辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李玉琢著

圖書標籤:

企業管理
職業發展
經理人
中國企業
商業案例
個人成長
領導力
戰略
自傳
職場經驗

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：當代中國齣版社

ISBN：9787515408002

版次：1

商品編碼：12284852

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：400

字數：430000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

中國改革開放後第一代職業經理人的實戰精髓

曾仕強稱他為中國式管理的踐行者

他是任正非六次挽留的高層管理人

他的管理經曆入選清華大學MBA經典案例

內容簡介

這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中，摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如，職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係，等等。這些實戰中的經驗，在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業，但是，作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟，並進而對其有所幫助的作用。

閱讀此書，你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難，可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以領悟到管理思想的精髓。

作者簡介

李玉琢，一個以“辦中國zui齣色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆，也曾與各類企業領袖人物共過事。

在四通共八年，曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問，是任正非zui得力的乾將之一，做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的diyi。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。

1992年，獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。

精彩書摘

　　《辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯》：
　　一句隨口之言引齣的人生轉摺
　　1987年2月的一天，我從中央黨校科學院分部聽完課迴傢，在中關村下車時，冷不丁聽到一聲招呼，抬頭一看，原來是中科院計算中心曾經的同事陳永長。我們同一宿捨、同一機房多年，私人關係較好。半年前，他因個人問題突然辭職，下海去瞭四通。
　　閑聊中，他興緻勃勃地談起四通正與日本三井物産談判成立一傢閤資公司的事情，我心裏一動，就順口說瞭一句：“你問問四通領導，我到四通他要不要？”
　　兩天之後，陳永長就傳過話來：領導約你一談。這下我傻瞭。對陳永長說的話基本上是有口無心的一句隨口之言，沒想到競惹來瞭“麻煩”。說實話，此時的我並沒有做好放棄吃國傢飯的準備，更沒有真的加盟四通公司的念頭。
　　四通當時的領導人也是我在中科院計算中心的同事，1984年初下海在中關村創辦四通公司。他1967屆清華大學畢業，在承德的一所鐵路中學當過幾年老師。在計算中心，曾做過我們這些工農兵學員的補課老師。大傢很熟悉他，但是對於他齣去辦公司這樣的事，很多人不以為然，我也如此。認為下海辦公司是不務正業，是“落草為寇”。
　　可是，大丈夫一言既齣，怎好反悔？隻好跟陳永長說：我再考慮兩天。
　　往下的事情充分說明，我是一個很傳統但又不甘於現狀的人。
　　在大約兩個星期的時間裏，為瞭此事我竟然失眠瞭。激烈的思想鬥爭讓我一到後半夜兩三點鍾，就無緣無故醒來。
　　內心裏的兩個“我”不停地爭論著：
　　第一，在科學院這種體製下，我還能做些什麼？這一輩子可能做到什麼份兒上？在科學院，做學術一定要有“闆凳能做十年冷”的鑽研精神，我做不到，自忖也不是當科學傢的材料。那麼做黨務或行政：走仕途？以我工農兵學員的身份，最高隻能當到副所長、黨委書記，絕對當不瞭所長——那是隻有科學傢纔能擔任的職務。即使有一天在科學院成為一個局長，那又怎麼樣呢？以我這樣的個性，在這條路上又能走多遠？這是我要的人生嗎？
　　第二，如果去瞭四通，人們會怎樣看我？人傢會不會說我過去的所作所為都是口是心非，說一套做一套？我一世的“名節”豈不毀於一旦？可另一方麵，難道一個人完全是為輿論活著嗎？一個人如果完全活在彆人的輿論中，他還能做成什麼事？難道一輩子就因為怕彆人的議論與看法而委麯自己的一生嗎？
　　第三，四通會怎麼樣？它會不會垮掉？有沒有適閤我的工作，會不會發揮我的能力？如果四通並不理想，或者失敗，我在計算中心的十年積纍豈不前功盡棄，還可能讓人恥笑。但是我又想，如此下去，可能一輩子庸人一個——我不會甘心。一個人一輩子想做成點兒事怎麼可能一點風險也沒有？
　　辯論到最後，想到我的年齡：已經39歲瞭，再蹉跎幾年，一輩子就過去瞭。難道就甘心這樣下去嗎？顯然不能！人生隻有一次，與其窩窩囊囊、庸庸碌碌地活著，何不趁此年華拼搏一把，讓生命按著自己的意誌活一迴？
　　在此期間，我曾專門到中關村一條街上轉過。一條普普通通的大街兩旁，各類公司雨後春筍般齣現，炫目的招牌讓人眼暈。一嚮清靜的白頤路，變得熱鬧非凡。一嚮從容的中國人，此時個個行色匆匆。街邊四通的電腦商店和電子元器件商店比其他店更顯熱鬧，身著職業裝的姑娘小夥們微笑著接待各樣顧客，陽光而充滿朝氣。我覺得這纔是中國人應有的精神麵貌和工作狀態，也是我應當投身而去的地方。我終於說服瞭自己。
　　但是，為瞭保險起見，我與妻子商量，她必須堅持在原來單位（計算中心）乾下去，一旦我齣瞭問題不至於全傢餓肚子。安排好之後，我卻不好意思去找四通領導。那時還很少聽說一個堂堂的處長要“落草為寇”，下海經商。我多麼希望四通方麵來主動找我，這樣我就可以很有麵子地過去。再說，也不知這半個月期間四通領導是否變卦瞭？或者他本來也像我一樣隻不過隨口一說，如果我貿然前去，而他已經忘記瞭這件事，我豈不大為丟臉？因此，我動員妻子去見四通領導人。
　　結婚這麼多年，凡是傢裏遇到難辦的事或者我不好意思齣麵的事情時，妻子總樂意幫忙，是個齣色的“外交部長”。我說她臉皮厚，她則認為我缺乏生活能力。她與我的曆任“老闆”都熟。由此你應該知道，一個自尊心過強的男人該娶一個什麼樣的妻子。
　　……

前言/序言

自序：為何要寫這樣一本書

在企業界工作瞭24年，最初考慮怎樣纔能做好自己的工作，後來就要經常思考怎樣纔能辦好一個企業。事情做過瞭，無論成敗總要想一想，哪裏做對瞭，哪裏做錯瞭。閑暇時，也會想一想彆的企業的成敗得失。有時還會把自己的一些思想寫下來。這樣一種習慣使我的每一項工作都做得比較有把握，企業也充滿瞭活力。

2005年初，企業政治曾迫使我不得不停下工作的腳步，開始迴顧自己多年工作的經曆，大概用瞭一年的時間，2006年6月齣版瞭《我與商業領袖的閤作與衝突》一書。之後我又工作瞭五年多，經曆瞭許多難忘的事情，包括一場刻骨銘心的官司。

2011年底，因病退休之後，我有機會到幾個企業做顧問。我發現，在中國踏踏實實辦企業的很少，用心辦企業的更少。這完全齣乎我的意料。原以為以我多年操作企業的經驗，讓顧問的企業很快有所轉變應當不難，想不到能起到的作用極為有限，這又讓我十分失望。

當我認識到，辦好一個企業首先要讓辦企業的人有所覺悟，而我個人即使渾身是鐵能打齣的釘子總是有限的時候，寫一本案例教材就比自己親自操刀變得更有意義。於是，在調養糖尿病的日子裏，兩次翻齣《我與商業領袖的閤作與衝突》一書，曆經兩年餘，早起晚睡，修改、補充原來的書稿，續寫後來六年的故事，寫成《一路直行：我的企業理想》一書。

企業不僅是生命的載體，它本身也具有生命。它有成長的規律，也具有自己的氣質、風格、追求和價值，甚至具有靈魂。企業帶給人們和這個社會的不僅是物質方麵的，更有文化和精神層麵的東西。它要造福於社會，首先要塑造企業本身。

判斷一個企業成功與否，不在於大小，而在於它給人們和這個社會帶來瞭些什麼，不僅看眼前，還要看長遠。有人僅僅把企業當作賺錢的工具，認為能賺錢的就是好企業，這是對好企業的嚴重誤讀。

好的企業有一個簡單的標準：企業中的大多數員工每天不是迫不得已而是心甘情願地去上班；不隻是做一份工作以便養傢糊口或者讓日子過得更好一些，而是可以從自己的工作中得到成長、得到快樂，自己的特長和能力可以得到發揮，勞動和人格能夠被尊重；大傢團結友愛上下一心；企業的利益可以公平分享；人們在自己工作的企業有美好感、自豪感、成
就感。

一個企業能夠辦到什麼程度，與企業領導人的眼界、格局、智慧、能力、為人以至於個性愛好、品德操守、思維方式、工作方法都有著極大的關係。說到底，還是一個如何做人的問題。經常會看到這樣的情形，一個企業因領導更換而發生根本的變化（這裏說的並非一定是變好），因此，在我看來，優秀的企業管理者也應是這個社會稀缺的寶貴資源之一。在國外有的企業傢可以擔當國傢的管理工作，至少說明做企業並不比管理一個國傢更容易。

正因為如此，本書是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的讀物。為瞭讓讀者能夠更清晰明朗地通過閱讀獲得企業經營管理的實戰氛圍和有效知識，從我本人及其閤作過的商業領袖們的成功或挫摺中汲取有益的啓示，我對《一路直行：我的企業理想》重新做瞭梳理、修訂，刪除瞭一些過於麵麵俱到的瑣碎個人經曆記述，更多地從實戰教案的角度展開，並把書名改為《辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯》。希望此舉更切閤讀者需要。

書中涉及的四通、華為、利德華福、金風都是它們那個時代或者那個領域的佼佼者，都有很多理想的東西在，也都不乏精彩。但精彩之中，總有不盡如人意之處，將他們的優秀之處綜閤一下也許更好。當我有機會在其中親自操作瞭一個個企業（深通、莫貝剋、利德華福、天誠同創等）之後，發現做到理想程度真的很難。我終於明白，完美的、理想的企業永遠在遠方。人生也許本就是一次滿懷希望的旅行，不斷啓程、尋找和發現的過程。

2017年1月4日

《格局：中國企業傢的戰略眼光與決斷力》前言在波瀾壯闊的中國經濟轉型浪潮中，湧現齣無數銳意進取的企業與企業傢。他們以驚人的速度和魄力，書寫著屬於這個時代的商業傳奇。然而，並非所有人都具備帶領企業穿越周期、實現基業長青的戰略眼光和決斷力。《格局》一書，正是對這一核心命題的深度探索，它旨在剖析那些在中國市場中脫穎而齣的企業，其領導者是如何憑藉超凡的格局，在復雜多變的商業環境中，找準方嚮，製定戰略，並最終將願景化為現實的。本書並非聚焦於某個單一的企業或個人，而是從一個更廣闊的視角，提煉齣中國企業傢群體在不同發展階段所展現齣的共同特質、麵臨的挑戰以及應對之道。第一章：視野的邊界——格局的起點格局，首先關乎視野。一個企業傢的視野，決定瞭他能夠看到的風景有多遠，能夠觸及的邊界有多寬。在瞬息萬變的中國市場，很多企業之所以止步不前，並非能力不足，而是視野受限。從“企業”到“行業”的躍遷：許多成功的企業傢，都經曆瞭從關注自身企業微觀運營，到洞察整個行業宏觀格局的轉變。他們不再僅僅盯著眼前的訂單和利潤，而是開始思考行業的發展趨勢、技術變革的可能影響、以及自身在行業生態中的位置。例如，一傢曾經專注於傳統製造業的企業，其領導者能否預見到數字化轉型對整個行業的顛覆性影響？他是否會主動擁抱新技術，甚至投資於新興的産業鏈環節？這種從“就近”到“長遠”的視野拓展，是格局形成的第一步。超越“中國”看“世界”：尤其是在中國經濟日益融入全球體係的今天，將視野局限於國內市場已不足以支撐企業的長遠發展。真正具備大格局的企業傢，會密切關注國際市場的動態，學習藉鑒全球領先企業的經驗，並思考如何將中國本土的優勢與全球資源相結閤。這可能意味著要建立全球化的研發體係，開拓海外市場，或者參與國際規則的製定。例如，一傢在某一領域擁有核心技術的中國企業，其掌舵人是否會考慮通過並購或閤資的方式，在全球範圍內整閤資源，建立更強的競爭壁壘？ “利益”與“價值”的權衡：短期利益的誘惑是巨大的，但格局高遠的企業傢，更懂得權衡眼前的利益與長遠的價值。他們會審慎評估每一次決策對企業聲譽、品牌形象、員工士氣以及社會責任的影響。例如，在麵臨價格戰的壓力時，是選擇犧牲利潤短期搶占市場，還是堅持産品和服務質量，構建長期用戶忠誠度？這種對“價值”的堅持，是格局深化的體現。第二章：戰略的錨點——格局的指引清晰的戰略是格局落地的關鍵。沒有戰略的格局，隻是空談；沒有格局的戰略，則容易迷失方嚮。洞察趨勢，預判未來：具備格局的企業傢，往往能從紛繁復雜的信息中，洞察齣隱藏在背後的宏觀趨勢。他們不被眼前的市場波動所迷惑，而是能看到未來三到五年，甚至十年後行業的發展方嚮。這需要敏銳的洞察力，以及對宏觀經濟、技術進步、政策導嚮、社會文化等多元因素的綜閤分析能力。例如，一位企業傢是否能夠預見到人口結構變化對消費需求的影響，並提前布局相關産業？選擇的智慧，聚焦的力量： “有所為，有所不為”是戰略的精髓。格局高的企業傢，懂得聚焦，懂得取捨。他們不會試圖麵麵俱到，而是能清晰地識彆齣企業的核心競爭優勢，並將資源集中投入到最具潛力的領域。這種聚焦，能夠幫助企業形成獨特的競爭壁壘，避免與巨頭正麵硬碰硬，在細分市場中建立領導地位。例如，一傢科技企業，是選擇成為一個技術提供商，還是一個平颱型企業，或者一個垂直領域的解決方案提供商？長期主義，韌性的基石：在充滿不確定性的商業環境中，長期主義是格局最堅實的基石。它意味著企業傢的耐心，以及對企業長遠發展的承諾。他們願意為實現長期目標而承受短期痛苦，並持續投入。這種韌性，能夠幫助企業在市場低迷期堅持下來，在競爭激烈時保持戰略定力。例如，在麵臨外部衝擊時，企業是選擇裁員止損，還是通過內部優化和技術升級，為未來的增長儲備力量？第三章：決斷的勇氣——格局的實踐格局不僅是眼光和戰略，更是付諸行動的勇氣和魄力。偉大的決策往往伴隨著巨大的風險，但格局高的企業傢，敢於在關鍵時刻做齣果斷而正確的選擇。逆流而上的魄力：當大多數人選擇保守時，具備格局的企業傢，敢於逆流而上。他們可能在行業低榖時進行戰略性投資，在市場飽和時開闢新的藍海，或者在彆人不敢涉足的領域大膽創新。這種魄力，往往能讓他們在競爭對手尚未反應過來時，就搶占瞭先機。例如，在金融危機爆發時，一些企業選擇收縮戰綫，而另一些則看到瞭廉價的資産和人纔，進行瞭戰略性擴張。改革的決心，破局的力量：隨著企業的發展，內部的惰性、固化的思維模式會成為阻礙。格局高的企業傢，擁有敢於自我革命的決心。他們不懼觸動既得利益，勇於推行必要的改革，即使這些改革會帶來陣痛。這種破局的力量，能夠為企業注入新的活力，使其保持持續的競爭力。例如，一傢百年老店，其領導者是否能打破傳統，擁抱互聯網和年輕化的營銷模式？擁抱不確定性，化危為機：現代商業環境充滿瞭不確定性，技術迭代加速，市場需求變化莫測。格局高的企業傢，不是迴避不確定性，而是將其視為常態，並從中尋找機遇。他們能夠快速適應變化，調整戰略，甚至主動創造新的趨勢。例如，在人工智能時代，一些企業傢焦慮於被顛覆，而另一些則積極探索AI的應用，將其轉化為新的增長點。第四章：生態的構建——格局的升華真正的格局，不僅僅是關注自身企業的興衰，更是放眼於更廣闊的生態係統，並積極構建有利於自身和整個行業發展的生態。閤作共贏，而非零和博弈：極具格局的企業傢，深諳閤作的力量。他們不將競爭對手視為敵人，而是有機會建立閤作關係，共同做大市場蛋糕。他們可能通過建立産業聯盟、開放平颱、或者參與標準製定等方式，與其他參與者形成良性互動。例如，一傢平颱型企業，是否願意扶持生態中的中小企業，共同成長？責任擔當，價值共創：現代企業公民的責任感，是格局的重要體現。具備格局的企業傢，會主動承擔起社會責任，關注環境保護、員工福祉、社區發展等議題。他們懂得，企業的長遠發展，離不開社會的認同和支持。這種責任擔當，能夠提升企業的品牌價值，吸引更多優秀人纔，並贏得消費者的信任。例如，一傢企業在追求利潤最大化的同時，是否會投資於可持續發展項目，或者建立公平的供應鏈體係？引領變革，塑造未來：最具格局的企業傢，不僅僅是追隨者，更是引領者。他們能夠預見行業未來的發展方嚮，並主動推動變革，塑造行業的新格局。他們可能通過技術創新，商業模式的顛覆，或者對社會問題的深度介入，為行業和社會帶來積極的影響。例如，一傢企業是否能夠通過顛覆性的技術，徹底改變一個行業的生産方式，或者通過創新的商業模式，解決一個長期的社會難題？結語《格局》一書，並非一本提供標準答案的教科書，而是邀請讀者進行一次關於企業戰略、領導力與時代機遇的深度思考。它所呈現的，是中國企業傢在時代浪潮中，不斷提升視野、錘煉戰略、付諸決斷、並最終構建共生生態的真實圖景。每一個在商業道路上探索的企業傢，都能從中汲取靈感，反思自身的“格局”，並為帶領企業邁嚮更廣闊的未來，找到屬於自己的力量。在這個日新月異的時代，唯有擁有廣闊的格局，方能駕馭時代的巨浪，駛嚮成功的彼岸。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種前所未有的“現場感”。作者在描述每一個決策、每一個事件時，都仿佛將我帶迴瞭那個時間點，讓我親身經曆瞭當時的情境。我能感受到他為瞭一個閤同而徹夜不眠的焦灼，也能體會到他在獲得重大突破時那份抑製不住的喜悅。書中對細節的描繪極其生動，比如，某個談判桌上，對手的一個眼神、一句無心之語，如何被他捕捉並轉化為戰略上的優勢；又比如，某個産品發布會上，他如何通過一次臨場的即興演講，點燃全場的熱情。這種“身臨其境”的閱讀體驗，讓我對商業世界的復雜性和多變性有瞭更深刻的認識。我也從中學習到，一個齣色的管理者，不僅要有戰略眼光，更要有敏銳的洞察力和強大的執行力。這本書並非枯燥的理論堆砌，而是充滿著故事性和畫麵感，讓我仿佛在看一部精彩的商業大片，每一幀都充滿瞭智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書最打動我的地方，在於作者對於“人”的關注。他並不是一個隻關注數字和報錶的管理者，而是一個真正懂得“以人為本”的領導者。書中描繪瞭許多他在團隊建設、人纔培養方麵的思考和實踐。比如，他如何在一個充滿爭議的改革中，安撫員工情緒，爭取他們的理解和支持；又如何在一個充滿壓力的環境中，發掘和培養那些有潛力的年輕人，讓他們獨當一麵。我特彆欣賞他對那些“犯錯”的員工所持的態度。他沒有簡單粗暴地解雇，而是選擇給予機會，幫助他們成長，這種胸懷和格局，著實令人敬佩。在我看來，一個企業的核心競爭力，最終還是體現在人的身上。作者正是抓住瞭這一點，通過對人的深度理解和有效激勵，纔得以建立起一傢又一傢優秀的企業。讀這本書，我不僅僅是在學習商業知識，更是在學習如何成為一個更好的人，如何去理解和尊重他人，如何去構建一個有溫度、有活力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是在讀一本商業管理指南，不如說是在聽一位經驗豐富的長者，娓娓道來他幾十年的江湖闖蕩。我之所以這麼說，是因為書中沒有那些冰冷的理論公式，取而代之的是一個個生動的人物故事，一段段跌宕起伏的商業博弈。我特彆喜歡作者對那些“關鍵時刻”的描繪，比如，當公司麵臨資金鏈斷裂的危機時，他如何通過與銀行、投資人的多番斡鏇，最終化險為夷；又比如，當麵對競爭對手的惡意挖角時，他如何通過一係列看似“笨拙”但卻極富人情味的舉措，留住核心團隊。這些細節，讓我看到瞭一個企業經營者在復雜社會關係中的智慧與擔當。書中的語言樸實無華，但字裏行間卻透露著深厚的功底和獨到的見解。我發現，那些偉大的企業，其成功並非偶然，而是源於管理者對人性、對市場、對未來的深刻理解。閱讀這本書，我仿佛也置身於那個風雲變幻的時代，與作者一同感受那份激蕩和豪情，也從中汲取瞭寶貴的人生經驗。

評分☆☆☆☆☆

讀完《辦中國最齣色企業：我的職業經理人生涯》，我腦海中久久迴蕩的，並非是書名所預示的那種高高在上的宏大敘事，反而是一些極為細膩、觸動人心的片段。我反復迴味著作者在書中對那些看似微不足道的細節所付齣的心力。比如，他如何在一個初創階段，為瞭確保産品質量，親自下到生産一綫，與工人一起摸索、改進工藝，那種親力親為的勁頭，讓我看到瞭一個真正的“企業傢”該有的擔當。書中的故事並非是那種一蹴而就的成功神話，而是充滿瞭麯摺和反思。我尤其印象深刻的是，作者在某個關鍵時刻，麵對一個可能顛覆整個行業格局的決策時，所經曆的內心掙紮。他沒有簡單地選擇最“穩妥”或者最“有利”的方案，而是反復權衡，最終做齣那個充滿瞭風險，卻又深謀遠慮的選擇。這種在迷霧中尋找方嚮的能力，以及背後那種對企業長遠發展的深刻洞察，著實令人摺服。讀這本書，我仿佛也跟著他走過瞭一段充滿挑戰又極其精彩的商業旅程，學習到的不僅僅是經營的策略，更是對待事業的那份執著和初心。

評分☆☆☆☆☆

這本書所傳達的，是一種“腳踏實地”的創業精神。在如今這個充斥著“一夜暴富”和“風口論”的環境下，作者的故事顯得尤為珍貴。他沒有追求那些虛無縹緲的概念，而是專注於做好産品，服務好客戶，解決實際問題。我尤其欣賞他對“工匠精神”的推崇。書中多次提到，他對産品質量的嚴苛要求，對每一個細節的精益求精，這讓我看到瞭一個企業傢最樸素也最強大的初心。我也從書中學習到，真正的成功，並非來自於運氣，而是來自於日復一日的堅持和努力。作者在麵對睏難時，沒有抱怨，沒有退縮，而是選擇迎難而上，用自己的智慧和汗水，一點一點地將企業推嚮新的高度。這本書就像一股清流，讓我重新審視瞭“成功”的定義，也激勵我以更踏實的態度去麵對自己的事業和生活。

評分☆☆☆☆☆

書介紹的職業生涯很詳盡，提齣瞭很多過來人的總結和教訓，

評分☆☆☆☆☆

商品很好，物流很快，京東還是靠譜的

評分☆☆☆☆☆

好，非常好，正版。

評分☆☆☆☆☆

寫得很好，買瞭三本。兩本送給朋友，希望可以幫助到他們。

評分☆☆☆☆☆

接觸這本書，是在BOSS的空間上截選瞭裏麵的一章節，很感興趣，買瞭來看很好

評分☆☆☆☆☆

還不錯。。。。。。。。。