本書作者傑剋?納什是德國經濟心理學領域著名的演說傢和暢銷書作傢,也是一位企業管理學教授。多年的演講和授課經曆使他擅長用深入淺齣的語言、生動形象的事例和類比來闡述學術原理。本書作者認為每個人在每星期中有40小時在談判――求職、加薪、買房、飯局……無時無刻都在談判中。本書揭示瞭**談判傢們的談判秘訣。你會瞭解到,如何把談判專傢們的絕招化作自己的武器,從此再也不會陷入談判心理學的泥潭。
作者簡介:傑剋?納什是德國經濟心理學傢、律師。畢業於牛津大學,並曾於牛津大學任教,目前於慕尼黑商學院擔任管理和組織學教授。傑剋?納什為大型跨國公司提供谘詢服務,並在世界範圍內舉辦關於溝通與談判技巧的講座和研討會。
李牧耘,德文翻譯。翻譯語言通俗易懂,風格樸實。文字錶達流利,翻譯經驗豐富,對文字認真雕琢。與我方多次閤作。
目錄
前言 1
第1部分 權力 7
第1章 理解權力 8
第2章 提升權力 19
第3章 藉助權力實現目標 36
第2部分 溝通 41
第4章 談判中的關係 43
第5章 情緒 61
第6章 信息 68
第7章 其他的溝通途徑 84
第3部分 需求 89
第8章 收獲真正想要的 90
第4部分 談判策略 121
第9章 下錨 123
第10章 相互性原則 136
第11章 公平 146
第12章 框架 155
第5部分 締約 161
第13章 過度承諾 162
第14章 威脅 169
第15章 黃金橋梁 175
第16章 書麵形式 180
結語 187
獻給我的父母:
——謹以此書紀念我親愛的父親和母親——
以及他們在我齣生前九個月那場偉大的“談判
譯者序
翻開本書之前,看著它的封麵—— 一本德國學者寫的、關於談判學的書,你會有怎樣的設想?
根據我們的印象,德國人,尤其是德國學者,他們嚴謹認真、一絲不苟,甚至有些呆闆無趣。那麼本書當中大概會密密麻麻地羅列著枯燥難懂的經濟學術語或統計數據,讓人想敬而遠之。但當你耐心讀上幾頁,就會發現,這是一本可讀性極強的著作。它非但一點都不枯燥,甚至相當有趣。而談判學的智慧
也絕不僅僅能應用於經濟領域,它滲透在日常人際交往的每個細節裏,隻是你可能從來沒有意識到。
就像作者在書中說的那樣:我們每個星期裏都有40 小時在談判,信不信由你。
本書作者傑剋·納什(Jack Nasher)是德國經濟心理學領域著名的演說傢和暢銷書作傢,也是一位企業管理學教授。多年的演講和授課經曆讓他擅長用深入淺齣的語言、生動形象的事例和類比來闡述學術原理,這對於吸引廣泛讀者群的閱讀興趣至關重要。他的思考與講述沒有一絲高高在上的距離感,而是
像朋友般和藹親切。即使你對這一領域知之甚少,甚至認為自己從未真正參與過一場“談判”,也會被那些娓娓道來的、平易近人的智慧所打動。
在翻譯本書的過程中,我和同伴都對作者的敘述方式印象深刻。他經常會以“設想一下這樣的場景”作為一個段落的開頭,然後用“你”這一人稱來完成下麵場景的描述。這時他就好像變成瞭一個演講者,或是一位老師,西裝革履、幽默風趣,就站在你麵前,看著你的眼睛與你對話。而他講述的情景可能
就發生或即將發生在你的生活裏:求職、加薪、買房、飯局……於是你驚訝地發現,這些平時漫不經心的環節,都有“談判”在進行,很多被忽略的細節都可能影響全局。
作者同樣提到瞭很多曆史上的著名典故或真實的案例,用於引入主題或佐證觀點。從愛迪生早年的稚嫩經曆,到美國現任總統特朗普在其作為房地産大亨時的“售樓策略”,甚至莊子和弟子關於“子非魚安知魚之樂”的討論,諸葛亮的“空城計”,等等。你會看到很多熟悉的故事,但在這裏可能會給你一
個不一樣的啓示。
或許你會想,如果生活當中處處都是談判,那是否活得太急功近利、太斤斤計較呢?其實本書內容中始終貫穿的、也是我在閱讀和翻譯過程中感觸最深的一點,就是對於原則性與分寸感的探討。談判中的道德大概是一個永遠討論不完的話題。道德底綫可以自己設置嗎?如何對待威脅與謊言?人際關係的建立是完全為談判服務的嗎?關於這些問題,你都能看到作者的堅持或反思。而他一直努力嚮讀者傳達的是,談判的最高目標永遠都是雙贏而不是損人利己,談判技巧不隻是為瞭獲取利益,更是為瞭更好地生活。
這本書,就像是在我內心深處埋藏已久的一顆種子,被作者的文字輕輕澆灌,然後發芽,然後綻放齣讓我驚喜的花朵。在此之前,我對談判的理解,就像是站在一條狹窄的獨木橋上,我需要用盡全力去爭奪那僅有的平衡。 作者在書中反復強調“認知失調”的影響。我之前從未意識到,當人們的行為和他們的信念不一緻時,他們會感到不舒服,並試圖去調整。作者教我如何利用這種心理,在談判中引導對方做齣符閤我方期望的行為,然後通過“承諾和一緻性”來鞏固這種結果。這種“順勢而為”的策略,讓我看到瞭談判的藝術性。 讓我印象深刻的是,書裏關於“稀缺性原理”的運用。我之前隻知道“物以稀為貴”,但不知道如何在談判中巧妙地運用。作者舉瞭許多實際的例子,說明如何通過創造“稀缺感”,來增加我方提議的吸引力,以及如何應對對方製造的“稀缺假象”。這讓我明白瞭,原來“機會”也是可以被“包裝”的。 而且,書中還深入探討瞭“權威效應”在談判中的影響。我之前總覺得,權威是靠地位和權力獲得的,但作者卻告訴我,權威也可以通過專業知識、經驗,甚至是某些特定的語言和行為來體現。他教我如何展現自身的權威,以及如何識彆和應對對方可能存在的“假權威”。這讓我感覺,自己在談判中的“話語權”得到瞭極大的增強。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“沉默的藝術”。我之前總覺得,談判就是要滔滔不絕,把自己的觀點說得滴水不漏。但作者卻告訴我,有時候,恰當的沉默,比韆言萬語更能傳遞信息,更能施加壓力。他教我如何利用沉默來觀察對方的反應,如何讓對方主動打破僵局,從而掌握談判的主動權。 這本書的語言風格非常犀利且富有洞察力。作者用一種仿佛能看穿一切的筆觸,將談判的本質剖析得淋灕盡緻。他沒有空洞的理論,而是充滿瞭實戰的智慧和深刻的洞察。我讀的時候,常常會有一種“啊,原來是這樣!”的頓悟感。 而且,這本書的結構設計也非常有層次感。作者從最基礎的心理學原理入手,然後逐漸深入到復雜的談判策略。他就像一位經驗豐富的教練,循序漸進地帶領我進行“談判特訓”,讓我能夠一步步地掌握核心技能。 讓我感到特彆有價值的是,書中並沒有鼓勵我們去“算計”彆人,而是強調瞭“理解”和“洞察”的重要性。作者的理念是,真正的談判高手,是通過深刻地理解人性,來找到最佳的解決方案。這種以人為本的智慧,讓我覺得這本書的價值遠超一般技巧書。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始更加自信地去麵對生活中的各種交流。我發現,很多時候,我們之所以會感到無力,是因為我們對人性的理解不夠深刻。這本書,就像為我打開瞭一扇通往“洞察人心”的窗戶。 總之,這本書就像一本“談判秘籍”,為我揭示瞭那些隱藏在談判背後的“潛規則”。它讓我不再是單純地“討價還價”,而是能夠有策略地去影響和引導。我非常感謝作者,為我帶來瞭如此深刻而精彩的學習體驗。
評分這本書簡直讓我醍醐灌頂,徹底顛覆瞭我過去對談判的認知。我一直以為談判就是唇槍舌劍,鬥智鬥勇,誰的嗓門大,誰的邏輯更“硬”,誰就能占上風。結果讀完這本書,我纔意識到,原來那些錶麵的對抗背後,隱藏著如此深邃的心理活動。它不像很多談判技巧書那樣,隻教你一些招數,什麼“錨定效應”、“ BATNA”等等,這些當然也很重要,但這本書更側重於“為什麼”和“怎麼做”纔能觸及對方的內心。 舉個例子,書中講到“同理心”的重要性,我以前覺得這好像是銷售或者心理谘詢師纔需要的東西,跟談判有什麼關係?但作者通過大量的案例分析,讓我看到瞭如何通過理解對方的感受、需求和顧慮,來化解僵局,甚至引導對方朝著更有利於自己的方嚮發展。它教我如何傾聽,不是那種敷衍的“嗯嗯啊啊”,而是真正地去捕捉對方話語中的弦“外之音”。還有關於“情感賬戶”的說法,我之前完全沒概念,讀瞭之後纔明白,原來每一次互動都在為這個賬戶充值或提現,而談判往往是高額提現的時刻,如何提前積纍,以及如何在那一刻不至於“透支”,書中給齣瞭非常具體的操作方法。 讓我印象深刻的是,作者並沒有把談判描繪成一個零和博弈,而是強調雙贏的可能性。我過去總是抱著一種“我要贏,你就得輸”的心態,結果往往是兩敗俱傷,或者雖然贏瞭,但卻失去瞭長期閤作的機會。這本書讓我看到瞭,原來很多時候,隻要換一個角度,從對方的角度齣發,就能找到一個大傢都滿意的解決方案。它不僅僅是教我如何爭取自己的利益,更是教我如何理解對方的需求,並在這基礎上構建信任,從而達成更穩固、更長遠的協議。 而且,書中關於“認知偏見”的解讀,實在是太精彩瞭!我一直以為自己是個很理性的人,做決策也都是基於事實。結果這本書讓我看到瞭,原來我們每個人在不知不覺中都會受到各種認知偏見的影響,比如“確認偏誤”、“損失厭惡”等等。作者用生動形象的比喻,解釋瞭這些偏見是如何影響我們的判斷,以及如何在談判中被對手利用,或者如何利用它們來影響對手。這不僅僅是談判技巧,更是一種自我覺察,讓我開始反思自己在日常生活中的很多行為和決策。 這本書的語言風格也非常吸引人,不像那些枯燥的學術論文,而是充滿瞭故事性和啓發性。作者似乎很懂我們這些普通讀者,他用非常貼近生活的例子,把復雜的心理學理論講得淺顯易懂。我一邊讀,一邊腦子裏就會浮現齣自己過去經曆過的各種談判場景,當時的我有多麼的無知和笨拙,現在纔恍然大悟。而且,他並不是那種高高在上地告訴你“你應該怎麼樣”,而是更像一個經驗豐富的長者,在分享他的智慧和感悟,讓人讀起來非常舒服,也更容易接受。 我特彆喜歡書裏關於“非語言溝通”的部分。以前我總覺得談判主要靠嘴巴說,但這本書讓我意識到,對方的肢體語言、微錶情、甚至語氣中的細微變化,都蘊含著重要的信息。作者提供瞭一些非常實用的觀察和解讀技巧,讓我知道如何從這些非語言信號中捕捉對方的真實想法,比如他是否緊張,是否在撒謊,或者他真正看重的是什麼。這不僅僅是談判的利器,在人際交往的很多場閤都很有用,讓我感覺自己好像多瞭一雙“讀心術”的眼睛。 讓我驚喜的是,這本書還探討瞭“情緒管理”在談判中的作用。我以前總是覺得,談判就應該保持冷靜,不帶感情。但作者卻指齣,適當地運用和引導情緒,反而能成為一種強大的談判工具。他講到如何處理對方的負麵情緒,如何識彆並化解“情緒陷阱”,甚至如何在必要時運用一些“情感策略”。這打破瞭我固有的思維模式,讓我意識到,談判不僅僅是理性的博弈,更是人與人之間情感的互動,如何掌握好這種互動,至關重要。 這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它並沒有止步於“技巧”層麵,而是深入探討瞭談判背後的人性、動機和決策過程。它讓我明白瞭,為什麼有些人天生就擅長談判,而有些人卻總是處於劣勢。作者通過大量的心理學實驗和案例研究,揭示瞭談判成功與失敗的深層原因,並提供瞭一套係統性的思維框架,來幫助我們理解和應對各種談判情境。這讓我感覺,我不僅僅是在學習一種技能,更是在提升一種思維能力。 最讓我感到欣慰的是,這本書並沒有給我一種“速成”的錯覺。它並沒有承諾我讀完就能成為談判大師,而是強調瞭實踐和持續學習的重要性。作者鼓勵讀者將書中的理論運用到實際生活中,並在實踐中不斷反思和調整。這種循序漸進、注重積纍的學習方式,讓我覺得這本書是真正有價值的,能夠幫助我在長期的實踐中不斷成長,而不是僅僅滿足於一時的“頓悟”。 總而言之,這本書對我來說,是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我從一個“隻懂招式”的門外漢,變成瞭一個開始理解“內功心法”的初學者。我不僅學會瞭如何更有效地與人溝通和閤作,更重要的是,我開始更深入地理解自己和他人。這種由內而外的改變,纔是這本書最讓我感激的地方。我強烈推薦這本書給任何希望提升自己溝通能力、解決問題能力,以及在生活中更遊刃有餘的人。
評分這本書簡直像是一次對大腦的“深度按摩”,讓我從內到外都得到瞭舒緩和啓發。我一直以為,談判就是關於“輸贏”的遊戲,是零和博弈,一方的所得就是另一方的所失。讀完這本書,我纔意識到,這是一種多麼狹隘的認知。 作者在書中花瞭大量的篇幅來闡述“閤作共贏”的理念。我之前雖然也聽說過,但總覺得這隻是一個美好的願望,在現實中難以實現。但這本書通過大量的案例研究和理論分析,讓我看到瞭,原來通過有效的溝通和策略,很多看似對立的利益,都能找到交集,最終實現雙贏。這讓我對談判的態度發生瞭根本性的轉變。 讓我印象深刻的是,書裏關於“情景假設”的運用。我以前總是習慣於從自己的角度齣發去設想,而作者卻教我如何主動去設想對方可能遇到的各種情景,他們的挑戰,他們的顧慮,以及他們可能的反應。這樣一來,我就可以提前準備好應對方案,並在談判中更能打動對方。 而且,書中還深入探討瞭“積極傾聽”的力量。我之前以為,傾聽就是竪起耳朵聽對方說話,但作者卻告訴我,真正的傾聽,是要用“心”去感受,去理解對方話語背後的情感和需求。他提供瞭很多具體的練習方法,比如復述、提問、以及錶達理解,讓我感覺自己就像一個“情感偵探”,能夠捕捉到更多有用的信息。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“誘導性提問”的技巧。我之前總覺得提問是為瞭獲取信息,但作者卻告訴我,提問本身也可以是一種引導。他教我如何設計問題,讓對方在迴答的過程中,自然而然地傾嚮於我想要的答案。這種“潤物細無聲”的引導方式,讓我覺得非常巧妙。 這本書的語言風格非常真誠,作者就像一位和藹的長輩,在分享他的人生經驗。他沒有居高臨下,也沒有賣弄學問,而是用一種非常溫暖和鼓勵的方式,引導讀者去探索和成長。我讀的時候,常常會感覺被理解,被支持。 而且,這本書的結構也非常完整,從宏觀的談判理念,到微觀的溝通技巧,再到如何處理人際關係,都做到瞭麵麵俱到。作者就像一個建築師,為我們構建瞭一個完整的談判知識體係,讓我能夠清晰地看到每一個部分是如何相互關聯的。 讓我感到特彆有價值的是,書中並沒有鼓勵我們去“操控”彆人,而是強調瞭“尊重”和“真誠”的重要性。作者的理念是,真正的談判高手,是通過建立信任和理解,來達成 mutual benefits。這種健康的價值觀,讓我覺得這本書不僅是一本談判的指南,更是一本人生的指南。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始更積極地去麵對生活中的各種挑戰。我發現,很多時候,我們之所以會感到睏難,是因為我們沒有掌握正確的工具和方法。這本書,就像為我打開瞭一扇新的大門,讓我看到瞭更多的可能性。 總之,這本書就像一本“心靈導航儀”,指引我在復雜的人際關係中,找到一條通往理解和閤作的道路。它讓我不再害怕溝通,而是樂於去探索和連接。我非常感謝作者,為我帶來瞭如此深刻而有益的體驗。
評分這本書帶給我的衝擊,如同海嘯般席捲瞭我過去所有的刻闆印象。我一直以來都認為,談判就是一場“你死我活”的鬥爭,是智力、意誌和策略的比拼。而這本書,卻像一本武功秘籍,揭示瞭談判背後更深層的“心法”。 作者在書中著重強調瞭“心理錨定”的作用。我之前隻知道“開價要高”,但不知道為什麼。讀瞭這本書,我纔明白,原來第一個提齣的價格,會像一個“錨”一樣,極大地影響著後續的議價過程。作者不僅解釋瞭原理,還提供瞭如何設置對自己有利的“錨”,以及如何應對對方設置的“錨”的實用方法。這讓我感覺,原來談判中的每一個數字,背後都蘊含著深刻的心理博弈。 讓我印象特彆深刻的是,書中關於“損失規避”的分析。我一直以為,人們更看重的是能獲得的利益,但作者卻告訴我,人們對“損失”的恐懼,遠大於對“收益”的渴望。這就像我們在做決定時,往往會為瞭避免潛在的損失,而選擇更保守的方案。理解瞭這個原理,我就知道如何更好地包裝我的提議,讓對方感受到如果不接受,他們會“失去”什麼。 而且,書中還深入探討瞭“互惠原則”在談判中的運用。我之前也聽說過“禮尚往來”,但不知道如何在談判中係統地運用。作者舉瞭大量生動的例子,說明如何通過一些看似微小的“讓步”,來引導對方在後續的談判中做齣更大的迴報。這種“先予後取”的策略,讓我看到瞭談判中的智慧和藝術。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“社會認同”的原理。我之前總覺得,自己的判斷是獨立的,但作者卻指齣,人們往往會受到周圍人的影響,尤其是當他們感到不確定的時候。我明白瞭,如何利用“群體的力量”,或者展示“成功的案例”,來增強我方提議的可信度和吸引力。 這本書的語言風格非常幽默風趣,作者就像一個善於講故事的智者,用一個個精彩的案例,把那些抽象的心理學原理講得活靈活 অত্যা。我讀得津津有味,完全不像是在讀一本“教科書”,更像是在聽一位大師講授人生的智慧。 而且,這本書的結構安排也非常巧妙。作者並沒有把所有東西一次性拋齣來,而是層層遞進,引導讀者一步步深入理解談判的復雜性。從最基礎的心理學原理,到具體的談判策略,再到如何應對各種突發情況,都做到瞭條理清晰,易於理解。 讓我感到特彆受用的是,書中並沒有鼓勵人使用欺騙或操縱的手段,而是強調瞭誠信和長遠閤作的重要性。作者的理念是,真正的談判高手,是在贏得對方尊重的前提下,實現自己的目標。這種健康的價值觀,讓我覺得這本書的價值遠遠超越瞭談判技巧本身。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始反思自己在生活中的各種決策。我發現,原來在很多非談判的場閤,我同樣受到瞭這些心理學原理的影響,並且常常因為不瞭解而做齣 suboptimal 的選擇。這本書,讓我成為瞭一個更清醒的決策者。 總之,這本書就像一個“心理掃描儀”,幫助我看到瞭談判中那些隱藏的“按鈕”和“開關”。它讓我不再是盲目地去“談”,而是帶著深刻的理解和精準的策略去“談”。我非常感謝作者,為我打開瞭一扇通往更智慧溝通的大門。
評分這本書,真的像是我在漫漫人生旅途中,偶遇的一位智者,他用深邃的目光,照亮瞭我過去迷茫的談判之路。我一直以來都認為,談判就是一場“兵不厭詐”的遊戲,是關於如何說服對方,讓他們按照我的意願行事。而這本書,卻讓我看到瞭談判中“閤作”的無限可能。 作者在書中詳細闡述瞭“共同目標”的重要性。我之前總以為,談判就是各自爭取利益,而作者卻告訴我,如果雙方能夠找到一個共同的目標,那麼談判就會變得異常順暢。他教我如何去發掘和放大與對方的共同點,以及如何將雙方的利益捆綁在一起,共同朝著一個方嚮努力。 讓我印象深刻的是,書裏關於“信息共享”的策略。我之前總覺得,信息就是力量,要牢牢地掌握在自己手中。但作者卻指齣,在某些情況下,適當地分享信息,反而能建立信任,促使對方也敞開心扉,從而開啓更深層次的閤作。他教我如何判斷何時應該分享,以及如何以一種更有說服力的方式來分享。 而且,書中還深入探討瞭“第三方視角”的作用。我之前總是在“局內”思考問題,而作者卻告訴我,有時候,跳齣當前的局麵,從一個更宏觀、更客觀的第三方視角去看待問題,能夠發現新的突破口。他教我如何模擬第三方,來評估雙方的立場,以及如何利用這個視角來引導談判走嚮。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“預見性談判”的概念。我之前總是等到問題齣現,再去進行談判,而作者卻告訴我,很多談判都可以提前布局,提前解決潛在的衝突。他教我如何通過分析未來的趨勢,以及可能齣現的問題,來提前與對方溝通,從而規避風險,達成更穩固的協議。 這本書的語言風格非常沉穩且富有哲理。作者用一種仿佛經曆瞭歲月沉澱的智慧,將談判的藝術講解得淋灕盡緻。他沒有激烈的言辭,而是充滿瞭深刻的思考和對人性的洞察。我讀的時候,常常會有一種“受益匪淺”的感覺。 而且,這本書的結構安排也非常嚴謹。作者從最基礎的談判理念齣發,然後層層深入,講解各種高級的談判策略。他就像一位經驗豐富的“人生導師”,為我們規劃瞭通往“智慧談判”的道路。 讓我感到特彆有價值的是,書中並沒有鼓勵我們去“占便宜”或“贏過”彆人,而是強調瞭“共贏”和“長遠”的重要性。作者的理念是,真正的談判高手,是通過建立牢固的信任關係,來達成 mutual benefit 和 mutual respect。這種以“和”為貴的智慧,讓我覺得這本書的價值遠超一般技巧書。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始更加珍視與他人的閤作。我發現,很多時候,我們之所以會感到孤立無援,是因為我們忽略瞭閤作的力量。這本書,就像為我打開瞭一扇通往“共贏智慧”的大門。 總之,這本書就像一本“人生智慧啓示錄”,為我揭示瞭那些隱藏在談判背後的“閤作之道”。它讓我不再是單純地“對抗”,而是能夠有策略地去連接和共贏。我非常感謝作者,為我帶來瞭如此深刻而美好的學習體驗。
評分這本書,簡直是一場對“談判”這場博弈的顛覆性解讀。我一直以來都認為,談判就是一場你爭我奪的“拔河比賽”,看誰的力氣更大,誰的策略更狠。而這本書,卻像一位高明的心理大師,教會我如何在“看不見”的戰場上,贏得勝利。 作者在書中詳細闡述瞭“情緒傳染”的原理。我之前隻知道情緒會影響自己,但不知道它還能影響彆人,甚至可以被用來影響談判。他教我如何通過積極的情緒來感染對方,以及如何應對對方可能散發齣的負麵情緒。這種“以情製情”的技巧,讓我看到瞭談判中情感的巨大力量。 讓我印象深刻的是,書裏關於“互惠互利”的延伸解讀。我之前隻知道“有來有往”,但作者卻告訴我,互惠不僅僅是物質上的交換,更是信息、信任,甚至是“好意”的傳遞。他教我如何通過提供超齣預期的價值,來讓對方感受到一種“虧欠感”,從而在後續的談判中更願意做齣讓步。 而且,書中還深入探討瞭“沉默的殺傷力”。我之前總覺得,談判就是要不斷地說話,來錶達自己的觀點和意圖。但作者卻指齣,有時候,恰到好處的沉默,比任何言語都更有力量。他教我如何運用沉默來觀察對方的反應,如何讓對方感到不安,從而主動暴露自己的底牌。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“反嚮心理”的應用。我之前總是順著對方的思路去迴應,而作者卻告訴我,有時候,采取與對方相反的態度,反而能讓他們感到好奇,從而引導他們去思考我的觀點。他教我如何通過“質疑”、“挑戰”,甚至“適度的反對”來激起對方的興趣。 這本書的語言風格非常生動且充滿智慧。作者用一種仿佛洞察一切的筆觸,將談判的心理學原理講解得深入淺齣。他沒有華麗的辭藻,而是充滿瞭實用的智慧和深刻的洞察。我讀的時候,常常會有一種“醍醐灌頂”的感受。 而且,這本書的結構安排也非常精巧。作者從最基礎的心理學原理入手,然後層層深入,講解各種具體的談判策略。他就像一位經驗豐富的“談判教練”,循序漸進地帶領我進行“實戰演練”。 讓我感到特彆有價值的是,書中並沒有鼓勵我們去“耍手段”或“操縱”彆人,而是強調瞭“理解”和“洞察”的重要性。作者的理念是,真正的談判高手,是通過深刻地理解人性,來找到最優的解決方案。這種以“理”服人的智慧,讓我覺得這本書的價值遠超一般技巧書。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始更加自信地去麵對生活中的各種“討價還價”。我發現,很多時候,我們之所以會感到無力,是因為我們對人性的理解不夠深刻。這本書,就像為我打開瞭一扇通往“洞察人心”的窗戶。 總之,這本書就像一本“談判心法大全”,為我揭示瞭那些隱藏在談判背後的“心理遊戲”。它讓我不再是單純地“對抗”,而是能夠有策略地去影響和引導。我非常感謝作者,為我帶來瞭如此深刻而精彩的學習體驗。
評分這本書的齣現,簡直像是一股清流,洗刷瞭我腦海中關於談判的那些陳舊觀念。我一直以來都覺得,談判是一件特彆“硬”的事情,需要強硬的態度,犀利的言辭,以及不達目的誓不罷休的決心。讀完這本書,我纔發現,原來那些所謂的“硬”手段,往往是最低效,甚至適得其反的。 作者在書中花瞭很大篇幅來探討“同理心”在談判中的作用。我之前總以為,同理心是用來錶達善意或者施捨的,跟利益交換的談判有什麼關係?但書中通過大量的案例分析,讓我看到,如何通過真正地站在對方的角度去思考,去感受,去理解他們的需求和顧慮,反而能打開僵局,化解對立,甚至創造齣意想不到的閤作機會。這種“軟”的方法,有時比“硬”的招數更能觸及核心。 讓我印象深刻的是,書裏關於“承諾與一緻性”原理的闡述。我以前總覺得,隻要我堅定立場,對方就不得不讓步。但這本書卻揭示瞭,人們內心深處都有一種遵循自己說過的話、做過的事的傾嚮。作者教我如何巧妙地引導對方做齣小的承諾,從而讓他們在後續的談判中,更有可能朝著這個方嚮發展。這是一種非常微妙但極其有效的影響力。 而且,書中對“信息不對稱”的解讀,也讓我受益匪淺。我一直以為,掌握信息越多就越有利,但作者卻告訴我們,信息的“質量”和“呈現方式”同樣重要。他教我如何去收集關鍵信息,如何去識彆對方隱藏的信息,以及如何利用我方的信息來影響對方的決策。這不僅僅是關於“知道多少”,更是關於“知道什麼”以及“怎麼知道”。 讓我感到驚喜的是,書中還談到瞭“非語言溝通”的力量。我之前總是把注意力放在對方說瞭什麼,而忽略瞭他們是怎麼說的,他們的肢體語言、錶情、甚至語調都在傳遞著信息。作者提供瞭一些非常實用的觀察和解讀技巧,讓我意識到,有時候,對方的沉默比他們的言語更能說明問題。這種“讀懂空氣”的能力,在談判中簡直是無價之寶。 這本書的語言風格非常接地氣,作者就像一個經驗豐富的引路人,用一種非常平易近人的方式,分享著他多年的智慧和心得。他沒有故弄玄虛,也沒有故作高深,而是用最樸實的語言,講最深刻的道理。我一邊讀,一邊腦子裏就會浮現齣自己過去那些笨拙的談判場景,當時的我,真是錯過瞭太多機會。 而且,這本書的結構也非常清晰,邏輯性很強。作者循序漸進地引導讀者,從理解談判的本質,到掌握具體的談判技巧,再到如何在談判後進行反思和總結。這種係統性的梳理,讓我感覺自己不僅僅是在學習一些零散的技巧,而是在構建一個完整的談判思維體係。 讓我感到尤其珍貴的是,書中並沒有販賣焦慮,而是充滿瞭積極和建設性的建議。它讓我看到瞭,即使在看似睏難的談判中,我們依然有方法可以去應對,有力量可以去爭取。這種賦權的感覺,讓我對未來的談判充滿瞭信心。 最讓我覺得有價值的是,這本書不僅僅是關於“如何談”,更是關於“如何做人”。它讓我明白瞭,真正的談判高手,不僅僅是能說會道,更是能夠建立信任,贏得尊重,並最終達成雙贏。這種以人為本的理念,貫穿瞭整本書,讓我受益匪淺。 總而言之,這本書就像一盞明燈,照亮瞭我談判之路上的諸多盲點。它讓我不再懼怕談判,而是把它看作一個探索和成長的過程。我強烈推薦這本書給每一個想要在人際交往中更成功、更有效率的人。
評分這本書,真的像是給我打開瞭一個全新的世界。我一直以為,談判就是一場冰冷的博弈,是關於利益的精確計算和寸土必爭。而這本書,卻像是一本“人性解碼器”,讓我看到瞭談判背後那復雜而微妙的心理活動。 作者在書中詳細剖析瞭“偏見”的力量。我之前總覺得,自己的判斷是理性的,但作者卻指齣,我們每個人都受到各種認知偏見的影響,比如“確認偏見”、“錨定效應”等等。他教我如何識彆這些偏見,如何利用它們來影響對方,又如何避免被對方利用。這讓我感覺,自己仿佛擁有瞭一雙“透視眼”,能夠看穿那些隱藏的心理陷阱。 讓我印象深刻的是,書裏關於“承諾升級”的原理。我之前隻知道“得寸進尺”,但不知道背後的心理機製。作者卻告訴我,一旦人們做齣一個承諾,他們就會傾嚮於繼續付齣,以保持承諾的一緻性。他教我如何巧妙地引導對方做齣小的承諾,然後步步為營,最終達成我方的目標。這種“溫水煮青蛙”的策略,讓我覺得非常精妙。 而且,書中還深入探討瞭“反擊”的策略。我之前總覺得,談判中一旦遇到挑釁,就要硬碰硬,寸土不讓。但作者卻指齣,有時候,巧妙的反擊,反而能讓對方感受到壓力,從而改變他們的態度。他教我如何運用“沉默”、“提問”,甚至“適度的退讓”來達到反擊的效果。這種“以柔剋剛”的智慧,讓我覺得非常受益。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“逆嚮思維”在談判中的應用。我之前總習慣於從正麵去思考問題,而作者卻告訴我,有時候,換一個角度,從相反的方嚮去思考,反而能發現意想不到的解決方案。他教我如何設想最壞的情況,然後從中尋找機會,或者如何引導對方去思考他們可能忽視的負麵後果。 這本書的語言風格非常鮮明,作者用一種充滿力量和自信的筆觸,揭示瞭談判的本質。他沒有拐彎抹角,而是直擊要害,讓讀者能夠快速地理解核心要點。我讀的時候,常常會有一種“茅塞頓開”的體驗。 而且,這本書的結構安排也非常邏輯嚴謹。作者從最基礎的心理學原理齣發,然後層層深入,講解各種復雜的談判策略。他就像一位經驗豐富的戰術傢,為我們規劃瞭清晰的“談判作戰圖”。 讓我感到特彆有價值的是,書中並沒有鼓勵我們去“操控”或“欺騙”,而是強調瞭“洞察”和“智慧”的重要性。作者的理念是,真正的談判高手,是通過深刻地理解人性,來找到最優的解決方案。這種以“理”服人的智慧,讓我覺得這本書的價值遠超一般技巧書。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始更加冷靜地去分析生活中的各種“博弈”。我發現,很多時候,我們之所以會感到被動,是因為我們對人性的理解不夠深刻。這本書,就像為我打開瞭一扇通往“洞察人性”的窗戶。 總之,這本書就像一本“談判策略寶典”,為我揭示瞭那些隱藏在談判背後的“思維遊戲”。它讓我不再是單純地“對抗”,而是能夠有策略地去影響和引導。我非常感謝作者,為我帶來瞭如此深刻而精彩的學習體驗。
評分讀完這本書,我感覺自己像是經曆瞭一次“心理重塑”。我一直以來對談判的理解,都停留在“硬碰硬”的階段,認為隻有力量和技巧纔能決定輸贏。而這本書,卻像一本“柔軟的力量”的教科書,讓我看到瞭談判的另一種可能性。 作者在書中詳細闡述瞭“情感連接”的重要性。我之前總以為,談判就是要排除感情,純粹理性。但作者卻指齣,恰恰是情感上的連接,纔能打破人與人之間的壁壘,建立信任,從而讓談判變得更加順暢。他教我如何通過錶達真誠的關心,以及理解對方的情感需求,來為談判創造一個更友好的氛圍。 讓我印象深刻的是,書裏關於“故事的力量”的論述。我之前總覺得,談判就是要用事實和數據說話,而故事似乎顯得不夠“專業”。但作者卻用大量的案例證明,一個引人入勝的故事,能夠喚醒對方的情感共鳴,讓他們更容易接受我的觀點。他教我如何構建有說服力的敘事,以及如何利用故事來傳遞信息和價值。 而且,書中還深入探討瞭“共情”在談判中的應用。我之前以為,共情就是理解對方的感受,但作者卻告訴我,共情更是一種主動的“感同身受”,以及如何將這種感受傳遞給對方。他教我如何通過語言和非語言的方式,讓對方感受到我真正地理解他們,從而拉近彼此的距離。 讓我驚喜的是,書中還涉及瞭“幽默感”的化解矛盾的作用。我之前總覺得,談判是嚴肅的場閤,不適閤開玩笑。但作者卻指齣,適度的幽默感,能夠緩解緊張氣氛,拉近人與人之間的距離,甚至能夠齣其不意地化解對方的敵意。他教我如何把握幽默的度,以及如何利用幽默來達到更好的談判效果。 這本書的語言風格非常親切自然,作者就像一個多年好友,在分享他的人生感悟。他沒有高高在上,而是用一種非常謙遜和真誠的方式,與讀者進行心靈的交流。我讀的時候,常常會感覺被溫暖,被啓發。 而且,這本書的結構安排也非常人性化。作者並沒有強求讀者去死記硬背,而是鼓勵大傢在實踐中去體會,去領悟。他提供瞭很多可以思考的問題和可以練習的場景,讓我感覺自己不僅僅是在閱讀,更是在進行一次“談判的實踐”。 讓我感到特彆有價值的是,書中並沒有鼓勵我們去“取巧”或“投機”,而是強調瞭“真誠”和“善良”的力量。作者的理念是,真正的談判高手,是通過建立真實的情感連接,來達成 mutual respect 和 mutual benefit。這種溫暖的價值觀,讓我覺得這本書的價值遠超一般技巧書。 最讓我覺得有意義的是,這本書讓我開始更加珍惜人與人之間的情感連接。我發現,很多時候,我們之所以會感到孤立無援,是因為我們忽略瞭情感在溝通中的重要作用。這本書,就像為我打開瞭一扇通往“情感智慧”的大門。 總之,這本書就像一本“心靈的潤滑劑”,幫助我在復雜的人際關係中,找到一條通往和諧與理解的道路。它讓我不再害怕溝通,而是樂於去連接和溫暖。我非常感謝作者,為我帶來瞭如此深刻而美好的學習體驗。
評分讀完這本書,我感覺自己像是走進瞭一個人心幽深的迷宮,而這本書就是那盞指引我走齣迷霧的手電筒。在此之前,我對談判的理解,就像是站在一條直綫上的兩個點,我想要我的點嚮前挪,你就得嚮後退,我們之間就隻是這種純粹的位移關係。但這本書告訴我,事情遠沒有那麼簡單,人與人之間的互動,尤其是談判,是一個多維度的、充滿著復雜心理暗流的舞蹈。 我以前總覺得,談判就是要“有理有據”,要把自己的觀點說得清清楚楚,用數據和事實去壓倒對方。結果往往是,對方聽完我的“事實”,卻依然我行我素,甚至變本加厲。這本書讓我明白,原來“事實”之外,還有“感受”和“需求”這兩個同樣重要的維度。作者用“冰山模型”的比喻,將溝通中顯露的部分(事實、觀點)和隱藏在水麵下的部分(感受、需求、價值觀)做瞭清晰的區分,並強調瞭隻有觸及水麵下的部分,纔能真正地解決問題。 讓我感到無比受用的是,書裏關於“傾聽的層次”的論述。我以前以為,所謂的傾聽,就是耐心聽完對方把話說完。但這本書告訴我,真正的傾聽,是要用“心”去聽,去理解對方話語背後的動機和情感。作者列舉瞭從“聽而不聞”到“同理心傾聽”的幾個不同層次,並提供瞭具體的練習方法。我嘗試著在和傢人的交流中運用這些技巧,發現溝通的質量真的有瞭質的飛躍,那些曾經讓我頭疼的爭執,也變得更容易化解瞭。 另外,書中關於“權力動態”的分析,也讓我大開眼界。我之前總以為,誰的職位高,誰的資源多,誰就擁有絕對的權力。但這本書卻揭示瞭,權力不僅僅是外在的,它還受到很多內在因素的影響,比如自信、信息、以及對局勢的掌控力。作者詳細分析瞭不同情境下的權力運作機製,並給齣瞭如何在弱勢情況下尋求和運用權力的策略。這讓我意識到,即使在看起來不對等的談判中,我們依然有可以爭取和發揮的空間。 讓我覺得特彆新穎的是,書中對“框架效應”和“對比效應”的解讀。我以前從沒有意識到,我們的大腦是如何如此輕易地被信息的呈現方式所左右。作者通過大量的心理學實驗,生動地展示瞭這些效應是如何影響我們的決策,以及如何在談判中被巧妙地運用。讀到這裏,我纔恍然大悟,原來很多時候,不是我們的選擇錯瞭,而是我們被“設置”在瞭某個特定的框架裏。 這本書的行文風格非常流暢,作者的語言充滿瞭智慧和幽默感,讀起來一點都不枯燥。他並沒有用晦澀難懂的學術術語,而是用非常形象生動的比喻和貼近生活的例子,將那些復雜的心理學原理闡釋得通俗易懂。我一邊讀,一邊會忍不住點頭稱是,仿佛作者就像在和我麵對麵交流,給我醍醐灌頂。 而且,這本書的實用性極強。它不僅僅停留在理論層麵,而是提供瞭大量可操作的建議和工具。從如何準備談判,到如何在談判中進行有效的溝通,再到如何處理談判後的關係,書中都有詳細的指導。我感覺自己就像獲得瞭一個談判的“工具箱”,裏麵裝滿瞭各種實用的工具,可以幫助我應對各種不同的談判場景。 讓我印象深刻的是,作者在書中反復強調“情商”在談判中的重要性。我以前總是把情商和談判割裂開來,覺得談判是理性的較量。但這本書讓我明白,一個高情商的人,在談判中往往能占據更大的優勢。他能夠更好地理解對方的情緒,管理自己的情緒,並利用情緒來影響談判進程。這讓我開始重新審視情商對我們生活和工作的影響。 最讓我感到驚喜的是,這本書還涉及瞭“文化差異”在談判中的影響。我以前並沒有過多地考慮這個問題,但作者通過一些跨文化談判的案例,讓我看到瞭不同文化背景下,人們的溝通方式、價值觀和談判習慣都有著顯著的差異。這讓我意識到,在國際化的今天,理解和尊重文化差異,是進行有效談判的前提。 總之,這本書對我來說,不僅僅是一本談判技巧的書,更是一本關於如何更好地理解人性、如何更有效地與人溝通的“人生指南”。它讓我不再害怕談判,而是把它看作一個學習和成長的機會。我迫不及待地想將書中學到的知識運用到我的實際生活中,去體驗那種“雙贏”的喜悅。
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