变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich） 著

图书标签:

• 人力资源
• HR变革
• 组织发展
• 人才管理
• 战略HR
• 企业文化
• 领导力
• 数字化HR
• 未来HR
• 管理创新

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512398320

版次：1

商品编码：12065284

包装：精装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：204

字数：174000000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》广大读者
　　本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本，将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。

内容简介

　　《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》本书是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的zui新成果，尤里奇及其团队历时25年，历经六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的zui佳人力资源实践，提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的zui佳人力资源实践和以下问题：下一代的HR必须具备怎样的能力和素质，如何把HR培养成战略性业务伙伴，如何构建创造价值的人力资源部门等。目录本书好评致　谢序　言第yi篇 HR转型操作指南第yi章　HR转型简介第二章　实施HR转型的原因第三章 HR转型的成果第四章 重新设计HR部门第五章 HR转型的方法第六章　提升HR人员胜任力第七章　HR转型的共享责任第八章　启动HR转型第二篇 案例分析概要第九章　伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织第十章　辉瑞：做小、创优、提速第十一章　英特尔：战术性向战略性HR管理的转型第十二章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力

作者简介

　　戴维·尤里奇，是密歇根大学罗斯商学院的教授，RBL集团的创始人。他被誉为人力资源管理的开创者，zui早提出“人力资源的概念”，名列福布斯世界zui佳商业培训师前5名。在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。

目录

本书好评
推荐序
致谢
序
第一篇HR转型操作指南 1
第1章　HR转型简介 2
本书从何处来 2
本书面向的读者 3
本书的独特视角 4
HR转型的常见陷阱 5
HR转型的定义 7
HR转型的“四阶段”模型 7
HR转型的工具 9
第2章　实施HR转型的原因 11
理解一般性商业环境和特定的利益相关者期望 14
应对利益相关者的方式 21
确定HR转型的必要性 23
结论 25
第3章　HR转型的成果 27
利益相关者指标 27
能力指标 30
结论 41
第4章　重新设计HR部门 44
HR战略的转型 44
HR组织转型 47
结论 62
第5章　HR转型的方法 63
HR的工作：HR实践的四种类别 64
过程：优化HR实践的途径 76
推动变革：HR实践的战略重构 79
第6章　提升HR人员胜任力 80
第一步：理论和标准 80
第二步：评估 89
第三步：投资 92
第四步：评测效果并改进 97
结论 98
第7章　HR转型的共享责任 99
HR领导和HR专业人员 99
业务管理者 102
外部客户和投资者 107
咨询顾问 111
HR转型小组应该吸收不同的观点 113
第8章　启动HR转型 115
会发生什么：里程碑、活动和成果 115
切实落实HR转型的措施 123
做出决策 128
总结：开展HR转型变革的过程 131
第二篇案例分析概要 133
第9章　伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织 136
第一阶段：商业背景 136
第二阶段：确定关键的组织能力 138
第三阶段：HR设计——发展HR组织、HR实践，
发展HR管理工作的人才 139
第四阶段：责任归属和变革的长效机制 144
后续步骤 144
第10章　辉瑞：做小、创优、提速 145
第一阶段：商业背景 145
第二阶段：业务成果 149
第三阶段（3.1）：工作分类（重新设计HR第一步） 150
第三阶段（3.2）：工作重组织（重新设计HR第二步） 152
第三阶段（3.3）：人才等式（重新设计HR第三步） 154
第四阶段：执行 155
后续措施 156
第11章　英特尔：战术性向战略性HR管理的转型 158
第一阶段：历史和商业背景 158
第二阶段：预期的成果 161
第三阶段：HR战略重构 162
第四阶段：执行和责任归属 166
后续措施 167
第12章　武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 168
第一阶段：商业环境 168
第二阶段：结果产出 169
第三阶段：HR重塑 171
第四阶段：问责制与持续沟通 173
下一步 174

前言/序言

　　请不要再用过去的眼光来看待今日的“HR管理”，因为标准早已提高。
　　在过去的半个世纪里，HR人员的工作已发生了很大变化：从与员工确定劳动合同条款的劳资关系管理人员，到深谙招聘、薪酬、培训、组织发展等HR实践的人事专家，再到为业务战略提供强力支持的业务合作伙伴，他们的工作重心发生了重大的转移。我们有幸能亲历这个转型阶段，并且在一定程度上影响了这一转型进程。20世纪90年代，我们撰写了《人力资源转型》（Human Resource Champions） 。书中我们建议HR人员要更加关注结果（产出），而不是仅仅关注具体的活动，同时我们界定了体现HR的工作结果的四大角色：效率专家、员工支持者、战略合作伙伴和变革推动者。在我们的《人力资源管理价值新主张》（HR Value Proposition） 一书中，我们继续发展了这些观点，提出HR要专注于“创造价值”——为组织内部的员工、业务经理以及组织外部的客户和投资者等利益相关者创造价值。在《HR胜任力》（HR Competencies） 一书中，我们在详细调查的基础上，整理出HR人员所需的胜任力项。在撰写这些书籍、文章、举办成百上千的研讨会的过程中，我们确信HR是具有战略性的角色，这一角色的战略意义并不局限于HR能够进入公司的高级决策团队、参与战略决策，更为重要的是，HR能够切实帮助公司领导们更有效地管理人才、解决组织问题，进而帮助实现组织的商业目标。只有当HR人员帮助公司领导为投资者、客户和所在社区实现价值贡献的时候，HR人员才算真正创造了价值。
　　当前，经济形势变幻莫测，全球化趋势日渐明显，技术日新月异，市场竞争日益激烈，客户和人口特征不断变化，各种压力来袭，商业挑战层出不穷、纷繁复杂。面对如此情境，企业领导者努力寻求创新方法来实现短期与长期的成本管理、业绩增长，实现有效的本地管理和全球管理。HR人员要想帮助企业领导者实现这些需求的话，就必须改变自己的工作方式。企业中的HR管理必须发生根本性变革：HR部门的组织形式上，要成立服务中心、专家中心、业务单元（Business Unit）内的HR小组（embedded HR，以下简称“业务单元HR”）；HR实践的设计和整合必须与业务发展的要求相匹配；必须为HR人员提供条件、使他们具备为组织创造更多价值的能力。在不确定性日益突出的经济环境中，HR的转型变革势在必行。
　　RBL研究院
　　在思考、论述这些问题并提供与之相关的咨询服务的过程中，我们从睿智而又不乏创新精神的HR领导者身上学到了很多。在我们的咨询公司RBL集团（RBL Group）创立RBL研究院后，这种学习机制就固化下来了。RBL研究院致力帮助会员公司的HR高管们提升战略性人力资源管理的水平、为企业创造更多价值。我们与顶级的HR管理者和思想先锋们定期开展互动型智库会议，探讨新兴的HR理论和实践方法，确保理论成果的转化，使很多企业不断受益于我们提出的有意义、具有持久效用的建议和观点。在采访全球各地最有资历的HR高管的过程中，我们构建了解决当下棘手问题、确定最佳HR实践平台的新逻辑框架。通过发布白皮书，我们逐渐形成了一套自己的想法，绝大多数成了本书的理论基础。由此，我们为会员公司提供了很多HR转型的工具、程序指导和培训服务，帮助它们克服日常实践的障碍，走出误区，也因此在商界实战中证明了我们的理论。全球各大知名公司的思想领导者用他们的创新思想、新理念和实践指导着我们，我们深感荣幸。能与各国资深的HR高管们合作，我们备受其益。通过与全球著名公司和思想家的合作和对话，我们得以撰写一系列围绕HR行业和新问题的著作，包括HR实践的衡量标准、人才管理、组织重构等。
　　我们在本书汇集了我们与HR高管们的讨论、自身多年的深入研究以及实战经历，以期阐述HR如何转型这一重要问题。以学术理论为基础，以实证研究为支撑，我们与有关人士展开了多次意义非凡的探讨和咨询。本书正是我们新观点的见证，也是带领大家进行HR转型的理论和行动指南。
　　对HR未来的展望
　　作为HR行业殷切的观察者，我们对未来充满信心和希望。本书为实现我们的期望提供了实现路径。书中，我们提出了企业领导者必须重视HR工作的原因，并阐明了HR如何将组织内部的HR实践与组织外部的客户、投资者和社区领袖的要求相关联的具体方法。如何定义HR的工作成果是否优秀，我们依据的是“组织能力”而非HR“活动”本身。本书为HR部门职能的重构、HR实践的变革和HR人员的转型提供了操作指南。而这些指南，是对HR行业的重新建构与升级。为了实现前文所提的“HR转型”，我们还对业务管理者、HR人员、普通员工及咨询顾问等角色分别提出了明确要求。
　　虽然本书内容不足以涵盖所有问题的答案，我们也知道聪明的读者会有解决同类问题的不同方法，但是我们相信多种见解的提出，一定能充实现行的HR理论体系。当下各个组织正在面临前所未有的商业剧变，我们能够预见，HR的转型将会使HR职能继续在组织的发展过程中发挥核心的作用。作为这个行业全新实践的大力倡导者，对那些致力HR转型成功的领导们的大力支持者，我们希望本书及本系列丛书能够帮助HR真正成为助力战略实现的核心资源。
　　戴维·尤里奇（Dave Ulrich）
　　贾斯汀·艾伦（Justin Allen）
　　韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）
　　乔恩·杨格（Jon Younger）
　　马克·尼曼（Mark Nyman）

变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版） 在瞬息万变的商业格局中，企业如同乘风破浪的航船，而人力资源部门（HR）正是掌舵者，指引着航船的方向与速度。然而，传统的HR模式已然难以应对日益复杂的挑战。本系列珍藏版书籍，正是为了探索与实践一条全新的HR发展之路——“从外到内的HR新模式”，旨在为企业和HR从业者提供深度思考与实操指引，共同推动组织变革与人才驱动的持续发展。 第一卷：重塑认知——打破边界，拥抱战略 在信息爆炸、技术革新、全球化浪潮和价值观多元化的时代背景下，HR的定位和职能正在经历前所未有的重塑。本卷将首先挑战那些根深蒂固的传统HR观念，深入剖析为何“仅做好事务性工作”已无法满足企业需求。我们将带领读者跳出“HR是行政支持部门”的桎梏，重新认识HR在企业战略规划中的核心作用。 战略协同： 如何将HR战略与企业整体战略有机融合？这不仅仅是了解企业目标，更是要能预见未来的业务需求，并提前布局人才与组织能力。我们将探讨企业战略地图与HR战略地图的映射关系，分析如何通过人才盘点、能力模型设计、继任者计划等方式，支撑企业战略的落地。 外部洞察： 外部环境的变化对人才市场、员工期望、法律法规等方面都带来了深远影响。本卷将引导HR从业者成为敏锐的“外部观察者”。我们将分析宏观经济趋势、行业发展动态、竞争对手的人才策略，以及社会文化变迁对员工价值观和工作方式的影响。理解这些外部因素，是HR制定前瞻性策略的基础。 价值创造： HR不再只是成本中心，而是价值创造者。本卷将深入探讨如何衡量和展示HR的价值。我们将介绍各种量化指标，如人才保留率、员工敬业度提升对业务增长的贡献、人均效能的提升、领导力发展对创新能力的驱动等，并通过案例分析，说明HR如何通过优化人才全生命周期管理，实现对企业利润和长期发展的直接贡献。 跨界思维： 传统的HR知识体系已显不足。本卷鼓励HR从业者打破专业壁垒，学习借鉴营销、金融、技术、心理学、社会学等领域的知识与方法。例如，将营销的思维应用于人才吸引和雇主品牌建设；将金融的分析工具用于HR数据的解读和ROI的评估；将技术的力量融入HR流程的自动化和智能化。 利益相关者视角： HR的服务对象不再仅仅是企业内部员工，还包括股东、客户、合作伙伴、社区乃至社会。本卷将引导HR从更广阔的利益相关者视角出发，理解他们的需求和期望，并设计相应的HR策略。例如，如何通过负责任的用工实践，提升企业社会形象，吸引优秀的外部人才，并赢得客户的信任。 第二卷：变革引擎——技术赋能，效率跃升 技术是驱动变革的强大引擎，HR也不例外。本卷将聚焦于如何利用新兴技术，优化HR流程，提升工作效率，并创造更具人性化的员工体验。 数字化转型： 从人力资源信息系统（HRIS）到人力资源管理系统（HRMS），再到更先进的人力资本管理（HCM）解决方案，技术的进步正在深刻改变HR的运作方式。本卷将详细介绍各种HR技术工具，如云端HR系统、招聘自动化软件、绩效管理平台、在线学习与发展平台、员工敬业度调查工具、数据分析与可视化工具等。 数据驱动决策： 告别经验主义，拥抱数据洞察。本卷将深入讲解如何收集、分析和应用HR数据，从而做出更明智的决策。我们将介绍数据挖掘、预测分析、可视化仪表盘等方法，帮助HR识别人才流失的风险、预测培训需求、优化招聘渠道、评估薪酬福利的有效性，并为企业战略提供数据支持。 智能化应用： 人工智能（AI）和机器学习（ML）正在重塑HR的未来。本卷将探讨AI在招聘（如简历筛选、面试评估）、员工服务（如聊天机器人）、培训（如个性化学习路径推荐）、绩效反馈等方面的应用，以及如何利用AI来提升HR的效率和准确性。 自动化与效率提升： 许多重复性的HR工作可以通过自动化来完成，从而释放HR从业者的时间和精力，让他们能够专注于更具战略性和创造性的任务。本卷将提供关于自动化工具选择、流程再造与优化、以及成功实施自动化项目的实践建议。 技术与人性的平衡： 在拥抱技术的同时，如何保持人性的温度？本卷将强调，技术是为了更好地服务于人，而非取代人。我们将探讨如何利用技术打造更个性化、更便捷、更具人文关怀的员工体验，例如通过智能化的员工自助服务，简化流程，提供即时支持，以及利用数据分析来理解员工需求，提供定制化的福利和发展机会。 第三卷：人才生态——吸引、发展与激活 人才是企业最宝贵的资产。本卷将深入探讨如何构建一个强大而充满活力的“人才生态系统”，从吸引顶尖人才，到培养和发展他们的潜力，再到最终激活他们的能量，实现个人与组织的共同成长。 极致雇主品牌： 如何在激烈的人才竞争中脱颖而出？本卷将解析打造吸引力雇主品牌的关键要素，包括清晰的企业文化、有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、有意义的工作内容、以及持续的学习发展机会。我们将介绍如何通过内部沟通、外部宣传、员工口碑等多种渠道，有效地传播雇主品牌价值。 精准人才吸引： 招聘不仅仅是填补空缺，更是战略性地引进关键人才。本卷将探讨如何运用先进的招聘技术和方法，精准定位目标人才，优化招聘流程，提升招聘效率和招聘质量。从人才画像的精准刻画，到多渠道的招聘策略，再到面试评估的科学化，都将一一解析。 全生命周期人才发展： 人才的发展并非一蹴而就，而是一个持续的旅程。本卷将深入探讨如何设计和实施贯穿人才整个职业生涯的发展计划。这包括新员工入职培训、在岗技能提升、领导力发展、跨部门轮岗、导师制度、以及职业生涯规划支持等。 绩效与激励的智慧： 如何建立一套公平、有效且能激励员工的绩效管理体系？本卷将探讨如何设定清晰的绩效目标，进行有效的绩效辅导和反馈，以及如何将绩效结果与激励机制（薪酬、奖金、晋升、认可等）有机结合，驱动员工持续改进和卓越表现。 人才保留与敬业度： 如何留住关键人才，并激发他们的工作热情？本卷将深入剖析影响人才保留的关键因素，并提供提升员工敬业度的实操方法。这包括营造积极的工作氛围、提供成长空间、建立有效的沟通机制、以及关注员工的身心健康和工作生活平衡。 赋能与授权： 真正激活人才，需要给予他们施展才华的空间和自主权。本卷将探讨如何通过赋能和授权，激发员工的内在驱动力，鼓励创新和承担责任。我们将分析不同层级和岗位的赋能策略，以及如何建立支持性的组织文化，让员工敢于尝试，勇于突破。 第四卷：组织韧性——文化驱动，敏捷生长 在不确定性日益增加的时代，组织的韧性成为企业生存和发展的关键。本卷将重点关注如何通过塑造强大的组织文化，培养敏捷的组织能力，使企业能够更好地适应变化，应对挑战，并实现持续的韧性生长。 文化的力量： 组织文化是企业的灵魂，是引导员工行为的无形之手。本卷将深入探讨如何识别、塑造和传播一种能够驱动企业战略目标实现的积极文化。我们将分析不同文化基因的特征，以及如何通过领导力行为、制度建设、沟通方式等，将理想的文化落地。 变革管理： 变革是常态，如何高效地管理变革，最小化阻力，最大化收益？本卷将提供一套系统的变革管理框架和工具，包括变革的诊断、规划、沟通、实施、评估与巩固等关键环节。我们将重点关注变革中的人性化因素，如何赢得员工的理解与支持。 敏捷组织： 快速响应市场变化，是现代企业生存的关键。本卷将介绍如何构建敏捷型组织，包括打破层级壁垒，建立跨职能团队，采用迭代式工作方法，以及培养快速学习和反馈的机制。我们将探讨敏捷HR在支持敏捷组织中的作用。 员工体验的重塑： 员工体验是吸引、激励和保留人才的核心。本卷将从员工进入企业的那一刻起，到他们离开的整个生命周期，深入剖析每一个触点，并提供优化建议。我们将关注如何创造一个积极、支持、赋能的工作环境，让员工感受到被重视和被尊重。 心理契约与信任： 建立和维护稳固的心理契约，是提升组织凝聚力和员工忠诚度的基石。本卷将探讨如何在快速变化的商业环境中，通过真诚的沟通、兑现承诺、以及公平的对待，构建高信任度的组织关系。 冲突管理与协作： 组织内部的冲突和协作是常态。本卷将提供有效的冲突管理技巧和促进团队协作的策略，以确保组织内部能够保持健康、高效的运作。 本系列书籍，不仅仅是理论的探讨，更是实践的指引。我们邀请所有致力于推动企业进步的HR专业人士、企业管理者以及对人才发展充满热情的人们，一同踏上这段变革之旅。让我们以“从外到内的HR新模式”，重塑HR的力量，驱动企业实现卓越的未来。

评分☆☆☆☆☆

《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》这本书，在我看来，是一本真正意义上的“思想启蒙”之作。它不仅仅是提供了一些操作性的技巧，更是深入地探讨了HR在现代企业中的战略定位和价值创造。作者在书中对“员工福祉”的解读，让我印象深刻。他认为，关注员工的身心健康和全面发展，不仅仅是企业的社会责任，更是提升员工敬业度和生产力的重要途径。这种更加人性化、更加全面的视角，让我重新思考了HR工作的意义。书中还对“组织文化”的塑造进行了细致的阐述，强调了HR在建立和维护积极、健康的企业文化中的关键作用。它不仅仅是表面的口号，更是贯穿于日常管理和员工体验的方方面面。我尤其欣赏作者在探讨“未来工作模式”时的前瞻性。他不仅分析了科技发展对工作方式的影响，还探讨了HR如何为未来的工作模式做好准备，如何应对远程办公、零工经济等新兴趋势。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了HR工作的无限可能，也让我对自己的职业发展充满了信心。这是一本值得每一个HR专业人士，乃至所有希望更好地理解组织和人的管理者，认真阅读的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的“珍藏版”名副其实。它不仅仅是一本关于HR的书，更像是一份关于未来组织发展的行动指南。作者在书中对“用户体验”在HR工作中的应用进行了深入的探讨，这对我来说是一个全新的视角。他强调，HR需要像产品经理一样，去思考如何提升员工在企业中的整体体验，从入职到离职的每一个环节，都要以员工为中心。这种“用户导向”的思维模式，让我意识到很多我们习以为常的HR流程，其实都存在巨大的改进空间。书中提到的“数据化决策”也是我非常关注的部分。过去，很多HR的决策都带有一定的主观性，但这本书展示了如何利用数据来优化招聘、绩效管理、薪酬福利等各个环节，让HR工作更加科学和高效。我尤其喜欢其中关于“员工敬业度”的章节，它不仅仅是提供了一些提升敬业度的技巧，更是深入分析了驱动敬业度的深层原因，以及如何构建一个能够持续激发员工敬业度的环境。这本书给了我很多启发，让我开始重新审视我在HR工作中的角色和职责，并思考如何为员工创造更好的工作体验，从而推动整个组织的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，从宏观的行业趋势分析，到微观的实践操作指导，都做到了面面俱到。一开始，作者就抛出了一个核心观点：HR的变革不再是外部环境的被动适应，而是主动的、内在的重塑。这个观点立刻抓住了我的注意力，因为我一直在思考，在当下快速变化的时代，HR到底应该扮演什么样的角色？书中详细阐述了“从外到内”这个模式的核心理念，强调了HR需要深入理解业务，与业务部门形成紧密的战略伙伴关系，而不是仅仅停留在支持层面。我特别欣赏作者在探讨“人才发展”时的深度。它不只是关于技能培训，更是关于如何构建一个能够持续学习和适应的组织，如何通过有效的激励机制和职业发展路径，留住和发展关键人才。书中的一些章节，比如关于“组织敏捷性”和“创新文化建设”的论述，都让我受益匪浅。它让我认识到，HR不仅是政策的制定者，更是组织变革的推动者和文化的设计师。我之前总觉得HR的许多工作是“软”的，难以量化，但这本书通过大量的案例和数据分析，证明了HR工作同样可以带来切实的商业价值。这是一本值得反复阅读的书，每次都能从中汲取新的灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有深刻的洞察力，又不失亲切和幽默感。作者在探讨“组织设计”时，抛出的观点让我眼前一亮。他认为，传统的金字塔式组织架构已经无法适应快速变化的商业环境，HR需要积极探索更加灵活、扁平化的组织模式，以应对未来的挑战。我印象最深刻的是书中关于“领导力发展”的部分。它不仅仅是关于培养几个高层领导，而是关于如何构建一个分布式领导力的体系，让每一个层级的员工都能发挥领导作用，承担责任。这种理念让我对“领导力”有了更深刻的理解。此外，书中对“人才吸引”的解读也极具前瞻性。在当前竞争激烈的市场环境下，如何让企业脱颖而出，吸引真正优秀的人才，这本书提供了一些非常实用的策略和方法。它不仅仅是关于薪酬福利，更是关于如何打造一个有吸引力的雇主品牌，如何通过有意义的工作和积极的企业文化来留住人才。这本书真的让我受益匪浅，它不仅提升了我对HR工作的认知，更激励我去思考如何成为一名更优秀的HR专业人士。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我简直不敢相信我最近读到的这本书！《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》让我彻底颠覆了对传统人力资源管理的认知。这本书不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是充满了鲜活的案例和深入的洞察，让我仿佛置身于一个正在经历深刻变革的HR部门。作者以一种非常亲切的笔触，讲述了如何在日益复杂的商业环境中，让HR部门从一个“后勤支持”的角色，真正转型成为企业战略的驱动者。我尤其喜欢其中关于“赋能员工”的部分，它不仅仅是简单的培训，而是真正地让员工成为自己职业生涯的主人，激发他们的内在动力和创造力。书中提到的一些创新实践，比如数据驱动的决策、敏捷的组织架构调整、以及如何建立一种积极的企业文化，都让我茅塞顿开。我之前一直觉得HR工作很难找到突破口，总是在一些流程性的事务中打转，但这本书让我看到了新的方向和可能。它教会我如何跳出固有的思维模式，从更宏观的战略层面去思考HR的价值，以及如何将这些战略落地，真正影响业务的增长。读完之后，我迫不及待地想要将书中的理念应用到我的工作中，去推动我们团队的进步。这是一本真正能激发思考、带来行动的书，绝对是我近期最满意的一次阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

活动时买的，正版书籍，很划算。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

书不错，老师推荐，

评分☆☆☆☆☆

不错，速度

评分☆☆☆☆☆

挺好的书，休息在家可以看一下……

评分☆☆☆☆☆

正在拜读，内容很有用

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很满意！