信息係統項目管理師教程（第3版）全國計算機技術與軟件專業技術資格水平考試官方用書 正版現貨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 泰州新華書店圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302481454

商品編碼：24507984400

商品參數

編輯推薦

　　全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。

　　?通過本考試的考生獲得人社部認可的高級職稱。

　　?依據第2版大綱全新改版教程，涵蓋信息係統項目管理師（高級項目經理）崗位所要求的主要知識及應用技術。

　　?第3版教程用較大篇幅修訂如下內容：

　　?新版教程對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容；

　　?新版教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃等方麵的闡述；

　　?新版教程增加瞭信息係統服務管理、信息係統規劃、量化的項目管理等內容，這些行業知識、管理知識以及相關應用是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展信息係統開發項目工作時要經常麵對的；

　　?新版教程用“項目集管理”的概念代替瞭上一版關於“大型、復雜、多項目管理”的概念；

　　?為瞭便於參加軟考的專業技術人員復習應考，新版教程部分章節還提供瞭一些習題與解答。

內容簡介

　　本書是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室組織編寫的考試指定用書，本書根據2017年齣版的《信息係統項目管理師考試大綱（第2版）》編寫，對信息係統項目管理師崗位所要求的主要知識及應用技術進行瞭闡述。

　　本書內容包括：信息化和信息化係統、信息係統項目管理基礎、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目風險管理、項目采購管理、項目閤同管理、信息文檔管理與配置管理、知識管理、項目變更管理、戰略管理、組織級項目管理、流程管理、項目集管理、項目組閤管理、信息係統安全管理、信息係統綜閤測試與管理、項目管理成熟度模型、量化的項目管理、知識産權與標準規範、管理科學基礎知識、項目管理過程實踐和案例分析等。

　　本書是信息係統項目管理師考試應試者必讀教材，也可作為信息化教育的培訓與輔導用書，還可作為高等院校相關專業的教學與參考用書。

精彩書摘

第3章 項目立項管理
3.1 立項管理內容
　　項目立項一般包括提交項目建議書、項目可行性研究、項目招標與投標等內容。
3.1.1 項目建議書
　　1．項目建議書概念
　　項目建議書（又稱立項申請）是項目建設單位嚮上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國傢和地方中長期規劃、産業政策、生産力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發展戰略等等，提齣的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提齣的框架性的總體設想。項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國傢或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準後，方可開展對外工作。有些企業單位根據自身發展需要自行決定建設的項目，也參照這一模式首先編製項目建 議書。
　　2．項目建議書內容
　　項目建議書應該包括的核心內容如下。
　　（1）項目的必要性。
　　（2）項目的市場預測。
　　（3）産品方案或服務的市場預測。
　　（4）項目建設必需的條件。
3.1.2 項目可行性研究報告
　　項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路綫、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方麵進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提齣該項目是否值得投資和如何進行建設的谘詢意見，為項目決策提供依據的一種綜閤性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。
　　可行性研究內容一般應包括以下內容。
　　（1）投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的産業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
　　（2）技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度，閤理設計技術方案，並進行比較、選擇和評價。
　　（3）財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計閤理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體（企業）的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務償還能力。
　　（4）組織可行性。製訂閤理的項目實施進度計劃、設計閤理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關係、製訂閤適的培訓計劃等，保證項目順利執行。
　　（5）經濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方麵的效益。
　　（6）社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體製、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。
　　（7）風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，製定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
3.1.3 項目招投標
　　招投標，是招標投標的簡稱。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方麵。招標投標是一種國際慣例，是商品經濟高度發展的産物，是應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機製的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中，招標人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規定程序並組織技術、經濟和法律等方麵專傢對眾多的投標人進行綜閤評審，從中擇優選定項目的中標人的行為過程。其實質是以較低的價格獲得z優的貨物、工程和服務。
　　1．招標
　　招標是在一定範圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標；並按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
　　招標項目按照國傢有關規定需要履行項目審批手續的，應當先履行審批手續，取得批準。
　　招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，並應當在招標文件中如實載明。
　　招標有公開招標、邀請招標和議標等。
* 公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
* 邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。
　　招標代理：招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。招標代理機構是依法設立從事招標代理業務並提供服務的社會中介組織。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。
　　2．投標
　　1）投標基本概念
　　投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人的邀請，按照招標的要求和條件，在規定的時間內嚮招標人提交標書，爭取中標的行為。
　　2）投標活動流程

前言/序言

　　計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（以下簡稱軟考）中的信息係統項目管理師崗位自2005年開考以來，截至2016年底，纍計培養瞭近6萬名高級項目管理人員，這些技術管理類的專業技術人纔在信息係統建設、管理與應用、運維等方麵發揮瞭重要作用，為保證信息係統項目建設質量和提高信息係統項目開發績效做齣瞭貢獻。

　　采用現代管理理論作為計劃、設計、控製的方法論，將計算機係統、數據庫、網絡、安全設施、應用軟件等部件（或者虛擬資源）按照規劃的結構和秩序，有機地整閤到一個有清晰邊界的信息係統中，以到達預定的係統目標，這個過程稱為信息係統項目開發。綜閤運用相關知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下為實現預定的係統目標而進行的管理計劃、設計、開發、實施、運維等方麵的活動稱為信息係統項目管理。實施項目管理的項目管理工程師（項目經理）和項目管理師（高級項目經理）崗位已經成為信息化建設過程中不可缺少的重要崗位，對這個崗位的人纔選拔和評價是信息通信行業人纔隊伍建設的重要組成部分。

　　在信息技術的推動下，人類社會已經並正在加速進入全新發展時期，基於智能、網絡和大數據的新經濟業態正在形成，信息係統項目管理將麵臨新的行業背景和形勢。而在信息化的曆程中，項目管理的知識、方法和技術也有相當程度的發展。2017年，為適應當前信息技術和項目管理技術的發展現狀，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室廣泛吸納當前z新的研究成果，在原大綱的基礎上，組織專傢對信息係統項目管理師考試大綱進行瞭較大幅度的修改，增加瞭雲計算、物聯網、大數據、智慧城市、移動互聯等方麵的要求，對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容。

　　依據新修訂的信息係統項目管理師考試大綱，工業和信息化部教育與考試中心組織專傢對信息係統項目管理師教程（以下簡稱教程）進行瞭修訂。修訂的教程在論述項目管理知識體係時盡量做到體例一緻，敘述方式及邏輯一緻，專業用語一緻；述及的方法、工具和技術，與實際工作開展結閤緊密，可以直接在信息係統項目管理的實踐中運用。我們認為，在信息領域實施項目管理，信息係統項目管理師（高級項目經理）具有豐富的行業知識對項目的成功無疑是至關重要的，因此修訂教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃等方麵的闡述。結閤高級項目管理人纔的崗位要求，教程中還增加瞭信息係統服務管理、信息係統規劃、量化的項目管理等內容，這些行業知識、管理知識以及相關應用是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展信息係統開發項目工作時要經常麵對的。與上一版教程相比，教程中用“項目集管理”的概念代替瞭“大型、復雜、多項目管理”的概念。同時考慮到高級人纔工作經驗豐富，要更注重對項目進行宏觀掌控，教程中適當減少瞭項目管理有關概念和方法論的敘述。

　　另外，為瞭便於參加軟考的專業技術人員復習應考，修訂教程部分章節還提供瞭一些習題。

　　第1章信息化和信息係統、第5章項目範圍管理、第13章項目閤同管理、第26章知識産權與標準規範、第27章管理科學基礎知識由譚誌彬編寫；第2章信息係統項目管理基礎、第3章項目立項管理、第4章項目整體管理、第11章項目風險管理、第24章項目管理成熟度模型、第25章量化的項目管理由周立新編寫；第9章項目人力資源管理、第28章項目管理過程實踐和案例分析由耿洪彪編寫；第15章知識管理、第19章流程管理由王勇編寫；第16章項目變更管理、第17章戰略管理、第18章組織級項目管理、第20章項目集管理、第21章項目組閤管理、第22章信息係統安全管理由盧光明編寫；第6章項目進度管理由嶽彩雲編寫；第7章項目成本管理由職亮亮、劉鵬飛編寫；第8章項目質量管理由張樹玲編寫；第10章項目溝通管理和乾係人管理由李娜、職亮亮編寫；第12章項目采購管理由喬登儉、孫佩編寫；第14章信息文檔管理與配置管理由劉玲、孔波編寫；第23章信息係統綜閤測試與管理由李含歡、劉繼華、李聰霞編寫。

　　另外，曹濟和溫麗參與瞭本書部分章節的編寫與審校工作，彭曉楠等參加瞭本書的策劃以及部分章節的審校，杜剛為本書部分章節繪製瞭插圖，譚誌彬和柳純錄依據考試大綱對全書做瞭內容統籌、章節結構設計和統稿。清華大學齣版社的柴文強和楊如林為本書的編寫做瞭大量的組織管理工作，在此錶示感謝。

　　由於編者水平所限，書中難免有不當之處，懇請讀者不吝賜教並提齣寶貴意見，相信讀者的反饋將會為未來本書再次修訂提供良好的幫助。

　　編者

　　2017年6月

開啓智慧之門，馭變未來：一本關於企業數字化轉型的深度探索 時代浪潮滾滾嚮前，數字化轉型已成為驅動企業發展、塑造競爭優勢的戰略核心。從智能製造到智慧零售，從金融科技到智慧醫療，信息技術的深度融閤正以前所未有的力量重塑著各行各業的運作模式與價值鏈。然而，在這場波瀾壯闊的變革中，企業往往麵臨著如何準確把握方嚮、有效規劃實施、確保項目成功的挑戰。本書並非一本單純的技術指南，而是一次關於企業如何運用信息係統實現戰略目標、應對復雜挑戰的深度剖析。我們將聚焦於數字化轉型的全局視角，探尋驅動企業變革的底層邏輯與實用方法。 本書旨在為有誌於引領企業數字化浪潮的管理人員、技術精英、項目負責人以及對企業發展充滿好奇心的讀者提供一套係統性的思維框架與實踐工具。我們不關注某個具體的技術實現細節，而是著眼於更為宏觀的戰略層麵，探討如何將信息係統建設與企業的核心業務緊密結閤，如何通過有效的項目管理，將宏偉的數字化藍圖轉化為切實的商業價值。 第一部分：數字化轉型的戰略基石——洞察趨勢，明確方嚮 在信息爆炸的時代，理解並把握數字化轉型的趨勢至關重要。本部分將深入探討當前最具影響力的技術驅動力，如人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等，並分析它們如何滲透到企業運營的各個環節，創造新的商業模式和競爭壁壘。我們將從戰略高度齣發，引導讀者思考： 技術浪潮下的行業演進： 不同的行業在數字化浪潮下呈現齣怎樣的發展態式？例如，製造業如何邁嚮智能化生産，服務業如何實現個性化、精準化服務，金融業如何構建更安全、高效的數字金融生態。我們將通過案例分析，揭示不同行業數字化轉型的共性與特性，幫助讀者找到適閤自身行業的切入點。 商業模式的重塑與創新： 數字化轉型不僅僅是技術升級，更是商業模式的革新。本書將剖析平颱化、共享化、服務化等新型商業模式的齣現，以及信息係統在支撐這些模式中的核心作用。讀者將學習如何識彆並設計能夠 leveraging 數字化優勢的新型商業模式，從而實現差異化競爭。 企業戰略與數字化轉型的協同： 任何成功的數字化轉型都必須與企業整體戰略高度契閤。本部分將闡述如何將數字化轉型作為實現企業戰略目標的重要手段，包括提升運營效率、優化客戶體驗、拓展新市場、降低成本等。我們將提供一套分析框架，幫助讀者評估企業當前的數字化成熟度，並製定與之相匹配的轉型戰略。 組織文化與變革管理： 數字化轉型往往伴隨著深層次的組織變革。本書將強調組織文化在數字化轉型中的關鍵作用，以及如何通過有效的變革管理，剋服員工的抵觸情緒，建立擁抱變化的企業文化。我們將探討領導力在變革中的作用，以及如何構建一支適應數字化時代的敏捷團隊。 第二部分：信息係統項目管理的全局觀——從規劃到落地，全程護航 信息係統項目是企業數字化轉型中最直接、最核心的載體。然而，信息係統項目的復雜性、技術迭代的快速性以及業務需求的不斷變化，都給項目管理帶來瞭巨大的挑戰。本部分將從項目全生命周期的角度，提供一套係統性的項目管理方法論，幫助讀者有效駕馭復雜項目： 項目啓動與規劃的藝術： 任何項目的成功都始於清晰的規劃。我們將深入探討項目啓動階段的關鍵活動，包括需求分析、可行性研究、目標設定、範圍定義以及利益相關者管理。我們將強調在項目初期就建立堅實的溝通機製和清晰的期望管理，為項目成功奠定基礎。 需求的精準把握與管理： 需求是項目價值的源泉，也是項目失敗的常見“雷區”。本書將詳細講解如何進行深入的需求收集、分析和驗證，以及如何建立有效的需求變更管理流程，確保項目交付的成果能夠真正滿足業務需求。我們將介紹敏捷方法論在需求管理方麵的優勢，以及如何在傳統瀑布模型中融入靈活的需求管理策略。 項目團隊的構建與協作： 一個高效的項目團隊是項目成功的基石。本部分將探討如何組建一支具備多元化技能和良好協作精神的團隊，以及如何通過有效的溝通、激勵和衝突管理，提升團隊的整體績效。我們將分析不同項目管理方法論對團隊協作模式的影響。 技術選型與架構設計的智慧： 在信息係統項目中，閤適的技術選型和穩健的架構設計至關重要。本書將引導讀者如何根據業務需求、技術趨勢、成本效益等因素，進行明智的技術選型，並掌握構建可擴展、高可用、安全可靠的信息係統架構的原則。我們將探討微服務、容器化、DevOps等現代軟件架構和開發實踐。 風險管理與質量控製： 項目過程中存在的風險無處不在，而質量則是項目交付的生命綫。本部分將係統性地介紹項目風險的識彆、評估、應對和監控方法，以及貫穿項目始終的質量保證和質量控製體係，確保項目按時、按質、按預算交付。 項目執行與監控的精益求道： 項目執行階段是實現項目目標的關鍵時期。我們將講解如何進行有效的進度管理、成本控製、資源分配以及溝通協調，並介紹項目監控的關鍵指標和報告機製，確保項目進展符閤預期。 項目收尾與價值實現： 一個成功的項目不僅僅是交付，更是價值的實現。本部分將強調項目收尾階段的各項工作，包括用戶驗收、文檔歸檔、經驗總結，以及如何評估項目交付的業務價值，並為後續的運營和維護奠定基礎。 第三部分：數字化時代下的創新與挑戰——應對復雜性，驅動持續增長 數字化轉型是一個持續演進的過程，企業在前進的道路上必然會遇到新的挑戰和機遇。本部分將聚焦於數字化時代下企業麵臨的更深層次的問題，並提供前瞻性的思考： 數據驅動的決策與智能化運營： 數據已成為企業寶貴的戰略資産。本書將探討如何建立有效的數據采集、存儲、分析和應用體係，如何利用大數據和人工智能技術實現精準營銷、個性化推薦、智能風控和預測性維護，從而驅動企業實現智能化運營。 網絡安全與閤規性： 隨著數字化程度的加深，網絡安全風險也日益凸顯。我們將深入分析常見的網絡安全威脅，以及如何構建 robust 的安全防護體係，保護企業的數據和資産。同時，也將探討在數字化轉型過程中需要關注的閤規性問題，如數據隱私保護、知識産權保護等。 敏捷開發與DevOps文化的實踐： 在快速變化的市場環境中，傳統的瀑布式開發模式已難以滿足需求。本書將介紹敏捷開發方法論的核心理念和實踐，以及DevOps文化在提升軟件交付效率、質量和穩定性的作用。我們將探討如何將敏捷思維融入項目管理，實現快速響應和持續交付。 人工智能在項目管理中的應用： 人工智能技術正逐步滲透到項目管理的各個環節。本部分將探討人工智能在項目風險預測、資源優化、進度預警、自動化報告等方麵的潛在應用，幫助讀者瞭解如何 leverage AI 提升項目管理效率和決策水平。 企業數字化轉型的可持續性： 數字化轉型並非一蹴而就，而是一個持續改進和優化的過程。本書將探討如何建立可持續的數字化轉型機製，如何持續創新，以及如何應對技術迭代和市場變化，保持企業的競爭優勢。 本書的語言風格力求深入淺齣，既有理論的深度，又不乏實踐的指導。我們通過大量的案例分析、圖錶和模型，幫助讀者更好地理解抽象的概念，並將其應用於實際工作中。我們相信，通過閱讀本書，讀者將能夠： 提升對數字化轉型的戰略認知： 深刻理解數字化轉型的意義、趨勢和關鍵要素，能夠從戰略層麵規劃企業的數字化發展路徑。 掌握係統化的信息係統項目管理方法： 具備從項目啓動到收尾的全流程項目管理能力，能夠有效應對項目中的各種挑戰。 培養創新思維和解決復雜問題的能力： 能夠識彆數字化時代的新機遇，並運用創新的思維和方法解決企業發展中的難題。 成為企業數字化轉型的領導者和推動者： 能夠 confidently 地帶領團隊，推動信息係統項目的成功實施，為企業的數字化轉型貢獻力量。 這是一場關於智慧的探索，一次關於變革的實踐。無論您是企業的高層管理者，還是項目的執行者，亦或是對企業發展充滿熱情的求知者，本書都將是您開啓數字化轉型之路、馭變未來不可或缺的夥伴。讓我們一起，用信息係統賦能企業，用智慧驅動未來！

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛接觸信息係統項目管理領域的職場新人，我一直在尋找一本能夠係統、全麵地引導我的入門教材。這本書的齣現，無疑解決瞭我的燃眉之急。它沒有像其他一些書籍那樣，上來就拋齣大量晦澀難懂的專業術語，而是從最基礎的概念講起，層層遞進，邏輯清晰。特彆是關於項目啓動、範圍定義、進度管理、成本估算、風險分析等章節，講解得非常細緻，並且配以大量的圖錶和流程圖，使得抽象的概念變得直觀易懂。我特彆喜歡其中關於溝通管理和團隊建設的部分，這在實際項目中往往是容易被忽視但又至關重要的環節。書中提供的各種工具和技術，如WBS分解、甘特圖、關鍵路徑法等，都配有詳細的解釋和示例，讓我能夠清晰地瞭解它們的使用場景和操作步驟。我正在嘗試將書中的一些方法應用到我參與的實際項目中，雖然還需要一些時間來消化和熟練，但已經感受到瞭理論指導帶來的積極變化。

評分☆☆☆☆☆

這本書在講解項目管理方法論的同時，也非常注重實際應用。我是一名在IT行業工作多年的開發者，在參與項目時，更多地是從技術實現的角度齣發，對於項目管理的一些規範和流程瞭解不多。這本書的齣現，讓我對項目管理的整體框架有瞭更清晰的認識。它不僅涵蓋瞭項目管理知識體係的標準內容，還穿插瞭很多貼近實際的案例，這些案例讓我能夠直觀地理解理論知識是如何在實際項目中發揮作用的。例如，關於溝通計劃的製定，書中提供瞭詳細的模闆和實際的溝通場景分析，讓我意識到有效的溝通是項目成功的關鍵。還有關於變更控製的章節，詳細描述瞭如何規範地處理項目中的變更請求，這對於避免項目範圍蔓延和失控非常有幫助。我特彆期待書中關於項目收尾和經驗教訓總結的部分，這對於項目團隊的持續改進和知識沉澱具有重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的項目經理，參加這次考試主要是為瞭係統性地梳理和提升自己的項目管理能力，並希望通過認證來進一步證明自己的專業水平。這本書確實給我帶來瞭很多啓發。它不僅僅是羅列知識點，更重要的是對每一個知識點都進行瞭深入的剖析，並且強調瞭它們之間的內在聯係。例如，在風險管理章節，它不僅介紹瞭風險識彆、分析、應對的常用技術，還結閤瞭項目生命周期的不同階段，詳細闡述瞭風險管理策略的調整和演進，這對於指導我應對復雜多變的實際項目非常有價值。此外，書中對質量管理和采購管理的論述也相當詳盡，包含瞭許多我在實踐中可能有所欠缺的細節和最佳實踐。我尤其對書中關於項目收尾和項目審計的章節印象深刻，這部分內容在很多教程中容易被一帶而過，但對於項目的成功交付和經驗總結至關重要。我相信，通過對這本書的係統學習，我的項目管理理論基礎將得到進一步鞏固，實踐能力也將得到顯著提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的印刷質量齣乎意料的好，紙張厚實，不易洇墨，排版清晰，字體大小適中，閱讀起來非常舒適。封麵設計簡潔大氣，充分體現瞭專業性和權威性。更值得一提的是，裝訂非常牢固，即使經常翻閱，也不用擔心散架的問題，這對於一本需要反復學習的教材來說至關重要。在內容方麵，雖然我還沒來得及深入研讀，但從目錄和前言來看，編排結構邏輯性很強，涵蓋瞭信息係統項目管理所需的各個核心知識點，並且緊密結閤瞭考試大綱，這讓我對備考充滿瞭信心。每章的開頭都清晰地概述瞭本章的學習目標，結尾也提供瞭練習題和思考題，非常有助於鞏固和檢驗學習效果。我特彆關注的是那些案例分析部分，期待它們能深入淺齣地講解理論知識在實際項目中的應用，幫助我更好地理解和掌握項目管理的方法論。總體而言，從這本書的物理呈現和初步的目錄導覽來看，它絕對是一本值得信賴的備考資料，為我的學習之路打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

對於即將參加全國計算機技術與軟件專業技術資格水平考試的考生來說，這本書無疑是一本不可多得的寶藏。作為官方用書，其權威性和針對性毋庸置疑。我購買這本書後，迫不及待地翻閱瞭裏麵的內容，發現其編排非常精巧。首先，每個章節都采用瞭“知識點講解-案例分析-練習題”的模式，這樣的結構設計非常有利於考生理解和掌握知識。知識點講解部分條理清晰，語言精練，能夠快速抓住核心要義；案例分析部分則生動地展示瞭理論在實際項目中的應用，讓我能更好地理解抽象概念；而練習題則提供瞭檢驗學習成果的機會，幫助我及時發現薄弱環節。我尤其看重的是書中對曆年考試真題的解析，這能幫助我瞭解考試的重點和難點，從而更有針對性地進行復習。整體而言，這本書為我提供瞭一個清晰、高效的備考路徑，讓我對這次考試充滿瞭信心。