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内容简介

　　《股权的力量：企业股权激励设计精讲》分为备战篇、实战篇和辅战篇三个部分，通过这三个部分的内容介绍，以期让您不仅能够了解股权激励的概念和作用，还能够掌握基本的股权激励方案设计的要素和步骤，并能结合自己企业的客观实际设计出一套科学的股权激励方案。《股权的力量：企业股权激励设计精讲》的所有内容都是基于“一元两化”理念，并将其视为股权激励方案设计的指导思想，也是股权激励方案实践的方法论。《股权的力量：企业股权激励设计精讲》尤其适合指导大型集团企业打造合伙人机制。

作者简介

　　徐怀玉，上海交通大学国家战略研究中心股权研究所所长，西姆股权激励研究院院长、首席咨询顾问，股权激励专家，集团化企业合伙人机制专家，上市公司独董，律师，北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院等高校特约讲师，“一元两化”股权激励理论者，荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016年度中国创新企业家荣誉称号，拥有15年执业律师经历、20年企业高管经验。

目录

第1部分 备战篇
第1章 股权激励的前世今生
第1节 “正宗”的股权激励源于美国
第2节 我国股权激励的发展很精彩
第3节 “一元两化”的股权激励理念
第2章 你真的懂股权激励吗
第1节 股权激励的核心价值
第2节 股权激励的人心考量
第3章 你还在为这些而纠结吗
第1节 你的企业适合做股权激励吗
第2节 什么时候做股权激励
第3节 控制权还在吗
第4节 财务不透明怎么办

第2部分 实战篇
第4章 把脉核心诉求
第1节 找到“初心”是实现共享共赢的第一步
第2节 精准定位是个性化设计的基础
第3节 坚守原则是制度化建设的保障
第5章 搭建好股权架构
第1节 什么是股权架构
第2节 股权架构的分类
第3节 股权架构的设计原则
第6章 优选持股模式
第1节 持股方式个性化
第2节 有限责任公司持股
第3节 有限合伙企业持股
第4节 其他持股模式
第7章 慎定激励模式
第1节 激励模式的多样性
第2节 激励模式设计的建议
第8章 你准备激励谁
第1节 定人：筛选激励对象
第2节 定量：如何把握总量和个量的分配
第3节 定时间：吃透激励的时间效应
第4节 定价格：收钱要讲究艺术
第5节 定业绩条件：“跳一跳，够得着”
第6节 定退出机制：好聚好散人心安

第3部分 辅战篇
第9章 成功方案的“魔鬼细节”你做到了吗
第1节 尽调做了吗
第2节 访谈有必要吗
第3节 还得懂点儿心理咨询
第4节 要有点“工匠精神”
第5节 西姆作为“第三方”的魅力
第6节 还需要仪式吗
第10章 几个关系理清了吗
第1节 股权激励与管理制度
第2节 股权激励与薪酬制度
第3节 股权激励与绩效管理

附录 西姆案例场景再现
西姆案例1 高度认同一元两化理念，上市公司波司登由西姆客户变成股东
西姆案例2 西姆助力汉固达成为O2O五金机电第一平台
西姆案例3 留住核心研发人员，让老板专心开拓市场，某检测技术股份有限公司在新三板成功挂牌

精彩书摘

　　《股权的力量：企业股权激励设计精讲》：
　　自古以来中国人都是勤劳而又富有智慧的，在股权激励这方面，晋商也充分发挥了他们的智慧。从18世纪末到19世纪初，在山西晋商票号中就出现了类似股权激励的制度。
　　每个晋商的票号都会有东家，也就是现代意义上的股东，票号的经营过程中需要请一些靠得住、信得过而又有能力的人来帮忙打理，这些人一般被称为掌柜，也可以说是职业经理人的雏形。票号业务经营的资金量是非常庞大的，同时业务经营的区域范围也比较广，靠东家一个人不可能面面俱到，于是找人、用人、留人的问题始终困扰着各位东家。首先，资金的安全是最为重要的，大量的资金都需要掌柜经手。其次，票号的利润很大程度上要依靠掌柜和得力的伙计的付出程度，所以掌柜或核心人员一旦跳槽，东家的损失可能会非常大。因此，如何选用好掌柜并发挥掌柜的最大效用，对于票号的发展是至关重要的。但是掌柜也只是票号的雇佣人员，身份地位并不高，除了正常的薪金外也没有其他的收入，同行业的票号之间，为了竞争会给出更高的薪金挖人，造成票号人才流失。
　　为了确保掌柜与东家能够一条心，并确保票号资金安全和人员稳定，有的晋商就采取了一种制度，叫作“身股制”。“身股”是相对于“银股”而言的，“银股”就是东家所出或持有的钱，也就是事实上的货币资本，除了“银股”外，还有掌柜和其他核心人员持有的“身股”。“身股”也就是人力资本，是纯粹的收益股，掌柜根据票号或个人的业绩和效益来获得收益，“身股”拥有一般股份的分红权，但不具有继承、转让和表决权，因此有时也被称为“分红股”。所以掌柜的收入除了固定收入之外，还有来自“身股’的分红或收入，这样就形成了一种有效的激励机制，通过“身股制”把掌柜与票号的东家绑定或凝聚在一起，有利于调动掌柜或雇员的积极性，他们也必会把票号的事当作自家的事，也就有了动力为东家创造更多的效益，同时也能够对掌柜起到约束作用。这一机制推动了票号在稳定中快速发展，造就了中国历史上的商业奇迹。前几年在央视热播的电视剧《乔家大院》就讲述晋商乔致庸通过“身股制”经营票号，生意蒸蒸日上，从而实现了“汇通天下”和“货通天下”的伟大商业抱负。
　　与此同时，在南方，与北方之票号业务相类似的钱庄也处于蓬勃发展之中。从同治到光绪初年，全国最大的一家钱庄规模远胜于任何山西票号，其字号叫“阜康”，它的主人为晚清著名徽商胡雪岩。胡雪岩在钱庄事业鼎盛之时又投资药业，并于同治十三年创立了素有“江南药王”之名的胡庆余堂，与北方的同仁堂齐名。而胡庆余堂的辉煌也离不开胡雪岩对员工的大力激励：第一，创立之初就向大药堂经理授予股权，并由经理全面负责经营管理。第二，胡庆余堂对有较大贡献的员工授予“功劳股”，这与晋商的“身股”相似，拥有“功劳股”的员工虽无实际控制权但能参与分红。第三，设立“阳俸”和“阴俸”制度，“阳俸”是给对药店有过贡献，但因年老或生病无法工作的员工，照样发薪直至其逝世；更激励人的是“阴俸”，指员工去世后，按其入店的时间长短发钱给其家属。可以看出，以上几种激励方式与当今企业施行的股权激励制度相似。2016年6月国内互联网巨头腾讯公司推出了一项福利，即腾讯去世员工的家属可以领取员工原有工资的半薪十年，这与胡庆余堂的“阴俸”制度如出一辙。
　　所以，也有人认为股权激励起源于中国。但是，中国的晋商虽然运用了类似股权激励的方式，却并不称其为现代意义上的股权激励。
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前言/序言

　　对于一个执业15年的律师来说，由于经常运用《公司法》《证券法》等法律法规从事诉讼和非诉业务，从最初企业的工商登记到后来的投资并购，都会涉及股权架构搭建、股权转让，所以，对股权二字早已了然于胸。我的职业生涯的前20年在企业，从国有企业到民营企业再到上市公司，如此的企业经营和管理经历，让我对“激励”二字并不陌生。工资、奖金、提成，包括早期国有企业的表彰或者表扬，都属于广义的激励范畴。激励最重要的是激发员工的动力，能动地工作，给企业创造更多的价值。
　　但是，把“股权”和“激励”两个词联系起来——股权激励，对我而言也是近几年才开始逐渐明了的，并在深入学习、思考后才有所得。
　　20世纪80年代初，我从学校刚毕业就被分配到最基层的江苏省农垦机耕队，从技术员做起，一直做到江苏农垦机械化施工公司常务副总经理、江苏农垦东辛集团办公室主任、澳大利亚澳中商贸有限公司董事长；再后来自修法律，从基层法庭庭长做到东辛集团政法委书记。20年“文不成秀才，武不成丁”的职业经历，虽没有练就金钟罩铁布衫之类的绝招，倒也是南拳北腿、十八般武艺样样皆懂。
　　直到1998年，自己思虑再三，决定“下海”做执业律师。在此期间曾担任过包括江苏省盐业集团、江苏省沿海集团等在内的省属国有企业和张家港保税区等准行政机构的法律顾问。因为我以公司法为主要研究方向，股权纠纷、破产清算、投资并购等就成为了我的主要业务范围。总的来说，无论是在企业的工作经历还是律师生涯，我总是和企业脱不了干系。换句话说，我在企业经营管理方面确实积累了一些经验，对企业和企业家的诉求了解得比较充分。
　　后来应日出东方太阳能股份有限公司董事长徐新建先生的邀请，我成为该公司的一名高管，分管法务和投资并购业务。也就是在此期间，公司启动股权激励计划，我是实施该计划的具体负责人。
　　正是通过该项目的实施，让我将企业家困惑和关注的团队建设难题与现代企业制度中的股权激励、公司治理、公司顶层架构设计有机融合在一起。例如，2013年年初，我们对公司销售部实施了虚拟股激励计划。即在保证销售业绩增长的前提下，节约的60%的销售费用由销售部分配，部长分其中的51%，团队其他成员分另外的49%。结果到了2013年年底，某一销售部业绩增长了10倍，节约销售费用98万元。