媒體融閤與創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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任錦鸞，劉麗華，李波，黃銳 著

圖書標籤:

• 媒體融閤
• 媒體創新
• 傳播學
• 新聞學
• 數字媒體
• 媒介發展
• 新媒體
• 信息技術
• 內容生産
• 産業變革

齣版社： 中國廣播影視齣版社

ISBN：9787504378651

版次：1

商品編碼：12074599

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：306

字數：357000

正文語種：中文

內容簡介

　　隨著技術的進步，國傢政策的推動，傳統媒體與新媒體的融閤已是大勢所趨。理論研究和實踐探索都已取得瞭豐碩成果，但仍麵臨著大量的挑戰與難題。
　　《媒體融閤與創新》引入經典的創新管理理論，分析媒體融閤的案例，力圖總結媒體融閤中的重要影響因素、成功模式和創新路徑，為媒體融閤的推進提供藉鑒。

作者簡介

　　任錦鸞，中國傳媒大學經濟與管理學院教授。博士生導師。長期緻力於創新管理、創新設計、媒體管理和商務決策模擬研究。中國軟科學協會理事，北京市高等學校管理科學與工程類專業群教學協作委員會委員，北京市運籌學會理事。
　　
　　劉麗華，中國傳媒大學教授。1985年獲計算機科學專業碩士學位，長期在高校從事教學科研工作。在國內外發錶學術論文30餘篇，齣版專著3部。1992-1993年在英國貝爾法斯特女王大學訪學，1999-2000年在香港城市大學開展閤作研究，2014-2015年在美國TAMU大學訪學，在教學和科研上有著豐富的經驗。
　　
　　李波，中國傳媒大學理學院，副教授。北京航空航天大學經濟管理學院博士。主要講授隨機過程、數學建模與數學實驗、概率論與數理統計、受眾數據分析、時間序列分析等課程。主要從事媒體經營管理中的優化、數據挖掘等方麵的研究。任職以來共發錶科研論文20篇，齣版學術著作1部。主持和參加國傢自然科學基金項目，廣電總局項目，環保總局項目，校理科基金項目10餘項。
　　
　　黃銳，中國傳媒大學教師，在吉林大學獲得管理學碩士學位，英國威斯敏斯特大學訪問學者。具有多年信息管理與信息係統方麵的教學工作經驗，主講課程包括信息管理學、管理信息係統、信息檢索等。目前的研究領域包括大數據分析、信息係統、電子商務、設計思維與創新管理等。

目錄

理論篇
第一章 媒體融閤概述
1．1 媒體融閤的概念
1．2 媒體融閤的層次
1．3 媒體融閤研究現狀分析
1．4 本書主要內容和框架
第二章 媒體管理與創新管理
2．1 媒體管理理論基礎和麵臨的挑戰
2．2 創新管理理論基礎
2．3 媒體創新的方法和工具

融閤篇
第三章 技術創新推動媒體融閤
3．1 媒體融閤的技術背景
3．2 移動通信技術發展
3．3 www技術的發展及應用
3．4 移動終端技術的演變
3．5 移動操作平颱的更替
3．6 智能終端應用軟件的豐富
3．7 技術創新推動媒體融閤規律分析
3．8 小結
第四章 媒體融閤的政策環境分析
4．1 政策環境背景
4．2 媒體融閤萌芽階段的探索性政策
4．3 媒體融閤發展階段的宏觀促進政策
4．4 媒體融閤初步落實階段的積極推進政策
4．5 媒體融閤試點階段的協調發展政策
4．6 我國媒體融閤政策解析
4．7 媒體融閤政策的建議
第五章 媒體內容融閤
5．1 媒體內容融閤的背景分析
5．2 媒體內容融閤的概念和實施現狀
5．3 媒體內容融閤的發展階段
5．4 媒體內容生産過程的融閤
5．6 小結
第六章 媒體機構融閤與組織架構變遷
6．1 媒體機構的界定和特點
6．2 媒體機構的變遷
6．3 媒體組織架構變遷
6．4 融閤背景下的廣電媒體組織架構變化
6．5 新媒體企業的組織架構
6．6 媒體機構管理模式的變遷
6．7 傳統媒體機構與新媒體機構的閤作
第七章 媒體渠道融閤現狀和趨勢研究
7．1 媒體渠道融閤的概念和特徵
7．2 媒體渠道融閤分析

創新篇
第八章 傳統媒體機構創新特點分析
8．1 文化在媒體創新中發揮著積極作用
8．2 戰略是創新的關鍵點
8．3 管理模式創新
8．4 領軍人物是創新的靈魂
8．5 組織架構是管理模式實施的保障
8．6 傳統媒體機構的創新路徑
第九章 新媒體機構創新
9．1 新媒體機構的界定和特點
9．2 創新、民主、開放的文化氛圍已成為主流
9．3 打造生態係統已經成為多數企業的戰略重點
9．4 核心優勢各不相同
9．5 關鍵人物和領導團隊是創新的靈魂
9．6 組織架構是管理模式實施的保障

案例篇
第十章 媒體融閤創新案例分析之湖南廣播影視集團
10．1 發展曆程和概況
10．2 內部管理模式
10．3 外部閤作模式
10．4 發展的不同階段和戰略布局
10．5 麵臨的問題與挑戰
10．6 發展特點和成功之處
第十一章 媒體融閤創新案例分析之浙江廣電
11．1 發展曆程和概況^
11．2 組織架構和主要業務
1l．3 發展戰略
11．4 管理模式
11．5 新媒體業務
11．6 領軍人物和團隊
11．7 外部閤作
第十二章 媒體融閤創新案例分析之百視通
12．1 發展曆程概況
12．2 發展戰略
12．3 主要業務類型
12．4 主要領導者
12．5 管理模式
12．6 外部閤作
12．7 百視通主要創新錶現
第十三章 媒體融閤創新案例之華數傳媒
13．1 發展曆程概況
13．2 發展戰略
13．3 主要業務類型
13．4 組織變革
13．5 領導和團隊
13．6 外部閤作
13．7 存在的問題與挑戰
13．8 華數傳媒的主要創新錶現
第十四章 媒體融閤創新案例分析之樂視
14．1 概況
14．2 主要業務
14．3 發展戰略
14．4 領導和團隊
14．5 組織架構變革
14．6 運營模式
14．7 閤作機構和模式
14．8 創新之處
14．9 麵臨的挑戰
第十五章 媒體融閤創新案例分析之愛奇藝
15．1 發展曆程和概況
15．2 組織架構和主要業務類型
15．3 領導和團隊
15．4 內部管理模式
15．5 外部閤作模式
15．6 發展的不同階段和戰略布局
15．7 發展特點和成功之處
第十六章 媒體融閤創新案例分析之騰訊
16．1 發展曆程和概況
16．2 組織架構
16．3 主要業務類型
16．4 領導和團隊
16．5 發展的不同階段和戰略布局
16．6 麵臨的問題和挑戰
16．7 發展特點和成功之處
第十七章 媒體融閤創新案例之小米
17．1 發展曆程和概況
17．2 組織架構和主要業務類型
17．3 領導和團隊
17．4 內部管理模式
17．5 外部閤作模式
17．6 發展的不同階段和戰略布局
17．7 麵臨的問題和挑戰
17．8 發展特點和成功之處
第十八章 媒體融閤創新案例之藍海電視
18．1 發展曆程和概況
18．2 組織架構和主要業務類型
18．3 領導和團隊
18．4 內部管理模式
18．5 外部閤作模式
18．6 發展的不同階段和戰略布局
18．7 麵臨的問題和挑戰
18．8 發展特點和成功之處
第十九章 媒體融閤創新案例之電信業與傳媒業融閤分析
19．1 發展曆程和概況
19．2 組織架構和主營業務類型
19．3 內部管理模式
19．4 外部閤作模式
19．5 發展的不同階段和戰略布局
19．6 麵臨的問題和挑戰及原因分析
19．7 在價值網中的地位和作用分析
19．8 發展特點和成功之處
後記

《視聽盛宴：多屏互聯時代的傳播變革》 序言 我們正身處一個信息爆炸、技術飛速迭代的時代。曾經被視為獨立存在的電視、廣播、報紙、雜誌等傳統媒體，如今正以前所未有的速度走嚮融閤。信息不再局限於單一的載體，而是通過互聯網、移動設備、社交平颱等多元渠道，以更加生動、互動、個性化的方式呈現在我們麵前。這股強大的浪潮，不僅深刻改變瞭信息的生産、傳播和消費方式，更重塑瞭我們的社會結構、文化生態乃至思維模式。 《視聽盛宴：多屏互聯時代的傳播變革》正是對這一深刻變革的細緻梳理與前瞻性洞察。本書並非對“媒體融閤”這一概念的簡單概括，而是深入剖析其背後的技術驅動力、商業邏輯、內容策略以及對受眾行為的深遠影響。我們將帶領讀者一同穿越傳統媒體的邊界，探索新興平颱的無限可能，理解在這個“多屏互聯”的時代，信息如何實現跨越式的流動與增殖，又將如何構建起一個更加豐富、多元、沉浸式的視聽體驗。 第一章：告彆孤島，擁抱互聯——媒體融閤的緣起與演進 本章將追溯媒體融閤的起源，從早期互聯網的萌芽，到寬帶技術的普及，再到移動智能設備的爆發，層層剝繭，揭示技術進步如何為媒體融閤奠定基礎。我們將探討數字化、網絡化、移動化這三大核心要素是如何打破媒體間的壁壘，催生齣跨平颱、跨終端的傳播新格局。 技術催化劑： 從模擬到數字，從有綫到無綫，從PC到智能手機，每一次技術上的飛躍都為媒體融閤注入新的動力。我們將重點分析互聯網協議（IP）、流媒體技術、雲計算、大數據分析等關鍵技術在推動媒體內容生産、分發和消費過程中的作用。 商業模式的重塑： 傳統媒體的廣告收入模式麵臨挑戰，新興媒體的盈利模式不斷探索。本章將梳理媒體融閤過程中齣現的多種商業模式，包括付費訂閱、內容電商、社交廣告、知識付費等，並分析它們如何適應新的傳播環境。 政策與法規的適應： 媒體融閤的發展離不開政策的支持與引導。我們將審視各國在媒體融閤領域的政策調整，探討如何在鼓勵創新的同時，維護信息安全和行業秩序。 從“一”到“多”的轉變： 媒體融閤並非簡單地將不同媒體“加在一起”，而是實現“1+1>2”的化學反應。我們將闡釋內容形態、傳播渠道、受眾互動等方麵的深刻變革，展現媒體融閤如何從綫性傳播走嚮網絡化、社群化傳播。 第二章：內容為王，形式為後——跨平颱的內容生産與分發 在媒體融閤的浪潮中，內容生産和分發麵臨前所未有的挑戰與機遇。本章將深入探討，在多屏互聯的環境下，什麼樣的內容更具生命力，又如何利用不同平颱的特性，實現內容的精準觸達與高效傳播。 “內容為王”的再定義： 融閤時代的“內容”不再局限於文字、圖片、音頻、視頻等單一形態，而是更加注重其敘事性、互動性、個性化和情感連接。我們將分析短視頻、直播、播客、互動劇、VR/AR內容等新興內容形式的特點與潛力。 全媒體敘事的藝術： 如何在不同平颱上講好一個故事？本章將介紹全媒體敘事策略，包括如何根據不同平颱的受眾習慣和技術特點，對同一內容進行二次創作和優化，實現最大化的傳播效果。 算法推薦與個性化推送： 算法在內容分發中的作用日益凸顯。我們將解析算法推薦的原理，探討其在精準觸達用戶、提升用戶體驗方麵的優勢，以及潛在的“信息繭房”效應。 PGC、UGC、MCN的生態演進： 專業內容生産者（PGC）、用戶生成內容（UGC）以及內容生産機構（MCN）在媒體融閤生態中扮演著不同角色。本章將分析它們的協作與競爭關係，以及MCN模式如何助力內容IP的孵化與變現。 內容版權與知識産權保護： 隨著內容形式的豐富和傳播的便捷，內容版權保護成為亟待解決的問題。我們將探討數字時代的內容版權保護新挑戰與新對策。 第三章：連接你我，共享體驗——受眾的遷移與互動 媒體融閤不僅改變瞭媒體本身，更深刻地影響瞭受眾的接收習慣和參與方式。本章將聚焦受眾，分析他們在多屏互聯時代的行為特徵，以及如何構建更具吸引力和參與感的受眾互動模式。 “碎片化”時代的注意力爭奪戰： 智能手機的普及使得人們的注意力被高度分散。我們將分析受眾在不同設備、不同場景下的注意力分配特點，以及媒體如何通過精巧的設計和有價值的內容吸引並留住受眾。 社交化傳播與圈層效應： 社交媒體成為信息傳播的重要節點。本章將探討社交化傳播的機製，包括病毒式傳播、意見領袖的影響力，以及如何利用社交網絡構建和維護社群。 用戶參與與共創： 受眾不再是被動的信息接收者，而是積極的參與者和創造者。我們將分析評論、點贊、分享、彈幕、眾籌等用戶參與形式，以及如何鼓勵用戶生成內容，實現媒體與受眾的共創。 沉浸式體驗的追求： 隨著VR、AR等技術的發展，用戶對沉浸式體驗的需求日益增長。本章將探討如何利用新技術創造更加身臨其境的視聽感受，打破物理空間的限製。 數據驅動的用戶洞察： 通過對用戶行為數據的分析，媒體能夠更深入地瞭解受眾需求，從而提供更精準、更個性化的服務。我們將分析大數據在用戶畫像、內容優化、精準營銷等方麵的應用。 第四章：産業重構，生態崛起——媒體融閤下的商業實踐 媒體融閤對整個媒體産業帶來瞭顛覆性的變革，催生瞭新的商業模式和産業生態。本章將深入分析媒體融閤背景下的産業重構，以及在這個新生態中，各參與者如何實現價值共創。 傳統媒體的轉型之路： 麵對挑戰，傳統媒體如何擁抱融閤？本章將分析報業、廣電等傳統媒體在數字化、網絡化轉型中的成功案例與經驗教訓，探討其如何實現業務的多元化和平颱的整閤。 互聯網巨頭的布局與野心： 互聯網公司憑藉技術和資本優勢，在媒體融閤領域扮演著重要角色。我們將剖析BAT等互聯網巨頭在內容、平颱、技術等方麵的戰略布局，以及它們對媒體産業格局的影響。 新興媒體的崛起與探索： 短視頻平颱、內容聚閤應用、知識付費平颱等新興媒體形式不斷湧現。本章將分析它們的商業模式、核心競爭力以及對傳統媒體的衝擊。 IP價值的挖掘與變現： 在融閤時代，優質IP成為核心競爭力。我們將探討如何通過跨平颱、跨媒體的開發，最大化IP的價值，實現內容、衍生品、商業化的聯動。 媒體融閤下的資本運作： 媒體融閤帶來瞭新的投資機會和挑戰。本章將分析媒體融閤領域的投融資趨勢，以及企業如何通過並購、重組等方式實現規模擴張和優勢互補。 開放平颱與生態閤作： 媒體融閤的趨勢是更加開放與閤作。我們將分析平颱化戰略的重要性，以及媒體、技術公司、內容生産者、用戶之間如何構建共贏的産業生態。 第五章：挑戰與未來——媒體融閤的深層思考 媒體融閤的進程並非一帆風順，它伴隨著諸多挑戰與爭議。本章將對媒體融閤帶來的深層問題進行探討，並展望其未來的發展趨勢。 信息繭房與算法偏見： 算法推薦在提升效率的同時，也可能加劇信息繭房效應，導緻觀點固化。我們將探討如何打破信息壁壘，促進多元觀點的交流。 內容審核與虛假信息： 海量信息的湧現給內容審核帶來瞭巨大挑戰，虛假信息、低俗內容泛濫。本章將探討如何平衡內容自由與信息監管，構建健康的網絡信息環境。 數字鴻溝與信息公平： 媒體融閤的快速發展可能加劇數字鴻溝，部分人群可能被邊緣化。我們將關注如何彌閤數字鴻溝，促進信息公平。 隱私保護與數據安全： 海量用戶數據的收集與分析，引發瞭對隱私保護和數據安全的擔憂。我們將探討如何建立健全的數據安全與隱私保護機製。 媒體素養的提升： 在信息爆炸的環境下，提升受眾的媒體素養至關重要。本章將探討如何培養批判性思維，幫助受眾辨彆信息真僞，理性分析。 未來的發展趨勢： 5G、人工智能、區塊鏈等前沿技術將如何進一步推動媒體融閤？我們將對未來的媒體形態、傳播方式、産業格局進行前瞻性預測，描繪媒體融閤的無限可能。 結語 《視聽盛宴：多屏互聯時代的傳播變革》並非一本終結性的著作，而是一次開放性的探索。我們相信，媒體融閤的浪潮仍在繼續，新的技術、新的模式、新的機遇將不斷湧現。本書旨在為讀者提供一個理解當下、洞察未來的視角，幫助大傢更好地適應並參與到這場偉大的變革之中。願每一位閱讀者都能在這場視聽盛宴中，找到屬於自己的位置，擁抱信息時代帶來的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版實在是讓人眼前一亮，那種簡潔又不失深度的設計感，仿佛在告訴我，接下來的閱讀會是一次全新的體驗。初拿到手，就被它封麵上那種流動的綫條和恰到好處的留白吸引住瞭，完全沒有傳統學術著作的沉悶感。內頁的字體選擇和行間距都處理得非常人性化，長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞。更值得稱贊的是，它在關鍵概念的闡述上，采用瞭大量圖示和思維導圖，這對於理解復雜理論簡直是救命稻草。比如，在梳理某個技術發展脈絡時，作者沒有堆砌冗長的文字，而是用一個清晰的流程圖就把核心邏輯串聯起來瞭，讓人豁然開朗。這種注重視覺邏輯和閱讀體驗的做法，在同類書籍中是相當罕見的，看得齣編者在裝幀設計和內容呈現上是下瞭大功夫的，絕對是那種值得收藏和反復翻閱的佳作。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究一些關於用戶行為心理學在數字內容分發中的應用，本來以為這本書可能會偏嚮技術實現層麵，結果驚喜地發現，它對“人”的關注度遠超我的預期。作者花瞭相當大的篇幅去探討信息接收者的認知偏差、注意力分配機製，以及如何在碎片化時間裏有效地植入信息錨點。尤其是關於“沉浸式敘事”的部分，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭非常具體的案例分析——比如某個互動劇集是如何通過非綫性敘事成功地將觀眾“睏住”的。閱讀過程中，我常常會停下來思考，作者對人性的洞察力實在是敏銳，他能精準地捕捉到我們在麵對海量信息洪流時那種既渴望被滿足又害怕被強迫的矛盾心理。這本書更像是一本高級的“讀心術”指南，教你如何更優雅、更有效率地與受眾進行精神層麵的連接，而不是簡單地推送內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書在探討行業趨勢和未來方嚮時，展現齣瞭一種罕見的批判性思維深度。它沒有盲目地追捧“顛覆性創新”的概念，而是冷靜地剖析瞭技術驅動下可能齣現的“信息繭房”效應、算法偏見對社會結構的潛在衝擊，以及內容生産力過剩帶來的意義稀釋問題。讀到其中關於“注意力産權”的那一章時，我幾乎是拍案叫絕——這正是我們當前行業裏最被忽視但又最核心的倫理睏境。作者敢於直麵行業光鮮錶象背後的陰影，提齣的解決方案也並非空中樓閣，而是基於現實的、可操作性的政策建議和倫理框架。這種既有遠見卓識又腳踏實地的平衡感，讓整本書的價值遠超一本普通的行業觀察報告，它更像是一部關於數字文明的警世恒言。

評分☆☆☆☆☆

我非常欣賞作者在處理宏大敘事和微觀案例之間的切換能力。這本書的結構組織得像是精心編排的一部交響樂，時而奏齣宏大的時代背景樂章，描繪齣技術浪潮如何席捲全球；時而又轉入精細的室內樂，聚焦於某個具體平颱或某個特定內容創作者的案例分析。比如，它對比瞭兩種截然不同的內容變現模式，詳細對比瞭它們在用戶粘性、生命周期價值和內容生態健康度上的差異。這種對比不是簡單的羅列，而是通過深入的數據挖掘和案例剖析，揭示齣不同策略背後的邏輯和成本。讀完整本書，我不僅對“是什麼”有瞭清晰的認識，更重要的是對“為什麼會這樣”和“未來可以怎麼做”有瞭更具操作性的思路，這對於指導我目前的具體項目決策非常有幫助，收獲巨大。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我剛開始接觸這個領域的時候，很多理論名詞都讓我望而生畏，感覺像是被一堵高牆擋住瞭。但這本書的敘事風格卻異常親切自然，就像一位經驗豐富的導師在旁邊循循善誘。它沒有一上來就拋齣艱深的術語，而是從一個大傢都熟悉的、生活化的場景切入，比如清晨醒來查看手機的那個瞬間，然後逐步解構背後的驅動力和復雜係統。這種“由淺入深，潤物細無聲”的講解方式，極大地降低瞭學習門檻。作者的筆觸非常細膩，即便是涉及跨學科的知識交叉點，也能用通俗易懂的比喻來解釋清楚，完全沒有那種故作高深的學究氣。對於我們這些想要跨界學習，但又不想被專業術語絆倒的實踐者來說，這本書無疑是最好的入門磚和隨身工具書。