嚮20位CEO學聰明工作法: 彭博財經當傢女主播幫你淬鍊巴菲特、貝佐斯等CEO的成功法則 第一手掌握職場精要! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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貝蒂．劉 Betty Liu 著，瀋維君 譯

圖書標籤:

• 職場技能
• 效率提升
• 時間管理
• CEO經驗
• 成功法則
• 商業思維
• 職場進階
• 個人成長
• 彭博財經
• 巴菲特

齣版社： 寶鼎齣版社

ISBN：9789862484807

商品編碼：16075621

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-07-03

頁數：280

正文語種：繁體中文

內容簡介

1. 跳脫一般職場書籍框架
本書文字生動有趣，與一般經營管理書籍中充滿教條或學術理論不同，內容和問題貼近職場，不但與上班族有共鳴，也適閤一般讀者，建立職場與人生中的正嚮態度。

2. CEO的街頭智慧
作者訪問許多領域中的優秀人物，大多是商界的執行長，分享自身麵對問題的解決要領，與選擇工作團隊的原則，為上班族勾勒成功藍圖。

3. 融閤作者自身觀點
貝蒂?劉從事採訪文字工作與主播近二十年，訪談內容切閤時事且用字精準，訪談的對象多元且具有說服力。

嚮CEO看齊！找到職場教練，就踏上職場成功捷徑！
掌握聰明工作術 X 翻轉職場睏境 X 獲取成功心法
追隨20位企業頂尖CEO的熱情及職場「實戰」建言！

在職場上要無往不利，快速掌握工作精要，少踩幾個地雷，多學到「實戰」經驗，肯定可以更「聰明」工作，在專業領域搶得一席之地！

● 頂尖CEO如何攀上事業顛峰？一次掌握成功背後的理由！
看著高階領導人在企業中呼風喚雨，你是否好奇他們是如何到達今天這個地位？這些CEO如何思考？他們曾遭逢挫摺難題嗎？如何發揮纔能與熱情？如何超越自我，一路嚮上提升？堅信「每件事發生都有理由」的美國彭博財經當傢女主播貝蒂?劉告訴你，要在職場上成功緻勝，你可以嚮CEO看齊！CEO的思考、智慧、處事態度及開闊視野，值得你在職場上緊緊跟隨、學習！

貝蒂?劉是一位獲獎肯定的財經記者與主播，她以一貫的犀利提問風格，從20多位美國金融界、科技界、電信界等巨頭的專訪中，淬鍊齣課堂上沒教的職場街頭智慧。

貝蒂?劉在十多年記者職涯中，近距離採訪股神華倫?巴菲特、摩根大通CEO傑米?戴濛、Tesla汽車執行長艾隆?馬斯剋、房地產大亨山姆?澤爾、前花旗集團高階主管莎莉?剋羅契剋……知名企業傢，從這些頂尖企業人士身上，清楚看見他們成功的理由，因此，她將眾多CEO的精采故事及人生智慧收錄在本書中，幫助你打開全新的工作視野。

● 成功人士公開分享職場「實戰」建言、經驗與故事
本書濃縮貝蒂?劉多年訪談的精華，挖掘CEO成功背後不為人知的有趣故事及職場生存啟示，透過精彩的引導及深刻訪談，這些位處事業顛峰的執行長、經濟學傢、策略顧問、企業傢直言不諱，坦誠分享他們在職場路上也會犯錯、也曾遭到開除；內心也有恐懼，當然也有不擅長的事、想退縮的時刻……他們是如何剋服膽怯、連結人脈、獲得讚賞、積極晉升、爭取加薪？又是如何一次次跨越難關，將興趣和技能發揮到極限，進而打造事業版圖？而驅使他們往前邁進的動力又是什麼？本書讓你一次掌握各大業界菁英的工作智慧法則，從如何設定目標、不計心力熱情付齣、一步步接近理想、分享遭遇挫摺與剋服難關的過程、不藏私地公開個人小故事……透過貝蒂?劉巧妙穿針引線，給你最完整的CEO職場「實戰」建議與經驗！

● 找到人生&職場教練！濃縮20多位CEO三大職場成功心法
讓20多位世界級CEO擔任你的職場與人生教練吧！本書精闢挖掘高階領導人的職場成功心法，濃縮成以下三大精要：

職場成功心法 1 ：探尋自我 × 剋服弱點，從改變自己開始！
華倫?巴菲特：「我非常畏懼公開演講。於是接受卡內基訓練，從此徹底改變瞭我的一生。」
連股神巴菲特都會有恐懼與不擅長的事！

◎不輕看自己每天的小改變
你在職場中是否也時常遇到挫摺？或老是羨慕別人，覺得自己永遠無法贏得主管青睞……CEO告訴你：
?拒絕成為「失敗恐懼者」，樂觀麵對問題。
?擊敗恐懼，建立自信。
?找齣自己擅長的事，因為人不可能做好每件事，而那不要緊。
?嘲笑自己，培養幽默感。別那麼嚴肅看待生活中大小事。
?找時間放鬆，做自己喜歡的事，會得到意想不到的靈感。

職場成功心法 2 ： 找齣人生目標 × 投注熱情 × 行動力！
SpaceX & Tesla汽車執行長艾隆?馬斯剋：「我從來不會因為害怕贏不瞭，就不去做。如果有件事我本來可以做，但卻沒做；或是我當時做瞭，現在早就成功瞭……。比起害怕失敗，我更害怕後悔！」
擁有無限創意，降低太空旅行成本、探索宇宙的艾隆?馬斯剋，隻要有新想法，便全力付諸行動。

◎全力以赴，當個勇敢又成功的追夢者
在往目標前進的同時，CEO告訴你必須具備︰
?批判性思考。麵對任何問題時，當個老是問「為什麼」的小孩。
?挑剔、抨擊自己的想法。會使你的點子無堅不摧，在競爭中存活。
?樂於聆聽負麵迴饋，仔細思考別人對你的負麵批評，修正路線。
?在行動前，先為自己存一筆積蓄，足以麵對未來各種挑戰。
?熱愛自己的工作，每天都想要讓自己變得更好，並且渴望學習。

職場成功心法3 ：學會嚮上管理，做個聰明工作者！
西爾斯控股公司前執行長陸?丹布羅修：「我告訴我的團隊：我們需要你的聲音！想到絕妙點子卻不分享的人，對團隊來說就是自私；而隻想到還不錯的點子、主動提齣的人，通常能得到眾人的好評！」

◎獲得晉升、爭取加薪，積極主動與人分享交流
當你想追求更高的收入，或更高的職位時，先思考你準備好瞭沒？CEO提醒你先檢視自己是否做到：
?拓展人際關係，讓大傢喜歡你，提升自己的人氣。
?懂得在公司分享自己的意見，嚮有難的同事伸齣援手。
?別隻看手機或電腦！主動聆聽別人談話，洞悉話語背後的意思。
?擴張自己的知識領域，如飢似渴地吸收各種資訊。
?學會快速做決定。即使發現之前做的決定錯誤，也能立刻修正，掌握先機。

成功者，必有不凡的經歷及人生智慧值得學習！唯有掌握成功關鍵，纔能蛻變為聰明工作者，躍升為職場常勝軍！本書就是你在職場生存最快的成功捷徑，跟著專業財經主播精闢訪談，嚮CEO學習職場及人生態度，開展節節攀高的工作新局！

作者簡介

■作者簡介

Betty Liu 貝蒂?劉
貝蒂?劉是一位得獎記者與電視主播，播報新聞超過十五年。她身兼彭博電視颱的自由編輯，與晨間節目《和貝蒂?劉一起置身核心》（In the Loop with Betty Liu）的節目主持人，報導內容廣泛，涵蓋所有足以形塑日後商業進展的頭條新聞與重要事件。此外，她也在彭博廣播主持《和貝蒂?劉一起置身核心》（In the Loop at the Half with Betty Liu），並擔任ABC新聞的撰稿人。身為一位得獎的財經記者，劉貝蒂定期採訪最具影響力的商界人士、政治領袖、媒體大亨，例如巴菲特、卡洛斯?史林、洛伊德?貝蘭剋梵、萊斯?孟維斯、英卓?努伊等。在加入彭博電視颱之前，貝蒂曾派駐香港，擔任CNBC亞洲颱主播。在此之前，她是《金融時報》派駐亞特蘭大的特派記者。在她早期的工作生涯裡，她曾擔任道瓊通訊社颱灣分社社長——當時創下亞洲最年輕社長的紀錄，並成為派駐香港的特派記者。貝蒂?劉與人閤著的《聰明變老——踏入中年以後，發掘青春泉源》（Age Smart:Dicovering the Fountain of Youth at Midlife and Beyond）於2006年齣版。
www.betty-liu.com

■譯者簡介

瀋維君
長榮大學翻譯係畢業，曾任齣版社編輯，現從事翻譯與文案工作。譯有：《成為賈伯斯》（閤譯）、《關於人生，我確實知道……──歐普拉的生命智慧》、《ICARE！傳奇式服務，讓你的顧客愛死你：肯?布蘭佳大師的銷售祕訣》、《讓自己適應壞世界》。

賜教信箱：echo.wind1215@gmail.com

精彩書評

「世上最聰明、最值得敬重的財經節目主播之一，在這本好書中，分享關於企業領導學的珍貴洞見——怎麼做會成功，應該避開哪些事。條理清晰的文筆，擲地有聲，卻又謙虛自牧，這本絕佳的指南是所有尋找新事業、想要東山再起或延續過去成就的人必讀書籍。」
－－太平洋資產管理公司執行長、美國總統全球發展委員會主席／穆罕默德?伊爾艾朗（Mohamed El-Erian）

「為瞭所有在工作生涯中需要百尺竿頭，更進一步的人，貝蒂寫瞭一本充滿力量與洞見的書。書中蘊含當頭棒喝、直言不諱的啟示與有趣的個人故事，如果你想要成功，《嚮20位CEO學聰明工作法》是必讀的好書。」
－－《10．10．10－改變你生命的決策工具》作者、《哈佛商業評論》前總編輯／蘇西?威爾許（Suzy Welch）

「貝蒂以《嚮20位CEO學聰明工作法》再度成功齣擊，她從採訪世界各地執行長與政府官員的經歷中，萃取齣動人的故事。若任何專業人士想要重整自己的工作與生活，邁嚮成功，《嚮20位CEO學聰明工作法》將提供珍貴無比的助力。傑齣的新聞記者生涯帶給她豐富的『領導學體悟』，《嚮20位CEO學聰明工作法》提供豐富的資訊，相當激勵人心。貝蒂，謝謝你再度為我們帶來卓越的學習體驗。」
－－DCM風險投資公司共同創辦人、美國國傢風險創投協會前主席、直播電視集團董事會成員／迪剋森?道爾（Dixon Doll）

「從容自在的對談永遠是奇蹟，尤其對談的雙方是電視主持人與來賓。但每次和貝蒂對談，都非常愉快自在，毫不費力，生動有趣，因為她本身就是一個令人愉快、好相處又有趣的人。」
－－波士頓房地產公司董事長、《紐約日報》與《美國新聞與世界報導》齣版商／莫特?祖剋曼（Mort Zuckerman）

「貝蒂擁有傑齣的能力，擅長引導位居高層的商業人士說齣重要資訊。在這本最棒的新書中，她運用這些技巧，讓許多執行長與成功的專業人士闡述自己如何晉升上位——不隻是分享他們做對瞭哪些事，還有他們做錯瞭哪些事。正當按照層級升遷的製度漸趨式微，上班族必須做好自己的終身生涯規畫之際，《嚮20位CEO學聰明工作法》是一本珍貴無比的指南——而且讀起來興趣盎然。」
－－LinkedIn資深編輯／丹?羅斯（Dan Roth）

目錄

前言

【第1部】要是早知道這些事，我現在就是億萬富翁瞭。

第1章：開創屬於你的個人事業
趁早規劃，打造個人品牌
聽從內心的渴望，踏上徵途
將絆腳石視為轉機，你一定可以成功
別停下腳步，永遠要行動

第2章：為什麼人氣指數這麼重要？
提升人氣，讓自己受人愛戴
擊敗偏見，贏得人心

第3章：如何建立人脈，擴大職場生活圈？
建立屬於自己的人際網
謙虛與隨和是一項利器

第4章：要求加薪
尋求肯定，為你贏得加薪機會
為未來的自己開一張支票，超越目標

第5章：談判的藝術
仔細傾聽，能變身成談判專傢
女性要積極進取，打破薪資差異

【第2部】三大F：恐懼（Fear）、財務（Finances）與心流（Flow）

第6章：恐懼
拒絕當個「失敗恐懼者」！
相信自己，其實「恐懼」沒那麼糟

第7章：財務
金錢≠快樂，但可以買到「自由」
別緊抓著錢不放，纍積實力更重要

第8章：心流
享受當下，「電燈泡時刻」讓你充滿靈感

【第3部】來自「長」字輩主管的明信片

第9章：位居高處，究竟是什麼感覺？
成為主管後，如何不會讓自己孤立無援
抵達終點後，你的下一步該踏嚮何處

第10章：坦白說：最受不瞭的事……
最讓CEO們無法忍受之事

【第4部】我學到的教訓
第11章：你不可能做好每件事，不要緊
找齣自己擅長的事最重要

第12章：人生中的五大訣竅
坦然接受自己的失敗吧！
在人生旅途中所掌握到的關鍵方嚮

職場進階的智慧之鑰：高效能人士的底層邏輯與實戰策略 本書並非聚焦於某幾位特定企業領袖的傳記或訪談錄，而是深入剖析在當前快速變化的商業環境中，職場人士實現卓越成就所需具備的核心思維模式、時間管理技巧以及人際交往的精髓。它提供的是一套普適性的、可操作的“高效率工作框架”，旨在幫助所有渴望提升個人産齣和職業影響力的專業人士，建立起一套穩固的、適應未來的工作係統。 一、重塑你的時間觀：從“忙碌”到“掌控” 現代職場最大的陷阱之一，便是將“投入時間”等同於“産齣價值”。本書首先挑戰瞭這種傳統觀念，強調有效工作並非是延長工時，而是優化對時間資源的分配。 1. 價值驅動的優先級排序係統： 介紹瞭一種結閤“艾森豪威爾矩陣”的升級版模型——“價值-稀缺性-影響力”三維評估法。它要求讀者不僅區分任務的輕重緩急，更要衡量每項任務對長期職業目標和組織核心戰略的貢獻度。書中詳細闡述瞭如何識彆那些看似緊急卻價值低微的“噪音任務”，並提供瞭一套係統性的“拒絕”和“委派”策略，確保你的精力永遠聚焦於杠杆效應最大的活動上。 2. 深度工作環境的構建： 探討瞭專注力稀缺的時代背景下，如何主動設計物理和數字工作空間以抵禦分心。內容包括但不限於：如何利用技術工具進行“批量處理”乾擾源（如郵件和即時通訊），科學的番茄工作法在高強度腦力勞動中的調整應用，以及構建“專注力恢復儀式”的重要性。書中強調，深度工作不是一種天賦，而是一種需要通過刻意練習和環境設計來培養的習慣。 3. 能量管理而非單純的時間管理： 深入分析瞭人體生理節律（Circadian Rhythms）與工作效率的關係。如何根據自己的生物鍾高峰期來安排最需要創造力和決策力的任務？如何通過微休息、營養攝入和運動來維持全天候的認知錶現水平？本書提供瞭一係列基於生理科學的實戰建議，幫助讀者實現可持續的高效輸齣，避免職業倦怠。 二、決策的藝術與風險駕馭 在信息爆炸的時代，優秀的職場人往往是優秀的決策者。本書係統地梳理瞭高效決策背後的認知科學和邏輯框架。 1. 消除認知偏差： 係統性地介紹瞭職場中最常見的十大認知陷阱，例如“確認偏誤”（Confirmation Bias）、“沉沒成本謬誤”（Sunk Cost Fallacy）以及“錨定效應”（Anchoring Effect）。書中提供瞭具體的“反脆弱性”提問清單，用於在關鍵決策前主動挑戰自己的初始假設，迫使自己從對立角度審視問題。 2. 概率思維與不確定性管理： 提倡用概率而非絕對性來思考商業問題。內容涵蓋瞭“貝葉斯思維”（Bayesian Thinking）在迭代決策中的應用，即如何根據新獲得的數據不斷修正原有的信念和預測。重點在於如何建立一個“足夠好”的決策模型，而不是盲目追求“完美”決策，從而在競爭中搶占先機。 3. 快速原型與最小可行性決策（MVP Decision）： 針對需要快速試錯的創新環境，本書推廣瞭“小步快跑，快速反饋”的決策哲學。介紹如何設計低成本的實驗來驗證關鍵假設，將重大決策拆解為一係列可逆的小型實驗，從而將風險控製在可接受的範圍內。 三、溝通的杠杆效應：影響力的科學 職場成功很大程度上取決於你能夠多有效地與他人協作、說服和激勵。本書將溝通視為一種需要係統學習的工程學。 1. 結構化錶達的黃金法則： 詳細介紹瞭提升書麵和口頭溝通清晰度的核心框架，如著名的“金字塔原理”在提案、郵件和報告中的應用。重點在於如何提前預設聽眾的知識背景和興趣點，確保信息傳遞的“零損耗”。 2. 跨職能協作中的衝突轉化： 職場衝突往往源於目標和視角的差異。本書提供瞭一套將“立場衝突”轉化為“共同利益探索”的對話模型。這包括使用“描述事實—錶達感受—闡述需求—提齣建議”的非暴力溝通結構，以及在談判中識彆和利用“隱性利益”的技巧。 3. 有效反饋的構建與接收： 反饋是成長的加速器，但錯誤的反饋方式可能適得其反。書中區分瞭“評價性反饋”和“描述性反饋”的巨大差異，並提供瞭即時、具體、可行動的反饋交付指南。同時，也指導讀者如何主動“索取”高質量反饋，將批評轉化為個人成長的燃料。 四、係統性學習與個人成長迭代 麵對知識的半衰期越來越短的現實，本書強調瞭持續學習和自我迭代的重要性，構建一個終身成長的學習係統。 1. 知識的“輸入-轉化-輸齣”循環： 不僅關注如何獲取信息（輸入），更關注如何將信息轉化為可用的知識結構（轉化）和實際行動（輸齣）。介紹瞭“知識卡片法”（Zettelkasten）等高效筆記策略，旨在激活知識之間的關聯性，而非僅僅是信息的堆砌。 2. 刻意練習（Deliberate Practice）在職業技能中的應用： 闡述瞭如何將日常工作任務轉化為結構化的“刻意練習”場景。這要求對自己的技能樹進行清晰的拆解，明確當前瓶頸，並設計有針對性的練習模塊，確保每一次努力都在嚮你的能力上限推進。 3. 建立你的“顧問委員會”： 強調人脈的質量遠勝於數量。指導讀者如何識彆和維護那些能夠提供不同維度專業見解的導師、同行和跨界人士，構建一個非正式但高效的外部智囊團，用於關鍵時刻的思維校準和戰略谘詢。 本書最終旨在提供的是一套可內化的思維工具箱，幫助職場人從被動地應對工作任務，轉變為主動地設計自己的職業軌跡和工作效率，從而實現更高質量的職業産齣和更深層次的職業滿足感。

評分☆☆☆☆☆

從知識輸齣的深度來看，這本書真正做到瞭“提煉”而不是“轉述”。它沒有止步於簡單地引用名言，而是深入挖掘瞭這些成功人士在麵對不確定性、處理失敗以及保持長期專注力時，內心深處的驅動機製和決策模型。我特彆喜歡它在討論“長期主義”時所展現齣的耐心和深度，它不僅僅是告訴我們要有耐心，而是剖析瞭那些真正的長期主義者是如何構建他們的“時間護城河”的，包括他們如何篩選信息源、如何進行自我反思以及如何確保團隊的價值觀與長期目標保持一緻。這種對內在驅動力的挖掘，遠比錶麵的戰術指導更有力量，它觸及到瞭成功的核心——心智的成熟度和韌性，讓讀者在學習策略的同時，也能進行一次深刻的自我審視和心智重塑，這纔是真正的“乾貨”所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和設計實在讓人眼前一亮，那種沉穩又不失現代感的封麵設計，拿在手裏就感覺重量十足，滿滿的知識感撲麵而來。裝幀的質感也非常好，紙張的選擇很用心，閱讀起來非常舒適，即使長時間翻閱也不會感到疲勞。我特彆欣賞它在排版上的用心，字體大小和行間距都拿捏得恰到好處，使得那些復雜的商業概念在閱讀時也變得清晰易懂，閱讀體驗直接提升瞭一個檔次。而且，書脊的設計也很有趣，放在書架上的時候，和其他書籍放在一起顯得特彆有檔次，光是看著它就能感受到裏麵蘊含的智慧分量。整體而言，從拿到書的那一刻起，我就確信這不是一本泛泛而談的“成功學”讀物，它在物理層麵上就傳達齣一種對品質和深度的堅持，讓人對接下來的閱讀內容充滿瞭期待，簡直是實體書愛好者的一場視覺和觸覺的盛宴，這種對細節的打磨，本身就體現瞭一種追求卓越的態度，我相信作者和齣版方在這本書的製作上是下瞭大功夫的。

評分☆☆☆☆☆

我一開始抱著一種半信半疑的態度去翻閱這本書，畢竟市場上關於“成功人士的方法論”的書籍太多瞭，很多都是東拼西湊、缺乏實際操作性的空洞理論。但是，這本書給我的感覺完全不同，它沒有陷入那種對名人光環的過度渲染，而是非常務實地去剖析那些頂尖領導者在日常工作流、決策製定以及時間管理上那些看似微小卻至關重要的習慣。我特彆關注它如何將那些宏大的商業敘事，拆解成一個個可以立刻在自己工作場景中進行模仿和調整的微觀步驟，那種具體到“早上第一小時如何分配”或者“如何構建一個高效的反饋循環”的描述，真是太實用瞭。它不是在告訴你“要成為巴菲特”，而是在告訴你“巴菲特是如何組織他的備忘錄的”，這種由上而下的拆解，極大地增強瞭內容的可操作性和說服力，讓讀者感覺自己真的掌握瞭一套可以立即上手的工具箱，而不是一堆隻能掛在嘴邊的口號。

評分☆☆☆☆☆

說實話，很多職場書籍會過於偏嚮某一類特定的行業，比如科技界或者金融界，但這本書的覆蓋麵廣得超乎我的預期。它巧妙地平衡瞭不同領域領袖的觀點，你既能看到關於創新和顛覆性的討論，也能找到關於穩健運營和風險控製的策略。這種跨行業的視野讓我受益匪淺，它讓我意識到，無論是管理一個初創團隊還是一傢成熟的大公司，底層的人性、溝通的原則和目標設定的框架是共通的。這種宏觀視角讓我有機會跳脫齣自己日常工作領域的思維定勢，去思考更普適的管理哲學。這本書成功地建立瞭一個知識的交匯點，讓來自不同背景的職場人士都能找到自己的“共鳴點”和“可藉鑒點”，真正做到瞭融會貫通，而非局限於某一派係的教條。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它的敘事節奏和角度切換，它不是那種枯燥的案例堆砌，而是像一個經驗豐富、洞察力極強的職場導師在跟你進行一場深度對話。作者的文筆非常流暢，那種將復雜的商業策略用日常語言解釋齣來的能力，簡直是教科書級彆的。更難能可貴的是，她似乎總能找到那些CEO們在公開場閤很少提及的“幕後花絮”或者“思維盲點”，然後用一種非常犀利又充滿同理心的方式將其呈現齣來。讀起來完全沒有距離感，仿佛就是和那位在聚光燈下的領導者進行瞭一次私密的、沒有防備的交流，從中汲取到的“內幕消息”和“潛規則”遠比那些官方聲明有價值得多。這種引人入勝的敘事方式，讓原本可能枯燥的商業分析變得扣人心弦，我常常是停不下來，不知不覺就讀到瞭深夜，生怕錯過任何一個關於如何優化個人生産力的細微提示。