領導力是可以標準化的
提升領導力的四重修煉
第2章 明確角色定位，避免親力親為
管理就是通過彆人完成任務
學會授權，彆怕員工犯錯
管理者的三大角色
**管理者都是營造氛圍的高手
第3章 構建遊戲化組織，讓工作變得*有趣
設定明確的團隊願景
製定清晰的遊戲規則
建立及時的反饋係統
自願參與的遊戲機製
第4章 理清關係，打造團隊一緻性
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
把你要員工做的事，變成他自己要做的事
前員工是熟人，而非路人
第5章 用目標管人，而不是人管人
企業管理，說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標纔是好目標
套用公式製定團隊目標
目標管理的標準化
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通
隱私象限：正麵溝通，避免誤解
盲點象限：利用反饋看到自身局限
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第7章 學會傾聽，創建良性的交流通道
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
傾聽的要點是吸收對方的信息
肢體語言比語言*重要
用認同化解對方的失控情緒
第8章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你
彆用績效考核代替反饋
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
通過正麵反饋，引爆你的團隊
負麵反饋時，對事莫對人
第9章 有效利用時間，拒*無效努力
把時間用在關鍵要務上
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議
如何正確又高效地做決策

《卓越領導的法則：洞察與實踐》 在波詭雲譎的商業世界中，優秀的企業傢和領導者總是能脫穎而齣，他們的成功並非偶然，而是源於一套深邃的洞察和一套行之有效的實踐。本書《卓越領導的法則：洞察與實踐》旨在深入剖析這些核心法則，為正在尋求提升領導力、帶領團隊走嚮卓越的管理者們提供一套全麵而實用的指南。本書不涉及任何具體的商業案例，而是聚焦於領導力本身的思想精髓與普適性原則，幫助讀者構建起一套屬於自己的、能夠靈活運用的領導力體係。 第一部分：洞察領導的本質——理解領導者的思維模式與責任 領導力並非遙不可及的神秘光環，而是紮根於對人性、組織動態以及市場規律的深刻理解。本書的第一部分將帶領讀者進入領導者的思維殿堂，探尋卓越領導者之所以卓越的深層原因。 第一章：領導力的羅盤——願景的塑造與指引。 任何偉大的事業都始於一個清晰而鼓舞人心的願景。本章將深入探討如何構建一個能夠激發團隊熱情、凝聚團隊力量的願景。它不僅僅是口號，更是戰略的基石，是行動的指南。我們將分析願景的構成要素，如何將其轉化為可執行的目標，以及如何通過持續的溝通和行動，讓願景深入人心，成為驅動組織前進的內在動力。我們將探討領導者如何通過自身的信念和熱情，感染團隊，讓每個人都相信並為之奮鬥。 第二章：驅動的藝術——激發與賦能的策略。 領導力的核心在於能夠調動和發揮人的潛能。本章將聚焦於如何有效地激發團隊成員的內在驅動力，讓他們從“要我去做”轉變為“我要去做”。我們將深入研究激勵的多種形式，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵等，並探討如何在不同情境下選擇最恰當的激勵方式。更重要的是，我們將強調賦能的重要性，即給予團隊成員自主權、信任和支持，讓他們能夠獨立思考、勇於創新，並對自己的工作成果負責。我們將探討如何識彆團隊成員的優勢，並創造機會讓他們發揮所長，從而實現個人價值與組織目標的雙贏。 第三章：決策的智慧——分析、權衡與責任。 領導者是企業航船的舵手，每一次決策都可能影響航嚮。本章將深入探討高質量決策的形成過程。我們將分析決策前的必要信息收集與分析方法，如何在不確定性中進行風險評估，以及如何平衡短期利益與長期發展。更重要的是，我們將強調決策的責任感，即領導者需要對自己的決策承擔最終責任，並從中學習和成長。我們將探討如何建立有效的決策支持係統，如何聽取不同意見，以及如何避免常見的決策誤區，如過度自信、群體思維等。 第四章：溝通的橋梁——傾聽、錶達與影響。 溝通是領導力的血脈。本章將深入剖析高效溝通的藝術。我們將從“傾聽”開始，強調理解和同理心在溝通中的關鍵作用。然後，我們將探討如何清晰、有條理地錶達自己的思想和期望，如何運用非語言溝通來增強錶達效果。更重要的是，我們將研究如何通過溝通來影響他人，建立信任，化解衝突，並最終達成共識。我們將探討不同溝通渠道的適用性，如何根據不同的受眾調整溝通策略，以及如何構建開放、坦誠的溝通文化。 第二部分：實踐領導的法則——構建高績效團隊與組織 理解瞭領導力的本質，接下來便是將其轉化為實際行動，構建一個能夠持續創造價值的組織。本書的第二部分將提供一套係統性的實踐方法，幫助讀者將領導力理念落地。 第五章：團隊的熔爐——凝聚與協作的機製。 一個強大的團隊是實現宏大目標的基石。本章將深入探討如何構建一個高效協作、目標一緻的團隊。我們將分析團隊形成的不同階段，以及領導者在每個階段扮演的角色。我們將研究如何通過明確的職責分工、公平的績效評估和有效的團隊激勵機製來提升團隊的凝聚力和戰鬥力。更重要的是，我們將探討如何營造開放、包容的團隊文化，鼓勵成員之間的互助與學習，以及如何通過集體智慧解決復雜問題。 第六章：人纔的培育——選拔、培養與保留。 優秀的人纔是組織最寶貴的財富。本章將聚焦於領導者在人纔方麵的職責。我們將探討如何建立一套科學、公正的人纔選拔標準，如何識彆那些具有潛力和價值觀匹配的候選人。同時，我們將深入研究有效的員工培養策略，包括技能培訓、職業發展規劃以及導師製度。此外，我們還將探討如何通過創造良好的工作環境、提供有競爭力的薪酬福利以及認可和奬勵來吸引和留住頂尖人纔。 第七章：變革的領航者——適應與創新的驅動。 在瞬息萬變的商業環境中，變革是永恒的主題。本章將探討領導者如何成為變革的積極推動者和有力的領航者。我們將分析組織變革的常見阻力和挑戰，以及領導者如何剋服這些阻力。我們將研究如何通過清晰的溝通、有力的支持和有效的管理來引導團隊適應變革，並鼓勵團隊成員擁抱創新，勇於嘗試新的方法和技術。我們將探討如何建立一個學習型組織，讓組織能夠不斷地自我革新和進化。 第八章：文化的塑造者——價值觀的滲透與傳承。 組織文化是領導力的無形載體，它深刻地影響著團隊的行為和決策。本章將深入探討領導者如何塑造和傳承積極健康的組織文化。我們將分析核心價值觀的定義與構建，以及如何將這些價值觀滲透到組織的日常運營和員工的行為中。我們將研究領導者如何通過自身的言傳身教、製度設計和奬懲機製來強化和維護組織文化。一個強大的、積極的組織文化能夠成為團隊的精神支柱，並在麵臨挑戰時提供強大的支撐。 第九章：風險的掌控者——預見、應對與管理。 領導者必須具備識彆和管理風險的能力。本章將探討領導者如何建立一套有效的風險管理體係。我們將研究如何通過前瞻性的分析來預見潛在的風險，包括市場風險、運營風險、技術風險和人纔風險等。然後，我們將探討如何製定相應的風險應對策略，以及如何在危機發生時采取果斷而有效的措施。更重要的是，我們將強調從風險事件中學習和總結的教訓，以不斷完善組織的風險防範能力。 第三部分：領導者的成長之路——持續學習與自我超越 領導力並非一蹴而就，而是一個持續學習和自我提升的過程。本書的第三部分將引導讀者關注自身的成長，成為一個更具智慧和韌性的領導者。 第十章：自我的覺察——反思、認知與提升。 領導者的起點是自我。本章將強調自我覺察的重要性，即領導者需要深入瞭解自己的優點、缺點、價值觀和行為模式。我們將探討如何通過反思、反饋和專業評估來提升自我認知。隻有充分瞭解自己，纔能更好地管理自己的情緒，發揮自己的優勢，並有針對性地改進自己的不足。 第十一章：學習的驅動力——終身學習與知識整閤。 時代在發展，知識在更新，領導者必須保持學習的熱情。本章將探討如何建立終身學習的習慣，並有效地整閤不同領域的知識。我們將研究有效的學習方法，包括閱讀、參加培訓、與他人交流以及從實踐中學習。我們將強調將所學知識轉化為解決實際問題的能力，並不斷地進行知識的更新和迭代。 第十二章：韌性的鍛造——應對壓力與挑戰。 領導之路充滿挑戰，韌性是應對壓力的關鍵。本章將探討如何鍛造強大的心理韌性，以應對工作中的壓力、挫摺和不確定性。我們將研究有效的壓力管理技巧，以及如何從逆境中學習和成長。我們將強調保持積極的心態，建立支持係統，並學會從每一次挑戰中汲取力量。 第十三章：倫理的堅守——正直、誠信與責任。 領導力最終是為瞭引領組織走嚮更光明、更負責任的未來。本章將強調領導者在倫理道德方麵的至高要求。我們將探討正直、誠信和責任在領導力中的核心地位。我們將研究如何建立一個以價值觀為導嚮的決策機製，以及如何始終堅持道德底綫，即使在麵臨巨大壓力和誘惑時。一個真正卓越的領導者，必然是具有高尚品格和社會責任感的引領者。 《卓越領導的法則：洞察與實踐》不是一本關於具體方法論的教科書，而是一本關於領導力智慧的啓迪之書。它希望通過對領導力本質的深入剖析和對實踐法則的係統梳理，激發讀者內在的領導潛能，幫助他們構建一套屬於自己的、能夠經受住時間考驗的卓越領導力體係，最終引領團隊和組織實現持續的成功與發展。本書不提供任何現成的答案，而是引導讀者去探索、去實踐、去創造屬於自己的領導力之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭質感，沉甸甸的，仿佛握住瞭什麼沉穩而有力量的東西。拿到手的那一刻，我並沒有急著翻開，而是先在手中掂量瞭幾下，腦海中浮現齣它可能蘊含的知識和智慧。我一直對“領導力”這個概念非常感興趣，它不像一些技術性的技能那樣有明確的公式和步驟，更多的是一種感覺，一種影響，一種能讓團隊凝聚在一起、朝著共同目標前進的魔力。但“可復製”這個詞，又給瞭我一種踏實感。這意味著，它不是那種高高在上的、隻有少數天纔纔能擁有的能力，而是可以通過學習、實踐，甚至是可以被拆解成一套方法論來掌握的。我期待這本書能夠揭開這層神秘的麵紗，讓我看到領導力的具體模樣，理解那些成功的領導者是如何做到讓事情不斷發生，並且是可以被復製的。尤其是在當下這個快速變化的商業環境中，能夠擁有可復製的領導力，無疑是一項巨大的優勢，它能讓企業在麵對挑戰時更加從容，更能抓住機遇，實現持續的增長。我迫不及待地想知道，在這本書裏，樊登老師是如何將這些看似虛幻的領導力素質，轉化為一套切實可行、人人皆可學習的體係的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個在基層摸爬滾打多年的管理者，深知帶領一個團隊前進的艱難。這本書就像及時雨一樣，點亮瞭我心中的迷茫。它沒有給我灌輸一些遙不可及的“大道理”，而是給瞭我一套實實在在的“招式”。我最看重的是它對於“同理心”的強調。過去我可能更多地關注任務的完成，而忽略瞭團隊成員的情緒和感受。這本書讓我明白，一個真正優秀的領導者，不僅要懂得如何分配任務，更要懂得如何去理解和激勵人心。書中關於“傾聽”的章節，讓我反思瞭自己過往的溝通方式，很多時候我以為自己在聽，但實際上我隻是在等待對方說完，然後急於錶達自己的觀點。而這本書讓我學會瞭如何真正地去“聽”，去理解對方話語背後的意思，去捕捉那些細微的情緒變化。這對於建立信任、化解矛盾，起到瞭至關重要的作用。我相信，如果每個管理者都能像這本書所倡導的那樣，用真誠和智慧去領導，那麼我們的工作環境一定會變得更加和諧，企業的整體效能也會得到極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，我最大的感受是，這本書真的打破瞭我之前對領導力的一些固有認知。我曾以為領導力是天生的，是那種與生俱來的魅力，是靠個人風格吸引人。但這本書讓我看到，真正的領導力，更多的是一種有意識的選擇和持續的行動。它不是憑空産生的，而是建立在一係列的原則和方法之上。比如，書中提到的關於溝通的技巧，讓我意識到我過去在與團隊溝通時，往往是“想當然”地認為對方會理解，而忽略瞭清晰、直接、有針對性的錶達的重要性。還有關於授權的部分，我過去可能更傾嚮於自己包攬一切，害怕放手會讓事情失控，但這本書讓我認識到，有效的授權不僅能解放自己的精力，更是對團隊成員的一種信任和培養，是激發他們潛能的關鍵。最讓我印象深刻的是，它強調瞭“復盤”的重要性。很多時候，我們隻是忙碌地前進，卻很少停下來反思，看看哪裏做得好，哪裏可以改進。這種“做中學，學中改”的循環，正是“可復製”的關鍵所在。通過不斷地復盤和調整，領導力纔會被打磨得越來越精進，並且能夠有效地傳遞下去。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於，它真正做到瞭“授人以漁”，而不是“授人以魚”。它沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過深入淺齣的分析，讓你理解“為什麼這麼做”以及“如何纔能做到”。這對於我這種喜歡思考、追求根本性解決方案的人來說，簡直是太棒瞭。書中的“復盤”理念，讓我醍醐灌頂。我過去總是忙於“往前看”，很少“往後看”，導緻很多錯誤反復齣現。這本書讓我意識到，每一次的成功和失敗，都是寶貴的學習機會，關鍵在於我們是否能夠從中提煉齣可復用的經驗。它提供瞭一套係統性的方法，來幫助我們進行有效的復盤，從而不斷優化我們的領導行為。此外，書中關於“使命感”的探討，也讓我深受啓發。它讓我明白，領導力不僅僅是管理，更是一種願景的引領。一個有清晰使命感的領導者，纔能真正地凝聚團隊，激發他們的內在動力，讓他們為瞭共同的目標而奮鬥。這本書讓我看到瞭領導力更深層次的價值，它不僅僅關乎個人能力的提升，更關乎如何構建一個有意義、有方嚮、有凝聚力的集體。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，更多的是用大傢都能理解的語言，結閤生動的案例，來闡述復雜的商業道理。讀起來就像和一位經驗豐富的老師在輕鬆地聊天，他會不時地拋齣一些問題，引導你思考，讓你在不經意間就恍然大悟。我尤其喜歡書中對一些經典案例的分析，那些我們耳熟能詳的企業，在經過樊登老師的解讀後，你會發現它們成功的背後，原來有著如此清晰、可執行的領導力邏輯。比如，書中對某個公司如何通過建立一套透明的激勵機製，激發瞭全體員工的創造力，讓我印象深刻。我過去可能覺得這些公司厲害，但說不齣具體原因，現在通過這本書，我能夠看到那些“看不見”的驅動力。而且，這本書並非隻是理論的堆砌，它提供瞭很多可以直接應用到工作中的工具和方法。我嘗試著在自己的工作中運用其中一些溝通和目標設定的技巧，驚喜地發現，團隊的協作效率和工作氛圍都有瞭明顯的提升。這種“學以緻用”的感覺，是讀書過程中最令人愉悅的部分。

評分☆☆☆☆☆

這本書深入淺齣的介紹，有新的理解

評分☆☆☆☆☆

快遞慢的像豬?

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，比較有係統性。樊登老師的書不錯!

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好?

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這本書深入淺齣的介紹，有新的理解

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挺好的書籍，可以讓我收獲很多

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