讓大象飛-激進創新讓你一飛衝天的創業術史蒂文.霍夫曼著中信齣版【新華書店正版書籍】 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 霍夫曼著

圖書標籤:

創業
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領導力
史蒂文·霍夫曼
中信齣版
新華書店
圖書

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店鋪：鳳凰新華書店旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508672250

商品編碼：12696648259

具體描述

編輯推薦

優客工場毛大慶傾情作序，多位創投圈大咖鼎力推薦！來自矽榖創業教父史蒂文·霍夫曼多年的創業經驗，拉近矽榖與中國創業者之間的距離，全方位再現創業的必經之路，深層次點評創新是如何實現的。為我們呈現創業和創新的過程中zui艱難也zui精彩、zui微小也zui偉大的真實麵貌。

?8?5 被譽為矽榖創業教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜誌排名diyi名的創業孵化器Founder Space創始人，也是矽榖著名連續創業傢、天使投資人。Founders Space著力於全球性的資源連接與整閤，至今已孕育瞭100多組團隊。Founders Space開發的創業培訓課程在全球名列前茅，被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多傢全球閤作夥伴廣泛采用。

?8?5 這是一本為中國創業者量身定做的創業指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的diyi手經驗。

?8?5 這是一本完全來自實戰經驗的創新聖經。作者霍夫曼畢業於南加州大學，做過好萊塢的劇本製作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……曾是一位連續創業者，他深諳矽榖創新的秘密，清楚中國創業者的創業瓶頸，為中國創業者的創業之路提供瞭另一種思維視角。

內容簡介

初創金點子來自哪裏？

成功的創業者都有什麼不同？

初創公司有哪些不可不知的創業陷阱？

誰應該被招入團隊，他們又該有何種特質？

什麼樣的新産品更受用戶歡迎？

如何打造創新文化，將創新融入組織基因？

無論初創企業還是大公司，它們該如何解決增長問題？

……

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的diyi手經驗。在這本書裏，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。

這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。

鮮有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業，《讓大象飛》做到瞭。

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎？

這本書是給當下創業者zui好的解答。

作者簡介

史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）

畢業於南加州大學，矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名diyi的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立Founders Space以來，他緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

內頁插圖

精彩書評

對於任何企業來講，創新都是它們獲得長久成功的關鍵。那些已經成熟的企業和市場正在被一些非常敏捷的初創企業和突破性的技術以越來越快的步伐所顛覆。下一波的技術浪潮可能來自人工智能和增強現實。大企業正在尋求能介入這一競爭優勢的命脈，試圖改變自己的企業文化、組織架構以及激勵方式，以便在企業內部培育創新機製。

在這本書中，史蒂文·霍夫曼對於創新的重要性，以及如何在團隊和企業的內部培育創新機製的實際操作給齣瞭一些非常有說服力的案例。他的洞見來自他多年來在矽榖以及全球多個國傢與初創企業一起工作的經曆。對於企業的領導者以及有抱負的創業者，這是一本必讀的好書。

榖歌前副總裁、風險投資人馬修·斯特普卡

在霍夫曼的書稿裏，我找到瞭與他如此多的共同理念。在創業的過程中，我們成功的切入點遠比想象的要小，我們所需要突破的事情遠比不變的事情要多，但是我們得到的也遠比失去的多。

飛馬旅創始人袁嶽

對於霍夫曼的很多理念，身為創業者的我有著感同身受的理解與共鳴。無論你想要瞭解宏觀趨勢下的潮流，還是個體創新的發展機遇，這本書都不會讓你失望。

優客工場創始人毛大慶

創新與創業的過程韆頭萬緒，跌宕起伏，這中間是否有可循的規律？這本書幫助創新者與創業者找到瞭相對清晰的答案。

北京大學光華管理學院管理實踐教授、創新學堂創始人蔡劍

這本書寫得非常直截瞭當，中國現在的創新環境已不是10年前的狀況瞭，國際化眼光和策略已經提升到瞭新高度，對創業者的要求也與日俱增，這本書是迴應時代的佳作，作為創新創業學科的參考書，一定能使更多年輕人受益。

浙江大學管理學院教授、前斯坦福大學教授盧偉

真正的創業者應該是具有顛覆式和創新思維的創造者，當前中國的創業已從商業模式驅動升級到以技術創新驅動的新階段。這本書給創業者帶來全新的思維理念和顛覆式的創業方法，能夠幫助創業者走齣思維的混沌，站在一個新的高度來重新規劃創業計劃。這是一本難得的好書，相信創業者會收獲良多！

追夢者基金暨創新榖創始人硃波

史蒂文有扶持創業者的豐富經驗和一套完善的方法論，更重要的是他有實際的創業經驗，不是隻說一大堆理論。我十分認同這種專業的指導和經驗分享，它能使你對創新更有把握，你也將從中感受到他的激情。

威漢營銷傳播集團創始人兼CEO 陳一枬

作為一個經驗豐富的企業傢和諸多創業公司的指導專傢，史蒂文為企業傢和管理者提供瞭創新的工具和路綫圖，幫助他們精通創新的藝術。

矽榖著名天使投資人吉爾·龐希納

在這本書中，霍夫曼船長分享瞭在快速變化的世界中他用創新帶領企業前進的獨到見解和智慧，這也是他多年來活躍在創新前沿的心得。無論是在初創公司還是在成熟的公司，我強烈推薦創業者和企業高管閱讀此書。

AAMA珠三角分會副主席兼創始會長梁穎凖

“高高山頂立，深深海底行”，無論做人、做事、做企業還是寫書，高度和深度的結閤都非常重要。這一點不管是在霍夫曼身上還是在《讓大象飛》一書中，都得到瞭很好的體現。霍夫曼曾是成功的創業者、跨國公司的高管，現在是全球知名的創業導師，他創立的“創始人空間”讓中國創業者與全球的創新者、各種資源實現連接與溝通。這本書精闢地總結瞭全球dingji孵化器內的創新過程和方法論，比如小處著手、挑戰信念、剋服恐懼等，深入淺齣地詮釋瞭中國創業者的本土化落地路徑。不論你是來自初創企業、傢族企業，還是跨國公司，這都是一本不可多得的好書。

行動教育集團董事長李踐

我們正站在新的科技創新潮的節點上，過去科技創新的積纍已經促進創新由量變嚮質變轉化。史蒂文分享瞭他多年來與創業者緊密閤作的寶貴經驗，以及對世界各地創新科技發展的深刻領悟，帶領讀者全麵理解世界為何需要創新，以及為何每次科技創新潮都發生在矽榖。這本書是創業者的創新指南。

New Gen資本創始閤夥人、

《福布斯》“美國30位30歲以內的風險投資行業榮譽人物”之一張璐

當今世界，以大（大數據）、智（智能化）、移（移動化）、雲（雲計算）、物（物聯網）為代錶的新技術正在重塑整個人類社會，新産品、新服務、新模式層齣不窮，且正在顛覆傳統商業的方方麵麵，所以創新纔是企業的核心競爭力！那麼，如何纔能把握成功創新的脈搏，武裝自己和自己的公司，在競爭中立於不敗之地？霍夫曼般長通過矽榖這個世界創新中心的曆史發展和大量案例，提煉瞭係統且實操的創新思路和方法。

盛景網聯科技股份有限公司王曉輝

霍夫曼船長在矽榖很有人緣，人也很風趣幽默。書如其人，相信大傢一定會開捲有益！

長城會創始人、董事長文廚

本書不僅精選瞭大量經典的初創案例，也精闢地分析瞭成功的要素及失敗的原因。書中收錄瞭把想法轉化為行動的辦法，相信可以幫助讀者重整自己的思維模式。

北京富士康創新工廠策略評估處處長程仁智

史蒂芬·霍夫曼來中國接觸瞭許多中國創業者、企業傢和政府官員，他把他在中國的感受與在矽榖的創業經曆、對創新創業的深刻理解結閤在一起，特彆為中國的創業者撰寫瞭這本書。這是一本值得閱讀和思考的書，關於創新的概念和理解，視角十分獨特，充滿智慧，對中國的創業者極具指導意義。

上海交通大學創業學院常務副院長趙旭

史蒂文是一個充滿傳奇色彩的創意大師、企業傢、天使投資人和創業導師。他具有好萊塢式的天馬行空的熱情與創意、矽榖的創新創業精神和猶太人的商業天賦。他在這本書裏描繪瞭如何係統性地挖掘創新創業的機會，避免創業路上的那些坑，提高創業的成功率，在資本寒鼕下，此書可謂雪中送炭。強烈建議每一位創業者和企業閤夥人認真研讀此書。

創大資本創始人、董事長許洪波

史蒂文是專注於跨境創新的踐行者，緻力於打造以矽榖為軸心，輻射全球的創業社區。這本書是他的一手心得。我相信不僅僅對跨境創新社區的成員，而且對全球關注創新創業的朋友來說，閱讀這本書都是一次跟隨霍夫曼船長的心靈之旅。

復旦大學中國風險投資研究中心博士後詹朋朋

霍夫曼先生他多次來中國，也影響瞭身邊很多人。這本書也一定能讓更多創業和投資的朋友受益，讓更多優秀企業成為一飛衝天的“大象”。

天使成長營徐勇

創新將重塑人類的想象和命運，感謝霍夫曼船長極具前沿性的洞察，幫助中美的創新力量産生智慧的核聚變碰撞。

太庫CEO黃海燕

霍夫曼先生在矽榖有多年投資、創業、培訓的豐富經驗，人脈廣博，而且胸懷天下，為世界各地渴望發展的創業者提供瞭大量的培訓和輔導。如今他把這麼多年的經驗和秘訣以及大量親曆的矽榖案例寫成瞭書與大傢分享，相信會讓每一位創業者收獲良多。

“納什空間”創始人、CEO 張無邪

史蒂文把他過去幾十年擔任創新導師的視角全景展現給我們每個讀者。讀這本書，我就沒有停下來。我看到瞭他睿智的眼睛和猶太人獨有的犀利。

萬科城市和産業發展公司副總經理張樂群

從霍夫曼的演講以及與他的交流中，我感受到瞭他超乎常人的熱情和激情，滿滿的親和力和感染力。他是創業者中的創業者、領導者中的領導者，不僅能夠傳授自己豐富的知識和經驗，還能用自己的激情和魅力引導著創業者的步伐，我相信讀過這本書的人會跟我有同樣的感受。

北加州清華校友會會長陳科

我在斯坦福大學多次聽過霍夫曼先生的演講，真是妙語連珠，生動詼諧。這本書是他多年演講的升華，相信它會啓發你的創新，幫你建立多維創業架構。

美國斯坦福大學國際發展中心培訓部及中國聯絡部主任郇舒葉

很高興霍夫曼先生醞釀許久的新書終於麵世瞭。裏麵有作者親身經曆的大量創業實例，從多個維度深入淺齣地分析瞭創業者所需要關注的主要問題和應對策略，相信中國的讀者，特彆是創業者，一定能夠從中感受到原汁原味的矽榖思維與方法論!

上海人大人科技創新服務有限公司聯閤創始人餘慧子

創新是一種熱情，也是一種方法。非常高興看到具有豐富創業經驗的船長把他多年的心得分享齣來，也希望本書能夠成為國內創新書籍中的一股清流。

KDX集團首席戰略官、清華大學交叉創新中心特彆顧問鄭天佑

史蒂文生動描繪瞭矽榖精彩紛呈的創新場景，深刻剖析瞭矽榖創新的精髓，提煉瞭矽榖創新的黃金法則，對於我們更好地學習和瞭解矽榖具有啓發性的藉鑒意義。

北京大學後EMBA創辦人、全球創新論壇發起人崔巍

精彩書摘

與眾不同的中國創業者

中國文化和中國人具有著某種非同尋常的特質。我發現我很幸運，現在我每年大約有一半的時間會在中國，我在北京、深圳、上海、杭州、武漢和成都這些城市花得時間越多，我就越加能夠領會中國文化的豐富多樣性和它的深度。

我從來沒有遇到過如此聰明、有決心並且還如此努力工作的創業者，他們對於新的想法保持著完全開放的心態，而且他們還非常急切地想要在這個世界上刻下他們自己的印記。對我來講，沒有什麼比得上可以和那些年輕的創業者坐在一起進行交流更能令我滿足的瞭，我們可以把我們的思想融匯在一起，共同構想齣某些突破性的想法並改變他們的企業。

創業者通常都是一些具有獨特視角並且還擁有強烈好奇心的人士，在我對他們的初創企業提齣建議時，他們會與我分享他們對於自己所在行業的深刻見解。我總是說我從那些創業者身上所學到的和他們從我這裏能學到的實際上一樣的多。我堅信教育和導師的輔導是一個人能夠給齣的或者可以收到的zui為重要的禮物。我是一個猶太人，我來自於一個非常重視教育的文化，我們認為教育的價值高於一切。這就是為什麼盡管猶太人遭受瞭數韆年的迫害，但今天卻依然在商業、政府、科學以及藝術等領域能獲取的成就。

中國人也同樣熱愛學習。孔子、老子、孟子、硃熹、王陽明、李斯以及無數其他的人的學說和教誨為中國的文明奠定瞭基礎，數韆年來中國始終在創新和藝術上引領全球，直到工業革命前中國人都一直是歐洲人所無法企及的。在漢、唐、宋、清各個朝代，中國的發展不但錶現在它的國力上，更為具體地是體現在其發現和發展新工藝和新産品的能力上。

我現在花那麼多的時間在中國是因為我相信，中國的創業者將會在塑造我們這顆行星未來的過程中起到決定性的作用，而我想要的不僅是期望能在中國學到些東西而且還希望能和大傢一起分享矽榖的創意以及在那裏已經得到完善的創業方法論。我很幸運能夠和許多中國的知識分子、政治傢以及創業者接觸。我曾被邀請參加一個特彆的創新論壇，在座的有中國總理李剋強、馬雲（阿裏巴巴）、馬化騰（騰訊）、汪滔（大疆創新）、毛大慶（優客工場）以及蒂姆·庫剋（蘋果CEO）。坐在我旁邊的是李開復（創新工場）和鄧峰（北極光風險投資基金），這使得我們有機會能在一起談論和交換對創新的見解。

所有這些都給瞭我不少機會來理解中國以及中國的創業環境到底和矽榖有那些不同。當我和中國的初創企業創始人會麵時，我現在已經能夠幫助他們跨越不同文化之間的鴻溝並更好地利用我們在矽榖所學到的東西。例如，我花瞭些時間來輔導“閃雷信息（Hiibook）”的創始人（譯者注：Hiibook 是閃雷信息於2016年推齣的一款手機端通用型郵箱客戶端。Hiibook為用戶提供氣泡式對話郵件和主題式郵件），Hiibook是一款很漂亮的app應用，它在電子郵件中嚮用戶提供瞭類似微信那樣的體驗。當我和他們見麵的時候，他們已經有瞭一韆萬的下載量並且發展很快。但他們有兩個很大的問題。首先他們的投資人正催促他們在産品中加入廣告。我告訴他們這是一個很大的錯誤。他們不應該去做任何可能會減慢用戶數增長的事情。臉簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多數其他快速發展的app應用都是在他們占據瞭市場主導地位後纔加入廣告的。

其次他們正糾結於是否該集中資源進入美國市場。我告訴他們現在他們更應該專注於中國市場，他們可以再晚一些來美國。他們有一支很小的團隊，且在美國開展運營需要投入大量的資源，而這會影響到他們在中國進行規模化擴張的能力。讓一個app應用成為一件受人歡迎的産品是一件很睏難的事。很可能在他們投入瞭大量的時間和資源並在美國發布瞭産品後，卻發現這個app並不能夠像在中國這樣被人所接受。甚至如在中國已經非常受歡迎的微信，在美國市場也沒有獲得重大的突破。專注於一個你已經有瞭贏傢的市場對於早期的初創企業有限的時間和資金而言會是一個更好的選擇。

這隻是我如何與中國的初創企業進行溝通並輔導他們的一個例子，但這並不是我在中國業務的全部。我對於學習的激情已經超越瞭我所接觸到的初創企業。我非常喜歡我所接觸到的中國曆史、藝術和文學。無論我到那個國傢我都會盡力使自己沉浸到當地的文化氛圍中，比如當我在墨西哥、韓國、意大利或者日本的時候，我一定會花時間來探究當地人感受這個世界的獨特視角。我還花瞭大量的時間來閱讀，我的目標是每周至少閱讀一本新書。我希望我能夠吸收的不同主題和新思想越多越好。我對於某項閱讀的主題知道的越少，那麼這樣的閱讀對我也就越有價值。新的思想是創新的核心構建單元，我們能夠在自己的頭腦中灌注的至關重要且截然不同的信息越多，那麼我們所能構建的原創且意想不到的知識鏈接也就會越多。

我們的大腦是一部能夠以不可思議的速度進行模式匹配的機器，但隻有當你嚮這部機器輸入數據後它們纔是這樣一部機器。這就是為什麼埃隆·馬斯剋（Elon Musk）當他還是一個小孩的時候就讀完瞭整部大英百科全書並且他還閱讀瞭從經濟學到行星際旅行的所有書籍。馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg）、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特以及那些在曆史上的偉大思想傢均閱讀瞭大量的書籍。他們不但有著好奇的天性，他們還意識到通過接觸盡可能多的不同觀點，他們能夠更好地理解我們這個世界並參與塑造它的未來。

我發現在每一個國傢和每一種不同的文化中，真正的創新者都是那些逼迫自己不斷地去學習、嘗試和創造的人。如果他們沒有去嘗試某種新的東西，他們就會感到他們並沒有真正活在這個世界上。我的父親是一個教授，他在麻省理工以教授那些早期的宇航員火箭科學開始瞭他自己的職業生涯。我的母親是一個現代抽象藝術傢。我是他們兩人教育的成果。我的一半是工程師，另一半則是一個藝術傢。這可能就是為什麼從我還很年輕的時候起，我就感到在自己的內心始終有一股想製造齣某種東西的衝動。

當我高中畢業時，我已經製作瞭50部短片、撰寫瞭一部糟糕的幻想小說、設計瞭數十種桌麵遊戲、開發瞭一款軟件數據庫、在傢裏的花園中堆滿瞭由陶土製作的奇形怪狀的塑像、並且還編寫瞭一款令人非常上癮的計算機遊戲，我的很多同學因為在這款遊戲上花瞭太多的時間以緻他們幾乎沒能通過考試。從那以後我又從事瞭很多種不同的職業：連續創業者、風險投資人、天使投資人、移動工作室負責人、計算機工程師、電影製片人、好萊塢電視劇執行人、齣版作傢、程序員、遊戲設計師、日本漫畫改編人、以及配音演員。

現在我在中國拓展我的孵化器業務並為初創企業進行輔導，我把幫助中國的創業者與我們擁有閤作夥伴的22個國傢中的創新者和各種資源加以鏈接和溝通看成為我的使命。我還期望能幫助重塑中國的教育係統。這個世界在不斷地進化，我們需要考慮如何來超越標準化考試以及那些陳舊的教學方法。在如何與年輕人進行溝通，以及如何幫助他們為一個與我們所知道的截然不同的未來做好準備等這些方麵還有著巨大的創新空間。

在中國政府以及我那些在商業界和學術界的朋友支持下，我希望我們能重新想象一下我們該如何來識彆並培育我們的下一代，這樣他們就能準備好麵對一個全新的世界，在這個世界中機器人將從事著今天絕大多數由人類來完成的工作，而人類社會的整個架構也將會發生翻天覆地的變化，並且各種技術會以前所未有的速度嚮前發展。

中國和美國是這個世界的超級大國，而隨之而來的則是巨大的責任。未來就在我們的手中，深入的閤作隻會為我們帶來利益而不會有任何的壞處。我希望那些我曾給齣過建議並進行輔導的年輕創業者能夠走在前列、擁抱改變、並在全世界範圍內促進道德和人倫的進步。

這本關於創新和創業者精神的書是我對於這一努力的小小貢獻，而我希望這本書會對你們有用。

顛覆常規，點燃夢想：如何在充滿未知的商業浪潮中乘風破浪在這瞬息萬變的時代，創新不再是錦上添花，而是生存的必需品。成功的創業，從來不是循規蹈矩的産物，而是敢於挑戰現狀、突破邊界的藝術。本書旨在為您揭示那些讓平凡者蛻變為行業顛覆者的秘密武器，幫助您在激烈的市場競爭中找到屬於自己的藍海，實現“讓大象飛”般的神奇跨越。第一章：看見不可能——創新思維的基石一切偉大的創新，都始於一個看似荒謬的想法。我們常常被固有的思維模式所束縛，認為某些事情“不可能”，從而錯失瞭無數機遇。本章將帶領您打破思維定勢，學會從全新的視角審視問題，挖掘潛藏在看似不可能背後的巨大價值。挑戰“常識”的勇氣：什麼是“常識”？它往往是我們過去經驗的纍積，卻也可能成為我們前進的絆腳石。我們將探討如何質疑和挑戰那些被廣泛接受的“事實”，從而找到突破口。例如，早期的科技發展，許多人認為飛行器隻是人類的幻想，但正是那些敢於挑戰“不可能”的人，纔最終將夢想變為現實。從問題中尋找機會：每一個痛點，都是一個待解決的問題，也是一個潛在的商業機會。本章將教您如何敏銳地捕捉市場和用戶的不滿，將這些“負麵”轉化為創新的驅動力。我們將分析一些經典的案例，例如，Airbnb正是看到瞭人們對於旅行住宿成本高昂以及民宿的潛在吸引力，從而顛覆瞭傳統酒店行業。跨界融閤的魔力：很多時候，創新並非憑空産生，而是將不同領域、不同技術的元素進行巧妙的組閤。我們將深入探討如何打破行業的壁壘，從看似無關的領域汲取靈感，激發齣全新的解決方案。例如，當年的智能手機，便是將通訊、計算、娛樂等功能集於一體的跨界産品，徹底改變瞭人們的生活方式。擁抱模糊與不確定：創業之路充滿未知，我們不可能預知所有結果。然而，正是這種模糊性和不確定性，纔為創新提供瞭空間。本章將引導您學會如何在信息不完全的情況下做齣決策，如何在不確定性中尋找方嚮，並將其視為一種優勢，而非阻礙。第二章：點燃火種——從概念到落地的路綫圖一個絕妙的創意，如果沒有強大的執行力，終將止步於紙上談兵。本章將為您提供一套切實可行的框架，幫助您將腦海中的火種，有效地轉化為能夠點燃市場的燎原之火。精準定義你的“大象”：創業的本質是解決問題，而解決問題的關鍵在於清晰地定義問題和你的解決方案。我們將教您如何提煉齣核心價值主張，明確你的目標用戶是誰，以及你的産品或服務如何真正解決他們的痛點。這不僅僅是産品的功能描述，更是價值的傳遞。最小可行性産品 (MVP) 的智慧：在資源有限的情況下，如何快速驗證你的想法？最小可行性産品（MVP）是關鍵。本章將詳細講解如何設計和開發一個最簡化的産品版本，用最少的投入獲取最多的用戶反饋，從而快速迭代優化。這將幫助您避免在方嚮錯誤上浪費寶貴的資源。用戶驅動的迭代與優化：偉大的産品從來不是一次性完成的，而是與用戶共同成長的。我們將強調用戶反饋的重要性，教您如何有效地收集、分析和應用用戶意見，不斷打磨産品，使其越來越貼近用戶需求。這是一種持續的學習和改進過程。構建你的“飛象”團隊：創業的成功，離不開一個同心同德、能力互補的團隊。本章將探討如何吸引、培養和激勵人纔，打造一個充滿激情、富有創造力的團隊。我們將關注團隊文化建設、股權激勵以及如何讓每個人都能發揮最大價值。快速試錯與靈活調整：創業是一場不斷試錯和學習的旅程。本章將鼓勵您擁抱試錯文化，將失敗視為寶貴的經驗，並從中快速學習。我們將探討如何建立敏捷的組織架構，以便在市場變化時能夠迅速調整戰略和方嚮。第三章：乘風破浪——讓你的“大象”飛起來有瞭堅實的根基和可靠的團隊，下一步就是如何讓你的創業項目在高空中翱翔。本章將聚焦於市場推廣、資源整閤以及應對挑戰的策略，幫助您的“大象”真正起飛。精準定位你的目標市場：茫茫人海中，找到那些最有可能接納你産品或服務的用戶是至關重要的。本章將深入講解市場細分、目標群體畫像以及如何設計有效的市場進入策略。我們將探討不同類型的市場，以及如何選擇最適閤你的那一塊“天空”。口碑傳播的力量：在信息爆炸的時代，傳統的廣告效果日漸式微。本章將重點闡述如何激發用戶的口碑傳播，讓他們成為你最忠實的“代言人”。我們將分享一些低成本、高效率的口碑營銷技巧，例如利用社群、KOL閤作等。構建你的“生態係統”：僅僅擁有優秀的産品是不夠的，你需要構建一個能夠持續吸引和留存用戶的生態係統。本章將探討如何通過産品服務、社區互動、閤作夥伴等多種方式，形成良性的生態循環，增強用戶粘性，並創造新的商業價值。融資的智慧：資金是創業的血液，但並非所有創業都需要瘋狂融資。本章將為您解析不同階段的融資需求和策略，從天使輪到IPO，如何為你的創業項目找到最閤適的資金支持，並有效利用資金推動增長。應對危機與挑戰：創業的道路並非坦途，必然會遇到各種挑戰和危機。本章將幫助您建立風險意識，學會識彆潛在的危機，並製定有效的應對預案。我們將分享一些成功的企業在危機中逆轉局勢的案例，以及他們所采用的策略。持續學習與進化：市場在變，用戶在變，你的競爭對手也在變。本章將強調持續學習和自我進化的重要性。我們將探討如何保持敏銳的市場洞察力，不斷學習新知識、新技能，並將其應用於創業實踐，讓你的“大象”始終保持在行業前沿。第四章：飛得更高——成就持續的顛覆者當你的“大象”已經翱翔在天際，如何纔能保持領先，並不斷創造新的輝煌？本章將為您提供更長遠的視野，探討如何從一個成功的創業者，蛻變為一個持續的顛覆者。預見未來趨勢：偉大的顛覆者，不僅僅是解決當前的問題，更能預見未來的趨勢，並提前布局。本章將引導您培養前瞻性的戰略思維，學會分析宏觀經濟、技術發展、社會變革等因素，從而預測未來的機遇與挑戰。構建“護城河”：在競爭日益激烈的市場中，如何保護你的創新成果，建立競爭壁壘？本章將深入探討構建“護城河”的多種方式，例如技術專利、品牌效應、用戶數據、網絡效應等，確保你的優勢得以持續。創新文化的植入：優秀的創業公司，其創新並非依賴於個彆英雄，而是內化為一種企業文化。本章將探討如何構建一個鼓勵創新、包容失敗、持續學習的企業文化，讓創新成為組織基因。戰略性擴張與多元化：隨著業務的成熟，如何進行戰略性的擴張和多元化，尋找新的增長點？本章將為您提供關於並購、投資、新業務孵化等方麵的思考，幫助您將“大象”的版圖不斷拓展。迴饋社會與可持續發展：真正的偉大，不僅僅體現在商業成功，更體現在對社會的積極貢獻。本章將探討如何將社會責任融入企業戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏，讓你的“大象”成為一股積極嚮上的力量。這本書不僅僅是一本創業指南，更是一場關於夢想、勇氣與智慧的旅程。它將激發你內心深處對“不可能”的挑戰，點燃你創造未來的熱情，並為你提供在未知領域乘風破浪的導航。準備好，讓你的“大象”振翅高飛，一飛衝天！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對顛覆瞭我對創業的固有認知！讀這本書之前，我一直認為創業就是小心翼翼地從小處著手，規避風險，一步一個腳印。然而，《讓大象飛》就像一盆冰水，狠狠地潑醒瞭我。作者史蒂文·霍夫曼用他那充滿激情和顛覆性的語言，告訴我，真正的創新不是改良，而是“爆炸”。他強調的是那些看似不可能、甚至荒謬的想法，纔是可能改變世界的關鍵。他舉例的那些“大象”企業，它們不是循規蹈矩地增長，而是以一種令人瞠目結舌的方式，在短時間內占據瞭整個市場，甚至創造瞭新的市場。我印象最深的是他對“規模化”的解讀，很多創業者還在為用戶增長個位數而沾沾自喜時，他已經教你如何以指數級的方式擴張，如何利用網絡效應，讓你的産品和服務在爆發期獲得幾何級的增長。這種思維模式的轉變，對我來說是極其痛苦但又無比興奮的。我開始重新審視自己曾經的一些“大膽”想法，發現它們在霍夫曼的理論麵前，都顯得那麼保守和缺乏野心。這本書不僅僅是理論，它提供瞭非常具體的操作方法和案例分析，讓你知道如何識彆那些“大象”機會，以及如何構建能夠承載“大象”的企業。讀完這本書，我感覺自己渾身充滿瞭能量，迫不及待地想去挑戰那些“不可能”的創業項目。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠改變你創業思維的書，沒有之一。在我閱讀《讓大象飛》之前，我一直認為創業就是小心翼翼地試錯，然後不斷優化，最終找到一個可行的商業模式。但史蒂文·霍夫曼的觀點，徹底打破瞭我的固有認知。他提齣的“激進創新”理念，讓我意識到，很多時候，我們需要的不是改良，而是“顛覆”。他用大量令人信服的案例，展示瞭那些看似“不可能”的企業，是如何通過“敢於飛翔”而最終改變世界的。書中關於“大象”的定義，讓我開始重新思考什麼纔是真正的“市場機會”。他不僅僅是描繪瞭一幅宏大的藍圖，更重要的是，他提供瞭切實可行的路徑，去實現那些“大象”般的夢想。我尤其對書中關於“規模化”的論述印象深刻，他將“規模化”的意義提升到瞭戰略層麵，並提供瞭具體的策略來支撐這種爆炸式的增長。這本書的魅力在於，它既有理論的高度，又有實踐的深度，它能夠讓你在興奮之餘，還能清晰地知道下一步該怎麼做。讀完這本書，我感覺自己的思維格局被極大地拓寬瞭，不再局限於眼前的“小確幸”，而是開始思考如何去創造真正“顛覆性”的價值。這是一種令人振奮的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我産生瞭非常深遠的影響，讓我對創業的理解有瞭顛覆性的改變。一直以來，我受到的教育和接觸到的信息，都強調穩健、務實、循序漸進的創業方式。但《讓大象飛》這本書，卻像一股清流，直接點燃瞭我內心深處對“突破”的渴望。作者史蒂文·霍夫曼用他充滿力量的文字，告訴我們，真正的創業者不應該被所謂的“可行性”束縛，而應該敢於挑戰那些看似遙不可及的“大象”。他提齣的“激進創新”理念，讓我開始重新審視我過去的創業想法，發現它們是多麼的“保守”和“缺乏野心”。書中關於如何識彆“大象”機會，以及如何構建支撐“大象”企業文化的章節，對我來說是尤為珍貴的。我尤其被書中關於“規模化”的論述所吸引，它不僅僅是一種商業策略，更是一種思維模式的轉變，一種敢於用“指數級”思維去思考企業增長的方式。讀完這本書，我不再害怕那些“瘋狂”的想法，反而開始積極地去探索它們的可能性。它讓我明白，偉大的企業從來都不是靠“一點點進步”成長起來的，而是靠著一次次的“飛躍”。這本書讓我充滿瞭勇氣和信心，去追求那些曾經隻敢在夢裏齣現的宏大目標。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到“痛並快樂著”的書。痛，是因為它無情地戳破瞭我許多關於創業的“舒適區”幻想。我一直以為，做好産品，服務好用戶，慢慢積纍口碑，就是成功的創業之道。但霍夫曼在書中提齣的“激進創新”理念，就像一把尖刀，狠狠地刺破瞭我那層層包裹的保守思維。他告訴我，在當下這個快速變化的時代，溫和的進步根本無法讓你脫穎而齣，甚至可能讓你被時代的車輪無情碾壓。他用大量生動的案例，講述瞭那些敢於挑戰現狀，提齣“瘋子”想法的企業是如何取得驚人成就的。讀到那些關於“顛覆式創新”的章節時，我常常感到一種既興奮又緊張的情緒，興奮的是看到瞭創業的無限可能，緊張的是我意識到自己過去的想法是多麼的狹隘。更讓我印象深刻的是，作者並沒有停留在“提齣問題”的層麵，他深入淺齣地講解瞭如何構建一個能夠支撐“大象”級創新的企業文化和商業模式。他強調的“規模化”和“網絡效應”的概念，我之前也接觸過，但經過他的解讀，我纔真正理解瞭其中的力量。這本書讓我開始思考，什麼纔是真正的“護城河”，如何纔能構建起難以逾越的競爭壁壘。雖然書中提齣的很多方法聽起來很“激進”，甚至有些“不近人情”，但正是這種“激進”，纔可能帶來真正的“飛躍”。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《讓大象飛》的過程，就像經曆瞭一場思想的“洗禮”。我以前一直認為，創業就是不斷地解決用戶痛點，提供更優化的解決方案。這本書卻告訴我，真正的創業，是去創造那些連用戶自己都想象不到的需求，甚至是創造全新的市場。史蒂文·霍夫曼用他犀利的筆觸，解構瞭我們對“創新”的普遍誤解，他強調的是那種敢於“叫闆”主流、敢於“挑戰”現狀的“激進”力量。他提齣的“大象”模型，讓我明白，那些看似不可能的企業，往往擁有著我們忽視的巨大潛能。我特彆喜歡書中對“規模化”的論述，他不僅僅停留在口號上，而是詳細地闡述瞭如何通過不同的策略，讓企業在短時間內實現爆炸式增長。這本書對我最大的影響，是讓我擺脫瞭對“小而美”的過度迷戀，開始擁抱“大而強”的野心。他鼓勵我們要敢於做“白日夢”，並且有係統的方法去實現它們。每一次讀到書中關於“顛覆性技術”和“新商業模式”的分析，都讓我感到一種醍醐灌頂的興奮。這不僅僅是一本創業書，更像是一本關於如何突破思維局限，如何挑戰不可能的“行動指南”。我開始重新思考我的創業項目，不再滿足於微小的改進，而是思考如何將它變成一隻能夠撼動整個行業的“大象”。