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[日] 平井孝志 著，张玉虹 译

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• 深度思考
• 问题解决
• 批判性思维
• 决策制定
• 麻省理工
• 思维模式
• 创新
• 学习方法
• 高效思维
• 分析能力

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511373441

版次：1

商品编码：12326083

品牌：后浪

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

作者简介

（日）平井孝志

筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D;战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

目录

前　言　条理清晰的答案源于深度思考?

第 1 章　想不到大家都不爱深度思考?

第 2 章　深度思考是什么?

第 3 章　深度思考的步骤①?建立模型?

第 4 章　深度思考的步骤②?解读动力机制?

第 5 章　深度思考的步骤③?寻找改变模型的对策?

第 6 章　深度思考的步骤④?行动，从实践中获取反馈?

第 7 章　掌握深度思考的训练方法?

后　记?

精彩书摘

1.1　为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案

“认真思考”“花时间思考”与深度思考并无关联

大家都认为“我在思考”。几乎没人会觉得自己“什么都没有思考”。然而当被问及“是深度思考吗”，能够自信回答“是”的又有几人呢？

如果有人回答“是”，就可以进一步探寻 ：“那么，你是怎样思考的？”如果回复是“认真思考”“花时间好好思考”，那很有可能并没有深度思考。认真思考是理所当然的，并不值得特意提起，花时间思考这件事也与“深度思考”没有太大关系。那么，深度思考究竟是怎么一回事呢？我们将针对这一点展开详细解说。

从下一章将开始详细叙述深度思考，这里首先希望大家意识到，其实有很多人都是只从表面而非本质去思考问题。谁都有因“思维定式”而产生的偏见，这大大妨碍了我们深度思考问题。

阻碍深度思考的 9 个思维定式

在我从事咨询行业及与企业相关的工作经历中，见过很多人冥思苦想却得不出条理清晰的答案。这些人往往头脑聪明，却因为被思维定式束缚而无意中放弃了深度思考，最终只能得出逻辑不通的答案，事业上也无法取得好的成绩。

要进行深度思考，首先要了解思维的定式，从而认识到自己容易陷入何种思维定式。

根据我长年的观察，思维定式大致分为 9 种。大家有怎样的思维定式呢？了解自己，认识自己的思维定式是形成深度思考的起点。以下将针对各种各样的思维定式稍做说明。

1.2　初级的思维定式

思维定式①?因果倒置

不理会现象背后的本质，反而以现象作为原因去回答。这种因果倒置的思维定式简单且大肆蔓延，是最常见的思维定式。

“好累啊”→“休息一下吧”

“A 产品销量不佳”→“必须想办法卖掉”

这样轻松直接地思考，就很可能是陷入了因果倒置的思维定式。

诚然，累了需要休息。但这只是治标不治本，很可能稍事休息后仍会再次疲劳。或许是因为失去了对未来的目标而产生的疲惫感，也可能是因为肝脏出现病变。若是如此，需要的并非是休息而是治疗。

同样，A 产品销量下降，可能是因为市场已经发展成熟，到了比起销量更重视利润的阶段 ；也可能是因为必须开发新产品的时期已经到来，A 产品面临淘汰，甚至是 A 产品性能不佳，考虑到售后成本，停止销售才是一个好的选择。

单纯以现象作为原因去回答，无非是掩盖了隐于现象背后的本质。这样绝不能找到条理清晰的答案。

思维定式②?满足于普通解

第二个思维定式是指工作生活中遇到不得不解决的问题时，只停留在原先普通的解决方式。这其实与因果倒置的思维定式相关。

比如分析减肥总是失败这个现象的一部分原因时，就是“满足于普通解”。

“长胖了”→“减少食物的摄入”“做运动吧”

像这样把现象作为原因的普通解答看似对谁都适用，但当事人却只能燃起三分钟热度，想好好努力却不能采取具体的行动付诸实践，又或者不能长久坚持。

如果减肥失败的真相是自己刻意忽视肥胖的事实，那么比起“减少食量”“做做运动”，在玄关放置体重计，每天出门前或回家后让体重“可视化”，这样具体的解决方法更有效。每天都清楚地认识到自己的体重超标，总有一天会酿成大病，也许自然就生出动力开始采取行动了。

还有，如果头脑能够意识到走路一小时才能减去一块蛋糕（400 卡路里，相当于 50 克脂肪）的热量，也许就会觉得可怕而吃不下了。希望大家想到的是这样具体的答案。

商界也有很多思考止步于看似对什么都适用的普通解的情况。思考停滞，事物便无法前进。普通解并不是具体对策，所以即使想前进也是力有不逮。

我想大家在制订企划案或者商业计划时，都很容易陷入这个思维定式。其实检查是否犯了这个错误很简单。把自己制订的企划案或商业计划的主语替换成其他人或企业，从第三者的视角再度观察。如果这时并没有什么不适合的感觉，那很可能就是对谁都适用的普通解。这个普通解一定是极为肤浅、无趣、想当然的答案。

在日常商务中，想要解决问题、提升业绩、深度思考，找出因时因地、因人制宜的具体解决措施是不可或缺的。

1.3　陷入两难窘境的思维定式

前言/序言

不只是想想，而是深度思考

我现在是罗兰贝格战略咨询公司的一名合伙人，每天都与团队一起解决客户的各种经营难题。

战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说“要深度思考”，而不仅仅是“想想”。因为若非深度思考，就不能得出条理清晰的答案。

参加工作十年后，我渐渐熟悉了工作，日常业务也能顺利圆满地完成，那个时候或多或少能感觉到自己切实的成长。也正是在那个时候，我阅读了很多商务书籍，学习了各种思考方法，为取得好成绩做出了努力，并且也得到了一定程度的回报。

然而很多人在那个时候却开始屡屡碰壁。他们明明想了很多并采取了行动，却无法令其顺利开展，或者得出的答案经不起推敲。

聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。

这种差距从何而来呢？我想这大概源于是否能深度思考问题吧。如果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出逻辑不通的答案，与实际结果并无关联。

读 MBA 时的失败经验 ：囿于表面导致错误解答

虽然我总说要深度思考，但其实我也有多次没经过深度思考而得出错误答案的经历。说说我在麻省理工学院（简称MIT）留学时的失败经历吧。当时有一门课程叫“创新管理”（Innovation Management），教授列举出两家有竞争关系的企业，让大家进行讨论。

A 公司和 B 公司是两家势均力敌的检测仪制造商。A 公司的产品包装独特、设计新颖，B 公司的产品样式简单粗糙，能看见配管、传感器等内部构造，两家公司的产品性能及价格等几乎没有差别。教授当时提出了这样的问题。

“5 年后，哪家公司会得到更大的市场份额？”

大家怎么想呢？

顺着题意想，A 公司的产品设计更胜一筹，答案应该是 A吧。我当时也是这么想的。

然而，正确答案是 B 公司。

B 公司的产品能看见内部构造，产品使用者可以根据自身的使用需求进行加工。而 B 公司也通过学习吸收这些顾客公司的加工，推出相应的新产品，形成了一个良性循环。

结果，B 公司在顾客自身加工的基础上改良产品，让用户体验变得更好，所以非常受顾客欢迎，其市场份额也随之大大增加。反观 A 公司，用华丽的外表设计掩盖了本质性的东西，无所作为地虚度了时间。

我因为没有正确理解机械制造商与顾客公司之间的动力机制而做出了错误的解答。同时我还犯了一个更低级的错误，那就是没有注意购买动机，顾客公司不会因为外观设计漂亮而购买检测仪。我被眼前可见的设计所迷惑，没有从问题的本质出发，得出了错误的结论。

本质越是难以看清，现代社会越是追求深度思考

本质是引起问题或现象发生的、隐藏于背后的真正原因。本质的反义词是表面，也可以说是不重要的细枝末节。

以前的时代，商业飞速发展，企业间的竞争及组织的动力机制比较简单，即使没有深度思考也不会造成什么严重的问题，因为世界整体发展的现实掩盖了很多问题。而且当时的世界也比现在简单得多，事物的本质也更容易捕捉。

然而，如今看不到大规模增长，能否深度思考将使结果产生巨大的差别。而且随着信息化的发展，世界变得愈加复杂。信息泛滥的时代，反而难以看清什么才是真正重要的。

各种关键词映入眼帘，于是我们很多时候都觉得自己已经明白并且停止了思考。可以说信息化的发展使本质愈加难以琢磨。

身处信息泛滥的洪流，如果囿于细枝末节或者表面，无论花费多少时间，都无法得出逻辑清晰的答案。

当今时代，要进行与结果紧密相连的思考并做出基于此的决定，深度思考且不囿于眼前的信息及表层现象是非常重要的。本书中把这种思考方法称为“深度思考法”。

不仅仅是咨询顾问行业，对于大部分商务人士来说，通过清晰的逻辑推理来得出结论的思考方法在今后也会变得越来越重要。当今时代，“深度思考”是不可或缺的。

成为能够通过深度思考取得成果的商务人士

深度思考对各种各样的商务场景都大有益处。具体来说，在“了解问题所在”“明确应采取的措施”“说服相关人士”“获得相关人士的认同”“将想法付诸实践”“解决问题”等诸多方面都能发挥明显作用。

这些都是商务实践中非常重要的问题。灵活运用深度思考法，面对这些难题就能够迎难而上，更好地解决问题。希望大家在商务实践中也能够灵活运用深度思考法。

希望本书能对大家多少有所启发，帮助大家深度思考问题，找出条理清晰的答案并取得成果，成为优秀的商务人士。

《麻省理工深度思考法》 在这本引人入胜的书籍中，我们将踏上一段探索人类思维深层运作的旅程。本书并非简单罗列技巧，而是致力于揭示如何培养一种更深刻、更具洞察力的思考模式，这种模式根植于严谨的逻辑、批判性的分析以及对复杂问题的多维度审视。 我们常常被淹没在信息的洪流中，被表面的现象所迷惑。然而，真正的智慧并非仅仅是对已知信息的汇集，而是在信息迷雾中拨开云雾，看见事物本质的能力。本书将引导读者认识到，深度思考并非天赋异禀者的专利，而是一种可以通过系统性训练和刻意练习而获得的强大认知工具。 本书的核心在于阐释一种“结构化”的思考框架。我们将学习如何将复杂的问题拆解成更小的、可管理的部分，并逐一分析其内在联系和影响。这就像是一位经验丰富的工程师，在面对庞大而精密的机械时，能够精准地找到每一个齿轮、每一个螺丝的作用，理解它们如何协同运作，最终揭示整体的奥秘。我们将探讨如何识别和挑战我们固有的假设，跳出思维定势，避免被先入为主的观念所束缚。这需要勇气，更需要一套严谨的方法论来支撑，确保我们的质疑是建设性的，而非仅仅是随意的否定。 本书还将深入探讨“因果关系”的辨析。在日常生活中，我们很容易将相关性误认为因果性，从而得出错误的结论。我们将学习如何运用科学的推理方法，区分表面的巧合与真正的原因，理解事件发生背后的逻辑链条。这不仅仅是为了避免个人判断失误，更是为了在宏观层面理解社会、经济、科技等复杂系统的运作规律。 批判性思维是本书的另一重要支柱。我们并非鼓励消极的否定，而是倡导一种积极的、建设性的质疑精神。我们将学习如何评估信息的来源和可靠性，识别逻辑谬误，并构建有力的反驳论证。这包括对证据的审查，对论点的分析，以及对潜在偏见的洞察。这种能力将使我们在信息爆炸的时代，不被虚假信息所裹挟，做出更明智的决策。 同时，本书也将目光投向“系统性思维”。我们生活的世界并非孤立事件的集合，而是一个由相互关联的要素构成的复杂系统。我们将学习如何理解这些系统中的反馈回路、非线性关系以及延迟效应，从而更全面地预测行为的后果，避免“头痛医头、脚痛医脚”的短视。这对于理解气候变化、经济危机、社会冲突等全球性挑战尤为重要。 “反思性实践”也是本书强调的重点。深度思考并非一次性的活动，而是一种持续的自我完善过程。我们将学习如何回顾自己的思考过程，总结经验教训，识别思维盲点，并不断优化自己的认知策略。这就像一位杰出的运动员，在每次训练和比赛后，都会认真分析自己的表现，找出需要改进的地方，从而不断提升技艺。 本书的内容将涵盖多个学科领域的案例和思想，从中汲取灵感，并将其融会贯通，形成一套普适性的思考框架。我们将探索如何在科学研究、商业决策、技术创新、社会治理甚至个人成长等各个领域，运用深度思考的原则和方法，取得卓越的成就。 总之，《麻省理工深度思考法》旨在为读者提供一套系统性的方法论，帮助他们培养一种超越表面、直击本质的思考能力。这是一种能够让我们在复杂世界中保持清醒、做出明智决策、并最终实现更深刻理解和创造力的强大武器。无论您是学生、专业人士，还是对知识充满好奇心的探索者，本书都将为您开启一扇通往更深邃思维殿堂的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，"麻省理工深度思考法"，一下子就抓住了我的眼球。我一直以来都在寻找能够真正帮助我提升思维能力的方法，尤其是在面对复杂问题时，常常感到力不从心。麻省理工，这个名字本身就代表着智慧和创新，所以当我在书店里看到这本书时，几乎没有犹豫就买下了。封面设计简洁而有力，传递出一种理性与深邃的感觉。我期待这本书能够为我打开一扇新的思考大门，让我能够更清晰、更有条理地分析问题，找到更有效的解决方案。我希望它不仅仅是一些理论的堆砌，更能提供实操性的技巧和方法，让我在学习和工作中能够切实地应用，从而带来真正的改变。我之前读过一些关于思维方法的书籍，但很多都流于表面，缺乏深度。我希望这本书能不一样，能触及思考的本质，帮助我建立起一套坚实的思维框架。我已经迫不及待地想开始阅读了，相信它会是一次非常宝贵的知识探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

“麻省理工深度思考法”这个书名，一下子就点燃了我对知识和方法论的热情。我一直相信，掌握了正确的思考方式，就相当于掌握了解决问题的金钥匙。而“麻省理工”，这个名字本身就带着一种权威性和前沿性，仿佛预示着这本书将带我进入一个更高层次的思维殿堂。我迫切地想知道，这本书是否会颠覆我以往的认知，提供一些全新的视角来看待世界？我特别希望它能教会我如何将抽象的理论转化为具体的行动，如何将看似无关的线索串联起来，形成清晰的逻辑链条。我期待书中会有一些引人入胜的案例，能够生动地展示“深度思考”的魅力和力量。如果这本书能够帮助我培养批判性思维，让我不再人云亦云，而是能够独立思考，形成自己独特的见解，那将是无价的收获。

评分☆☆☆☆☆

拿到《麻省理工深度思考法》这本书，我第一反应就是，这名字听起来就很有分量。我一直觉得，真正的“思考”并非简单的信息堆砌，而是一种有层次、有逻辑、有洞察力的过程。麻省理工所代表的严谨、创新和解决问题的能力，让我对这本书的期待值瞬间拉满。我希望这本书不仅仅是理论的介绍，更重要的是能够提供一套可执行的框架和工具。比如，它能否教会我如何分解复杂问题，找到问题的核心驱动因素？它能否帮助我识别和规避常见的思维误区？它能否引导我进行更深层次的追问，而不是满足于表面的答案？我甚至在想象，书中可能会有一些思维导图的范例，或者一些启发性的问题，来帮助读者进行自我探索。总而言之，我期待这本书能帮助我建立起一套科学、高效的思维体系，让我面对任何挑战都能游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最近对“如何思考”这个问题深感焦虑。在信息爆炸的时代，每天接触到的信息量巨大，良莠不齐。如何筛选、辨别、整合这些信息，并在此基础上形成自己的独立见解，成为了一个巨大的挑战。而《麻省理工深度思考法》这个书名，简直就像及时雨。我脑海中浮现出的是一种严谨、系统、甚至带点“硬核”的思考方式。我猜想，这本书可能会从认知科学、逻辑学、甚至心理学的角度，去剖析我们大脑的运作机制，然后提炼出一些普适性的思考原则。我特别期待书中能够提供一些能够帮助我“跳出思维定势”的方法。有时候，我们会被固有的观念所束缚，无法看到新的可能性。如果这本书能够提供一些“打破砂锅问到底”的技巧，或者引导我去从不同的视角审视问题，那简直太棒了。我对这本书的期望很高，希望它能成为我思维上的“瑞士军刀”，应对各种复杂情况。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《麻省理工深度思考法》这本书时，一种莫名的期待涌上心头。标题中的“麻省理工”四个字，仿佛自带光环，让人联想到无数杰出的科学家、工程师和思想家，他们是如何在严谨的学术氛围中锻造出非凡的洞察力和解决问题的能力。我一直认为，真正的聪明不仅仅是拥有丰富的知识，更在于如何运用这些知识，如何透过现象看到本质。这本书是否能教会我这种“深度”的思考模式？我对此充满了好奇。我特别希望书中能有一些案例分析，能够展示作者是如何运用这些“深度思考法”去解析现实世界中的各种难题，无论是技术性的挑战，还是人际交往中的困惑。如果能有清晰的逻辑图示，或者循序渐进的练习题，那将是极大的帮助。毕竟，理论的学习最终还是要落实到实践中，我渴望能够通过这本书，切实地提升自己分析、判断和决策的能力。

评分☆☆☆☆☆

每年618，就是囤书日，一天囤足一年阅读量，蛮感谢京东的，加油！

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非常不错的商品，很实用很好，性价比高，值得购买！

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书不错，需要认真好好读。

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好

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买了好多东西，这个最最喜欢啦，这本书很便宜

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很好，很满意，希望能有帮助

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帮家人买的，评价很好。