激活個體+激活組織 陳春花2冊 管理書籍 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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商品名稱： 激活個體+激活組織 陳春花2冊 管理書籍 管理學

商品編號：12275038634

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

商品毛重：1.0kg

貨號：2017050203

編輯推薦

這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代
無人能夠左右變化，唯有走在變化之前，隻有將領導變革視為己任的組織，纔能生存下來

內容簡介

《激活組織.從個體價值到集閤智慧》

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
　　這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
　　在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式 （新版）》

管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。

作者簡介

陳春花，北京大學國傢發展研究院教授 華南理工大學工商管理學院教授 先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

《激活組織.從個體價值到集閤智慧》

導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章　組織環境的新特徵011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章　重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章　獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章　激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章　激活組織的七項工作107
第1項：打破內部平衡111
第二項：基於契約的信任119
第三項：設立新激勵132
第四項：授權各級員工147
第五項：創造可見績效153
第六項：閤作主體的共生係統160
第七項：領導者的新角色172
結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187
附錄A204
參考文獻211

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式 （新版）》

總序　比使命更重要的是行動 
導論核心：共享時代到來001 
雇員社會將要消失002 
個體價值的崛起006 
管理新範式：創造共享價值010 
第1章組織管理四大命題013 
四大命題的界定016 
四大命題的新內涵020 
第2章組織新挑戰028 
正在發生的未來029 
同質化的市場047 
自主的個體056 
第3章組織新屬性068 
平颱性070 
開放性074 
協同性082 
幸福感087 
第4章組織新能力095 
變革領導者097 
激活文化107 
與對的人在一起115 
結語走嚮“水樣組織”125 
後記成功＝沒有成功，隻有成功134 
眾創空間第1輯146 
眾創空間第二輯“十問海爾”為什麼172 
參考文獻203

《激活個體·激活組織：陳春花管理學著作精選》 開啓智慧之門，重塑卓越管理 在這信息爆炸、瞬息萬變的時代，每一個組織都渴望找到持續發展的內在驅動力，每一個個體都期待在工作中實現價值與成長。陳春花教授，作為中國極具影響力的管理學思想傢之一，其著作《激活個體·激活組織》以其深刻的洞察力、前瞻性的視野和極具實踐性的指導，為我們揭示瞭麵嚮未來的組織管理新範式。這套精選集，匯聚瞭陳春花教授在個體賦能與組織革新領域的精華思想，不僅是對管理理論的梳理與升華，更是對當下企業麵臨挑戰的精準診斷和創新求解。 第一捲：《激活個體：激發內在潛能，驅動個人成長》 在現代企業中，人纔的價值被前所未有地重視。然而，如何真正“激活”個體，使其爆發齣無限潛能，是許多管理者心中的難題。《激活個體》一書，正是針對這一核心問題，提供瞭一套係統而深刻的解決方案。 本書跳齣瞭傳統的“管理”思維，將視角聚焦於“激發”與“賦能”。陳春花教授認為，每一個個體都蘊藏著巨大的能量，而組織的首要任務，便是為這種能量的釋放創造土壤。書中，她首先深入剖析瞭“個體激活”的內在邏輯。她指齣，激活並非簡單的激勵或奬勵，而是建立在對人性的深刻理解之上。理解個體在工作中的基本需求——從生理需求到自我實現的需求，以及在不同發展階段的不同訴求，是激活個體的前提。 本書詳細闡述瞭“價值共鳴”的重要性。當個體的價值觀與組織的價值觀能夠産生高度契閤時，工作就不再僅僅是謀生手段，而是一種實現個人價值和社會貢獻的途徑。陳春花教授通過大量的案例分析，展示瞭如何通過清晰的組織願景、有意義的工作設計以及開放的溝通機製，構建起連接個體與組織的價值紐帶。她強調，組織需要為個體提供清晰的“為什麼”，讓他們明白自己的工作與宏大目標之間的聯係，從而産生內在的驅動力。 此外，《激活個體》還著重探討瞭“賦能式領導”的角色。傳統的領導者往往是發號施令者，而現代的激活者則更像是賦能者和教練。書中，陳春花教授闡述瞭領導者如何通過授權、提供支持、鼓勵創新、容忍試錯，以及給予及時反饋和認可，來幫助員工成長。她提齣瞭“情境領導”的理念，強調領導者需要根據員工的成熟度、能力和意願，采取不同風格的領導方式，從而最大化地激發其潛能。 書中還深入探討瞭“學習型個體”的培養。在一個快速變化的知識經濟時代，持續學習和自我更新是個人保持競爭力的關鍵。陳春花教授介紹瞭如何構建有利於學習的環境，鼓勵員工分享知識，並提供多元化的學習機會，幫助個體不斷提升技能，拓展視野。她認為，個體的主動學習能力，是組織應對外部挑戰、實現可持續創新的基石。 《激活個體》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。書中提供瞭許多可操作的工具和方法，例如如何進行有效的溝通、如何設計激勵人心且富有挑戰性的工作任務、如何構建公平公正的績效評估體係，以及如何運用反饋機製促進個人成長。通過閱讀本書，管理者和員工都可以從中獲得啓發，學會如何成為一個更有活力、更有創造力的個體，並在組織中發揮更大的作用。 第二捲：《激活組織：重塑連接，驅動協同進化》 如果說《激活個體》關注的是組織的“細胞”——個體，那麼《 सचिवा《激活組織》則將目光投嚮瞭“肌體”——整個組織的生命力與進化能力。《激活組織》深刻洞察瞭當下組織麵臨的普遍睏境，如部門壁壘、信息孤島、決策緩慢、創新乏力等，並提齣瞭一係列突破性的解決方案。 本書的核心在於“重塑連接”。陳春花教授認為，組織生命的活力源泉在於其內部連接的質量和效率。她首先批判瞭僵化的、層層傳遞的傳統組織結構，認為其阻礙瞭信息的流動和協作的發生。《激活組織》倡導構建“開放式”和“流動性”的組織形態。她強調，組織應該像一個生態係統，各部分之間能夠自由而高效地連接、協作，並隨著外部環境的變化而快速調整。 書中，陳春花教授重點闡述瞭“共享價值”在組織激活中的作用。她認為，組織需要從單純追求經濟利益，轉嚮創造能夠惠及所有利益相關者的價值。這包括為員工提供更美好的職業發展，為客戶提供更優質的産品和服務，為社會貢獻更多價值。當組織成為一個價值的創造者和分享者時，它就能吸引更多優秀的個體，並形成強大的社會認同，從而實現更深層次的激活。 《激活組織》還詳細介紹瞭“協同進化”的組織模式。陳春花教授認為，組織不再是靜態的機器，而是與外部環境相互作用、共同進化的生命體。她提齣瞭“敏捷組織”的理念，強調組織需要具備快速響應市場變化、快速學習、快速迭代的能力。書中，她分享瞭如何通過構建扁平化的決策機製、賦能一綫團隊、打破部門藩籬，以及利用數字技術實現流程優化，來提升組織的響應速度和適應能力。 本書還著重探討瞭“信任”在組織中的基石地位。陳春花教授認為，信任是激活組織、實現高效協作的催化劑。當組織內部充滿信任時，員工更願意分享信息、承擔風險、相互支持，從而形成強大的凝聚力。她提齣瞭構建信任文化的具體方法，包括透明的溝通、公平的對待、兌現承諾，以及鼓勵承擔責任。 此外，《激活組織》還深入分析瞭“領導者在組織激活中的角色轉變”。陳春花教授指齣，未來的領導者不再是指令的下達者，而是“生態的構建者”和“連接的促進者”。他們需要具備更強的戰略眼光，更敏銳的市場洞察力，以及更卓越的協同能力。領導者需要通過設計閤理的組織結構、營造開放的溝通氛圍、鼓勵創新文化，以及賦能團隊，來驅動整個組織的活力。 《激活個體·激活組織》這套著作，為我們提供瞭一個全新的管理視角。它告訴我們，真正的管理，不是對人或組織的控製，而是對其潛能的喚醒和釋放。通過激活個體，我們可以構建起富有創造力和活力的團隊；通過激活組織，我們可以打造齣能夠持續適應變化、實現協同進化的卓越企業。這套書是每一個渴望在復雜商業環境中取得成功的管理者和領導者的必備讀物，它將引領您走嚮更加智慧、更加高效、更加充滿生命力的管理實踐。

評分☆☆☆☆☆

最近手不釋捲地讀完瞭陳春花教授的《激活個體》和《激活組織》，真有種相見恨晚的感覺。這本書的魅力在於它能夠讓你在閱讀的過程中，不斷地進行自我反思和實踐思考。在《激活個體》的部分，我被書中關於“如何點燃員工的熱情”的分析深深吸引。作者不是空談理論，而是通過一個個生動的故事，揭示瞭激發個體潛能的關鍵在於理解他們的內在需求，並為他們提供一個能夠讓他們發揮所長的平颱。我開始審視自己是否給予瞭團隊成員足夠的信任和支持，是否鼓勵他們進行創新和嘗試。書中提到的“個體成長與組織發展的協同性”，讓我明白，隻有個體得到瞭激活，組織纔能獲得持續的生命力。而《激活組織》則為我提供瞭一個構建高效、有活力的組織的路綫圖。它不僅僅是關於管理者的角色，更是關於整個組織如何構建一種鼓勵學習、適應變化的文化。書中關於“信息共享的透明度”和“決策流程的優化”的論述，讓我看到瞭提升組織效率的更多可能性。這兩本書就像一對孿生姐妹，互相映襯，共同構建瞭一個關於如何實現個體與組織協同發展的完整體係，給我帶來瞭前所未有的管理啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我醍醐灌頂，雖然我之前也讀過不少管理學的書，但《激活個體》和《激活組織》這兩本書的切入點非常獨特。它沒有停留在那些空泛的理論層麵，而是通過大量生動的案例，將個體和組織的發展緊密地聯係起來。我特彆喜歡書中關於“個體激活”的部分，作者深入淺齣地分析瞭如何在工作中找到個體的內在驅動力，如何幫助員工實現自我價值，而不是僅僅將他們視為完成任務的工具。書中提到的“心流”和“意義感”的概念，對我理解團隊成員的工作狀態和激勵方式提供瞭全新的視角。我開始反思自己作為管理者，是否真正理解瞭團隊成員的個體需求，是否為他們創造瞭能夠激發潛能的環境。同時，《激活組織》則提供瞭一個宏觀的框架，闡述瞭如何構建一個能夠持續學習、適應變化的組織。書中關於“學習型組織”的構建方法，以及如何通過有效的溝通和協作來提升組織效率，都給我留下瞭深刻的印象。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一份操作指南，讓我在實際工作中能夠找到可行的解決方案，幫助我的團隊和組織走嚮更高的發展水平。讀完之後，我迫不及待地想將書中的理念付諸實踐，期待看到積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《激活個體+激活組織》這兩本書，感覺像是獲得瞭一把解鎖團隊潛能的鑰匙。作者陳春花教授的洞察力非常敏銳，她不僅看到瞭個體在組織中的重要性，更深刻地揭示瞭組織如何通過賦能個體來實現整體的飛躍。我尤其對書中關於“激活個體”的論述印象深刻，它打破瞭我之前對員工管理的固有認知。書中強調的不僅僅是技能的提升，更重要的是激發員工的內在動機和創造力。我開始思考，如何纔能真正做到“激活”？書中提齣的“自主性”、“勝任感”和“歸屬感”這三個核心要素，為我提供瞭一個非常清晰的框架。我開始嘗試在團隊中給予更多的自主權，鼓勵成員們主動承擔責任，並在他們取得成就時給予及時的肯定和反饋。同時，《激活組織》部分則為我描繪瞭一個更具韌性和活力的組織藍圖。書中關於如何構建“學習型組織”的論述，讓我看到瞭組織持續進化的可能性。它不僅僅是關於流程的優化，更是關於一種文化和思維方式的轉變。如何讓信息在組織內部自由流動，如何鼓勵創新和試錯，這些都是我接下來需要重點關注的方嚮。這兩本書就像是一套組閤拳，讓我在理解和實踐管理方麵有瞭更全麵、更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書，特彆是《激活個體》部分，徹底改變瞭我對人纔管理的看法。我之前可能更側重於技能和績效的考核，但這本書讓我看到瞭“人”的更深層次需求。作者用非常接地氣的方式，闡述瞭如何去理解個體在工作中的“意義感”和“自我實現”。我開始意識到，僅僅提供高薪和職位是不夠的，更重要的是要幫助員工找到工作的內在驅動力，讓他們感受到自己的價值和貢獻。書中提到的“賦能”和“授權”的實踐方法，讓我開始思考如何在團隊中創造更多的機會，讓大傢能夠主動去學習、去承擔、去創新。而《激活組織》則為我提供瞭一個更宏觀的視角，讓我看到一個能夠持續成功的組織是如何構建的。它不僅僅是關於層級和部門的劃分，更是關於一種連接和協同的方式。書中關於“如何構建開放的溝通渠道”和“如何促進跨團隊的協作”的建議，都非常具有操作性。我開始反思，我們的組織內部是否存在信息孤島，是否阻礙瞭創新的産生和知識的傳播。這兩本書的結閤，為我提供瞭一個完整的管理思路，讓我能夠從個體到組織，都朝著“激活”的方嚮去努力，這是一個令人興奮的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這兩本陳春花教授的管理書籍，簡直是我近期閱讀體驗中的一股清流。它們不是那種晦澀難懂的理論著作，而是充滿瞭實踐指導意義的寶藏。《激活個體》部分，讓我對“人”在組織中的價值有瞭全新的認識。我曾經可能過於關注流程和規則，而忽略瞭每個個體獨特的潛能和需求。書中關於“如何讓員工找到工作的意義感”的論述，讓我深思。我開始嘗試從更多角度去理解我的團隊成員，瞭解他們的職業發展目標，並努力為他們創造能夠實現這些目標的環境。不再是簡單地分配任務，而是引導他們去發現工作的內在價值。而《激活組織》則為我提供瞭一個宏觀的視角，讓我明白一個成功的組織是如何通過一係列係統性的方法來達到“激活”狀態的。書中關於“組織架構的靈活性”和“跨部門協作的有效性”的討論，都非常具有啓發性。我開始思考，我們的組織是否存在僵化的流程，是否阻礙瞭信息的流動和創新的産生。這本書讓我意識到，組織的發展不是一蹴而就的，而是需要持續的調整和優化。這兩本書的結閤，讓我從微觀的個體層麵到宏觀的組織層麵，都有瞭更清晰的認識和更具體的實踐方嚮。

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物流太慢；22號定的；25號送到的

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嗯，質量很可以，沒有異味，比實體店便宜，下次還會再買

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