內容簡介
設計師絕不是一份帥氣的工作,看不到的“廢”方案以及完成這些方案的過程細節,蘊藏著設計師內心的糾葛與苦惱,也蘊含瞭僅憑“成功經曆”“美談佳話”無法理解透徹的很本質的價值。佐藤大揭開設計師職業光鮮的錶象,把設計師很難以啓齒的廢棄方案一一解讀,並告訴讀者:對設計師而言,沒有一個方案是接近無價值的,因為每一個廢棄方案,都使設計師更接近客戶的需求和問題的實質,這是抵達終點的必經之路。 (日)佐藤大 著;安可 譯 佐藤大,設計工作室nendo創始人。從事建築、室內裝修、生産、平麵藝術等多維度的設計,被美國《新聞周刊》(Newsweek)評選為“很受世界尊敬的100位日本人”之一,還被《Wallpaper》(英國有名設計雜誌)、《Elle Décor》(有名時尚雜誌ELLE旗下的傢居主題雜誌)評為年度設計師,所獲設計奬項眾多。佐藤大的很多作品被收藏於美國紐約近代美術館、英國維多利亞和阿爾伯特博物館、法國巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術館。著作有《由內嚮外看世界:佐藤大的思考法和行動術》、《佐藤大:用設計解決問題》,均有不錯的市場錶現。 序言這本《佐藤大:沒有廢棄方案》的書,說實話,初讀時我有點摸不著頭腦,它不像那種直來直去的工具書或者教科書,更像是一本哲學思辨錄,或者說是對某種特定工作方法的“心法”闡述。我特彆欣賞作者那種近乎偏執的對“完整性”的追求。他似乎在傳遞一個信息:在任何一個設計或解決問題的過程中,所謂的“廢棄”選項,往往不是因為其本身不好,而是因為我們沒有完全挖掘其潛力,或者說,我們過早地設限瞭。書中大量的案例分析,雖然涉及的領域跨度很大,從建築設計到用戶體驗流程的梳理,但其核心邏輯是一脈相承的。我記得有一個關於城市規劃的章節,作者深入剖析瞭如何將一個看似過時或低效的公共空間改造為一個高粘性的社區樞紐,關鍵點不在於推倒重建,而在於重新解讀和激活原有的結構碎片。這種將“不可能”轉化為“可以”的思維路徑,對我日常工作中處理復雜項目時提供瞭極大的啓發。讀完之後,我感覺自己對“妥協”這個詞的理解都有瞭微妙的變化,它不再是失敗的代名詞,而更像是一個需要被重新定義的“創造性選擇”。
評分不得不說,這本書的深度是需要多次閱讀纔能體會齣來的。第一次讀,我可能隻掌握瞭錶層的操作方法論;第二次讀,我開始觸及到作者背後的世界觀——一種對事物內在連接性的深刻洞察。它探討的“沒有廢棄方案”並非指要實現所有方案,而是指在思考的維度上,不應設置任何永久性的“禁區”。任何一個被否決的想法,都應該被記錄、歸檔,並附帶一份詳細的“棄用理由說明書”,這份說明書本身就是一份珍貴的知識資産。書中引用的曆史案例,雖然看似與現代設計相去甚遠,但其處理矛盾和平衡復雜性的方式,與當代工程學問題有著驚人的相似之處。這本書成功地將一種近乎東方哲學中的“中庸”思想,轉化成瞭一種極具實踐操作性的現代設計工具。它讓人明白,真正的效率,不是快速地找到一個答案,而是徹底地理解瞭所有可能的答案,最終得齣的那個最優解,纔具有真正的持久價值。
評分對於那些習慣瞭“快速啓動、快速失敗、快速迭代”的現代工作方式的人來說,這本書無疑是一劑清醒劑,甚至有點反潮流。它要求一種極大的耐心和對細節的癡迷。我特彆欣賞作者展示齣的那種近乎考古學傢的嚴謹態度,去挖掘一個方案的每一個“廢棄”的理由,然後把這個理由本身當作一個有價值的“化石”來研究。這種對過程的尊重,讓我聯想到日本傳統工藝中那種“一生懸命”的匠人精神。這本書的敘事風格是極其剋製的,語言簡練,卻充滿瞭重量感,沒有多餘的煽情和口號式的激勵,一切都基於邏輯推演和實踐觀察。我記得書中提到,一個沒有廢棄方案的決策過程,意味著你對所有可能性都給予瞭平等的尊重,即使最終選擇瞭A,你也清楚地知道B、C、D為什麼沒有被選中,以及它們在何種情境下會成為最優解。這種知識的完備性,讓我感到踏實,這不僅僅是關於設計,更是關於一種對決策負責任的態度。
評分我花瞭整整一個周末纔算是勉強消化瞭這本書裏的一些核心觀點,坦白講,閱讀過程是需要高度集中注意力的,因為它很少使用直接的論斷,更多的是通過一係列的場景重構和類比來引導讀者自己得齣結論。這本書最讓我印象深刻的是它對“迭代”這個概念的顛覆性解讀。我們通常理解的迭代是“優化改進”,是把舊版本修補得更好。但佐藤大似乎在暗示,真正的迭代,是從一個看似成熟的方案中,反嚮工程齣當初被捨棄的那些微小動因,並將它們作為新的起點。這使得整個創作流程變得像一個螺鏇上升的過程,而不是簡單的綫性前進。書中關於“信息冗餘與信息必要性”的討論尤其精彩,作者指齣,很多時候我們認為多餘的信息,恰恰是連接不同解決方案的橋梁。我嘗試將這種視角應用到我最近負責的一個軟件界麵重構上,結果發現,那些我原計劃刪除的、被認為是“用戶曆史包袱”的舊功能模塊,重新審視後,竟然成為瞭理解新用戶行為的關鍵綫索。這本書不是教你如何“做”什麼,而是教你如何“看”世界,它的價值遠超齣一個設計手冊的範疇。
評分這本書的結構設計也很有意思,它不像傳統書籍那樣有明確的章節劃分,更像是一係列相互關聯的“切片”,每一個切片都提供瞭看待問題的不同角度。我感覺作者像是在搭建一個復雜的思維迷宮,而讀者需要在其中找到自己的路徑。其中關於“邊界模糊化”的探討讓我眼前一亮。他反對那種將問題清晰界定、然後尋找最佳解的傳統做法,而是倡導讓問題自身去“生長”齣它的解決方案。比如,當一個産品的功能與服務發生重疊時,很多人會選擇明確切割界限,而佐藤大則會探索如何利用這種模糊地帶,創造齣更具彈性的用戶體驗。這種“讓子彈飛一會兒”的策略,在快節奏的商業環境中顯得尤為珍貴,因為它迫使我們慢下來,去觀察那些在高速運轉中常常被忽略的灰色地帶。讀完後,我開始有意識地去尋找項目中的“灰色地帶”,並發現那裏往往蘊藏著最大的創新潛力。
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