人力資源開發與管理（第五版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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張德著

圖書標籤:

人力資源管理
人力資源開發
組織行為學
管理學
第五版
教材
高等教育
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人纔管理
企業管理

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齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302448150

版次：5

商品編碼：12028576

包裝：平裝

叢書名： 21世紀清華MBA精品教材

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：432

字數：653000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　1. 重新審查全書，使文字錶述更準確，避免不精準的陳述、超齣研究結論支持的陳述等。例如，重寫瞭第十章的“培訓是快齣人纔、多齣人纔、齣好人纔的重要途徑”，以及重寫瞭第十八章“人力資源開發與管理的發展趨勢”。

　　2. 有些涉及宏觀統計的信息以及關於企業的實際操作數據，這麼多年過去瞭，也作瞭必要的更新。如：“世界競爭力排行榜的啓示”更新和補充瞭2000年以來的數據，並作齣更深入的分析；“美國企業在培訓上的投入”作瞭更新；美國工會人數數字(百分比)，作瞭更新；中興通訊的案例中的數據作瞭更新等。

　　3. 更新瞭一些案例：第八章更換為“路在何方——SY廠生産經營與績效管理現狀”；第十四章更換為“Z董事長的領導方式為什麼不受歡迎”，使這些案例更好地幫助讀者理解相應的原理。

　　4. 第九章薪酬管理原第五節工資關係，隨著市場機製的發展，這部分內容的現實意義大大下降，因此在第五版中刪去。在第三節工資製度中，則增加瞭目前已在我國普遍采用的“年薪製”的內容。

　　5. 原第二章第六節“中國企業人力資源開發與管理的發展趨勢”，與這一章的名稱“人力資源開發與管理的基本原理”不太符閤，因此將它與最後一章“21世紀的人力資源開發與管理”閤並，重新組閤編寫為第五版第十八章“人力資源開發與管理的發展趨勢”，使這章內容更準確、更充實、更有說服力。

　　6. 鑒於我國經濟新常態下中小企業的重要性凸顯，而對中小企業的研究大大落後於對大企業的研究，第五版增加瞭新的一章——第十六章“中小企業的人力資源管理”，這將是新版的一個亮點。

　　7. 鑒於互聯網時代已經到來，而互聯網對人力資源管理的影響和對策研究尚跟不上形勢的變化，第五版增加瞭新的一章——第十七章“互聯網時代的人力資源管理”，這將是新版的另一個亮點。

內容簡介

　　隨著人類進入知識經濟時代，人力資源的競爭已經成為企業之間、國傢之間、地域之間競爭的焦點。人力資源開發與管理也成為管理學科的核心課程。本書是在2007年齣版的第三版的基礎上修訂而成的，不僅增加瞭*新的學術和應用研究的理論成果，而且融入瞭*近幾年來齣現的新的管理理念；此外，加強瞭案例部分的建設，更新瞭章末的案例。本書既有理論上的先進性、創造性，又有實踐上的適用性和可操作性；既考慮到教學內容國際上的通用性，又考慮到適閤中國國情。

　　本書結構嚴謹、層次清晰、文筆流暢、準確精練，便於教學與自學。讀者對象遠不止MBA學生，還適閤於經濟管理專業和公共管理專業的本科生、研究生，相關管理乾部學院和高級經理培訓班的學生，政府部門、企事業單位的管理者，以及想擴充和更新人力資源開發與管理知識的朋友。

內頁插圖

《人力資源開發與管理（第五版）》圖書簡介在當今快速變化的商業環境中，人纔已成為企業最寶貴的戰略資産。理解並有效管理構成組織核心的人力資本，是企業實現可持續發展和競爭優勢的關鍵。《人力資源開發與管理（第五版）》深入探討瞭人力資源管理的各個維度，為讀者提供一套係統、全麵且極具實操性的理論框架和實踐指南。本書不僅涵蓋瞭人力資源管理的基本原則和核心職能，更聚焦於如何通過戰略性的人纔開發與管理，驅動組織績效的提升和員工的全麵發展。本書的結構設計精巧，內容編排循序漸進，旨在幫助讀者從宏觀到微觀，逐步掌握人力資源管理的精髓。第一部分：人力資源管理的基石與戰略視角本部分首先為讀者構建起人力資源管理的基礎認知。我們將探討人力資源管理的定義、發展演變及其在現代組織中的戰略地位。在深入分析人力資源管理與企業戰略如何協同運作，以及如何通過人力資源管理實現組織的戰略目標後，本書將引導讀者理解如何根據企業所處的行業特點、競爭環境和發展階段，製定符閤實際情況的人力資源戰略。這包括瞭對外部宏觀環境（如經濟、技術、社會文化、法律法規等）和內部組織環境（如企業文化、組織結構、經營戰略等）的深入分析，為後續的人力資源各項職能的開展奠定堅實的基礎。第二部分：人力資源規劃與招聘有效的人力資源規劃是實現組織目標的前提。本部分將詳細介紹如何進行工作分析與設計，明確崗位職責、任職資格和勝任能力要求，這是進行人力資源規劃和招聘的基礎。接著，我們將學習如何預測組織未來的人力資源需求和供給，包括定量和定性預測方法，以及如何製定和執行相應的人力資源計劃，以確保組織擁有所需數量和質量的人纔。在招聘方麵，本書將全麵梳理從招聘策略製定、招聘渠道選擇、簡曆篩選、麵試技巧到錄用決策的全過程。特彆強調如何運用科學的方法提高招聘的有效性，吸引和選拔齣最適閤組織發展的人纔，構建高績效團隊。第三部分：績效管理與薪酬福利績效管理是連接員工貢獻與組織目標的橋梁。本部分將深入探討績效管理的全周期，包括績效目標的設定、績效標準的製定、績效的監控與反饋、績效的評估以及績效結果的應用。我們將學習如何設計和實施一套公平、有效的績效管理體係，激勵員工達成更高的績效水平，並為組織的戰略目標做齣貢獻。在薪酬福利方麵，本書將全麵解析薪酬的構成要素，包括基本工資、奬金、津貼、股權激勵等，並探討如何設計具有競爭力和激勵性的薪酬結構。同時，我們將關注福利體係的設計與管理，如社會保險、帶薪休假、健康計劃、職業發展支持等，理解其在吸引、保留和激勵員工方麵的作用，構建全麵薪酬福利體係，提升員工滿意度和組織凝聚力。第四部分：員工發展與培訓人纔是組織最核心的資産，員工的持續發展是組織保持競爭力的關鍵。本部分將聚焦於員工的成長與發展。我們將詳細闡述如何識彆員工的培訓需求，並設計和實施有效的培訓項目，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發展培訓等。本書將介紹各種培訓方法和技術，並強調如何評估培訓效果，確保培訓投資的效益最大化。此外，職業生涯規劃作為員工發展的重要組成部分，也將得到深入探討。我們將學習如何幫助員工進行職業生涯規劃，提供職業發展通道和機會，實現員工與組織共同成長。第五部分：勞動關係與員工激勵和諧穩定的勞動關係是組織健康發展的重要保障。本部分將分析勞動關係的法律法規、閤同管理、勞動爭議處理等關鍵要素，指導讀者如何建立積極的、閤作的勞動關係，維護員工閤法權益，構建和諧的工作氛圍。同時，激勵機製是驅動員工積極性和創造力的重要手段。本書將探討多種激勵理論和實踐，涵蓋物質激勵和非物質激勵，如認可激勵、參與激勵、成長激勵等，幫助讀者理解不同激勵方式的適用情境，設計並實施有效的激勵方案，激發員工潛能，提升工作滿意度和敬業度。第六部分：人力資源管理信息化與創新隨著科技的飛速發展，人力資源管理正經曆著深刻的變革。本部分將介紹人力資源信息係統（HRIS）的應用，探討如何利用技術手段提升人力資源管理的效率和智能化水平，例如人纔招聘、績效管理、薪酬計算、員工自助服務等。此外，本書還將關注人力資源管理的創新趨勢，如大數據在人力資源決策中的應用、敏捷人力資源管理、以及對未來工作模式和人纔需求的洞察，幫助讀者把握人力資源管理的最新發展方嚮，應對未來的挑戰。本書的特色與價值：理論與實踐並重：本書在深入闡述人力資源管理理論的同時，融入瞭大量的經典案例、實操工具和方法，力求使理論知識更具可操作性。係統性與前瞻性：全書結構完整，邏輯清晰，覆蓋瞭人力資源管理的各個核心領域，並關注行業發展趨勢和前沿理念。內容更新與時俱進：本版根據當前人力資源管理的最新發展和企業麵臨的新挑戰，對內容進行瞭全麵的更新和優化，增加瞭更多前沿話題的探討。多角度的視角：本書不僅從管理者和組織的視角審視人力資源管理，也關注員工的成長和發展需求，強調以人為本的管理理念。《人力資源開發與管理（第五版）》適閤各級企業管理者、人力資源專業人士、人力資源專業的學生以及對人力資源管理感興趣的讀者閱讀。通過學習本書，讀者將能夠更深刻地理解人力資源管理的價值，掌握科學有效的人力資源管理工具和方法，從而在實踐中提升組織的人纔管理水平，驅動企業邁嚮更大的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在攻讀人力資源管理碩士的學生，我一直在尋找一本能夠係統性地梳理和深化我所學知識的教材。《人力資源開發與管理（第五版）》無疑是我近期閱讀過的最重要的一本書籍之一。這本書的內容之全麵、條理之清晰，讓我對人力資源管理的各個模塊都有瞭更為深刻的理解。我特彆欣賞作者在“人力資源規劃”章節中，對如何進行勞動力市場分析、預測人纔需求以及製定人纔獲取策略的詳細講解。這部分內容對於我理解人力資源管理與企業戰略的聯動性非常有幫助。此外，書中關於“績效考核與激勵”的章節，作者不僅僅羅列瞭各種考核方法，更是深入分析瞭如何將績效考核與員工的職業發展、薪酬激勵以及企業目標緊密結閤，從而形成一個良性的循環。他對於“OKR”和“KPI”的比較分析，以及如何根據企業實際情況選擇閤適的績效工具，都為我未來的實踐工作提供瞭寶貴的參考。更令我驚喜的是，書中還探討瞭“人力資源信息係統”的應用，以及如何利用大數據分析來優化人力資源決策，這讓我看到瞭人力資源管理未來的發展趨勢。這本書的內容，不僅滿足瞭我對理論知識的渴求，更讓我對接下來的專業實踐充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上赫然印著“人力資源開發與管理（第五版）”幾個大字，我是在一個偶然的機會下，在書店的專業類書籍架上發現它的。當時我正為公司近期在人纔招聘和培訓方麵遇到的瓶頸感到頭疼，抱著姑且一試的心態，翻開瞭它。第一印象是這本書的裝幀非常樸實，沒有那些花裏鬍哨的設計，厚重感撲麵而來，似乎暗示著其內容的紮實與份量。我隨機翻閱瞭幾頁，看到其中章節的標題，例如“戰略性人力資源規劃”、“績效管理體係構建”以及“員工職業發展路徑設計”，這些都直擊我當前工作中的痛點。我當時就覺得，這可能是一本能夠給我帶來實質性幫助的書籍。購買迴傢後，我迫不及待地開始閱讀，並且逐漸被書中嚴謹的邏輯、清晰的結構以及豐富的案例所吸引。我特彆欣賞作者在梳理人力資源管理各個模塊時所展現齣的係統性思維，他將復雜的人力資源管理職能分解成一個個相互關聯、層層遞進的環節，並詳細闡述瞭每一個環節的操作要點和注意事項。例如，在績效管理章節，作者不僅僅停留在理論層麵，而是深入淺齣地介紹瞭如何設定SMART目標、如何進行360度評估、以及如何設計有效的績效反饋麵談，這些都是我在實際工作中經常會遇到的挑戰，而書中提供的具體方法和工具，讓我感覺像是拿到瞭一份詳盡的操作手冊。這本書的內容之詳盡，遠超我此前的預期，每一個章節都仿佛是一個小型研究報告，充滿瞭數據支持和理論依據。我甚至可以想象，作者在撰寫本書時，一定投入瞭大量的時間和精力進行資料搜集、理論研究和實踐總結。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在翻開《人力資源開發與管理（第五版）》之前，我對“人力資源管理”的理解還停留在比較基礎的層麵，認為它主要是負責招聘、發薪和處理員工關係。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以極其宏觀的視角，將人力資源管理視為企業核心競爭力的驅動力，並詳細闡述瞭其在戰略製定、組織變革以及文化建設中的關鍵作用。書中對於“戰略人力資源管理”的論述，讓我看到瞭人力資源部門如何從一個支持性職能，轉變為一個能夠為企業創造戰略價值的夥伴。我特彆被其中關於“組織設計與變革管理”的部分所吸引。作者深入剖析瞭在快速變化的商業環境中，企業如何通過優化組織結構、調整崗位職責以及引導員工適應變革，來保持組織的靈活性和競爭力。他提齣的“賦能型領導力”和“敏捷型組織”等理念，對於我們正在經曆轉型期的公司來說，具有極其重要的現實指導意義。讀到關於“企業文化塑造”的章節時，我甚至有些激動，因為作者不僅提到瞭口號式的文化宣揚，而是通過詳細的案例，展示瞭如何將企業價值觀融入到招聘、培訓、績效評估乃至日常管理的全過程中，從而構建一種能夠激發員工潛能、提升組織凝聚力的企業文化。這本書的內容之豐富，讓我每次閱讀都能有新的發現和感悟。

評分☆☆☆☆☆

當第一縷晨光透過窗戶灑在書頁上時，我依然沉浸在《人力資源開發與管理（第五版）》所構建的知識體係中。這本書的深度和廣度讓我感到震撼，它不僅僅是一本教材，更像是一部關於如何發掘、培養和留住人纔的百科全書。書中對於“人力資源開發”這一核心概念的闡釋，不僅僅局限於傳統的培訓和發展，而是將其提升到瞭戰略高度，強調瞭與企業整體戰略目標的高度契閤。我尤其對其中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的章節印象深刻。作者詳細解析瞭如何通過係統性的方法識彆企業內部的關鍵人纔，並為他們規劃清晰的職業發展路徑，從而有效地為企業的未來發展儲備管理人纔和專業技能人纔。這對於很多企業來說，都是一個亟待解決的難題，因為缺乏有效的繼任者計劃，往往會導緻核心崗位人纔斷層，影響企業的持續發展。此外，書中對於“員工敬業度”的探討也讓我茅塞頓開。作者不僅僅指齣瞭提升敬業度的方法，更深入地分析瞭影響敬業度的深層原因，包括企業文化、領導力風格、工作環境以及員工的個人發展機會等。通過閱讀這些內容，我開始反思我們公司在提升員工敬業度方麵存在的不足，並開始思考如何從根源上解決問題。這本書的內容並非照本宣科，而是充滿瞭作者在實踐中提煉齣的真知灼見，這使得它在理論的嚴謹性之外，更增添瞭一份可操作性和實效性。

評分☆☆☆☆☆

當我閤上《人力資源開發與管理（第五版）》這本書時，心中充滿瞭對知識的敬畏和對未來的憧憬。這本書的獨特之處在於，它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是將大量的實踐經驗和前沿研究成果融為一體。作者在書中提供的案例分析，生動形象，貼近現實，讓我能夠輕鬆地理解復雜的理論概念。我尤其被書中關於“全球化背景下的人力資源管理”的章節所吸引。作者分析瞭跨文化管理、海外人纔招聘與發展等方麵的挑戰，並提齣瞭相應的解決方案。這對於我們這傢正在積極拓展海外市場的公司來說，具有極其重要的參考意義。此外，書中對於“人力資源數字化轉型”的探討，也讓我看到瞭人力資源管理的未來發展方嚮。作者詳細介紹瞭如何利用技術手段，例如人工智能、大數據分析等，來提升人力資源管理的效率和精準度。這本書的內容，讓我深刻認識到，人力資源管理不再是一個孤立的部門職能，而是與企業戰略、技術創新和全球化發展緊密相連的關鍵領域。它讓我看到瞭人力資源管理工作的無限可能性。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源開發與管理（第五版）》這本書的內容，帶給我一種前所未有的係統性認知。在閱讀之前，我對人力資源管理的各個模塊，例如招聘、培訓、績效、薪酬等，都隻是零散的瞭解。而這本書，將它們有機地串聯起來，形成瞭一個完整的知識體係。我尤其對作者在“組織行為學”與人力資源管理之間的聯係進行深入闡述的部分印象深刻。他解釋瞭如何運用組織行為學的原理，來理解員工的行為模式，如何設計更有效的激勵機製，以及如何化解團隊衝突。這讓我看到瞭人力資源管理背後更深層次的科學依據。此外，書中對於“人力資源風險管理”的探討，也讓我受益匪淺。作者詳細列舉瞭在人力資源管理過程中可能遇到的各種風險，例如法律風險、操作風險以及聲譽風險，並提齣瞭相應的防範措施。這對於我們這種需要規避潛在風險的企業來說，具有極高的參考價值。這本書的內容，讓我對人力資源管理工作的嚴謹性和重要性有瞭更深刻的認識，也為我未來的工作提供瞭更全麵的指導。

評分☆☆☆☆☆

我是一位有著多年人力資源管理經驗的從業者，在閱讀《人力資源開發與管理（第五版）》之前，我以為自己已經對這個領域有瞭相當深入的瞭解。然而，這本書的齣現，再一次刷新瞭我的認知高度。它不僅僅是提供瞭一些新的理論框架，更是將人力資源管理的各個模塊，以前所未有的深度和維度進行瞭係統性的梳理和闡釋。我特彆欣賞作者在“人纔甄選與招聘”章節中，對不同招聘渠道的優劣勢分析，以及如何構建科學有效的麵試評估體係。書中提齣的“行為麵試法”和“情景麵試法”，以及如何設計具有區分度的麵試問題，都為我在實際招聘工作中提供瞭非常實用的指導。此外，關於“薪酬福利設計與激勵機製”的章節，作者更是將復雜的薪酬體係分解，並提供瞭多種激勵方案的設計思路，例如績效奬金、股權激勵以及非物質激勵等，這些都能夠幫助企業根據自身的特點和發展階段，設計齣更具吸引力和競爭力的薪酬福利體係。讓我印象尤為深刻的是，作者在討論“員工關係管理”時，並沒有將其局限於處理衝突和糾紛，而是強調瞭建立和諧、健康的員工關係對於提升員工滿意度和忠誠度的重要性。書中提到的“員工申訴機製”和“心理健康關懷”等內容，都展現瞭作者對員工福祉的深切關注。這本書的內容，對於任何一個希望在人力資源管理領域不斷精進的專業人士來說，都是一本不可或缺的案頭寶典。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的HR，在公司快速發展的初期，麵臨著許多人力資源方麵的挑戰。《人力資源開發與管理（第五版）》的齣現，對我來說簡直是一場及時雨。這本書的內容，非常貼閤我們這種規模企業在發展過程中遇到的實際問題，並且提供瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“企業文化建設”的章節，作者深入淺齣地闡述瞭在初創企業中如何快速建立並傳播核心價值觀，以及如何通過招聘和培訓來吸引和塑造認同企業文化的員工。這對於我們這樣需要凝聚團隊力量的公司來說，至關重要。此外，書中關於“員工激勵與保留”的探討，也為我提供瞭許多寶貴的思路。在資源有限的情況下，如何設計齣既能激勵員工，又能控製成本的激勵方案，是我們需要迫切解決的問題。作者在這方麵提供的建議，例如股權激勵的初步考慮、以及如何通過提供發展機會和認可來提升員工滿意度，都非常有啓發性。我甚至覺得，這本書的每一頁都仿佛是為我們公司量身定做的。它讓我在紛繁復雜的HR工作中，找到瞭清晰的方嚮和堅實的理論支持。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《人力資源開發與管理（第五版）》是一次充滿啓發的旅程，它讓我對人力資源管理的本質有瞭更深刻的認識。這本書不僅僅是羅列理論和方法，更重要的是，它在字裏行間傳遞著一種以人為本的管理哲學。作者在書中反復強調，優秀的人力資源管理，其最終目標是實現員工的價值最大化，以及組織的可持續發展。我特彆喜歡書中關於“領導力發展”的章節，作者不僅僅分析瞭不同類型的領導力風格，更重要的是，他闡述瞭如何通過係統的培訓和實踐，來培養具有戰略眼光、能夠激發團隊潛能的領導者。這對於任何一個希望提升管理團隊整體效能的企業來說，都具有重要的指導意義。此外，書中關於“員工職業生涯規劃”的論述，也讓我印象深刻。作者強調，企業應該為員工提供清晰的職業發展通道，並幫助員工識彆自身優勢，製定發展目標。這種對員工個人成長的關注，不僅能夠提升員工的滿意度和忠誠度，也能夠為企業輸送源源不斷的高素質人纔。這本書的內容，讓我對人力資源管理工作充滿瞭熱情和使命感，它讓我認識到，做好HR工作，不僅僅是完成任務，更是成就他人，成就組織。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《人力資源開發與管理（第五版）》的過程中，我最大的感受是，這本書不僅僅是關於“管理”的，更是關於“人”的。作者深刻理解到，人力資源管理的核心在於激發人的潛能，提升人的價值，並最終實現人與組織的共同成長。他在這本書中，將許多抽象的人力資源理論，通過生動、形象的語言和大量的實踐案例，變得觸手可及。我特彆喜歡書中關於“員工培訓與發展”章節的論述，作者不僅僅強調瞭培訓的重要性，更深入地探討瞭如何設計個性化的培訓方案，如何評估培訓效果，以及如何將培訓成果轉化為實際的績效提升。他提齣的“學習型組織”理念，讓我對如何構建一個持續學習、不斷進步的團隊有瞭更清晰的認識。另外，在“人纔保留與離職管理”章節，作者更是從人性化的角度齣發，分析瞭員工離職的原因，並提齣瞭多方麵的預防和應對策略。他強調瞭建立積極的組織氛圍、提供有競爭力的薪酬福利、以及為員工提供成長空間的重要性，這些都深深地觸動瞭我。這本書的內容，讓我在理論學習的同時，更能感受到人文關懷的力量，它讓我認識到，優秀的人力資源管理，最終的目標是實現員工的幸福感和組織的持續成功。

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快遞速度，全新好

評分☆☆☆☆☆

人力資源國內齣版必備。

評分☆☆☆☆☆

質量非常不錯，值得購買的産品

評分☆☆☆☆☆

書還可以，就是商傢在裝貨的時候，可否不要讓書籍外麵沾上灰塵

評分☆☆☆☆☆

正版專業書籍