OKR工作法：谷歌、领英等*级公司的高绩效秘籍 [Radical Focus] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 克里斯蒂娜·沃特克 著，明道团队 译

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效提升
• 工作方法
• 效率
• 谷歌
• 领英
• 高绩效
• Radical Focus
• 管理学

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679099

商品编码：16134652813

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：216

正文语种：中文

编辑推荐

学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。 
无码科技CEO 冯大辉 

如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。 
极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳 

我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。 
eBay（易贝）前副总裁 马蒂·卡根 

大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。 
Jams Cham，Bloomberg Beta创始人 

这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。 
Laura Klein, Users Know合伙人 

《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南，让你能够轻松地实施OKR，之后就等待收获杰出的工作成果吧。 
David Shen，Launch资本

内容简介

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。 
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

作者简介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 
领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 

译者简介： 
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

OKR工作法：谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍 [Radical Focus] 重塑目标，点燃激情，释放团队潜能的革命性思维体系 在这本颠覆性的著作中，我们将一同踏上一段深入探索“OKR工作法”奥秘的旅程。这不仅仅是一套管理工具，更是一种能够驱动个人、团队乃至整个组织实现卓越绩效的强大思维模式。OKR，即“目标与关键成果”（Objectives and Key Results），以其清晰、聚焦、可衡量的特性，已经成为众多级公司，如谷歌、领英、英特尔等，持续保持高绩效和创新力的核心驱动力。本书将为你揭示OKR工作法的核心原理，并提供一套系统、可行的实践指南，帮助你将其精髓融入工作与生活中，从而释放无限潜能，达成前所未有的成就。 为何OKR如此重要？在瞬息万变的时代，明确目标与高效执行是成功的基石。 我们生活在一个信息爆炸、变化加速的时代。商业环境日新月异，竞争日益激烈。在这样的背景下，一个组织或个人如果缺乏清晰的方向，目标模糊，或者执行力不足，很容易在时代的洪流中迷失方向，甚至被淘汰。传统的绩效管理方法往往过于僵化，难以适应快速变化的需求，并且容易导致员工的积极性受挫。 OKR工作法的出现，恰恰解决了这些痛点。它提供了一种简单而强大的框架，能够帮助我们将宏大的愿景分解成可执行、可衡量的具体目标，并通过清晰的关键成果来衡量进展。这种聚焦于“做什么”和“如何衡量”的方式，不仅确保了每个人都朝着同一个方向努力，更重要的是，它将挑战性的目标与个人的成长和成就感紧密联系起来，从而极大地激发了内在的驱动力和创造力。 OKR的核心理念：聚焦、对齐、透明、挑战。 OKR并非一蹴而就的魔法，它背后有着深刻的管理哲学。本书将深入剖析OKR的四大核心理念： 聚焦（Focus）： 在OKR中，我们强调“少即是多”。与其追求数量庞大的目标，不如集中精力攻克少数几个最关键、最能产生影响力的目标。这有助于避免资源分散，确保团队将宝贵的精力和时间投入到最有价值的活动中。我们将探讨如何识别并设定那些能够真正驱动组织向前发展的“高价值目标”，以及如何通过优先级排序来确保团队始终聚焦于最重要的任务。 对齐（Alignment）： OKR的设计初衷是为了实现层层对齐。从公司层面的战略目标，到部门的阶段性目标，再到每个个体的OKR，都应该像精密的齿轮一样相互咬合，共同推动整体目标的实现。本书将详细阐述如何构建一个从上至下、从下至上的OKR体系，确保每个层级、每个团队、甚至每个人的努力都能与组织的目标保持一致，形成强大的合力。我们将探讨垂直对齐（战略层级之间的对齐）和水平对齐（不同团队或部门之间的协作）的重要性。 透明（Transparency）： OKR的强大之处还在于其高度的透明性。公司的OKR、部门的OKR、甚至个人的OKR，都应该是公开透明的。这种透明度能够打破信息孤岛，促进跨部门的沟通与协作，让每个人都能清晰地了解整个组织的进展，以及自己的工作如何为整体目标的达成做出贡献。本书将分享如何建立一个开放的OKR信息平台，以及透明度如何转化为信任和责任感。 挑战（Stretch）： OKR鼓励设定具有挑战性的目标，这些目标应该略高于现有能力，但又并非遥不可及。这种“够得着的远方”能够激发团队成员突破舒适区，挑战自我，从而实现指数级的成长和突破。我们将探讨如何平衡“有挑战”与“可实现”之间的关系，以及如何通过持续的反馈和迭代来调整目标，确保挑战性始终存在，但不至于导致沮丧。 OKR的实践框架：从目标设定到结果评估的完整流程。 理论固然重要，但OKR的真正价值在于其落地实践。本书将为你提供一个循序渐进的实践框架，涵盖OKR生命周期的每一个关键环节： 第一阶段：战略梳理与目标愿景（Laying the Foundation）： 在设定OKR之前，清晰的战略愿景是必不可少的。我们将引导你回顾组织的使命、愿景和核心价值观，以及当前的战略方向。基于此，我们将学习如何提炼出对组织发展至关重要的、具有战略意义的“目标”（Objectives）。这些目标应该是鼓舞人心的、定性的，并能够描绘出期望达成的未来状态。 第二阶段：设计关键成果（Crafting Key Results）： 目标确立之后，关键在于如何衡量目标的达成。我们将深入探讨如何将定性的目标转化为定量的、可衡量的“关键成果”（Key Results）。这些关键成果应该是具体的、可观察的、具有可衡量性的，并且能够清晰地反映目标的进展。我们将学习SMART原则在KR设计中的应用，以及如何避免设定流于形式的、无法真正反映进展的KR。 第三阶段：周期性规划与对齐（Quarterly Planning and Alignment）： OKR通常以季度为周期进行设定和回顾。本书将详细讲解如何进行季度OKR规划，包括如何召开有效的OKR会议，如何引导团队成员共同设定个人和团队的OKR，以及如何确保所有OKR都与上一层级的OKR实现对齐。我们将探讨不同的对齐方式，以及如何处理目标之间的潜在冲突。 第四阶段：日常执行与跟踪（Execution and Tracking）： 目标设定只是步，关键在于日常的执行。本书将分享在OKR框架下如何进行项目管理、任务分配以及日常工作。我们将介绍如何建立有效的OKR跟踪机制，例如定期的OKR周会（OKR Check-ins），如何利用OKR管理工具来可视化进展，以及如何根据实际情况对OKR进行微调。 第五阶段：定期评审与反馈（Regular Review and Feedback）： 在季度末，对OKR的执行情况进行深入评审至关重要。我们将讲解如何进行OKR评审会议，如何客观评估关键成果的达成度，以及如何从中学习和总结经验。更重要的是，我们将探讨OKR与持续反馈机制的结合，如何通过定期的反馈来帮助团队成员改进工作方法，提升技能，并为下一周期的OKR设定提供宝贵的输入。 第六阶段：迭代与优化（Iteration and Optimization）： OKR并非一成不变的教条，而是一个不断迭代和优化的过程。我们将分享如何从OKR的执行过程中学习，如何识别OKR设定和执行中的不足，并如何在下一周期进行优化。这种持续改进的文化是OKR能够持续发挥作用的关键。 OKR的广泛应用：不止于企业，更可渗透于生活。 本书不仅仅关注企业如何应用OKR，更将OKR的思维方式延伸到更广阔的领域。你将了解到： 个人OKR： 如何运用OKR来规划个人职业发展、学习目标、甚至生活中的各项追求，让你的生活也充满方向感和成就感。 团队OKR： 如何通过OKR激发团队协作，提升团队凝聚力，让团队成员心往一处想，劲往一处使。 跨部门协作： 如何利用OKR打破部门壁垒，促进信息共享和协同作战，实现“1+1>2”的效果。 OKR与创新： 如何通过设定具有挑战性的OKR来鼓励创新思维，推动产品和服务的持续迭代。 OKR与文化建设： 如何将OKR融入企业文化，构建一个以目标为导向、鼓励成长、强调问责的组织氛围。 本书的独特价值： 与其他理论性的书籍不同，本书将提供大量级公司在实际应用OKR过程中遇到的挑战、解决方案以及成功的案例。你将听到来自谷歌、领英等公司的实践者们分享他们的经验教训，了解他们是如何克服困难，并将OKR真正融入到日常工作中。本书的语言生动、案例丰富，理论与实践紧密结合，力求让读者在阅读过程中，不仅理解OKR的“是什么”，更能掌握OKR的“怎么做”。 谁应该阅读本书？ 企业领导者和管理者： 如果你希望提升团队绩效，驱动组织成长，实现战略目标，那么OKR将是你的利器。 团队负责人和项目经理： 如果你希望更有效地管理团队，确保项目按时按质完成，OKR能够为你提供清晰的框架和方法。 渴望自我提升的个人： 如果你希望在职业发展或个人成长方面设定更清晰的目标，并系统地去实现它们，OKR将是你强大的个人规划工具。 所有对高绩效和创新驱动力感兴趣的人： 本书将为你打开一扇新的大门，让你洞察公司成功的秘诀。 现在，让我们一同踏上这段激动人心的OKR探索之旅。准备好重塑你的目标，点燃你的激情，释放你的团队潜能，开启一段卓越的绩效新篇章！

评分☆☆☆☆☆

我被《OKR工作法：谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍》这个书名深深吸引了。作为一名职场人士，我一直在寻找能够真正提升工作效率和团队协作能力的有效方法。OKR这个概念在很多场合都有提及，但总是觉得隔靴搔痒，不够深入。尤其是“谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍”这样的副标题，让我觉得这本书一定蕴含了许多宝贵的实战经验和独到的见解。我迫切地想了解，OKR到底是如何帮助这些公司在激烈的竞争中脱颖而出的？它是否真的能够帮助我们清晰地设定目标，并且确保团队朝着同一个方向努力？我希望这本书能够提供一套完整的、易于理解的OKR实践指南，让我能够掌握如何有效地制定和执行OKR，并且能够评估OKR的成果。我希望它能让我明白，OKR不仅仅是一种工具，更是一种文化和思维模式的转变，能够帮助我更好地管理自己的时间和精力，最终实现个人和团队的高绩效。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《OKR工作法：谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍》这个书名时，一种强烈的求知欲立刻被点燃了。我总觉得，许多理论性的管理学著作，在实际操作中往往会显得有些空泛，难以落地。但这本书的副标题，明确指出了它与级公司实践的关联，这让我相信它所包含的内容会更加接地气、更具操作性。OKR这个概念，我虽然有所耳闻，但总觉得对其理解停留在浅层，不甚明了其精髓所在。我非常好奇，究竟是什么样的“秘籍”，让谷歌、领英这样的公司能够持续保持高绩效？这本书是否能为我揭示OKR的核心价值，以及它在实际应用中可能遇到的挑战和应对策略？我希望能通过阅读这本书，不仅理解OKR是什么，更重要的是掌握OKR如何去做，如何将这种理念融入到日常工作流程中，从而切实地提升工作效率和达成目标的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真的很有吸引力，OKR工作法——光是这几个字就足够让我好奇不已。一直以来，我都觉得很多公司管理方法听起来都高大上，但实际落地执行起来却困难重重，或者效果不尽如人意。OKR这个概念虽然听过一些，但总觉得它只存在于像谷歌、领英这样的大公司，感觉离我所处的环境很遥远。这本书的副标题“谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍”更是直接点燃了我探究的欲望。我特别想知道，究竟是什么样的“秘籍”，能够让这些顶级公司实现如此高的绩效？它是否真的像书中说的那样，是一种简单易学却又极其有效的工具？我希望这本书能揭开OKR的神秘面纱，让我明白它到底是如何运作的，以及它背后的核心逻辑是什么。我期待这本书能够提供清晰的指导，让我能够理解OKR的本质，而不是流于表面。我希望它能告诉我，OKR不仅仅是一个缩写，而是一种思考方式、一种执行哲学。当我读完这本书，我希望能够对OKR有一个全面、深刻的认识，并且能够在我自己的工作和生活中尝试去应用它，看看它能否真的带来“高绩效”。

评分☆☆☆☆☆

这本《OKR工作法》的书名，让我眼前一亮，仿佛打开了一扇通往高效工作世界的大门。我一直对那些能够让团队和个人目标一致，并且驱动出色业绩的管理方法论非常感兴趣。OKR，这个在科技行业名声赫赫的概念，总让我感觉蒙着一层神秘的面纱，我渴望能有一本真正权威、透彻的书籍来解读它。书名中“谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍”这样的表述，更是让我对内容的深度和实用性充满了期待。我很好奇，这些公司是如何将OKR融入到日常运营中的？它是否真的能帮助企业在瞬息万变的商业环境中保持敏捷和竞争力？我希望这本书能详细阐述OKR的制定、执行、评估和调整的全过程，并且通过真实的案例来佐证其有效性。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供可操作的建议和方法，让我能够将OKR的思想和实践应用到我自己的工作场景中，切实提升工作效率和成果。

评分☆☆☆☆☆

《OKR工作法：谷歌、领英等级公司的高绩效秘籍》这个书名，让我的目光瞬间被锁定。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，如何找到一条高效达成目标的路径，一直是困扰许多职场人的难题。OKR，作为一种被广泛提及且被证明有效的管理工具，在我心中一直带着些许神秘色彩，总觉得它像是公司特有的“独门绝技”。我非常想知道，这本书是否能为我揭开OKR的神秘面纱，让我深入了解它背后的运作原理。我期待它能像一本武功秘籍一样，传授给我一套切实可行的方法论，让我能够理解如何科学地设定目标，并且将它们分解为可衡量的关键结果。我希望书中能够有丰富的案例分析，展示OKR如何在谷歌、领英等级公司中发挥作用，以及它如何帮助这些公司克服挑战，实现持续的增长和卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

速度真快

评分☆☆☆☆☆

送朋友的.很喜欢

评分☆☆☆☆☆

送朋友的.很喜欢

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，印刷清晰

评分☆☆☆☆☆

速度真快

评分☆☆☆☆☆

不好

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，印刷清晰

评分☆☆☆☆☆

不好

评分☆☆☆☆☆

送朋友的.很喜欢