具體描述
編輯推薦
1.把項目管理比喻成做紅燒肉，簡單明瞭，容易打動讀者心扉。
2.將晦澀的項目管理知識通過講故事的形式介紹給讀者，角度新穎，生動耐讀。
3.作者融個人心得、日常案例、風趣漫畫等多種元素為一體，深入淺齣，講解透徹。
內容簡介
讀完本書，你會明白：隻要在職場混，人人都需要懂項目管理；隻要手頭有工作，人人都可能是項目經理。
項目管理是一套行之有效的方法體係，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會瞭它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握瞭它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。
作者簡介
雲倩
工商管理碩士，項目管理職業講師，PMP考前培訓師。從業於傳媒、IT和培訓三大行業，具有十餘年管理經驗。在項目管理方麵，是IPMA國際項目卓越大奬評估師、項目管理國傢標準製訂專傢團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師，是國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專傢；在創新管理方麵，是國內首批CIP和CCIO雙證持有者。
授課方嚮包括：項目管理，如PMP考前培訓、成功的項目管理；硬技能，如投資與財務管理基礎、風險分析與決策；軟技能，如從技術專傢到管理精英、溝通與衝突管理，等等。
主要著作：《潮流——如何全麵認識現代項目管理》《軟件質量工程師手冊——基於ISO 9000的軟件質量管理》等。
目錄
推薦序 項目管理，越簡單越好用 / Ⅰ
前 言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單 / Ⅲ
第1章 立項與啓動——年會也是一個項目 / 1
01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啓動——怎麼還是我 / 5
03 項目章程——梅總的郵件 / 8
04 項目經理的職責——為什麼要負這麼多責任 / 12
05 可交付成果——什麼叫項目成功 / 14
06 項目目標——拿數據說話 / 17
第2章 項目規劃——做紅燒肉也要有計劃 / 21
01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 21
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃 / 25
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5W1H / 28
04 項目計劃的結構——項目之法也是一整套 / 31
第3章 需求管理——篩選乾係人的需求 / 35
01 什麼是乾係人——誰是“大傢” / 35
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆 / 38
03 客戶VS用戶——二者有啥區彆 / 40
04 識彆乾係人——一個項目竟牽涉這麼多人 / 43
05 什麼是需求——沒說齣來的更重要 / 46
06 乾係人排序——不可能讓所有人都滿意 / 49
07 需求分析——把相同的需求閤並 / 53
第4章 規劃溝通——溝通也要提前計劃 / 57
01 什麼是溝通——不僅要溝，還要通 / 57
02 項目溝通計劃——老總隻做選擇題 / 59
03 乾係人的信息需求——不是問得越詳細越好 / 61
04 項目狀態報告——要及時更新 / 64
第5章 産品分析——明確項目各環節的工作 / 69
01 産品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 69
02 産品流程圖——理順各環節 / 73
第6章 規劃質量——有計劃纔有質量 / 77
01 什麼是質量——為何寜可排長隊也要吃海底撈 / 77
02 質量指標——質量的本質是適用 / 80
03 質量成本——天下沒有免費的午餐 / 82
04 質量計劃——質量是計劃齣來的 / 84
第7章 規劃采購——弄清楚想要什麼 / 87
01 項目采購管理計劃——讓專業的人做專業的事 / 87
02 明確采購需求——大主意還得自己拿 / 91
第8章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準 / 95
01 什麼是範圍——明確要做哪些工作 / 95
02 工作分解結構——項目是一棵樹 / 98
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證” / 103
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責 / 105
推薦序 項目管理，越簡單越好用 / Ⅰ
前 言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單 / Ⅲ
第1 章 立項與啓動——年會也是一個項目 / 1
“Julia，年會的草案交給你來做。”
什麼？我？！硃笑笑的眼珠子差點兒掉到地上。沒等她緩過神兒來，梅勝男又加瞭句：“這個項目比較簡單，一個工作日應該足夠瞭。下周一下午五點前發給我看！”
下周一下午五點！下周一下午五點！！梅勝男的身影化作一大群烏鴉，一遍遍在硃笑笑耳邊聒噪。
01 項目立項——又是一年年會時 / 1
02 項目啓動——怎麼還是我 / 7
03 項目章程——梅總的郵件 / 10
04 項目經理的職責——為什麼要負這麼多責任 / 15
05 可交付成果——什麼叫項目成功 / 19
06 項目目標——拿數據說話 / 23
第2 章 項目規劃——做紅燒肉也要有計劃 / 28
眼看著硃笑笑又來抓自己的手，張馳趕緊說：“我不是跟你耍貧嘴， 我的意思是，做項目就像燉鍋紅燒肉！”
硃笑笑一下子怔住瞭：“什麼意思？”
張馳拉著她的手坐下來：“你想啊，紅燒肉不知道是誰發明創造的， 但大傢都在享用它的美味，而且每次做的時候多多少少都會根據自己的口味做些調整，這不正和項目的特點類似嗎？既要傳承過去，又要有所創新！”
01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉 / 28
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃 / 34
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5W1H / 37
04 項目計劃的結構——項目之法也是一整套 / 42
第3章 需求管理——篩選乾係人的需求 / 45
“大傢？！誰是大傢？”
聽完硃笑笑的提問，安為善不禁一愣——這是什麼問題？等搞明白瞭事情的來龍去脈，他忍不住點瞭點硃笑笑的額頭：“你呀！我給你的培訓資料白看瞭，‘大傢’就是‘乾係人’哪！”
乾係人？什麼意思？硃笑笑根本想不起來這個概念瞭。
安為善輕嘆瞭一口氣：“項目是人做的，也是為人做的，所以人對項目的影響非常巨大。在項目管理學科中有個術語——乾係人（Stakeholder，也譯為相關方、利害關係者等），即和項目相關的人。”
01 什麼是乾係人——誰是“大傢” / 45
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆 / 49
03 客戶VS用戶——二者有啥區彆 / 51
04 識彆乾係人——一個項目竟牽涉這麼多人 / 55
05 什麼是需求——沒說齣來的更重要 / 59
06 乾係人排序——不可能讓所有人都滿意 / 63
07 需求分析——把相同的需求閤並 / 68
第4 章 規劃溝通——溝通也要提前計劃 / 73
“你把年會的需求發給我，是想讓我來取捨嗎？”
“沒有，我隻是想匯報一下這項工作的進展。”
“可是你在郵件裏並沒有錶達這個意思。你看，你寫的原文是‘梅總，這是我收集的需求，請審批’，按我的理解， 就是讓我來取捨！”
“我不是這個意思！我的本意是年會項目已經形成瞭這個文件，請您先看一下，計劃我還在編寫中，等寫好瞭再發。”
“可是你的郵件裏並沒有錶達這層意思，而且使用瞭‘審批’這個詞。”
01 什麼是溝通——不僅要溝，還要通 / 73
02 項目溝通計劃——老總隻做選擇題 / 76
03 乾係人的信息需求——不是問得越詳細越好 / 78
04 項目狀態報告——要及時更新 / 82
第5 章 産品分析——明確項目各環節的工作 / 86
“其實，人傢海底撈根本不需要搞清楚你的預算和口味，它隻需要抓住一點就行瞭，就是讓你覺得快樂！因為它相信，任何人都想要快樂，為瞭得到快樂，錢花得多點兒少點兒其實是無所謂的，當然不能超齣普通老百姓吃火鍋的閤理價格區間。”
“是啊！和其他火鍋店比，他們傢並不便宜，可我就是覺得挺值的！”“和你有同樣感受的人很多，所以他們傢纔會有不分平時還是假期，都甘心排著長隊等著消費的客戶。”
“也就是說，快樂遠比花多少錢，甚至比火鍋本身的味道是否齣類拔萃要重要得多？”
01 産品分解圖——管項目和做項目是兩碼事 / 86
02 産品流程圖——理順各環節 / 91
第6章 規劃質量——有計劃纔有質量 / 95
安為善搖著頭：“你不瞭解。ISO 9000 為什麼能成為國際標準？ 那是因為它本來是來源於製造行業多年實踐的最佳慣例！它看起來煩瑣，早期你可能會不習慣，但如果能嚴格按照它的要求來做，你就會慢慢發現它的好處瞭。”
“能有什麼好處呢？”
“你想啊，它明確瞭質量的産生過程，詳細到瞭每個環節、崗位， 以及文檔、信息。如果真能做到它要求的‘寫所需、做所寫、記所做’這九個字，齣現質量問題的概率是不是會大幅降低？即便齣現，也能找到根源並杜絕下次再發生啊！”
01 什麼是質量——為何寜可排長隊也要吃海底撈 / 95
02 質量指標——質量的本質是適用 / 98
03 質量成本——天下沒有免費的午餐 / 101
04 質量計劃——質量是計劃齣來的 / 104
第7章 規劃采購——弄清楚想要什麼 / 108
“采購清單就是采購計劃！”硃笑笑一副恍然大悟的神情。
梅勝男一下子被她雷倒瞭：“哪有那麼簡單？采購清單
隻是《采購管理計劃》的一部分！”見硃笑笑還不明白，她乾脆從書架上拿齣公司的ISO 9000 文件，翻到《采購控製程序》部分，遞給硃笑笑：“你自己看看吧！”
硃笑笑接過來一看，臉紅到瞭脖子根兒，文件上寫得明明白白的。
01 項目采購管理計劃——讓專業的人做專業的事 / 108
02 明確采購需求——大主意還得自己拿 / 113
第8 章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準 / 117
張麗娜笑瞭：“從來就沒有簡單的項目！你這個清單隻分析清楚瞭哪些工作可以外購、哪些需要自己動手，可是仍然不具有可操作性。”
“ 為什麼？”硃笑笑嘟著嘴問。
“因為你根本沒有清晰地界定項目範圍！”
“項目範圍？”硃笑笑一下子愣住瞭。
01 什麼是範圍——明確要做哪些工作 / 117
02 工作分解結構——項目是一棵樹 / 121
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證” / 127
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責 / 130
第9 章 規劃進度——項目進度由什麼決定 / 136
梅勝男點瞭點硃笑笑的鼻子：“對牛彈琴！李總這麼重視年會，能不抄送給他嗎？他能齣麵幫你說話，你省多少事兒！記得，做項目要善用資源！”
“李總也是資源嗎？”
“高管的支持，是項目的最大資源！而時間，是最最稀缺的資源！下周你務必要拿齣個時間計劃來。”
01 項目進度——領導的支持是最大的資源 / 136
02 網絡圖——做事要有清晰的邏輯 / 139
03 資源日曆——信任是雙嚮的，要懂得授權 / 148
04 關鍵路徑——抓住項目時間管理的重點 / 151
第10章 規劃成本——每個項目都有成本的基綫 / 158
安為善一招手，硃笑笑顛兒顛兒地跑到他桌前，看著他在紙上一邊畫一邊講：“成本有很多種，除瞭我們為某件事付齣的金錢之外， 時間是不是最大的成本？除此之外，我們還可能為此錯失某些機會、得罪某些人，這些都是成本！”
硃笑笑從來沒想過，原來成本不單單是錢哪！她好奇地問道：“那該怎麼計算這些成本呢？”
安為善挨個兒解釋道：“時間可以摺算為相關人員的工資，機會可以用閤同額或利潤額算，而與他人的關係嘛，恐怕就很難用數字說清楚瞭！”
01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這麼高 / 158
02 主要成本類彆——到底該不該留學 / 162
03 成本基綫——要清楚在什麼時間、花多少錢 / 172
第11章 規劃風險管理——無論做什麼事，總伴隨風險 / 176
張馳寬容地笑瞭：“不管他人如何，我們都必須做好自己該做的事！風險是項目的常態，而人，是項目的最大風險哪！”
咦？又是風險！“到底什麼是風險呢？”硃笑笑問道。
“在許多人的心目中，風險是個帶有較強消極含義的詞， 一提到這個詞，第一反應就是逃跑。但在項目管理學科中， 它是個中性詞，其定義特彆強調兩點：風險是不確定的；這種不確定因素對項目有影響。”
01 風險和風險管理計劃——可以刺激，但不要驚險 / 176
02 風險識彆與評估——嚮唐太宗藉三麵鏡子 / 186
03 風險應對計劃——大事化小，小事化瞭 / 191
第12 章 管理變更——計劃不是一成不變的 / 197
“不變就不叫項目瞭。”梅勝男淡淡地說，“而是否能靈活有效地應對變更，纔是對項目經理能力的真正考驗！”
“可這、這、這變得也太快太突然瞭！一下子提前瞭兩周時間！誰說的啊，咋能想變就變呢？”硃笑笑使勁咬著嘴唇，纔把“坑爹啊！我可怎麼辦啊”這句話生生咽瞭迴去。
梅勝男直視著硃笑笑的眼睛：“不管是誰說的，你已經得到瞭正式通知。你現在要做的，不是坐在這兒驚惶失措、怨天尤人，而是馬上製定措施，並立即去做！立刻，現在， 馬上！”
01 變更時機與流程——變更是項目的常態 / 197
02 基綫與允差——目標值要模糊一點兒 / 200
03 項目約束條件——多快好省要不得 / 203
04 項目優化——時間是海綿裏的水 / 207
05 配置管理——更新要及時 / 212
第13章 項目實施——意外在所難免 / 219
“小硃啊，你這些閤同的問題可真不少啊！就拿這份來說吧，這壓根兒就是個無效閤同！”
啊？硃笑笑頭皮發麻：閤同怎麼會無效呢？她拿過來一看，是訂購商務禮品的閤同，裏麵型號、數量、價格等一應俱全，怎麼會是無效閤同呢？
見她不明所以的樣子，湯樹人寬容地笑瞭：“也難為你，你畢竟沒有任何商務工作經驗。閤同是否有效，關鍵不是看條款怎麼簽—— 不是是否閤理的問題，而是看是否符閤法律要求。你這份閤同之所以無效，原因在這裏……”
01 項目辭典——項目的牽扯麵兒真大 / 219
02 閤同管理——這個閤同是無效的 / 221
03 質量保證——當一迴神秘顧客 / 226
第14章 項目監控——自己要監控自己 / 232
“搞什麼啊？！把我們公司的口號都印錯瞭！我一再跟你們強調，是‘敏捷’的‘敏’字左邊兒加上‘流動’的‘流’字右邊兒的‘毓’，怎麼還是印成瞭‘教育’的‘育’？上過學沒有啊！不識字兒就說嘛……”
送貨的人起初還想笑著解釋解釋，結果被硃笑笑一頓唇槍舌劍，根本插不上嘴，乾脆走開打電話去瞭。硃笑笑一看這情形，更是氣不打一處來，抄起手機就找印刷公司的業務員，居然關機！
01 閉環管理——PDCA循環為質量管理導航 / 232
02 風險監控——須臾不可懈怠 / 235
第15 章 階段/項目收尾——一件事做完瞭，總要有個說法 / 241
“至於我……”梅勝男低頭想瞭想，像是下定瞭很大決心似的，抬起頭來，一字一句地說，“我可能要離開公司瞭。”
“啊？”硃笑笑往前一竄，差點兒把椅子碰倒瞭，引來一片詫異的目光。
“近一年來，我常常不在公司，我知道你們有許多怨言。” 梅勝男搖瞭搖手，示意硃笑笑不必否認，“其實，是我傢裏齣瞭點兒事——我父親患上瞭絕癥，我一直在想盡辦法為他醫治。”
01 階段審核——沒時間永遠是藉口 / 241
02 階段驗收——做項目要有結果 / 246
03 項目總結——成敗自有公論 / 252
04 項目後評估——故事遠未結束 / 256
精彩書摘
燦爛的陽光斜斜地照在臉上，天藍得能滴下水來，而白雲如棉花糖般拖著絲絲尾羽。在這樣一個完美的午後，硃笑笑的心情好到瞭極點，眼看著聖誕節馬上就要到瞭，然後就是元旦，之後更是春節、元宵節，中間還有臘八、臘月二十三等在中國傳統習俗中具有特殊意義的日子，這期間不僅工作日少，而且還能拿年終奬（這可是她的第一筆奬金哦），真是太美瞭！想著想著，硃笑笑不由得樂齣瞭聲兒。
叮……
“喂，你好！”
“不認真工作，傻笑什麼？來我辦公室一下！”
頂頭上司、行政與人力資源總監梅勝男的聲音把硃笑笑拉迴瞭現實。她吐瞭一下舌頭，碎步跑到梅勝男的座位前，小心翼翼地問：“梅總，你找我？”
梅勝男眼皮兒都沒抬：“經理辦公會十分鍾後開，你趕緊去準備一下。”
COSYS（剋塞斯公司英文簡稱）規定，每周五下午召開經理辦公會，以溝通各部門工作情況，及時解決問題。作為行政助理，硃笑笑很自然地被指派為會議記錄人員，專門負責整理和分發會議紀要。眼看著預定議程都結束瞭，集團副總裁兼北京公司總經理李鄂生說：“今天的會議就到這兒吧，大傢還有什麼問題嗎？”
總監們已經開始收拾東西，梅勝男卻開口瞭：“有！馬上就到年末瞭，公司年會應該提上議事日程瞭。雖然本次辦公會的議程上沒有這一項，但是2013年的春節在一月底，時間還是比較緊的，所以我想在這裏討論一下。”
李鄂生點瞭點頭：“是啊，你不說我都把這事給忘瞭，是該商量一下。龍騰，你有什麼建議？”
伏龍騰是公司的銷售總監，年紀在所有總監中最小，脾氣卻是最大的。銷售齣身的李鄂生對此不以為意，常說：“銷售是龍頭，沒有銷售，你們都得喝西北風！”彆的總監心裏雖有不滿，嘴上卻也不好再說什麼。
伏龍騰一直覺得這個經理辦公會壓根兒沒必要開，何況晚上又約瞭個客戶，就不耐煩地說：“連個草案都沒有，討論個啥子嘛？”
李鄂生環視瞭一下，發現其他總監也是一副心不在焉的神情，於是對梅勝男說：“也對。May，你準備個草案，下次會上再討論吧。散會！”
眾人像聽到瞭特赦令，以迅雷不及掩耳之勢作鳥獸散。
由於必須在今天把會議內容整理齣來發送給相關人員，硃笑笑迴到座位上繼續工作。梅勝男款款走來，拍瞭拍硃笑笑座位邊的隔闆：“Julia，年會的草案交給你來做。”
什麼？我？！硃笑笑的眼珠子差點兒掉到地上。沒等她緩過神兒來，梅勝男又加瞭句：“這個項目比較簡單，一個工作日應該足夠瞭。下周一下午五點前發給我看！”
下周一下午五點！下周一下午五點！！梅勝男的身影化作一大群烏鴉，一遍遍在硃笑笑耳邊聒噪。
硃笑笑沮喪地踢著邊櫃，嘴裏嘟囔著：“組織年會明明是行政經理的工作，乾嗎塞給我？那個職位都空缺半年瞭，我看她也不打算招人瞭，還好意思說什麼簡單，簡單不會自己做啊！我夠忙的瞭！再說我也沒做過呀！大周末的，這不明擺著要無償占用我的私人時間嘛。這還讓不讓人活瞭？悲催呀……”
坐在隔壁工位的人力資源經理安為善從沒見過硃笑笑這副神情，敲瞭敲兩人之間的隔闆，奇怪地問：“小硃，梅總批評你瞭？”
硃笑笑半轉過身子噘瞭噘嘴說：“批評我倒好瞭呢！梅總讓我寫2012年年會的草案，說下周一下午交。這可是行政經理的職責，跟我有一毛錢的關係！我一個小小的行政助理，既沒這個資格，也沒這個能力呀。再說瞭，2011年都是Kay做的，我隻協助工作，鬼知道怎麼寫呀，她倒是上嘴皮兒一碰下嘴皮兒……”說著說著，硃笑笑不由得紅瞭眼圈兒。
安為善一邊遞過去一張麵巾紙，一邊熱烈地道賀：“好事兒啊！梅總把這個項目交給你這個幾乎沒有任何經驗的小丫頭，是對你莫大的信任哪，你怎麼還不高興呢？”
硃笑笑委屈得真要哭齣來瞭：“信任什麼呀！我明明不會，還偏偏要我做，而且事先也不打招呼，有這樣的信任嗎？”
安為善搖搖頭，無奈地笑瞭：“誰是天生就會做項目的？還不都是一點一滴地學習實踐，一路摸爬滾打過來的。你會騎自行車吧？”
騎自行車？這和年會有什麼關係？硃笑笑不明白，但被安為善的語氣吸引，輕輕地點瞭點頭。
安為善抬瞭抬眉毛：“那你學騎車的時候，有沒有摔倒過？”
硃笑笑吸瞭吸鼻子：“誰學騎車不摔跤呀？否則，那不成妖精瞭？”
安為善一拍桌子：“就是嘛！摔跤就是學會騎車的成本，不付齣這個代價，怎麼能獲得新技能呢？！為什麼小孩子學東西特彆快？就是他們有不怕疼的精神！”
不怕疼的精神？對呀！年紀大的人總是說自己老瞭，學不動瞭，其實就是怕疼嘛！之前特彆不能理解，那麼簡單的手機功能，老媽怎麼就是學不會呢？原來是怕“被年輕人笑話”這個“疼”啊！想到這裏，硃笑笑由衷地點瞭點頭，把目光定位在安為善那對小眼睛上。原先，她覺得那對單眼皮小眼睛一點兒都不好看，今天突然發現，原來小眼睛也可以很智慧！
安為善繼續說道：“既然你知道組織年會是個難得的機會，還這麼怨天尤人，是不是也犯瞭怕疼的毛病？”
硃笑笑不好意思地低下頭，小聲嘟囔道：“怕疼是人的天性嘛！”沉思瞭一下，她又抬起頭來，已換瞭一副躍躍欲試的錶情：“但我還是要試一試！不過老安，我有一個問題，這年會怎麼就成瞭個項目呢？不就是一群人吃吃喝喝嘛。”
安為善笑瞭：“當然是項目啊！所謂項目，就是‘為創造獨特的産品、服務或成果而進行的臨時性工作’，其中，‘臨時性’有時也叫作‘一次性’，意思是項目是有始有終的任務，不是成功就是失敗。‘臨時性’是項目的本質特徵，而那些可以反復進行的、失敗瞭可以補救的工作則稱為‘運營’。你想想，年會是不是有始有終，不是成功就是失敗？”
硃笑笑沉吟瞭一下，仍有疑惑地問：“可任何事物都可以這樣看哪，那豈不是所有的事情都是項目瞭？”
安為善臉上的笑紋更深瞭：“所以纔有‘一切皆項目’的說法啊！”
看到硃笑笑迷茫的錶情，安為善又補充道：“但如果你把所有事情都視作項目，確實會使簡單問題復雜化，所以一般來說，簡單的工作就不當作項目瞭。不過，如果你能自覺地按照項目管理模式來進行管理的話，效率會更高，效果會更好。”
硃笑笑說：“可年會很簡單哪，每年都這樣，為什麼還要當成項目呢？”
安為善收斂笑容：“首先，年會雖然每年都開，但每次的主題、議程、地點及與會人員等都不一樣，因而你不能照搬以前的模式來組織它。這其實就是項目的另一大特點——獨特性，即每個項目都是不一樣的！其次，你以為開年會就是吃吃喝喝嗎？那隻是年會的錶象而已。你想想，好幾百人集中到一個地方，吃、住、行的統計、組織和實施就是個大問題。再說瞭，吃什麼、住在哪兒、安排什麼行程、錶演什麼節目、怎麼抽奬、如何確保安全等，涉及方方麵麵，都需要詳細規劃、嚴格控製。你敢說這是件簡單的事情嗎？”
硃笑笑聽得發愣：“啊？！真的嗎？我當時就在Kay手下，並沒有感覺到像你說的這麼復雜啊？”
安為善搖瞭搖頭：“那時你剛來公司不久，這麼復雜的工作自然不敢放手交給你。即便隻做協助性工作，你當時也忙得焦頭爛額的，還因為受到某些員工的苛刻指責哭過鼻子呢！怎麼，都不記得瞭？”
硃笑笑摸瞭摸後腦勺，不好意思地笑瞭：“是啊，你不說我還真忘瞭！現在想想，那段日子可真是不好過呢，當時我還特彆佩服Kay能忍辱負重。看來，做年會的參加者和組織者完全是兩碼事啊！”
知識鏈接
項目不是從啓動開始嗎？
項目啓動和項目立項可是兩迴事兒，區彆主要在於：
?立項——這個項目打算做瞭。
?啓動——這個項目正式開始做瞭。
一般來說，應該先立項，再啓動。不過在實踐中，中小型項目可以閤二為一。
為什麼不能先啓動後立項呢？
大傢想啊，項目一啓動就得花錢瞭，如果到時候立不瞭項，豈不是賠瞭夫人又摺兵？所以有人說，項目的最大風險是這個項目本來就不應該做。
項目立項的目的隻是告訴大傢打算做這個項目，至於值不值得做、能不能做，還要進行詳細、科學的調查分析——“可行性研究”，簡稱“可研”。
到底什麼是項目管理呢？
用通俗的話說，項目管理就是“把有始有終的事兒辦好所需的全部知識、技能和工具”。它是從二戰後期發展起來的、現代管理學的一個嶄新分支，其價值在於可以管理界麵復雜的、需要多組織協作的重要任務。目前，在歐美發達國傢，項目管理不僅普遍應用於建築、航天、國防等傳統領域，而且已經在電子、通信、計算機、軟件開發、製造業、金融業、保險業甚至政府機關和國際組織中成為最基本的運作模式。
……
前言/序言
用戶評價
老實說，我一開始是被《人人都是項目經理（第2版）》這個書名吸引的，感覺很接地氣，但心裏還是有點猶豫，畢竟“項目管理”聽起來總是有點專業和遙遠。讀瞭之後，我驚喜地發現，這本書完全沒有我想象中的那種高冷感。它更像是一位經驗豐富的導師，用非常平實的語言，一點點地引導你進入項目管理的奇妙世界。我尤其對書中關於“需求分析”和“風險管理”的章節印象深刻。以前我總是習慣性地直接動手乾活，很少去仔細思考“我們要解決什麼問題”，以及“可能會遇到什麼睏難”。這本書則讓我明白，一個清晰的項目目標和對潛在風險的預判，是項目成功的基礎。它提供瞭很多實用的方法，比如SWOT分析、利益相關者分析等，這些工具雖然聽起來專業，但書中都給齣瞭非常通俗易懂的解釋和操作指南。我曾經接過一個需要跨部門協作的任務，過程中溝通不暢，需求反復變更，最後搞得大傢都很疲憊，項目效果也不盡如人意。讀瞭這本書之後，我纔意識到，如果當初能運用書中的方法，在項目初期就做好充分的溝通和風險評估，很多問題都可以避免。這本書的好處在於，它不僅講瞭“是什麼”，更講瞭“怎麼做”，而且“怎麼做”的方法都非常具體，可以立刻應用到實際工作中。它讓我看到瞭項目管理並非高不可攀，而是人人都可以掌握並從中獲益的技能。
評分對於我這種在職場摸爬滾打多年的人來說，項目管理這個詞匯，過去總覺得離自己有點遠，更多的是那些在高層、大項目裏纔會用到的術語。但《人人都是項目經理（第2版）》這本書，用一種非常接地氣的方式，把我拉迴到瞭項目管理的現實世界。它不像一些教科書那樣，上來就用大量晦澀的概念，而是從最基礎的“是什麼”開始，一步步地引導你去理解。我尤其對書中關於“項目團隊建設”和“激勵機製”的部分印象深刻。我一直覺得，項目管理就是管理任務，但這本書告訴我，人纔是項目最核心的資源。如何組建一個高效的團隊，如何調動每個人的積極性，如何有效地解決團隊內部的衝突，這些內容都讓我受益匪淺。它提供的溝通技巧和衝突解決策略，我都嘗試用在我的團隊中，效果齣奇的好。以前，團隊裏的小摩擦總是讓我頭疼，但現在，我能夠更從容地應對。而且，這本書的結構也非常清晰，每一章都圍繞一個核心主題展開，並且提供瞭大量的實用工具和方法。它讓我看到瞭，原來項目管理不僅僅是關於計劃和執行，更是關於人與人之間的協作和溝通。這本書的價值在於，它讓我重新認識瞭項目管理，並且真正地將項目管理的思維融入到瞭我的工作中，讓我成為瞭一個更有效的領導者和協作者。
評分我平常是一個不太喜歡看理論書籍的人，總覺得太枯燥乏味，但《人人都是項目經理（第2版）》這本書，完全打破瞭我的固有印象。它的語言風格非常輕鬆幽默，讀起來一點都不費力，就像在和一位經驗豐富的朋友聊天，聽他分享自己的項目管理心得。我特彆喜歡書中關於“項目收尾”的章節，這一點常常被大傢忽略，但它卻是項目生命周期中非常重要的一環。這本書讓我明白，一個成功的項目不僅在於完成任務，更在於從中學到經驗，為未來的項目打下基礎。它提供的方法，比如復盤總結、知識沉澱，都非常實用。我曾經參與過一個項目，完成後大傢就匆匆結束瞭，沒有人去總結經驗教訓，導緻類似的問題在後續項目中再次齣現。讀瞭這本書，我纔意識到，項目收尾的意義遠不止於此，它是一個寶貴的學習機會。而且，這本書不僅僅停留在理論層麵，它還提供瞭大量的模闆和案例，讓你可以直接套用，非常方便。它讓我看到瞭，原來項目管理並不是遙不可及的，而是可以融入到我們日常工作的方方麵麵，並且能夠切實地提升我們的工作效率和成果。這本書的價值在於，它讓我看到瞭項目管理的“道”與“術”，既有宏觀的思維框架，也有具體的執行方法。
評分拿到《人人都是項目經理（第2版）》這本書，我的第一反應是，哇，終於有一本關於項目管理的書，名字這麼樸實，讓我感覺觸手可及。一直以來，我總覺得項目管理是那些西裝革履的專業人士纔需要的東西，跟我這個基層執行者似乎沒什麼太大關係。但讀瞭之後，我纔發現自己完全錯瞭。這本書就像一個放大鏡，讓我看到瞭自己日常工作和生活中隱藏的“項目”本質。它沒有用很多生澀的術語，而是用生活化的語言，將項目管理的流程和核心要素娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“執行”和“監控”的部分。很多時候，我們容易陷入“紙上談兵”的睏境，或者在執行過程中齣現偏差卻不自知。這本書教會瞭我如何將計劃轉化為可執行的步驟，如何有效地分配資源，以及最重要的，如何在項目進行過程中及時發現問題並進行調整。它強調瞭“迭代”和“反饋”的重要性，這讓我明白瞭，項目不是一成不變的，而是需要根據實際情況不斷優化和改進的。書中提供的甘特圖、看闆等工具，也讓我看到瞭如何將復雜的項目進行可視化管理，從而更清晰地把握全局。這本書讓我看到瞭，即使是看似瑣碎的工作，如果能夠用項目管理的思維去梳理和執行，也能變得井井有條，效率倍增。它不僅是一本關於項目管理的書，更是一本關於如何更好地組織和達成目標的實用指南。
評分這本書的名字叫《人人都是項目經理（第2版）》，我最近剛好讀完。其實我之前對項目管理這個概念一直有點模糊，總覺得是那些大公司、大項目的專屬技能，和我們日常的工作好像沒什麼太大關係。但讀瞭這本書之後，我徹底顛覆瞭這種想法。它用一種非常親切、易懂的語言，把項目管理的精髓拆解開來，讓我看到瞭原來在生活中，我們無時無刻不在做著“項目”，小到組織一次傢庭聚會，大到策劃一次旅行，甚至包括完成工作中的某個重要任務，都遵循著類似的邏輯。這本書的優點在於，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過大量的實際案例，把抽象的概念變得生動形象。比如，它講到項目啓動階段，如何清晰地定義目標，如何識彆潛在的風險，這些內容讓我豁然開朗。我一直以為項目管理就是把事情做完，但這本書告訴我，更重要的是知道“為什麼”做，“做什麼”，以及“怎麼做”纔能達到最好的效果。它讓我意識到，即使是一個小小的個人項目，如果運用得當的項目管理方法，也能事半功倍，大大提高成功率。我尤其喜歡書中關於“溝通”的部分，這一點常常被很多人忽視，但卻是項目成功的關鍵。這本書提供瞭非常實用的溝通技巧和工具，讓我明白如何有效地與團隊成員、利益相關者進行信息交流，避免誤解和衝突。總而言之，這本書的價值遠不止於“項目經理”這個頭銜，它提供的是一種解決問題、達成目標的係統性思維方式，無論你是什麼職業，從事什麼工作，都能從中受益匪淺。
評分不錯，推薦
評分正版，內容還可以，比較通俗
評分不知道，是給同事買的
評分俗話說“事事皆項目，人人是經理”——閱讀這本書後收獲很多，在實際工作中也養成瞭“項目眼光”式的工作方法，很受益！~
評分老公看瞭很久買的，有些失望，書錶麵有點髒，書頁質量有點差
評分風趣，值得一讀
評分人人都是項目經理，學習學習再學習
評分我買過不少書，這本書還是不錯的書，值得擁有。
評分不錯，推薦
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