卓越企业的经营手法 [稲盛和夫経営講演選集第４巻繁栄する企業の経営手法] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 稻盛和夫著，过立门译

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经营管理
稻盛和夫
企业经营
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商业模式
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繁荣
经营理念

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111593256

版次：1

商品编码：12351579

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：稻盛和夫经营实录

外文名称：稲盛和夫経営講演選集第４巻繁栄する企業の経営手法

开本：32开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：378

具体描述

编辑推荐

适读人群：管理者、企业家

经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。

内容简介

本书包括在实践经营的要诀"销售*大化，费用*小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的"入门指南"。

作者简介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

译者简介：

过立门

6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供"京瓷阿米巴经营"咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为"现阶段中国*懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家"。

前言/序言

前言

2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它"漂亮好看"，这样的行为是无法容忍的。

我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会"漂亮好看"。

《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀"销售最大化，费用最小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及我独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。

为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的"入门指南"。

"稻盛和夫经营实录"是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。

本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月

《经营之道：洞见盈利增长的奥秘》引领企业走向持久繁荣的智慧宝典在瞬息万变的商业战场上，卓越的企业如恒星般闪耀，其成功并非偶然，而是源于一套深邃而行之有效的经营哲学。本书，《经营之道：洞见盈利增长的奥秘》，汇聚了作者在数十年企业经营实践中提炼出的精华，为渴望实现可持续增长的企业家、管理者以及有志于创业的读者，提供了一幅清晰的蓝图。它不是空洞的理论说教，而是充满了 actionable insights（可操作的洞见）和 compelling real-world examples（引人入胜的真实案例），旨在帮助您理解并掌握那些能够真正驱动企业走向卓越的经营手法。本书的核心在于揭示“何以为卓越”。它深入剖析了那些能够穿越经济周期、抵御市场风暴、并始终保持竞争优势的企业所共有的DNA。这其中，我们不仅探讨了如何构建强大的盈利模式，更关注了那些看不见却至关重要的基石——即源自于经营者内心深处的哲学和价值观。本书将引导您思考，真正的经营之道，不仅关乎数字和利润，更关乎如何塑造一个有生命力、有灵魂、能够持续创造价值的企业。第一篇：夯实根基——哲学与愿景的基石任何宏伟建筑的建立，都离不开坚实的地基。对于企业而言，这地基便是其经营哲学和清晰的愿景。本书的开篇，将带领读者深入探索经营哲学的力量。它强调，一个模糊不清或缺乏原则的企业，如同没有航向的船只，随时可能迷失方向。探寻企业的“道”：作者将引导您思考，您的企业存在的根本意义是什么？您希望为社会、为客户、为员工带来什么？这不仅仅是商业目标，更是关乎企业的灵魂与使命。我们会探讨如何将企业的“道”转化为清晰可行的经营理念，并将其渗透到企业文化的每一个角落。愿景的灯塔：一个鼓舞人心的愿景，是驱动企业前行的强大动力。本书将深入阐述如何设定一个既具有挑战性又不失可实现性的愿景，并将其有效地传达给所有团队成员。我们将分享如何将长远目标分解为可执行的短期计划，让每一个员工都能看到自己努力的方向与价值。价值观的指南针：核心价值观并非墙上挂着的标语，而是企业在决策与行动时遵循的无形准则。本书将解析如何识别、提炼并践行一套真正能指导企业行为的价值观，确保企业在面对诱惑与挑战时，始终坚守初心，赢得信任。第二篇：驱动增长——盈利模式与市场策略的精髓在哲学与愿景的指引下，企业需要一套行之有效的策略来驱动增长，实现盈利。本篇将聚焦于企业盈利的核心要素，以及如何在复杂的市场环境中脱颖而出。构建卓越的盈利模式：盈利模式是企业生存的命脉。本书将深入剖析不同类型的盈利模式，并指导读者如何根据自身特点，设计出具有竞争力的独特盈利组合。我们将讨论如何识别客户的真实需求，创造独特的价值主张，以及如何通过高效的运营来最大化利润。洞察市场，精准定位：市场瞬息万变，成功的关键在于对市场的深刻洞察和精准的定位。本书将分享如何运用各种工具和方法，理解市场趋势、分析竞争对手，从而找到企业独特的战略空间。我们将探讨如何通过差异化、聚焦化和成本领先等多种策略，在竞争激烈的市场中占据有利地位。营销的艺术与科学：好的产品和服务需要有效的营销来传递给消费者。本书将超越传统的广告推销，深入探讨如何建立品牌忠诚度，如何利用口碑传播，以及如何构建与客户之间长期的、互利的伙伴关系。我们将分享如何将营销理念融入产品设计、客户服务等各个环节，实现营销效益的最大化。创新驱动，持续升级：创新是企业保持活力的源泉。本书将鼓励读者勇于突破，持续寻求新的产品、服务、技术和商业模式。我们将探讨如何建立一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，以及如何将创新成果有效地转化为商业价值。第三篇：精益运营——效率与品质的双重保障卓越的经营手法，离不开高效而精细的运营体系。本篇将聚焦于如何通过优化流程、提升效率、严格品控，来保障企业的持续盈利能力。流程优化与效率提升： “效率是生命线”。本书将深入分析企业内部的各项流程，指导读者如何识别瓶颈、消除浪费，从而实现运营效率的飞跃。我们将介绍精益生产、敏捷管理等先进的运营理念，并分享如何在不同行业中应用这些方法。品质为王，赢得信赖：品质是企业赢得客户信任的基石。本书将强调全员参与的品质管理理念，从产品设计、生产制造到客户服务，每一个环节都要将品质放在首位。我们将探讨如何建立有效的质量监控体系，如何通过持续改进来不断提升产品和服务质量。成本控制的智慧：在追求增长的同时，有效的成本控制是保障利润的关键。本书将分享如何在不牺牲品质和效率的前提下，审慎管理各项成本。我们将探讨如何通过精细化管理、技术创新和供应链优化等多种途径，实现成本的最小化。供应链的韧性与协同：在日益复杂的全球化环境中，构建强大而富有韧性的供应链至关重要。本书将指导读者如何与供应商建立互信互利的合作关系，如何优化库存管理，以及如何应对供应链中断的风险。第四篇：人才为本——激发潜能，打造高效团队企业最宝贵的资产永远是人。本书的第四篇将深入探讨如何吸引、培养和激励人才，打造一支充满活力、富有战斗力的团队。识人、用人、育人：找到合适的人，并让他们在最适合的位置上发挥作用，是领导者的核心能力。本书将分享识别高潜质人才的技巧，以及如何根据个人特长进行岗位匹配。我们将深入探讨如何通过有效的培训和发展计划，帮助员工不断成长，提升自身价值。激发团队的内在驱动力：薪酬和福利固然重要，但更重要的是激发员工的内在动机。本书将分享如何通过授权、认可、营造积极的工作氛围等方式，点燃团队的激情，让他们自觉地为共同的目标而努力。领导力的修炼与传承：卓越的领导力是企业成功的关键。本书将引导读者反思自身的领导风格，学习如何激励人心、化解冲突、做出艰难决策。我们将探讨如何建立有效的领导力发展机制，确保企业能够持续培养出优秀的领导者。企业文化的塑造与优化：优秀的企业文化能够凝聚人心，统一思想，提升团队的整体执行力。本书将强调如何通过榜样力量、沟通机制和制度建设，构建一种积极向上、勇于担当、追求卓越的企业文化。第五篇：风险管理与持续改进——迈向永恒繁荣即便是最成功的企业，也无法完全规避风险。本篇将聚焦于如何识别、评估和管理风险，并强调持续改进是企业永恒的课题。风险的识别与预警：风险无处不在，从市场波动到内部管理，都需要引起高度警惕。本书将提供一套系统性的风险识别框架，帮助企业提前预判潜在的威胁，并建立有效的预警机制。构建风险应对机制：面对已识别的风险，企业需要有清晰的应对策略和完善的应急预案。本书将分享如何构建灵活而有效的风险应对体系，确保企业在危机面前能够迅速反应，将损失降到最低。持续改进的循环：经营之道并非一成不变，而是需要不断地学习、反思和改进。本书将强调“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）等持续改进的理念，鼓励企业建立一种永不满足、追求卓越的文化。面向未来的战略布局：真正的卓越，体现在对未来的前瞻性思考和战略布局。本书将引导读者思考，如何在新技术、新趋势和新挑战面前，保持敏锐的洞察力，并制定出能够引领企业迈向更远未来的战略。《经营之道：洞见盈利增长的奥秘》，是一本集智慧、实践与前瞻性于一体的经营指导。它将带领您走进那些卓越企业的内心世界，学习他们如何将看似简单的商业活动，演绎得如此精妙绝伦。阅读本书，您将获得的不只是理论知识，更是一种能够指导您在经营实践中做出明智决策的智慧，一种能够帮助您的企业穿越迷雾、实现基业长青的力量。这不仅是一本书，更是一场您与企业一同成长的深刻旅程。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

随着阅读的深入，我越来越被书中那种“利他”的思想所打动。稻盛先生在书中反复提到，企业的存在是为了贡献社会，是为了让员工、客户、合作伙伴乃至整个社会都变得更好。这种超越个人和企业利益的经营理念，在当今社会显得尤为珍贵。很多企业都在追求“共赢”，但稻盛先生的“利他”则更进一层，他强调的是“无私的利他”，一种发自内心的、不求回报的付出。这让我联想到那些真正受人尊敬的企业，它们往往不仅仅是因为产品好，更是因为它们所传递的价值观和对社会的责任感。这本书让我认识到，真正的繁荣，绝不仅仅是财务数字上的增长，更是一种社会价值的实现，是一种能够赢得人心、获得持久尊重的能力。它提供了一种全新的视角，让我重新思考企业存在的意义，以及如何在追求经济效益的同时，也能承担起应有的社会责任。

评分☆☆☆☆☆

书中对于“敬天爱人”的阐述，给我留下了极其深刻的印象。这是一种超越了商业逻辑的哲学思想，它强调的是遵循自然法则，尊重人与人之间的情感连接。稻盛先生将这种哲学融入到企业经营的方方面面，从员工的管理到客户的服务，都充满了人文关怀。我尤其喜欢他讲述的关于如何激发员工潜能的故事，他并非通过高压和激励手段，而是通过营造一种充满信任和尊重的氛围，让员工能够发自内心地热爱自己的工作，并为之全力以赴。这种“以人为本”的管理方式，在很多竞争激烈的行业中，显得格外有生命力。它告诉我，企业最宝贵的财富不是资本，而是人，是那些愿意与企业共同成长、共同承担责任的伙伴。这本书让我明白，经营的最高境界，是将企业打造成一个能够滋养人心、实现个人价值的平台。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，深邃的蓝色背景搭配金色的字体，给人一种稳重而又不失力量的感觉。我第一次看到它的时候，就被那种沉静的智慧所吸引，仿佛里面蕴藏着一条通往成功的秘径。我一直对经营管理领域充满兴趣，尤其关注那些能够穿越经济周期、基业长青的企业。稻盛和夫这个名字，在商业界几乎是传奇的代名词，他的思想和实践，总是能给迷茫中的经营者指点迷津。这本书的副标题“繁荣企业的经营手法”更是直击人心，它不仅仅是理论的探讨，更是实操的指导。我迫不及待地想翻开它，去了解那些卓越企业背后的经营哲学，学习那些能够让企业持续繁荣的智慧。书名本身就带着一种“承诺”，承诺着一种超越普通的方法论，一种能够带来真正繁荣的经营之道。我期望这本书能像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我揭示经营的本质，让我能够从中汲取力量，不断成长。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，最大的感受就是稻盛和夫先生那份对“道”的执着追求。他并非那种只追求短期利润的功利主义者，而是更看重经营的根本，对人、对事、对企业的发展有着深刻而长远的思考。书中的许多观点，比如“六项精进”的理念，初听可能觉得朴实无华，但细细品味，却发现蕴含着至深的哲理。这种“大道至简”的智慧，正是许多现代企业所忽略的。我们总是习惯于追求复杂的花哨的技巧，却忘记了最基础、最核心的道理。稻盛先生用他亲身的经历和无数企业的案例，反复强调着“热爱”、“谦虚”、“反省”、“学习”、“感谢”这些看似简单的品德，如何能转化成企业强大的内在驱动力。这本书就像一面镜子，照出了我过去在经营过程中可能存在的盲点和误区，让我开始重新审视“成功”的真正含义。它不是一本教你如何投机取巧的书，而是一本让你回归初心，脚踏实地，用道德和哲学来指导经营的书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我第一次翻开这本书的时候，并没有预料到它会给我带来如此深刻的触动。我原本以为这可能是一本充斥着各种管理技巧和数据分析的专业书籍，但事实远非如此。稻盛先生用一种近乎质朴的语言，讲述着那些足以改变企业命运的经营之道。他没有回避经营中的困难和挑战，而是以一种充满智慧和勇气的方式，指引我们如何去面对和克服。我特别欣赏书中关于“心灵哲学”的论述，它让我意识到，经营的成败，很大程度上取决于经营者自身的境界和心性。一个内心强大、充满正能量的经营者，才能带领企业走向真正的繁荣。这本书就像一位老朋友，在最恰当的时候，用最真诚的话语，给予了我莫大的启发和鼓舞。它不仅仅是一本关于经营的书，更是一本关于人生、关于哲学、关于如何成为一个更好的人的书。

评分☆☆☆☆☆

促销力度不小，感兴趣的内容！

评分☆☆☆☆☆

确实比较浪费，不该这么浪费纸张

评分☆☆☆☆☆

给公司买的书，说是实战篇，其实还是说的阿米巴的一些原理，只是结合案例在说

评分☆☆☆☆☆

一口气买了好几百块钱的书，书的质量很好，希望京东多搞活动，自己能够慢慢看～

评分☆☆☆☆☆

好书，值得拥有，参加活动购买

评分☆☆☆☆☆

书太多了，就不就不一一评论了，大家看图说话，书单是底层资料，也希望各位能入一手资料不浪费时间，祝大家好运，比心