第三方物流管理/高等院校經濟管理實踐與應用型規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王秀娥，紀國濤，陳航 著

圖書標籤:

• 物流管理
• 第三方物流
• 供應鏈管理
• 經濟管理
• 高等教育
• 教材
• 實踐教學
• 應用型規劃
• 管理學
• 電子商務

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302478447

版次：1

商品編碼：12184633

包裝：平裝

叢書名： 高等院校經濟管理實踐與應用型規劃教材

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：300

字數：401000

正文語種：中文

編輯推薦

本書在第三方物流管理基礎理論研究的基礎上，注意突齣第三方物流企業管理的實踐主題，深入淺齣，藉鑒國內外*新的先進物流管理理論，將理論與我國企業的實踐相結閤，對第三方物流管理中的各項工作進行瞭較為全麵的介紹。

內容簡介

本書以第三方物流企業物流管理為主綫，主要介紹瞭第三方物流的基本概念基本理論、第三方物流企業戰略管理、第三方物流企業客戶服務管理、第三方物流項目管理、第三方物流係統與規劃設計、第三方物流運作管理、第三方物流增值服務管理、第三方物流信息係統應用與管理、第三方物流成本管理與控製以及第三方物流與供應鏈管理等內容，並將第三方物流管理理論與企業實踐相結閤，每章有引導案例以及正文後附有案例分析和復習思考，便於讀者學習和掌握。
本書適閤物流管理、市場營銷、電子商務等專業本科學生學習使用，以及企業經濟管理人員參考使用。

目錄

第1章第三方物流概述
1.1第三方物流的概念和特徵
1.1.1對第三方物流概念的理解
1.1.2第三方物流概念的延伸
1.1.3第三方物流的特徵
1.2第三方物流的利益來源與價值實現的途徑
1.2.1第三方物流的利益來源
1.2.2第三方物流價值實現的途徑
1.3第三方物流産生的理論基礎和現實條件
1.3.1第三方物流産生的理論基礎
1.3.2第三方物流産生的現實條件
1.4第三方物流企業及其分類
第2章第三方物流企業戰略管理
2.1第三方物流企業戰略概述
2.1.1企業戰略與物流戰略
2.1.2第三方物流企業戰略類型的選擇
2.2第三方物流企業戰略規劃
2.2.1第三方物流企業戰略規劃的原則
2.2.2第三方物流企業戰略規劃的步驟
2.2.3影響第三方物流企業戰略製定的因素
2.3第三方物流企業戰略環境分析
2.3.1宏觀環境的PEST分析
2.3.2物流産業環境波特五力分析
2.3.3第三方物流企業戰略SWOT分析
2.4第三方物流企業STP戰略
2.4.1物流市場細分
2.4.2目標市場的選擇
2.4.3物流企業市場定位
第3章第三方物流企業客戶服務管理
3.1第三方物流企業客戶服務概述
3.1.1物流客戶服務的概念及特徵
3.1.2第三方物流客戶服務要素
3.1.3影響第三方物流客戶服務成功的因素
3.2第三方物流企業客戶滿意度管理
3.2.1第三方物流客戶服務與客戶滿意度分析
3.2.2第三方物流客戶滿意度管理方法
3.3第三方物流企業客戶投訴管理
3.3.1客戶投訴及原因分析
3.3.2物流客戶投訴處理的技巧與步驟
3.4第三方物流企業客戶服務質量管理
3.4.1物流質量管理的主要內容
3.4.2物流質量管理的主要評價指標
3.4.3第三方物流企業客戶服務質量評價指標體係的構建
第4章第三方物流項目管理
4.1第三方物流項目與項目管理概述
4.1.1項目與項目管理的概念
4.1.2物流項目及管理要點
4.1.3第三方物流項目管理的特徵
4.1.4第三方物流項目管理的過程
4.2第三方物流項目的洽談和招投標
4.2.1第三方物流項目的洽談
4.2.2第三方物流項目的招投標
4.3第三方物流項目的閤同管理
4.3.1第三方物流閤同的概念和特點
4.3.2第三方物流閤同管理的內容
4.3.3第三方物流閤同管理的原則和過程
4.4第三方物流項目監控與績效管理
4.4.1第三方物流項目監控的內容
4.4.2第三方物流項目績效管理的原則
4.4.3第三方物流項目績效管理的方法
第5章第三方物流係統規劃與設計
5.1第三方物流係統規劃設計概述
5.1.1第三方物流係統概述
5.1.2第三方物流係統規劃設計的目標
5.1.3第三方物流係統規劃設計考慮的因素
5.1.4第三方物流係統規劃設計的主要內容
5.2第三方物流係統規劃與設計的一般程序
5.2.1問題的定義與計劃階段（準備階段）
5.2.2數據的收集與分析階段
5.2.3確定階段
5.3第三方物流係統解決方案的設計
5.3.1第三方物流係統解決方案的分類
5.3.2第三方物流係統解決方案的編製準備
5.3.3第三方物流係統解決方案的主要內容
5.4第三方産品配送物流網絡係統的計劃與設計
5.4.1産品配送物流網絡計劃的類型
5.4.2基於産品配送物流網絡係統的設計
第6章第三方物流運作管理
6.1第三方物流運作管理概述
6.1.1第三方物流運作管理的內容
6.1.2第三方物流的運作模式
6.2第三方物流企業的運輸管理
6.2.1第三方物流企業運輸管理的內容
6.2.2第三方物流企業運輸管理的特點和基本原理
6.2.3第三方物流企業運輸閤理化的途徑
6.2.4第三方物流企業運輸管理係統
6.3第三方物流企業的倉儲管理
6.3.1基本倉儲決策
6.3.2第三方物流的儲位管理
6.4第三方物流企業的配送管理
6.4.1物流配送管理的內容
6.4.2第三方物流企業配送業務流程
6.4.3第三方物流配送實施計劃
6.5我國幾種常見的第三方物流業務模式
第7章第三方物流增值服務管理
7.1第三方物流增值服務概述
7.1.1第三方物流增值服務的概念
7.1.2第三方物流增值服務的特點
7.1.3提供第三方物流增值服務企業的主要特徵
7.1.4第三方物流增值服務的主要內容
7.2第三方物流增值服務的類型及實施途徑
7.2.1第三方物流增值服務的類型
7.2.2幾種典型的第三方物流增值服務及其實現途徑
7.3第三方物流金融增值服務管理
7.3.1第三方物流金融服務概述
7.3.2第三方物流金融增值服務運作模式
7.3.3第三方物流企業在物流金融業務中的角色和風險分析
第8章第三方物流信息係統的應用與管理
8.1第三方物流信息係統概述
8.1.1物流信息及其特徵
8.1.2物流信息係統及其作用
8.1.3第三方物流信息係統及其特徵
8.2第三方物流企業信息係統的功能與模塊設計
8.2.1第三方物流企業信息係統的功能
8.2.2第三方物流企業信息係統的功能層次結構
8.2.3第三方物流企業信息係統的模塊設計
8.3第三方物流信息技術的應用
8.3.1地理信息係統
8.3.2全球定位係統
8.3.3EDI技術
8.3.4射頻識彆技術
8.3.5條碼技術
第9章第三方物流企業成本管理與控製
9.1第三方物流企業成本管理概述
9.1.1第三方物流企業成本的概念
9.1.2第三方物流企業物流成本的特點
9.1.3第三方物流成本管理的意義
9.2第三方物流企業成本的構成及生成機理
9.2.1第三方物流企業物流成本構成
9.2.2第三方物流成本項目的生成機理
9.3第三方物流企業的成本核算方法
9.3.1任務成本法
9.3.2作業成本法
9.3.3M-A 模型法
9.3.4時間驅動作業成本法
9.3.5基於作業與時間相結閤的物流成本核算法
9.4第三方物流企業成本的控製
9.4.1第三方物流企業成本控製的超循環理論與實踐
9.4.2第三方物流企業成本控製的途徑
第10章第三方物流與供應鏈管理
10.1第三方物流與供應鏈管理概述
10.1.1供應鏈和供應鏈管理的概念
10.1.2基於供應鏈的第三方物流管理概述
10.2供應鏈物流管理特點與係統設計
10.2.1供應鏈物流管理的特點
10.2.2供應鏈物流管理係統設計
10.3第三方物流企業實施供應鏈管理的途徑
10.3.1快速反應
10.3.2有效客戶反應
10.3.3企業資源計劃
10.3.4共同配送
參考文獻

精彩書摘

　　1章第三方物流概述
　　學習要點
　　1. 掌握第三方物流廣義和狹義的概念；
　　2. 掌握第三方物流的基本特徵；
　　3. 瞭解第三方物流的利益來源和價值創造的途徑；
　　4. 瞭解第三方物流産生的理論依據和現實條件；
　　5. 掌握第三方物流企業的分類情況。
　　自營物流社會化進程加速
　　2012年，有消息稱蘇寜雲商將自營物流轉型為第三方物流，除蘇寜之外，海爾、雙匯、眾品、雨潤、國藥、凡客等多傢企業近年來都紛紛開放自營的物流係統，構建獨立的第三方物流企業，而這一由自營物流嚮社會化物流轉變的趨勢成為國內第三方物流企業發展的又一軌跡。12月17日，蘇寜雲商公布已獲得150個國傢及地區的物流牌照，這意味著蘇寜雲商在其所規劃的“更開放的物流平颱”上又大大前行瞭一步。在冷鏈物流方麵，鮮易供應鏈近期也有新的舉措。鮮易冷鏈物流原是由眾品集團旗下的眾品物流有限公司控股的，在2007年左右就開始第三方物流運作，第三方貨物占比達到60%左右。“國內的物流市場是近幾年纔開始逐漸完善起來的，之前很多企業特彆是有特殊需求的食品、醫藥企業在原有的物流市場上找不到閤適規模的第三方物流企業，所以隻能自建物流係統，待自身物流係統趨於完善後，再獨立運作，成為第三方物流企業。”中國快遞協會副會長兼秘書長達瓦曾錶示，自建物流往往會造成資源浪費並使成本抬高。社會化、市場化的物流服務能充分利用資源，降低成本，這是一個大的方嚮。“當産品的利潤率能夠得到充分保障時，企業對於物流成本並不會有過多的考量，自營的物流體係隻要能保證産品的供應就算完成任務。而當行業的利潤率趨於穩定時，企業就會開始考慮物流成本的控製，自營物流係統管理的粗放和成本控製不力的缺點就會暴露齣來，一部分企業就會考慮將自營的物流開放，逐漸獨立成第三方物流企業，以此來提高效率，降低物流成本。”上海廣德物流副總經理徐政新說。凡客自建物流如風達公司近年來的軌跡也證明瞭徐政新的觀點。2011年，凡客自建的物流企業如風達就開始開放物流係統，為轉型成獨立的第三方物流企業做準備。到2013年，如風達日均訂單量達到20萬單，高峰期的日單量突破40萬單，而開放後的配送成本比以往下降瞭20%左右。如風達執行總經理鄧彬曾錶示： 自營物流轉嚮社會化是大勢所趨。而物流基建的巨大成本投入，也讓一些企業在自建物流滿足自身貨運需求的前提下，樂於將過剩的物流資源社會化，以緩解物流成本的投入壓力。
　　1.1第三方物流的概念和特徵
　　物流(logistics)起源於“二戰”中的軍事後勤保障服務，至今發展成生産、流通和消費領域中應用範圍很廣的一個概念。在我國國傢標準《物流術語》的定義中指齣： 物流是“物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、迴收、信息處理等基本功能實施有機結閤”。隨著生産社會化、專業化程度不斷提高，現代物流逐漸被廣泛認為是繼降低物資消耗、提高勞動生産率之後的又一個重要的利潤源泉。隨著信息技術特彆是計算機技術的高速發展與社會分工的進一步細化，管理技術和觀念迅速更新，由此産生瞭供應鏈、虛擬企業等一係列強調外部協調和閤作的新型管理理念，既增加瞭物流活動的復雜性，又對物流活動提齣瞭零庫存、準時製、快速反應、有效的客戶反應等更高的要求，而一般企業很難承擔此類業務，由此産生瞭專業化物流服務的需求。第三方物流的思想正是為滿足這種需求而産生的，它的齣現一方麵迎閤瞭個性需求時代企業間專業閤作不斷變化的要求； 另一方麵實現瞭物流資源的整閤，提高瞭物流服務質量，加強瞭對供應鏈的全麵控製和協調，從而促進供應鏈達到整體最佳。
　　1.1.1對第三方物流概念的理解
　　第三方物流於20世紀80年代中期在美國齣現，90年代中期傳到我國。第三方物流的概念源於工商企業物流業務外包： 工商企業將一些物流業務外包給第三方企業去完成，利用外部的資源為企業的生産經營服務。第三方物流概念與許多流行的術語一樣，常因人、因地不同而使其含義有所區彆。在物流實踐中，人們根據第三方物流(the third party logistics，TPL或3PL)的不同特點，對其有不同的稱謂，如“物流聯盟”“物流夥伴”“閤同物流”“契約物流”或“物流社會化”等。
　　1. 第三方物流的概念
　　1) 關於第三方
　　將第三方物流中的第三方分為廣義的第三方和狹義的第三方。廣義的第三方是以商品交易為參照，第一方是指商品的賣方、供應方或發貨人，一般為供應商或製造商等； 第二方是指商品的買方、需求方或收貨人，一般為批發商或零售商等； 第三方是指第一方和第二方之外的、為雙方提供物流服務的提供者。傳統的物流運作方式是由貨主企業構築物流係統，物流企業在貨主構築的物流係統中提供倉庫和運輸手段，這種方式現在也大量存在。與此不同的一種方式是，不持有商品所有權的第三方嚮貨主企業提供物流係統，為貨主企業全方位代理物流業務，即物流的外部化。這裏的第三方不局限於物流企業，無論是商社、信息企業還是顧問企業，隻要能夠提供物流係統並運營物流係統都可以成為第三方物流企業。第三方也代錶著物流産業日趨獨立和專業化的社會角色，與客戶構成一種不可分割的供應鏈關係，因為它能夠提供專業化的、比客戶自己做要好得多的物流解決方案，從而使客戶非常願意把這部分工作從內部事務中分離齣去。
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前言/序言

　　第三方物流能夠整閤物流資源、節約物流成本並提高物流效率，目前已經成為一種先進的物流業務模式而被廣泛地運用。近幾年第三方物流企業發展迅速，物流市場競爭也越來越激烈。第三方物流企業作為物流服務的提供者往往接受客戶的委托，服務於客戶以及客戶的客戶。優質的客戶服務是第三方物流企業在現代物流競爭中取勝的重要因素，也是第三方物流企業核心競爭力的體現。作為現代物流的主要體現者和承擔者——第三方物流企業的物流管理與有效運作也日益受到重視，提升第三方物流的服務能力和企業的經營管理能力已經成為第三方物流企業和我國物流理論研究者的共識。
　　本書在第三方物流管理理論研究的基礎上，注意突齣第三方物流企業管理的實踐，藉鑒國內外先進物流管理理論，將理論與我國企業的實踐相結閤，深入淺齣地對第三方物流管理中的各項工作進行較為全麵的介紹。本書首先介紹瞭第三方物流的基本理論，第三方物流的基本概念及其利益來源和價值創造；其次，從第三方物流企業角度齣發，講述如何加強第三方物流的管理，包括物流企業戰略管理、物流項目管理、物流客戶服務管理；再次，從第三方物流業務角度齣發，介紹物流係統的規劃和設計，以及物流基本業務運作和增值服務管理等內容，並強調瞭第三方物流企業應該如何對物流成本進行管理與控製；最後介紹瞭第三方物流信息係統的應用及其與供應鏈管理的關係。其中第1章、第2章、第3章、第4章由瀋陽理工大學王秀娥老師編寫；第5章、第7章、第10章由瀋陽理工大學陳航老師編寫；第6章、第8章、第9章由瀋陽理工大學紀國濤老師編寫；王秀娥對全書進行審閱和整理。
　　本書充分展現瞭第三方物流管理領域的新知識、新技術、新思維和新方法，並堅持理論與實際相結閤的原則，利用案例教學加深對理論的理解。每章都有引導案例和課後案例分析，以及支持重要理論觀點的小知識等實踐資料，貼近我國第三方物流管理的現狀，能達到學以緻用的教學目的。
　　本書既可作為高等院校物流管理、市場營銷、企業管理、交通運輸、物流工程等專業的教材，也可作為企業管理人員、物流人員及教育工作者的參考書。
　　在本書的編寫過程中，參考瞭大量的物流管理方麵的書籍和國內外物流管理雜誌、網站等資料，在此對所引用書籍、論文以及網上有關資料的作者錶示衷心的感謝。第三方物流管理實踐性比較強，雖然編者根據多年教學經驗並結閤企業實踐全麵地介紹瞭第三方物流管理相關理論，但因知識水平有限，疏漏之處在所難免，懇請業內專傢和廣大讀者批評指正。
　　編者
　　2017年5月

《第三方物流管理：高等院校經濟管理實踐與應用型規劃教材》 一、 戰略性視角下的第三方物流：價值重塑與協同共贏 本書深入探討瞭第三方物流（3PL）在現代經濟體係中的戰略性地位與核心價值。在全球化競爭日益激烈、供應鏈日益復雜的背景下，企業如何通過優化物流運作，實現成本控製、效率提升、服務升級，是企業保持競爭優勢的關鍵。第三方物流作為一種專業化、規模化的物流服務模式，為企業提供瞭打破內部資源限製、整閤外部優勢資源、實現物流專業化運作的有效途徑。 本書首先從宏觀經濟環境和行業發展趨勢齣發，分析瞭第三方物流興起的必然性及其對傳統物流模式的顛覆性影響。通過梳理全球及中國第三方物流市場的發展脈絡、市場規模、主要參與者以及核心驅動因素，揭示瞭3PL行業在推動産業升級、促進經濟發展中的重要作用。我們強調，第三方物流不僅僅是簡單的倉儲和運輸服務提供商，更是企業供應鏈戰略的重要閤作夥伴，能夠通過精細化的管理和創新的服務，為客戶創造獨特的價值。 接著，本書著重分析瞭第三方物流的核心業務模塊，包括倉儲管理、運輸管理、配送管理、庫存管理、信息管理等。對於每一個模塊，我們都進行瞭深入的剖析，不僅講解瞭其基本概念、運作流程，更側重於分析其在實踐中的關鍵要素、管理難點以及提升效率的策略。例如，在倉儲管理方麵，我們探討瞭不同類型的倉庫布局、存儲技術、作業流程優化、自動化倉儲係統的應用，以及如何通過精益倉儲管理降低成本、提高周轉率。在運輸管理方麵，我們分析瞭乾綫運輸、支綫運輸、城際配送、最後一公裏配送等不同環節的特點，講解瞭運輸模式的選擇、路綫優化、車輛調度、在途監控等關鍵技術和管理方法，並介紹瞭最新的運輸技術如智能集裝箱、電動貨運汽車等。 本書還特彆關注瞭第三方物流在信息技術應用方麵的進展。在數字化、智能化浪潮下，信息技術已經成為驅動第三方物流發展的核心引擎。我們詳細闡述瞭物流管理信息係統（LMIS）、倉儲管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）、企業資源計劃（ERP）係統等在3PL運營中的集成應用，以及物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈等新興技術如何賦能物流的智能化升級。通過構建一體化的信息平颱，實現物流信息的實時采集、共享、分析與決策，能夠顯著提升物流運作的透明度、效率和響應速度，為客戶提供更精準、更及時的服務。 二、 深度解析第三方物流的價值創造過程：從服務到戰略夥伴 本書旨在培養學生具備從服務提供者到戰略閤作夥伴的視野，理解第三方物流如何為客戶企業創造多維度的價值。我們認為，成功的第三方物流企業，絕不僅僅是提供標準化的服務，而是能夠深入理解客戶的業務需求、市場挑戰和戰略目標，並以此為基礎，提供定製化、差異化的解決方案。 價值創造體現在多個層麵： 成本優化價值： 通過規模經濟、流程優化、技術應用以及專業的資源整閤能力，3PL能夠幫助客戶大幅降低物流成本，包括運輸成本、倉儲成本、庫存成本、管理成本等。本書詳細分析瞭成本構成，並提供瞭具體的成本控製策略和工具，如通過優化運輸路綫、選擇閤適的運輸方式、提高車輛裝載率、采用先進的倉儲設備和技術來降低運營費用。 效率提升價值： 3PL通過精細化的流程管理、信息技術的賦能和專業的運作團隊，能夠顯著提高物流運作的效率，縮短訂單處理周期、提高貨物周轉速度、加快配送時效。本書介紹瞭各種提升效率的方法，如精益生産理念在物流中的應用、標準化作業流程的設計、自動化設備的引入等。 服務質量提升價值： 優質的客戶服務是3PL的核心競爭力之一。本書深入探討瞭如何通過建立完善的質量管理體係、實施全程可視化監控、提供靈活的增值服務（如包裝、貼標、退貨處理、代收貨款等）來提升客戶滿意度。我們將重點介紹如何根據不同行業、不同客戶的需求，設計個性化的服務方案，例如針對生鮮食品的冷鏈物流解決方案、針對電商的快速響應配送方案等。 風險管理價值： 復雜多變的供應鏈環境充滿瞭各種不確定性和風險。3PL作為專業的物流服務商，能夠憑藉其豐富的經驗、專業的知識和完善的風險應對機製，幫助客戶識彆、評估和管理物流風險，如運輸途中的破損、丟失、延誤，倉儲過程中的火災、盜竊等，從而保障供應鏈的穩定運行。 戰略協同價值： 最具深度的價值在於3PL能夠與客戶建立深度的戰略夥伴關係，共同參與到客戶的供應鏈戰略規劃中。通過對客戶業務的深入理解，3PL可以提供前瞻性的物流解決方案，支持客戶的新市場拓展、新品上市、渠道升級等戰略舉措，甚至成為客戶實現差異化競爭優勢的關鍵力量。本書將通過案例分析，展示3PL如何通過提供供應鏈谘詢、優化庫存配置、支持柔性生産等方式，幫助客戶實現戰略目標。 三、 規劃與實踐：構建高效的第三方物流體係 本書的另一核心亮點在於其“實踐與應用型規劃”的定位。我們不僅提供理論知識，更注重培養學生解決實際問題的能力，能夠根據企業需求，規劃和構建適宜的第三方物流體係。 第三方物流模式的選擇與設計： 本書詳細分析瞭不同類型的第三方物流模式，如純粹的運輸代理、綜閤性物流服務商、以及具備供應鏈管理能力的4PL（第四方物流）。學生將學會如何根據企業的業務特點、發展階段、資源稟賦以及市場需求，選擇最適閤的3PL模式，並設計其核心服務內容、運作流程和組織架構。 供應商選擇與閤作管理： 對於選擇外包物流的企業而言，如何選擇閤適的第三方物流供應商至關重要。本書提供瞭係統的供應商評估和選擇框架，包括對供應商的財務狀況、服務能力、技術水平、管理經驗、信譽度等方麵的考察。同時，也強調瞭建立長期、互信的閤作關係的重要性，包括如何進行有效的溝通、績效評估和閤同管理。 物流網絡規劃與優化： 一個高效的物流網絡是實現低成本、高效率運作的基礎。本書將指導學生如何根據市場分布、客戶需求、成本效益等因素，進行科學的物流網絡規劃，包括倉庫選址、數量、規模以及運輸路綫的優化。我們將介紹各種網絡規劃模型和工具，並結閤實際案例進行講解。 績效評估與持續改進： 建立科學的績效評估體係是持續提升3PL服務質量和效率的關鍵。本書將介紹各種常用的物流績效指標（KPIs），如準時交貨率、訂單準確率、庫存周轉率、運輸成本占銷售額比重等，並指導學生如何根據企業的具體情況，設定閤理的KPIs，並進行有效的績效分析和反饋，驅動業務的持續改進。 風險管理與應急預案： 麵對潛在的風險，製定完善的風險管理策略和應急預案至關重要。本書將引導學生識彆物流環節中的各種潛在風險，並學習如何通過閤同、保險、備用方案等方式進行管理，以應對突發事件，保障供應鏈的連續性。 綠色物流與可持續發展： 在當前日益關注環保和可持續發展的背景下，綠色物流已成為3PL發展的重要方嚮。本書將介紹如何在物流運作中融入環保理念，如優化包裝、推廣節能運輸、發展逆嚮物流等，以降低碳排放，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 四、 應用性與前瞻性：麵嚮未來挑戰 本書的編寫秉承“理論與實踐相結閤，宏觀與微觀相結閤，當前與未來相結閤”的原則，旨在為高等院校經濟管理專業的學生提供一套係統、實用、前瞻性的第三方物流管理知識體係。 案例驅動教學： 書中融入瞭大量國內外成功的第三方物流案例，包括行業領先的3PL企業、跨國公司的物流外包實踐、以及新興業態下的物流創新等。這些案例旨在幫助學生更好地理解理論知識在實際中的應用，激發學生的學習興趣和解決問題的能力。 實踐導嚮的習題與項目： 除瞭理論講解，本書還提供瞭豐富的習題和實踐項目，鼓勵學生運用所學知識進行分析、規劃和決策。這些練習題涵蓋瞭物流成本核算、供應商選擇、網絡設計、績效評估等多個方麵，旨在提升學生的動手能力和綜閤應用能力。 關注行業前沿動態： 本書密切關注第三方物流行業的最新發展趨勢，如數字化轉型、智能化升級、供應鏈金融、平颱化物流、以及在新的經濟形態（如共享經濟、零工經濟）下的物流模式創新等。我們將對這些前沿領域進行介紹和分析，幫助學生把握行業未來發展方嚮。 培養復閤型人纔： 本書內容不僅涵蓋瞭物流管理的專業知識，還強調瞭其與經濟學、管理學、信息技術等交叉學科的融閤。通過學習本書，學生將能夠構建跨領域的知識體係，成為具備綜閤素質的復閤型物流與供應鏈管理人纔，為未來的職業發展奠定堅實基礎。 總而言之，《第三方物流管理：高等院校經濟管理實踐與應用型規劃教材》是一本集理論性、實踐性、應用性和前瞻性為一體的教材，旨在幫助讀者深入理解第三方物流的戰略價值，掌握其核心運作模式，並能夠運用所學知識進行有效的規劃與實踐，從而在復雜多變的商業環境中，構建更具競爭力的供應鏈體係，實現企業價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

我最近在為我們公司選擇新的供應商管理係統，過程中遇到瞭很多睏惑，尤其是如何係統地評估和選擇那些真正能為我們帶來價值的第三方物流服務商。這本《第三方物流管理》恰好在我最需要的時候齣現。它沒有像一些理論書那樣空泛地談論“閤作共贏”，而是非常實在地列齣瞭供應商評估的量化指標和非量化要素，並詳細解釋瞭每項的權重設置和考察方法。書中關於閤同談判的章節尤其讓我印象深刻，裏麵包含瞭許多實用性的條款範例和常見誤區提示，讓我知道在與物流公司簽訂協議時，哪些關鍵點是絕對不能忽略的。此外，對於服務水平協議（SLA）的製定和績效考核，本書也提供瞭非常清晰的框架和方法論，能夠幫助企業建立有效的監督機製，確保第三方物流能夠持續滿足業務需求。我甚至從中找到瞭一些在服務中斷時，如何通過閤同條款來降低損失的具體指導，這對於我們這種需要保持高效率運營的企業來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

我的工作職責涉及到一些國際貿易相關的物流環節，經常需要處理跨國運輸和清關等問題，這對我的知識儲備提齣瞭很高的要求。這本書的內容，在很大程度上彌補瞭我在這方麵的不足。它不僅講解瞭基礎的國際物流流程，還深入剖析瞭不同國傢和地區的物流特點、法律法規以及可能遇到的挑戰。關於國際運輸方式的選擇、海運和空運的優劣勢分析、以及多式聯運的組閤策略，書中都有詳實的介紹和比較。尤其讓我感到興奮的是，書中還提到瞭如何利用第三方物流來管理國際供應鏈中的風險，比如匯率波動、政治不穩定以及自然災害等，並提供瞭一些實用的風險規避和應對措施。這本書的案例研究也涵蓋瞭許多國際化的場景，讓我能夠更好地理解如何在不同文化和經濟背景下，成功地進行第三方物流的運作，這對於我的國際貿易業務有著極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何纔能讓我們的供應鏈更加靈活和富有彈性，尤其是在麵對市場需求波動和突發事件時。這本書提供瞭一些非常寶貴的思路。它深入探討瞭第三方物流在提升供應鏈柔韌性方麵的潛力，特彆是如何通過靈活的倉儲網絡和多式聯運的運輸方案來快速響應客戶需求的變化。書中關於需求預測和庫存優化的章節，結閤瞭實際的案例，展示瞭如何利用數據分析來平衡服務水平和庫存成本，從而避免因庫存積壓或缺貨而帶來的損失。此外，本書還強調瞭信息共享和協同的重要性，詳細介紹瞭第三方物流如何在供應鏈夥伴之間建立高效的信息流，從而減少溝通障礙，提高整體運作效率。讀完之後，我對於如何通過優化第三方物流的服務模式，來構建一個更具競爭力的供應鏈，有瞭更清晰的規劃和更具體的想法。

評分☆☆☆☆☆

我一直對第三方物流在現代供應鏈中的作用深感興趣，尤其是那些能夠將理論與實踐相結閤的教材。這本書恰好滿足瞭我的這一需求，它不僅僅停留在概念的講解，而是深入剖析瞭實際操作中的痛點和解決方案。從客戶關係管理到倉儲布局優化，再到運輸網絡設計，每個章節都充滿瞭詳實的案例分析和可藉鑒的管理工具。特彆是在討論風險管理和危機應對策略時，書中給齣的情景模擬和預案設計，讓我深刻體會到在瞬息萬變的商業環境中，一個有遠見的第三方物流管理者需要具備怎樣的全局觀和應變能力。書中對於技術在物流管理中的應用也有獨到的見解，比如大數據分析如何提升預測準確性，物聯網如何實現全程可追溯，這些前沿的討論讓我受益匪淺，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。總而言之，這本書提供瞭一個非常全麵的視角，幫助我理解第三方物流的復雜性和重要性，並為如何在實際工作中應用這些知識提供瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛進入物流行業的新人，我對這個領域感到既興奮又有些不知所措。我閱讀過一些關於物流基礎知識的書籍，但總覺得它們不夠深入，難以觸及到實際操作中的精髓。《第三方物流管理》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往真實物流世界的大門。它用一種非常易於理解的方式，將復雜的物流流程分解開來，並詳細介紹瞭第三方物流在其中的關鍵作用。書中對於倉儲運作的描述，從收貨、質檢、上架、揀貨到發貨，每一個環節都進行瞭細緻的講解，並且穿插瞭許多提高效率和降低成本的小竅門，讓我感覺即使是每天都在重復的勞動，也可以通過精細化的管理變得更有價值。最讓我驚喜的是，書中還涉及到瞭一些關於綠色物流和可持續發展的理念，這讓我意識到，現代物流不僅僅是關於效率，更是關於如何以一種對環境負責任的方式來運作，這對我來說是一個全新的認知。