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[美] 杰奥夫雷G.帕克 著

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111579069

商品编码：19503490188

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-10-01

套装数量：1

编辑推荐

互联网平台改变了世界，颠覆了巨头。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、ya马逊这五家平台公司，而传统的石油、金融、零售公司已经完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。

可见，平台的时代已经全面到来，科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能完全解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界*级的平台研究专家联合撰写，他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式，在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。

内容简介

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式**威的指导。

硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。

作者简介

杰奥夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）

现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中**欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）

波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任，平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项，曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

桑基特·保罗·邱达利（Sangeet Paul Choudary）

平台思维（Platform Thinking）实验室创始人兼CEO，麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR，担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年，他在澳大利亚举行的二十国集团（G20）领导人峰会上发表了演讲。

精彩书评

28.2%申请加入YC的创业团队声称在构建平台。

——保罗·格雷厄姆，硅谷创业教父，Y-Combinator联合创始人

在数字经济中，平台正在高速改变着行业的运营模式。《平台革命》是企业领导者将现有业务重组为平台业务的一本鼓舞人心的指南。

——施杰翰，SAP公司前CEO

《平台革命》系统、全面地为读者阐释了平台模式的概念，并给出了丰富的实践建议，平台模式是当下*重要的商业模式。

——曾鸣，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长

《平台革命》这本书在双边市场、网络效应、市场设计等学术研究的基础上，清晰地为传统商业人士和互联网从业者解读了平台的定义、逻辑和运作，为我们提供了关于平台模式的实战指导。

——方军，资深互联网人

毫无疑问地，中国已经全面地进入了互联网平台主导的时代，《平台革命》将为我们展现这种全新商业模式的巨大发展前景。

——南立新，《创业邦》总裁兼CEO

技术和数据革命催生的平台模式正在颠覆各个领域：购物、社交、资讯、出行，概莫能外。《平台革命》是理解平台如何产生、演进、改变旧世界的价值读本。

——喻平，《今日头条》高级运营总监，今日头条孵化器总经理

目录

目录

赞誉

推荐序（方军）

前言

第1章　今天：欢迎来到平台革命 …… 001

平台革命和变革的趋势 …… 006

平台革命：你将如何应对 …… 012

本章小结 …… 014

第2章　网络效应：平台的力量 …… 015

需求规模经济 …… 018

双边网络效应 …… 020

网络效应VS.其他促进增长的工具 …… 021

扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具 …… 023

消极的网络效应：原因及解决方法 …… 026

四种类型的网络效应 …… 028

结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部 …… 031

本章小结 …… 033

第3章　体系结构：设计成功平台的原则 …… 035

核心交互：平台设计的根本原因 …… 039

吸引、促进、匹配：平台设计的方式 …… 043

核心交互之外的其他交互 …… 048

在平台设计上使用端到端原则 …… 050

模块化的力量 …… 053

为平台重建体系结构 …… 056

反复改进：反设计原则 …… 056

本章小结 …… 057

第4章　颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业 …… 059

数字化颠覆简史 …… 062

平台如何吞食传统管道 …… 063

平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制

三大环节的影响 …… 065

平台颠覆的结构性影响 …… 068

现有企业的反击：管道变为平台 …… 073

本章小结 …… 077

第5章　平台上线：先有鸡还是先有蛋？

平台成功上线的八种方式 …… 079

平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计 …… 085

现有企业的优势：现实还是幻觉 …… 086

推广平台的方式众多 …… 087

八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 …… 089

病毒式增长：用户对用户的推介机制 …… 099

本章小结 …… 104

第6章　盈利化：获取由网络效应所创造的价值 …… 105

价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 …… 108

仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在 …… 112

盈利化方式一：收取交易费 …… 116

盈利化方式二：收取准入费 …… 119

盈利化方式三：收取增强型接入费用 …… 121

盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用 …… 123

应该向谁收取费用 …… 124

从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的 …… 127

本章小结 …… 129

第7章　开放性：界定平台用户和合作伙伴

能做什么、不能做什么 …… 131

开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走 …… 133

平台生态系统和开放的多种形式 …… 136

管理者和赞助商的参与 …… 137

开发者参与 …… 143

哪些开放？哪些拥有 …… 148

用户参与 …… 150

相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 …… 153

随着时间逐步开放：好处与风险 …… 155

本章小结 …… 156

第8章　治理：提升价值和促进增长的策略 …… 159

治理缘何重要：平台治理如同国家治理 …… 161

市场失灵及其原因 …… 164

治理工具：法律、规范、体系结构和市场 …… 166

平台智能自我治理原则 …… 178

本章小结 …… 184

第9章　衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项 …… 185

从管道到平台：新的衡量挑战 …… 187

设计跟踪平台生命周期的衡量指标 …… 189

第1阶段：初创阶段的衡量指标 …… 191

第2阶段：发展阶段的衡量指标 …… 196

第3阶段：成熟阶段的衡量指标 …… 200

明智的衡量指标的设计要素 …… 202

本章小结 …… 203

第10章　战略：平台如何改变竞争 …… 205

20世纪的战略：简史 …… 209

三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性 …… 212

平台如何竞争（1）：通过限制平台访问预防多归属 …… 214

平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值 …… 217

平台如何竞争（3）：利用数据的价值 …… 218

平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购 …… 220

平台如何竞争（5）：平台包融 …… 222

平台如何竞争（6）：增强平台设计 …… 224

在优势可持续的时代：赢者通吃市场 …… 224

本章小结 …… 227

第11章　政策：应该（和不应该）如何监管平台 …… 229

监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界 …… 230

平台革命的阴暗面 …… 231

反对监管的理由 …… 234

平台企业的增长导致的监管问题 …… 239

2.0版全新法规时机已到 …… 252

我们对于监管者的建议 …… 255

本章小结 …… 258

第12章　明天：平台革命的未来 …… 261

行业具备哪些条件才能引发平台革命 …… 262

教育：作为全球教室的平台 …… 265

医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部 …… 268

能源：从智能电网到多向平台 …… 272

金融：货币走向数字化 …… 274

物流与运输 …… 276

劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质 …… 277

政府即平台 …… 279

物联网：平台的全球平台 …… 281

一个具有挑战的未来 …… 284

本章小结 …… 286

词汇表 …… 287

参考文献 …… 291

前言/序言

随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起，《平台革命》是我们为这一举足轻重的经济和社会发展的时代准备的本清晰、完整的指南。

时下，许多增长快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌（Google）、、微软（Microsoft）、优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb）和eBay。同时，平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域，从健康护理、教育、能源到政府。公司职员、企业领导者、专家教授、消费者或普通人，不论你是谁或从事何种工作，平台模式已经改变了你的生活，并且这种改变会在未来变得更加明显。

在过去的20年里，经济、社会的发展以及科技的驱动从不同的角度不断地改变着我们的世界，然而很少有人能完全读懂这其中的奥妙。我们致力于研究这些驱动因素以及它们的运作方式，包括如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业，以及创业企业如何利用这些驱动因素主导传统产业并建立新秩序。

当我们认识到平台的商业模式是这些驱动力的整合体现后，我们开始跳出自身的学术和企业背景，实地调研一些在创新平台模式上深耕细作的公司，如英特尔（Intel）、微软、SAP、汤森路透（Thomson Reuters）、财捷（Intuit）、硅谷孵化器（500 Startups）、海尔集团、意大利电信（Telecom Italia）等。我们将在后面的正文中详细讲述它们的故事。

我们写这本书的目的在于解决平台模式兴起过程中遇到的困惑，包括：

《平台革命：改变世界的商业模式》 内容简介 在信息爆炸、技术飞速迭代的当下，一种全新的商业力量正在悄然重塑全球经济格局——平台。从最初的电商巨头到社交网络的崛起，再到如今共享经济、人工智能应用的蓬勃发展，平台模式以其独特的逻辑和强大的辐射力，深刻地改变着我们所熟知的商业规则、企业运营方式乃至社会生活。本书《平台革命：改变世界的商业模式》由机械工业出版社倾力出版，汇集了管理学、企业管理和商业领域的深刻洞察，旨在为读者全面剖析平台模式的核心精髓、演进逻辑及其对未来商业的深远影响，是一部不可多得的书籍排行榜常客。 本书的写作并非仅仅停留在对现象的描述，而是深入剖析平台模式之所以能够取得巨大成功的底层逻辑。它将平台定义为一种能够连接两个或多个不同但相互依赖的用户群体，并促进他们之间互动以创造价值的商业模式。这种模式的核心在于“网络效应”，即平台上的用户越多，其价值就越大，从而吸引更多新用户加入，形成一个良性循环，最终构建起难以逾越的竞争壁垒。作者将详细阐述不同类型的平台，例如交易型平台（如淘宝、eBay）、内容型平台（如YouTube、抖音）、创新型平台（如iOS、Android）以及混合型平台，并逐一分析它们各自的运作机制、盈利模式和成功关键。 在第一部分，本书将从宏观视角审视平台模式的起源与发展。我们将回顾互联网时代早期平台萌芽的迹象，探讨技术进步（如互联网、移动互联网、云计算、大数据）如何为平台模式的兴起提供了坚实的技术支撑。同时，本书也将梳理平台模式在不同行业和地域的演变历程，例如从最初的门户网站到后来的搜索引擎，再到如今的超级应用。这一部分将帮助读者建立起对平台模式的整体认知框架，理解它并非一夜之间出现，而是经历了漫长的孕育和发展过程。 紧接着，本书将进入对平台模式核心要素的深度解析。我们将详细探讨构建一个成功的平台需要考虑哪些关键要素，包括： 参与者与价值主张： 平台如何识别并吸引不同的用户群体（供给方和需求方），并为他们提供独特的价值主张？例如，对于电商平台，卖家需要便捷的开店和销售工具，买家需要丰富的商品选择和安全的交易保障。 网络效应： 网络效应是平台模式的生命线。本书将深入分析直接网络效应（如社交网络用户增加导致连接更广泛）和间接网络效应（如操作系统拥有更多应用吸引更多用户，而更多用户又吸引更多开发者）。读者将了解到如何通过设计机制来加速和增强网络效应的形成。 信任与安全： 在多方互动的平台上，建立用户之间的信任至关重要。本书将探讨平台如何通过信用评分、评价体系、担保交易、身份认证等机制来保障交易安全和用户体验。 治理与规则： 平台需要一套行之有效的规则来管理用户行为，解决冲突，并维护平台的健康生态。本书将分析平台如何制定和执行规则，以及如何平衡不同用户群体的利益。 技术与数据： 强大的技术基础设施和对数据的有效利用是平台运营的基石。本书将阐述平台如何利用大数据分析用户行为，优化产品和服务，实现精准推荐和个性化营销。 在探讨完平台模式的核心要素后，本书将进一步聚焦于平台企业的战略与运营。读者将了解到： 平台战略选择： 企业在进入平台化竞争时，应该采取怎样的战略？是自建平台、加入现有平台，还是通过合作的方式？本书将分析不同的平台战略，并结合实际案例进行解读。 生态系统构建： 成功的平台往往能够构建起一个繁荣的生态系统，吸引开发者、服务提供商以及其他合作伙伴共同成长。本书将探讨平台如何通过开放API、提供开发工具、扶持合作伙伴等方式来构建和维护健康的生态系统。 盈利模式创新： 平台模式的盈利方式多种多样，除了传统的广告和交易佣金，还包括会员费、增值服务、数据变现等。本书将深入分析不同平台的盈利模式，并探讨其可持续性。 竞争与颠覆： 平台模式也面临着激烈的竞争和被颠覆的风险。本书将分析平台之间的竞争策略，以及新兴技术和模式对现有平台可能带来的挑战。 本书的另一个重要亮点在于，它将通过大量生动的案例研究，将理论与实践紧密结合。我们将剖析亚马逊、谷歌、Facebook、Uber、Airbnb、微信、支付宝等全球及中国领先的平台企业，深入挖掘它们在创业初期如何突破瓶颈，在发展过程中如何应对挑战，以及在转型升级中如何保持竞争力。这些案例将为读者提供直观的理解，并从中汲取宝贵的经验和启示。 此外，《平台革命：改变世界的商业模式》还将关注平台模式对社会和经济的更广泛影响。我们将探讨平台经济的就业模式、收入分配、监管挑战以及伦理问题。本书认为，理解平台模式不仅是商业人士的必修课，也是政策制定者、研究学者乃至普通消费者理解当下社会经济运行逻辑的重要途径。 本书的读者群体 本书的目标读者广泛，包括： 企业家和创业者： 无论您是计划创立一家平台型企业，还是希望将现有业务进行平台化转型，本书都能为您提供宝贵的指导和战略框架。 企业管理者和决策者： 面对日新月异的商业环境，理解平台模式有助于您做出更明智的战略决策，抓住新的增长机遇。 投资人和分析师： 深入了解平台模式的价值创造逻辑和未来趋势，将有助于您更准确地评估投资机会。 商学院学生和研究者： 本书是学习和研究平台经济、商业模式创新的理想教材。 对商业和科技发展感兴趣的读者： 如果您想了解当前最前沿的商业趋势，以及科技如何深刻地改变我们的生活和工作方式，那么本书绝不容错过。 核心价值 《平台革命：改变世界的商业模式》旨在帮助读者： 深刻理解平台模式的核心逻辑和驱动力。 掌握构建和运营成功平台的关键要素和策略。 学习领先平台企业的成功经验和教训。 预判平台模式对未来商业和社会的深远影响。 提升在平台化时代的竞争力和创新能力。 机械工业出版社倾力打造的这部《平台革命：改变世界的商业模式》，不仅是对当前商业格局的权威解读，更是对未来商业方向的深度洞察。它将是一本您书架上不可或缺的、具有划时代意义的商业管理著作，帮助您在这个波澜壮阔的平台时代，把握机遇，引领变革。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对新兴商业模式一直保持高度关注的企业管理者，我一直在寻找能够指引我把握行业变革方向的读物。《平台革命：改变世界的商业模式》无疑满足了我的这一需求。这本书不仅仅是对平台经济现象的罗列，更是一种系统性的理论构建和深度剖析。作者从宏观的经济环境变迁入手，探讨了技术进步、消费者行为变化等因素如何催生出平台模式的土壤，随后又深入到平台的核心要素，如价值连接、生态构建、治理机制等，进行了鞭辟入里的分析。我尤其欣赏书中对不同类型平台模式的区分和归类，这有助于我更清晰地认识到各自的特点和适用场景，避免了“一刀切”的理解误区。书中引用的案例非常具有代表性，既有耳熟能详的巨头，也有一些我之前鲜少关注但同样具有借鉴意义的中小型平台。通过对这些案例的详细解读，我不仅学习到了成功的经验，更重要的是，我开始思考其中的风险和潜在的弊端，这对于我们进行风险评估和战略规划至关重要。这本书的深度和广度都令人称赞，它为我提供了一个全新的视角来审视当下的商业竞争格局。

评分☆☆☆☆☆

读完《平台革命：改变世界的商业模式》，我最大的感受是，它彻底刷新了我对商业运作的认知。在过去，我们习惯于将商业看作是产品制造、渠道分销、营销推广这样一个线性的链条。但这本书告诉我们，这已经是过去时了。真正的未来，在于构建连接，在于赋能，在于创造生态。作者的叙述方式非常流畅，虽然是管理学领域的书籍，但却用通俗易懂的语言，结合了大量生动的案例，让我这个非科班出身的读者也能轻松理解。我尤其喜欢书中所阐述的“网络效应”和“双边市场”等概念，它们是理解平台商业模式的基石。通过这些概念，我才真正明白为什么那些看似简单的平台，却能积累如此庞大的用户群和交易额。书中的分析非常深入，不仅仅停留在表面，而是追溯到了平台的核心价值创造机制。它让我开始思考，在自己所处的行业中，是否存在构建平台的可能性？又或者，如何才能更好地与现有的平台生态融合，从中分一杯羹？这本书的阅读体验非常棒，它提供的不仅是知识，更是一种思考问题的角度和方法论，让我对未来的商业世界充满了好奇和探索的欲望。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启示，在于它不仅仅停留在“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“怎么做”。在阅读的过程中，我能够清晰地感受到作者对平台商业模式的深刻洞察。他并没有简单地罗列成功案例，而是通过对底层逻辑的剥丝抽茧，揭示了平台之所以能够成功的关键驱动因素。书中关于“生态系统建设”的部分尤其发人深省，我开始理解到，一个成功的平台不仅仅是连接者，更是一个积极的创造者和维护者，它需要通过各种机制来激励参与者、平衡各方利益、并不断迭代创新。这种从“产品思维”到“平台思维”的转变，是理解未来商业竞争的关键。而且，我惊喜地发现，这本书的论述逻辑非常严谨，每一个观点都有扎实的理论基础和丰富的案例支撑。这让我能够建立起一套相对完整的平台商业模式认知体系，而不是零散的碎片化知识。对于那些希望在快速变化的商业环境中抓住机遇、实现业务升级的企业家和管理者来说，这本书无疑是一份宝贵的“战略地图”，它能够帮助我们看清方向，并找到制胜的策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字非常吸引人，“平台革命”，光听名字就觉得这本书能揭示一些颠覆性的商业逻辑。我一直对那些能够连接供需双方，并从中创造巨大价值的企业模式很感兴趣，比如大家熟知的电商平台、共享经济平台等等。这本书的副标题“改变世界的商业模式”更是直接点明了核心，让我对接下来的内容充满了期待。我希望它能深入剖析这些平台崛起的背后逻辑，不仅仅是描述现象，更能挖掘出其核心竞争力、盈利模式以及对传统行业的冲击。我希望它能提供一些可操作的框架，帮助我们理解如何在当下的商业环境中，识别和构建属于自己的平台型业务。毕竟，在信息爆炸、技术迭代飞快的时代，传统的线性商业模式已经显得力不从心，掌握新的商业语言和思维方式，变得尤为重要。我很想知道，作者是如何定义“平台革命”的，它是否涉及到技术、数据、用户关系等多个层面的变革？这本书的作者，机械工业出版社的出品，让我对内容的专业性和深度有了初步的信心，毕竟这是一个以技术和工程类出版物为主的出版社，其出品的书籍通常会比较务实和严谨。我特别希望书中能有一些真实的案例分析，从宏观到微观，去拆解那些成功的平台案例，学习它们的成功经验，也了解它们可能面临的挑战和风险。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对商业世界变化充满好奇的普通读者，平时也喜欢看一些关于商业的书籍来了解新趋势。这本书的名字《平台革命：改变世界的商业模式》听起来就非常“大”，让我感觉它能讲清楚很多我一直不太明白的现象。比如，为什么有些公司好像一夜之间就崛起了，而且它们的产品似乎并不是最优秀的？读了这本书，我才恍然大悟，原来它们玩的是“连接”的游戏。作者用了很多比喻和故事，让我很容易就能理解那些复杂的商业概念，比如“网络效应”是怎么回事，“赢家通吃”的局面是如何形成的。书中还讲到了很多我们生活中经常接触到的平台，比如购物平台、打车平台，让我觉得这些内容和我的生活息息相关。最让我印象深刻的是，作者在分析这些平台的同时，也提醒我们要注意它们可能带来的负面影响，比如垄断、数据隐私等等。这种客观和全面的分析，让我觉得这本书非常值得信赖。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解更深入了一些，不再是被动的消费者，而是能从更广阔的视角去理解商业是如何运作的。

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知识就是力量

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