办中国最出色企业：我的职业经理人生涯 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李玉琢著

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出版社：当代中国出版社

ISBN：9787515408002

版次：1

商品编码：12284852

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：400

字数：430000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

中国改革开放后第一代职业经理人的实战精髓

曾仕强称他为中国式管理的践行者

他是任正非六次挽留的高层管理人

他的管理经历入选清华大学MBA经典案例

内容简介

这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。

阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。

作者简介

李玉琢，一个以“办中国zui出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。

在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非zui得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的diyi。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。

1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业的“年度风云人物”称号；2008年底，获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。

精彩书摘

　　《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》：
　　一句随口之言引出的人生转折
　　1987年2月的一天，我从中央党校科学院分部听完课回家，在中关村下车时，冷不丁听到一声招呼，抬头一看，原来是中科院计算中心曾经的同事陈永长。我们同一宿舍、同一机房多年，私人关系较好。半年前，他因个人问题突然辞职，下海去了四通。
　　闲聊中，他兴致勃勃地谈起四通正与日本三井物产谈判成立一家合资公司的事情，我心里一动，就顺口说了一句：“你问问四通领导，我到四通他要不要？”
　　两天之后，陈永长就传过话来：领导约你一谈。这下我傻了。对陈永长说的话基本上是有口无心的一句随口之言，没想到竞惹来了“麻烦”。说实话，此时的我并没有做好放弃吃国家饭的准备，更没有真的加盟四通公司的念头。
　　四通当时的领导人也是我在中科院计算中心的同事，1984年初下海在中关村创办四通公司。他1967届清华大学毕业，在承德的一所铁路中学当过几年老师。在计算中心，曾做过我们这些工农兵学员的补课老师。大家很熟悉他，但是对于他出去办公司这样的事，很多人不以为然，我也如此。认为下海办公司是不务正业，是“落草为寇”。
　　可是，大丈夫一言既出，怎好反悔？只好跟陈永长说：我再考虑两天。
　　往下的事情充分说明，我是一个很传统但又不甘于现状的人。
　　在大约两个星期的时间里，为了此事我竟然失眠了。激烈的思想斗争让我一到后半夜两三点钟，就无缘无故醒来。
　　内心里的两个“我”不停地争论着：
　　第一，在科学院这种体制下，我还能做些什么？这一辈子可能做到什么份儿上？在科学院，做学术一定要有“板凳能做十年冷”的钻研精神，我做不到，自忖也不是当科学家的材料。那么做党务或行政：走仕途？以我工农兵学员的身份，最高只能当到副所长、党委书记，绝对当不了所长——那是只有科学家才能担任的职务。即使有一天在科学院成为一个局长，那又怎么样呢？以我这样的个性，在这条路上又能走多远？这是我要的人生吗？
　　第二，如果去了四通，人们会怎样看我？人家会不会说我过去的所作所为都是口是心非，说一套做一套？我一世的“名节”岂不毁于一旦？可另一方面，难道一个人完全是为舆论活着吗？一个人如果完全活在别人的舆论中，他还能做成什么事？难道一辈子就因为怕别人的议论与看法而委曲自己的一生吗？
　　第三，四通会怎么样？它会不会垮掉？有没有适合我的工作，会不会发挥我的能力？如果四通并不理想，或者失败，我在计算中心的十年积累岂不前功尽弃，还可能让人耻笑。但是我又想，如此下去，可能一辈子庸人一个——我不会甘心。一个人一辈子想做成点儿事怎么可能一点风险也没有？
　　辩论到最后，想到我的年龄：已经39岁了，再蹉跎几年，一辈子就过去了。难道就甘心这样下去吗？显然不能！人生只有一次，与其窝窝囊囊、庸庸碌碌地活着，何不趁此年华拼搏一把，让生命按着自己的意志活一回？
　　在此期间，我曾专门到中关村一条街上转过。一条普普通通的大街两旁，各类公司雨后春笋般出现，炫目的招牌让人眼晕。一向清静的白颐路，变得热闹非凡。一向从容的中国人，此时个个行色匆匆。街边四通的电脑商店和电子元器件商店比其他店更显热闹，身着职业装的姑娘小伙们微笑着接待各样顾客，阳光而充满朝气。我觉得这才是中国人应有的精神面貌和工作状态，也是我应当投身而去的地方。我终于说服了自己。
　　但是，为了保险起见，我与妻子商量，她必须坚持在原来单位（计算中心）干下去，一旦我出了问题不至于全家饿肚子。安排好之后，我却不好意思去找四通领导。那时还很少听说一个堂堂的处长要“落草为寇”，下海经商。我多么希望四通方面来主动找我，这样我就可以很有面子地过去。再说，也不知这半个月期间四通领导是否变卦了？或者他本来也像我一样只不过随口一说，如果我贸然前去，而他已经忘记了这件事，我岂不大为丢脸？因此，我动员妻子去见四通领导人。
　　结婚这么多年，凡是家里遇到难办的事或者我不好意思出面的事情时，妻子总乐意帮忙，是个出色的“外交部长”。我说她脸皮厚，她则认为我缺乏生活能力。她与我的历任“老板”都熟。由此你应该知道，一个自尊心过强的男人该娶一个什么样的妻子。
　　……

前言/序言

自序：为何要写这样一本书

在企业界工作了24年，最初考虑怎样才能做好自己的工作，后来就要经常思考怎样才能办好一个企业。事情做过了，无论成败总要想一想，哪里做对了，哪里做错了。闲暇时，也会想一想别的企业的成败得失。有时还会把自己的一些思想写下来。这样一种习惯使我的每一项工作都做得比较有把握，企业也充满了活力。

2005年初，企业政治曾迫使我不得不停下工作的脚步，开始回顾自己多年工作的经历，大概用了一年的时间，2006年6月出版了《我与商业领袖的合作与冲突》一书。之后我又工作了五年多，经历了许多难忘的事情，包括一场刻骨铭心的官司。

2011年底，因病退休之后，我有机会到几个企业做顾问。我发现，在中国踏踏实实办企业的很少，用心办企业的更少。这完全出乎我的意料。原以为以我多年操作企业的经验，让顾问的企业很快有所转变应当不难，想不到能起到的作用极为有限，这又让我十分失望。

当我认识到，办好一个企业首先要让办企业的人有所觉悟，而我个人即使浑身是铁能打出的钉子总是有限的时候，写一本案例教材就比自己亲自操刀变得更有意义。于是，在调养糖尿病的日子里，两次翻出《我与商业领袖的合作与冲突》一书，历经两年余，早起晚睡，修改、补充原来的书稿，续写后来六年的故事，写成《一路直行：我的企业理想》一书。

企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至具有灵魂。企业带给人们和这个社会的不仅是物质方面的，更有文化和精神层面的东西。它要造福于社会，首先要塑造企业本身。

判断一个企业成功与否，不在于大小，而在于它给人们和这个社会带来了些什么，不仅看眼前，还要看长远。有人仅仅把企业当作赚钱的工具，认为能赚钱的就是好企业，这是对好企业的严重误读。

好的企业有一个简单的标准：企业中的大多数员工每天不是迫不得已而是心甘情愿地去上班；不只是做一份工作以便养家糊口或者让日子过得更好一些，而是可以从自己的工作中得到成长、得到快乐，自己的特长和能力可以得到发挥，劳动和人格能够被尊重；大家团结友爱上下一心；企业的利益可以公平分享；人们在自己工作的企业有美好感、自豪感、成
就感。

一个企业能够办到什么程度，与企业领导人的眼界、格局、智慧、能力、为人以至于个性爱好、品德操守、思维方式、工作方法都有着极大的关系。说到底，还是一个如何做人的问题。经常会看到这样的情形，一个企业因领导更换而发生根本的变化（这里说的并非一定是变好），因此，在我看来，优秀的企业管理者也应是这个社会稀缺的宝贵资源之一。在国外有的企业家可以担当国家的管理工作，至少说明做企业并不比管理一个国家更容易。

正因为如此，本书是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的读物。为了让读者能够更清晰明朗地通过阅读获得企业经营管理的实战氛围和有效知识，从我本人及其合作过的商业领袖们的成功或挫折中汲取有益的启示，我对《一路直行：我的企业理想》重新做了梳理、修订，删除了一些过于面面俱到的琐碎个人经历记述，更多地从实战教案的角度展开，并把书名改为《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》。希望此举更切合读者需要。

书中涉及的四通、华为、利德华福、金风都是它们那个时代或者那个领域的佼佼者，都有很多理想的东西在，也都不乏精彩。但精彩之中，总有不尽如人意之处，将他们的优秀之处综合一下也许更好。当我有机会在其中亲自操作了一个个企业（深通、莫贝克、利德华福、天诚同创等）之后，发现做到理想程度真的很难。我终于明白，完美的、理想的企业永远在远方。人生也许本就是一次满怀希望的旅行，不断启程、寻找和发现的过程。

2017年1月4日

《格局：中国企业家的战略眼光与决断力》前言在波澜壮阔的中国经济转型浪潮中，涌现出无数锐意进取的企业与企业家。他们以惊人的速度和魄力，书写着属于这个时代的商业传奇。然而，并非所有人都具备带领企业穿越周期、实现基业长青的战略眼光和决断力。《格局》一书，正是对这一核心命题的深度探索，它旨在剖析那些在中国市场中脱颖而出的企业，其领导者是如何凭借超凡的格局，在复杂多变的商业环境中，找准方向，制定战略，并最终将愿景化为现实的。本书并非聚焦于某个单一的企业或个人，而是从一个更广阔的视角，提炼出中国企业家群体在不同发展阶段所展现出的共同特质、面临的挑战以及应对之道。第一章：视野的边界——格局的起点格局，首先关乎视野。一个企业家的视野，决定了他能够看到的风景有多远，能够触及的边界有多宽。在瞬息万变的中国市场，很多企业之所以止步不前，并非能力不足，而是视野受限。从“企业”到“行业”的跃迁：许多成功的企业家，都经历了从关注自身企业微观运营，到洞察整个行业宏观格局的转变。他们不再仅仅盯着眼前的订单和利润，而是开始思考行业的发展趋势、技术变革的可能影响、以及自身在行业生态中的位置。例如，一家曾经专注于传统制造业的企业，其领导者能否预见到数字化转型对整个行业的颠覆性影响？他是否会主动拥抱新技术，甚至投资于新兴的产业链环节？这种从“就近”到“长远”的视野拓展，是格局形成的第一步。超越“中国”看“世界”：尤其是在中国经济日益融入全球体系的今天，将视野局限于国内市场已不足以支撑企业的长远发展。真正具备大格局的企业家，会密切关注国际市场的动态，学习借鉴全球领先企业的经验，并思考如何将中国本土的优势与全球资源相结合。这可能意味着要建立全球化的研发体系，开拓海外市场，或者参与国际规则的制定。例如，一家在某一领域拥有核心技术的中国企业，其掌舵人是否会考虑通过并购或合资的方式，在全球范围内整合资源，建立更强的竞争壁垒？ “利益”与“价值”的权衡：短期利益的诱惑是巨大的，但格局高远的企业家，更懂得权衡眼前的利益与长远的价值。他们会审慎评估每一次决策对企业声誉、品牌形象、员工士气以及社会责任的影响。例如，在面临价格战的压力时，是选择牺牲利润短期抢占市场，还是坚持产品和服务质量，构建长期用户忠诚度？这种对“价值”的坚持，是格局深化的体现。第二章：战略的锚点——格局的指引清晰的战略是格局落地的关键。没有战略的格局，只是空谈；没有格局的战略，则容易迷失方向。洞察趋势，预判未来：具备格局的企业家，往往能从纷繁复杂的信息中，洞察出隐藏在背后的宏观趋势。他们不被眼前的市场波动所迷惑，而是能看到未来三到五年，甚至十年后行业的发展方向。这需要敏锐的洞察力，以及对宏观经济、技术进步、政策导向、社会文化等多元因素的综合分析能力。例如，一位企业家是否能够预见到人口结构变化对消费需求的影响，并提前布局相关产业？选择的智慧，聚焦的力量： “有所为，有所不为”是战略的精髓。格局高的企业家，懂得聚焦，懂得取舍。他们不会试图面面俱到，而是能清晰地识别出企业的核心竞争优势，并将资源集中投入到最具潜力的领域。这种聚焦，能够帮助企业形成独特的竞争壁垒，避免与巨头正面硬碰硬，在细分市场中建立领导地位。例如，一家科技企业，是选择成为一个技术提供商，还是一个平台型企业，或者一个垂直领域的解决方案提供商？长期主义，韧性的基石：在充满不确定性的商业环境中，长期主义是格局最坚实的基石。它意味着企业家的耐心，以及对企业长远发展的承诺。他们愿意为实现长期目标而承受短期痛苦，并持续投入。这种韧性，能够帮助企业在市场低迷期坚持下来，在竞争激烈时保持战略定力。例如，在面临外部冲击时，企业是选择裁员止损，还是通过内部优化和技术升级，为未来的增长储备力量？第三章：决断的勇气——格局的实践格局不仅是眼光和战略，更是付诸行动的勇气和魄力。伟大的决策往往伴随着巨大的风险，但格局高的企业家，敢于在关键时刻做出果断而正确的选择。逆流而上的魄力：当大多数人选择保守时，具备格局的企业家，敢于逆流而上。他们可能在行业低谷时进行战略性投资，在市场饱和时开辟新的蓝海，或者在别人不敢涉足的领域大胆创新。这种魄力，往往能让他们在竞争对手尚未反应过来时，就抢占了先机。例如，在金融危机爆发时，一些企业选择收缩战线，而另一些则看到了廉价的资产和人才，进行了战略性扩张。改革的决心，破局的力量：随着企业的发展，内部的惰性、固化的思维模式会成为阻碍。格局高的企业家，拥有敢于自我革命的决心。他们不惧触动既得利益，勇于推行必要的改革，即使这些改革会带来阵痛。这种破局的力量，能够为企业注入新的活力，使其保持持续的竞争力。例如，一家百年老店，其领导者是否能打破传统，拥抱互联网和年轻化的营销模式？拥抱不确定性，化危为机：现代商业环境充满了不确定性，技术迭代加速，市场需求变化莫测。格局高的企业家，不是回避不确定性，而是将其视为常态，并从中寻找机遇。他们能够快速适应变化，调整战略，甚至主动创造新的趋势。例如，在人工智能时代，一些企业家焦虑于被颠覆，而另一些则积极探索AI的应用，将其转化为新的增长点。第四章：生态的构建——格局的升华真正的格局，不仅仅是关注自身企业的兴衰，更是放眼于更广阔的生态系统，并积极构建有利于自身和整个行业发展的生态。合作共赢，而非零和博弈：极具格局的企业家，深谙合作的力量。他们不将竞争对手视为敌人，而是有机会建立合作关系，共同做大市场蛋糕。他们可能通过建立产业联盟、开放平台、或者参与标准制定等方式，与其他参与者形成良性互动。例如，一家平台型企业，是否愿意扶持生态中的中小企业，共同成长？责任担当，价值共创：现代企业公民的责任感，是格局的重要体现。具备格局的企业家，会主动承担起社会责任，关注环境保护、员工福祉、社区发展等议题。他们懂得，企业的长远发展，离不开社会的认同和支持。这种责任担当，能够提升企业的品牌价值，吸引更多优秀人才，并赢得消费者的信任。例如，一家企业在追求利润最大化的同时，是否会投资于可持续发展项目，或者建立公平的供应链体系？引领变革，塑造未来：最具格局的企业家，不仅仅是追随者，更是引领者。他们能够预见行业未来的发展方向，并主动推动变革，塑造行业的新格局。他们可能通过技术创新，商业模式的颠覆，或者对社会问题的深度介入，为行业和社会带来积极的影响。例如，一家企业是否能够通过颠覆性的技术，彻底改变一个行业的生产方式，或者通过创新的商业模式，解决一个长期的社会难题？结语《格局》一书，并非一本提供标准答案的教科书，而是邀请读者进行一次关于企业战略、领导力与时代机遇的深度思考。它所呈现的，是中国企业家在时代浪潮中，不断提升视野、锤炼战略、付诸决断、并最终构建共生生态的真实图景。每一个在商业道路上探索的企业家，都能从中汲取灵感，反思自身的“格局”，并为带领企业迈向更广阔的未来，找到属于自己的力量。在这个日新月异的时代，唯有拥有广阔的格局，方能驾驭时代的巨浪，驶向成功的彼岸。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》，我脑海中久久回荡的，并非是书名所预示的那种高高在上的宏大叙事，反而是一些极为细腻、触动人心的片段。我反复回味着作者在书中对那些看似微不足道的细节所付出的心力。比如，他如何在一个初创阶段，为了确保产品质量，亲自下到生产一线，与工人一起摸索、改进工艺，那种亲力亲为的劲头，让我看到了一个真正的“企业家”该有的担当。书中的故事并非是那种一蹴而就的成功神话，而是充满了曲折和反思。我尤其印象深刻的是，作者在某个关键时刻，面对一个可能颠覆整个行业格局的决策时，所经历的内心挣扎。他没有简单地选择最“稳妥”或者最“有利”的方案，而是反复权衡，最终做出那个充满了风险，却又深谋远虑的选择。这种在迷雾中寻找方向的能力，以及背后那种对企业长远发展的深刻洞察，着实令人折服。读这本书，我仿佛也跟着他走过了一段充满挑战又极其精彩的商业旅程，学习到的不仅仅是经营的策略，更是对待事业的那份执着和初心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，与其说是在读一本商业管理指南，不如说是在听一位经验丰富的长者，娓娓道来他几十年的江湖闯荡。我之所以这么说，是因为书中没有那些冰冷的理论公式，取而代之的是一个个生动的人物故事，一段段跌宕起伏的商业博弈。我特别喜欢作者对那些“关键时刻”的描绘，比如，当公司面临资金链断裂的危机时，他如何通过与银行、投资人的多番斡旋，最终化险为夷；又比如，当面对竞争对手的恶意挖角时，他如何通过一系列看似“笨拙”但却极富人情味的举措，留住核心团队。这些细节，让我看到了一个企业经营者在复杂社会关系中的智慧与担当。书中的语言朴实无华，但字里行间却透露着深厚的功底和独到的见解。我发现，那些伟大的企业，其成功并非偶然，而是源于管理者对人性、对市场、对未来的深刻理解。阅读这本书，我仿佛也置身于那个风云变幻的时代，与作者一同感受那份激荡和豪情，也从中汲取了宝贵的人生经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书所传达的，是一种“脚踏实地”的创业精神。在如今这个充斥着“一夜暴富”和“风口论”的环境下，作者的故事显得尤为珍贵。他没有追求那些虚无缥缈的概念，而是专注于做好产品，服务好客户，解决实际问题。我尤其欣赏他对“工匠精神”的推崇。书中多次提到，他对产品质量的严苛要求，对每一个细节的精益求精，这让我看到了一个企业家最朴素也最强大的初心。我也从书中学习到，真正的成功，并非来自于运气，而是来自于日复一日的坚持和努力。作者在面对困难时，没有抱怨，没有退缩，而是选择迎难而上，用自己的智慧和汗水，一点一点地将企业推向新的高度。这本书就像一股清流，让我重新审视了“成功”的定义，也激励我以更踏实的态度去面对自己的事业和生活。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书最打动我的地方，在于作者对于“人”的关注。他并不是一个只关注数字和报表的管理者，而是一个真正懂得“以人为本”的领导者。书中描绘了许多他在团队建设、人才培养方面的思考和实践。比如，他如何在一个充满争议的改革中，安抚员工情绪，争取他们的理解和支持；又如何在一个充满压力的环境中，发掘和培养那些有潜力的年轻人，让他们独当一面。我特别欣赏他对那些“犯错”的员工所持的态度。他没有简单粗暴地解雇，而是选择给予机会，帮助他们成长，这种胸怀和格局，着实令人敬佩。在我看来，一个企业的核心竞争力，最终还是体现在人的身上。作者正是抓住了这一点，通过对人的深度理解和有效激励，才得以建立起一家又一家优秀的企业。读这本书，我不仅仅是在学习商业知识，更是在学习如何成为一个更好的人，如何去理解和尊重他人，如何去构建一个有温度、有活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种前所未有的“现场感”。作者在描述每一个决策、每一个事件时，都仿佛将我带回了那个时间点，让我亲身经历了当时的情境。我能感受到他为了一个合同而彻夜不眠的焦灼，也能体会到他在获得重大突破时那份抑制不住的喜悦。书中对细节的描绘极其生动，比如，某个谈判桌上，对手的一个眼神、一句无心之语，如何被他捕捉并转化为战略上的优势；又比如，某个产品发布会上，他如何通过一次临场的即兴演讲，点燃全场的热情。这种“身临其境”的阅读体验，让我对商业世界的复杂性和多变性有了更深刻的认识。我也从中学习到，一个出色的管理者，不仅要有战略眼光，更要有敏锐的洞察力和强大的执行力。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满着故事性和画面感，让我仿佛在看一部精彩的商业大片，每一帧都充满了智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

好！

评分☆☆☆☆☆

很好的书，慢慢研读，京东送货很快，很好很满意。

评分☆☆☆☆☆

很喜欢的一本书！物流很快！

评分☆☆☆☆☆

老公喜欢看的书，很不错！

评分☆☆☆☆☆

老公看的可起劲?????

评分☆☆☆☆☆

强列推荐，。。。。。。。。。。。。。。。。。。，好书