可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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樊登 编

图书标签:

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508682464

商品编码：21857620836

开本：32

出版时间：2018-01-01

>基本信息

• 商品名称：可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)
• 作者：樊登
• 定价：49
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508682464

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-01-01
• 印刷时间：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：267
• 字数：202千字

内容提要

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作者简介

樊登，樊登读书会创始人，西安交通大学本硕、北师大博士，1999年，代表西安交通大学参加**大专辩论会，并荣获**。2001年，进入中央电视台，师从崔永元，曾主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。2013年，创办了樊登读书会，为书友每年解读50本书，4年发展300万付费会员。

目录

序一 管理有标准
序二 领导力可以习得
自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
**章 80%的管理者能达到80分
人人都能学会领导力
领导力是可以标准化的
提升领导力的四重修炼
第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人完成任务
学会授权，别怕员工犯错
管理者的三大角色
**管理者都是营造氛围的高手
第3章 构建游戏化组织，让工作变得*有趣
设定明确的团队愿景
制定清晰的游戏规则
建立及时的反馈系统
自愿参与的游戏机制
第4章 理清关系，打造团队一致性
团队就是“球队”，目标就是“赢球”
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
前员工是熟人，而非路人
第5章 用目标管人，而不是人管人
企业管理，说到底就是目标管理
目标管理的四大难题
明确量化的目标才是好目标
套用公式制定团队目标
目标管理的标准化
第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
隐私象限：正面沟通，避免误解
盲点象限：利用反馈看到自身局限
潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
用心倾听，建立员工的情感账户
倾听的要点是吸收对方的信息
肢体语言比语言*重要
用认同化解对方的失控情绪
第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
别用绩效考核代替反馈
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
通过正面反馈，引爆你的团队
负面反馈时，对事莫对人
第9章 有效利用时间，拒*无效努力
把时间用在关键要务上
告别气氛沉闷、效率低下的会议
如何正确又高效地做决策

《卓越领导的法则：洞察与实践》 在波诡云谲的商业世界中，优秀的企业家和领导者总是能脱颖而出，他们的成功并非偶然，而是源于一套深邃的洞察和一套行之有效的实践。本书《卓越领导的法则：洞察与实践》旨在深入剖析这些核心法则，为正在寻求提升领导力、带领团队走向卓越的管理者们提供一套全面而实用的指南。本书不涉及任何具体的商业案例，而是聚焦于领导力本身的思想精髓与普适性原则，帮助读者构建起一套属于自己的、能够灵活运用的领导力体系。 第一部分：洞察领导的本质——理解领导者的思维模式与责任 领导力并非遥不可及的神秘光环，而是扎根于对人性、组织动态以及市场规律的深刻理解。本书的第一部分将带领读者进入领导者的思维殿堂，探寻卓越领导者之所以卓越的深层原因。 第一章：领导力的罗盘——愿景的塑造与指引。 任何伟大的事业都始于一个清晰而鼓舞人心的愿景。本章将深入探讨如何构建一个能够激发团队热情、凝聚团队力量的愿景。它不仅仅是口号，更是战略的基石，是行动的指南。我们将分析愿景的构成要素，如何将其转化为可执行的目标，以及如何通过持续的沟通和行动，让愿景深入人心，成为驱动组织前进的内在动力。我们将探讨领导者如何通过自身的信念和热情，感染团队，让每个人都相信并为之奋斗。 第二章：驱动的艺术——激发与赋能的策略。 领导力的核心在于能够调动和发挥人的潜能。本章将聚焦于如何有效地激发团队成员的内在驱动力，让他们从“要我去做”转变为“我要去做”。我们将深入研究激励的多种形式，包括物质激励、精神激励、成长激励等，并探讨如何在不同情境下选择最恰当的激励方式。更重要的是，我们将强调赋能的重要性，即给予团队成员自主权、信任和支持，让他们能够独立思考、勇于创新，并对自己的工作成果负责。我们将探讨如何识别团队成员的优势，并创造机会让他们发挥所长，从而实现个人价值与组织目标的双赢。 第三章：决策的智慧——分析、权衡与责任。 领导者是企业航船的舵手，每一次决策都可能影响航向。本章将深入探讨高质量决策的形成过程。我们将分析决策前的必要信息收集与分析方法，如何在不确定性中进行风险评估，以及如何平衡短期利益与长期发展。更重要的是，我们将强调决策的责任感，即领导者需要对自己的决策承担最终责任，并从中学习和成长。我们将探讨如何建立有效的决策支持系统，如何听取不同意见，以及如何避免常见的决策误区，如过度自信、群体思维等。 第四章：沟通的桥梁——倾听、表达与影响。 沟通是领导力的血脉。本章将深入剖析高效沟通的艺术。我们将从“倾听”开始，强调理解和同理心在沟通中的关键作用。然后，我们将探讨如何清晰、有条理地表达自己的思想和期望，如何运用非语言沟通来增强表达效果。更重要的是，我们将研究如何通过沟通来影响他人，建立信任，化解冲突，并最终达成共识。我们将探讨不同沟通渠道的适用性，如何根据不同的受众调整沟通策略，以及如何构建开放、坦诚的沟通文化。 第二部分：实践领导的法则——构建高绩效团队与组织 理解了领导力的本质，接下来便是将其转化为实际行动，构建一个能够持续创造价值的组织。本书的第二部分将提供一套系统性的实践方法，帮助读者将领导力理念落地。 第五章：团队的熔炉——凝聚与协作的机制。 一个强大的团队是实现宏大目标的基石。本章将深入探讨如何构建一个高效协作、目标一致的团队。我们将分析团队形成的不同阶段，以及领导者在每个阶段扮演的角色。我们将研究如何通过明确的职责分工、公平的绩效评估和有效的团队激励机制来提升团队的凝聚力和战斗力。更重要的是，我们将探讨如何营造开放、包容的团队文化，鼓励成员之间的互助与学习，以及如何通过集体智慧解决复杂问题。 第六章：人才的培育——选拔、培养与保留。 优秀的人才是组织最宝贵的财富。本章将聚焦于领导者在人才方面的职责。我们将探讨如何建立一套科学、公正的人才选拔标准，如何识别那些具有潜力和价值观匹配的候选人。同时，我们将深入研究有效的员工培养策略，包括技能培训、职业发展规划以及导师制度。此外，我们还将探讨如何通过创造良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利以及认可和奖励来吸引和留住顶尖人才。 第七章：变革的领航者——适应与创新的驱动。 在瞬息万变的商业环境中，变革是永恒的主题。本章将探讨领导者如何成为变革的积极推动者和有力的领航者。我们将分析组织变革的常见阻力和挑战，以及领导者如何克服这些阻力。我们将研究如何通过清晰的沟通、有力的支持和有效的管理来引导团队适应变革，并鼓励团队成员拥抱创新，勇于尝试新的方法和技术。我们将探讨如何建立一个学习型组织，让组织能够不断地自我革新和进化。 第八章：文化的塑造者——价值观的渗透与传承。 组织文化是领导力的无形载体，它深刻地影响着团队的行为和决策。本章将深入探讨领导者如何塑造和传承积极健康的组织文化。我们将分析核心价值观的定义与构建，以及如何将这些价值观渗透到组织的日常运营和员工的行为中。我们将研究领导者如何通过自身的言传身教、制度设计和奖惩机制来强化和维护组织文化。一个强大的、积极的组织文化能够成为团队的精神支柱，并在面临挑战时提供强大的支撑。 第九章：风险的掌控者——预见、应对与管理。 领导者必须具备识别和管理风险的能力。本章将探讨领导者如何建立一套有效的风险管理体系。我们将研究如何通过前瞻性的分析来预见潜在的风险，包括市场风险、运营风险、技术风险和人才风险等。然后，我们将探讨如何制定相应的风险应对策略，以及如何在危机发生时采取果断而有效的措施。更重要的是，我们将强调从风险事件中学习和总结的教训，以不断完善组织的风险防范能力。 第三部分：领导者的成长之路——持续学习与自我超越 领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我提升的过程。本书的第三部分将引导读者关注自身的成长，成为一个更具智慧和韧性的领导者。 第十章：自我的觉察——反思、认知与提升。 领导者的起点是自我。本章将强调自我觉察的重要性，即领导者需要深入了解自己的优点、缺点、价值观和行为模式。我们将探讨如何通过反思、反馈和专业评估来提升自我认知。只有充分了解自己，才能更好地管理自己的情绪，发挥自己的优势，并有针对性地改进自己的不足。 第十一章：学习的驱动力——终身学习与知识整合。 时代在发展，知识在更新，领导者必须保持学习的热情。本章将探讨如何建立终身学习的习惯，并有效地整合不同领域的知识。我们将研究有效的学习方法，包括阅读、参加培训、与他人交流以及从实践中学习。我们将强调将所学知识转化为解决实际问题的能力，并不断地进行知识的更新和迭代。 第十二章：韧性的锻造——应对压力与挑战。 领导之路充满挑战，韧性是应对压力的关键。本章将探讨如何锻造强大的心理韧性，以应对工作中的压力、挫折和不确定性。我们将研究有效的压力管理技巧，以及如何从逆境中学习和成长。我们将强调保持积极的心态，建立支持系统，并学会从每一次挑战中汲取力量。 第十三章：伦理的坚守——正直、诚信与责任。 领导力最终是为了引领组织走向更光明、更负责任的未来。本章将强调领导者在伦理道德方面的至高要求。我们将探讨正直、诚信和责任在领导力中的核心地位。我们将研究如何建立一个以价值观为导向的决策机制，以及如何始终坚持道德底线，即使在面临巨大压力和诱惑时。一个真正卓越的领导者，必然是具有高尚品格和社会责任感的引领者。 《卓越领导的法则：洞察与实践》不是一本关于具体方法论的教科书，而是一本关于领导力智慧的启迪之书。它希望通过对领导力本质的深入剖析和对实践法则的系统梳理，激发读者内在的领导潜能，帮助他们构建一套属于自己的、能够经受住时间考验的卓越领导力体系，最终引领团队和组织实现持续的成功与发展。本书不提供任何现成的答案，而是引导读者去探索、去实践、去创造属于自己的领导力之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，更多的是用大家都能理解的语言，结合生动的案例，来阐述复杂的商业道理。读起来就像和一位经验丰富的老师在轻松地聊天，他会不时地抛出一些问题，引导你思考，让你在不经意间就恍然大悟。我尤其喜欢书中对一些经典案例的分析，那些我们耳熟能详的企业，在经过樊登老师的解读后，你会发现它们成功的背后，原来有着如此清晰、可执行的领导力逻辑。比如，书中对某个公司如何通过建立一套透明的激励机制，激发了全体员工的创造力，让我印象深刻。我过去可能觉得这些公司厉害，但说不出具体原因，现在通过这本书，我能够看到那些“看不见”的驱动力。而且，这本书并非只是理论的堆砌，它提供了很多可以直接应用到工作中的工具和方法。我尝试着在自己的工作中运用其中一些沟通和目标设定的技巧，惊喜地发现，团队的协作效率和工作氛围都有了明显的提升。这种“学以致用”的感觉，是读书过程中最令人愉悦的部分。

评分☆☆☆☆☆

我是一个在基层摸爬滚打多年的管理者，深知带领一个团队前进的艰难。这本书就像及时雨一样，点亮了我心中的迷茫。它没有给我灌输一些遥不可及的“大道理”，而是给了我一套实实在在的“招式”。我最看重的是它对于“同理心”的强调。过去我可能更多地关注任务的完成，而忽略了团队成员的情绪和感受。这本书让我明白，一个真正优秀的领导者，不仅要懂得如何分配任务，更要懂得如何去理解和激励人心。书中关于“倾听”的章节，让我反思了自己过往的沟通方式，很多时候我以为自己在听，但实际上我只是在等待对方说完，然后急于表达自己的观点。而这本书让我学会了如何真正地去“听”，去理解对方话语背后的意思，去捕捉那些细微的情绪变化。这对于建立信任、化解矛盾，起到了至关重要的作用。我相信，如果每个管理者都能像这本书所倡导的那样，用真诚和智慧去领导，那么我们的工作环境一定会变得更加和谐，企业的整体效能也会得到极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于，它真正做到了“授人以渔”，而不是“授人以鱼”。它没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过深入浅出的分析，让你理解“为什么这么做”以及“如何才能做到”。这对于我这种喜欢思考、追求根本性解决方案的人来说，简直是太棒了。书中的“复盘”理念，让我醍醐灌顶。我过去总是忙于“往前看”，很少“往后看”，导致很多错误反复出现。这本书让我意识到，每一次的成功和失败，都是宝贵的学习机会，关键在于我们是否能够从中提炼出可复用的经验。它提供了一套系统性的方法，来帮助我们进行有效的复盘，从而不断优化我们的领导行为。此外，书中关于“使命感”的探讨，也让我深受启发。它让我明白，领导力不仅仅是管理，更是一种愿景的引领。一个有清晰使命感的领导者，才能真正地凝聚团队，激发他们的内在动力，让他们为了共同的目标而奋斗。这本书让我看到了领导力更深层次的价值，它不仅仅关乎个人能力的提升，更关乎如何构建一个有意义、有方向、有凝聚力的集体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了质感，沉甸甸的，仿佛握住了什么沉稳而有力量的东西。拿到手的那一刻，我并没有急着翻开，而是先在手中掂量了几下，脑海中浮现出它可能蕴含的知识和智慧。我一直对“领导力”这个概念非常感兴趣，它不像一些技术性的技能那样有明确的公式和步骤，更多的是一种感觉，一种影响，一种能让团队凝聚在一起、朝着共同目标前进的魔力。但“可复制”这个词，又给了我一种踏实感。这意味着，它不是那种高高在上的、只有少数天才才能拥有的能力，而是可以通过学习、实践，甚至是可以被拆解成一套方法论来掌握的。我期待这本书能够揭开这层神秘的面纱，让我看到领导力的具体模样，理解那些成功的领导者是如何做到让事情不断发生，并且是可以被复制的。尤其是在当下这个快速变化的商业环境中，能够拥有可复制的领导力，无疑是一项巨大的优势，它能让企业在面对挑战时更加从容，更能抓住机遇，实现持续的增长。我迫不及待地想知道，在这本书里，樊登老师是如何将这些看似虚幻的领导力素质，转化为一套切实可行、人人皆可学习的体系的。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我最大的感受是，这本书真的打破了我之前对领导力的一些固有认知。我曾以为领导力是天生的，是那种与生俱来的魅力，是靠个人风格吸引人。但这本书让我看到，真正的领导力，更多的是一种有意识的选择和持续的行动。它不是凭空产生的，而是建立在一系列的原则和方法之上。比如，书中提到的关于沟通的技巧，让我意识到我过去在与团队沟通时，往往是“想当然”地认为对方会理解，而忽略了清晰、直接、有针对性的表达的重要性。还有关于授权的部分，我过去可能更倾向于自己包揽一切，害怕放手会让事情失控，但这本书让我认识到，有效的授权不仅能解放自己的精力，更是对团队成员的一种信任和培养，是激发他们潜能的关键。最让我印象深刻的是，它强调了“复盘”的重要性。很多时候，我们只是忙碌地前进，却很少停下来反思，看看哪里做得好，哪里可以改进。这种“做中学，学中改”的循环，正是“可复制”的关键所在。通过不断地复盘和调整，领导力才会被打磨得越来越精进，并且能够有效地传递下去。

评分☆☆☆☆☆

好书，很有启发，不愧是樊登！

评分☆☆☆☆☆

很有质量，非常不错，谢谢

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，比较有系统性。樊登老师的书不错!

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这本书还没收到

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这本书还没收到

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看着不错

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收获多。买书很折腾。

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看着不错