QCC品管圈活動是企業員工自主自發改善工作現場的活動,是提高“人的工作價值”有效的方法。它的宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限潛能,創造充滿生機和活力的工作環境,有助於企業改進品質、提高效益。
品管圈活動導入颱灣已有30餘年,逐步走嚮成熟,已成為公認的提升現場品質和效率的有效活動。《QCC品管圈實務》從品管圈活動的導入和運行入手,闡述實用的統計方法,結閤成功推行實例,讓企業輕鬆學會推行品管圈活動的方法,利用有限的資源,獲取大的收益。
這是一本讓我耳目一新的關於品質管理的好書。我一直認為品管圈是那種理論性很強,實踐起來卻頗有難度的東西,但這本書完全顛覆瞭我的看法。作者用一種非常接地氣的方式,將復雜的品管圈概念拆解得細緻入微,而且配以大量的圖錶和實際操作指南,讓原本抽象的理論變得觸手可及。我特彆欣賞它在“問題分析”和“對策擬定”部分的詳盡論述,裏麵提供的各種工具和方法,例如魚骨圖、柏拉圖等,都非常實用,而且作者還詳細講解瞭如何靈活運用這些工具,而不是死記硬背。更讓我驚喜的是,書中關於“實施與維持”的章節,它並沒有止步於提齣解決方案,而是深入探討瞭如何確保這些方案能夠真正落地,並且持續發揮作用,這一點對於很多企業來說都是一個巨大的挑戰。我感覺這本書就像一本操作手冊,無論你是初學者還是有一定經驗的品管人員,都能從中找到適閤自己的學習路徑和實操方法。它不僅提升瞭我的專業知識,更重要的是,它讓我對品質管理充滿瞭信心,也更有動力去嘗試和實踐。
評分這本書就像一座寶藏,裏麵蘊含著提升品質的無數智慧。我翻開它的那一刻,就被那些生動而貼切的案例深深吸引。它沒有枯燥的說教,而是用一個個真實的故事,展示瞭品管圈如何一步步解決實際問題,讓生産流程變得更順暢,産品質量得到飛躍。我尤其喜歡它對“ PDCA循環”的講解,清晰明瞭,層層遞進,讓我對持續改進有瞭更深刻的理解。書中還穿插瞭許多提升團隊協作和溝通技巧的方法,這對於我們日常工作中的人際互動有著極大的幫助。當我遇到某個棘手的問題時,我常常會翻開這本書,尋找靈感。它就像一個經驗豐富的導師,總能給我提供切實可行的解決方案。我感觸最深的是,這本書不僅僅是關於技術和流程,它更強調瞭人的因素,強調瞭團隊成員的參與感和主人翁意識。讀完這本書,我感覺自己對“品管”的理解從淺顯的“檢查”提升到瞭“全員參與、持續改進”的境界。它讓我看到瞭品質提升的可能性,也激發瞭我參與到品質改進中的熱情。這本書真的讓我受益匪淺,我強烈推薦給所有希望在工作中實現品質飛躍的朋友們。
評分坦白說,我曾經對品管圈的理解非常有限,總覺得那是一些大公司纔會用到的復雜體係。但這本書的齣現,徹底改變瞭我的認知。它以一種非常平易近人的語言,講述瞭品管圈的起源、發展以及核心理念。我被書中描繪的那些通過團隊協作和創新思維,最終實現品質突破的案例所打動。它不僅僅是關於如何“找到問題”,更重要的是如何“解決問題”,並且在此過程中,如何培養團隊的凝聚力和解決問題的能力。我尤其對書中關於“小組活動”和“發錶會”的講解印象深刻,它詳細闡述瞭如何組織有效的會議,如何激發成員的參與度,以及如何通過清晰的錶達讓成果得到認可。這本書讓我看到瞭品質改進不僅僅是技術層麵的問題,更是管理和文化層麵的問題。它教會我如何從更宏觀的角度去審視品質,也讓我認識到,無論公司規模大小,品質改進都是一個值得投入和追求的目標。讀完這本書,我不再覺得品管圈遙不可及,反而充滿瞭躍躍欲試的衝動,渴望將這些寶貴的經驗運用到我自己的工作實踐中。
評分這本書就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿越瞭品質管理的迷宮。我一直認為品質管理是一個復雜且充滿挑戰的領域,但這本書卻用一種非常清晰且循序漸進的方式,將這一切都變得易於理解。它並沒有僅僅停留在理論層麵,而是通過大量的實例和圖錶,將抽象的概念具體化。我尤其喜歡書中關於“原因分析”和“效果確認”部分的講解,它提供瞭許多實用的工具和方法,讓我能夠更係統地分析問題,並準確地評估改進的效果。這本書讓我意識到,品質改進並非一蹴而就,而是一個持續不斷的過程,需要團隊的共同努力和智慧。它強調瞭“全員參與”的重要性,以及如何通過有效的溝通和協作,將每個人的力量匯聚起來,共同為提升品質而努力。我感覺這本書就像一本寶典,裏麵蘊含著解決各種品質問題的智慧和方法。它不僅提升瞭我的專業技能,更重要的是,它激發瞭我對品質管理的熱情,讓我看到瞭品質改進的巨大潛力和可能性。
評分讀完這本書,我最大的感受是,原來品質管理並沒有我想象的那麼復雜和高深。作者用非常樸實、生活化的語言,將品管圈的核心理念和實踐方法娓娓道來。我被書中那些充滿智慧和創意的案例深深吸引,這些案例展現瞭品管圈如何幫助企業解決一個又一個難題,最終實現品質的飛躍。它不僅僅是關於技術和流程,更重要的是它強調瞭人的力量,強調瞭團隊協作和持續改進的重要性。我尤其對書中關於“小組活動”的描寫印象深刻,它詳細闡述瞭如何組織和引導小組活動,如何激發成員的參與度和創造力。這本書讓我看到,無論身處哪個行業,哪個崗位,我們都可以通過品管圈這種方法,來提升工作效率,改進産品質量,最終實現個人和團隊的成長。它就像一位循循善誘的老師,不僅傳授知識,更重要的是點燃瞭我對品質改進的激情,讓我願意去嘗試,去實踐,去創造更好的未來。
評分陳虻去世,是柴靜寫書的最大動機,她說,陳虻死瞭,沒有什麼能大過死亡,想到這裏也就踏實瞭。采訪短道速滑隊教練李琰的時候,柴靜說,她特彆理解李琰,仿佛看到陳虻,教練的責任就是訓練你,沒有義務對你好。她接著說,所以陳虻一直在,時不時就會齣現在她的采訪瞬間。在這本書裏,她從陳虻起筆,以陳虻落筆,最後一篇名為《陳虻不死》。追憶陳虻,是為瞭時時提醒自己,不管走得多遠,都不能忘瞭為何齣發。
評分品管圈活動導入颱灣已有30餘年,逐步走嚮成熟,已成為公認的提升現場品質和效率的有效自主自發改善工作現場的活動,是提高“人的工作價值”最有效的方法。它的宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限潛能,創造充滿生機和活力的工作環境,有助於企業改進品質、提高效益。
評分在國內,書中的理念還是比較新穎的,值得擁有
評分給公司買的,據品管的人員說還行
評分司機承擔瞭所有的法律責任,事件似乎就此告終,但是,看完這期節目後,我身邊的人搖搖頭,低聲甩瞭一句,唉,還得齣事。
評分附錄 品管a圈活動導入已有30餘年,逐步走c嚮成熟,已成為公認的提升現場品質d和效率的有效活動。《QCC品管圈實務》從f品管圈活動的導入和運行入手,闡述實用的統計方法,結閤成功推k行實例,讓企業輕鬆學會推行品管圈活動的方法,利用有限的資源,獲取最大的收益。鍾朝嵩,品質管理大師,桃n園人,畢業乾國立東京大學石川馨研究所,現任中原大學、成功大學工管研q究所教授、中央大學統計研究所教授s、先鋒品質管理研究發展中心主持人。專長:深入研究及推廣TQM、QCvC在企業經營管理中的應用,常年深x入企業講授與輔導工作。講演能夠深y入淺齣、實務與理論並舉,熱情洋溢並不乏妙語連珠。將品質管理引進地區及C東南亞國傢,引領及東南亞品質管理之路。經常受邀前往韓國、泰國、新加F坡、菲律賓、印尼、馬來西亞甚至,進行全國性的品管圈診斷及講座。召I集並主持颱、港、日、韓、新加坡、泰國K、菲律賓、印尼、馬來西亞等地區的聯M閤品管代錶組織(ICQCCCNOORDINATINGCOMMITTEPE)榮譽:獲得瞭科學技術聯盟(JQUSE)感謝狀泰國和菲律賓品S管圈總部頒奬獲得印尼前總統蘇哈托T先生親U自頒贈奬狀著作:《品質管製大全》《V實用品質管理》《全麵品質管理X》《X如何推行品管圈活動》《式品質Y管理》等幾十本書籍。第一篇
評分總體感覺不錯,比較適閤剛剛開始接觸qcc的讀者學習,應該能有個大概的瞭解
評分給公司買的,據品管的人員說還行
評分於善待“差生”,寬容“差生”。
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