具体描述
编辑推荐
适读人群 ：企业家及企业管理者，企业制度研究人员 《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。
本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。
一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！
《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。
本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。
一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！
内容简介
《合伙人制度顶层设计》一书，以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。
首先，本书收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、阿里巴巴、温氏农业、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。这些案例可以很好地启示企业思考：合伙人制度究竟涉及哪些内容？在设计合伙人制度时，究竟应该关注哪些重要方面并防范哪些重大隐患？
其次，本书提供的核心管理思想包括：1、实行合伙人制，既是人类商业历史发展的必然选择，也是企业人才管理和供应链管理的不二政策性选择；2、合伙人制必须建立在三块“基石”之上：相互信任、能力互补、利益共享；3、持续有效的合伙人制必须充分体现“四共”文化：共识、共担、共创、共享；4、任何企业导入合伙人制，都应该“谋定而后动”。
再次，本书提供的“合伙人制度的1+4模型”，是迄今为止很完备的合伙人制度建设的方法体系，所有的企业（如果愿意的话）都可以运用这个模型来设计出适合于本企业的个性化的合伙人制度。模型中的“1”是指，实行合伙人制首先要建立/定义合伙事业的梦想与业务逻辑。模型中的“4”是指，实行合伙人制必须要有四套管理方案：1）合伙人身份定义标准；2）合伙人股权激励方案；3）合伙人动态考核标准；4）合伙人文化与培养方案。
最后，本书提供了合伙人制度涉及的若干法律知识/信息和相关解读。包括：1、持股平台——有限合伙企业解析；2、《合伙企业法》；3、非上市公司股权激励中的法律问题；4、《上市公司股权激励管理办法》。企业在设计合伙人制度之初就应充分地考虑相关法律风险，特别是对那些谋求上市的企业来说，合伙人制度是否合规，将对企业战略目标的实现进程有非常重大的影响，因而应慎之又慎。
作者简介
张诗信先生是知名管理专家、上海奇榕咨询公司创始人/董事长，“合伙人制度的1+4模型”首席设计师，曾在知名跨国公司和国内优秀上市公司担任高管16年，另有12年为各类企业提供管理咨询服务的经验。已出版的著作有《第四次营销浪潮》《成就卓越的培训经理》《员工成长曲线》等。
王学敏女士是组织与人才管理专家、上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监、“合伙人制度的1+4模型”的主要设计师，有16年管理咨询、教学研究与培训服务经验，主编的《人力资源管理》（“复旦卓越 ? 21世纪管理学系列”）一书迄今已出版至第四版，深受业内人士好评。
目录
第1章 合伙人制兴起的时代背景
人才管理的三重困境
现象背后的原因分析
深刻的历史原因
两种制度性选择
第2章 股权激励不能解决的问题
股权激励的由来、思想与方法
巴菲特对股权激励的诟病
单纯股权激励面临的6大问题
单纯股权激励盛行的原因
例外的情况
第3章 合伙人制度的1+4模型
了解“1+4模型”
梦想与逻辑的作用
合伙人身份定义标准
合伙人股权激励方案
合伙人动态管理标准
合伙人文化及培养方案
第4章 企业发展阶段与合伙人制选择
企业发展的三个阶段
创业期企业的合伙人制
扩张期企业的合伙人制
成熟期企业的合伙人制
第5章 员工持股的四种基本模式
归纳：四种实践模式
全员持股模式
精英持股模式
控制权博弈模式
相互算计模式
第6章 评析：华为、阿里、温氏的案例
华为的经验
阿里巴巴的经验
温氏农业的经验
附录：了解“双层股权结构
第7章 参考：美的、复星、万科的案例
美的集团的员工股权激励
复星集团的“全球合伙人机制”
万科的“事业合伙人制”
第8章 创业公司的合伙人制度设计
直面五大问题
创始人的魅力和权力
合伙对象是个大问题
股权激励方式与规则（案例）
对合伙人的动态管理与培养
第9章 与供应商和销售商之间的合伙
传统的商业法则
供应链合伙的价值金矿
供应链合伙的三个关键条件
案例：格力的销售渠道合伙
第10章 亡羊补牢：股权激励缺陷之弥补
三个案例引伸出的问题
诊断：问题究竟出在哪里
弥补缺陷的方法指引
附录1 持股平台：有限合伙企业解析
附录2 《合伙企业法》
附录3 非上市公司股权激励中的法律问题
附录4 《上市公司股权激励管理办法》
精彩书摘
企业推行合伙人制不应是赶时髦，也不应是为解决少数人才的管理问题而采取的应急性举措，而应是应对“利他时代”普遍的企业所面临的一揽子人才管理难题的整体解决方案。
合伙人制≠股权激励。指望单纯采取股权激励的方式，来解决企业所面临的一揽子人才管理问题，将必然会出现一系列的隐患与风险。
有效的合伙人制度必须具备“1+4”特征：“1”是指要有合伙事业的梦想与逻辑；“4”是指要有四套管理方案，分别是合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态考核标准、合伙人文化与培养方案。
企业与供应链上的合作者和潜在合作者建立合伙关系，对企业的发展具有非常之大的潜在价值：不仅可以降低本企业及合作者的运营成本，而且还可以提升自身及合作者的运营效率、质量和品牌竞争力，同时还可以使本企业的内部合伙人制度更具效能。
无论企业准备把怎样的人选纳入合伙人序列，一定会涉及到选择标准的问题。如果没有标准，便只是老板“拍脑袋”定人选，这在当下或许不是大问题，但长期看来则是一个很大的问题。
对人才们实行股权激励是有一定的法律和道德风险的。为了避免可能出现的风险，就需要在实行合伙人制度之初，把一切有可能出现的风险考虑充分，并通过“白纸黑字”的方式把规则定义清晰。只有这样，才能维护好企业和所有合伙人的利益，并消除彼此之间可能产生的猜忌与不信任。
人性是自私的，是有惰性的，并且可能是短视的。这就要求企业有必要制定出相应的合伙人文化守则来让所有的合伙人遵守，只有所有的合伙人一致遵循共同的文化行为准则，合伙事业才有可能结出丰硕的果实，也才有可能长期有效。反之，极有可能因人性汹汹而事与愿违。
华为之所以在人力资源管理方面能够成为众多企业竞相学习的标杆，是因为华为有着独特的公司魅力。换言之，其他企业想要成功地学习华为在推行合伙人制度方面的经验，首先需要了解华为推行合伙人制经验背后的一些东西。
有许多企业老板在推行合伙人制时，也包括在股权融资的过程中，往往会担心将来有一天，企业发展的控制权会因为股权结构不合理而旁落。相当多的法律顾问和管理专家，也经常在以各种方式警告企业老板们，在股权结构设计上一定要谨慎小心，不能轻率从事。阿里巴巴的经验告诉我们，只要制度与规则设计得当，这将不是什么大问题。
建设合伙人文化的根本方法，是要建立一套能够促使合伙人以积极心态竭尽全力、真诚协作、不断挑战更高业绩目标的制度性的工作与管理机制。这套机制应由两个部分的内容构成：其一，形成“目标→计划→结果”循环的工作制度；其二，形成“积极心态→勇于承担责任→主动解决问题”的行为原则。
前言/序言
无论什么类型的企业，要使其推行的合伙人制度产生良好且可、持续的效果，都需要首先做好顶层设计。“顶层设计”是源于工程学的一个概念。在此的意思是指：设计合伙人制度时，要站在企业的高度，从全局视角出发，兼顾个人与组织、局部与整体、现实与未来，对合伙人制度建设与执行中涉及的所有相关要素和问题，进行系统地思考和缜密地规划；也只有这样，才能确保设计出的合伙人制度，能够实现初衷并长期有效。这便是我们将本书命名为《合伙人制度顶层设计》的原因。
本书的观点和主张可以概括为以下六个方面。
首先，企业推行合伙人制不应是赶时髦，也不应是为解决少数人才的管理问题而采取的应急性举措，而应该是：应对“利他时代”普遍的企业所面临的一揽子人才管理难题的整体解决方案。本书第1章系统地阐述了这一观点，其他各章也均是从这一观点出发而展开的论述、提出的建议和给出的方法指引。
其次，合伙人制不等于股权激励。许多人士对合伙人制存在这样的误解：以为实行合伙人制就是对特定的人才进行股权激励。其实，对员工进行股权激励只应是合伙人制度的必备内容，而不是充分内容。指望单纯采取股权激励的方式，来解决企业所面临的一揽子人才管理问题，将必然会出现一系列的隐患与风险。因为，现实中大量知名或不知名的企业，已经或正在因此而“烦恼丛生”。所以我们认为，企业在设计合伙人制度时，应综合考虑与员工激励相关的所有核心要素，而不应只是“偷懒性”地关注股权激励计划这一个要素。不过，在阅读本书以后，那些此前仅仅用股权激励方式来解决人才管理问题的企业，接下来也可以一定程度地“纠偏”。本书第2章和第10章，集中呈现了我们在此方面的观点和建议。
第三，完整有效的合伙人制度应由五个方面的核心内容构成：合伙事业的梦想与逻辑、合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态管理标准、合伙人文化及培养方案。这五个方面内容的聚合，便是本书所推荐的“合伙人制度的1+4模型”。本书第3章全面地介绍了这个模型，在其后各章中，我们还用大量的案例与观点进一步阐述和佐证了这一模型的实践价值。
第四，企业在设计合伙人制度时，除了应考虑本企业所处的发展阶段之外，还应慎重思考：究竟采取怎样的员工股权激励模式，才对本企业的长期发展有利。可供选择的员工股权激励模式有四种：全员持股模式、精英持股模式、控制权博弈模式、相互算计模式。已经实行了员工股权激励的企业，均可以对号入座。本书第4章、第5章、第8章对此进行了大量的论述，而第6章和第7章列举的六个著名企业的案例，在相当程度上是对此的引证。
第五，合伙人制不仅适用于企业内部的人才，也可以适用于企业上游供应商和下游销售商。我们的研究表明，企业与供应链上的合作者和潜在合作者建立合伙关系，对企业的发展具有非常之大的潜在价值：不仅可以降低本企业及合作者的运营成本，而且还可以提升自身及合作者的运营效率、质量和品牌竞争力，同时还可以使本企业的内本书第9章对此给出了系统的观点和建议，并通过强有力的案例佐证了相关观点和建议的有效性。
最后，实行合伙人制度，涉及到诸多法律方面的问题与风险。为此，我们特地以“附录”的形式，对实行合伙人制涉及的法律相关问题，进行了提示和解析。相信这部分的内容，将有助于企业在设计和执行合伙人制时少走弯路和规避风险。
用户评价
我一直对那些“从0到1”再到“从1到N”的企业发展历程充满了敬畏，也对那些能够长期保持活力的组织充满了好奇。在我看来，企业之所以能够基业长青，除了卓越的商业模式和创新的产品，更离不开一套行之有效的内部运行机制。这本书的书名《合伙人制度顶层设计》让我眼前一亮，因为我总觉得，一个企业最核心的“动力源”和“稳定器”，很大程度上就取决于其合伙人之间的利益分配、权责划分以及战略协同。 我一直相信，一个清晰、公平且富有激励性的合伙人制度，是吸引和留住顶尖人才的关键，也是保证企业在关键时刻能够凝聚力量、共克时艰的基石。这本书吸引我的地方在于，它似乎不仅仅停留在理论层面，而是旨在提供一个“顶层设计”的框架，帮助读者从宏观的角度去审视和构建合伙人制度。我希望它能带领我探索不同的合伙人模型，理解在不同行业、不同规模的企业中，应该如何“量体裁衣”，设计出最适合自己的合伙人体系。 我尤其期待书中能够深入剖析合伙人制度在实践中可能遇到的各种挑战，比如如何处理意见不合、如何退出机制、如何平衡短期利益与长期发展等等。如果能结合一些真实的商业案例，分析成功和失败的经验教训，那将对我理解和应用合伙人制度有极大的帮助。我相信，这本书能够为我打开一扇新的视角，让我更清晰地认识到合伙人制度在企业发展中的战略意义。
评分这本书的书名，直击我一直以来对于企业“灵魂”的探究。在我看来，一个公司的成功，最终的秘密武器往往藏在其内部的合作模式和价值分配体系之中。而合伙人制度，无疑是这一切的核心。它不仅仅关乎财富的分配，更关乎权力的授予、责任的承担，以及最终的决策方向。 我一直被那些能够长期保持稳定发展、同时又充满活力的企业所吸引。在分析这些企业的成功要素时，我总是会将目光聚焦在其核心团队的构成和运作方式上。这本书《合伙人制度顶层设计》的出现，让我看到了一个能够深入剖析这一关键机制的宝藏。我希望它能带领我理解，如何构建一个真正意义上的“命运共同体”，让每一个合伙人都能在这个体系中找到自己的价值和归属感。 我期待书中能够详细阐述合伙人制度的各种设计维度，比如股权激励的精髓、退出机制的智慧、以及如何通过制度设计来平衡不同合伙人的诉求和利益。我希望这本书不仅仅是提供理论框架，更能给出一些在实践中可操作的工具和方法，例如如何进行合理的股权分配，如何建立有效的沟通和决策机制，以及如何应对潜在的冲突和风险。 我希望这本书能够让我明白，合伙人制度并非一成不变的模板，而是需要根据企业的具体情况进行“量身定制”的。我期待能够从中获得一套灵活而强大的设计思路，从而帮助我更好地理解和参与到企业的长期发展建设中去。
评分这本书的封面和书名就透着一股“大公司”和“专业”的味道，我一直对公司的股权结构和治理模式非常好奇，尤其是在创业公司快速发展、走向成熟的过程中，合伙人制度的重要性不言而喻。这本书的出现，让我感觉像是找到了一个专业的“地图”，能够指引我穿越复杂的合伙人制度的迷雾。 我一直认为，一个成功的企业，不仅仅是产品或服务的成功，更在于其内在的运营机制和人与人之间的合作关系。合伙人制度，在我看来，就是企业最核心的“基因”之一，它决定了企业的方向、决策的速度、资源的整合能力，以及最关键的——团队的凝聚力和战斗力。我希望通过阅读这本书，能够深入理解不同类型的合伙人制度的优劣势，以及在不同的发展阶段，应该如何选择和设计最适合自己企业的合伙人体系。 我尤其关注书中是否能提供一些实际的案例分析，比如那些在行业内享有盛誉的公司，他们是如何设计和执行合伙人制度的？在实际操作中，又会遇到哪些棘手的问题？如何通过制度设计来规避风险，激发合伙人的积极性，并确保公司的长期稳定发展？这些都是我非常渴望在书中找到答案的问题。期待这本书能给我带来一些启发和实操性的指导，让我在未来的职业生涯中，能够更深刻地理解和运用合伙人制度。
评分对于一个渴望理解企业“骨架”的人来说，这本书的书名无疑触动了我内心深处的求知欲。在我看来，公司的组织架构、决策流程，乃至其最终的文化基因，都与合伙人制度有着千丝万缕的联系。一个健康的合伙人制度，就像是一棵参天大树的根系，扎实而深邃，支撑着整个企业向上生长。 我一直对那些能够长期保持创新活力、同时又能有效管理复杂利益关系的跨国公司非常着迷。思考这些公司的成功之道，我常常觉得，合伙人制度在其中扮演着不可或缺的角色。这本书《合伙人制度顶层设计》的出现，让我看到了一个深入探讨这一核心机制的可能。我期待它能够揭示合伙人制度的“权力游戏”规则，以及如何在制度层面构建一个既能激发个体潜能，又能实现集体共赢的生态系统。 我尤为关注书中对于“顶层设计”的阐述，这不仅仅是关于股权的分配，更包含了对企业愿景、使命、价值观的共识，对决策机制的透明化，对风险共担的明确化，以及对人才激励的长远规划。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助读者理解如何从零开始，或者在现有基础上，进行合伙人制度的“升级改造”。 我期待书中能够涵盖从早期创业到成熟企业不同阶段的合伙人制度设计思路，并且能够提供一些在实际操作中可能遇到的“坑”，以及规避这些“坑”的策略。这本书，对我而言，可能是一把解开企业管理“死结”的金钥匙。
评分在我看来，一家公司的长远发展，其根基往往在于其内部的合作基因是否健康。而合伙人制度，正是决定这个基因能否强健的关键。《合伙人制度顶层设计》这个书名，就如同一盏明灯，照亮了我一直以来对于企业组织架构和核心治理模式的探索之路。 我总觉得，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现持续的成长，其背后一定有一套行之有效的内部驱动机制。合伙人制度，在我看来，就是这套机制中最核心、最具有战略意义的部分。它决定了团队的凝聚力，决策的效率，以及创新的动力。这本书的吸引之处在于，它似乎不仅仅提供了一个概念的介绍，而是旨在指导读者如何进行“顶层设计”，从全局的角度去构建一个稳定、高效、且充满活力的合伙人体系。 我尤其期待书中能够深入探讨在合伙人制度设计过程中可能遇到的各种复杂情况，比如如何平衡创始团队、职业经理人和外部投资者的利益，如何建立一套清晰透明的股权授予和稀释机制，以及如何设计出能够有效激励长期贡献的退出和传承方案。我希望这本书能够为我提供一套系统性的思考框架，以及一些实操性的工具和案例，帮助我理解并掌握合伙人制度的核心要义。 我希望通过阅读这本书，能够对合伙人制度有一个更深刻、更全面的认识，并且能够将其中的智慧运用到未来的工作和创业实践中，从而帮助企业构建一个更加坚实、更加可持续的发展基础。
评分挺好的书籍，印刷质量不错，内通也很好
评分正品，下次还会继续回购。
评分正品，下次还会继续回购。
评分活到老学到老，继续学习！
评分这是一本不错的书，案例采集的不错
评分很不错的书，很快就到了。京东买东西就是爽啊。
评分物流很快，内容也非常符合，是正版的书
评分很不错的一本书，值得一读
评分内容还可以，我再细细研究下
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