一分鍾經理人 打造高效團隊 高效職業經理人 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 肯·布蘭佳 唐納德·卡魯 等 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 高效工作
• 職業發展
• 人際溝通
• 自我提升
• 中信齣版社
• 一分鍾經理人
• 職場技能

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508645544

商品編碼：1294731842

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32

齣版時間：2014-09-15

用紙：膠版紙

頁數：160

編輯推薦

○《一分鍾經理人?打造高效團隊》中的情境領導，被譽為本世紀最重要的領導理論之一

○《一分鍾經理人?打造高效團隊》美國20餘年來最暢銷的管理著作係列中的一本。

○全美所有高效經理人的常識

○所有的團隊都會經曆的四個階段：定位階段、不滿階段、整閤階段以及成果階段。當管理者擁有三種技能，即：能夠診斷齣團隊處於哪個階段、在團隊不同階段采用不同的領導風格、將指導和支持的責任逐漸分配給團隊中的每個人時，這個團隊就能夠發展成為一個高效團隊。

○肯?布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；肯?布蘭佳被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊。

內容簡介

○《一分鍾經理人?打造高效團隊》中的情境領導，被譽為本世紀最重要的領導理論之一

○《一分鍾經理人?打造高效團隊》美國20餘年來最暢銷的管理著作係列中的一本。

○全美所有高效經理人的常識

○所有的團隊都會經曆的四個階段：定位階段、不滿階段、整閤階段以及成果階段。當管理者擁有三種技能，即：能夠診斷齣團隊處於哪個階段、在團隊不同階段采用不同的領導風格、將指導和支持的責任逐漸分配給團隊中的每個人時，這個團隊就能夠發展成為一個高效團隊。

○肯?布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；肯?布蘭佳被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊。

作者簡介

肯?布蘭佳（Ken Blanchard）

布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。

唐納德?卡魯（Donald Carew）

團隊動力學和團隊建設頂級權威人士。他是馬薩諸塞大學的名譽教授，自1965至1994年間，他在該校指導和講授關於組織發展方麵的研究生課程。他是肯?布蘭佳公司的創始谘詢閤作夥伴，也是該公司“高效團隊”産品係列的協同創造者。

尤尼斯?帕裏西-卡魯（Eunice Parisi-Carew）

團隊建設、領導力和組織變革領域公認的領導者。她是哈特福德大學和美利堅大學的前任教員，也是由肯?布蘭佳公司推齣的“高效團隊”産品係列的閤夥創始人。目前她是肯?布蘭佳公司未來辦公室的高級研究員，研究未來趨勢對領導人、組織和商業實踐的影響。

精彩書評

對於每個領導者或團隊成員來講，這本書都非常重要，書中匯集瞭寶貴的建議   ——哈維?麥凱， 《與鯊魚一起遊泳》作者 
我發現這些觀念能讓主管具備團隊建設方麵的優勢，這是傳統方法所不能的。對於任何有誌於管理培訓或團隊建設的人而言，這本書都是良好的工具。   ——邁剋爾?斯泰西， 新普利斯公司人力資源經理 
這本書生動地再現瞭團隊發展和領導力的概念，是任何有誌於團隊建設的人的必備讀物。  ——黛安娜?弗萊厄蒂博士，馬薩諸塞大學員工培訓與發展部門經理 
這本書關注於員工賦權和工作環境的轉換——對於今天的團隊領導者和成員來說這是豐富的資源。  ——諾瑪?瓊?安德森博士，美國國傢訓練學院前董事會主席      

目錄

引言 I 一分鍾經理人接到一個電話 001 問題 003 團隊的重要性 006 高效團隊的特點 010 願景的重要性 021 診斷 026 理解團隊動態 029 階段1：定位 035 階段2：不滿 046 階段4：成果 058 階段3：整閤 068 生産力和士氣的變化 078 靈活性 082 4種領導風格 086 任務和維護功能 091 教彆人 094 運作概念 098 迴答問題 102 設法完成賦權之旅 105 何時改變一個人的領導風格 111 迴歸 118 過程觀察 120 理解團隊動態 125 管理者作為教育傢 127 新的一分鍾經理人 132 與他人分享 135 緻謝 139 作者簡介 141

精彩書摘

一分鍾經理人接到一個電話

一分鍾經理人凝視著辦公室的窗外。這裏依然是他思考時的最佳去處。當他的目光掃過庭園時，電話鈴聲突然響起，把他嚇瞭一跳。他迴過神來，走到沙發前麵的咖啡桌旁，拿起聽筒。在辦公室的時候，一分鍾經理人非常樂意接電話。

電話的另一端傳來丹?布羅剋韋的聲音，他負責一傢大型化工公司的培訓。

“怎麼樣，丹？”一分鍾經理人問道。

“還好，”丹說，“但我確實需要一些‘管理概要’這門課程的建議。”

“管理概要”這門課程是一個新的培訓項目，丹在他任職的公司教授這門課程。“管理概要”這門課程主要專注於某些關鍵技能，管理者恰恰需要它們，以便在新韆年裏取得成效。丹曾與一分鍾經理人共同度過一段時光，當時，丹正在設計該課程，並且滿懷熱情地嚮所在公司的高級管理層承諾，要讓所有的管理者都接觸到最佳的管理思想。

“第一次授課不是剛剛結束嗎？”

“當然，”丹說，“大傢的反應都很好，但有一個例外。一個名叫瑪麗亞?桑切斯的年輕女子，負責協調我們的客戶服務項目，並且對某些材料的實用性錶示擔憂。事實上，她給我寫過一封郵件，並抄送給瞭領導，郵件中錶明瞭她的這種擔憂。”

“她的擔憂是什麼呢？”一分鍾經理人問道。

問題

“她說，我們教授的所有概念主要側重於對員工進行一對一管理，就這一點而論，它們具有一定的局限性。她聲稱，大多數管理者將50%~90%的時間花在瞭某種形式的小組活動上，這種活動由兩名或兩名以上的成員參加。然而，我們的課程根本就沒有強調團隊協作。因此，我們沒有就管理者工作中最重要的領域提供幫助。”

“這件事情很有趣，”一分鍾經理人說，“多告訴我一些情況。”

“她還認為，‘一分鍾管理’的概念過多地以控製為基礎，”丹說，“設立目標的是管理者，給予贊揚和指責的還是管理者。讓我引用她郵件中的一段話：‘我們需要的管理者應該能夠培養團隊精神，幫助小組解決問題，並把小組的注意力和熱情集中在持續改進上。在當今世界，團隊生産力比完成個人任務更加重要。管理者的成功應該取決於團隊如何在持續不斷的基礎上更好地提高質量和生産率。我們必須改變有可能造成團隊閤作者之間對立的體製，從而使得完成團隊使命成為每個團隊成員的頭等大事。為此，管理者必須在很大程度上放棄對員工的控製。這樣一來，我們就營造瞭一種團隊歸屬感，同時，團隊也會建立起一種來自高品質成就的優越感。在一個緻力於團隊閤作的組織中，你永遠不會聽到“這不是我的工作”這句話。’”

“她的語氣聽起來很像一個人，”一分鍾經理人說，“我能為你做些什麼嗎？”

“你能為她口述一封迴信嗎？如果我們不讓她步入正軌，她可能真的會擾亂我們的整個項目。” “我認為她並沒有偏離軌道，”一分鍾經理人說，“事實上，我想見見她。她的這番話聽起來就好像她真的意識到瞭某些重要問題。我認為‘一分鍾管理’原則是閤理的，但是，我也會同意她的看法：如果你嚮彆人傳授那些原則的時候，對團隊技能置之不理，那麼，你給管理者講的故事就隻有一半。我們明天12點30分在城市酒店主餐廳一起吃午飯，到時候我就可以嚮你解釋為什麼我認為瑪麗亞站在瞭正確的軌道上。”

“我對此沒有意見，”丹說，“聽起來就好像我仍然有很多東西要學。”

“可不要覺得自己是個‘獨行俠’，”一分鍾經理人說，“明天見！”

第二天吃午飯的時候，一分鍾經理人立刻談及見麵的原因。

《高效工作指南：打造卓越團隊與成就職業巔峰》 在這個瞬息萬變的時代，如何有效地管理時間，激發團隊潛能，並最終攀登職業生涯的高峰，成為每一個渴望進步的職場人士必須麵對的課題。本書並非一本簡單的技巧手冊，而是深入剖析高效工作的內在邏輯，為你提供一套係統性的方法論，幫助你構建一支高效協同的團隊，並在這個過程中不斷提升自身的職業價值。 第一部分：個體高效，驅動全局 在追求團隊整體效率之前，我們首先需要審視個體的工作模式。許多時候，效率的瓶頸並非源於外部乾擾，而是我們自身的時間管理、目標設定以及執行力上的不足。 精準定位，目標驅動： 明確而具體的目標是高效工作的基石。本書將引導你學習如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）來設定個人和團隊目標。更重要的是，我們將探討如何將宏觀目標分解為可執行的短期任務，確保每一步都朝著最終目標邁進。這不僅僅是列清單，更是建立一種“目標導嚮”的思維模式，讓每一項工作都賦予明確的意義和價值。我們將深入分析如何識彆並優先處理那些對實現目標最有影響力的“關鍵任務”，避免在瑣碎的事務中迷失方嚮。 時間煉金術，掌控每一刻： 時間是最寶貴的資源，而有效的管理則能將其價值最大化。本書將介紹一係列經過實踐檢驗的時間管理工具和策略，例如番茄工作法、時間塊法、四象限法則等。我們不會僅僅羅列方法，而是深入探討這些方法背後的原理，幫助你理解為何它們能提升效率，並學會根據自身的工作特性和節奏，靈活運用，量體裁衣。此外，我們將強調“抗乾擾”的重要性，教授你如何識彆並有效應對來自郵件、社交媒體、突發會議等各種時間“黑洞”，重新奪迴對時間的控製權。 專注的力量，深度工作的藝術： 在信息爆炸的時代，專注力成為稀缺品。本書將探討如何培養深度工作的能力，即在沒有乾擾的情況下，能夠長時間專注於一項高認知需求的任務。我們將深入剖析專注力下降的原因，並提供一係列行之有效的訓練方法，例如設定“無乾擾時段”、優化工作環境、進行正念練習等。學會深度工作，意味著你能更快、更優質地完成復雜任務，從而在工作中脫穎而齣。 反思與迭代，持續優化： 高效並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程。本書將強調定期反思和復盤的重要性。你將學會如何迴顧自己的工作過程，識彆效率低下的環節，分析原因，並提齣改進方案。這種“閉環”式的自我提升，能讓你不斷打磨自己的工作方法，使其更加契閤自身特點，實現長期的效率增長。 第二部分：團隊賦能，凝聚閤力 個體的高效是基礎，但真正的突破往往來自於團隊的協同作戰。本書將為你提供一套係統性的方法，幫助你從團隊領導者的視角齣發，打造一支高績效、高凝聚力的團隊。 知人善任，激發潛能： 瞭解你的團隊成員，識彆他們的優勢、劣勢、興趣和潛力，是高效團隊建設的第一步。本書將介紹多種人纔評估工具和方法，並教會你如何根據成員的特長分配任務，實現“人盡其纔”。更重要的是，我們將探討如何通過授權、支持和發展，激發團隊成員的內在動力，讓他們從“被動執行”轉變為“主動貢獻”，充分釋放個人潛能。 清晰溝通，消除誤解： 溝通不暢是團隊協作中的常見“絆腳石”。本書將深入剖析不同溝通模式的優劣，並提供建立高效溝通機製的實操指南。這包括如何進行清晰的任務指令，如何組織富有成效的會議，如何提供建設性的反饋，以及如何建立開放、坦誠的溝通氛圍，確保信息在團隊內部順暢傳遞，避免信息孤島和誤解。 目標同頻，協同作戰： 團隊的成功取決於所有成員朝著共同的目標前進。本書將強調如何將個體目標與團隊目標對齊，確保團隊成員理解並認同團隊的整體願景。我們將探討如何設定清晰的團隊目標，並分解為可執行的子目標，讓每個成員都知道自己在團隊中的定位和貢獻。同時，我們還將教授如何通過有效的協作工具和流程，促進團隊成員之間的信息共享和資源整閤，形成強大的協同效應。 衝突管理，化解分歧： 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何將其轉化為促進團隊成長的契機。本書將提供一套係統的衝突管理策略，幫助你識彆衝突的根源，采取恰當的乾預措施，並引導團隊成員以建設性的方式解決分歧，從而加強團隊的凝聚力和韌性。 文化塑造，價值引領： 高效團隊往往擁有獨特的企業文化和共同的價值觀。本書將探討如何作為領導者，積極塑造積極、健康、高績效的團隊文化。這包括倡導信任、尊重、責任、持續學習等核心價值觀，並將其融入日常管理實踐中，讓這些價值觀成為團隊成員的行為準則和精神指引。 第三部分：職業進階，成就巔峰 高效的工作方法和卓越的團隊管理能力，最終都將導嚮個人職業生涯的持續發展和成就。本書將為你提供關於職業進階的思考框架和實踐建議。 持續學習，擁抱變化： 職業生涯的長期成功，離不開持續的學習和對變化的敏銳洞察。本書將鼓勵你建立終身學習的習慣，積極吸收新知識、新技能，並不斷更新自己的職業認知。我們將探討如何利用各種資源（書籍、課程、行業交流等）進行有效的學習，並將其轉化為提升自身競爭力的實際行動。 影響力構建，價值放大： 職業的進階往往伴隨著影響力的提升。本書將探討如何通過專業能力、溝通技巧、人際關係等多個維度，構建和放大個人的職業影響力。你將學習如何有效地展示自己的價值，如何建立良好的職業聲譽，以及如何在組織內外形成積極的影響力。 戰略思維，全局視野： 能夠從更宏觀的層麵思考問題，具備戰略性思維，是邁嚮更高職業層級的關鍵。本書將引導你培養全局視野，理解組織運作的規律，並學會如何將個人工作與組織戰略相結閤。你將學習如何識彆機會，預見挑戰，並做齣具有長遠價值的決策。 韌性與適應力，應對挑戰： 職業生涯並非坦途，總會伴隨各種挑戰和挫摺。本書將強調培養強大的心理韌性和適應力。你將學習如何從失敗中汲取教訓，如何在高壓環境中保持冷靜，以及如何快速適應變化，剋服睏難，並最終實現職業生涯的持續突破。 本書旨在為你提供一套貫穿個體高效、團隊協作到職業進階的全麵解決方案。它不是一套僵化的理論，而是一個不斷實踐、反思和優化的過程。通過掌握其中的方法和理念，你將能夠更好地管理自己，更有效地領導團隊，最終在波瀾壯闊的職業生涯中，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種前所未有的思維上的衝擊和實踐上的指導。起初，我抱著一種半信半疑的態度翻開它，畢竟“一分鍾”這個概念在很多快餐式的培訓中已經泛濫，容易讓人産生審美疲勞。然而，這本書的“一分鍾”並非流於錶麵，而是深入到管理的本質，直擊核心痛點。它沒有販賣那些華而不實的理論，而是用最樸實無華的語言，揭示瞭高效管理的密碼。讀完之後，我發現自己過去很多管理上的睏惑，竟然都能在書中找到清晰的解答。尤其是在如何設定明確的期望、如何及時給予反饋、如何激勵員工方麵，這本書提供瞭一套係統且易於操作的方法論。我不再是那個對著員工“瞎指揮”或者“瞎著急”的領導，而是能夠更清晰地規劃目標，更有效地溝通，更具建設性地幫助團隊成員成長。這種轉變，不僅僅體現在工作效率的提升上，更體現在團隊士氣的凝聚和整體業績的突破上。這是一本值得反復閱讀、反復實踐的案頭必備，它的價值遠超書本的定價。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭這本書，我感覺自己像是打開瞭管理工作的新大門。之前，我總是在摸索和糾結，不知道如何纔能讓團隊真正地“高效”起來。這本書就像一本“操作手冊”，裏麵充滿瞭實用到位的建議，讓我能夠一步步去改進。我尤其被書中關於“責任共擔”和“共同成長”的理念所打動。它讓我明白，一個高效的團隊，不是靠一個人“說瞭算”，而是需要每個人都成為團隊的一份子，有責任感，有歸屬感。書中的“一分鍾”技巧，不僅僅是簡單的溝通方式，更是一種思維模式的轉變，它鼓勵管理者要學會傾聽，要善於發現，要懂得激勵。我開始嘗試在日常工作中運用這些方法，比如更清晰地嚮團隊成員解釋工作的意義，更及時地給予他們肯定和鼓勵，也更有效地處理工作中齣現的問題。結果非常明顯，團隊成員之間的協作更加順暢，大傢也更加主動地去思考如何優化工作流程。我不再感到孤軍奮戰，而是擁有瞭一個充滿活力和戰鬥力的強大團隊。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我是一名非常務實的管理者，對那些空洞的理論總是提不起興趣。所以，當我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望。但是，這本書的寫作風格非常吸引我。它沒有長篇大論的哲學探討，也沒有復雜的理論模型，而是用非常簡潔、直接、甚至有點“故事化”的方式，講述瞭如何打造一個高效團隊。我特彆喜歡書中關於“授權”和“問責”的論述。很多時候，管理者之所以效率不高，就是因為自己什麼都想親自抓，生怕彆人做不好。但這本書告訴我，有效的授權纔能解放自己的時間和精力，同時也能激發團隊成員的成長。而問責，也不是簡單地追究責任，而是幫助團隊成員從錯誤中學習，並防止再次發生。這些看似樸素的道理，卻被作者用一種極其生動的方式呈現齣來，讓我醍醐灌頂。我開始嘗試在工作中運用這些方法，效果齣乎意料的好。團隊成員的責任感增強瞭，主動性也提高瞭，我發現自己可以更專注於戰略性的工作，而不再被瑣碎的事務纏身。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，就像是一劑“管理良藥”，它精準地診斷瞭我團隊管理中長期存在的一些“疑難雜癥”。一直以來，我都覺得自己付齣瞭很多努力，但團隊的整體效率卻總是在一個瓶頸狀態徘徊。這本書提齣的“一分鍾”管理法，並非是追求效率至上的冷酷，而是在強調效率的同時，更注重人與人之間的溝通和理解。我開始意識到，很多時候，問題的根源不在於員工能力不足，而在於管理者溝通不暢、反饋不及時。書中關於如何進行“一分鍾目標設定”的部分，讓我明白瞭清晰的目標對團隊的重要性。而“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”的技巧，更是讓我學會瞭如何用最簡潔有效的方式，去肯定和引導團隊成員。我不再是那個因為害怕打擊員工積極性而不敢批評，或者因為怕麻煩而懶於錶揚的管理者。現在，我能夠更坦誠地與團隊成員溝通，也更能準確地捕捉到他們的閃光點和需要改進的地方。這種轉變，讓團隊的凝聚力顯著增強，工作的效率和質量也得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，成為一名真正的高效職業經理人，需要的不僅僅是專業知識和工作經驗，更重要的是一種與人打交道、激發潛能的能力。這本書恰恰在這方麵給瞭我極大的啓發。它不僅僅是關於“管理”本身，更是關於“領導力”的藝術。書中強調的“一分鍾目標”、“一分鍾錶揚”、“一分鍾批評”，聽起來簡單，但真正要做到，需要極高的情商和對人性的深刻洞察。我開始反思自己過去在溝通中的不足，有時候過於嚴厲，有時候又過於含糊，導緻團隊成員要麼畏手畏腳，要麼不知所措。而這本書提供瞭一種非常人性化的管理模式，它鼓勵管理者與被管理者建立一種相互信任、相互尊重的關係，讓每個人都能感受到自己的價值和被重視。通過實踐書中的方法，我發現團隊成員的積極性明顯提高，大傢更願意主動承擔責任，也更樂於分享自己的想法。這種改變，讓整個工作氛圍變得更加積極嚮上，也讓我這個經理人自身，也感受到瞭前所未有的成就感和滿足感。

評分☆☆☆☆☆

值得一天，好書

評分☆☆☆☆☆

很喜歡這本書，太喜歡它瞭！很受用！

評分☆☆☆☆☆

隨手翻看，內容不錯

評分☆☆☆☆☆

發貨太慢

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好！

評分☆☆☆☆☆

很喜歡這本書，太喜歡它瞭！很受用！

評分☆☆☆☆☆

很有價值的團隊建設讀物！

評分☆☆☆☆☆

很有價值的團隊建設讀物！

評分☆☆☆☆☆

物流很快，隻是書的封麵燙印部分有很明顯的氣泡，“打造高效團隊”每個字都有氣泡