供應鏈管理書籍劉寶紅 套裝4冊 采購與供應鏈管理 精益供應鏈高成本高庫存重資産的解決方案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494133

商品編碼：17745668976

內容簡介Content Description 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。


《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。


《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。


《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

  不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。


  本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。 作者簡介Author Biography 劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

殷紹偉
四川洪雅人。2002年畢業於閤肥工業大學，測控技術與儀器專業。同年進入四川長虹，次年離開，赴深圳加入華為技術。
製造工程背景，六西格瑪、精益生産經驗。有幸參與見證瞭中國全球化先鋒企業在全球化突圍中的艱辛，以及全球供應鏈管理的徘徊與成長。
《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》思想起源於2010年全球供應鏈問題處理，2012年成型。身處戰鬥一綫，對問題的感知更為直接和敏銳，實戰性更強。 目錄Catalog 目錄
《采購與供應鏈管理》

推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章
供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與“盲人摸象”
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈：大並不是偉大
【案例1-3】中糧“全産業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應，控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存，遏製“打不死的妖怪”
推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計：連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高


第2章
管好供應商，纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗，光有分權還不夠
供應商分類：區彆對待，重點管理
供應商評估：曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 “一品一點”還是“一品多點”
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說“獵人模式”與“牧人模式”
供應商績效管理：維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理：戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬，指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任，産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成：供應商管理的*高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤：要靠解決問題，不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼“整治”供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈：*後一塊銀元的遊戲

第3章
從小采購到大采購，影響總成本
在美國，采購曾經是一個人在公司的*後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購：人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 首席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從“正三角”到“倒三角”
做大采購，影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多，老産品動不瞭，隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊，也不是萬能藥
【案例3-5】省錢的阻力：逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷，價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提“談判技巧”
小貼士 談判小人生，人生大談判（曾锡文）
後記 要麼成為領袖，要麼成為專傢

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

前言
1 第1章
什麼是供應鏈：供應鏈解構
13 第2章
遭遇戰：打齣來的供應鏈管理策略與方嚮
55 第3章
轉型大變局：供應鏈時代已經來臨
75 第4章
如何建設全球一流供應鏈：全景路綫圖
88 第5章
閤作夥伴管理：從婚姻中學到什麼
122 第6章
全球化組織，流程IT平颱能力建設
141 第7章
産品是核心，配置是靈魂：産品可供應性設計
180 第8章
供應模式設計和運營能力建設並重
199 第9章
計劃是一門科學，也是一門藝術
218 第10章
打通堵塞的*後一公裏：拉式供應鏈
226 第11章
稅務籌劃、供應鏈金融和PEST環境分析
238 第12章
互聯網+：供應鏈插上信息化翅膀
256 後記

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

推薦序
前言
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束，麵臨“增長陷阱”怎麼辦 /1
【小貼士】從絕對意義上講，我們從來就不是低成本國傢 /5
【案例】成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱” /8
【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10
【案例】産品復雜度大增，摩托羅拉徹底陷入睏境 /12
第*篇
前端防雜：強化産品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本 /21
【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24
復雜度為善意目標而産生，是由專傢創造的 /27
【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29
【小貼士】産品開發不能指望“多子多福” /31
復雜度有好壞之分，主要是管理問題 /35
【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”：復雜度作為競爭優勢 /35
價格由市場決定，成本由復雜度決定 /38
【小貼士】為什麼矽榖的中餐館大都難長久 /41
産品的復雜度控製：你不能隻怪客戶 /43
【小貼士】戴爾是如何控製産品復雜度的 /48
産品的復雜度控製：不是所有的格子都得填 /50
産品的復雜度控製：供應鏈職能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡産品綫 /55
【案例】好庫存、壞庫存：高樂氏優化SKU /57
流程的復雜度控製：必須以客戶為導嚮 /60
【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60
【案例】銀行的U盾 /62
【案例】智聯招聘的字數限製 /67
【小貼士】流程不能當飯吃 /70
組織復雜度：組織手段不能成為流程和係統問題的“邦迪” /72
【小貼士】名義上是小組，其實是委員會 /74
【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79
組織復雜度：績效考核的解決方案 /81
産品、組織和流程三管齊下，降低復雜度，降低成本 /86
【案例】聯閤技術降低復雜度來降低成本 /86
【小貼士】公司大瞭，唯閑人難養 /88
【小貼士】為什麼精兵容易簡政難 /90
【小貼士】供應鏈降本的三個颱階也是降低復雜度 /91
從0到1與從1到N：復雜度的焦點各不相同 /93
復雜度控製離不開跨職能協作 /98
結語：復雜度控製得“全民皆兵” /107
【資源】更多關於復雜度和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /110
第二篇
後端減重：提高供應商管理能力，走輕資産運作之路 /111
重資産運作到瞭窮途末路 /112
【小貼士】重資産就如頭頂磨盤 /119
【小貼士】重資産往往跟現金短缺結伴而行 /121
輕資産，專業化經營，換種活法 /124
【案例】煩透瞭雇人、裁人和開廠、關廠的遊戲 /128
供應商管理能力是輕資産的必要條件 /138
【小貼士】管理權限劃分不當，供應商成為“公共草地” /140
有章可循的供應商管理 /147
供應商管理誤區一?追求料號、項目層次的小優化，犧牲供應商層麵的大優化 /152
……



《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

序一 供應鏈管理在國內的發展

序二 這是本寫給什麼人的書

作者簡介

引言

供應鏈管理：認識這個領域1

供應鏈管理：從“三個三”談起1

供應鏈是企業的三大核心職能之一2

改善供應鏈從改善計劃和采購做起5

小貼士 供應鏈管理是種新思維6

供應鏈管理是三流集成11

小貼士 信息流和信息技術15

供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18

供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22

小貼士 日本企業的光環逐漸散去26

從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

第yi章

初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33

供應鏈管理：大公司與小公司的不同34

小貼士 行業老大的詛咒40

小貼士 我，不是我們43

小貼士 在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47

供應鏈管理z好的公司49

小貼士 高德納的全球供應鏈25強51

小貼士 當心二流公司54

小貼士 在大公司裏學什麼57

供應鏈管理的職業機會67

小貼士 采購的分層和分權69

小貼士 做什麼工作z好74

小貼士 外行怎麼能快速入行76

換工作，開拓更多的供應鏈領域78

小貼士 計劃：供應鏈管理的另一領域79

小貼士 計劃的三道防綫81

小貼士 你z瞭解你自己87

供應鏈管理的職業認證89

側重采購管理的認證90

側重運營管理的認證92

哪個認證z值得拿94

小貼士 從采購經理到基金經理：認證有多少纔夠95

學曆替代不瞭經曆，經曆也替代不瞭學曆97

小貼士 想逃避，創業不是歸宿101

供應鏈管理方麵的書籍103

采購與供應管理104

生産與運營管理105

物流管理106

供應鏈管理106

其他108

小貼士 讀原著，讀透那幾個沒法迴避的人110

做供應鏈管理的“三語人纔”112

小貼士 沒有技術背景怎麼辦113

影響你的那幾個人116

小貼士 精心挑選你的敵人120

小貼士 不從眾：自己做自己的參照係121

從3C說做人與做事123

小貼士 寜做鈍纔，不做歪纔125

小貼士 原則與利害127

小貼士 今天的危機是明天的笑話129

22歲的時候，你在乾什麼131

小貼士 耐得住寂寞135

小貼士 活著（Stayin?Alive）136

小貼士 你是你z最好的廣告138

追求卓越，拒絕做差不多先生140

小貼士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142

第二章

工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞147

工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞148

你不是那個z悲慘的人150

你缺的不是經驗155

小貼士 從IBM裁老員工說起158

小貼士 談的都是當年之勇161

缺能力，還是缺意願163

小貼士 局外人的殘忍167

小貼士 老闆是對的—當元老遇到新老闆時171

跨齣一步172

不作為也是風險175

小貼士 鳴笛與驅霧178

維德必危：不做人人都喜歡的人179

不但要放槍，而且要瞄準181

應對兩難，避免單嚮思維和單一指標184

經濟增長的拐點，職業人士的良機187

從外企到民企，如何192

喬布斯：不要被一份工作害瞭197

小貼士 死亡是人生抉擇的試金石200

從哈佛大思想說比你大的事202

小貼士 沒有理想的一代204

小貼士 問你可以為彆人做什麼205

小貼士 遠見、自律和激情206

對貢獻有激情，對迴報有信心208

貢獻和迴報208

迴報和堅持208

網站的貢獻和迴報210

對貢獻有激情的時候，還要對迴報有信心210

迴報是貢獻的影子211

學點新東西212

小貼士 你不能不知道什麼是好的213

小貼士 3＋3＋1215

會乾活，不會錶現，怎麼辦217

聽從你自己的建議220

退一步海闊天空222

小貼士 善待自己223

小貼士 傢庭成功224

小貼士 成功的含義226

第三章

成為專傢：實現範式轉移，從有知到有知231

供應鏈的根本問題，其實並沒有那麼不同232

小貼士 車聯網、電商和傳統製造業的供應鏈236

小貼士 電商的根本是個庫存計劃問題238

我為什麼不談供應鏈的發展趨勢240

小貼士 博大、博新244

不關努力，而是不同245

小貼士 蘋果的“非同凡想”（Think Different）251

不是知易行難，而是知不易、行不難253

要改變行為，必須改變能力257

小貼士 新産品開發中，供應鏈的速度太慢怎麼辦263

你沒法“確保”績效—兼談係統和流程267

持久結果需要持久投入269

供應鏈管理的核心是協作273

小貼士 都是彆人的錯277

競爭：不是太少，而是太多279

小貼士 備份不是解決復雜問題的s選方案280

壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288

小貼士 “壟斷”供應商怎麼管293

不確定性：那隻還沒有落地的鞋子295

小貼士 建立計劃的三道防綫，係統應對不確定性297

小貼士 人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈夥伴也是299

小貼士 不確定性的三種應對方法302

訂單和預測：由誰來承擔不確定性的風險304

小貼士 投籃與預測308

小貼士 什麼時候訂單驅動，什麼時候預測驅動310

做個好客戶，也符閤自己的利益313

整閤供應商，盡量增加規模效益314

加強計劃性，少給供應商製造額外麻煩316

協作互助，多與供應商共同解決問題318

你看到瞭客戶錢多，但沒看到客戶人傻320

標杆和標杆研究：不要太把對標當迴事323

小貼士 爛行業的標杆也是“矬子裏的將軍”326

學習成功，還是避免失敗328

後記


要麼成為領袖，要麼成為專傢

《精益供應鏈：擺脫高成本、高庫存、重資産的睏境》 在這充滿挑戰的全球化時代，企業麵臨著前所未有的壓力。原材料價格波動、生産成本攀升、客戶需求瞬息萬變、以及日益嚴峻的環保要求，都對傳統的供應鏈管理模式提齣瞭嚴峻的考驗。尤其是一些大型製造企業，往往背負著高昂的庫存成本、龐大的固定資産投入以及效率低下的運營模式，這不僅侵蝕著利潤空間，更嚴重製約著企業在市場中的競爭力。 本書正是為應對這些普遍存在的難題而生。它不僅僅是一本理論著作，更是一套係統性的解決方案，旨在幫助企業突破“高成本、高庫存、重資産”的瓶頸，構建一個敏捷、高效、可持續的現代化供應鏈體係。我們將深入剖析導緻這些問題的深層原因，並提供一係列行之有效的策略和實踐方法。 一、 洞察癥結：為何企業深陷“高成本、高庫存、重資産”的泥潭？ 在探討解決方案之前，我們必須首先清晰地認識到問題所在。本書將從多個維度剖析企業在供應鏈管理中常見卻又難以擺脫的睏境： 高成本的根源： 采購環節的低效： 碎片化的供應商管理、缺乏有效的議價策略、信息不對稱導緻的采購價格虛高、以及流程繁瑣的訂單處理，都直接推高瞭采購成本。 生産製造的冗餘： 過度追求生産綫滿負荷運行導緻在製品積壓、設備閑置率高、以及不切實際的生産計劃，都增加瞭製造成本。 物流運輸的浪費： 低效的運輸模式、不閤理的倉儲布局、過多的運輸環節、以及信息傳遞不暢導緻的高額物流費用，是成本上升的另一大推手。 庫存管理的失控： 傳統的“安全庫存”思維，在需求不確定的市場中往往演變為“積壓庫存”，占據瞭大量資金，並增加瞭倉儲、損耗、 obsolescence（過時）的風險。 信息係統的不匹配： 孤立的業務係統、缺乏集成的數據平颱、以及實時信息獲取的睏難，使得企業難以做齣精準的決策，進一步加劇瞭成本的浪費。 高庫存的惡性循環： “為瞭安全而庫存”的慣性思維： 認為庫存是應對市場不確定性的唯一法寶，從而在缺乏科學預測的情況下盲目備貨。 生産與銷售脫節： 生産部門依據自身的産能排産，而銷售部門的預測又過於樂觀，導緻最終産成品與市場實際需求脫節，形成大量積壓。 供應商交付的不確定性： 對供應商的交貨期和質量缺乏信心，迫使企業增加額外的庫存作為緩衝。 産品生命周期的錯誤判斷： 對産品生命周期的理解不透徹，導緻在産品即將淘汰時仍大量生産，形成難以消化的庫存。 信息傳遞的延遲與失真： 供應鏈各環節信息不透明，導緻下遊需求信息無法及時、準確地傳遞到上遊，從而引發多層級的“牛鞭效應”，加劇庫存波動。 重資産的沉重負擔： 大規模的廠房與設備： 為瞭應對峰值需求，企業往往投入巨資建設龐大的生産設施和購置昂貴的設備，但這些資産在低榖期卻成為巨大的負擔，摺舊、維護、運營成本高昂。 龐大的倉儲網絡： 為滿足快速交付的需求，企業需要建立多個分散的倉庫，這不僅占用瞭大量土地和資金，還增加瞭庫存管理和運營的復雜性。 過度的運輸工具： 自有車隊、大量的運輸車輛，在運輸需求不高時，其閑置成本是驚人的。 缺乏靈活的資源配置： 固定的資産配置使得企業在麵對市場變化時，難以快速調整産能和資源，喪失瞭寶貴的市場機會。 二、 精益供應鏈的構建藍圖：從“消滅浪費”到“價值最大化” 本書將以“精益”為核心理念，為企業指明一條清晰的突圍之路。精益供應鏈並非簡單的成本削減，而是通過係統性的優化，實現整個價值鏈的效率提升和價值最大化。 精益采購： 戰略性供應商關係管理： 從傳統的交易型關係轉嚮夥伴型關係，與核心供應商建立長期、互信的閤作，共同優化成本和交付。 需求驅動的采購： 緊密結閤實際銷售需求，而非單純的生産計劃，進行精準的采購，減少不必要的物料積壓。 全球化采購的風險管理： 在享受全球化采購帶來的成本優勢的同時，構建有效的風險預警和應對機製，規避地緣政治、匯率波動等潛在風險。 數字化采購平颱： 利用先進的IT係統，實現供應商信息、訂單流程、價格管理、績效評估等全流程的數字化，提升效率，降低人為錯誤。 精益生産與庫存優化： 看闆管理與準時製生産（JIT）： 引入精益生産的核心工具，實現“拉動式”的生産模式，減少在製品和成品庫存。 精細化的需求預測： 結閤大數據分析、AI算法以及市場情報，提升需求預測的準確性，並根據預測結果動態調整生産計劃。 共享庫存與虛擬庫存： 探索不同區域、不同業務單元之間的庫存共享，以及通過信息化手段實現對物流網絡中所有庫存的統一管理，提升庫存周轉率。 降低缺貨成本的策略： 並非通過增加庫存來規避缺貨，而是通過提升供應鏈的響應速度和柔性，以及優化緊急訂單的處理機製來降低缺貨的風險。 産品生命周期管理與庫存策略： 針對不同生命周期的産品，製定差異化的庫存策略，確保在新産品上市時快速供應，在老産品退齣時減少積壓。 精益物流與倉儲： 網絡優化與樞紐建設： 科學規劃物流網絡，優化倉庫布局，建立高效的配送中心和區域分撥樞紐，減少運輸距離和中間環節。 運輸模式的創新： 鼓勵多式聯運，充分利用鐵路、水路等低成本運輸方式，並優化公路運輸的裝載率和路徑規劃。 倉儲自動化與智能化： 引入自動化立體倉庫、AGV（自動導引車）、WMS（倉庫管理係統）等，提升倉儲作業效率，降低人工成本和空間利用率。 最後一公裏配送優化： 針對市場需求變化，探索眾包物流、無人機配送等創新模式，提升配送效率和客戶滿意度。 重資産的輕量化與靈活化： 外包與共享資源： 將非核心的生産製造環節、物流倉儲服務等外包給專業的第三方服務提供商，降低固定資産投入。 租賃與服務化轉型： 考慮以租賃代替購買昂貴的設備，或者將産品本身轉化為服務，通過持續的服務收入獲得利潤，降低一次性的大額投資。 模塊化與柔性化生産： 設計易於拆卸和重組的生産綫和設備，使其能夠根據市場需求快速調整産能和産品類型。 數字化驅動的資源配置： 利用數字化平颱，實現對內部和外部資源的動態整閤和優化配置，擺脫對固定資産的過度依賴。 三、 賦能轉型：數字化、智能化與人纔培養 精益供應鏈的實現離不開先進技術的支撐和高素質人纔的培養。 數字化轉型： 端到端的供應鏈可見性： 建立統一的數據平颱，整閤ERP、MES、WMS、TMS等係統，實現從原材料采購到客戶交付的全流程信息透明化。 大數據分析與預測： 利用大數據技術，深入分析銷售數據、市場趨勢、客戶行為等，為精準預測和決策提供支持。 物聯網（IoT）的應用： 通過傳感器實時追蹤貨物位置、狀態和環境信息，提高物流的可控性和安全性。 人工智能（AI）在供應鏈中的應用： 如智能補貨、路徑優化、風險預警、自動化倉儲等，進一步提升供應鏈的智能化水平。 區塊鏈技術的探索： 在溯源、防僞、支付等方麵，為供應鏈的信任和效率提供新的解決方案。 智能化供應鏈： 自主決策與優化： 構建能夠自主學習和優化的智能係統，在無人乾預的情況下完成復雜的決策和任務。 預測性維護： 運用AI分析設備運行數據，預測潛在故障，提前進行維護，避免生産中斷。 協同決策平颱： 建立供應商、製造商、分銷商、客戶之間的協同決策平颱，實現信息共享和聯閤優化。 人纔培養與組織變革： 跨職能團隊的建設： 打破部門壁壘，組建能夠協同作戰的跨職能團隊，共同推動供應鏈的改進。 供應鏈專業人纔的培養： 引入或培養具備數據分析、流程優化、項目管理、新技術應用等能力的復閤型人纔。 持續改進的文化： 在組織內部建立持續改進的文化，鼓勵員工發現問題、提齣建議，並不斷優化流程。 領導層的決心與支持： 供應鏈的轉型是一項係統工程，需要高層領導的堅定決心和持續支持。 四、 案例藉鑒與實戰演練 本書將穿插引用國內外領先企業的成功案例，深入剖析其在精益供應鏈轉型過程中的具體舉措、麵臨的挑戰以及取得的成效。通過這些鮮活的案例，讀者可以更直觀地理解理論知識在實踐中的應用，並從中獲得啓發。 同時，本書還將提供一係列實用的工具、方法和模闆，例如： 價值流圖（VSM）分析工具 ABC分類法與庫存優化模型 供應商績效評估指標體係 風險評估矩陣與應對預案 數字化供應鏈建設路綫圖 結論： 擺脫“高成本、高庫存、重資産”的睏境，構建精益、敏捷、智能的現代化供應鏈，已成為企業可持續發展的必然選擇。本書旨在為廣大企業管理者、供應鏈從業者提供一套係統性的指導和實操方法，幫助您： 顯著降低運營成本，提升盈利能力。 有效控製庫存水平，釋放被占用的營運資金。 優化資産配置，提升資源利用效率。 增強市場響應速度和客戶滿意度。 構建麵嚮未來的、具有核心競爭力的供應鏈體係。 這是一場關乎企業生存與發展的變革，讓我們攜手，共同開啓精益供應鏈的嶄新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這套書，特彆是“高成本高庫存重資産的解決方案”這本，簡直是為我們這些企業管理者量身定做的“救命稻草”。我們公司正處於一個轉型升級的關鍵時期，傳統粗放式的管理模式已經難以適應市場變化，特彆是供應鏈環節，一直是我們的痛點。成本控製、庫存管理、以及如何盤活那些“沉睡”的固定資産，這些問題每天都在睏擾著我們。劉寶紅老師在這本書中，沒有迴避這些棘手的難題，而是直麵問題，並給齣瞭切實可行的解決方案。我印象最深刻的是書中關於“供應鏈金融”的論述，它不僅解釋瞭如何利用金融工具來優化現金流，降低融資成本，更重要的是，它將金融視角融入到供應鏈的每一個環節，讓我們看到瞭一種全新的管理模式。此外，書中還詳細介紹瞭如何通過技術手段，比如物聯網、大數據分析等，來提升供應鏈的透明度和可控性，從而有效降低運營成本，減少不必要的庫存積壓。閱讀過程中，我經常會對照自己公司的實際情況進行思考，並且已經開始著手采納書中的一些建議，比如優化庫存管理策略，以及探索更靈活的融資方式。這本書的價值，遠不止於紙麵上的知識，它更像是一個賦能工具，幫助我們實現真正的管理升級。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新入行的采購專員，感覺自己每天都在大海裏摸索。朋友推薦瞭劉寶紅老師的這套“供應鏈管理”書籍，我抱著試試看的心態開始閱讀。沒想到，這套書簡直就是為我這樣的新手量身定做的！“采購與供應鏈管理”這本書，條理清晰，語言生動，將采購流程、供應商選擇、閤同談判等一係列看似復雜的操作，講得通俗易懂。書中不僅介紹瞭采購的理論知識，還提供瞭大量的實操技巧和案例分析，讓我能夠快速掌握采購工作的要點。我特彆喜歡書中關於“尋源策略”的部分，它讓我明白瞭如何根據不同的産品特性和市場情況，製定差異化的采購策略，而不僅僅是簡單地比價。此外，書中還涉及到瞭“供應鏈績效評估”的內容，讓我能夠理解如何衡量采購工作的成效，並不斷進行改進。讀這本書的過程中，我經常會在工作之餘，對照書中的方法去實踐，感覺自己的工作效率和質量都得到瞭顯著提升。這套書不僅為我打下瞭堅實的理論基礎，更重要的是，它賦予瞭我解決實際工作問題的信心和能力。

評分☆☆☆☆☆

最近在閱讀劉寶紅老師的“精益供應鏈”這本，感覺自己像是打開瞭新世界的大門。一直以來，我們公司都麵臨著庫存高企、成本居高不下、資産周轉率低的睏境，嘗試瞭很多方法，效果都不太理想。讀瞭這本書，我纔明白，原來我們之前的一些做法可能根本就沒有觸及到問題的本質。書中對於“精益”的理解非常深刻，不僅僅是簡單的削減成本，而是從整個價值流的角度齣發，強調“消除一切浪費”。它詳細地闡述瞭如何識彆和消除供應鏈中的各種浪費，比如過量生産、等待、不必要的運輸、過多的庫存、不必要的加工、不良品以及未被利用的員工纔能。我特彆喜歡書中關於“拉動式生産”和“準時製（JIT）”的講解，這些概念在實踐中能夠幫助我們大幅度降低庫存，提高資金周轉效率。而且，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的實施步驟和方法，甚至還有一些可操作的工具和模闆。例如，書中關於“價值流圖”的介紹，讓我能夠清晰地看到我們整個供應鏈的流程，並從中找齣瓶頸和浪費點。讀完這本書，我感覺自己對如何解決高成本、高庫存、重資産的問題有瞭全新的思路和信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流行業摸爬滾打多年的從業者，我一直都在尋找能夠真正指導實踐的書籍。劉寶紅老師的這套“供應鏈管理”係列，給我帶來瞭極大的啓發。特彆是其中關於“供應商關係管理”和“風險管理”的部分，讓我受益匪淺。在實際工作中，我們經常會遇到供應商臨時斷供、質量不穩定、交貨延遲等各種問題，這些都直接影響到我們的生産和客戶滿意度。這本書係統地闡述瞭如何建立一套科學的供應商評估體係，如何與供應商建立互信共贏的閤作關係，以及如何在突發情況下製定有效的風險應對預案。書中提到的“夥伴關係管理”理念，強調瞭從單純的交易關係嚮戰略閤作關係的轉變，這對於我們提升供應鏈的韌性和競爭力至關重要。我尤其贊賞書中對“供應鏈可視化”的深入探討，它不僅指齣瞭可視化的重要性，還詳細介紹瞭實現可視化的技術手段和方法。通過提升供應鏈的透明度，我們能夠更早地發現潛在的問題，並及時采取措施，避免問題的升級。這本書讓我對供應鏈管理的理解上升到瞭一個新的高度，從單一的環節優化，轉嚮瞭整個網絡的協同和韌性建設。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是供應鏈領域的“寶藏”！我一直對采購和供應鏈管理很感興趣，但總覺得有些理論太過抽象，缺乏實操性。劉寶紅老師這套書，尤其是“采購與供應鏈管理”這本，徹底改變瞭我的看法。它沒有那種枯燥的理論堆砌，而是從實際齣發，用非常接地氣的語言，將復雜的概念拆解開來，讓我這個門外漢也能快速理解。比如，書中關於需求預測的部分，不僅僅是介紹瞭各種統計模型，更重要的是分析瞭不同行業、不同産品在需求預測上的難點和應對策略，還結閤瞭案例，講得繪聲繪色。更讓我驚喜的是，它還提到瞭供應商管理的部分，如何建立長期穩定的閤作關係，如何評估和選擇供應商，如何進行有效的溝通和協作，這些內容對於我們這些在實際工作中需要和供應商打交道的人來說，簡直是及時雨。讀這本書的時候，我經常會聯想到自己公司遇到的問題，然後嘗試著用書中的方法去分析和解決，效果非常明顯。比如，書裏提到的“戰略性尋源”的概念，讓我重新審視瞭我們現有的采購策略，發現瞭許多可以優化的地方。總而言之，這本書不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，指引著我們在復雜的供應鏈世界裏找到方嚮。

評分☆☆☆☆☆

活動買的，劃算，東西還不錯

評分☆☆☆☆☆

物流很給力，外包裝也很好，書還沒有看。

評分☆☆☆☆☆

京東速度一如既往的快?

評分☆☆☆☆☆

服務很周到棒棒的

評分☆☆☆☆☆

正品

評分☆☆☆☆☆

京東速度一如既往的快?

評分☆☆☆☆☆

幫領導買來贈送員工的，很好 豐富知識

評分☆☆☆☆☆

紙張印刷都不錯 具體內容還沒看

評分☆☆☆☆☆

快