為什麼努力沒有成果？日本Top Leader用40個逆思考，扭轉你的迷思與錯覺 [敗者の錯覚: あなたの努力が実らない40の理由] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鈴木信行 著，林欣儀 译

图书标签:

• 努力
• 思维模式
• 成功学
• 日本职场
• 逆向思维
• 自我提升
• 职场技能
• 效率提升
• 个人成长
• 心理学

出版社： 臉譜出版

ISBN：9789862351604

版次：1

商品编码：16013115

包装：平装

丛书名： 企畫叢書

外文名称：敗者の錯覚: あなたの努力が実らない40の理由

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：176

正文语种：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

内容简介

　　「我跟他一樣拚，老闆眼裡只有他，因為他會逢迎拍馬屁。」
　　「我的條件沒有比較差，他被選上，只是因為好狗運！」
　　「該做的都做了，為什麼就是輸給對手！？」
　　鎖定顧客群就會有生意？年終時再檢討全年缺失就可以了？
　　產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」？
　　成敗一線間，關鍵不在「時運」，而在「你想對了嗎」。
　　洞悉「敗者的錯覺」，掌握「成者的領悟」，你的人生一定不一樣！
　　許多人認為自己表現不如同儕、事業無成，是因為時運不佳，而風光的人，十有八九靠得只是「運氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經TopLeader》深入訪談事業成功與失意者發現，決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。大多數被視成為功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯地與一般人不同。成功者不做的行為，而你卻誤以為非做不可，這些想法就是「敗者的錯覺」，抱持著這些錯覺，只會愈努力愈挫敗。
　　從40個錯覺中，抓出想法的bug，扭轉失敗的命運！
　　作者曾任職於《日經TopLeader》雜誌，目前為《日經Business》副總編輯，長期接觸日本優秀的企業家與成功人士，與他們探討領導心態、成功和失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等，從他們的寶貴經驗中，整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思，例如：
　　當你說「盡力而為」等於沒有說
　　做主管的經常說「盡力而為」，這是錯的，因為大多數員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作，一定會被扔到最後。欲避免這種情況發生，交辦事項時必須清楚告知完成的時間。
　　聽取檢討報告時，不能「只有一肚子火」
　　一般認為主管「該發火的時候要發火，否則員工不會成長」，因此檢討會議時總帶著一把火，這是危險的，你會聽不到負面訊息，容易被蒙蔽。好的領導者，必須有允許下屬犯錯的雅量。
　　不是站上第一線就能解決問題
　　管理者站上第一線就能盯出好成績？事實不然。前往現場的動作本身並沒有任何價值，要能在現場發現問題，並立刻提出對策，才會產生成果。開會也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。

作者简介

　　鈴木信行
　　生於一九六七年，慶應義塾大學經濟學院畢業。曾任職於《日經TopLeader》等雜誌，目前為《日經Business》副總編輯。《日經TopLeader》是日經BP社所發行之經營月刊，專為積極型經營人所設計。一九八四年以《日經Venture》之名創刊，二〇〇九年改為現名。為創新的中小企業經營人提供大量資訊，包括領導心態，資優經營人訪談，探討失敗的真正原因，在不景氣中逆勢成長的公司有何秘密等等。本書是作者從同名專欄「敗者的錯覺」匯整而成，是深受讀者喜愛的「活教材」。林欣儀
　　林欣儀
　　翻譯領域自生活延伸至機械專業，樂於在工作中吸收新知識。譯有《思考不關機》、《業務員要像算命師》、《0.5秒挑中你》、《站著開會比坐著好》等書。

目录

前言
老闆若說「盡力而為」，員工便什麼也不會做。
「想到最後關頭」，不等於「最後關頭才想」。
聽取檢討報告「只有一肚子火」是最最下策。
平凡經營者預測「趨勢」，一流經營者觀察「當下」。
現身沒作為，不如不要親臨第一線。
沒有比擔心更浪費時間的事情。
顧客不能圈養，只能吸引。
要求員工像自己，組織不會成長。
一次解決一個問題，勝過一次解決數個。
先學會模仿，再想原創。
「九成明白」累積再多也抵達不了終點。
堅持不一定會等到成功。
「立刻檢討」不會贏，「立刻驗證」才會成。
一旦需要「複雜補充」，通常都是錯誤的決定。
到年底才檢討缺失，明年必定再嚐苦果。
可以被員工討厭，但千萬別讓員工失望。
先試探橋穩不穩的，永遠比別人晚過橋。
與其設法「創新」，不如設法「不同」。
越大的錯，越會看漏。
越平凡的經營者，越喜歡在痛苦時補自己一刀。
經營者不要輕易「挑戰極限」。
與其減少「吵架次數」，不如增加「和好次數」。
與其找「一百個滯銷的原因」，不如找「一個暢銷的理由」。
經營沒有盲點，只有不認真的老闆。
沒有行動，假設永遠是假設。
設定目標可能使終點更遠。
交涉的關鍵，不在於賣弄自己有多「猛」。
越不受歡迎的領導者，廢話越多。
越重要的提示，越像路邊的小石子。
優秀的經營者，釣魚之前會看池裡有幾條魚。
平凡的經營者，該做的時候總不做。
平凡經營者從「會做的」開始，一流經營者從「不會做的」下手。
事情發生時先找原因，不要急著拿出對策。
平凡經營者聽取少數之言，一流經營者反對眾人之意。
越不賺錢的老闆，越不關心財務狀況。
公司再小也要有秘密武器。
平凡的老闆只會用提高營業額來增加利潤。
沒有天生無幹勁的員工，只有不懂得激勵的老闆。
平凡經營者做決策時特別謹慎繁複。
一流經營者歡迎「負面調查結果」。

前言/序言

　　翻閱本書的讀者們，平時是否有這樣的感觸？
　　我就是運氣差！
　　會這麼想也是無可厚非。
　　各位工作會混水摸魚嗎？大多數的人，應該都像身邊的人一樣努力，但是許多人往往努力卻得不到回報。
　　「我跟他明明就差不多拚，他只是碰巧抓到談大事的機會罷了！真是好狗運！」
　　「我不覺得自己的能力比不上她，但前輩就是比較照顧她。她運氣真好。」
　　除了少部分的天才之外，大多數人們的努力與天賦並無太大差異。工作上之所以會分出「勝者」與「敗者」，一切都是命運所致……。
　　長久一段時間，我都這樣想。
　　但是當我坐上經濟雜誌編輯的位置，看過無數成功者，才發現決定每個人生關頭勝敗的關鍵，不是「運氣好壞」，而是「想法好壞」。
　　我漸漸了解到，大多被稱為成功者的人，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯與一般人不同。
　　比方說，成功者絕對不會採取下面這些行動：
　　鎖定顧客群
　　年底時才檢討全年缺失
　　新產品滯銷時，分析「賣不出去的理由」
　　如何？這些都是我們認為「可以做」的事情，但大多數成功者卻認為這些行動是「浪費生命」。
　　對成功者來說，我們認為「鎖定顧客群，生意就穩定」「年底做檢討，明年會更好」「分析『賣不出去的理由』，產品就會大賣」，其實都是「敗者的錯覺」。
　　與許多成功者交談之後，我發現了「勝者與敗者的想法差異」，這些精采內容，刊登在每月由日經BP社所發行的經營雜誌《日經TopLeader》同名專欄上，深受讀者喜愛，最後編輯成書。
　　讀者們若能在採取行動時，注意本書所提出的四十個「敗者的錯覺」，將會少走許多冤枉路，不再浪費生命。
　　「我只能留下平凡的成果」若這是你原本的信念，從今天起，你的人生將可能脫胎換骨。
　　2011年3月
　　鈴木信行

《突破瓶颈：点亮人生潜能的思维重塑指南》 你是否感觉自己付出了巨大的努力，却始终停滞不前？ 在这个强调“内卷”和“持续奋斗”的时代，我们被教导成功来源于不懈的坚持和超乎常人的付出。然而，许多人却陷入了“越努力，越迷茫”的怪圈。你兢兢业业地工作，牺牲了休息时间，学习了最新的技能，却发现自己依然被困在平庸的泥淖中，看着别人似乎毫不费力地登上了更高的台阶。这种挫败感，并非源于你的能力不足，而是因为你正在用一套“无效的公式”来驱动你的生活和事业。 《突破瓶颈：点亮人生潜能的思维重塑指南》 是一本为你量身定制的深度思考工具书。它不贩卖廉价的励志鸡汤，也不提供一套放之四海而皆准的成功学模板。相反，它旨在引导你深入剖析那些根深蒂固的、限制你成长的“思维陷阱”和“认知盲区”。本书的核心理念是：真正的突破，往往来自于对既有认知的颠覆和对行动逻辑的重构。 本书将带你踏上一场彻底的“认知排毒”之旅，通过一系列精妙的思维模型和实用的反思框架，帮助你识别并拆解那些正在悄悄“偷走”你努力成果的底层逻辑。 --- 第一部分：解构“努力的悖论”——为什么你付出的不等于你得到的？ 在现代社会中，“努力”被神化了。我们相信只要汗水足够多，奇迹就会发生。但本书首先要挑战的就是这一基本假设。 一、区分“无效的忙碌”与“高效的产出”： 我们将探讨“活动量”与“价值创造”之间的巨大鸿沟。很多人在看似忙碌的状态中度过了一天，但真正产生高价值贡献的时间可能寥寥无几。本书将深入剖析“目标漂移效应”——当目标模糊不清时，所有的努力都可能成为无序的散弹。你将学习如何运用“关键结果聚焦法” (KRF)，确保你的每一点投入都精准命中战略要害。 二、陷入“熟悉圈套”的舒适区： 许多人重复做着过去成功过的方法，认为这是“经验”的积累。然而，市场、技术和环境的变化速度已经远超传统经验的更新周期。本书将揭示“路径依赖陷阱”，分析为什么有时“停下来”比“跑得更快”更重要。我们将介绍“强制重置练习”，教你如何在熟悉的环境中，有意识地引入陌生元素，激发神经元的重组。 三、被“完美主义”锁住的启动力： 许多雄心勃勃的计划，最终胎死腹中，并非因为缺乏能力，而是因为被对“完美开局”的苛求所扼杀。本书将深入解析“启动瘫痪综合征”的心理根源，并提供“最小可行迭代（MVI）”的实操模型，教你如何以最低的心理阻力启动项目，并让反馈循环驱动你前进，而非预设的完美蓝图。 --- 第二部分：思维模型的重塑——从线性思维到结构性洞察 成功的思维者懂得，看待问题的角度决定了解决问题的上限。本书提供了多个强大的思维工具，帮助你跳出固有的思维框架。 四、反向工程：从结果倒推过程的逻辑： 线性思维是从“A到B”的推演，而高阶思维则擅长“B到A”的逆向构建。我们将学习如何运用“反事实思考”来审视决策点，识别出那些看似合理却隐藏着巨大风险的假设。例如，在项目失败后，我们不是问“哪里做错了”，而是问“什么情况下，这个决策必然会失败？” 五、理解“系统性制约因素”： 很多人努力去改进那些容易改变的细枝末节，却忽视了真正限制整体表现的那个“最小的瓶颈”。本书引入了“约束理论（TOC）”的核心概念，指导你如何像外科手术般精准定位你“系统”中最大的制约点，并将90%的资源投入到突破这个点上。 六、从“二元对立”到“多维整合”： 我们习惯于将事物分为“对”与“错”、“成功”与“失败”。这种非黑即白的思维方式限制了我们的解决方案。本书将展示如何运用“整合性思维框架”，在看似矛盾的两极之间找到一个更高维度的平衡点，从而创造出1+1>2的创新方案。 --- 第三部分：行动的转化——将洞察力转化为持续的复利效应 思维的转变是第一步，如何将新的洞察融入日常的行动，使其产生长期复利，是本书的实践核心。 七、停止“情感驱动”的决策： 我们的很多“努力”都是基于恐惧、焦虑或对外部认可的渴望。本书教你如何构建一个“价值驱动决策树”。每当面临选择时，你不再依赖直觉或情绪，而是对照你清晰界定的个人核心价值和长期目标进行筛选，确保行动的内在一致性。 八、管理你的“注意力资产”： 在信息爆炸的时代，你的注意力是你最宝贵的、不可再生的资源。本书提供了一套“注意力防火墙构建指南”，帮助你主动过滤掉那些看似重要实则无关紧要的干扰源。我们将探讨如何通过结构化的环境设计，让你的工作空间自动导向高价值任务。 九、培养“建设性失败”的能力： 失败并不可怕，可怕的是无法从失败中提取经验。本书倡导将每一次尝试视为一次“高成本的实验”。我们将教授你如何设计“预先事后分析（Pre-mortem）”会议，在行动开始前就预想所有可能的失败原因，从而在真正发生时，能够迅速识别错误、提取教训，而不是沉湎于自责。 --- 结语：重获掌控感 《突破瓶颈：点亮人生潜能的思维重塑指南》 不承诺让你一夜暴富或轻松成功。它承诺的是，让你停止在无效的轨道上白白消耗精力。通过这本书，你将学会识别那些潜伏在你的日常习惯和既有观念中的“负能量反馈回路”。 当你不再盲目地相信“越多越好”的迷思，而是开始精准地审视自己的思维结构和行动逻辑时，你会发现，你过去付出的努力并没有白费——它们只是被错误的认知方向引导了。现在，是时候拨正航向，让你的每一份付出都能精确地为你累积成可观的回报。这本书，就是你重塑人生效率和掌控感的起点。 停止重复无效的努力，开始进行有洞察力的行动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有冲击力，黑白灰的组合搭配上醒目的日文字体，一下子就能抓住眼球。我本来以为这会是一本纯粹的“鸡汤”读物，讲一些老生常谈的励志口号，但翻开之后才发现，它其实是用一种非常冷静甚至有些残酷的视角来剖析现代人“努力”背后的陷阱。它没有回避问题的核心，而是直击那些我们深信不疑，却总让我们在原地踏步的思维定势。读起来感觉像是被一位经验丰富的前辈，毫不留情地指出了你在牌局上一直犯的低级错误，那种感觉虽然有点疼，但确实是醍醐灌顶。作者的叙事方式非常克制，没有过多的情绪渲染，完全是基于对职场现象和人性弱点的深刻洞察，用一种近乎科学分析的口吻来阐述观点，这一点对我触动很大，因为它让我开始重新审视自己过去那些“自以为是的付出”。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，与其说是“学习”，不如说是一种“自我审判”的过程。我发现自己时不时会停下来，在脑海中回顾过去一两年内遇到的瓶颈和挫折，然后对照书中的某一两条“逆向思考”的原则，立刻就能找到对应的场景。这本书的价值并不在于提供一个放之四海而皆准的公式，而在于提供了一套工具箱，让你自己去拆解和诊断自己“为什么会失败”的内在逻辑。它不是告诉你“该做什么”，而是系统性地告诉你“你正在做的那些看似正确实则无效的行为，是哪些思维误区导致的”。这种自下而上的解构方式，比那些空泛的口号更有力量，因为它触及的是信念和习惯的底层结构，要真正改变，需要付出更多的自我反思的努力。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大感受是“清醒”。在充斥着各种快速成功案例和高效秘籍的市场环境中，这本书像一个冷水澡，让人从对“看起来很忙碌”的自我陶醉中猛然惊醒。它教导的不是如何更努力地跑，而是如何校准方向，甚至在必要时停下来，质疑整个赛道的合理性。我发现许多职场上的困境并非源于能力不足，而是源于对环境和自我认知的错位，比如过度聚焦于过程的艰辛而非结果的有效性。这种对“努力的质”而非“努力的量”的强调，极大地解放了我的思维。这本书更像是一份“反成功学”的指南，它没有承诺轻松，但它承诺给你一把解开自我束缚的钥匙，前提是你得有勇气去面对钥匙背后揭示出的真相。

评分☆☆☆☆☆

从排版和结构上看，这本书的编排非常紧凑，每一章的篇幅控制得恰到好处，不会让人产生阅读疲劳。每一部分的论点都像一个独立的小论述，结构清晰，逻辑严密。我特别欣赏作者在阐述每一个观点时，都会先建立一个大众普遍接受的“常识性努力模型”，然后迅速地用一个强有力的反例或逻辑推导来推翻它，这种经典的“破立”结构，保证了阅读的流畅性和思想的冲击力。这使得即便是面对相对复杂的心理学或管理学概念，也能被拆解得非常易于理解。对于我这种偏好快速获取核心信息的人来说，这种高效的表达方式简直是福音，让人忍不住一口气读完，然后立刻想回头重温那些触动最深的部分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常犀利，它不像市面上许多成功学书籍那样，试图用美好的愿景来麻痹读者，反而更像是一剂猛药，直白地告诉你：你的努力方向可能从一开始就是错的。我印象最深的是它对于“完美主义陷阱”的那一段论述，书中用了一个非常形象的比喻来形容那些因为追求“万无一失”而迟迟无法交付成果的人，那种被作者毫不留情地揭示出来的困境，让我感觉像是照镜子一样，看到了自己过去在项目推进中犹豫不决的缩影。作者似乎非常擅长捕捉那些潜藏在日常工作流中的微小但致命的思维漏洞，然后用精炼的文字将其放大，迫使读者不得不停下来思考：“我真的在做对的事情吗？”这种颠覆传统认知的写作手法，让阅读体验充满了挑战和新鲜感。