赌在技术开发上

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稻盛和夫 著,京瓷株式会社 编,曹寓刚 译
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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111570790
版次:1
商品编码:12100587
品牌:机工出版
包装:平装
开本:32开
出版时间:2017-07-01
用纸:纯质纸
页数:464

具体描述

产品特色

编辑推荐

  

  第1套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

  稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

  马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。

  一套价值千亿的经营大书。

  稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

  与全世界企业家共享、共有的经营哲学

  稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学跨越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。


  

内容简介

  

  创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航

  马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

  稻盛先生站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。

  同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。

  挑战和创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。


  

作者简介

  稻盛和夫

  1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。


  曹岫云

  江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。


  曹寓刚

  毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业,受稻盛哲学的感召,投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量,推动新的商业文明发展,通过利他商业的力量,帮助更多的人收获幸福。


精彩书评

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目录

推荐序

前言

我的企业家精神/1

在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演

 ——1976年12月2日

企业经营中最重要的事/2

判断基准是“作为人,何谓正确”/6

只靠方法和策略不能经营好企业/11

因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15

在美国也能实践“以心为本”的经营/21

福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25

我们拥有梦想,充满浪漫/27

坚信一定成功,拼命努力奋进/29

持有渗透到潜意识的强烈愿望/32

自己的才能要用于为社会效力/34

将全部生命、全部人格注入企业/37

赌在技术开发上/49

在窑业协会第50届全体大会上的讲演

  ——1976年5月19日

技术开发的理念/50

首先动机非常重要/52

最需要的是“自燃型”人才/56

严格地要求自己/58

不懈努力达至伟大成功/59

自己的能力要用将来时看待/63

做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67

将研究开发引向成功的思维方式和手法/79

在管理中心的讲演—1977年2月17日

在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80

技术研发“不下飞子”/83

必要的是技术的“强度”/85

千辛万苦创造市场/86

没有市场,就自己创造/90

从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94

制造为客户创造高附加值的产品/96

相对于研发课题,项目领导人更为缺乏/99

研发领导人所需要的人格/103

销售人员不兼任新产品的销售负责人/104

将自己置于饥渴状态/106

京都的本地企业应该相互提供技术/109

将研发课题设置在稍高的难度/112

从事研发所需要的“企业家精神”/116

成就革新事业的往往是外行/120

将专业化作为基轴,开发技术,经营企业/127

在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演

 ——1979年7月18日

产业结构需要转变的20世纪80年代/128

将专业做到极致,以高技术为基础开展经营/133

意识到“只有专业化,才有出路”/137

从核心技术出发,展开多元化/139

研究工作世界领先

 ——应用于电子工业/141

实现自古以来人类的梦想

 —应用于人体的材料/143

创造新产品、新市场

 ——人工宝石的开发/147

挑战整个人类面临的课题

 —向替代能源领域进军/151

多元化朝“水平方向”扩展/152

“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156

技术革新需要提高企业的流动性/159

创造的喜悦/167

在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

创造从描绘梦想开始/168

描绘梦想,相信“能行”/170

乐观地设定目标/174

描绘梦想,积极开发,争当世界第一/176

实行阶段,悲观地审视构想/181

热情决定事情的成败/184

意念导致成功/190

成败取决于愿望的强弱/193

愿望释放强大的能量/195

应该有效使用潜意识/197

销售工作也要“创造”/202

创造市场—再结晶宝石的案例/206

蓝宝石单晶体的应用事例/219

创造性的意义/223

“想”就是最大的能量/225

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237

在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演

 ——1979年8月23日

独创性研究开发的时代到来了/238

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241

研究开发工作需要什么类型的领导人/243

人格决定研究结果/246

研究开发需要平衡的人格/251

潜意识给予不可思议的启示/255

幸运由自己创造/258

所有领导人都要具备的共同素质/260

从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261

美国经营管理的问题点/264

制定企业理念,植入员工心中/270

海外事业成败的关键在于领导人的人格/272

“能干经理”常犯的错误/275

奋斗的中小企业的销售战略/285

在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演

 ——1979年9月7日

世界通用的销售条件/286

销售战略之一:首先把公司的名字向社会

  渗透/288

销售战略之二:具有非常快速的开发能力/293

销售战略之三:持续提供比别的公司

  更优秀的产品/294

销售战略之四:在市场上有竞争力的价格/295

定价即经营,定价是领导人的职责/299

生意能否做成,由经营者的思维方式决定/301

销售战略之五:建立体制,保证客户要求

  的交期/305

销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306

不管时代如何变迁,经营的原理原则

  岿然不动/310

如何满足复数客户/313

经商的最高境界是受到客户的尊敬/319

把卖不动的东西卖好,才是销售专家/323

商品普及、市场开发的五个阶段/329

为了发挥企业“飞行员”的作用/339

在盛和塾京都塾长例会上的讲话

 ——1989年6月22日

确切掌握每一项事业的实态/340

必须正确地看到经营的实态/344

分部门核算和“一一对应”的会计原则/348

问答:有关经营管理的Q&A;/355

中坚企业领导人的条件/373

在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演

 ——1978年10月3日

中坚企业成长发展的原动力/374

领导人的条件之一:必须时刻保持谦虚

 ——能从相对立场上认识事物的人,

    总是谦虚的/375

领导人的条件之二:必须公平

 ——只要稍有私心,判断就会迷惑,

    决断就会走向错误的方向/376

领导人的条件之三:

  必须具备自我牺牲的勇气和精神

 ——如果要为集团做贡献,就必须付出相应的

    能量和代价/378

领导人的条件之四:遵循原理原则

 ——要拥有触及事物本质的思维方式,

    必须养成回归原理原则进行判断

    的习惯/380

领导人的条件之五:拥有创造之心

 ——所谓创造,是在思考、思考、

    再思考的过程中,在苦思苦想的

    痛苦过程中产生的/384

领导人的条件之六:具备勇气,襟怀坦白

 ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊,

    导致欺瞒和道德堕落/387

领导人的条件之七:光明正大地追求利润

 ——光明正大、堂堂正正地努力工作,

    创造卓越的产品,获取高额的利润/388

领导人的条件之八:认识到自己为什么会成为领导人

 ——能力必须用来为社会服务,而不是只为

    自己谋利/390

当今世界特别需要追求正道的领导人/392

向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403

在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日

《宛如飞翔》中的两人/404

鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405

从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412

西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416

领导人要做的无非三条/419

关注大久保利通,学习他的冷静与理性/421

两个极端兼备/425

小善是大恶/430

严于律己的另一个自己/433


前言/序言

  一灯照隅万灯照世

  判断基准是哲学核心

  从2005年开始,我花了大约1年时间,写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此,我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐,这本书还用日文在日本出版并畅销。

  从2009年开始,我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以说,我对稻盛先生的思想和语言已经相当熟悉了。尽管如此,在翻译(和审译)“稻盛和夫经营实录”系列著作的时候,我仍然常常情不自禁地拍案叫绝,感动不已。我想,这是因为书中跃动着的活的灵魂触及了我的心弦。

  稻盛先生是企业家中的哲学家。他心中总是持有两种互相对立的思想,并随时都能正常地发挥两者各自的功能。这就是哲学和哲学家的魅力。

  “稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始,跨越了40余年,包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《领导者应有的姿态》《企业经营的真谛》共6本书,涉及经营和人生的方方面面,内容非常丰富。

  内容虽然丰富,但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话,“判断事物的基准是:作为人,何谓正确”。换一种说法就是,把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。

  这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中,让每一篇都成为经典,使人读之如沐春风。

  “一言兴邦”,破产重建的日航,就因为32000名员工学习、掌握并实践了这一哲学,仅仅1年便起死回生,经营业绩连续6年在全世界航空业遥遥领先。在实现全体员工物质和精神两方面幸福的同时,日航对客户、对社会做出了贡献。

  可以设想,如果全世界的人都实践“作为人,何谓正确”这一哲学,那么人类将会升华,人类社会将会进入更高阶段的文明。

  MBA的缺陷

  1982年,通过选拔考试,我被国家经济贸易委员会派往日本东京的生产性本部学习企业诊断。学习内容主要是科学管理的分析技术和技法,基本上就是MBA的那一套,比如对作业人员的工作乃至动作进行细致的分析测定,对生产工序进行观察分析,对设备运转率进行测定分析,对产品和市场进行细分以及对企业的收益性、成长性、安全性等进行财务分析,等等。

  在计划经济时代,中国企业都是全民所有制或集体所有制,用的是所谓传统的管理方法。当时适逢改革开放之初,随着市场竞争机制的导入,对于这一套生产管理、质量管理、目标管理、精益管理等的技术技法,大家觉得很新鲜。后来如雨后春笋般,各种商学院都教这些课程,大同小异。

  但是,这一整套从西方,主要是从美国引进的科学的分析技法有一个缺陷。依靠这些分析技法,并不能分析出企业家为什么要办企业,企业的根本目的是什么,也分析不出企业家应有的人生观、价值观乃至企业家的人格,更分析不出企业员工的意识状况,而这些对于企业经营至关重要。现在我们的企业里发生的各种问题,乃至许多闻名世界的大企业发生的舞弊丑闻,其根本原因就在这里。这不是什么科学或科学水平高低的问题,而是有没有正确的企业哲学的问题。

  特别在2008年,发端于美国的金融风暴席卷全球。这场危机的本质是贪得无厌的资本主义的暴走狂奔。资本主义的精英们使用现代最尖端的金融技术,靠所谓虚拟经济,以钱生钱,追求自身利益的最大化,结果造成了世界性的经济混乱和萧条。

  自由竞争的市场原理、股东利益的最大化以及绩效主义,一方面搞活了经济,促进了社会的发展;另一方面,刺激了人的欲望,造成了严重的贫富差异,制造了社会动荡的根源。高度膨胀的利己主义、拜金主义在破坏人心的同时,也破坏了环境。在企业里,过度的绩效考核往往把人和人之间的关系变成了赤裸裸的、庸俗的金钱关系。

  传统文化的局限

  在以西方为代表的资本主义文明出现严重危机的时候,有人就想从东方文化,特别是从中国传统文化的儒释道中寻找出路,于是出现了“国学热”,现在方兴未艾。

  中国几千年悠久的历史孕育了灿烂的文化,其中蕴含着巨大的智慧。特别是在正确的为人之道、致良知等方面,我们的古圣先贤有非常精辟的见解。这些教诲对于校正浮躁喧嚣的现实社会,具有深远的意义。

  同时,在几千年封建皇帝的独裁统治下,我们的经济非常落后。在原始的、自给自足的自然经济条件下,我们没有也不可能产生现代意义上的企业这种组织形式,缺乏科学、民主和创新的元素。当然,我们也没有企业管理方面的科学,没有企业经营的哲学和实学,更没有经营十二条、会计七条、阿米巴经营,但这些是我们的企业家最需要的东西。另外,用难懂的文言文来教育企业的员工,改变他们的意识,事实上有很大困难。

  稻盛哲学是集古今一切优秀文化之大成,应用于现代企业经营取得卓越成功的典范,是现代商业社会的儒释道。它把“作为人,何谓正确”,也就是把“是非善恶”作为判断一切事物的基准,在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。另外,稻盛说的都是大白话,简单朴实,易于为普通员工理解和接受。

  卓越的社会实验

  京瓷、KDDI以及日航共计约13万名员工,已经在某种程度上实现了全体员工物质和精神两方面的幸福,并通过技术、服务、税金以及他们成功的哲学实践,对人类社会做出了巨大贡献。

  这是伟大的社会实验。几千年来,古今中外先贤圣人描绘的理想社会,在稻盛那里变成了现实,这是前无古人的。星星之火,可以燎原。如果我们从稻盛哲学和它的实践中获得启示,并把我们与生俱来的良知发扬光大,我们就可以成为一个个“小稻盛”,就能把自己的企业做得更好,让员工更幸福,对社会多做贡献。

  “一灯照隅是国宝”,一个行业中只要出现一家实践稻盛哲学和实学的成功典范,就可能改变整个行业的风气。“一灯照隅,万灯照世”,如果有一万家企业实践良知经营并获得成功,就能改变整个商业文明的走向—从利己的文明走向利他的文明。

  如果不改变人类这个利己主义的文明的走向,人类将没有未来!

  稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

  2017年5月10日

  前言

  1959年我和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有什么了不起的技术,也没有什么像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去,除了向谁都不愿做的新事业发起挑战之外,没有别的道路可走。

  从那时起,我们全力以赴,在技术开发上倾注心血,不断提升技术,并在其延长线上展开多元化事业。

  现在(2015年),京瓷集团充分利用精密陶瓷的特性,从各种产业用零部件开始,到以半导体封装为代表的各种电子零部件、电子设备,再到太阳能发电基板、切削工具、医疗用材料、珠宝饰品等精密陶瓷的应用品,以及手机、打印机、复印机等信息通信机器,在广泛的领域内开展了事业,销售额超过15000亿日元。

  《赌在技术开发上》汇集了我从20世纪70年代到80年代的多次讲演。当时,我站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上负责阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,我认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,要相信自己无限的可能性,不断挑战,不断创造,以实现企业的成长发展。钻石社认为,从这个意义上讲,京瓷或许可以成为现在日本企业的一个榜样。正因为现在的日本产业界充满着闭塞感,所以京瓷的挑战精神和创造精神特别值得参考。应钻石社这一要求,我决定公开我在40年以前所做的讲演。

  日本缺乏资源,又因为“少子化”,经济实力不得不下行。在这种情势下,日本想继续生存下去,除了赌在技术开发上之外,没有其他的立国之道。重读我在40年前的讲话,基本思想至今依然没变,依然有效。挑战、创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。如果诸位能从本书中找到度过混乱时代的启示,作为作者,我将感到无比欣慰。

  “稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者,历经半个世纪以上,不停不休向前迈进留下的足迹。

  前进的道路绝不平坦,崎岖曲折且充满艰难险阻,但是我咬紧牙关一直向前,一刻不停地走到今天。这是因为我经营企业,是为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福,是为了对人类社会的进步发展做出贡献,也就是出于利他的目的,如此而已。

  本书也是一样,内容都是应人之邀所做的讲演。我希望抱着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人,能够读一读本书。我希望本书的读者,不但能经营好自己的事业,而且能让身旁更多的人获得幸福,并且通过这种利他的行为,把这个社会变得更好。

  稻盛和夫

  2015年9月



《新潮科技:驱动未来变革的力量》 内容梗概: 《新潮科技》一书并非一本传统的投资指南,也不是一本关于“赌博”的哲学探讨。相反,它是一部深入剖析当下和未来科技发展脉络,揭示那些正在悄然改变世界,并预示着下一个时代来临的关键性技术驱动力的百科全书式作品。本书旨在为读者提供一个宏观且细致的视角,去理解那些看似抽象、遥不可及的技术,如何一步步渗透到我们的生活、工作和社会结构之中,并最终塑造一个我们尚未完全想象出来的未来。 本书的核心逻辑在于,技术的进步从来不是孤立事件,而是一个相互关联、螺旋式上升的生态系统。任何一项颠覆性技术的诞生和成熟,往往离不开前沿科学的突破、工程实现的创新、商业模式的重塑以及社会接受度的演进。因此,《新潮科技》将带领读者穿越不同领域的前沿阵地,从微观的芯片工艺到宏观的太空探索,从生物基因的奥秘到虚拟世界的构建,全面扫描那些最具潜力的“新潮”力量。 第一部分:计算的极限与智能的涌现 我们将从最基础的计算能力说起。书中将深入探讨当前半导体产业面临的物理极限,以及科学家们如何通过量子计算、神经形态计算等颠覆性思路,试图突破摩尔定律的束缚。这部分内容将以清晰易懂的方式,阐释量子比特的奇特性质,以及其在解决经典计算机无法企及的复杂问题上的巨大潜力,例如新药研发、材料科学模拟以及密码破译。 随后,本书将聚焦于人工智能(AI)的飞速发展。我们不仅会回顾AI的发展历程,更会着重分析当前驱动AI突破的关键技术,如深度学习、生成式AI(包括自然语言处理和图像生成)以及强化学习。书中将详细解读这些技术的工作原理,并结合实际案例,展示AI如何在医疗诊断、自动驾驶、科学发现、内容创作等领域展现出惊人的能力。同时,我们将探讨AI伦理、可解释性AI以及AI对劳动力市场和社会公平可能带来的深远影响,引发读者对人与机器共存未来的思考。 第二部分:连接的维度与数据的洪流 连接是现代社会运转的基石,而技术正在以前所未有的方式拓展连接的边界。《新潮科技》将带领读者探索下一代通信技术,如6G网络,分析其在超低延迟、海量连接方面的优势,以及其如何赋能万物互联(IoT)时代的全面到来。我们将审视IoT如何将物理世界数字化,通过传感器网络收集海量数据,并以此为基础实现更智能化的城市管理、工业生产和日常生活。 数据的爆炸式增长催生了对高效存储、处理和分析技术的需求。本书将深入探讨大数据技术的发展,包括分布式计算框架、数据仓库和数据湖的演进,以及人工智能在数据分析中的核心作用。我们还将关注数据安全和隐私保护的挑战,以及区块链技术在构建去中心化、可信赖数据生态系统方面的独特价值。从加密货币到供应链溯源,区块链的应用前景将得到详尽的展现。 第三部分:物质的重塑与生命的奥秘 科技的进步不仅在于信息的流动,更在于对物质世界和生命本质的深刻理解与改造。《新潮科技》将目光投向材料科学的革命。我们将介绍诸如石墨烯、二维材料、超材料等新型材料的特性,分析它们在电子器件、能源存储、航空航天等领域的颠覆性潜力。书中还将探讨先进制造技术,如3D打印(增材制造)的进步,从微观的生物打印到宏观的建筑打印,展示其如何改变产品的设计、生产和个性化定制模式。 在生命科学领域,本书将聚焦于基因编辑技术(如CRISPR-Cas9)的突破。我们将详细解释其工作原理,并探讨其在治疗遗传性疾病、开发新型农作物以及理解生命起源等方面的巨大应用前景。同时,我们还将深入生物信息学、合成生物学等交叉学科,展现人类如何通过理解和操纵生命代码,开启对疾病的全新认知和干预方式。 第四部分:虚拟与现实的交织 随着技术的发展,人类与数字世界的互动方式正在发生深刻变革。《新潮科技》将深入探讨虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和混合现实(MR)的最新进展。我们将分析这些沉浸式技术的硬件突破(如更轻便的头显、更逼真的显示屏)和软件创新(如更强大的渲染引擎、更自然的交互方式),并展示它们如何在教育、娱乐、远程协作、工业设计等领域创造全新的体验和可能性。 元宇宙(Metaverse)作为虚拟与现实交织的终极愿景,也将是本书的重要探讨对象。我们将解析元宇宙的构成要素,包括虚拟身份、数字资产、社交互动、经济系统,以及支撑其运行的关键技术,如区块链、AI和高性能计算。本书将呈现元宇宙的当前形态和未来发展趋势,并引发对数字身份、虚拟经济以及人类社会形态演变的深刻讨论。 第五部分:太空的边界与可持续的未来 人类对宇宙的探索从未停止,而科技的进步正在让太空旅行和资源利用变得更加可行。《新潮科技》将回顾商业航天公司的崛起,分析其如何降低太空探索的成本,并推动卫星互联网、太空旅游以及地外资源开发的可能性。我们将探讨深空探测的最新进展,以及人类未来可能在月球、火星等天体建立基地的设想。 最后,本书将重点关注科技在应对全球性挑战中的关键作用,特别是可持续发展议题。我们将分析绿色能源技术(如高效太阳能电池、核聚变)、碳捕获与封存技术、以及智能电网的最新进展,展现科技如何为解决气候变化、能源危机提供解决方案。同时,我们还将探讨循环经济、智慧农业以及环境监测技术,勾勒出一个更加绿色、可持续的未来蓝图。 《新潮科技》是一本面向所有对未来充满好奇的读者,以及希望了解驱动世界变革力量的专业人士的读物。它不提供具体的投资建议,也不预言哪一项技术一定会成功,而是致力于通过系统性的梳理和前瞻性的洞察,帮助读者建立起对新潮科技的全面认知,培养对未来趋势的敏锐判断力,并启发思考如何在技术飞速发展的时代,找到自己的定位和机遇。

用户评价

评分

《赌在技术开发上》这本书,对我而言,更像是一份关于“勇气与远见”的思考录。我一直觉得,在技术开发这个领域,成功往往是少数人的专利,而大多数人,则是在不断地尝试和犯错中度过。我之前认为,那些能够做出“大赌注”的人,要么是运气极好,要么就是拥有某种神秘的“天赋”。但这本书,彻底颠覆了我的这种想法。它让我看到,那些看似“赌博”式的决策,背后却往往是深思熟虑的战略规划和对未来趋势的敏锐洞察。 我特别喜欢书中对于“生态系统”构建的分析。它揭示了,很多时候,一项技术是否能够成功,不仅仅取决于其本身的技术突破,还取决于它能否融入到一个更广泛的生态系统中,能否与其他技术相互促进、共同发展。作者通过一些互联网巨头的发展历程,生动地展示了,它们是如何通过开放平台、合作共赢的方式,构建起庞大的技术生态,从而在激烈的竞争中,牢牢占据主动。这让我明白了,在技术开发领域,“赌”的不仅仅是某一项单一的技术,更是对整个产业未来的布局和投资。这本书让我对“创新”有了全新的认识,它不仅仅是技术层面的进步,更是战略层面的远见和勇气。

评分

《赌在技术开发上》这本书,我拿到手的时候,说实话,心里是有点忐忑的。毕竟,“赌”这个字眼,本身就带着一股冒险和不确定性。我是一个对技术发展充满好奇,但也比较谨慎的读者,总觉得技术开发这条路,应该是步步为营,小心翼翼才能走得稳。但书名又如此直接,让我忍不住想一探究竟。读完之后,我发现它并没有像我想象的那样,是一本纯粹的教你如何“豪赌”的书。相反,它更像是在拆解那些看似“赌博”式的成功案例,剖析其背后的逻辑和支撑。 它没有那种教你快速致富的“秘籍”,而是深入浅出地讲解了为什么某些公司,或者说某些团队,会选择在某项前沿技术上投入巨资,甚至是在不确定性极高的情况下。作者用了大量的案例,从芯片的突破到人工智能的演进,再到生物科技的革新,一步步地描绘了技术开发过程中的那些关键节点,那些决定成败的“下注”时刻。我印象最深刻的是关于“沉没成本谬误”的讨论,书中通过一个失败的技术项目,深刻地说明了即使投入了大量资源,如果方向错了,及时止损才是更明智的选择,这与我最初理解的“赌”是完全不同的概念。它强调的不是盲目冒险,而是在充分的市场分析、技术评估和风险预判之后,做出的有策略性的、高风险高回报的决策。这本书让我重新审视了“赌”在创新中的角色,它更像是一种基于理性分析的战略选择,而不是凭空想象的投机。

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说实话,刚开始翻阅《赌在技术开发上》这本书,我以为它会充斥着各种高深的理论和晦涩的公式,可能需要我耗费大量精力去理解那些复杂的数学模型或者经济学原理。毕竟,“技术开发”这几个字,本身就显得有些高冷和专业。然而,这本书的叙事方式却出乎我的意料,它以一种非常故事化的手法,将那些看似遥不可及的技术革新,变得生动有趣。我特别喜欢书中对于那些“失败者”的描写,那些曾经被寄予厚望,最终却黯然收场的项目,它们的故事同样具有启发性。作者并没有回避这些失败,而是从中提炼出了宝贵的经验教训,比如在人才的引进和团队的组建上,一旦出现关键性的失误,即使技术本身再完美,也可能前功尽弃。 让我印象深刻的是,书中并没有将技术开发完全归结为“运气”或者“天才”的产物。它通过大量的历史事件和企业案例,详细地阐述了在技术发展的道路上,偶然性固然存在,但必然性同样不可忽视。那些成功的“赌注”,往往建立在对现有技术瓶颈的深刻洞察,以及对未来市场需求的精准预测之上。作者花了很大篇幅去分析,那些在技术“风口”到来之前,就已经提前布局、埋头苦干的团队,他们是如何抓住机遇,最终实现跨越式发展的。这本书让我明白,真正的“赌”,并非是坐等天上掉馅饼,而是需要具备前瞻性的视野,以及敢于在关键时刻,将现有资源进行战略性倾斜的勇气。

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翻开《赌在技术开发上》这本书,我脑海中闪过的第一个念头就是,这会不会是一本教人如何一夜暴富的“鸡汤”?毕竟,我们生活中充斥着太多关于“抓住机遇,改变命运”的励志故事,它们常常将成功描绘得轻而易举。然而,随着阅读的深入,我发现这本书的内容远远超出了我的预期。它并没有提供简单的答案,而是深入地剖析了技术开发过程中,那些复杂而又微妙的“选择点”。作者通过大量的案例研究,从微观的企业决策到宏观的产业发展,详细地解读了“赌”在其中扮演的角色。 书中有一部分内容,让我印象非常深刻,那就是关于“技术奇点”的讨论。它描绘了在某些关键的技术节点,一旦突破,将会引发指数级的增长,彻底改变现有的生产力格局。作者通过历史上的几次技术革命,例如蒸汽机的发明、电力的普及,生动地说明了在这些“赌注”的背后,所蕴含的巨大潜力和颠覆性力量。他强调,很多时候,我们认为的“赌”,其实是对未来趋势的一种预判和押注,而这种预判,往往建立在对技术发展规律的深刻理解之上。这本书让我认识到,在技术开发的世界里,很多时候,不“赌”才是最大的风险。它鼓励我去思考,如何在不确定性中,寻找确定性的机会。

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《赌在技术开发上》这本书,对于我这样一名在传统行业摸爬滚打多年的从业者来说,无疑是一剂强心针,又或者说,是一面哈哈镜,让我看到了自己身上的不足和时代的趋势。我一直认为,稳扎稳打,按部就班才是企业发展的正道,任何激进的做法都可能带来灾难性的后果。然而,这本书却用铁一般的事实,打破了我固有的认知。它展示了那些敢于在技术革新领域“下注”的企业,是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的,又是如何在行业变革的大潮中,占据先机,甚至引领潮流。 我特别欣赏书中对于“试错成本”的探讨。它没有将每一次技术投入都描绘成一场豪赌,而是强调了在不确定性中,如何通过小步快跑、快速迭代的方式,来降低风险,同时又能捕捉到潜在的巨大回报。例如,书中提到了某个初创公司,如何在早期阶段,就将大部分资金投入到一项当时看起来非常“疯狂”的AI技术研发中,并且通过不断地调整方向,最终取得了突破性的进展,改变了整个行业的格局。这让我认识到,技术开发中的“赌”,其实是一种高度智慧化的风险管理,它要求我们在洞察趋势的同时,还要具备灵活应变的能力。这本书让我对“创新”有了更深层次的理解,它不仅仅是技术的突破,更是思维模式的革新。

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我们所能享受的一切,也都是自己的福报。譬如我吃得好,我穿得好,这些都叫福报。中国人讲惜食、惜衣,你要珍惜它,人贵惜福,你得珍惜自己的福报,而不要轻易去消耗它。

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在技术方面,青铜冶铸技术在春秋战国时期发展到最高阶段。从春秋中期到战国时期,青铜冶铸已经从西周时期比较单一的陶范铸造发展到综合地使用多种金属工艺,创造新的器形、纹饰,达到了新的技术高度。战国中期以后,冶铁技术很发达,出现了三项重大突破:一是生铁冶铸技术的出现。在战国时期,用生铁铸成的农具和手工工具已被广泛应用。但是早期的生铁都是白口铁,碳以碳化铁的形式存在,性脆易折。二是炼钢技术的出现。三是铸铁柔化术的出现。将成型铸铁器件在高温下进行弱化处理,可得到强度、任性大为改善的@韧性铸铁和白心韧性铸铁,铁器件得以在战国时期广泛应用。春秋末期大型渠系工程开始兴建,战国时期更加盛行。这是统治阶级实施重农政策的一项重大措施。著名的渠系工程.这一时期,手工业生产技术也取得了很大进步,内部分工细密和手工业技术的规范化是这一时期手工业发展的突出特点。《考工记》是我国第一部手工业技术规范汇集,它对车辆的制作工艺和规范、弓箭的材料要求和技术要求、乐器的制作和乐音知识等你都有了完整的说明。这一时期中国独特的医学理论初步建立。医学方面出现专门的医学著作。之前的《扁鹊内经》、《扁鹊外经》应经佚失。

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每次图书做活动,都会买一些,看过后都会有不同程度的提升,感谢这样的活动,感谢这些书带给我的收获

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一直京东购物 优惠价格合适 书是人类进步的阶梯 全家一起学习

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在技术方面,青铜冶铸技术在春秋战国时期发展到最高阶段。从春秋中期到战国时期,青铜冶铸已经从西周时期比较单一的陶范铸造发展到综合地使用多种金属工艺,创造新的器形、纹饰,达到了新的技术高度。战国中期以后,冶铁技术很发达,出现了三项重大突破:一是生铁冶铸技术的出现。在战国时期,用生铁铸成的农具和手工工具已被广泛应用。但是早期的生铁都是白口铁,碳以碳化铁的形式存在,性脆易折。二是炼钢技术的出现。三是铸铁柔化术的出现。将成型铸铁器件在高温下进行弱化处理,可得到强度、任性大为改善的@韧性铸铁和白心韧性铸铁,铁器件得以在战国时期广泛应用。春秋末期大型渠系工程开始兴建,战国时期更加盛行。这是统治阶级实施重农政策的一项重大措施。著名的渠系工程.这一时期,手工业生产技术也取得了很大进步,内部分工细密和手工业技术的规范化是这一时期手工业发展的突出特点。《考工记》是我国第一部手工业技术规范汇集,它对车辆的制作工艺和规范、弓箭的材料要求和技术要求、乐器的制作和乐音知识等你都有了完整的说明。这一时期中国独特的医学理论初步建立。医学方面出现专门的医学著作。之前的《扁鹊内经》、《扁鹊外经》应经佚失。

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好好好好好好好好好好……

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稻盛和夫的经历简直就是普通学佛人的活生生教科书

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