简捷启发式：有限理性让我们更聪明 [Simple Heuristics that Makes us Smart] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[德] 格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer），[德] 彼得，M.托德（，Pe 著，黄琳妍译

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行为经济学
决策科学
认知偏差
启发式
有限理性
心理学
判断与决策
智能
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实用心理学

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111582458

版次：1

商品编码：12284509

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Simple Heuristics that Makes us Smart

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

《简捷启发式：有限理性让我们更聪明》是由德国顶*计算机科学家、认知科学家、神经科学家、经济学家、数学家、统计学家等组成的跨学科研究团队，历时3年的科研成果：在认知资源有限的情况下，人类如何做出决策？

德国严谨逻辑和简明表达的极*体验，让学术阅读成为享受。

诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙和莱茵哈德·泽尔腾、美国认知心理学家史蒂芬·平克和唐纳德·诺曼联袂推荐：

诺贝尔经济学奖获得者，决策科学之父赫伯特·西蒙称赞这本书：“带来了一场引人入胜的认知科学革命，给人类理性这一研究领域带来了巨大的震荡。”

诺贝尔经济学奖获得者莱茵哈德·泽尔腾认为这本书：“强调了生态理性这一概念，其学术先进性可见一斑。”

美国认知心理学家史蒂芬·平克则是对这本书流露了溢美之词：“这本书为理解人类决策进行了里程碑似的探索”

《设计心理学》作者唐纳德·诺曼表示：“当今世界信息庞杂、真假难辨，每时每刻都将人们推向抉择点，人们该如何应对呢？本书开启了全新的大门。”

豆瓣8.4高分，600余豆列推荐，刘未鹏、阳志平9分点评。

清华大学心理学博士黄琳妍翻译，耗时1年诚意之作。

内容简介

1.《简捷启发式：有限理性让我们更聪明》是由德国顶*计算机科学家、认知科学家、神经科学家、经济学家、数学家、统计学家等组成的跨学科研究团队，历时3年的科研成果：在视野限制、时间紧迫，而又缺乏现成经验可供利用的情况下，一个人怎样才能确保自己制定决策的合理性呢？在这本书里，我们将提出，人们可以运用一些快速节俭启发式做到这一点，这种推断机制是简捷却精明的。这些简捷的规则，为人们适应周围环境提供了一个功能强大且完备的工具箱，在这里，传统的逻辑和概率规则都毫无施展之地。这些简捷启发式之所以奏效，是因为从生态学视角来看它们是合理的，即适合于它们所使用环境的信息结构。

2.这本书将引*大家进入一个崭新的人类理性世界的旅行，它不同于传统认知科学和经济学向我们展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界里的人们拥有无限的时间和无穷的知识，耀眼的理性之光让我们关注逻辑和概率。与之不同的是，我们即将带领大家前去探索的这个人类理性大陆布满了荆棘和杂草，笼罩着暗淡的不确定性迷雾。在这个世界里，人们在只有极其有限的时间、知识和运算能力的情况下，不得不抓紧这些有限的资源，对发生在周遭世界某个角落里的神秘事件进行推论和判断。

3.本书还意在激励和鼓舞那些热爱和敢于探索的研究探险家，而不是那些追求四平八稳、固守在原有学术领域的庸碌之士。这并不是说我们仅仅提供了一些大胆的、不理智的结果，我们整理了来自实验的、现实情景模拟的大量研究数据，形成了可靠的证据链。不过我们也的确进行了一些大胆的探索，如将我们的启发式规则之一运用于股市，看是否能够很好地盈利。

我们探索了生态理性这个全新领域中的几个不同方面，从模糊无序的股票市场到错综复杂的伴侣选择。但*为重要的是我们的指导方针，它为我们指明了前进的大方向。也许我们仅仅看到了这个广袤领域的冰山一角，也许我们把一些启发式规则错误地标在了我们的航行图上，但是我们坚信快速节俭启发式世界是我们前行的正确方向。

作者简介

格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer），德国柏林“马克斯·普朗克人类发展研究所”（ABC研究组织）主任，芝加哥大学心理学系教授，获得过无数学术嘉奖，其中包括1992年国际行为科学研究的“AAAS奖”。

彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究组织的合作建立者，德国柏林“马克斯·普朗克人类发展研究所”资深研究科学家，曾经发表和出版了关于行为模式、音乐和进化心理学等领域的多部著作和诸多论文。

译者简介：

黄琳妍，清华大学心理学系博士，师从李虹教授，现为北京教育学院心理学系讲师。研究领域为决策心理学（侧重研究直觉决策与分析决策；情绪与决策；突发事件决策；决策策略与决策情境等）、社会心理学（侧重研究学校积极心理学；社会心态与社会稳定风险等）。

精彩书评

曾经我们普遍认为，只有绝对理性的决定才能够得到*大化预期。然而过去的几年里，各类学者更加审慎，他们企图揭示“真实”的生活背景下，人类如何做出决策。本书带来了一场引人入胜的认知科学革命，给人类理性这一研究领域带来了巨大的震荡。

——赫伯特·西蒙

卡内基梅隆大学心理学教授

诺贝尔经济学奖获得者

本书阐明了快速简单的程序所产生的惊人效率，是由于它们适合于其运行的环境结构。在理性决策这个前沿且硕果累累的研究领域，本书强调了生态理性这一概念，其学术先进性可见一斑。

—— 莱茵哈德·泽尔腾

波恩大学经济学教授

诺贝尔经济学奖获得者

当今世界信息庞杂、真假难辨，每时每刻都将人们推向抉择点，人们该如何应对呢？本书开启了全新的大门，作者带领其斗志昂扬的研究小组，充分验证了简捷启发式的强大和高效。

——唐纳德·诺曼

美国认知心理学家

著有《设计心理学》等知名作品

本书为理解人类决策进行了里程碑似的探索，提供了真真正正的新研究和新思路，以及一系列令人印象深刻的数据。对于认知心理学家、经济学家以及其他对理性和决策有兴趣的人来说，简捷启发式都是至关重要的。

——史蒂芬·平克

认知心理学家和科普作家

著有《心智探奇》《语言本能》等

前言/序言

前言

我们诚邀您前往一个宽广的未知世界做一次探索旅行。

这次旅行将引领大家进入一个崭新的人类理性世界，它不同于传统认知科学和经济学向我们展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界里的人们拥有无限的时间和无穷的知识，耀眼的理性之光让我们关注逻辑和概率。与之不同的是，我们即将带领大家前去探索的这个人类理性大陆布满了荆棘和杂草，笼罩着暗淡的不确定性迷雾。在这个世界里，人们在只有极其有限的时间、知识和运算能力的情况下，不得不抓紧这些有限的资源，对发生在周遭世界某个角落里的神秘事件进行推论和判断。

在视野限制、时间紧迫，而又缺乏现成经验可供利用的情况下，一个人怎样才能确保自己制定决策的合理性呢？在这本书里，我们将提出，人们可以运用一些快速节俭启发式做到这一点，这种推断机制是简捷却精明的。这些简捷的规则，为人们适应周围环境提供了一个功能强大且完备的工具箱，在这里，传统的逻辑和概率规则都毫无施展之地。这些简捷启发式之所以奏效，是因为从生态学视角来看它们是合理的，即适合于它们所使用环境的信息结构。

我们将作为一个团体开始这次旅行，这个团体由通常看起来毫无联系的各个领域彼此迥异的人所组成，这些领域包括心理学、数学、计算机科学、经济学和进化生物学。同样的爱好把我们凝聚在一起，来到同一条船上，在这里大家相互交流，一起合作，彼此学习对方的术语和技能。这条船能够顺利地航行，得益于马克斯·普朗克协会（Max Planck Society）长期的经费资助，它允许我们确定一个延续多年的远景目标，去实施一项没有确定结果的富有挑战性的研究方案。

本书所描述的多数研究是在慕尼黑的马克斯·普朗克心理学研究所（Max Planck Institute for Psychological Research）完成的，而对以前未曾涉足过的更加广阔的生态理学领域的进一步探索，则完成于我们的新家——柏林的马克斯·普朗克人类发展研究所（Max Planck Institute for Human Development）。我们的旅行才刚刚进行了不到3年的时间，但是，我们已经看到了一条新的地平线，并在启发式的疆域里获得了一些新发现，这使得我们顺利地获得了对该领域的优先话语权。

我们研究组的名称叫ABC研究组，是“适应性行为与认知中心”（The Center for Adaptive Behavior and Cognition）的缩写。它还包含对本书主题更加重要的第二层含义：我们研究的是决策制定启发式的 “ABCs”，即这些推断机制得以形成的基本组块。

本书各章在一定程度上叙述了我们的探险故事，这些故事反映了我们在长途的艰难跋涉过程中所体验到的情感和所经历的激动人心的时刻。在漫长而痛苦的困惑不解和失败的尝试之后，我们常常惊喜于多种简捷启发式的作用，同时迷茫于隐含在其背后的原因。我们甚至开始怀疑研究结果的真实性，我们中的很多人很快就产生了这种思想情绪，而脱离这种情况要难得多。只是到了最后才认识到，我们有充分的理由相信这些发现是真实可靠的。为了反映我们从迷茫不确定到确信无疑的变化过程，本书前面的有关章节将报告一些令人困惑不解的研究发现，而后面的有关章节将把这些零散的发现综合在一起，形成一幅完整画面。

本书还意在激励和鼓舞那些热爱和敢于探索的研究探险家，而不是那些追求四平八稳、固守在原有学术领域的庸碌之士。这并不是说我们仅仅提供了一些大胆的、不理智的结果，我们整理了来自实验的、现实情景模拟的大量研究数据，形成了可靠的证据链。不过我们也的确进行了一些大胆的探索，如将我们的启发式规则之一运用于股市，看是否能够很好地盈利。

我们探索了生态理性这个全新领域中的几个不同方面，从模糊无序的股票市场到错综复杂的伴侣选择。但最为重要的是我们的指导方针，它为我们指明了前进的大方向。也许我们仅仅看到了这个广袤领域的冰山一角，也许我们把一些启发式规则错误地标在了我们的航行图上，但是我们坚信快速节俭启发式世界是我们前行的正确方向。

本书各章都是由多名作者共同完成的，体现了这些研究者之间精诚合作的态度，他们组成了一个个探险小分队。即使在我们这个跨学科研究组刚刚组建的那些日子里，完全没有分歧的合作也是很少见的事情。我们的成功部分来源于研究者所持有的这样一种态度，即在最初的迷惑和困惑之后，我能从数学家那里学到什么。有人可能会与我产生争论和分歧，但仍受到我的尊敬，并成为我的朋友。对知识的好奇心和相互之间的信任，最终将会占据上风。同样重要的是，我们创造了一种使信任、合作得以形成和发展的环境，我们每个人的办公室挨在一起，连成一片，办公室的门敞开着，随时欢迎同伴的到来，而且每天下午4点是大家一起喝咖啡和品茶的时间，这使我们的合作旅行既充实又愉快。

对新领域的任何一种探索都必须建立在前人探索的基础之上，并借鉴当代有关专家的知识和经验。唐纳德·诺曼的《让我们精明之事》（Things That Make Us Smart，1993）一书，无论其书名还是思想，都对我们产生了重要的影响。感谢阅读了本书个别章节草稿并提出宝贵反馈意见的下列同事：格雷戈里·阿什比、彼得·艾登、塔利亚·本-泽夫、吉姆·巴特曼、格雷戈·布拉克、阿恩德特·布鲁德、爱德·巴科萨、尼克·查特、埃德加·埃德费尔德、克劳斯·费尔德勒、布鲁诺·弗赖、威廉M.歌德斯坦、卡尔·格拉姆、尼格尔·哈维、里德·哈斯特、沃尔夫冈·海尔、奥斯瓦尔德·休伯、赫尔默特·荣格曼、彼得·加西林、蒂姆斯·凯特拉、杰克·肯特齐、阿舍·考瑞特、简·兰卡斯特、帕特·兰利、巴巴拉·梅勒、里查德·尼斯伯特、里查德·奥森、约翰·佩恩、斯图亚特·鲁塞尔、彼得·塞多梅尔、赛尔·西格瓦塔桑、汤姆·斯图亚特、里查德·泰勒、瑞安·特文尼、吉姆·文森特、汤姆·瓦尔斯腾、王晓田、艾克·韦伯、凯文·魏因富特。

特别感谢阅读了本书全部手稿的瓦勒瑞M.查尔斯、艾克·库尔兹、卡纯·路德和威廉·威姆萨特（帮助我们搜集资料和编辑手稿），以及唐纳·亚历山大、安德烈亚斯·德塔斯、马丁·笛尔伦格、蒂莫·科勒、乌尔里希·库内特、图尔斯腾·莫尔巴奇、玛丽安娜·穆勒-布雷托、布拉迪·里查德斯、罗迪格·斯帕、安尼塔·托德、安·维沃和吉尔·怀斯。

再次欢迎您加入我们的旅程！谢谢！

格尔德·吉仁泽

彼得M.托德

柏林

《简捷启发式：有限理性让我们更聪明》—— 洞察人类决策的深刻奥秘在这本影响深远的著作中，作者们大胆挑战了传统经济学和心理学中关于理性人假设的基石，为我们揭示了一个截然不同的、却又无比真实的决策图景。我们并非无懈可击的计算器，而是依赖着一套精巧而高效的“简捷启发式”工具箱，在复杂多变的世界中做出判断和选择。本书并非罗列繁琐的公式或抽象的理论，而是通过大量生动有趣的实验和案例，层层剥开人类思维的运作机制，展现了有限理性如何成为我们适应环境、取得成功的强大力量。重新定义“理性”：从完备信息到情境适应长期以来，理性决策被定义为拥有所有相关信息，能够进行穷尽式计算，并选择最优解的过程。这种“完备理性”的模式，在理论上构筑了一座完美的模型，却与我们真实的生活经验南辕北辙。我们如何能随时掌握所有信息？我们的大脑是否真的有能力进行无限次的复杂计算？《简捷启发式》明确指出，这种模型过于理想化，脱离了现实的制约。取而代之的，是作者们提出的“有限理性”概念。我们并非弱智，而是智慧的体现——一种在有限的时间、信息和计算能力下，依然能够做出足够好决策的智慧。这种智慧，恰恰体现在我们拥有一系列“简捷启发式”：直觉、经验法则、简单的判断标准，它们帮助我们迅速抓住问题的关键，避开冗余的思考，并常常能得出令人惊讶的准确结果。想象一下，当你走在街上，需要判断一辆飞驰而来的汽车是否会撞到你。你不会去计算汽车的速度、距离、摩擦系数，更不会进行复杂的物理学模拟。你的大脑会瞬间激活一系列简捷启发式：对运动物体的感知、对危险的本能反应、过去的经验等等。这些信息组合在一起，促使你迅速做出闪避的决定。这个过程如此快速和无意识，以至于我们几乎察觉不到其中包含的“决策过程”。 “试探”与“匮乏”：简捷启发式运作的基石作者们深入剖析了简捷启发式的核心运作机制，主要体现在两个方面：“试探”（Search）和“匮乏”（Stopping Rule）。 “试探”是指我们如何搜寻信息。在信息爆炸的时代，我们不可能无限制地搜集所有数据。简捷启发式帮助我们以最经济有效的方式来搜寻信息：可能只关注一两个最关键的线索，或者依据某种优先顺序来提取信息。例如，在挑选水果时，我们通常不会逐一称量、分析每一种水果的糖分、维生素含量，而是可能优先关注水果的外观、气味，甚至产地等有限信息。 “匮乏”是指我们何时停止搜寻信息并做出决定。我们并非一定要等到“完美”的信息才行动，而是达到一个“足够好”的标准就会停止。这通常意味着，当我们找到一个符合我们期望的线索，或者继续搜寻的成本（时间、精力）超过了潜在的收益时，我们就停止了。比如，在找工作时，我们可能会在面试了几家公司，找到一份薪资、工作内容和发展前景都相对满意的工作后，就停止了继续寻找，而不是等到把所有潜在的机会都接触一遍。这两个机制——高效的试探和适时的停止——共同构建了简捷启发式强大的适应性。它们让我们在现实世界的复杂性和不确定性中，能够游刃有余地做出判断。四大启发式模型：揭示思维的“捷径” 本书重点介绍了四种最具代表性的简捷启发式，并辅以大量实验数据进行佐证，让读者深刻理解它们的工作原理和应用场景。 “承认就够了”（Recognition Heuristic）：当我们面临两个选项，其中一个我们识别，另一个我们不识别时，我们倾向于选择那个我们识别的选项。例如，在猜测哪个城市的人口更多时，我们常常会选择我们更熟悉的那个城市的名字。虽然这种启发式有时会出错（我们熟悉的名人可能不如不熟悉的名人那么有名），但它在许多情况下非常有效，尤其是在信息匮乏的情况下。 “搜索- the-gaze”（TOTE: Test-Operate-Test-Exit）: 这个模型更多地被用于目标导向的行为，例如解决问题。它指的是我们不断地检查当前状态与目标状态之间的差距（Test），如果存在差距，就采取行动来缩小差距（Operate），然后再次检查（Test），直到差距消失（Exit）。这个过程可以看作是一种试错和调整。 “选一”（One-good-reason Heuristic）：当我们面临多个选项时，我们可能只关注某个选项最突出的一个优点，并以此作为决策依据。例如，在选择餐厅时，你可能只因为一家餐厅有你特别喜欢的菜肴，就选择了它，而忽略了其他餐厅在价格、环境上的优势。 “最小化不确定性”（Satisficing Heuristic）：这个概念由赫伯特·西蒙提出，意指我们倾向于选择“足够好”的选项，而不是追求“最优”的选项。我们在达到一个可以接受的标准时，就会停止搜寻。这在很多情况下比追求最优更有效率，因为找到最优解往往需要付出巨大的成本，而且不确定性很高。简捷启发式：并非“懒惰”的体现，而是“聪明”的策略在很多人的认知中，“启发式”似乎与“直觉”、“经验”等词语联系在一起，有时甚至被认为是“懒惰”或“偷懒”的思维方式。然而，《简捷启发式》旗帜鲜明地反对这种观点。作者们通过严谨的科学研究证明，简捷启发式并非是我们大脑的“bug”，而是其“feature”。它们是一种高度适应性的生存策略。在充满不确定性和信息过载的世界中，如果事事都要进行详尽的计算，我们很可能在信息处理的过程中就被“击垮”。简捷启发式能够帮助我们快速做出决策，从而抓住转瞬即逝的机会，避开潜在的危险，并在各种环境中高效地运作。更重要的是，简捷启发式常常比我们想象的更准确。研究表明，在很多情况下，这些简单的规则所产生的决策结果，与那些基于大量数据和复杂模型所做的决策不相上下，甚至在某些情境下更为优越。这是因为简捷启发式能够巧妙地利用环境中的统计规律，过滤掉噪音，抓住关键信息，从而达到意想不到的精准。现实世界的应用：从金融投资到社会判断《简捷启发式》并非一本纯粹的理论书籍，它的思想和研究成果在现实世界具有广泛的应用价值。金融投资：许多成功的投资者并非因为掌握了高深的数学模型，而是因为善于运用简单的原则，例如“安全边际”或“价值投资”。这些都是简捷启发式的体现。医学诊断：经验丰富的医生往往能通过少数关键症状，迅速做出初步诊断。这背后也是启发式在发挥作用。日常生活：无论是购物、择偶，还是评价一个人的品格，我们都在不自觉地运用着各种简捷启发式。政策制定：理解简捷启发式如何影响大众决策，有助于政策制定者设计更有效的沟通策略和引导方式。挑战与反思：何时简捷启发式会失灵？尽管简捷启发式如此强大，但它们并非万无一失。在某些特定条件下，它们也会导致系统性的错误，产生“认知偏差”。例如，“确认偏差”（Confirmation Bias）就是一种启发式可能失灵的体现，我们倾向于寻找支持自己已有观点的信息，而忽略相反的证据。本书也深入探讨了这些启发式失灵的机制，并提示我们在哪些情境下，需要更谨慎地运用这些“捷径”，或者结合更复杂的思考方式。认识到启发式的局限性，同样是成熟决策能力的重要组成部分。结语《简捷启发式：有限理性让我们更聪明》是一部颠覆性的著作，它不仅重新定义了我们对“理性”的理解，更提供了一套全新的视角来审视人类的决策过程。它告诉我们，在信息爆炸、变化迅速的现代社会，学会运用和理解简捷启发式，就是掌握了一种在不确定性中致胜的智慧。这不是关于如何变得“不理性”，而是关于如何在有限的条件下，成为一个更聪明、更高效的决策者。这本书将让你重新审视自己的思维方式，发现那些隐藏在日常决策背后的强大力量，并最终学会如何更好地利用它们，在生活的舞台上取得更大的成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的大脑仿佛被重新梳理了一遍，那些曾经被我忽略、甚至视为“缺陷”的思维习惯，现在都被赋予了全新的、积极的意义。书里关于“无记忆搜索”（one-good-reason）的阐述，让我对“选择困难症”有了新的认识。我们常常因为害怕错过任何一个选项的细微好处而陷入纠结，但这本书指出，在很多情况下，只需要找到那个最突出的、最能解释情况的理由，就足以做出一个令人满意的选择。这简直是解放！想象一下，在购物时，不必逐一比较所有商品的每一个参数；在选择电影时，不必花半小时刷评论；在面临人生选择时，也不必因为权衡所有可能的利弊而寸步难行。这是一种何等珍贵的“效率”。而且，书中并非鼓励我们鲁莽行事，而是强调在“有限性”的约束下，如何最大化我们的信息利用效率。它不是说“不思考”，而是说“聪明地思考”，用最少的认知负荷，获得尽可能好的结果。这一点，对于像我这样常常被信息过载困扰的人来说，简直是及时雨。我开始反思，自己过去有多少时间和精力，被浪费在对那些边际效用递减的详尽分析上了。这本书，让我看到了另一种可能，一种更加顺应人性、更加务实的决策之道。它让我意识到，我们并非需要成为全知的神，才能做出智慧的决定，而是可以通过拥抱我们的“有限理性”，变得更加强大。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它以一种极其巧妙的方式，将心理学、经济学和行为学等多学科的知识融会贯通，为我们呈现了一幅关于人类决策的生动图景。作者并非高高在上地讲授理论，而是通过一个个引人入胜的案例，带领读者一同探索“简捷启发式”的奥秘。我尤其对关于“易得性启发式”（availability heuristic）的讨论印象深刻。我们常常会高估那些更容易回忆起来的事件发生的概率，而这本书却教会我们如何识别这种效应，并利用它来做出更准确的判断。例如，在评估风险时，我们不能仅仅依赖于那些媒体大肆报道的“戏剧性”事件，而应该更全面地搜集信息。这种将学术研究转化为日常实践的方法，让我觉得这本书既有深度，又有广度。它让我看到了，科学的智慧可以如此贴近我们的生活，并为我们的决策提供切实可行的指导。它让我对“学习”这件事有了更深的理解，不再是单纯地记忆知识，而是要学会如何运用这些知识来解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了“简洁”的力量。那些作者提出的“启发式”方法，无论是“随机搜索”（random search）、“就近原则”（proximity principle）还是“最少信息原则”（less-is-more principle），都以其朴素和高效而令人着迷。它打破了我以往对决策的固有印象，认为决策一定需要复杂的计算和详尽的分析。这本书却告诉我，在很多时候，最简单的规则反而能带来最好的结果。我开始思考，我们从小到大，是否已经在不自觉地运用着这些“简捷启发式”了？比如，在选择食物时，我们可能会倾向于选择那些看起来新鲜、颜色鲜艳的。在辨别一个信息真假时，我们可能会依赖于信息来源的可信度。这些看似简单的规则，背后却蕴含着深刻的认知逻辑。作者的伟大之处在于，他将这些潜藏在日常中的智慧，系统地梳理出来，并赋予其科学的解释。这本书让我对自己的认知过程有了全新的认识，我不再将自己的直觉视为一种“不够理性”的表现，而是将其看作是一种宝贵的“启发式工具”。它让我更有信心去依赖自己的直觉，并在必要的时候，主动去运用这些“简捷启发式”来解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的一点是，它提供了一种看待决策问题的新视角，不再将“理性”视为一种高不可攀的理想状态，而是将其融入到我们日常的、有限的认知能力之中。作者提出的“服从规则”（satisficing）概念，让我对“最优解”的执念有了根本性的动摇。我们常常追求那个“最好”的选项，但现实是，寻找“最好”往往耗时耗力，甚至不可能实现。而“服从规则”则是一种更为现实和有效的策略：找到一个“足够好”的选项，然后停止搜索。这解放了我，让我不再因为害怕错过那个“完美”而陷入无休止的权衡。我开始尝试在一些日常决策中实践“服从规则”，比如在找工作时，不再纠结于是否能找到那个“完美契合”的公司，而是专注于找到一个“发展前景好”、“工作内容有趣”、“团队氛围融洽”的“足够好”的机会。这种改变，让我节省了大量精力，也让我获得了更多的满足感。这本书让我明白，我们并不需要成为决策大师，才能做出好的选择，而是可以通过理解和运用这些“简捷启发式”，让我们的决策过程变得更加顺畅和高效。它让我重新审视了“效率”和“满意度”之间的关系，发现它们可以被巧妙地平衡。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，初看之下，带着一种哲学思辨的意味。“简捷启发式”，听起来像是某种高深莫测的思维模式；而“有限理性让我们更聪明”，更是颠覆了我对“理性”的传统认知。我们通常认为，越是全面、详尽、逻辑严密的分析，越能导向最优决策，而“有限理性”似乎暗示了我们能力的局限。但这本书却反其道而行之，声称这种“局限”反而可能是一种优势，一种通往“更聪明”的路径。这本身就足够吸引人去一探究竟了。我很好奇，作者是如何在“简捷”与“聪明”之间建立起这座桥梁的。是那些看似粗糙的直觉、经验法则，抑或是我们日常生活中不经意间使用的“捷径”，在作者的笔下，会展现出怎样的智慧光芒？我期待这本书能够揭示，在信息爆炸、决策繁杂的现代社会，我们并非需要变成超级计算机才能做出好的选择，而是可以通过一种更为优雅、高效的方式来 navigate 这个世界。我想知道，作者会给出哪些具体的“简捷启发式”的例子，它们是如何在不同的领域——比如投资、人际交往、甚至是科学研究中——发挥作用的。这些例子是否会让我对自己过往的决策过程产生新的认识，甚至引发一些行为上的改变？最重要的是，我希望这本书能够提供一套可行的框架，帮助我识别和运用这些“简捷启发式”，从而在有限的时间和认知资源下，做出更明智、更有效的判断。这不仅仅是对决策策略的探讨，更是关于如何更好地理解我们自身，以及如何在这个复杂的世界中更好地生存和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于，它以一种非常谦逊的姿态，向我们展示了人类认知能力的边界，并且在这种边界中发掘出了令人惊叹的智慧。它所倡导的“少即是多”的思维方式，让我对“信息过载”这一现代社会通病有了更深刻的洞察。我们常常陷入收集海量信息的陷阱，认为信息越多，决策就越准确。然而，作者却通过“认知吝啬鬼”的视角，解释了为何我们的大脑倾向于“偷懒”，并指出这种“偷懒”恰恰是高效决策的关键。例如，书中提到的“排除启发式”（elimination-by-aspects），让我们只需关注少数几个关键属性，就能迅速排除大量不符合要求的选项。这在面对琳琅满目的商品、庞大的数据库或者纷繁复杂的问题时，简直是救星。我开始审视自己在信息获取和处理上的习惯，尝试去识别哪些信息是真正有价值的“信号”，哪些只是“噪音”。这本书提供了一种“化繁为简”的哲学，它鼓励我们拥抱不确定性，接受不完美，并在此基础上做出最佳选择。它让我认识到，真正的智慧，并非在于掌握所有知识，而在于如何有效地运用有限的知识，去解决问题。这种智慧，贯穿于我们生活的方方面面，也让我对未来学习和成长的方向有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量生动、接地气的案例，将抽象的“简捷启发式”具象化。我尤其对关于“匹配启发式”（matching heuristic）的讨论印象深刻。当我们面对复杂的匹配问题时，我们并不是真的去计算所有可能的组合，而是会寻找那些最“匹配”的特征，然后以此为基础做出判断。这在很多情境下都显得如此自然。比如，选择一个伴侣，我们可能不会去列一个详细的评分表，而是会被对方身上某个特别吸引自己的品质所打动。又或者，在商业谈判中，我们可能不会去量化每一个条款的价值，而是会关注那些最能反映双方核心利益的“关键点”。这种“简捷”的背后，隐藏着一种深刻的认知机制。它让我们意识到，人类大脑在进化过程中，发展出了一套高效的“启发式”工具箱，用来应对复杂的世界。这本书就像一本“使用手册”，教我们如何识别和运用这些工具。它打破了我对“理性”的狭隘理解，让我明白，那些看似“不那么理性”的直觉和偏好，往往是经过亿万年自然选择的智慧结晶。我开始尝试在生活中主动去寻找和运用这些“简捷启发式”，比如在做一些不太重要的决定时，我会尝试只关注那个最突出的信息，看看结果是否真的会比我以往的“深思熟虑”要好。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大启发，是关于“不确定性”的积极解读。我们往往希望世界是确定且可预测的，但现实却是充满变数的。作者却告诉我们，正是因为“有限理性”，我们才不得不学会拥抱不确定性，并在此基础上发展出高效的决策策略。比如，书中提到的“无回溯搜索”（no-backtracking rule），让我们在探索过程中，一旦做出决定，就不会再回头去考虑之前的选项。这在很多情况下，能够避免陷入“选择瘫痪”，让我们能够果断前进。这种“向前看”的思维模式，对于我们在快速变化的时代做出决策尤为重要。我曾经因为害怕犯错而反复推敲，结果错失良机。读完这本书，我开始尝试在一些情境下，运用“无回溯搜索”的原则，让自己更加果断。这本书不仅仅是一本关于决策的书，它更像是一本关于如何在这个不完美的世界中，活得更加智慧和高效的指南。它让我明白，承认自己的局限，并非是一种失败，而是一种更高级的智慧。通过接受“有限理性”，我们反而能够获得更强的适应能力和更有效的决策能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的是它对“锚定效应”的深入剖析，以及如何利用它来反转我们对“偏见”的认知。我们通常认为“锚定效应”是一种认知偏见，会误导我们的判断，让我们过分依赖初始信息。然而，作者却巧妙地指出，这种“锚定”并非全然是负面的，它实际上是“简捷启发式”的一种重要体现，是我们大脑为了快速形成判断而采取的一种策略。更重要的是，这本书教我们如何“反向锚定”，如何主动地利用这种机制来引导我们做出更优的决策。比如，在谈判时，我们可以主动设置一个对自己有利的“锚点”，从而影响对方的预期。在自我激励时，我们可以给自己设定一个积极的“锚点”，从而提升自信心。这种视角上的转变，让我对很多曾经被我视为“缺点”的心理现象，有了全新的理解。我意识到，很多我们认为的“错误”决策，可能只是因为我们没有正确地理解和运用这些“启发式”工具。这本书提供了一种强大的思维工具，它不是教我们消除偏见，而是教我们如何与偏见共存，甚至利用偏见。这是一种更成熟、更具有实践意义的智慧，它让我感到，自己在面对复杂决策时，不再是被动地受制于自己的大脑，而是可以主动地去“驾驶”它。

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读这本书，我有一种“拨云见日”的感觉。一直以来，我总觉得“理性”是越多越好，越全面越好。然而，这本书却颠覆了我的认知，让我看到了“简捷”的巨大力量。它向我展示了，那些看似简单的“启发式”规则，如何在有限的认知资源下，帮助我们做出准确、高效的决策。我开始反思，自己过去的决策模式，是否过于追求“完美”，而忽略了“够用就好”的原则。比如，在选择餐厅时，我常常会花大量时间去比较不同餐厅的评分和评论，但结果往往是我最终选择的那家，也并没有比那些被我快速排除的餐厅好多少。这本书让我认识到，我们的大脑并非需要成为一台超级计算机，而是可以通过一套精妙的“启发式”工具，来应对复杂的现实。它让我不再对自己的“不那么理性”感到焦虑，而是将其视为一种智慧的体现。这本书，就像一位睿智的长者，用浅显易懂的语言，为我揭示了隐藏在日常决策背后的智慧。它让我看到了，如何在这个信息爆炸的时代，保持清晰的头脑，并做出更明智的选择。

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书籍保护很好，老师推荐的一本关于管理决策的书籍，值得一读！

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图书只在京东买 423读书节又囤了一批书就不一一评价了都是关注已久的好书期待京东多搞活动多发优惠券让全民都可以多读书。

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非常不错的选择！书的质量很好！

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读书是一件快乐的事情，买书有时更快乐！在京东买，质量有保证！

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商品包装完好，快递速度快，服务态度好，非常满意。

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新书,貌似有点不容易读懂