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樊登著 著

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 团队建设
• 个人成长
• 职场技能
• 影响力
• 效能提升
• 复制
• 方法论
• 成功学

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508682464

商品编码：20338945022

出版时间：2018-01-01

作  者:樊登 著 定  价:49 出 版 社:中信出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:267 装  帧:精装 ISBN:9787508682464 ●推荐序管理有标准//陈春花VII
●推荐序领导力可以习得//傅盛XI
●自序我看出来了，你的短板就在领导力！XIII
●第1章80%的管理者能达到80分001
●过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
●人人都能学会领导力003
●领导力是可以标准化的014
●提升领导力的四重修炼021
●第2章明确角色定位，避免亲力亲为029
●管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
●管理就是通过别人完成任务031
●学会授权，别怕员工犯错036
●管理者的三大角色042
●管理者都是营造氛围的高手049
●第3章构建游戏化组织，让工作变得更有趣057
●伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
●设定明确的团队愿景059
●制定清晰的游戏规则065
●建立及时的反馈系统071
●自愿参与的游戏机制076
●部分目录

内容简介

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：你应该学习领导力这门课！樊登博士首部作品，从九个维度助你打破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。 樊登 著 樊登，3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人，靠前领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

洞见与行动：重塑组织效能的实践指南 这是一本关于领导力转型与组织效能跃升的深度解析。它并非描绘遥不可及的理论模型，而是聚焦于那些在瞬息万变的商业环境中，能够持续驱动团队进步、激发个体潜能、并最终实现卓越绩效的领导者所具备的核心特质与驱动机制。本书的价值在于，它将复杂的领导力概念剥离繁复，还原到最本质的洞察力与最有效的行动力，为渴望突破瓶颈、实现可持续增长的组织与管理者提供了一套清晰、可行的行动蓝图。 洞见：洞察本质，预见未来 现代领导者面临着前所未有的挑战：技术革新加速、市场边界模糊、消费者需求日新月异，以及日益多元化的劳动力构成。在这种背景下，仅仅依靠经验或直觉已不足以应对复杂的局面。本书强调，真正的领导力始于深刻的“洞见”。这种洞见并非来自一时的灵感，而是建立在对宏观趋势的敏锐捕捉、对行业动态的深刻理解、以及对自身组织优势与劣势的清醒认知之上。 战略性远见： 领导者需要具备超越日常运营的视野，能够预判未来发展趋势，识别潜在的机遇与威胁。这包括对新兴技术、经济周期、社会文化变迁以及竞争格局的深入分析，从而为组织的长期发展指明方向。本书将探讨如何培养这种前瞻性思维，以及如何将宏观洞察转化为具体的战略规划。 组织诊断能力： 任何组织都像一个精密的生命体，其内部的每一个环节都相互影响。优秀的领导者懂得如何“望闻问切”，精准地诊断出组织中的症结所在，无论是人才瓶颈、流程梗阻、文化藩篱，还是创新活力不足。本书将深入剖析诊断组织的常见模型与工具，引导读者学会从多维度审视组织，发现深层问题，而非仅仅处理表面症状。 人性洞察： 领导力归根结底是与人打交道。理解人性的复杂性，洞察个体动机、需求与行为模式，是建立信任、激发士气、凝聚团队的基石。本书将从心理学、社会学等多个角度，探讨如何理解团队成员的不同特质，如何构建一个能够让每个人都发挥最大潜能的环境。这包括对激励机制、沟通方式、冲突管理等关键领域的深度解析。 数据驱动的洞察： 在信息爆炸的时代，数据是洞察的重要来源。本书将阐述如何有效地收集、分析和解读数据，将冰冷的数据转化为有价值的业务洞察，指导决策，优化策略。这并非要求领导者成为数据科学家，而是强调理解数据背后的含义，并将其融入领导力实践。 行动：落地为实，驱动变革 深刻的洞见如果没有有效的行动来承载，终究是空中楼阁。本书的另一核心在于，它将领导者的洞察力转化为一系列具体、可操作的行动指南，帮助管理者将愿景转化为现实，将变革推向纵深。 清晰的愿景传达与赋能： 领导者需要将组织的愿景以清晰、鼓舞人心的方式传达给每一位成员，并赋予团队成员实现愿景所需的权力和资源。本书将提供有效的沟通策略，如何构建一个能够让愿景深入人心的传播机制，以及如何通过授权来激发团队的自主性与创造力。 高效的团队构建与管理： 卓越的团队是实现组织目标的关键。本书将深入探讨如何吸引、培养和留住顶尖人才，如何构建多元化、高绩效的团队，如何设计有效的激励机制，以及如何在日常管理中营造积极、协作的团队氛围。这包括对团队发展阶段的理解、对不同类型团队成员的管理技巧，以及如何有效处理团队中的挑战与冲突。 敏捷的决策与执行： 在快速变化的环境中，犹豫不决是最大的敌人。本书将指导读者如何快速做出明智的决策，如何制定可行的执行计划，以及如何建立一个能够持续反馈、快速迭代的执行体系。这包括对敏捷思维的引入，对风险管理的探讨，以及如何建立有效的项目管理与进度追踪机制。 持续的学习与创新文化： 领导者不仅要带领团队前行，更要为组织注入持续学习与创新的基因。本书将探讨如何构建一个鼓励探索、容忍试错的学习型组织，如何打破思维定势，激发创新火花，以及如何将创新成果转化为实际的业务增长。这包括对创新管理流程的梳理，对失败案例的经验总结，以及如何鼓励跨部门协作与知识共享。 以身作则与榜样力量： 领导力的最终体现，在于领导者自身的行为。本书将强调领导者如何通过自身的言行，成为团队的榜样。这包括诚信、担当、同理心、持续改进等核心品质的展现，以及如何将这些品质融入日常工作的方方面面。领导者的榜样力量，是构建健康组织文化最强大的推动力。 重塑组织效能：从个体到系统 本书的核心目标是帮助读者理解，卓越的领导力并非孤立的个体能力，而是能够有效驱动整个组织实现效能跃升的关键。它强调领导者需要具备系统性思维，将个人洞见与行动，融入到组织的战略、流程、文化与人才发展等各个层面，最终实现从微观个体到宏观组织的全面升级。 战略执行的闭环： 领导者需要确保组织的战略能够被清晰地理解、有效地执行，并能够从执行过程中获得反馈，从而不断优化战略。本书将探讨如何建立一套完整的战略执行闭环，将愿景、目标、执行、评估与调整有机地结合起来。 人才发展的体系化： 卓越的领导力离不开卓越的人才。本书将深入分析如何构建一套体系化的人才发展机制，从招聘、培养、激励到职业发展，全方位地支持员工的成长，为组织的持续发展提供源源不断的人才支撑。 组织文化的重塑： 领导者的行为与决策，是塑造组织文化的关键。本书将探讨如何通过有意识的领导行为，构建积极、健康、创新、以人为本的组织文化，让文化成为驱动组织效能的隐形力量。 跨部门协同与利益整合： 在复杂的组织结构中，跨部门的协同至关重要。本书将指导领导者如何打破部门壁垒，促进信息共享，整合不同部门的利益，实现整体最优，从而提升整个组织的运作效率。 致读者： 如果你是一名渴望提升领导力、驱动组织变革的管理实践者；如果你正面临着企业发展中的瓶颈，希望找到突破的关键；如果你相信领导力的核心在于深刻的洞察与有力的行动，而非空泛的理论，那么这本书将为你提供宝贵的启示与实操指南。它将引导你从“看清”到“做到”，从“管理”到“引领”，最终实现组织效能的持续跃升，塑造一个更具韧性、更富活力、更具竞争力的未来。

评分☆☆☆☆☆

《可复制的领导力》这本书，给了我一种“豁然开朗”的感觉。我一直对领导力这个话题非常感兴趣，也读了不少相关的书籍，但总觉得有些理论总是飘在空中，很难落地。这本书却不一样，它用一种非常直接、非常务实的方式，将领导力这个复杂的话题，剖析得淋漓尽致。 我最喜欢书中关于“建立信任”的讨论。作者并没有空谈信任的重要性，而是给出了非常具体的方法，来说明如何通过言行一致、真诚沟通、公平对待，来逐步建立团队成员之间的信任。我意识到，信任是任何高效团队的基石，而领导者在其中扮演着至关重要的角色。建立信任，不仅仅是为了让团队成员听话，更是为了激发他们的归属感和忠诚度。 另外，书中对“绩效管理”的解读，也让我有了一种全新的视角。我过去总是将绩效管理看作是一种考核和激励的工具，但这本书却把它提升到了“赋能”的层面。它强调了如何通过明确的绩效目标，以及持续的辅导和支持，来帮助团队成员实现自我超越，从而不断提升整体的绩效水平。这是一种“共同成长”的模式，而不是简单的“目标约束”。 我尤其赞赏书中对于“领导者自身成长”的关注。作者并没有只关注如何管理他人，而是强调了领导者自身的持续学习和反思。他提供了一些非常有价值的自我认知和自我提升的方法，让我意识到，一个优秀的领导者，首先要能够成为一个优秀的人。这种“以身作则”的力量，才是最强大的。 这本书的语言风格非常平实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都饱含着作者的智慧和经验。它就像一本“领导力圣经”，让我反复阅读，每一次都能从中获得新的启发。我强烈推荐这本书给所有渴望提升自身领导力，或者正在领导团队的朋友们。它绝对会给你带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本《可复制的领导力》真是颠覆了我过去对领导力的一些固有认知。我一直以为领导力是一种天生的才能，有些人就是天生带着光环，能够自然而然地聚集追随者。然而，读完这本书，我才意识到，这是一种可以习得、可以系统化、甚至可以“复制”的能力。作者并没有卖弄那些虚无缥缈的哲学理论，而是用非常接地气的语言，深入浅出地剖析了领导力的核心要素。 我印象最深刻的是关于“使命感”的章节。过去我总是觉得，团队成员跟着我干，是因为我有能力，能给他们带来利益。但书中反复强调，一个真正有号召力的领导者，必须能够清晰地描绘并传递一个超越个人利益的、有意义的“为什么”。这种“为什么”必须能够触动人心，让团队成员感受到自己工作的价值和意义，从而产生内在的驱动力。这一点我之前真的很少去思考，也少有意识地去实践。 书中还花了大量篇幅讨论“授权”和“信任”。我之前在管理中，常常会因为担心出错，或者觉得“自己做更快”，而倾向于亲力亲为，或者事无巨细地指导下属。这不仅让自己疲惫不堪，也限制了团队成员的成长。这本书提供了一个全新的视角，它告诉我们，真正的领导者，应该是一个善于发现人才、培养人才，并且敢于放手让团队成员去承担责任的人。通过合理的授权和充分的信任，不仅能释放团队的潜力，更能培养出更多的“领导者”，让整个组织充满活力。 我特别喜欢书中关于“沟通”和“反馈”的论述。作者并没有讲一些空泛的沟通技巧，而是强调了“真诚”、“倾听”和“及时反馈”的重要性。他指出，很多领导力问题，归根结底是沟通不畅造成的。一个能够坦诚交流、善于倾听、并且能够提供有建设性反馈的领导者，才能建立起团队的凝聚力和信任感。书中提供了一些具体的沟通模型和反馈方法，我觉得非常实用，可以直接应用到工作中，去改善和提升团队的沟通效率。 最后，让我感到惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在理论层面，而是提供了大量的案例和实践工具。作者通过真实的故事，展示了如何将书中提到的理念落地，如何克服实际操作中的困难。这种“可复制”的理念，不仅仅是说领导力可以学，更重要的是，它提供了一套可以遵循的路径和方法，让每一个渴望成为优秀领导者的人，都有可能通过学习和实践，达到新的高度。这本书绝对是值得反复阅读和实践的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

《可复制的领导力》这本书，让我对“领导力”这个概念，有了全新的认识。过去我总觉得，领导力是一种神秘的天赋，仿佛是与生俱来的。但这本书却告诉我，这是一种可以学习、可以构建、甚至可以“复制”的能力。它不像其他的书籍那样，只讲一些虚无缥缈的道理，而是深入到领导力的骨子里，揭示其内在的逻辑和运作机制。 我尤其欣赏书中对于“学习型组织”的论述。作者清晰地指出了，在一个快速变化的时代，领导者必须带领团队不断学习，不断进化。这不仅仅是个人层面的学习，更是组织层面的能力提升。他提供了一些非常具体的策略，来帮助组织建立持续学习的文化，从而在竞争中保持优势。这让我意识到，领导者不应该是一个“知道一切”的人，而应该是一个“善于驱动他人学习”的人。 书中关于“解决冲突”的部分，也让我受益匪浅。我之前在处理团队冲突时，常常会感到头疼，不知道如何下手。这本书提供了一些非常有条理的冲突管理方法，帮助我理解冲突的根源，并采取有效措施来化解矛盾，甚至将冲突转化为团队成长的契机。这让我意识到，一个优秀的领导者，不仅要善于制造和谐，更要善于在冲突中找到平衡和进步。 我还有一个深刻的体会，就是这本书在强调“授权”的同时，也强调了“责任”。它并不是简单地说“把事情交给下属做”，而是强调了在授权的过程中，如何清晰地界定责任，如何建立有效的监督机制，从而确保任务能够圆满完成。这种“在放手的同时，不失控制”的艺术，是很多领导者都难以掌握的。 最让我感到振奋的是，这本书让我看到了“复制”的可能性。它不仅仅是在理论上讲解，更是在实践层面提供了一套可行的路径。我不再觉得领导力是遥不可及的，而是可以通过刻意练习，一步一步地提升。这本书对我来说，无疑是一份宝贵的指南，让我对未来的领导之路，充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《可复制的领导力》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。市面上关于领导力的书籍太多了，大多要么空泛，要么晦涩难懂，要么就是一堆陈词滥调。但是，这本书真的给了我很大的惊喜。它没有用那些华丽的辞藻，而是用非常实在、甚至可以说是“硬核”的方式，来探讨领导力这个话题。 我最先被吸引的是书中对于“责任感”的讨论。我一直觉得，领导者最重要的就是要有担当，但这本书更进一步，它强调了如何去“培养”和“传递”责任感。作者通过一些生动的案例，展示了如何让团队成员不仅仅是执行者，而是真正将项目和团队的成功，视为自己的责任。这种从“被动接受”到“主动承担”的转变，是多么重要。 另外，关于“团队协作”的章节，也让我耳目一新。我之前总以为，只要大家目标一致，就能做好协作。但这本书告诉我，光有目标是不够的，还需要有清晰的角色分工，有效的沟通机制，以及相互之间的信任。它提供了一些非常实操性的方法，来构建一个高效协作的团队，让每个人都能在团队中找到自己的位置，并发挥出最大的价值。 让我特别感动的是，作者在书中反复强调“以人为本”的理念。他并没有把员工仅仅看作是完成任务的工具，而是强调了如何去理解他们的需求，如何去激励他们，如何去帮助他们成长。这种对个体的尊重和关怀，正是建立长期稳定团队关系的关键。他让我意识到，一个真正强大的领导者，一定是一个懂得关怀他人、成就他人的人。 这本书的结构也非常清晰，从宏观的愿景设定，到微观的沟通技巧，几乎涵盖了领导力所需要的所有关键要素。而且，它提供的不仅仅是“做什么”，更是“怎么做”，有很多可以直接借鉴的工具和模型。我感觉，这本书就像一个“领导力工具箱”，里面装满了解决实际问题的利器。我迫不及待地想把书中的内容，应用到我的工作中去，去验证它的有效性。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《可复制的领导力》这本书，绝对是我近年来读过的最让我“有感触”的商业书籍之一。它的标题就足够吸引人，而且在阅读过程中，我发现它确实做到了名副其实。我一直觉得，优秀的领导者身上有一种难以言传的气质，一种能让人心甘情愿追随的力量。过去我也尝试去模仿，去学习一些领导者的言行举止，但总感觉隔靴搔痒，难以触及到核心。 这本书的独特之处在于，它将那些看似神秘的领导力特质，拆解成了可以理解、可以掌握、甚至可以“复制”的构成要素。它不谈高高在上的理论，而是回归到最基本的人性和组织运作的规律。我印象特别深刻的是书中关于“愿景”的阐述。作者没有仅仅停留在“设定目标”的层面，而是强调了如何将抽象的愿景，转化为能够激发团队成员内心深处渴望的、具有感召力的故事。这种“让人们跟随一个梦想”的能力，远比单纯的指令更强大。 在“授权”这个话题上，我也受到了很大的启发。我之前总是觉得，把事情交给别人做，总要担心他们做不好，不如自己来。但这本书彻底改变了我的看法。它告诉我们，领导者的价值，不仅仅在于自己能做什么，更在于他能让多少人一起做，并且做得更好。通过科学的授权，不仅能提升效率，更能培养团队成员的责任感和能力，让他们在挑战中成长。这是一种“赋能”，而不是简单的“分配任务”。 书中的“反馈机制”部分，也让我受益匪浅。我过去常常忽略了及时、有效的反馈，导致很多问题得不到及时的解决，或者团队成员不知道自己哪里做得好，哪里需要改进。这本书提供了一套非常清晰的反馈框架，强调了反馈的“及时性”、“具体性”和“建设性”，让我意识到，良好的反馈，是持续改进和提升的关键。它不仅仅是批评，更是帮助团队成员成长的机会。 总体而言，《可复制的领导力》这本书，就像一位经验丰富的导师，用最朴实无华的语言，为我揭示了领导力的奥秘。它让我明白，领导力并非遥不可及，而是可以通过系统性的学习和刻意练习，来实现质的飞跃。这本书不仅仅提供了方法，更重要的是，它重塑了我对领导力本身的认知，让我看到了成为一名优秀领导者的可能性，并且给我指明了清晰的路径。

评分☆☆☆☆☆

买给老公的，他说看看还挺有收获的

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

无讼推荐的四本学习书籍之一，值得一看。

评分☆☆☆☆☆

朋友说看什么书不如先看毛选 但是看毛选得先了解时代背景 先买本毛传吧

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评分☆☆☆☆☆

一直听樊登老师的课，喜欢他的讲述风格，买一本深入学习一下。

评分☆☆☆☆☆

书籍很好

评分☆☆☆☆☆

通俗易懂

评分☆☆☆☆☆

无讼推荐的四本学习书籍之一，值得一看。