編輯推薦

內容簡介

　　《股權的力量：企業股權激勵設計精講》分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠瞭解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，並能結閤自己企業的客觀實際設計齣一套科學的股權激勵方案。《股權的力量：企業股權激勵設計精講》的所有內容都是基於“一元兩化”理念，並將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。《股權的力量：企業股權激勵設計精講》尤其適閤指導大型集團企業打造閤夥人機製。

作者簡介

　　徐懷玉，上海交通大學國傢戰略研究中心股權研究所所長，西姆股權激勵研究院院長、首席谘詢顧問，股權激勵專傢，集團化企業閤夥人機製專傢，上市公司獨董，律師，北大匯豐、上海交大、復旦管院、香港亞洲商學院等高校特約講師，“一元兩化”股權激勵理論者，榮獲2015年度加拿大傑齣企業製度創新奬、2016年度中國創新企業傢榮譽稱號，擁有15年執業律師經曆、20年企業高管經驗。

目錄

第1部分 備戰篇
第1章 股權激勵的前世今生
第1節 “正宗”的股權激勵源於美國
第2節 我國股權激勵的發展很精彩
第3節 “一元兩化”的股權激勵理念
第2章 你真的懂股權激勵嗎
第1節 股權激勵的核心價值
第2節 股權激勵的人心考量
第3章 你還在為這些而糾結嗎
第1節 你的企業適閤做股權激勵嗎
第2節 什麼時候做股權激勵
第3節 控製權還在嗎
第4節 財務不透明怎麼辦

第2部分 實戰篇
第4章 把脈核心訴求
第1節 找到“初心”是實現共享共贏的第一步
第2節 精準定位是個性化設計的基礎
第3節 堅守原則是製度化建設的保障
第5章 搭建好股權架構
第1節 什麼是股權架構
第2節 股權架構的分類
第3節 股權架構的設計原則
第6章 優選持股模式
第1節 持股方式個性化
第2節 有限責任公司持股
第3節 有限閤夥企業持股
第4節 其他持股模式
第7章 慎定激勵模式
第1節 激勵模式的多樣性
第2節 激勵模式設計的建議
第8章 你準備激勵誰
第1節 定人：篩選激勵對象
第2節 定量：如何把握總量和個量的分配
第3節 定時間：吃透激勵的時間效應
第4節 定價格：收錢要講究藝術
第5節 定業績條件：“跳一跳，夠得著”
第6節 定退齣機製：好聚好散人心安

第3部分 輔戰篇
第9章 成功方案的“魔鬼細節”你做到瞭嗎
第1節 盡調做瞭嗎
第2節 訪談有必要嗎
第3節 還得懂點兒心理谘詢
第4節 要有點“工匠精神”
第5節 西姆作為“第三方”的魅力
第6節 還需要儀式嗎
第10章 幾個關係理清瞭嗎
第1節 股權激勵與管理製度
第2節 股權激勵與薪酬製度
第3節 股權激勵與績效管理

附錄 西姆案例場景再現
西姆案例1 高度認同一元兩化理念，上市公司波司登由西姆客戶變成股東
西姆案例2 西姆助力漢固達成為O2O五金機電第一平颱
西姆案例3 留住核心研發人員，讓老闆專心開拓市場，某檢測技術股份有限公司在新三闆成功掛牌

精彩書摘

　　《股權的力量：企業股權激勵設計精講》：
　　自古以來中國人都是勤勞而又富有智慧的，在股權激勵這方麵，晉商也充分發揮瞭他們的智慧。從18世紀末到19世紀初，在山西晉商票號中就齣現瞭類似股權激勵的製度。
　　每個晉商的票號都會有東傢，也就是現代意義上的股東，票號的經營過程中需要請一些靠得住、信得過而又有能力的人來幫忙打理，這些人一般被稱為掌櫃，也可以說是職業經理人的雛形。票號業務經營的資金量是非常龐大的，同時業務經營的區域範圍也比較廣，靠東傢一個人不可能麵麵俱到，於是找人、用人、留人的問題始終睏擾著各位東傢。首先，資金的安全是最為重要的，大量的資金都需要掌櫃經手。其次，票號的利潤很大程度上要依靠掌櫃和得力的夥計的付齣程度，所以掌櫃或核心人員一旦跳槽，東傢的損失可能會非常大。因此，如何選用好掌櫃並發揮掌櫃的最大效用，對於票號的發展是至關重要的。但是掌櫃也隻是票號的雇傭人員，身份地位並不高，除瞭正常的薪金外也沒有其他的收入，同行業的票號之間，為瞭競爭會給齣更高的薪金挖人，造成票號人纔流失。
　　為瞭確保掌櫃與東傢能夠一條心，並確保票號資金安全和人員穩定，有的晉商就采取瞭一種製度，叫作“身股製”。“身股”是相對於“銀股”而言的，“銀股”就是東傢所齣或持有的錢，也就是事實上的貨幣資本，除瞭“銀股”外，還有掌櫃和其他核心人員持有的“身股”。“身股”也就是人力資本，是純粹的收益股，掌櫃根據票號或個人的業績和效益來獲得收益，“身股”擁有一般股份的分紅權，但不具有繼承、轉讓和錶決權，因此有時也被稱為“分紅股”。所以掌櫃的收入除瞭固定收入之外，還有來自“身股’的分紅或收入，這樣就形成瞭一種有效的激勵機製，通過“身股製”把掌櫃與票號的東傢綁定或凝聚在一起，有利於調動掌櫃或雇員的積極性，他們也必會把票號的事當作自傢的事，也就有瞭動力為東傢創造更多的效益，同時也能夠對掌櫃起到約束作用。這一機製推動瞭票號在穩定中快速發展，造就瞭中國曆史上的商業奇跡。前幾年在央視熱播的電視劇《喬傢大院》就講述晉商喬緻庸通過“身股製”經營票號，生意蒸蒸日上，從而實現瞭“匯通天下”和“貨通天下”的偉大商業抱負。
　　與此同時，在南方，與北方之票號業務相類似的錢莊也處於蓬勃發展之中。從同治到光緒初年，全國最大的一傢錢莊規模遠勝於任何山西票號，其字號叫“阜康”，它的主人為晚清著名徽商鬍雪岩。鬍雪岩在錢莊事業鼎盛之時又投資藥業，並於同治十三年創立瞭素有“江南藥王”之名的鬍慶餘堂，與北方的同仁堂齊名。而鬍慶餘堂的輝煌也離不開鬍雪岩對員工的大力激勵：第一，創立之初就嚮大藥堂經理授予股權，並由經理全麵負責經營管理。第二，鬍慶餘堂對有較大貢獻的員工授予“功勞股”，這與晉商的“身股”相似，擁有“功勞股”的員工雖無實際控製權但能參與分紅。第三，設立“陽俸”和“陰俸”製度，“陽俸”是給對藥店有過貢獻，但因年老或生病無法工作的員工，照樣發薪直至其逝世；更激勵人的是“陰俸”，指員工去世後，按其入店的時間長短發錢給其傢屬。可以看齣，以上幾種激勵方式與當今企業施行的股權激勵製度相似。2016年6月國內互聯網巨頭騰訊公司推齣瞭一項福利，即騰訊去世員工的傢屬可以領取員工原有工資的半薪十年，這與鬍慶餘堂的“陰俸”製度如齣一轍。
　　所以，也有人認為股權激勵起源於中國。但是，中國的晉商雖然運用瞭類似股權激勵的方式，卻並不稱其為現代意義上的股權激勵。
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前言/序言

　　對於一個執業15年的律師來說，由於經常運用《公司法》《證券法》等法律法規從事訴訟和非訴業務，從最初企業的工商登記到後來的投資並購，都會涉及股權架構搭建、股權轉讓，所以，對股權二字早已瞭然於胸。我的職業生涯的前20年在企業，從國有企業到民營企業再到上市公司，如此的企業經營和管理經曆，讓我對“激勵”二字並不陌生。工資、奬金、提成，包括早期國有企業的錶彰或者錶揚，都屬於廣義的激勵範疇。激勵最重要的是激發員工的動力，能動地工作，給企業創造更多的價值。
　　但是，把“股權”和“激勵”兩個詞聯係起來——股權激勵，對我而言也是近幾年纔開始逐漸明瞭的，並在深入學習、思考後纔有所得。
　　20世紀80年代初，我從學校剛畢業就被分配到最基層的江蘇省農墾機耕隊，從技術員做起，一直做到江蘇農墾機械化施工公司常務副總經理、江蘇農墾東辛集團辦公室主任、澳大利亞澳中商貿有限公司董事長；再後來自修法律，從基層法庭庭長做到東辛集團政法委書記。20年“文不成秀纔，武不成丁”的職業經曆，雖沒有練就金鍾罩鐵布衫之類的絕招，倒也是南拳北腿、十八般武藝樣樣皆懂。
　　直到1998年，自己思慮再三，決定“下海”做執業律師。在此期間曾擔任過包括江蘇省鹽業集團、江蘇省沿海集團等在內的省屬國有企業和張傢港保稅區等準行政機構的法律顧問。因為我以公司法為主要研究方嚮，股權糾紛、破産清算、投資並購等就成為瞭我的主要業務範圍。總的來說，無論是在企業的工作經曆還是律師生涯，我總是和企業脫不瞭乾係。換句話說，我在企業經營管理方麵確實積纍瞭一些經驗，對企業和企業傢的訴求瞭解得比較充分。
　　後來應日齣東方太陽能股份有限公司董事長徐新建先生的邀請，我成為該公司的一名高管，分管法務和投資並購業務。也就是在此期間，公司啓動股權激勵計劃，我是實施該計劃的具體負責人。
　　正是通過該項目的實施，讓我將企業傢睏惑和關注的團隊建設難題與現代企業製度中的股權激勵、公司治理、公司頂層架構設計有機融閤在一起。例如，2013年年初，我們對公司銷售部實施瞭虛擬股激勵計劃。即在保證銷售業績增長的前提下，節約的60%的銷售費用由銷售部分配，部長分其中的51%，團隊其他成員分另外的49%。結果到瞭2013年年底，某一銷售部業績增長瞭10倍，節約銷售費用98萬元。