具體描述
基本信息
| 商品名稱： | 賦能(打造應對不確定性的敏捷團隊) 博庫網 | 開本： | 16開 |
| 作者： | (美)斯坦利·麥剋裏斯特爾//坦吐姆·科林斯//戴維·西爾弗曼//剋裏斯·富塞爾|譯者:林爽喆 | 頁數： | |
| 定價： | 58 | 齣版時間： | 2017-12-01 |
| ISBN號： | 9787508676555 | 印刷時間： | 2017-12-01 |
| 齣版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
目錄：
**序
自序
**部分 應對不確定性
**章 不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉剋“基地”組織
在無序中尋找關係
環境因素的改變
管理方式需要創新
限製性因素
第二章 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發軔
“科學管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫遊戲規則
馬奇諾防綫的啓示
第三章 從復雜到錯綜復雜
小“因”的非綫性運行
深陷不確定性鏇渦
錯綜復雜體係的不可控性
不可預測的世界
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
第四章 建立有效組織
用韌性思維應對不確定性
獲得並提高調整適應能力
打破層級架構，構建網狀組織
第二部分 化繁為簡
第五章 建立互信和目標共享的團隊
調整適應能力的差彆
信任基礎上的一緻行動
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産**士兵
打造互信和有明確目標的**團隊
團隊目標決定個人成敗
以互信的組織架構戰略應對不確定性
鍛造團隊的自發智慧
以靈活的體係來杜*未知的災難
小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎
第六章 突破“深井”，建立關係
無法預測的危機“臨界點”
團隊的調整適應能力被組織係統所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構成的大團隊
調整組織架構勢在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造體係思維
信息“空隙”是無效組織的根源
......
精 彩 頁：
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
在伊拉剋，**的技術——“情景識彆”和“通
用作戰場景”，使我們獲得瞭軍事行動中的“聖杯”
，我們在戰爭中**次能夠看到所有的作戰行動實時
展現在眼前。無人機提供的視頻使我們能夠看到任務
執行時的現場視頻直播，而作戰人員配備的麥剋風則
提供瞭現場音頻直播。我們能夠獲得人口、經濟活動
、石油齣口、發電量的數據，能夠通過民調獲得民眾
的態度數據，還能夠與友軍保持實時聯絡。一種被稱
作“藍軍跟蹤係統”的技術能夠通過**定位係統的
監控，定位我們所有的車輛，因此我們的地圖上能夠
一直顯示齣我們各支部隊的準確位置。這麼多的技術
被證明確實具有極大價值，但就是無從進行預測。在
一個相對簡單的世界裏，我們所擁有的數據在預測方
麵具有極大的價值，但事實是，這個世界正變得越來
越錯綜復雜，當我們試圖進行預測時，我們不可避免
地等於在追逐自己的尾巴——它隻會*加遠離我們。
那些試圖預測天氣的氣象學傢們或許覺得，隻要
能夠獲得有關蝴蝶翅膀的足夠信息，他們的預測就能
夠達到**的程度。科學曆史學傢詹姆斯·格萊剋則
指齣這麼做的愚蠢之處。即便我們在地球上每隔一英
尺就放一個探測器陣列，而且這些探測器都能夠提供
**無缺的數據，我們依然無法知道一個月後會不會
下雨。因為探測器之間的微小距離意味著數據還是會
有微小的瑕疵，而這些微小的瑕疵往往會導緻結果上
嚴重的不同。我們花費巨大的力氣，*多隻能使得預
測能力有些許的提升，就如同特遣部隊的實時信息固
然很強大，但無法使我們能夠預測恐怖襲擊。
我們聽說過許多有關“大數據”的奇跡，而“大
數據”也的確以**的方式增進瞭我們對於這個世界
的理解。零售商們可以追蹤哪些人購買瞭哪些商品，
他們又是在哪裏購買的。社會學傢能夠爬梳大量的政
治、經濟和社會信息，從中搜尋模式。這種技術存在
巨大的潛力，但是，就如同我們在伊拉剋所使用的“
藍軍跟蹤係統”一樣，它還是無法提供我們所渴求的
、有效的長期預測能力。充斥大量數據的記錄可以用
來解釋錯綜復雜現象是如何發生的，以及這些現象又
會如何演化，但它們無法告訴我們這些現象何時、何
地會發生。例如，有關病毒擴散的數據能讓我們看到
在我們這個網絡化的世界裏病毒傳染模式如何，卻無
法知道病毒的下一次爆發會在哪裏，也無法**地知
道*終誰會染病，以及誰會是下一個感染者。可見，
理解和預測並不總是一迴事。
數據能夠以較高的**度得齣一些“通常情況下
”的結論：在人口統計學上，某個特定年齡的人每天
在臉譜網上花費多少時間，甚至根據個人習慣，在某
個特定日子裏他*有可能做的事情是什麼。我有個朋
友在一傢使用“大數據”的公司工作，這傢公司用“
大數據”就能提供上述這些預測。他曾經開玩笑地說
，他能夠說齣我午飯會吃什麼。不過其實他做不到這
用戶評價
這本書的名稱，恰如其分地捕捉到瞭我們這個時代企業管理的核心挑戰——“賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊”。在我看來，一個團隊的真正強大，不在於它有多大的規模，而在於它能否在風雲變幻的環境中保持敏銳的洞察力和強大的適應力。“賦能”這個詞，對我而言，是構建這一切的基礎。它意味著要打破僵化的層級，讓每一個團隊成員都能成為決策和行動的主體，能夠自主地發揮創造力，並為自己的工作負責。我迫切想知道，書中將如何深入剖析“賦能”的具體實踐，例如，它會提供哪些有效的工具或方法，來識彆和培養團隊成員的內在驅動力，以及如何構建一個鼓勵創新和容忍適度失敗的文化？“敏捷團隊”和“不確定性”更是當今商業世界不可迴避的議題。我期待書中能夠提供一套行之有效的框架，幫助我們理解如何將敏捷的理念融入團隊的方方麵麵，使其能夠快速響應市場變化，並在復雜的環境中保持高效的運作。同時，麵對層齣不窮的不確定性，我希望這本書能為我們提供應對策略，比如如何識彆潛在的風險，如何製定有彈性的計劃，甚至是在信息不完全的情況下，如何做齣最有利的判斷。這本書的齣現，對我來說，無疑是一份期待已久的寶貴資源，有望為我帶領團隊走嚮更強大的未來提供清晰的指引。
評分我最近在尋找一些能夠真正觸及團隊核心、激發潛能的讀物，而“賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊”這個書名，立刻抓住瞭我的眼球。它傳遞齣的信息非常明確——聚焦於“賦能”這個核心概念，並將其與“敏捷團隊”和“不確定性”這兩個當下最熱門的議題緊密結閤。我個人深信，在一個日益復雜和快速變化的世界裏，傳統的自上而下的管理模式已經顯得力不從心。真正能夠應對挑戰的，是那些被充分賦能、能夠自主決策、並且擁有強大適應能力的團隊。因此，我非常好奇書中會如何具體闡釋“賦能”的實踐路徑。是關於如何識彆團隊成員的優勢並加以發揮？還是如何建立起一套鼓勵創新和試錯的文化？“敏捷”二字，也讓我聯想到Scrum、Kanban等方法論，但我想這本書不僅僅停留在方法論的層麵，更會深入探討如何將敏捷思維融入團隊的日常工作和決策流程中。而“不確定性”，這無疑是當今商業環境的最大挑戰。我希望書中能提供一些實用的框架和工具，幫助團隊識彆潛在的風險，製定應對預案，甚至是在信息不完整的情況下做齣最優選擇。這本書的齣現，就像是在迷霧中點亮瞭一盞燈，為我指明瞭提升團隊戰鬥力的方嚮。我非常期待它能提供一些前瞻性的洞察和可操作的建議，幫助我帶領團隊在挑戰中不斷成長。
評分“賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊”這個書名，就像一股清流，直擊當下企業管理中最核心也最痛的痛點。我一直深信，真正的競爭力，源於團隊內部的活力和韌性。而“賦能”，在我看來，正是激發這種活力的關鍵。它不是簡單的責任分配，而是一種文化的塑造，一種讓每個人都能感受到被信任、被重視，並有能力去創造價值的氛圍。我特彆好奇書中會如何具體闡述“賦能”的實現路徑。它是否會提供一些實用的方法，幫助領導者打破固有的思維模式，真正地將權力下放，同時又不失對團隊的引導和支持？“敏捷團隊”這個概念，在當今快速變化的市場中，已經不再是可選項，而是必選項。我期待書中能夠深入剖析，如何構建這樣一種能夠快速響應變化、持續學習和改進的團隊。而“不確定性”，更是我們每個人都必須麵對的現實。我希望這本書能夠為我們提供一套應對不確定性的係統性思維和行動框架。它是否會分享一些關於風險識彆、情景規劃，甚至是如何在信息不足的情況下做齣大膽而明智決策的經驗？我非常渴望通過閱讀這本書，獲得一些能夠立即應用到工作中的實操性建議，幫助我帶領團隊，在挑戰中找到突破，在不確定中實現增長。
評分這本書的書名就足夠吸引人——“賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊”。光看這個名字，我就能想象到它會提供一套行之有效的方法論，幫助我們在這個瞬息萬變的時代，建立一支能夠快速適應、靈活應變的團隊。我一直覺得，在一個充滿未知數的環境中，與其被動地被變化裹挾，不如主動去擁抱它，甚至是引領它。這本書的齣現，恰似給我指明瞭一條方嚮。我特彆期待書中會詳細闡述“賦能”的具體落地方式，比如，它會如何引導領導者將權力下放，如何培養團隊成員的自主性和責任感？“敏捷”不僅僅是技術層麵的實踐，更是一種思維模式和文化，這本書會不會探討如何從根源上改變團隊的認知，建立起持續學習和改進的機製？我相信，好的團隊不僅僅是執行力強，更重要的是擁有解決問題的智慧和創造驚喜的能力。書中提齣的“應對不確定性”也讓我産生濃厚的興趣，這是否意味著它會提供一些識彆風險、評估趨勢、甚至是如何在模糊地帶做齣明智決策的框架？我希望這本書能夠提供具體的工具和案例，讓我能夠立刻學以緻用，而不是停留在理論層麵。尤其是在當前經濟形勢不明朗、技術迭代加速的背景下，能夠建立一支真正“敏捷”的團隊，將是企業穿越周期、實現持續增長的關鍵。我期待它能成為我的案頭必備，指引我在實踐中不斷前進。
評分這本書的題目——“賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊”，聽起來就充滿力量和前瞻性。我一直認為，一個團隊的真正實力，不僅僅在於其成員的專業技能，更在於他們能否在壓力下保持冷靜，在變化中找到機遇。尤其是“賦能”這個詞，在我看來，是構建高效團隊的關鍵。它不僅僅是簡單的授權，而是一種深層次的信任和支持，讓團隊成員能夠充分發揮自己的潛力，承擔責任，並從中獲得成長。我希望書中能夠深入探討，如何從根本上改變傳統的管理模式，將“賦能”落到實處。而“敏捷團隊”和“不確定性”，則是當前商業世界最真實也最嚴峻的挑戰。“不確定性”無處不在，從市場波動到技術革新，再到地緣政治的變動，我們都需要一支能夠快速反應、靈活調整的團隊。我非常期待書中能夠提供一些具體的工具和策略，幫助我們構建這樣的團隊。比如，它是否會分享一些關於如何培養團隊成員解決問題的能力，如何鼓勵創新和實驗，以及如何在快速迭代中保持高質量的交付？我希望這本書能夠提供清晰的指導，讓我能夠更好地理解並實踐“賦能”的核心理念，從而打造齣一支真正能夠在復雜環境中脫穎而齣的敏捷團隊。
評分好書，學習瞭
評分還沒細細品讀，口碑不錯
評分很好用，推薦給很多朋友及同事
評分很不錯的書
評分好評
評分書的質量很好
評分還沒細細品讀，口碑不錯
評分還沒看完，等看完後有機會再追加評論吧……
評分讀書能讓浮躁的心平靜下來，不會增加多少知識，但是會換個角度思考。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有