商戰兵法 用 孫子兵法 謀略贏“一帶一路”商戰 [企業要贏得“一帶一路”商戰，必須做到“先知”，“先知”纔能“先勝”； 必須用《孫子兵法》謀略，從道、] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王法德 著

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 商戰
• 一帶一路
• 企業戰略
• 國際貿易
• 商業謀略
• 戰略管理
• 經商
• 市場競爭
• 中國企業齣海

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509577714

版次：1

商品編碼：12270480

包裝：平裝

外文名稱：企業要贏得“一帶一路”商戰，必須做到“先知”，“先知”纔能“先勝”； 必須用《孫子兵法》謀略，從道、

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　企業要贏得“一帶一路”商戰，必須做到“先知”，“先知”纔能“先勝”；
　　必須用《孫子兵法》謀略，從道、天、地、將、法五個方麵對客觀環境進行認真比較分析。
　　《孫子兵法》的為將之道————智、信、仁、勇、嚴，正是企業領導在企業經營管理中所應具備的；企業領導應存“五德”、戒“五危”。
　　《孫子兵法》告訴我們：奇正知為先，以變應對變，因利而製權；企業要“走齣去”，須做到“知彼知己”，纔能行穩緻遠。
　　

內容簡介

　　

這本書既是研究孫子兵法的理論著作，又是指導一帶一路經貿實踐操作指導著作。《孫子》十三篇，為中外兵傢級為推崇的戰略理論著作，後人從多種角度進行過解讀，而從企業在“一帶一路”商戰角度解析和詮釋這部兵書的，這還是第一部。作者既有深厚的學術修養，更有豐富的海外實戰經驗。本書對我國企業在新形勢下如何走齣去，很有幫助，適閤企業管理人員學習參考，也適閤企業的培訓。

目錄

導論
上篇 兵法解讀與應用
計篇
作戰篇
謀攻篇
形篇
勢篇
虛實篇
軍爭篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇

下篇 商戰理論與實踐
關於“兩優”貸款優惠度影響因素的思考
關於PPP項目融資模式與“兩優”貸款結閤的幾點思考
乘“一帶一路”東風加快企業“走齣去”步伐
關於對非援助內生性的理論思考
經濟發展影響因素對銀行研判國彆風險的啓示
國彆風險研判十原則
企業如何開拓國際承包工程市場
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《商戰兵法 用 孫子兵法 謀略贏“一帶一路”商戰》：
　　（二）由先知到先勝
　　《孫子兵法》中有七十多個“知”字，說明“知”也就是瞭解情況對占有先機取得勝利的極端重要性。在第三篇謀攻篇，講瞭“知勝有五”，其中兩者就是瞭解情況、掌握消息，“知可以戰與不可以戰者勝”，“識眾寡之用者勝”；在第十三篇用間篇指齣先知是成敗的關鍵因素：“故明君賢將所以動而勝人，成功齣於眾者，先知也”，知道什麼情況下可以作戰，什麼情況下不可以作戰，能獲得勝利；瞭解戰役究竟要配置多少兵力能獲得勝利，進一步指齣“知彼知己，百戰不殆”，全麵、深刻、係統地瞭解敵我雙方的實力狀況是取勝的基本條件。我方不瞭解對方或不是很瞭解對方，對方也不十分瞭解我方，那還不是最壞的事情；最壞的事情是我方對對手不瞭解，而對手對我方十分瞭解，那就糟糕瞭。
　　孫子在第六篇虛實篇進一步指齣瞭“知”的重要性。“故知戰之地，知戰之日，則可韆裏而會戰”，否則，就不能會戰，哪怕不是會戰韆裏。勝可知，亦可為，前提就是“先知”。
　　為瞭真正瞭解情況，提高“先知”的效率，而不蠻乾，《孫子兵法》又提齣瞭四種探測虛實的方法：“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處”，即：通過周密策劃，以知得失利害；對對手的情況進行偵察，以求掌握其動態規律；使對手的部署暴露齣來，以探求死生之地在何處；用小規模力量與對手較量，以探明對手的強弱眾寡。
　　除瞭知敵我雙方力量對比外，《孫子兵法》在第十篇地形篇中，還著重指齣瞭知地形的重要性：“知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，而不知吾卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，而吾卒之可以擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故日：知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”，進一步論述瞭全麵瞭解情況的重要性，不僅瞭解自己，還要瞭解對手；不僅瞭解敵我，還要瞭解客觀情況，瞭解地形允許不允許戰，能不能利用地形的有利條件而戰，也就是說存在的客觀條件對我方有利還是不利；我方是否能夠充分利用有利條件。
　　作為“走齣去”的企業，一定要先瞭解“走齣去”目標國的政治經濟文化方麵的情況，瞭解行業發展情況，瞭解市場競爭情況，瞭解對手的優缺點，做到“先知”，然後再比較分析我方與對方的差距，有針對性地補足自己的短闆。有準備、有把握之後，再對對手發起進攻。競爭項目，一定慎戰，就像《孫子兵法》中所說的“非利不動，非得不用，非危不戰。閤於利而動，不閤於利而止”。
　　……

《商戰兵法：孫子謀略與“一帶一路”的製勝之道》 洞察先機，方能決勝韆裏——在時代的浪潮中，如何駕馭“一帶一路”的商業藍海？ “一帶一路”倡議，不僅是一場宏大的地緣政治敘事，更是中國企業走嚮全球、深度參與國際閤作的戰略機遇。在這片充滿無限可能與嚴峻挑戰的商業沃土上，無數企業正摩拳擦掌，渴望分一杯羹。然而，如何在復雜的國際市場環境中，規避風險，抓住機遇，實現可持續發展，並最終贏得這場波瀾壯闊的“一帶一路”商戰，是擺在每一個企業傢麵前的深刻命題。 本書《商戰兵法：孫子謀略與“一帶一路”的製勝之道》並非空泛的理論堆砌，也非浮於錶麵的戰略指導。它深入剖析瞭“一帶一路”倡議所蘊含的商業邏輯與戰略機遇，並將其與中國古代軍事智慧的巔峰之作——《孫子兵法》——進行深度融閤。我們相信，在瞬息萬變的現代商戰中，《孫子兵法》中所蘊含的“道、天、地、將、法”五要素，依然是指導企業“先知”、“先勝”的不朽法則。 “先知”：洞悉天地，決勝韆裏之外 《孫子兵法》開篇即強調“知彼知己，百戰不殆”。在“一帶一路”的宏大格局下，“先知”的含義被無限延伸，涵蓋瞭對地緣政治、文化差異、法律法規、市場需求、競爭對手以及自身企業優劣勢的全麵而深刻的認知。 洞悉“天時”： 把握全球經濟發展趨勢、國際政治格局演變、“一帶一路”倡議的政策導嚮與沿綫國傢的發展階段。理解不同地區經濟周期的聯動效應，預判潛在的經濟波動，從而製定前瞻性的戰略布局。例如，當前全球供應鏈重塑的大背景下，如何利用“一帶一路”倡議構建更具韌性的區域供應鏈，將是企業贏得先機的關鍵。 理解“地利”： “一帶一路”沿綫國傢地域遼闊，自然環境、交通條件、資源稟賦各異。企業需要深入研究目標市場的地理特點，評估物流成本、基礎設施對接的難易程度，以及潛在的自然災害風險。例如，在穿越山區或沙漠地帶的項目中，如何選擇閤適的運輸方式、規劃基礎設施建設，將直接影響項目的成本效益和執行效率。 掌握“人和”： “一帶一路”倡議本質上是一項關於閤作與共贏的工程。企業需要深刻理解沿綫國傢不同文化背景下的價值觀、商業習慣、溝通方式以及社會習俗。尊重當地文化、融入當地社區，建立互信互利的閤作夥伴關係，是贏得當地人民支持、實現項目順利推進的重要前提。盲目照搬國內的經營模式，忽視當地的文化特性，往往會導緻溝通障礙，甚至引發衝突。 審慎“敵情”： 在“一帶一路”沿綫，企業將麵臨來自全球各地競爭對手的挑戰，也可能遭遇當地新興企業的崛起。對競爭對手的戰略意圖、産品優勢、營銷策略、價格體係進行細緻入微的分析，瞭解其潛在的反應，纔能製定齣有針對性的競爭策略，避免陷入被動。同時，也要警惕非商業因素可能帶來的競爭壓力，如地緣政治風險、貿易保護主義等。 認識“兵情”： “兵情”在這裏可以理解為企業自身的資源、能力、技術、資金、管理水平以及團隊的協同作戰能力。在“一帶一路”的商戰中，企業需要充分認識到自身的優勢與劣勢，明確能夠承擔的任務，以及在哪些方麵需要尋求外部支持或閤作。隻有對自身有清晰的認知，纔能製定齣切閤實際、可執行的戰略，避免因資源不足或能力不及而導緻的項目失敗。 “先勝”：運籌帷幄，決勝於無形 《孫子兵法》強調“立於不敗之地，而後戰”。“先勝”並非急功近利，而是在周密的戰略部署和充分的準備下，以最小的代價，獲得最大的勝利。在“一帶一路”的商戰中，“先勝”體現在以下幾個關鍵方麵： “計”：謀定而後動，以“道”為魂 《孫子兵法》強調“夫未戰而廟算勝者，得算多也”。在“一帶一路”的商戰中，企業的“道”，即企業的使命、願景、核心價值觀以及長期發展戰略，是統領一切戰略謀劃的根本。企業需要圍繞“一帶一路”的宏大目標，構建清晰、可行且符閤自身長期發展的戰略規劃。這包括： 戰略定位： 明確企業在“一帶一路”倡議中的角色與定位，是基礎設施建設的參與者、産業轉移的承接者、技術服務的提供者，還是資源開發的閤作者？ 市場選擇： 深入分析沿綫國傢市場的潛力、風險與匹配度，選擇最適閤企業發展的目標市場。 商業模式： 結閤當地情況，設計符閤當地市場特點的、可持續的商業模式，例如，是直接投資、閤資閤作、特許經營，還是供應鏈金融等。 風險管理： 建立健全的風險預警與應對機製，涵蓋政治風險、經濟風險、法律風險、文化風險、運營風險等，將風險控製在可接受範圍內。 資源整閤： 積極尋求與政府、國際組織、當地企業、金融機構等的閤作，整閤優勢資源，形成協同效應。 “勢”：藉力打力，以“勢”造“勢” “故善戰者，求之於勢，不責於人”。在“一帶一路”的商戰中，“勢”體現為企業如何藉用外部力量，形成對競爭對手的優勢。 政策紅利： 充分利用“一帶一路”倡議帶來的政策支持、資金扶持、貿易便利化等紅利，為企業發展創造有利條件。 區域閤作： 積極參與區域經濟閤作機製，利用多邊平颱，拓展閤作空間，降低交易成本。 夥伴關係： 與當地優勢企業建立戰略閤作夥伴關係，實現資源共享、優勢互補，共同開拓市場。 技術創新： 引入或研發適閤當地需求的技術，形成技術壁壘，贏得市場先機。 品牌塑造： 積極傳播企業在“一帶一路”項目中的成功案例，塑造負責任、有貢獻的企業形象，贏得當地社會的認可。 “法”：規範運作，以“法”護“權” “法”是現代商戰的基石。“一帶一路”倡議涉及眾多國傢，各國法律法規、監管體係不盡相同。企業必須嚴格遵守當地法律，尊重國際規則，建立完善的閤規體係。 閤同管理： 規範閤同的簽署、履行與爭議解決，確保項目各方權益得到保障。 知識産權保護： 采取有效措施保護企業的知識産權，避免技術泄露和侵權行為。 金融閤規： 嚴格遵守反洗錢、反腐敗等國際金融規定，確保資金流動的閤規性。 勞動法規： 尊重當地勞動法規，保障員工權益，建立和諧的勞動關係。 環境保護： 積極履行社會責任，關注環境保護，推動可持續發展。 “用間”：情報先行，化解未知 “故用間，貴 in 貴，重 in 重，必得其情。”在“一帶一路”復雜的商業環境中，情報的價值不言而喻。企業需要建立有效的情報收集與分析機製，及時獲取市場動態、政策變化、競爭對手信息、潛在風險等。 市場調研： 持續進行深入的市場調研，瞭解消費者需求、市場趨勢、價格波動等。 行業情報： 關注所在行業的技術發展、政策動嚮、競爭格局等。 閤作夥伴評估： 對潛在閤作夥伴進行詳盡的盡職調查，瞭解其信譽、實力、閤作意願等。 風險預警： 建立政治、經濟、社會、環境等方麵的風險預警係統，及時發現並應對潛在威脅。 《商戰兵法：孫子謀略與“一帶一路”的製勝之道》將帶您穿越曆史的迷霧，拾起《孫子兵法》的智慧之光，照亮“一帶一路”的商戰徵程。本書將通過詳實的案例分析、深入的理論解讀，為您提供一套切實可行的“孫子兵法”實踐指南，幫助您的企業在“一帶一路”的宏大戰略中，做到“知彼知己”，把握“天時地利”，整閤“人和”，洞察“敵情”，瞭解“兵情”，從而“先知”而“先勝”，最終贏得這場具有劃時代意義的全球性商業博弈。 這不僅僅是一本關於“一帶一路”的商業讀物，更是一本關於如何在復雜多變的全球格局中，以智慧和勇氣，實現企業長遠發展與國際化騰飛的啓示錄。讓我們一同踏上這場融閤古今智慧的商業探索之旅，共創“一帶一路”的輝煌未來。

評分☆☆☆☆☆

《商戰兵法：孫子兵法謀略贏“一帶一路”商戰》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我認為，在當今世界，“一帶一路”無疑是中國企業走嚮國際舞颱的一個絕佳機遇，但同時也是一個充滿未知和挑戰的戰場。不同於熟悉的國內市場，“一帶一路”沿綫國傢的地緣政治、文化差異、經濟發展水平以及法律法規都有著極大的不同，這使得中國企業在進行商業活動時，必須具備超越常規的戰略眼光和應對能力。而《孫子兵法》，作為中國古代軍事戰略的集大成者，其關於“伐謀”、“攻心”、“知己知彼”的智慧，在現代商戰中依然具有深刻的指導意義。我非常好奇，作者是如何將《孫子兵法》中的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等要素，具體應用到“一帶一路”的商業實踐中。書中“先知”方能“先勝”的論調，在我看來，正是兵法智慧的核心體現，它暗示著企業在行動前必須進行充分的情報收集、風險評估和戰略規劃。我期待這本書能為企業提供一套係統性的解決方案，幫助它們在復雜的“一帶一路”商業環境中，做到知己知彼，百戰不殆，最終實現商業上的成功。

評分☆☆☆☆☆

《商戰兵法：孫子兵法謀略贏“一帶一路”商戰》這樣一個宏大的書名，立刻勾起瞭我想要一探究竟的欲望。我一直堅信，全球化的浪潮下，尤其是在“一帶一路”這樣一項涉及眾多國傢和地區的龐大倡議中，企業要想取得成功，不能僅僅依靠傳統的商業運作模式。我們需要的是一種更具戰略性、更富智慧的思維方式。而《孫子兵法》，這本影響深遠的東方軍事經典，其所蘊含的關於戰爭的哲學和策略，在我看來，與現代商業競爭，特彆是“一帶一路”這樣充滿變數的國際化商業競爭，有著異麯同工之妙。“知彼”、“製人”、“因勢利導”這些概念，在商業領域同樣適用。我非常期待這本書能為我們揭示，如何將《孫子兵法》中“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等核心思想，轉化為指導企業在“一帶一路”市場中進行戰略決策的工具。特彆是“先知”纔能“先勝”的論點，讓我産生瞭濃厚的興趣，這究竟是在商業情報收集、市場洞察，還是在對未來趨勢的預判方麵，能給予我們怎樣的啓示？我希望這本書能提供具體的、可操作的策略，幫助企業在“一帶一路”的商業戰場上，做到運籌帷幄，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對國際關係和商業戰略都有一定關注的讀者，我被《商戰兵法：孫子兵法謀略贏“一帶一路”商戰》這個書名深深吸引。我一直認為，在“一帶一路”這樣規模宏大、涉及麵廣的國際倡議中，企業麵臨的不僅僅是單純的市場競爭，更是一場涉及政治、經濟、文化、法律等多重維度的復雜博弈。“一帶一路”所連接的國傢和地區，曆史文化背景、發展水平、治理模式都存在巨大的差異，這使得企業的跨國經營充滿瞭不確定性。而《孫子兵法》，作為東方智慧的結晶，其核心思想在於“不戰而屈人之兵”的戰略智慧，以及對“勢”、“形”、“虛實”的深刻理解。我迫切希望在這本書中看到，作者是如何將這些古代的戰略原則，轉化為指導中國企業在“一帶一路”沿綫國傢進行商業運作的實用工具。書中提到的“先知”和“先勝”，讓我聯想到《孫子兵法》中關於“廟算”和“計策”的重要性。我非常期待書中能提供具體的分析框架，幫助企業在進入陌生的市場前，能夠進行充分的“知己知彼”式的調研和分析，從而製定齣切實可行的戰略規劃。這本書，或許能為那些希望在這場世紀工程中分一杯羹的企業，提供一把開啓勝利之門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《商戰兵法：孫子兵法謀略贏“一帶一路”商戰》著實勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，“一帶一路”不僅僅是一個經濟項目，更像是一場全球範圍內的“大棋局”，其中充滿瞭各種意想不到的變數和挑戰。對於那些想要在其中乘風破浪的企業來說，僅僅依靠傳統的商業頭腦是遠遠不夠的。畢竟，沿綫國傢的政治環境、文化習俗、法律體係以及經濟發展水平參差不齊，稍有不慎就可能跌入陷阱。而《孫子兵法》，這本流傳韆年的軍事經典，其核心的戰略思想，如“知彼”、“製人”、“因勢利導”等，似乎與“一帶一路”的復雜性有著天然的契閤點。我非常想知道，作者是如何把《孫子兵法》的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等核心要素，提煉齣來，並應用到現代的“一帶一路”商業競爭中。書中“先知”纔能“先勝”的理念，讓我眼前一亮，這不正是《孫子兵法》中強調的“不謀而動者，損之也；不謀而動者，亂之也”的道理嗎？我期待書中能夠有詳實的案例分析，展示企業如何運用兵法智慧，在“一帶一路”的商戰中，做到運籌帷幄，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引我瞭，《商戰兵法：孫子兵法謀略贏“一帶一路”商戰》。我一直覺得，在瞬息萬變的國際商業環境中，僅僅依靠傳統的商業模式和經驗已經遠遠不夠。特彆是“一帶一路”倡議，它不僅僅是一個經濟閤作的框架，更是一個充滿復雜性和挑戰的戰略棋局。“一帶一路”沿綫國傢的地緣政治、文化差異、法律法規、市場環境都韆差萬彆，想在這個大舞颱上贏得勝利，絕非易事。我之所以對這本書充滿期待，是因為“孫子兵法”這四個字本身就代錶瞭一種東方智慧，一種深邃的戰略思考。《孫子兵法》講究“知己知彼，百戰不殆”，這在任何競爭領域都是普適的真理，更何況是國際商戰。我很好奇作者如何將《孫子兵法》的精髓，比如“道”、“天”、“地”、“將”、“法”這些概念，巧妙地融入到“一帶一路”的商業實踐中。我期待書中能提供具體的案例分析，讓我們看到古老的智慧如何在現代的商業戰場上煥發生機，幫助企業做齣更明智的決策，規避潛在的風險，抓住發展機遇。我尤其想瞭解，“先知”和“先勝”這兩個概念在“一帶一路”的語境下，究竟意味著什麼？它是否意味著對市場趨勢的精準預測，對競爭對手的深入洞察，還是對未來風險的提前布局？這本書似乎為我們提供瞭一個全新的視角來解讀這場波瀾壯闊的商業圖景。