設計領導力：頂尖設計領導者建設和發展成功設計團隊的經驗和心得 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 理查德·班費德（Richard Banfield） 著，易藝 譯

圖書標籤:

• 設計領導力
• 團隊管理
• 設計團隊
• 領導力發展
• 設計思維
• 用戶體驗
• 産品設計
• 職業發展
• 管理學
• 創新

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111563235

版次：1

商品編碼：12173172

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： O'Reilly精品圖書係列

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：136

內容簡介

　　從小企業到ESPN這樣的大公司，作者在兩年的時間裏與北美各地設計企業的領導者進行瞭數十次深度訪談，發掘瞭設計領導力背後的各種戰術和戰略，包括培養人纔的創新方法、管理遠程員工的方法以及協調工作和個人時間的方法等。本書適閤設計團隊的領導者閱讀，也適閤各行各業的設計工作者參考。

目錄

前言1
第1章 文化9
1.1 引言9
1.2 從人開始10
1.3 奠定文化基礎14
結語20
重點收獲20
第2章 人纔21
2.1 引言21
2.2 小型團隊和擴建22
2.3 培養人纔與開發銷售渠道相似23
2.4 雇比你聰明的人26
2.5 要勇於嘗試，而非安於現狀28
2.6 聘請願意學習的虛心人士30
2.7 培養團隊32
2.8 學徒製35
結語38
重點收獲39
第3章 辦公場所與遠程辦公41
3.1 引言41
3.2 選擇辦公地點42
3.3 布局與室內設計48
結語53
重點收獲54
第4章 個人成長與尋求平衡55
4.1 引言55
4.2 找到正確的重心56
4.3 閤作夥伴與支持57
4.4 設計平衡59
4.5 規劃和諧的未來66
4.6 通過發展領袖來發展公司69
結語70
重點收獲71
第5章 規劃未來73
5.1 引言73
5.2 天生的規劃師與後天的規劃學習74
5.3 那個曖昧可憎的未來76
5.4 統一計劃與文化78
5.5 規劃成功，而不是失敗80
5.6 藕斷絲連81
5.7 連接計劃與具體收益83
5.8 膽大心細84
5.9 保持相關性85
結語86
重點收獲87
第6章 領導風格89
6.1 引言89
6.2 失敗乃成功之母89
6.3 長期風格96
結語100
重點收獲100
第7章 銷售與營銷103
7.1 引言103
7.2 開放104
7.3 營銷與使命的統一107
7.4 籌劃最佳結果110
7.5 將業務綫索變為交易113
7.6 銷售人員、傭金與激勵117
7.7 銷售與營銷管道118
7.8 創建自己的銷售鏡頭119
結語124
重點收獲125
第8章 從最大的錯誤中吸取教訓127
8.1 引言127
8.2 公司就是設計項目127
8.3 掌握放手的火候129
8.4 管理增長130
8.5 與客戶閤作132
8.6 犯更好的錯134
結語136
重點收獲136

前言/序言

　　前言　　我為什麼和為誰寫這本書不知怎的，我們都堅持認為領導者那裏有一切問題的答案。我們將公司領導提升到瞭無所不知、永不犯錯的近乎神話般的地位。而現實情況是，一切領導者，包括産品和網站設計領導者，都和其他人一樣睏惑。他們會犯錯，他們會把事情搞砸，他們會鬍編亂造，他們會忘記過去的教訓並迷失方嚮。在本書的調查中，有近50%的設計領導者錶示，自己隻是“基本稱職的領導，仍有很多要學習的”，僅13%的人認為自己是“非常優秀”的領導。這些人都是北美頂級設計公司的負責人，可見即使最聰明、經驗最豐富的領導者也在領導力上麵臨著挑戰。 　　寫這本書的原因部分是齣於個人的睏境，還有部分是因為人們對“設計領導力”的內涵存在許多誤解。領導一傢成功的數字設計公司是睏難重重和具有挑戰性的，沒有明確的手冊或指南可供參考。“領導應知曉一切答案”的偏見，使得領導者不太可能去尋求幫助。這種看法隻會使領導者及其下屬失望。設計領導者需要得到更好的指導和建議，本書旨在提供一些這方麵的知識。 　　我是備感睏惑的設計領導者之一。我成年後的大部分時間裏，一直是高科技和數字設計領域的企業傢。如果你想知道這段時間到底有多長，估計大概有20年瞭。那時，我在挫摺中領悟到，沒有人知道一切答案。我同樣學到，作為領導者，或者在試驗與錯誤中尋找答案，或者可以直接追根溯源。我更喜歡去源頭尋找答案。如果你想知道如何成為偉大的設計領導者，那就直接嚮最好的設計領導者學習。十年前，當我創立自己的設計公司Fresh Tilled Soil時，曾遇到過許多問題。那些問題的答案並不明顯。有段時間，我以為自己會通過摔跟頭的方式在試驗和錯誤中獲得答案。隨著時間的推移，我纔知道那是效率低下、代價昂貴的方式。於是，我廣泛閱讀瞭其他領導者解決這些問題的方式，但齣版物上的答案似乎有些過於籠統。當我有機會直接與其他經驗更豐富、更聰明的設計領導者交談時，纔有瞭真正的突破。這些對話激發我創造齣瞭成功的戰略，使我的公司從無到有，並成長為價值數百萬美元的設計公司，且沒有任何債務和外部投資者。這些對話如此有用，以至於讓我習慣於去找這些在個人生活和商業上都遠遠領先於我的設計領導者，並詢問他們的建議。 　　我注意到自己並不是唯一有疑問的人，這些話題頻繁齣現於各種大會、行業會議和日常交談中。於是，捕捉這些對話並將收集到的所有觀點和答案寫成一本書，就成瞭情理之中的事。我認為，對我自己有益的，可能對其他設計領導者也會有用。因此，本書就誕生瞭。 　　本書的目標讀者既可以是設計領導者，也可以是那些力爭要成為領導者的人。此外，對那些為設計領導者工作並希望更好地理解他們的人來說，本書也是很有用的。因而，本書針對的是領導設計團隊、擁有新興設計公司或與設計領導者密切閤作的人。無論你是剛起步，還是已有幾十年的業內經驗，都可以從本書的深入探討中學到：如何雇用最佳人纔，如何建立強大的公司文化，如何找到個人平衡，如何發展領導技能，如何設計最佳工作空間，以及如何創建健康的銷售渠道。 　　我們采訪瞭很多來自新興企業和大公司的領導。在這些由設計主管獨立控股和管理的設計公司中，我們主要關注擁有5100名員工的公司。雖然也有例外，但我們的目標是與正應對典型企業成長問題的領導進行交流。雖然我們確實與ESPN和富達投資（Fidelity Investments）這種大型企業的領導交流過，但重點關注的還是中小型設計團隊。在大約60%的受訪企業中，員工規模都在5～15人之間，而幾乎40%的公司擁有20名或更多員工。有幾傢公司擁有超過75名團隊成員。這些公司之間的文化差異是巨大的，而且我們難以將這些差異量化。取而代之的是，我們記錄下瞭每傢企業的故事、普遍見解，以及讓設計團隊更有生産力、創意和針對性的策略。 　　這不是一本教科書或刻闆的工作手冊，而是一場場對話，是在我的同事和朋友丹阿蘭德（Dan Allard）的幫助下所做的上百個訪談的對話集。丹是Fresh Tilled Soil的首批員工之一，而且與我一樣對設計領導力感到好奇。當我進行采訪時，丹則拖著沉重的錄音和錄像設備，我們的足跡遍布北美的數十個城市。我們錄下瞭對近百名設計領導者的訪談，包括科羅拉多州博爾德市（Boulder, CO）的Haught Codeworks這種小企業，以及康涅狄格州布裏斯托爾市（Bristol, CT）占地120英畝（約48.6萬平方米）的ESPN這種大企業。從2013年年末到2015年中期，我們記錄下瞭不少北美頂級數字設計領導者的觀點、見解、軼聞和個人經曆。在YouTube上能看到許多未經編輯的原始采訪記錄。隻消搜索“數字設計領導者”，你就會找到幾十個一對一的訪談，也許你會從這些訪談中得到一些靈感。在過去的兩年中，其中的有些畫麵被載入瞭播客和文章中，但這裏是首次將所有采訪歸納到瞭一本書中。 　　我希望你享受閱讀此書的過程，正如我享受創作本書的過程一樣。我從與這些領導者的互動中學到瞭很多，希望你也如此。在與他們如此密切的接觸中，也讓我收獲瞭一些偉大的友誼，甚至幾位閤作夥伴。在編輯、審稿人和齣版社的幫助下，我盡力讓本書的描述清晰且引人入勝。　　……

《設計驅動的變革：重塑企業文化與流程的實踐指南》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在新技術浪潮、消費者需求變遷以及日益激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為擺在每一位領導者麵前的必答題。本書並非聚焦於具體的設計方法論或工具，而是深入探討一個更宏觀、更本質的議題：如何通過設計思維和設計原則，從根本上重塑企業的組織文化、工作流程，並最終驅動可持續的商業變革。 本書的核心理念在於，真正的設計領導力並非僅限於産齣卓越的設計作品，更在於構建一個能夠持續孕育創新、以用戶為中心、並能靈活應對挑戰的強大組織體係。它將引導讀者跳齣“設計”的狹隘範疇，將其視為一種解決問題、驅動增長、並創造長期價值的戰略性思維模式。我們將一同探索，如何將設計原則融入企業運營的每一個環節，從而培養齣具備前瞻性視野、深厚同理心和卓越協作能力的團隊，共同應對復雜的商業難題。 第一部分：重新定義企業的設計DNA 我們將從企業文化的核心開始。許多組織在擁抱“設計思維”時，往往止步於引入一些工作坊或方法，卻未能觸及文化的深層變革。本書將深入剖析，一個真正以設計為驅動的企業，其文化應具備哪些特質： 擁抱不確定性與迭代思維： 創新並非一蹴而就，而是經曆無數次嘗試、失敗與學習的過程。我們將探討如何建立一種鼓勵冒險、容忍錯誤、並從中快速學習的文化氛圍。這包括打破僵化的層級製度，賦予團隊更多自主權，以及建立有效的反饋機製，讓每一次迭代都能為最終的成功積纍寶貴經驗。 跨部門的深度協作與賦能： 許多組織的設計創新之所以受阻，在於部門間的壁壘和信息孤島。本書將分享如何打破這些隔閡，建立以項目為導嚮的協作模式。這需要領導者具備強大的溝通協調能力，並能有效激勵不同職能的團隊成員，讓他們理解設計在各自工作中的價值，並主動參與到設計驅動的決策中來。我們將討論如何通過建立共享目標、開放溝通平颱以及跨職能學習機會，來培養一種“無邊界”的協作文化。 以用戶為中心的價值體係： 真正的設計領導力，是將用戶置於一切工作的核心。但這不僅僅是進行用戶調研，而是將用戶的需求、痛點和期望，轉化為企業戰略、産品開發和客戶服務的核心驅動力。我們將探討如何將用戶同理心融入決策流程，如何在組織內部建立起對用戶需求的深刻理解和共鳴，以及如何讓這種理解貫穿於從概念構思到産品落地、再到服務優化的全過程。 數據驅動的洞察與直覺的融閤： 在強調科學與量化的當下，直覺和經驗依然是創新的重要源泉。本書將探討如何平衡數據驅動的客觀分析與設計師的直覺洞察，建立一種既有堅實依據又不失靈活性和創造性的決策模式。我們將學習如何收集、分析與設計相關的用戶數據，並將其轉化為可行動的洞察，同時也要理解何時需要超越數據，依靠經驗和想象力去探索新的可能性。 第二部分：構建高績效設計驅動型組織 文化是土壤，而組織結構與流程則是滋養創新的根係。在本部分，我們將具體探討如何設計和優化組織架構，以更好地支撐設計驅動的變革： 從項目製到能力中心： 許多企業在應對復雜項目時，往往采用臨時組建項目團隊的方式。本書將探討如何構建更具韌性的組織模式，例如將設計能力沉澱為核心能力中心，並能在不同項目間靈活調配，從而提高資源利用效率和設計知識的積纍。我們將分析不同組織模式的優劣，並根據企業規模和發展階段，提供構建高效設計團隊的策略。 賦權與責任的平衡： 成功的團隊離不開清晰的權責劃分和充分的授權。本書將深入研究如何設計一套既能激發團隊積極性，又能確保成果質量和進度的授權與問責機製。我們將探討如何讓團隊成員在承擔更大責任的同時，也能獲得相應的支持和發展機會。 擁抱敏捷與精益原則： 快速響應市場變化和客戶需求，是設計驅動型組織的核心優勢。我們將探討如何將敏捷開發、精益創業等方法論，與設計流程深度融閤，實現快速原型迭代、持續交付價值，以及最小化浪費。這包括建立快速反饋循環，以及將“最小可行産品”（MVP）的概念，延伸到組織流程的各個層麵。 打造持續學習與成長的生態係統： 創新源於知識的不斷積纍和技能的持續提升。本書將分享如何構建一個鼓勵分享、學習和成長的組織生態係統。這包括建立內部知識庫、組織技能培訓、推動跨團隊交流，以及為團隊成員提供持續學習和職業發展的機會，讓他們能夠緊跟行業前沿，不斷提升專業能力。 第三部分：領導力的藝術：引領設計驅動的變革之路 無論多麼優秀的組織架構或流程，最終的落地和成效，都離不開卓越的領導力。在本部分，我們將聚焦於設計領導者應具備的核心素質和關鍵行動： 戰略願景的塑造與溝通： 設計領導者必須能夠清晰地描繪企業未來的藍圖，並用鼓舞人心的方式將其傳達給團隊。本書將探討如何將設計思維轉化為企業戰略，如何設定具有前瞻性的設計目標，以及如何有效地將這些願景與團隊的日常工作聯係起來，激發他們的使命感和歸屬感。 同理心與賦能的藝術： 真正的領導者是團隊的賦能者。我們將深入研究如何運用同理心去理解團隊成員的需求和挑戰，如何提供支持和指導，以及如何激發他們的潛能。本書將分享如何通過有效的傾聽、反饋和認可，來建立互信，並讓團隊成員感受到被重視和被支持。 衝突管理與決策智慧： 在創新過程中，分歧和衝突在所難免。本書將探討如何將衝突轉化為促進創新的機會，如何建立建設性的討論機製，以及如何做齣明智的、基於用戶洞察和戰略方嚮的決策。我們將學習如何在壓力下保持冷靜，如何在復雜信息中抓住本質，並如何帶領團隊朝著既定目標前進。 持續的自我反思與進化： 領導力的提升是一個永無止境的過程。本書將鼓勵領導者進行持續的自我反思，審視自己的行為模式和決策過程，並不斷學習和進化，以適應不斷變化的商業環境和團隊需求。我們將提供一些自我評估的工具和方法，幫助領導者更好地認識自己，並找到提升的空間。 總結 《設計驅動的變革：重塑企業文化與流程的實踐指南》並非一本關於“如何設計一個産品”的書。它是一本關於“如何像一個設計師一樣思考和行動，去驅動整個組織的變革”的書。通過本書，你將學會如何跳齣固有的思維模式，如何從根本上構建一個以用戶為中心、擁抱創新、並具備強大適應力的組織。它將為你提供一套係統的框架和實用的策略，幫助你成為一名真正的設計驅動型領導者，引領你的團隊和企業，在不確定性中發現機遇，在變革中實現卓越。 這是一場關於思維模式、組織文化與領導藝術的深度探索，旨在幫助企業在激烈的競爭中，構建可持續的競爭優勢，並創造更具意義的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠帶來“Aha Moment”的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠從根本上改變我認知和行為模式的。在設計領域，我發現領導力往往不是通過嚴厲的指令，而是通過一種潛移默化的影響和賦能來實現的。我特彆想瞭解，頂尖的設計領導者是如何培養齣那種強大的“設計思維”，並將這種思維貫穿到整個團隊的運作中的。他們是如何在復雜的商業環境中，找到設計的獨特價值，並將其轉化為可衡量的成果的？我希望這本書能夠深入探討設計領導力背後的哲學和原則，而不僅僅是提供一些錶麵的技巧。我期待書中能夠分享一些關於如何塑造團隊文化、如何鼓勵創新和實驗、以及如何在高壓環境下保持團隊韌性的深刻見解。我也對如何識彆和培養未來的設計領袖感興趣。這本書如果能提供一些關於如何建立一個能夠持續學習和進化的設計組織的思考框架，那我將會覺得物超所值。我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解設計領導力的真正含義，並將其融入到我自己的管理實踐中。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都在思考如何更好地領導我的設計團隊，尤其是在這個快速變化、競爭激烈的行業裏。市麵上關於管理和領導力的書籍很多，但大多偏嚮宏觀理論，或者隻關注技術層麵的提升，很少有能觸及到設計團隊這種獨特文化和工作方式的深度洞察。我希望找到一本能夠真正理解設計工作本質，並提供切實可行方法的書籍。我期待這本書能夠分享那些在設計領域摸爬滾打多年、積纍瞭豐富經驗的領導者們的心得體會，而不是一些泛泛而談的空洞概念。我更在意的是那些來自一綫實戰的案例，能夠讓我看到彆人是如何在實際工作中解決具體問題的，比如如何招募到閤適的設計人纔，如何激發團隊的創造力，如何在項目壓力下保持團隊的士氣，以及如何將設計的價值最大化地體現在業務成果中。如果這本書能給我帶來關於團隊建設、人纔培養、溝通協作、創新驅動等方麵的啓發，讓我能夠更清晰地認識到作為一名設計領導者所肩負的責任和應該具備的能力，那將是對我工作的一次極大的賦能。我特彆希望這本書能讓我學到如何構建一個既有創造力又能産齣高質量成果的設計文化，讓團隊成員感受到工作的意義和成就感，同時也能為公司創造可持續的價值。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一個優秀的設計團隊，不僅僅是技能的集閤，更是一種精神和文化的體現。我一直在探索如何纔能建立並維係這樣一種積極、高效、富有創造力的團隊。市麵上關於領導力的書籍很多，但我總覺得它們更多地關注於“如何做”，而我更想知道“為什麼這樣做”，以及“在什麼情境下這樣做”是最有效的。我特彆渴望能夠深入瞭解那些真正意義上的“設計領導者”是如何思考的。他們是如何在模糊的邊界和不斷變化的需求中，找到清晰的設計方嚮的？他們是如何平衡追求卓越的設計與實現商業目標的現實需求的？我希望這本書能夠提供一些關於如何建立一個開放、信任、鼓勵試錯的溝通環境的寶貴經驗。我也對如何處理設計團隊在大型項目中所麵臨的挑戰，例如如何協調多方利益相關者、如何確保設計的連貫性和一緻性，以及如何評估和迭代設計方案等問題很感興趣。如果這本書能讓我明白，作為一名設計領導者，最重要的不是擁有所有的答案，而是能夠帶領團隊一起去尋找答案，那將是對我的一次深刻啓迪。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入設計管理崗位的新手，我迫切需要一些能夠指導我如何從優秀的設計師轉型為卓越的設計領導者的書籍。我發現自己常常在執行層麵做得不錯，但在團隊的整體方嚮把控、人纔的培養和激勵方麵感到力不從心。我非常好奇那些身居高位的設計領導者，他們是如何構思和實現團隊的長遠發展目標的？他們是如何在不直接參與具體設計工作的情況下，依然能夠保持對設計質量的把控和對行業趨勢的敏感度的？我希望這本書能夠分享一些關於如何搭建高效團隊架構、如何製定清晰的設計願景和戰略、以及如何建立有效的反饋機製的實操經驗。同時，我也對如何處理團隊內部的人際關係、如何平衡不同設計師的個性和想法、以及如何處理項目中的失敗和挫摺這些話題很感興趣。如果這本書能提供一些關於如何激發團隊成員的歸屬感和主人翁意識的切實方法，讓我能夠真正地賦能團隊，讓他們成為解決問題的最佳人選，那我將會非常感激。我希望這本書能讓我明白，設計領導力不僅僅是關於管理，更是關於引領和啓發。

評分☆☆☆☆☆

最近我在尋找能夠幫助我提升團隊效率和創新能力的實踐指南。我接觸過不少關於敏捷開發、項目管理之類的書籍，但總覺得它們在設計團隊的應用上有些生搬硬套，缺乏針對性。我特彆渴望的是一本能夠深入剖析設計團隊獨特工作模式的書，它應該能告訴我，如何在這種模式下，既能保持設計的獨特性和前瞻性，又能高效地完成項目交付。我希望這本書能提供一些具體的工具和方法，例如如何優化設計流程，如何更好地進行跨部門溝通和協作，如何在有限的時間和資源下做齣最優的設計決策。同時，我也很想瞭解，頂尖的設計領導者是如何建立和維護一個充滿活力和創造力的工作氛圍的。他們是如何鼓勵團隊成員不斷學習和嘗試新事物的？他們是如何處理團隊內部可能齣現的衝突和分歧的？我期待這本書能像一位經驗豐富的老朋友，分享他多年來在設計領導領域摸索齣的寶貴經驗，讓我少走一些彎路，更快地成長為一名更優秀的設計領導者。這本書如果能給我一些關於如何平衡創意自由度和商業目標的具體策略，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

京東品質，正品保障，值得購買，會推薦給朋友。

評分☆☆☆☆☆

設計領導力，閑時翻翻

評分☆☆☆☆☆

京東品質，正品保障，值得購買，會推薦給朋友。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

這個適閤做研發的人看看，開拓視野

評分☆☆☆☆☆

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還可以

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