赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张瑾 编

图书标签:

• 孙子兵法
• 企业管理
• 战略
• 谋略
• 商业
• 领导力
• 管理学
• 竞争
• 决策
• 兵法

出版社： 中国社会出版社

ISBN：9787508749013

版次：1

商品编码：11626542

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：234

字数：250000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》以《孙子兵法》为基础，结合大量有说服力的商业案例讲解管理之道，深入浅出地展示管理学精髓，揭示企业管理的真谛，是现代企业家的智慧宝库，是一部世界军事经典的现代管理学解读，企业家和经营者可以从兵法中学习与领悟企业经营与商业竞争得胜之道。

内容简介

　　《孙子兵法》蕴含着博大精深的军事思想和战略智慧，它不仅适用于军事领域，也适用于纷繁复杂的经济领域、政治领域、外交领域和运动领域等。
　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》探讨了《孙子兵法》思想在现代企业商业竞争中的实际运用，旨在促进企业管理者通过汲取中国古代兵家战略思想的精华，深刻领悟兵学制胜的哲学理念，融会贯通。将其灵活运用在竞争激烈的商业竞争中。从而掌握企业生存发展的根本，实现谋略竞争，智慧竞争，缔造企业发展的长胜长荣。

作者简介

　　张瑾，新闻学学士，管理学硕士，编辑、记者。酷爱笔墨书香，崇尚自然宁静的舒心生活。 长期从事媒体及管理工作，先后在电视台、网站、出版社、报社做过主持人、记者、编辑、策划人、项目经理等。发表多篇专业论文，并出版多部专著及文学作品：《惊魂未定》《想把丈夫修理一下》《外星美女撞倒我》《北京地铁浪漫奇遇记》等。

目录

孙子传
上部
第一章 始计篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《始计篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第二章 作战篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《作战篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第三章 谋攻篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《谋攻篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第四章 军形篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《军形篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第五章 兵势篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《兵势篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第六章 虚实篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《虚实篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第七章 军争篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《军争篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第八章 九变篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《九变篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第九章 行军篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《行军篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十章 地形篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《地形篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十一章 九地篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《九地篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十二章 火攻篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《火攻篇》兵法制胜思想
经典商战案例
第十三章 用间篇
原文导读
白话释义
原文精华汇释
《用间篇》兵法制胜思想
经典商战案例

下部
第十四章 《孙子兵法》与企业目标
第十五章 《孙子兵法》与领导和激励
第十六章 《孙子兵法》与现代企业市场营销
第十七章 《孙子兵法》与现代企业战略管理
第十八章 《孙子兵法》与现代企业人力资源管理

附录一 古今中外论孙子
附录二 曹操注孙子序
附录三 《孙子兵法》版本
附录四 《孙子兵法》译本
附录五 历代注释

后记
参考文献

精彩书摘

　　《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》：
　　
　　[兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。]经典案例推演 孙子讲究“慎战”，因为战争是国家大事，军队间的生死搏斗直接关系到百姓的生死，国家的存亡。拥有战争话语权的人必须要以对其国家和百姓高度负责的态度去决策战事。
　　商场如战场，企业战略决策是企业经营中的重大之事，关系到企业的生死存亡，必须要进行周密的考察。其中内容包括：市场、劳动力、技术、生产资料以及政治、经济、文化、技术等与经济活动密切相关等因素的考察。随着科技的进步，现今的世界已经变成一个小小的地球村，全球经济日趋一体化，区域经济也日益集团化。国家、地区以及企业之间的竞争也进入到白热化的状态，不亚于一场残酷激烈的军事战争。如果企业把兵家的胜道法则运用在企业的经营管理上，把兵法巧妙、灵活、准确地应用在商业行为中，对企业的经营顺利和成功是大有好处的。
　　以生产电子产品称雄于世的日本索尼公司，初期的发展也历经了无数的坎坷和艰难。公司创始人井深大曾以小小的计算尺、电饭煲和高尔夫球等日用产品开拓市场，但都没有成功。濒临破产的井深大深刻地意识到了企业生存的危机，理性清醒的他觉得再不能这样盲目地开发新产品，一定要开发出符合消费者真正需要的产品来挽救自己的企业。经过深思熟虑和对市场进行深入细致的调查后，他决定开发一种把电子技术与机械相互结合的G型磁带录音机。结果产品刚一问世，就受到大众的热烈欢迎，紧接着他继续进行技术创新，又成功开发出了更受消费者欢迎的H型录音机，再次打开更广阔的市场，为日后索尼朝电子产品方向深入发展奠定了坚实的基础。
　　综观索尼公司的发展历程，其成功的最根本因素就在于公司创始人井深大非常重视研究企业的发展战略，及时开发适销对路的新产品，并能不断推陈出新，满足消费者的新需求，才使得企业保持了旺盛的生命力。
　　……

前言/序言

赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略 一、 导论：时代呼唤智慧，兵法照亮征途 在瞬息万变的全球经济浪潮中，每一家企业都如同在大海中航行的舟楫，面对着风高浪急、暗礁丛生的挑战。成功的企业，绝非偶然，它们如同深谙水性的舵手，凭借敏锐的洞察力、精准的决策和坚韧的意志，在惊涛骇浪中劈波斩浪，驶向胜利的彼岸。然而，如何才能练就这番“赢道”？传统的管理理论固然提供了基础框架，但在复杂多变的商业战场上，往往显得力不从心。此时，将目光投向数千年前的东方智慧，便显得分外具有前瞻性和现实意义。 《孙子兵法》，这部被誉为“兵学圣典”的古老著作，历经两千多年的历史沉淀，不仅深刻影响了军事战略，更以其超凡的智慧和普适的原理，在政治、外交、经济等领域展现出非凡的生命力。其核心思想——“道、天、地、将、法”五事七计，以及“知己知彼，百战不殆”的深刻洞察，早已超越了单纯的军事范畴，为我们揭示了认识事物、驾驭变化、走向成功的通用法则。 然而，如何将兵法的精髓与现代企业管理的实际需求相结合，化古老的智慧为现代企业制胜的利器？这正是本书所要深入探讨的核心议题。本书并非简单地将《孙子兵法》的条文逐字解读，而是以现代企业管理的视角，对兵法中的核心战略、战术思想进行深度挖掘、提炼和转化，旨在为广大企业管理者提供一套切实可行、融会贯通的制胜谋略。我们将穿越时空的界限，以现代企业的语境重新审视孙子的论断，发掘其在市场竞争、组织管理、人才培养、风险控制等诸多现代管理课题中的指导价值，最终帮助企业构建起一套基于东方智慧的、独具特色的竞争优势。 二、 “道”的战略引领：企业生存与发展的灵魂 “道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危。” 在《孙子兵法》中，“道”是排在首位的要素，它关乎君主与臣民之间的和谐统一，是军队能够同心同德、生死相随的根本。对于现代企业而言，“道”的内涵更为丰富和深刻。它不再仅仅是领导者与员工之间的关系，更是企业价值观、使命愿景、企业文化以及企业与社会、市场之间的深层契约。 本书将深入剖析“道”在现代企业管理中的具体体现： 企业愿景与使命的凝聚力： 明确而富感召力的企业愿景和使命，能够为全体员工指明方向，激发内在动力，形成强大的集体认同感。我们将探讨如何通过有效的沟通和文化建设，将企业愿景和使命内化为员工的行为准则，使其如同军队中的“道”，做到“可与之死，可与之生，而不畏危”。 价值观的落地与践行： 优秀的企业文化绝非空洞的口号，而是贯穿于企业经营的每一个环节，体现在员工的每一次决策和行动之中。我们将解析如何将“道”的理念，通过制度、流程、考核以及榜样示范，转化为企业核心价值观，并在日常管理中得到切实贯彻。 利益共同体的构建： “道”的最高境界是让企业内外的利益相关者形成一个紧密的共同体，共同承担风险，共享发展成果。这包括对员工的公平激励，对客户的诚信服务，对股东的负责回报，以及对社会的责任担当。我们将探讨如何通过有效的利益分配机制和伙伴关系建设，实现企业、员工、客户、股东和社会的和谐共赢。 企业战略的顶层设计： “道”也包含了企业战略的顶层设计，即企业为何而战，以何种方式获胜。我们将借鉴兵法中“庙算”的思想，强调在战略决策阶段，对宏观环境、竞争态势、自身优势进行全面而深刻的分析，从而制定出具有前瞻性和可行性的战略蓝图。 三、 “天”的洞察与适应：把握时代脉搏，顺势而为 “天者，阴阳、寒暑、时制也。” “天”代表着自然规律、时令节气、气候变化等外部客观环境。在现代企业管理中，“天”则象征着宏观经济环境、行业发展趋势、技术革新、政策法规变化以及社会思潮的演进。对“天”的深刻洞察和有效适应，是企业能否抓住机遇、规避风险，实现可持续发展的关键。 本书将阐释“天”在现代企业管理中的应用： 宏观环境分析与预判： 学习如何运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等分析工具，深入理解宏观经济周期、行业发展趋势、技术颠覆的可能性以及政策法规的潜在影响。我们将探讨如何从纷繁复杂的信息中提炼出关键信号，为企业战略调整提供依据。 顺应时代潮流，把握技术红利： 每一轮科技革命都伴随着巨大的商业机遇。“天”的含义也包含了对新兴技术的敏感度和应用能力。我们将分析如何通过技术创新和数字化转型，抓住时代赋予的机遇，实现跨越式发展。 季节性与周期性管理： 许多行业存在明显的季节性或周期性波动。“天”的启示在于，企业需要根据这些规律，合理安排生产、销售、库存和资金流，从而平滑经营波动，提高整体效益。 风险预警与危机应对： “天”的变幻莫测也意味着潜在的风险。我们将探讨如何建立有效的风险预警机制，并借鉴兵法中“先计而后战”的思想，提前制定危机应对预案，将风险损失降至最低。 四、 “地”的布局与运营：优化资源配置，奠定胜利基础 “地者，高下、险易、开阔、狭窄、疏近，死生之地也。” “地”在军事上指的是战场的地形地貌，直接影响着军队的部署、行进和作战效能。在现代企业管理中，“地”则可以引申为企业的组织结构、营销渠道、生产布局、供应链体系以及地理区位等。对“地”的合理布局和高效运营，是企业形成竞争优势、实现战略目标的基础。 本书将深入探讨“地”在现代企业管理中的应用： 组织结构的优化设计： 适合的组织结构能够提高决策效率、优化资源配置、激发员工活力。我们将探讨如何根据企业发展阶段和业务特点，构建扁平化、网络化、灵活化的组织架构，实现“地利”的最大化。 营销渠道的战略布局： 成功的市场拓展离不开精心设计的营销渠道。我们将借鉴兵法中“地形”对行军作战的重要性，分析如何根据目标市场的特点，构建多层次、全方位的营销网络，触达并影响更多潜在客户。 生产与供应链的协同优化： 高效的生产和供应链体系是企业运营的命脉。“地”的理念在此体现为生产基地的选址、工厂布局的合理性、供应商的选择与管理以及物流网络的优化，从而降低成本，提高效率。 区域化与全球化战略： 企业在不同区域市场的布局，以及在国际市场上的拓展，都涉及到“地”的考量。我们将分析如何根据不同区域的经济发展水平、文化特点、竞争态势，制定差异化的市场进入和运营策略。 五、 “将”的领导与决策：凝聚团队力量，决胜千里之外 “将者，智、信、仁、勇、严也。” “将”是军队的统帅，其素质直接关系到军队的战斗力。“将”的五种品质——智慧、信誉、仁爱、勇敢、严明，在现代企业管理者身上同样至关重要。一个优秀的管理者，能够凝聚团队、激发潜能、做出明智决策，带领企业走向成功。 本书将深刻解析“将”的素质在现代企业管理中的体现： 智慧： 这里的智慧，不仅是知识的广博，更是洞察力、判断力、决策力和创新力。我们将探讨管理者如何通过学习、实践和反思，不断提升自身的战略思维和解决问题的能力。 信： “信”是立身之本，也是企业信誉的基石。管理者必须言出必行，信守承诺，建立起对员工、客户、合作伙伴的信任，才能赢得尊重和支持。 仁： “仁”是指爱护下属，体恤员工。一个仁爱的管理者，能够关心员工的成长，关注员工的福祉，从而激发员工的忠诚度和归属感。 勇： 这里的“勇”是指敢于担当，勇于创新，敢于面对挑战，敢于在关键时刻做出决断。我们将探讨如何培养管理者在复杂环境下做出艰难决策的勇气。 严： “严”是指令行禁止，赏罚分明。管理者需要建立清晰的规则和制度，并严格执行，确保组织的有序运转和目标的达成。 六、 “法”的制度与执行：规范运作，保障战略落地 “法者，曲制、官道、主用也。” “法”指的是法度、制度、规章、纪律，是军队有效运转的根本保障。“法”在现代企业管理中，体现在企业的制度建设、流程管理、绩效考核、合规经营等方面。一个健全的“法”，能够规范员工行为，优化资源配置，提高执行效率，从而确保企业战略的有效落地。 本书将深入阐述“法”在现代企业管理中的重要性： 制度的科学设计与完善： 我们将探讨如何建立一套科学、合理、人性化的规章制度，覆盖企业管理的各个方面，包括人力资源、财务管理、市场营销、生产运营等，并根据企业发展情况进行动态调整和完善。 流程的优化与标准化： 标准化的流程能够减少错误，提高效率，确保工作的一致性。“法”的理念要求企业梳理和优化关键业务流程，提升运营效率。 绩效考核与激励机制： 公平、有效的绩效考核和激励机制，能够激发员工的工作积极性，引导员工朝着企业战略目标努力。“法”的精髓在于奖惩分明，激励到位。 合规经营与风险控制： 遵守法律法规，防范合规风险，是企业可持续发展的重要前提。“法”的理念强调对规则的敬畏和对底线的坚守。 执行力的提升： 制度和流程的最终价值在于执行。我们将探讨如何建立有效的执行监控机制，确保各项决策和指令能够得到不折不扣的贯彻。 七、 结语：古今智慧的融合，现代企业的时代强音 《孙子兵法》穿越千年，其核心思想历久弥新，展现出强大的生命力。本书正是致力于将这份古老的东方智慧，与现代企业管理的复杂实践进行深度融合，为企业管理者提供一套融战略、战术、领导、执行于一体的制胜谋略。 我们相信，当企业管理者能够以“道”为引领，以“天”为参照，以“地”为基础，以“将”为核心，以“法”为保障，就能够构建起一套强大而灵活的竞争体系，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书所倡导的，不仅是一种管理工具，更是一种思维模式，一种哲学观，一种在复杂环境中发现规律、驾驭变化、实现卓越的智慧。 希望通过对《孙子兵法》的现代解读，能够为您的企业管理注入新的活力，启发新的思路，最终助您在商业战场上，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，赢得属于您的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，古朴的线条勾勒出战国的风云，却又透着一股现代的锐气。拿在手里沉甸甸的，让人感觉内容一定十分扎实。我一直对历史和军事策略非常着迷，总觉得古人的智慧往往能穿越时空，在现代找到意想不到的应用。听说这本书是将《孙子兵法》的精髓与现代企业管理的挑战相结合，我对此充满了好奇。我一直认为，很多时候企业经营的困境，其实都能在兵法的“知己知彼，百战不殆”中找到答案。无论是市场竞争的分析，还是内部团队的建设，亦或是战略决策的制定，似乎都能从古老的篇章中找到启示。我特别期待书中能够深入剖析孙子兵法中的具体章节，比如“始计篇”如何指导企业在启动项目前进行周密的市场调研和风险评估；“作战篇”又如何让企业在激烈的竞争中，合理分配资源，避免不必要的损耗。当然，还有“虚实篇”的灵活应变，“用间篇”的内部信息管理，这些都是我迫切想要学习的。我希望这本书不是简单地堆砌理论，而是能有具体的案例分析，能够让我看到《孙子兵法》是如何在现代商业战场上“落地生根”，发挥出实际作用的。毕竟，理论再精彩，也需要实践的检验。这本书给我的第一印象，就是它承载着一份厚重的历史智慧，又闪烁着现代商业的创新光芒。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能将古老智慧与现代实践巧妙融合的书籍情有独钟，而这本《赢道》无疑满足了我的期待。书中对“势”的解读尤其让我印象深刻，作者将其引申到企业如何创造和利用市场“势能”，例如通过品牌营销、技术创新来引领潮流，形成先发优势。这与我个人对企业发展的理解不谋而合。很多时候，企业并不是输在能力上，而是输在未能准确把握和利用“势”。书中还详细阐述了“道、天、地、将、法”这五事，并将其与现代企业管理的“愿景、战略、环境、领导力、制度”一一对应，这种类比十分贴切，既保留了兵法的精髓，又符合现代管理的语境。我尤其赞赏作者在分析“火攻篇”时，并没有简单地将其理解为军事上的攻击，而是将其引申到企业如何通过“火烧”竞争对手的“营垒”，例如通过颠覆性的产品、创新的商业模式来瓦解对手的市场地位。这种解读方式极具启发性，让我看到了一种更深层次的战略思维。整本书读下来，我感觉仿佛在进行一场跨越千年的思想对话，在与一位伟大的战略家进行交流。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《赢道》，我首先被其厚重的纸质和精美的装帧所吸引，有一种值得细细品读的仪式感。翻开书页，我立即被作者的文笔所折服。它不像许多枯燥的学术著作，而是充满了故事性和启发性。作者在解读《孙子兵法》的每一条原则时，都能够巧妙地穿插现代企业经营中的真实案例，让我仿佛置身于一个生动的课堂。我特别喜欢书中对“五事七计”的解析，将这看似古老的军事评估体系，转化为现代企业制定战略时必不可少的考量因素。比如，在分析“法”时，作者将其与企业的组织架构、规章制度、甚至企业文化相联系，强调了一个高效的执行体系是企业成功的基石。这让我意识到，很多企业经营不善，并非战略本身有问题，而是执行环节出了偏差。此外，书中对“善用兵者，因粮于敌”的解读，也给了我很大的启发，它提醒企业在扩张过程中，要学会利用外部资源，甚至将竞争对手的优势转化为自身发展的动力。总而言之，这本书不仅仅是理论的探讨，更是一本实用的“战略宝典”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来我们日常工作中遇到的许多难题，都有着千年的源头。很多时候，我们面对市场变化时显得手足无措，其实孙子早已在《九变篇》中提醒我们要“因敌变化而取胜”，这不正是告诫我们要灵活应变，不能墨守成规吗？书中通过一系列的企业案例，将抽象的兵法理论具象化，让我看到了“以治待乱，以静待哗”在危机公关中的应用，看到了“兵贵胜，不贵久”在项目管理中的时间控制艺术。我特别欣赏作者在分析“地形篇”时，将其与企业的选址、市场细分、甚至网络平台的搭建联系起来，让人耳目一新。以前觉得“地形”只是战场上的物理空间，现在才意识到，对于企业而言，市场环境、竞争格局、甚至宏观政策，都可以视为一种“地形”。如何在这个“地形”上选择最有利的位置，如何规避风险，如何发挥自身优势，这些都可以在兵法中找到线索。这本书让我开始重新审视自己的工作，很多曾经觉得是“经验之谈”的决策，现在都能在《孙子兵法》的逻辑体系中找到更清晰的解释。它不仅仅是一本关于商业管理学的书，更像是一本关于“生存与发展”的哲学读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引人——《赢道：孙子兵法与现代企业管理制胜谋略》。我一直觉得，“道”是中国传统文化中非常重要的一个概念，它包含了规律、原则、方向等等。而“赢道”，顾名思义，就是通向胜利的“道”。将《孙子兵法》这部流传千年的军事经典与现代企业管理相结合，本身就是一种极具挑战性和创新性的尝试。我尤其想知道，作者是如何将兵法中的“诡道”运用到现代商业竞争中的。例如，在信息不对称的商业环境中，如何巧妙地运用“兵不厌诈”的原则，既要诚信经营，又要掌握主动权。书中对“伐谋”的阐释也让我眼前一亮，它提示企业在采取行动之前，首先要做的是“谋”，是对全局的把握，是对对手的洞察，是对自身优劣势的清晰认知。这种“不战而屈人之兵”的智慧，正是现代企业管理所极度缺乏的。我希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助管理者从《孙子兵法》中汲取智慧，从而在瞬息万变的商业战场上，找到属于自己的“赢道”。

评分☆☆☆☆☆

书到没问题，就是要运费！

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

好丽友米开朗基罗

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

书到没问题，就是要运费！

评分☆☆☆☆☆

速度既快，服务态度又好，书的内容丰富，正是我需要的那种

评分☆☆☆☆☆

很好。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

好丽友米开朗基罗

评分☆☆☆☆☆

好丽友米开朗基罗