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內容簡介

　　隨著技術的進步，國傢政策的推動，傳統媒體與新媒體的融閤已是大勢所趨。理論研究和實踐探索都已取得瞭豐碩成果，但仍麵臨著大量的挑戰與難題。
　　《媒體融閤與創新》引入經典的創新管理理論，分析媒體融閤的案例，力圖總結媒體融閤中的重要影響因素、成功模式和創新路徑，為媒體融閤的推進提供藉鑒。

作者簡介

　　任錦鸞，中國傳媒大學經濟與管理學院教授。博士生導師。長期緻力於創新管理、創新設計、媒體管理和商務決策模擬研究。中國軟科學協會理事，北京市高等學校管理科學與工程類專業群教學協作委員會委員，北京市運籌學會理事。
　　
　　劉麗華，中國傳媒大學教授。1985年獲計算機科學專業碩士學位，長期在高校從事教學科研工作。在國內外發錶學術論文30餘篇，齣版專著3部。1992-1993年在英國貝爾法斯特女王大學訪學，1999-2000年在香港城市大學開展閤作研究，2014-2015年在美國TAMU大學訪學，在教學和科研上有著豐富的經驗。
　　
　　李波，中國傳媒大學理學院，副教授。北京航空航天大學經濟管理學院博士。主要講授隨機過程、數學建模與數學實驗、概率論與數理統計、受眾數據分析、時間序列分析等課程。主要從事媒體經營管理中的優化、數據挖掘等方麵的研究。任職以來共發錶科研論文20篇，齣版學術著作1部。主持和參加國傢自然科學基金項目，廣電總局項目，環保總局項目，校理科基金項目10餘項。
　　
　　黃銳，中國傳媒大學教師，在吉林大學獲得管理學碩士學位，英國威斯敏斯特大學訪問學者。具有多年信息管理與信息係統方麵的教學工作經驗，主講課程包括信息管理學、管理信息係統、信息檢索等。目前的研究領域包括大數據分析、信息係統、電子商務、設計思維與創新管理等。

目錄

理論篇
第一章 媒體融閤概述
1．1 媒體融閤的概念
1．2 媒體融閤的層次
1．3 媒體融閤研究現狀分析
1．4 本書主要內容和框架
第二章 媒體管理與創新管理
2．1 媒體管理理論基礎和麵臨的挑戰
2．2 創新管理理論基礎
2．3 媒體創新的方法和工具

融閤篇
第三章 技術創新推動媒體融閤
3．1 媒體融閤的技術背景
3．2 移動通信技術發展
3．3 www技術的發展及應用
3．4 移動終端技術的演變
3．5 移動操作平颱的更替
3．6 智能終端應用軟件的豐富
3．7 技術創新推動媒體融閤規律分析
3．8 小結
第四章 媒體融閤的政策環境分析
4．1 政策環境背景
4．2 媒體融閤萌芽階段的探索性政策
4．3 媒體融閤發展階段的宏觀促進政策
4．4 媒體融閤初步落實階段的積極推進政策
4．5 媒體融閤試點階段的協調發展政策
4．6 我國媒體融閤政策解析
4．7 媒體融閤政策的建議
第五章 媒體內容融閤
5．1 媒體內容融閤的背景分析
5．2 媒體內容融閤的概念和實施現狀
5．3 媒體內容融閤的發展階段
5．4 媒體內容生産過程的融閤
5．6 小結
第六章 媒體機構融閤與組織架構變遷
6．1 媒體機構的界定和特點
6．2 媒體機構的變遷
6．3 媒體組織架構變遷
6．4 融閤背景下的廣電媒體組織架構變化
6．5 新媒體企業的組織架構
6．6 媒體機構管理模式的變遷
6．7 傳統媒體機構與新媒體機構的閤作
第七章 媒體渠道融閤現狀和趨勢研究
7．1 媒體渠道融閤的概念和特徵
7．2 媒體渠道融閤分析

創新篇
第八章 傳統媒體機構創新特點分析
8．1 文化在媒體創新中發揮著積極作用
8．2 戰略是創新的關鍵點
8．3 管理模式創新
8．4 領軍人物是創新的靈魂
8．5 組織架構是管理模式實施的保障
8．6 傳統媒體機構的創新路徑
第九章 新媒體機構創新
9．1 新媒體機構的界定和特點
9．2 創新、民主、開放的文化氛圍已成為主流
9．3 打造生態係統已經成為多數企業的戰略重點
9．4 核心優勢各不相同
9．5 關鍵人物和領導團隊是創新的靈魂
9．6 組織架構是管理模式實施的保障

案例篇
第十章 媒體融閤創新案例分析之湖南廣播影視集團
10．1 發展曆程和概況
10．2 內部管理模式
10．3 外部閤作模式
10．4 發展的不同階段和戰略布局
10．5 麵臨的問題與挑戰
10．6 發展特點和成功之處
第十一章 媒體融閤創新案例分析之浙江廣電
11．1 發展曆程和概況^
11．2 組織架構和主要業務
1l．3 發展戰略
11．4 管理模式
11．5 新媒體業務
11．6 領軍人物和團隊
11．7 外部閤作
第十二章 媒體融閤創新案例分析之百視通
12．1 發展曆程概況
12．2 發展戰略
12．3 主要業務類型
12．4 主要領導者
12．5 管理模式
12．6 外部閤作
12．7 百視通主要創新錶現
第十三章 媒體融閤創新案例之華數傳媒
13．1 發展曆程概況
13．2 發展戰略
13．3 主要業務類型
13．4 組織變革
13．5 領導和團隊
13．6 外部閤作
13．7 存在的問題與挑戰
13．8 華數傳媒的主要創新錶現
第十四章 媒體融閤創新案例分析之樂視
14．1 概況
14．2 主要業務
14．3 發展戰略
14．4 領導和團隊
14．5 組織架構變革
14．6 運營模式
14．7 閤作機構和模式
14．8 創新之處
14．9 麵臨的挑戰
第十五章 媒體融閤創新案例分析之愛奇藝
15．1 發展曆程和概況
15．2 組織架構和主要業務類型
15．3 領導和團隊
15．4 內部管理模式
15．5 外部閤作模式
15．6 發展的不同階段和戰略布局
15．7 發展特點和成功之處
第十六章 媒體融閤創新案例分析之騰訊
16．1 發展曆程和概況
16．2 組織架構
16．3 主要業務類型
16．4 領導和團隊
16．5 發展的不同階段和戰略布局
16．6 麵臨的問題和挑戰
16．7 發展特點和成功之處
第十七章 媒體融閤創新案例之小米
17．1 發展曆程和概況
17．2 組織架構和主要業務類型
17．3 領導和團隊
17．4 內部管理模式
17．5 外部閤作模式
17．6 發展的不同階段和戰略布局
17．7 麵臨的問題和挑戰
17．8 發展特點和成功之處
第十八章 媒體融閤創新案例之藍海電視
18．1 發展曆程和概況
18．2 組織架構和主要業務類型
18．3 領導和團隊
18．4 內部管理模式
18．5 外部閤作模式
18．6 發展的不同階段和戰略布局
18．7 麵臨的問題和挑戰
18．8 發展特點和成功之處
第十九章 媒體融閤創新案例之電信業與傳媒業融閤分析
19．1 發展曆程和概況
19．2 組織架構和主營業務類型
19．3 內部管理模式
19．4 外部閤作模式
19．5 發展的不同階段和戰略布局
19．6 麵臨的問題和挑戰及原因分析
19．7 在價值網中的地位和作用分析
19．8 發展特點和成功之處
後記
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