带队伍就是带人心：团队正能量+不懂说话你怎么带团队+你的团队需要一个会讲故事的人（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丹·柏秉斯基，[日] 吉田幸弘，[美] 安妮特·西蒙斯 著

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 团队建设
• 正能量
• 人际关系
• 故事营销
• 职场技能
• 高效团队
• 情绪管理

出版社： 中国友谊出版公司 北京联合出版公司 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：12281281

版次：1

商品编码：12281281

包装：平装

开本：16 32

出版时间：2018-01-01

用纸：轻型纸

编辑推荐

1. 从富士康群殴到打砸抢事件，个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡！

　　从正能量个人到正能量团体，不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽！

　　不能传递的正能量必定会消失

　　实现从个人正能量到团队正能量的完满进化

　　让正能量长久持续的秘密

　　出色者拥有正能量

　　经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫！只有自我提升，储备正能量，做一个内心强大者才能生存！

　　领导者传递正能量

　　影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量，传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度，创造和谐积极的工作和生活！

　　积极团队升华正能量

　　你的热情会被周围的消极消磨殆尽！只有形成团队正能量，个人正能量才能得以持续和加强，个人才智才能充分发挥！

2. 本书作者吉田幸弘是日本深受欢迎的沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。

全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。

实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。

3. 所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切

　　罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。

　　白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！

　　罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。

从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事

　　从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。

讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事

　　迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。

　　无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。

讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响

　　讲一个好故事，你可以打动任何人。

内容简介

《团队正能量》

给你一个团队，你要怎么管？

你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……

死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及全新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到表现的秘籍：

创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。

不掌控，便能激励员工。

把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。

训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。

《不懂说话你怎么带团队》

用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。

本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。

《你的团队需要一个会讲故事的人》

讲故事的重要性，很多人已经知道。

然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”

团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。

《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

作者简介

丹.柏秉斯基，世界知名的正能量管理大师。二十多年来，一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响，他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人，但相反的，那些具有正能量的团队，却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后，他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人，帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。

吉田幸弘，refresh communications公司代表、日本深受欢迎的沟通培训师。

1970年出生于日本东京。大学毕业后，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法，为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。

3. 安妮特.西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

　　安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

目录

《团队正能量》

《不懂说话你怎么带团队》

《你的团队需要一个会讲故事的人》

前言/序言

《领航者：如何构建高绩效团队与激发个体潜能》 在现代组织架构中，团队的效能直接关乎企业的生存与发展。一个优秀的团队，不仅是成员技能的简单叠加，更是能量、协同与共同愿景的有机结合。本书《领航者：如何构建高绩效团队与激发个体潜能》正是应运而生，旨在为管理者、领导者以及所有渴望提升团队表现的个人，提供一套系统、实用且极具操作性的理论框架与实践指南。它不拘泥于单一的管理理论，而是融汇了心理学、行为学、沟通学、领导力发展等多个领域的精髓，力求从更深层次、更广维度剖析团队运作的内在逻辑。 第一部分：锚定方向，凝聚共识——高绩效团队的基石 任何一个成功的团队，都始于清晰且鼓舞人心的目标。本部分将深入探讨如何为团队设定切合实际、富有挑战性又易于理解的目标。这不仅仅是制定KPI，更重要的是引导团队成员理解目标背后的意义，将其内化为共同的追求。我们将学习如何通过一系列的方法，如SWOT分析、OKR框架的灵活运用，以及参与式目标设定，让每个团队成员都能清晰地认知自己的角色和贡献，从而产生强烈的归属感和责任感。 目标设定与愿景构建： 探讨目标设定的SMART原则，并在此基础上延伸至更具战略性和前瞻性的愿景构建。我们将分析成功企业如何通过宏大的愿景来激发员工的内在驱动力，以及领导者在其中扮演的关键角色。 角色定位与职责清晰： 强调在团队组建之初，明确每个成员的角色定位和职责分工的重要性。我们将提供工具和方法，帮助管理者进行有效的角色评估与匹配，确保人尽其才，物尽其用。 信任与心理安全感： 深入剖析信任在团队协作中的核心地位。我们将介绍如何通过透明的沟通、公平的决策以及对错误持开放态度的文化，建立牢固的信任基石，营造让成员敢于冒险、敢于表达的心理安全环境。 第二部分：激发潜能，驱动成长——个体价值的最大化 团队的强大源于每个个体的优秀。本部分将聚焦于如何深入理解团队成员的个体差异，并运用有效的策略来激发他们的潜能，促进其持续成长。这涉及到深入洞察员工的动机、优势与发展需求，并提供个性化的支持和机会。 认知个体动机与需求： 运用马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典动机理论，结合现代心理学研究，分析不同个体在不同情境下的动机驱动因素。学习如何识别员工的核心需求，并据此设计激励措施。 优势识别与发挥： 介绍盖洛普优势识别器（StrengthsFinder）等工具，帮助管理者识别团队成员的独特优势，并创造机会让他们在工作中得以充分发挥，从而提升工作满意度和产出效率。 个性化发展与赋能： 强调“一人一方”的发展理念。我们将探讨如何通过导师制、技能培训、轮岗机会以及给予自主权等方式，为员工量身定制发展路径，赋能他们成为更优秀的自己，进而为团队贡献更大的价值。 有效反馈与绩效管理： 深入研究如何给予建设性、及时且具体的反馈，以及如何构建一个公平、透明且注重发展的绩效管理体系。我们将介绍360度反馈、OKR辅导等现代绩效管理工具。 第三部分：高效协同，化解冲突——团队运作的艺术 团队运作并非一帆风顺，有效沟通与冲突管理是保持团队活力的关键。本部分将提供实用的沟通技巧和冲突解决策略，帮助管理者引导团队成员建立高效的协作模式，并妥善处理可能出现的摩擦与分歧。 倾听的艺术与同理心： 强调主动倾听的重要性，以及如何通过非语言信号和回应性提问来展现同理心。我们将提供一套完整的倾听技巧，帮助管理者更好地理解团队成员的想法和感受。 清晰表达与影响力沟通： 教授如何清晰、简洁、有条理地表达自己的观点，以及如何运用提问、故事等技巧来增强沟通的说服力和感染力。 冲突的识别与建设性解决： 分析冲突的根源，并提供多种冲突解决模型（如竞争、规避、迁就、妥协、合作）。重点在于如何将冲突转化为促进团队进步的契机。 跨部门协作与信息共享： 探讨在复杂组织环境中，如何打破部门壁垒，建立顺畅的跨部门沟通与协作机制。我们将介绍信息共享平台、项目管理工具等在提升协同效率方面的应用。 第四部分：文化塑造，持续创新——构建卓越的团队生态 一个卓越的团队，往往拥有一种独特而积极的文化。本部分将引导管理者思考如何塑造一种鼓励学习、拥抱变革、支持创新的团队文化，从而实现团队的可持续发展。 建立学习型组织： 探讨如何营造一个鼓励持续学习和知识共享的氛围，鼓励成员不断探索新知，分享经验，并从失败中汲取教训。 拥抱变革与风险管理： 在快速变化的时代，引导团队成员以开放的心态迎接变革，并学习如何进行有效的风险评估与管理，将不确定性转化为机遇。 表彰与激励机制的再升级： 除了物质激励，更重要的是建立一套能够认可和奖励团队精神、创新行为和卓越贡献的机制，持续激发团队士气。 领导者的自我成长与榜样作用： 强调领导者自身的成长和发展是团队文化塑造的关键。我们将探讨领导者如何通过以身作则，展现出积极的价值观和行为，从而影响和引领整个团队。 《领航者：如何构建高绩效团队与激发个体潜能》并非一本简单的管理手册，它更是一次关于团队智慧的探索之旅。它鼓励管理者跳出微观的管理细节，去关注团队的宏观运作，去理解人性的复杂与力量。通过本书的学习，期望每一位读者都能成为能够洞察人心、善于沟通、懂得赋能，最终带领团队披荆斩棘，迈向卓越的真正领航者。它将帮助您构建一支不仅能达成目标，更能实现成员个人价值和社会价值的高绩效团队。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合实在是太妙了，就像是为我量身定做的“团队成长指南”。我一直以来都在为如何提升团队绩效而苦恼，尝试了各种方法，效果都不尽如人意。这本书系统性地解答了我许多困惑。它从“人心”入手，强调了团队成员的情感需求和内在动机，让我意识到，任何管理技巧都离不开对人的深刻洞察。接着，“不懂说话”的部分则给了我切实可行的沟通工具，让我能够更有效地传递信息、化解矛盾，建立更和谐的工作氛围。最后，“会讲故事”的视角，则为我打开了领导力的新维度，教会我如何用更具吸引力的方式去激励团队，去描绘共同的未来。这本书不是简单的堆砌理论，而是将理论与实践完美结合，提供了大量的 actionable insights。读完之后，我感觉自己就像获得了一套全新的“领导力工具箱”，对如何带领团队走向成功，有了更清晰、更坚定的方向。

评分☆☆☆☆☆

我曾以为团队管理是一件非常“硬核”的事情，需要各种专业的知识和严谨的流程。然而，这套书彻底改变了我的看法。它让我看到，在那些冰冷的管理框架背后，真正驱动团队前进的，是温暖的人性、有效的沟通和动人的愿景。我尤其欣赏作者对于“人心”的挖掘，它让我明白了，要想让团队成员心甘情愿地付出，就必须先走进他们的内心，理解他们的需求，满足他们的期待。而“不懂说话”这一点，更是让我醍醐灌顶，很多时候，我们与人之间的隔阂，恰恰是因为那些不恰当的言辞。这本书就像一位循循善诱的导师，用生动的故事和深刻的道理，引导我认识到沟通的艺术和力量。最后，关于“会讲故事”的部分，更是为我打开了通往团队凝聚力的新大门，让我明白，原来一个好的领导者，也是一位出色的故事家。这套书让我从一个“管理者”蜕变为一个更懂得“人”的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为自己还算健谈，但读了关于“不懂说话你怎么带团队”这部分，我才惊觉自己在沟通上还有那么多盲点！很多时候，明明是好意，却因为表达方式不对，反而引起了误解甚至反感。这本书就像一面镜子，照出了我那些不经意间冒犯到别人，或者让谈话效率低下的“沟通雷区”。作者非常细致地解析了不同情境下的沟通策略，比如如何委婉地指出问题，如何用积极的语言鼓励士气，甚至是如何在发生冲突时，找到双方都能接受的解决方案。我尤其喜欢它关于“倾听”的论述，原来真正的倾听不仅仅是听到声音，更是要去理解对方的言外之意和情感需求。读完之后，我感觉自己在和同事、下属沟通时，思路清晰了很多，也更能把握住谈话的“火候”。现在，我不再害怕那些棘手的谈话，反而觉得每一次沟通都是一次增进理解、巩固关系的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直颠覆了我对团队管理的认知！以前总觉得带队伍就是分配任务、监督进度，结果发现自己常常陷入“救火队员”的角色，团队士气低迷，沟通也总是鸡同鸭讲。读了之后我才明白，原来“人心”才是最核心的驱动力。作者用大量的真实案例，生动地剖析了如何才能真正赢得团队成员的信任和尊重。它不是空泛地讲理论，而是提供了许多落地的方法，比如如何在一开始就建立清晰的愿景，如何通过有效的激励机制点燃大家的激情，甚至是如何在面对困难时，扮演一个稳定军心的“定海神针”。我印象最深的是关于“共鸣”的部分，它让我意识到，只有当团队成员感受到被理解、被看见，才能真正激发他们的归属感和责任感。这本书就像一本宝典，让我学到了很多之前从未想过，但又无比实用的技巧。从今往后，我不再只是一个管理者，更会成为一个能够激发团队潜能的“人心捕手”。

评分☆☆☆☆☆

讲故事的能力，我以前真的没把它看成是一种领导力。但这本书让我大开眼界！它让我明白，一个会讲故事的领导者，能用最直观、最感人的方式，将公司的愿景、项目的目标，甚至是价值观，深深地植入到团队成员的心里。我曾以为只要把 PPT 讲清楚就行了，结果发现，那些枯燥的数字和图表，远不如一个生动的故事来得有感染力。作者通过案例展示了，一个好的故事，能够唤起情感共鸣，激发团队的想象力，让大家对未来充满憧憬，也更能理解自己工作的意义。它教我如何去挖掘那些隐藏在平凡工作中的“英雄故事”，如何将公司的发展历程变成一部励志大片。现在，我开始尝试在会议上、在非正式的交流中，运用讲故事的技巧，效果出乎意料的好！团队的凝聚力似乎在不知不觉中得到了提升，大家不再是机械地完成任务，而是带着使命感去工作。

评分☆☆☆☆☆

昨天晚上我被朋友叫去KTV唱歌，一进包厢就看见她坐在别人怀里娇笑。我装作没看见她，一个人在角落独自喝着酒。突然她点了首说散就散，边唱边看着我。唱完我就点了首成全。就在要散场的时候我对她说既然都这样了，就今晚当做最后一晚温存吧。然后我们就去开了房，完事后她对我说她辞掉工作今年要早点回家过年。我问她什么时候走，她说打算明天去买票后就走。我就给了她500块去买车票，这过分吗？警察同志，她要去买车票我给她500块钱过分吗

评分☆☆☆☆☆

618搞活动便宜，纸质马马虎虎，关键618便宜值得购买

评分☆☆☆☆☆

买了好久啦！还没有看呢。不知如何。

评分☆☆☆☆☆

所谓情商高就是会说话》

评分☆☆☆☆☆

[瑞典]诺特伯格（Noteberg,S.），是番茄工作法的认真实践者。而我多年来致力于协助个人和团队应用番茄工作法，改进运作流程，优化时间安排。在我看来，这本书体现了他的聪明才智和天马行空。令我印象深刻的是，他将工作法的概念成功地进行了视觉再现，读者可以徜徉其中，并从他的专业知识获益。本书内容丰富，易于使用，充满启发，行之有效，不愧是一座宝山！

评分☆☆☆☆☆

和此卖家交流，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，我在京东买了这么多年，所谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田5000年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的卖家，如果将来我再也遇不到了，那我该怎么办？直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了，我内心的那种激动才逐渐平静下来，可是我立刻想到，这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评……评到所有人都看到为止！

评分☆☆☆☆☆

 

评分☆☆☆☆☆

想要改变自己，提升自己，参加了一个课程，推荐了这些书，从没看过如此有深度的书，书的质量挺好，京东很快

评分☆☆☆☆☆

入学后我参加了青年志愿者协会，在 “你为什么想当一名志愿者” 分享会上，我讲了亲身经历地震发生时和震后的故事，我见到的志愿者是如何帮助受灾群众的，以及这些事情对我的影响——让我决心做一名志愿者。我在分享的时候，明显感觉到大家用心在听，真实的心路历程自然让人印象深刻，并让他们相信我是真心想做一名志愿者。后来我一步步做到青协的副会长，我一直认为这跟大家一开始对我产生的信任有很大关系，相比简单罗列理由，讲故事的力量可见一斑。