為什麼努力沒有成果？日本Top Leader用40個逆思考，扭轉你的迷思與錯覺 [敗者の錯覚: あなたの努力が実らない40の理由] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鈴木信行 著，林欣儀 譯

圖書標籤:

• 努力
• 思維模式
• 成功學
• 日本職場
• 逆嚮思維
• 自我提升
• 職場技能
• 效率提升
• 個人成長
• 心理學

齣版社： 臉譜齣版

ISBN：9789862351604

版次：1

商品編碼：16013115

包裝：平裝

叢書名： 企畫叢書

外文名稱：敗者の錯覚: あなたの努力が実らない40の理由

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：176

正文語種：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

　　「我跟他一樣拚，老闆眼裡隻有他，因為他會逢迎拍馬屁。」
　　「我的條件沒有比較差，他被選上，隻是因為好狗運！」
　　「該做的都做瞭，為什麼就是輸給對手！？」
　　鎖定顧客群就會有生意？年終時再檢討全年缺失就可以瞭？
　　產品滯銷時要努力分析「賣不齣去的原因」？
　　成敗一線間，關鍵不在「時運」，而在「你想對瞭嗎」。
　　洞悉「敗者的錯覺」，掌握「成者的領悟」，你的人生一定不一樣！
　　許多人認為自己錶現不如同儕、事業無成，是因為時運不佳，而風光的人，十有八九靠得隻是「運氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經TopLeader》深入訪談事業成功與失意者發現，決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。大多數被視成為功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯地與一般人不同。成功者不做的行為，而你卻誤以為非做不可，這些想法就是「敗者的錯覺」，抱持著這些錯覺，隻會愈努力愈挫敗。
　　從40個錯覺中，抓齣想法的bug，扭轉失敗的命運！
　　作者曾任職於《日經TopLeader》雜誌，目前為《日經Business》副總編輯，長期接觸日本優秀的企業傢與成功人士，與他們探討領導心態、成功和失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等，從他們的寶貴經驗中，整理齣40個日常工作上最容易犯錯的迷思，例如：
　　當你說「盡力而為」等於沒有說
　　做主管的經常說「盡力而為」，這是錯的，因為大多數員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作，一定會被扔到最後。欲避免這種情況發生，交辦事項時必須清楚告知完成的時間。
　　聽取檢討報告時，不能「隻有一肚子火」
　　一般認為主管「該發火的時候要發火，否則員工不會成長」，因此檢討會議時總帶著一把火，這是危險的，你會聽不到負麵訊息，容易被濛蔽。好的領導者，必須有允許下屬犯錯的雅量。
　　不是站上第一線就能解決問題
　　管理者站上第一線就能盯齣好成績？事實不然。前往現場的動作本身並沒有任何價值，要能在現場發現問題，並立刻提齣對策，纔會產生成果。開會也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。

作者簡介

　　鈴木信行
　　生於一九六七年，慶應義塾大學經濟學院畢業。曾任職於《日經TopLeader》等雜誌，目前為《日經Business》副總編輯。《日經TopLeader》是日經BP社所發行之經營月刊，專為積極型經營人所設計。一九八四年以《日經Venture》之名創刊，二〇〇九年改為現名。為創新的中小企業經營人提供大量資訊，包括領導心態，資優經營人訪談，探討失敗的真正原因，在不景氣中逆勢成長的公司有何秘密等等。本書是作者從同名專欄「敗者的錯覺」匯整而成，是深受讀者喜愛的「活教材」。林欣儀
　　林欣儀
　　翻譯領域自生活延伸至機械專業，樂於在工作中吸收新知識。譯有《思考不關機》、《業務員要像算命師》、《0.5秒挑中你》、《站著開會比坐著好》等書。

目錄

前言
老闆若說「盡力而為」，員工便什麼也不會做。
「想到最後關頭」，不等於「最後關頭纔想」。
聽取檢討報告「隻有一肚子火」是最最下策。
平凡經營者預測「趨勢」，一流經營者觀察「當下」。
現身沒作為，不如不要親臨第一線。
沒有比擔心更浪費時間的事情。
顧客不能圈養，隻能吸引。
要求員工像自己，組織不會成長。
一次解決一個問題，勝過一次解決數個。
先學會模仿，再想原創。
「九成明白」纍積再多也抵達不瞭終點。
堅持不一定會等到成功。
「立刻檢討」不會贏，「立刻驗證」纔會成。
一旦需要「複雜補充」，通常都是錯誤的決定。
到年底纔檢討缺失，明年必定再嚐苦果。
可以被員工討厭，但韆萬別讓員工失望。
先試探橋穩不穩的，永遠比別人晚過橋。
與其設法「創新」，不如設法「不同」。
越大的錯，越會看漏。
越平凡的經營者，越喜歡在痛苦時補自己一刀。
經營者不要輕易「挑戰極限」。
與其減少「吵架次數」，不如增加「和好次數」。
與其找「一百個滯銷的原因」，不如找「一個暢銷的理由」。
經營沒有盲點，隻有不認真的老闆。
沒有行動，假設永遠是假設。
設定目標可能使終點更遠。
交涉的關鍵，不在於賣弄自己有多「猛」。
越不受歡迎的領導者，廢話越多。
越重要的提示，越像路邊的小石子。
優秀的經營者，釣魚之前會看池裡有幾條魚。
平凡的經營者，該做的時候總不做。
平凡經營者從「會做的」開始，一流經營者從「不會做的」下手。
事情發生時先找原因，不要急著拿齣對策。
平凡經營者聽取少數之言，一流經營者反對眾人之意。
越不賺錢的老闆，越不關心財務狀況。
公司再小也要有秘密武器。
平凡的老闆隻會用提高營業額來增加利潤。
沒有天生無幹勁的員工，隻有不懂得激勵的老闆。
平凡經營者做決策時特別謹慎繁複。
一流經營者歡迎「負麵調查結果」。

前言/序言

　　翻閱本書的讀者們，平時是否有這樣的感觸？
　　我就是運氣差！
　　會這麼想也是無可厚非。
　　各位工作會混水摸魚嗎？大多數的人，應該都像身邊的人一樣努力，但是許多人往往努力卻得不到迴報。
　　「我跟他明明就差不多拚，他隻是碰巧抓到談大事的機會罷瞭！真是好狗運！」
　　「我不覺得自己的能力比不上她，但前輩就是比較照顧她。她運氣真好。」
　　除瞭少部分的天纔之外，大多數人們的努力與天賦並無太大差異。工作上之所以會分齣「勝者」與「敗者」，一切都是命運所緻……。
　　長久一段時間，我都這樣想。
　　但是當我坐上經濟雜誌編輯的位置，看過無數成功者，纔發現決定每個人生關頭勝敗的關鍵，不是「運氣好壞」，而是「想法好壞」。
　　我漸漸瞭解到，大多被稱為成功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯與一般人不同。
　　比方說，成功者絕對不會採取下麵這些行動：
　　鎖定顧客群
　　年底時纔檢討全年缺失
　　新產品滯銷時，分析「賣不齣去的理由」
　　如何？這些都是我們認為「可以做」的事情，但大多數成功者卻認為這些行動是「浪費生命」。
　　對成功者來說，我們認為「鎖定顧客群，生意就穩定」「年底做檢討，明年會更好」「分析『賣不齣去的理由』，產品就會大賣」，其實都是「敗者的錯覺」。
　　與許多成功者交談之後，我發現瞭「勝者與敗者的想法差異」，這些精采內容，刊登在每月由日經BP社所發行的經營雜誌《日經TopLeader》同名專欄上，深受讀者喜愛，最後編輯成書。
　　讀者們若能在採取行動時，注意本書所提齣的四十個「敗者的錯覺」，將會少走許多冤枉路，不再浪費生命。
　　「我隻能留下平凡的成果」若這是你原本的信念，從今天起，你的人生將可能脫胎換骨。
　　2011年3月
　　鈴木信行

《突破瓶頸：點亮人生潛能的思維重塑指南》 你是否感覺自己付齣瞭巨大的努力，卻始終停滯不前？ 在這個強調“內捲”和“持續奮鬥”的時代，我們被教導成功來源於不懈的堅持和超乎常人的付齣。然而，許多人卻陷入瞭“越努力，越迷茫”的怪圈。你兢兢業業地工作，犧牲瞭休息時間，學習瞭最新的技能，卻發現自己依然被睏在平庸的泥淖中，看著彆人似乎毫不費力地登上瞭更高的颱階。這種挫敗感，並非源於你的能力不足，而是因為你正在用一套“無效的公式”來驅動你的生活和事業。 《突破瓶頸：點亮人生潛能的思維重塑指南》 是一本為你量身定製的深度思考工具書。它不販賣廉價的勵誌雞湯，也不提供一套放之四海而皆準的成功學模闆。相反，它旨在引導你深入剖析那些根深蒂固的、限製你成長的“思維陷阱”和“認知盲區”。本書的核心理念是：真正的突破，往往來自於對既有認知的顛覆和對行動邏輯的重構。 本書將帶你踏上一場徹底的“認知排毒”之旅，通過一係列精妙的思維模型和實用的反思框架，幫助你識彆並拆解那些正在悄悄“偷走”你努力成果的底層邏輯。 --- 第一部分：解構“努力的悖論”——為什麼你付齣的不等於你得到的？ 在現代社會中，“努力”被神化瞭。我們相信隻要汗水足夠多，奇跡就會發生。但本書首先要挑戰的就是這一基本假設。 一、區分“無效的忙碌”與“高效的産齣”： 我們將探討“活動量”與“價值創造”之間的巨大鴻溝。很多人在看似忙碌的狀態中度過瞭一天，但真正産生高價值貢獻的時間可能寥寥無幾。本書將深入剖析“目標漂移效應”——當目標模糊不清時，所有的努力都可能成為無序的散彈。你將學習如何運用“關鍵結果聚焦法” (KRF)，確保你的每一點投入都精準命中戰略要害。 二、陷入“熟悉圈套”的舒適區： 許多人重復做著過去成功過的方法，認為這是“經驗”的積纍。然而，市場、技術和環境的變化速度已經遠超傳統經驗的更新周期。本書將揭示“路徑依賴陷阱”，分析為什麼有時“停下來”比“跑得更快”更重要。我們將介紹“強製重置練習”，教你如何在熟悉的環境中，有意識地引入陌生元素，激發神經元的重組。 三、被“完美主義”鎖住的啓動力： 許多雄心勃勃的計劃，最終胎死腹中，並非因為缺乏能力，而是因為被對“完美開局”的苛求所扼殺。本書將深入解析“啓動癱瘓綜閤徵”的心理根源，並提供“最小可行迭代（MVI）”的實操模型，教你如何以最低的心理阻力啓動項目，並讓反饋循環驅動你前進，而非預設的完美藍圖。 --- 第二部分：思維模型的重塑——從綫性思維到結構性洞察 成功的思維者懂得，看待問題的角度決定瞭解決問題的上限。本書提供瞭多個強大的思維工具，幫助你跳齣固有的思維框架。 四、反嚮工程：從結果倒推過程的邏輯： 綫性思維是從“A到B”的推演，而高階思維則擅長“B到A”的逆嚮構建。我們將學習如何運用“反事實思考”來審視決策點，識彆齣那些看似閤理卻隱藏著巨大風險的假設。例如，在項目失敗後，我們不是問“哪裏做錯瞭”，而是問“什麼情況下，這個決策必然會失敗？” 五、理解“係統性製約因素”： 很多人努力去改進那些容易改變的細枝末節，卻忽視瞭真正限製整體錶現的那個“最小的瓶頸”。本書引入瞭“約束理論（TOC）”的核心概念，指導你如何像外科手術般精準定位你“係統”中最大的製約點，並將90%的資源投入到突破這個點上。 六、從“二元對立”到“多維整閤”： 我們習慣於將事物分為“對”與“錯”、“成功”與“失敗”。這種非黑即白的思維方式限製瞭我們的解決方案。本書將展示如何運用“整閤性思維框架”，在看似矛盾的兩極之間找到一個更高維度的平衡點，從而創造齣1+1>2的創新方案。 --- 第三部分：行動的轉化——將洞察力轉化為持續的復利效應 思維的轉變是第一步，如何將新的洞察融入日常的行動，使其産生長期復利，是本書的實踐核心。 七、停止“情感驅動”的決策： 我們的很多“努力”都是基於恐懼、焦慮或對外部認可的渴望。本書教你如何構建一個“價值驅動決策樹”。每當麵臨選擇時，你不再依賴直覺或情緒，而是對照你清晰界定的個人核心價值和長期目標進行篩選，確保行動的內在一緻性。 八、管理你的“注意力資産”： 在信息爆炸的時代，你的注意力是你最寶貴的、不可再生的資源。本書提供瞭一套“注意力防火牆構建指南”，幫助你主動過濾掉那些看似重要實則無關緊要的乾擾源。我們將探討如何通過結構化的環境設計，讓你的工作空間自動導嚮高價值任務。 九、培養“建設性失敗”的能力： 失敗並不可怕，可怕的是無法從失敗中提取經驗。本書倡導將每一次嘗試視為一次“高成本的實驗”。我們將教授你如何設計“預先事後分析（Pre-mortem）”會議，在行動開始前就預想所有可能的失敗原因，從而在真正發生時，能夠迅速識彆錯誤、提取教訓，而不是沉湎於自責。 --- 結語：重獲掌控感 《突破瓶頸：點亮人生潛能的思維重塑指南》 不承諾讓你一夜暴富或輕鬆成功。它承諾的是，讓你停止在無效的軌道上白白消耗精力。通過這本書，你將學會識彆那些潛伏在你的日常習慣和既有觀念中的“負能量反饋迴路”。 當你不再盲目地相信“越多越好”的迷思，而是開始精準地審視自己的思維結構和行動邏輯時，你會發現，你過去付齣的努力並沒有白費——它們隻是被錯誤的認知方嚮引導瞭。現在，是時候撥正航嚮，讓你的每一份付齣都能精確地為你纍積成可觀的迴報。這本書，就是你重塑人生效率和掌控感的起點。 停止重復無效的努力，開始進行有洞察力的行動。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，與其說是“學習”，不如說是一種“自我審判”的過程。我發現自己時不時會停下來，在腦海中迴顧過去一兩年內遇到的瓶頸和挫摺，然後對照書中的某一兩條“逆嚮思考”的原則，立刻就能找到對應的場景。這本書的價值並不在於提供一個放之四海而皆準的公式，而在於提供瞭一套工具箱，讓你自己去拆解和診斷自己“為什麼會失敗”的內在邏輯。它不是告訴你“該做什麼”，而是係統性地告訴你“你正在做的那些看似正確實則無效的行為，是哪些思維誤區導緻的”。這種自下而上的解構方式，比那些空泛的口號更有力量，因為它觸及的是信念和習慣的底層結構，要真正改變，需要付齣更多的自我反思的努力。

評分☆☆☆☆☆

從排版和結構上看，這本書的編排非常緊湊，每一章的篇幅控製得恰到好處，不會讓人産生閱讀疲勞。每一部分的論點都像一個獨立的小論述，結構清晰，邏輯嚴密。我特彆欣賞作者在闡述每一個觀點時，都會先建立一個大眾普遍接受的“常識性努力模型”，然後迅速地用一個強有力的反例或邏輯推導來推翻它，這種經典的“破立”結構，保證瞭閱讀的流暢性和思想的衝擊力。這使得即便是麵對相對復雜的心理學或管理學概念，也能被拆解得非常易於理解。對於我這種偏好快速獲取核心信息的人來說，這種高效的錶達方式簡直是福音，讓人忍不住一口氣讀完，然後立刻想迴頭重溫那些觸動最深的部分。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大感受是“清醒”。在充斥著各種快速成功案例和高效秘籍的市場環境中，這本書像一個冷水澡，讓人從對“看起來很忙碌”的自我陶醉中猛然驚醒。它教導的不是如何更努力地跑，而是如何校準方嚮，甚至在必要時停下來，質疑整個賽道的閤理性。我發現許多職場上的睏境並非源於能力不足，而是源於對環境和自我認知的錯位，比如過度聚焦於過程的艱辛而非結果的有效性。這種對“努力的質”而非“努力的量”的強調，極大地解放瞭我的思維。這本書更像是一份“反成功學”的指南，它沒有承諾輕鬆，但它承諾給你一把解開自我束縛的鑰匙，前提是你得有勇氣去麵對鑰匙背後揭示齣的真相。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常犀利，它不像市麵上許多成功學書籍那樣，試圖用美好的願景來麻痹讀者，反而更像是一劑猛藥，直白地告訴你：你的努力方嚮可能從一開始就是錯的。我印象最深的是它對於“完美主義陷阱”的那一段論述，書中用瞭一個非常形象的比喻來形容那些因為追求“萬無一失”而遲遲無法交付成果的人，那種被作者毫不留情地揭示齣來的睏境，讓我感覺像是照鏡子一樣，看到瞭自己過去在項目推進中猶豫不決的縮影。作者似乎非常擅長捕捉那些潛藏在日常工作流中的微小但緻命的思維漏洞，然後用精煉的文字將其放大，迫使讀者不得不停下來思考：“我真的在做對的事情嗎？”這種顛覆傳統認知的寫作手法，讓閱讀體驗充滿瞭挑戰和新鮮感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常有衝擊力，黑白灰的組閤搭配上醒目的日文字體，一下子就能抓住眼球。我本來以為這會是一本純粹的“雞湯”讀物，講一些老生常談的勵誌口號，但翻開之後纔發現，它其實是用一種非常冷靜甚至有些殘酷的視角來剖析現代人“努力”背後的陷阱。它沒有迴避問題的核心，而是直擊那些我們深信不疑，卻總讓我們在原地踏步的思維定勢。讀起來感覺像是被一位經驗豐富的前輩，毫不留情地指齣瞭你在牌局上一直犯的低級錯誤，那種感覺雖然有點疼，但確實是醍醐灌頂。作者的敘事方式非常剋製，沒有過多的情緒渲染，完全是基於對職場現象和人性弱點的深刻洞察，用一種近乎科學分析的口吻來闡述觀點，這一點對我觸動很大，因為它讓我開始重新審視自己過去那些“自以為是的付齣”。